浅谈绩效考核与激励机制
人力资源管理中的绩效考核与激励机制
人力资源管理中的绩效考核与激励机制绩效考核与激励机制在人力资源管理中扮演着重要的角色。
通过对员工绩效进行科学评估和提供适当的激励措施，可以提高员工的工作动力和积极性，从而促进组织的发展和员工的个人成长。
本文将从绩效考核和激励机制两个方面进行论述。
一、绩效考核绩效考核是评估员工在工作中所取得成果和表现的过程，其目的是客观、公正地衡量员工的工作效率和质量。
以下是人力资源管理中常用的绩效考核方法：1.定性评估：通过观察员工的工作态度、沟通技巧、团队合作能力等行为来评估其绩效水平。
这类评估方法注重员工的软技能和集体合作能力，能够全面了解员工在工作中的表现。
2.定量评估：通过量化数据来评估员工的工作绩效，如工作完成量、销售额等。
这类评估方法注重员工的工作成果和个人业绩，能够直观、客观地反映员工在工作中取得的成绩。
3.360度评估：通过向员工的上级、下级、同事和客户等多方面收集反馈，综合评估员工的绩效。
这种评估方法能够全面了解员工在不同方面的表现，减少评估的主观性。
绩效考核不仅仅是一种评判，还应该对员工的绩效进行反馈和改进。
在评估结果确定后，上级应该与员工进行沟通，指出其工作中的优点和不足，并提供相关培训和发展机会，帮助员工提升绩效水平。
二、激励机制激励机制是通过提供适当的奖励和回报来激励员工，在绩效考核的基础上，进一步推动员工的动力和积极性。
以下是几种常见的激励机制：1.薪酬激励：将员工的绩效与薪资挂钩，设置相应的绩效工资或奖金制度。
这种激励机制能够直接关联员工的工作表现和薪资收入，激发员工的工作动力。
2.晋升激励：通过晋升机制，让员工看到自己在组织中的发展空间和晋升机会。
这种激励机制能够激发员工的上进心和积极性，提高员工的工作效率和质量。
3.培训与发展：为员工提供相关的培训和发展机会，提高其专业能力和职业素养。
这种激励机制能够满足员工的学习需求，促进员工的个人成长和职业发展。
4.奖励制度：设立一套奖励机制，激发员工的创新精神和团队合作意识。
人力资源员工绩效考核与激励机制
人力资源员工绩效考核与激励机制在现代企业管理中，人力资源的优化和激励机制的建立被认为是提升企业核心竞争力的重要因素之一。
员工绩效考核是评价员工工作表现、发现问题、制定激励政策和优化人力资源配置的重要手段。
本文将探讨人力资源员工绩效考核与激励机制的关系以及相关的实施策略。
一、绩效考核的重要性绩效考核是企业管理中不可或缺的一环。
它能够帮助企业评估员工的表现以及发现问题和短板，从而及时采取有效的应对措施。
合理的绩效考核制度不仅能激励员工持续提升工作质量和效率，还能培养团队合作意识和竞争意识，推动企业整体发展。
二、绩效考核流程1. 目标设定阶段在绩效考核开始之前，企业需要与员工明确工作目标和绩效标准。
目标应该明确、具体、可衡量，并与企业整体战略目标相对应。
2. 考核指标制定阶段根据员工职责和工作内容，制定相应的考核指标。
这些指标可以包括个人目标、团队目标、工作质量、工作效率等。
指标必须公正、客观、可衡量。
3. 绩效评估阶段通过定期的评估，收集员工的工作数据和业绩信息。
评估可以采用多种方式，如绩效考核表、360度评价等。
评估结果应及时反馈给员工，并与员工进行讨论和沟通。
4. 绩效考核结果使用阶段基于绩效考核结果，企业可以对员工进行分类激励，例如晋升、加薪、奖励等。
同时，对于表现不佳的员工，应该提供必要的培训和改进机会，帮助他们提升工作能力。
三、激励机制的设计激励机制是根据绩效考核结果，对员工进行激励的一种管理方式。
通过正确的激励机制设计，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
以下是一些激励机制的设计原则：1. 公平性原则激励机制必须公平、公正，避免任何形式的歧视和偏差。
员工应该能够清楚地了解自己的绩效评价标准以及获得相应激励的机会。
2. 多元化激励激励机制应该多样化，包括经济奖励、职业发展机会、工作环境改善等。
企业可以根据员工的个人需求和价值观来制定相应的激励政策。
3. 及时性激励激励机制应该及时响应员工的绩效，避免延迟给予奖励的情况。
绩效考核与激励机制
绩效考核与激励机制绩效考核和激励机制是现代管理中的重要组成部分，对于企业的发展和员工的激情都具有重要意义。
本文将从不同角度探讨绩效考核与激励机制的关系以及如何建立有效的绩效考核与激励机制。
一、绩效考核的重要性绩效考核是对员工工作表现进行评估的过程，有助于发现员工的优势和不足，为企业提供决策依据。
通过绩效考核，企业可以了解员工的工作能力、工作态度以及工作成果，从而为员工提供更好的培训和发展机会，也可以为企业的人力资源管理提供参考。
绩效考核不仅对于员工个人的成长有着重要意义，也对于企业整体的发展具有重要影响。
通过绩效考核，企业可以发现并奖励那些表现出色的员工，激励他们更加努力工作，同时也可以发现并解决那些表现不佳的员工，提高整体工作效率。
二、激励机制的作用激励机制是通过给予员工一定的奖励和回报来激发其工作动力和积极性的一种管理手段。
激励机制的建立可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量，从而促进企业的发展。
激励机制可以采取多种形式，如薪酬激励、晋升激励、培训激励等。
薪酬激励是最常见的一种激励手段，通过给予员工一定的薪资和福利来激励他们更好地完成工作任务。
晋升激励是通过晋升员工的职位和权力来激励他们不断提升自己的能力和表现。
培训激励是通过提供培训和学习机会来激励员工不断学习和提升自己的技能。
三、绩效考核与激励机制的关系绩效考核和激励机制是相互关联的，绩效考核提供了激励机制的基础和依据。
只有通过绩效考核，企业才能了解员工的工作表现，从而制定相应的激励措施。
绩效考核可以发现员工的优势和不足，为激励机制的建立提供参考。
同时，激励机制也可以促进绩效考核的有效实施。
激励机制的建立可以激发员工的积极性和工作动力，使其更加努力地工作，从而提高工作绩效。
在激励机制的推动下，员工会更加关注自身的工作表现，主动参与绩效考核，进一步提高工作质量和效率。
四、建立有效的建立有效的绩效考核与激励机制是企业管理的重要任务。
首先，企业应该制定明确的绩效考核标准和指标，确保评估的公正性和客观性。
绩效考核与激励机制
绩效考核与激励机制绩效考核与激励机制在现代组织管理中起到至关重要的作用。
通过评估员工的工作表现，既能够及时发现问题和优化工作流程，又能够激励员工，提高工作效率。
本文将介绍绩效考核与激励机制的定义、目的、实施过程以及如何建立有效的绩效管理体系。
一、绩效考核与激励机制的定义绩效考核是对员工工作表现进行评估和测量的过程。
通过设定明确的绩效目标和标准，以定量和定性的方式评估员工的工作成果和能力水平，进而为员工提供有针对性的激励和发展机会。
激励机制是通过奖励和激励手段，激发员工的积极性和工作动力，使其能够更加专注和投入工作。
激励机制包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式，旨在实现员工与组织共同成长。
二、绩效考核与激励机制的目的1. 提高工作效率：员工绩效考核可以帮助组织及时发现和解决工作中的问题，优化工作流程，从而提高工作效率和质量。
2. 激发员工积极性：通过明确的绩效目标和标准，员工能够清楚地知道自己的工作职责和期望，从而激发起积极性和主动性，提高工作投入度。
3. 促进个人发展：绩效考核能够帮助员工了解自己的优势和不足，为个人发展提供有针对性的培训和发展机会，从而提升自身能力和职业素质。
4. 优化组织结构：通过评估员工的绩效，组织能够了解到每个员工的工作能力和潜力，从而为组织的人力资源配置和人才培养提供参考依据。
三、绩效考核与激励机制的实施过程1. 设定绩效目标：组织应该制定明确的绩效目标和标准，与员工进行沟通和协商，确保目标的可衡量性和可达性。
绩效目标应该与组织的战略目标和工作要求相一致。
2. 收集绩效数据：通过各种方式，如员工自评、上级评估、同事评价、客户满意度调查等，收集和记录员工的工作表现和业绩数据。
3. 进行绩效评估：根据设定的绩效目标和标准，进行绩效评估和排名，对员工的工作能力和成果进行评估和测量。
4. 反馈与沟通：及时将绩效评估结果反馈给员工，与员工进行绩效面谈，共同探讨工作中的问题和改进方向，以及员工的职业发展规划。
绩效考核与激励机制
绩效考核与激励机制绩效考核和激励机制是现代组织管理中的两个重要手段，用于提高员工的绩效和激励员工的工作动力。
绩效考核是通过对员工工作表现的评估，确定员工的绩效水平，并为员工提供反馈和改进机会。
激励机制则是通过设计合适的奖励机制，激发员工的积极性和创造力，促使员工在工作中付出更多的努力。
本文将从绩效考核和激励机制的定义、作用以及实施过程等方面进行探讨。
一、绩效考核的定义和作用绩效考核是指针对员工的工作表现进行评估和判断的过程。
它通过对员工的工作目标、工作结果以及行为表现等方面进行评估，来确定员工的工作绩效水平。
绩效考核的目的是为了提供参考依据，为组织管理提供决策支持，并为员工的发展提供反馈和改进机会。
绩效考核的作用是多方面的。
首先，它可以帮助组织了解员工的工作能力和表现，从而进行合理的人才管理和配置。
其次，通过评估员工的绩效水平，可以发现员工的潜力和不足之处，为员工提供个人发展的机会和方向。
第三，绩效考核可以促进员工之间的交流和合作，提高团队的绩效和凝聚力。
最后，绩效考核也是激励员工的重要手段，通过根据绩效结果进行奖惩，可以激发员工的工作动力和积极性。
二、激励机制的定义和作用激励机制是指通过设计合理的奖励和惩罚机制，来激发员工的积极性和创造力，促使员工在工作中付出更多的努力。
激励机制的核心是建立一种良好的回报制度，使员工认为努力工作和提高绩效可以获得公平和合理的回报。
激励机制的作用主要体现在三个方面。
首先，它可以提高员工的工作动力和积极性。
通过建立奖励机制，给予优秀绩效的员工相应的薪酬或晋升机会，可以激发员工的工作热情和投入度。
其次，激励机制能够帮助组织留住优秀人才。
在竞争激烈的劳动力市场中，员工对于有竞争力的回报和晋升机会更为关注，合理的激励机制可以提高员工的满意度，减少员工的离职率。
第三，激励机制可以促进创新和改进。
通过建立奖励制度，鼓励员工提出新的想法和建议，可以激发员工的创造力和主动性，推动组织的创新和进步。
绩效考核与员工激励机制
绩效考核与员工激励机制在现代企业管理中，绩效考核与员工激励机制是提高组织绩效和员工工作动力的重要手段。
绩效考核是一种对员工工作表现进行评价和反馈的过程，而激励机制则是为了激发员工积极性和推动其工作进展而采取的措施。
绩效考核与员工激励机制紧密相连，两者相互促进，共同推动企业的发展。
员工绩效考核是一种评价员工工作情况，发现问题并提出改进措施的重要过程。
通过绩效考核，公司能够更好地了解员工的工作表现，识别出工作上存在的问题，为员工提供有针对性的培训和发展机会，进而提高员工的工作效率和质量。
绩效考核既有利于企业的高效运作，也有利于员工的发展和成长。
在进行绩效考核时，评价标准应该明确、公正，避免以性格、偏见或其他主观因素为依据，确保考核结果的客观性和公正性。
除了改进员工的工作表现，绩效考核还可以与员工激励机制相结合，以激发他们的工作动力和积极性。
激励机制是为了激发员工的工作热情和创造力而采取的一系列措施。
激励机制可以包括物质激励和非物质激励两个方面。
物质激励包括薪酬福利、奖金加薪和股权激励等，而非物质激励则包括晋升机会、荣誉认可和工作环境等方面的激励措施。
不同的员工对于激励方式的需求也不同，因此企业应该根据员工的个人特点和职业发展规划，制定相应的激励措施，以提高员工的工作积极性和忠诚度。
在激励员工时，企业还要注重平衡各种激励措施的组合方式。
单一的激励方式可能无法满足员工的多样化需求。
因此，企业可以采取综合激励的方法，通过多种激励方式的组合，创造一个鼓励员工发展和创新的环境。
比如，企业可以通过提供学习培训机会来激励员工的个人发展，通过晋升机会和奖励制度来激励员工提高绩效。
同时，企业还可以注重创建积极向上的工作氛围，鼓励员工互相学习和分享经验，以发挥团队的协同效应。
除了绩效考核和员工激励机制，企业还应该注重建立良好的沟通和反馈机制。
仅仅进行绩效考核和激励是不够的，管理者还需要与员工进行及时的沟通和交流，了解员工的工作需求和困难，给予及时的反馈和帮助。
激励机制与绩效考核制度的有机结合
激励机制与绩效考核制度的有机结合在当今社会，激励机制和绩效考核制度被广泛应用于各个领域和组织中，以促进个人和集体的工作效率和绩效。
然而，单独使用这两种制度可能会带来一些问题和挑战。
因此，将激励机制与绩效考核制度有机结合，形成一种综合的管理方式，将更有助于激发员工的潜能和创造力，提升整体绩效。
本文将从不同角度展开，探讨激励机制和绩效考核制度的有机结合，以及其对组织和个人的影响。
一、激励机制的意义与作用激励机制是为了调动员工的积极性和热情，促使其更好地完成工作任务。
激励机制可以通过物质奖励、精神鼓励、晋升机会等方式来达到目的。
它能够帮助员工建立明确的目标和方向，提高工作动力，增加工作效率。
激励机制还可以激发员工的创造力和创新意识，促进组织的创新和发展。
二、绩效考核制度的意义与作用绩效考核制度是一种评估员工工作绩效的制度，它能够客观地评价员工的工作业绩，并在此基础上做出相应的奖惩措施。
绩效考核制度能够帮助组织有效地管理人力资源，激发员工竞争意识，调动员工积极性，提高整体绩效水平。
三、激励机制和绩效考核制度的联系激励机制和绩效考核制度在实施过程中存在着密切的联系。
激励机制可以作为绩效考核的依据，绩效考核的结果可以作为激励机制的反馈。
两者相互依存，相互促进，形成一种良性循环。
激励机制通过激励员工，提高员工的工作动力和积极性，从而提高员工的工作绩效。
而绩效考核制度则可以通过评估员工的工作绩效，对员工进行鼓励或奖励，进一步巩固激励效果。
四、激励机制和绩效考核制度的协调为了使激励机制和绩效考核制度能够达到更好的效果，需要进行协调和衔接。
首先，激励机制和绩效考核制度的目标和标准要一致，避免出现不一致或相互矛盾的情况。
其次，激励机制和绩效考核制度的实施要相互配合，相互支持。
例如，激励机制中的晋升机会可以与绩效考核制度中的晋升标准相匹配，使员工有动力提高自己的工作表现。
最后，激励机制和绩效考核制度的结果要及时反馈给员工，增强激励和考核的有效性。
管理制度的绩效考核和激励机制
管理制度的绩效考核和激励机制现代社会中，管理制度的绩效考核和激励机制在组织运作中扮演着至关重要的角色。
本文旨在分析管理制度绩效考核和激励机制的重要性、效果和现状，并提出一些改进建议。
一、绩效考核的重要性绩效考核是评估个体或组织在特定工作任务中的工作成果。
通过绩效考核，可以了解员工的工作表现，为企业决策和资源分配提供参考。
绩效考核有利于促进员工的工作动力和个人成长，提升组织整体效能。
二、绩效考核的效果1. 评估员工表现：绩效考核能够客观地评估员工的工作表现，包括工作质量、效率、创新等方面的表现。
这有助于确定员工的强项和改进空间，为员工的职业发展提供指导。
2. 激励员工动力：通过将绩效与薪酬、晋升机会等联系起来，可以激发员工的工作动力。
优秀员工能够享受到更好的回报，这有助于提高员工的工作积极性和投入度。
3. 促进组织发展：通过绩效考核，可以清楚地了解各个岗位的表现情况，为组织的调整和发展提供依据。
对于不符合要求的员工，可以及时采取改进措施，提高整个组织的效能。
三、激励机制的重要性激励机制是通过激励手段来调动员工的积极性和创造力，进而提高组织绩效。
良好的激励机制有助于塑造良好的工作氛围和组织文化，增强员工的归属感和忠诚度。
四、激励机制的效果1. 提高工作积极性：激励机制能够通过薪酬激励、职业发展机会等手段来提高员工的工作积极性。
员工对于激励的反馈将带来更高效率和更好的工作表现。
2. 形成良好的组织文化：激励机制可以根据组织的价值观和目标来制定，通过奖惩机制等形式，传递出组织对于优秀表现的认可和重视。
这有助于形成积极向上、奉献和分享的组织文化。
3. 提高员工满意度：激励机制的存在让员工感受到公平、公正的待遇，增进员工对组织的信任和满意度。
员工满意度的提升将带来更低的离职率和更好的员工绩效。
五、绩效考核和激励机制的现状1. 考核标准单一：目前一些组织的绩效考核过于依赖定量指标，忽视了员工的潜在能力和创新能力。
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浅谈绩效考核与激励机制
【摘要】近两年，省电力公司在全系统内，掀起了开展推行“绩效管理”活动，其目的是通过建立绩效管理运行机制，提升企业管理水平。
绩效考核与激励机制的建立和完善，是电力系统人力资源领域的重大课题。
人力资源被视为现代企业的第一生产要素，人力资源治理是企业经营策略中关键的问题之一。
笔者总结多年人力资源工作经验的基础上，针对绩效考核和激励机制阐述了自己的观点。
【关键词】人力资源;绩效考核；激励机制
一、引言
现代企业，每个公司都在变革，我所在的公司也一样，我们公司是电力企业所属的多经企业，早在十多年前，公司在工资分配上，就与电力行业的分配模式不一样，职工工资是根据当月生产完成情况来考核发放工资，这种分配方式风险很大，下不保底，上不封顶。
从而用绩效考核来激发员工的工作积极性。
说到此，可能有人会说，那你们的企业不是比省公司超前很多，其实不然，多经企业它的经营模式就是这样，没有政策、没有资源，它不同主业，旱涝保收，其分配模式也一成不变。
现在国网公司的经营方式、劳动组织关系发生变化，还用原来的管理方式，必然会阻碍企业发展，企业制定的目标难以实现，因此，企业推行绩效管理势在必行。
二、绩效考核的涵义
绩效考核是绩效管理的一个重要环节,它不是绩效管理的全部,它是一种工具而不是目的.绩效管理真正的目的应该是通过了解员工目前绩效状况中的优势与不足,进而改善和提升员工的绩效,帮助员工不断提高工作绩效,完成工作目标,而不是仅仅停留在界定员工好还是不好的点上。
三、绩效考核的目的意义
那么何为绩效考核呢？绩效考评从内涵上是指进行评价，即对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
从外延上说是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
企业的整体营运绩效，固与策略规则、目标设定不可分，和员工个人工作绩效的良与回馈发展亦息息相关。
实施员工绩效考核，不止能掌握个别员工的贡献或不足，更可为企业人力资源管理提供决定性评估数据。
因此，这一课题，不仅相当重要，更可说是现代组织不可或缺的管理工具。
三、绩效考核的主要内容
绩效考核大致概括如下内容：
第一、过去一般管理者或企业人士在提及绩效考核时，均有其先天性心理障碍，使其对绩效考核的功能存疑；也或许是因为对实施绩效考核的一些前提认识不清所致。
要消除这些负面后遗症，就应针对考核的动机与目的、效益与风险、思想迷惑与基本对策重新予以清，避免错估与不当期望。
能够有正确的心理建设和前提认知，执行的失败率势必大为降低。
第二、重视绩效标准的建立与特征，以强化员工工作设定：许多绩效考核之所以未能落实，其原因之一即在于未能确定绩效标准的正确定义，以及未能弄清绩效标准的特征。
标准建立得恰当与实际，对强化员工工作设定将大有助益，否则绩效考核效果注定要大打折扣。
第三、提示绩效考核适用且可行的实施程序，按部就班必可减少失败机率：整个考核过程应包括收集情报、比较考核结果与所设定的标准，此外，更重要的是部属要能接受且认为是公平的，并因而能进一步定出一套改进计划。
第四、强调绩效考核面谈的重要及主管与员工的事前准备，增强与员工的沟通效果：绩效考核面谈，大多数的企业组织仍避而不为，实在十分可惜。
其实，绩效考核面谈不独让主管与员工之间就工作表现达成共识，也提供了建立彼此感情与默契的大好机会。
面谈前适当的准备是不可缺少的，而面谈时掌握原则与技巧则可以成功地达成目标。
第五、考虑大多数人的民情习惯，好面子、讲人情，或许的确会对绩效考核制度的实施带来某些不同的处理阻难，但绝不至于令人摇头放弃。
换句话说，这不是一个是否可推行的原则性问题，而是推行此制度的技术问题罢了。
制度建立时的员工参与机会、推行前的宣导、对员工正面效果与利益的说明及主管阶层的全面支持与配合等，仍是组织体绩效考核制度落实与否的关键所在。
第六、表明绩效的改进计划与员工辅导真正目的在使员工成长：一位主管通常有二个主要职责---管理与辅导，许多主管往往仅专注前者而忽略了后者，此外，绩效考核的目的也可归纳为二项：员工的工作绩效与员工发展，遗憾的是许多企业组织亦仅重视前者而未能关注后者。
因此，若能掌握选取待改进项目、安排计划与辅导方式的要领，定能提高员工接纳此制度的意愿。
第七、请员工进行自我评估，以减少与主管的摩擦；以工作设定做绩效考核基础的组织体，员工的绩效目标与绩效标准的达成，均应以员工参与为前提。
自我评估在国内虽不十分盛行，但此环节却相当可行。
因为员工的参与，就是一种承诺，有了承诺，员工自然会有较多的投入。
四、绩效考核的基本要求
我认为，绩效考核标准的制定应尽可能具有可操作性，并与企业战略目标相结合等方面。
避免整个指标体系过于复杂，太多和太复杂的指标反而增加管理的难度和降低员工的满意度，影响对员工行为的引导作用。
同时，指标设置为考核而考核，主观评价指标过多，不但实际操作中难以考核到位，而且无法避免在实
际考评过程中出现考评者的主观随意性判断，影响了考评工作的严肃性与有效性，使得绩效管理效果适得其反。
企业的业绩效考核，应该主要抓住关键业绩指标，针对不同的员工建立个性化的考评指标，将员工的行为引向组织的目标方向。
绩效考核只是实现组织目标的一种手段与方法，其目的是通过考核以及与之相伴随的一系列沟通指导，使部门和员工的工作行为在保持与组织整体目标一致性的前提下，在效率上不断改善。
所以，多经企业绩效考核指标的选择必须结合行业和企业特点，在企业整体战略框架下根据组织目标进行设计。
造成绩效考核指标过于复杂化的原因除了一些企业经营者片面求全求细的观念指导外，具体提供设计方案的人员不了解企业所处行业特点和有关岗位工作特性，过于追求形式化也是重要方面。
说到这里，让我想起了我公司的绩效考核制度，其实也是激励制度的一种吧。
公司建立了奖惩规定，运用奖惩记录与员工绩效考评对员工的表现适时记录，然后根据公司的实际情况，每月（可与浮动工资相结合）、每季或每半年（可与阶段性奖金结合）、年底可与年终奖励进行分析总结，最终通过统计出来的分值给员工全年的表现一个科学的评价，每年还设置优秀员工奖项来激发激励每位员工，适时地对员工优秀的表现予以表扬、肯定，对员工的不足及时予以纠正、指导，有利于部门同事间增进了解，及时消除隔阂和误会，增强团队协作精神。
我认为这些都是实际、有效的绩效管理和考核制度的举措。
五。
激励机制的涵义
那么，什么是激励机制呢？所谓激励机制的设计的实质是要求管理者抱着人性的观念，通过理性化的制度来规范员工的行为，调动员工的工作积极性，谋求管理的人性化和制度化之间的平衡，以达到有序管理和有效管理。
六、激励机制的主要内容
激励机制设计包括以下几个方面的内容：
第一、激励机制设计的出发点是满足员工个人需要。
设计各种各样的外在行奖酬形式，并设计具有激励特性的工作，从而形成一个诱导因素集合，以满足员工个人的外在性需要和内在性需要。
第二、激励机制的直接目的是为了调动员工的积极性。
其最终目的是为了实现组织目标，谋求组织利益和个人利益的一致，因此要一个组织目标体系来指引个人的努力方向。
第三、激励机制的设计的核心是分配制度和行为规范。
分配制度将诱导因素集合与目标体系连接起来，即达到特定的组织目标将会得到相应的奖酬。
行为规范将员工的性格、能力、素质等个性因素与组织目标体系连接起来。
行为规范规
定了个人以一定的行为方式来达到一定的目标。
第四、激励机制设计的效率标准是使激励机制的运行富有效率。
效率准则要求在费用相同的两个备选方案当中，选择目标实现程度较好的一个方案；在目标实现程度相同的两个方案中，选用费用较低的一个方案。
而决定机制运行成本的是机制运行所需的信息。
信息沟通贯穿于激励机制运行的始末，特别是组织在构造诱导因素集合时，对员工个人真实需要的了解，必须充分进行信息沟通。
通过信息沟通，将个人需要与诱导因素连接起来。
随着信息技术在企业中的广泛运用，可以大大降低激励机制运行过程中很多环节的信息处理成本。
但是，连接诱导因素集合与个人需要之间的信息沟通是无法省略的。
第五、激励机制运行的最佳效果是在较低成本的条件下达到激励相容，即同时实现了员工个人目标和组织目标，使员工个人利益组织利益达到一致。
【结束语】总之，我认为，企业的绩效考核和激励机制是相互作用、相互促进的，两者密不可分。
激励机制是共性，而绩效考核是个体，绩效考核执行的好坏，直接反应出激励机制的执行程度。
所以对于企业来说，要盘活企业，首先是盘活人。
盘活人很重要的就是激励和考核。
只有机制到位，才能充分发挥人的积极性和潜能。
只有把绩效考核和激励机制两者的工作都做好了，才能更好地推动企业的发展。
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