客户信用管理办法
客户信用管理办法：优化信用黑名单管理
客户信用管理办法：优化信用黑名单管理1. 引言随着市场竞争的激烈化，企业间的交易和合作日益频繁。
与之而来的是，一些客户恶意拖欠款项、违规行为频发，给企业带来了严重的经济损失。
为了规范客户行为、保护企业利益，客户信用管理变得尤为重要。
本文就如何优化信用黑名单管理进行探讨。
2. 信用黑名单的定义与意义信用黑名单，简称“黑名单”，是指在一定时间内出现恶意逾期、违约等不诚信行为的客户名单。
把客户纳入黑名单的目的是限制其在一段时间内使用企业资源，以及提醒其他企业注意该客户的信用风险。
优化信用黑名单管理将能助力企业更有效地预防与控制信用风险。
3. 优化信用黑名单管理的关键措施3.1 完善信用评估体系建立完善的信用评估体系是提高信用黑名单管理效果的重要基础。
通过对客户的信用情况、历史交易记录、支付能力等指标进行评估，能够准确地判断客户的信用风险等级，及时采取相应措施进行管理。
3.2 设定明确的违约标准企业应根据实际情况，制定明确的违约标准。
例如，明确拖欠款项超过90天的客户将被纳入黑名单，限制其相关交易的进行。
这样的标准能够帮助企业快速判断客户是否有违约行为，并及时采取相应措施。
3.3 加强风险警示与预警机制企业应加强对信用黑名单客户的风险警示和预警机制。
通过建立监控系统，对黑名单客户进行定期跟踪和监测，及时获取相关行为变化的信息。
一旦发现风险增大的迹象，企业需及时采取措施，以降低可能的损失。
3.4 加强信息共享与合作与其他企业建立信息共享和合作机制，能够增强信用黑名单管理的效果。
通过共享客户的信用信息，可以更加全面地评估客户的信用风险，避免重复决策和风险。
3.5 强化内部管理与培训企业应加强对员工的培训和教育，提高员工对信用黑名单管理的认识和重视程度。
建立健全的内部管理制度，明确各部门的信用黑名单管理职责，加强监督与管理。
4. 优化信用黑名单管理的预期效果提高客户信用意识和行为规范，降低违约风险；保护企业利益，减少经济损失；加强与其他企业的合作，推动信用体系建设；提升内部管理水平，优化业务流程。
客户信用管理办法
客户信用管理办法一、背景与目的随着市场经济的发展，客户信用管理在各个行业中扮演着至关重要的角色。
为了更好地维护公司的利益，促进商业往来的健康发展，制定一套客户信用管理办法势在必行。
本文旨在探讨客户信用管理的重要性，并提出相应的办法。
二、重视客户信用管理的必要性1. 保障公司利益客户信用管理能够帮助公司降低付款风险，避免欠债风险，确保公司收入的稳定性。
通过有效的客户信用管理，公司能够识别潜在客户的信用风险，及时采取措施预防损失。
2. 促进商业往来客户信用管理不仅可以为公司提供保障，也有助于促进商业伙伴之间的合作和交流。
通过建立信任和合作关系，公司可以与优质客户建立长期合作伙伴关系，共同实现互利共赢。
三、客户信用管理办法1. 客户信息采集与核实为了更好地管理客户信用，公司应当建立完善的客户信息管理系统。
对于新客户，必须严格核实其身份和信用背景，并记录相关信息。
对于现有客户，定期更新客户信息，并核实其信用状况。
2. 设定信用额度与期限根据客户的信用评估结果，制定相应的信用额度和信用期限。
信用额度应根据客户信用评估、历史付款记录以及行业潜在风险等因素来确定。
信用期限可以根据客户信用状况和交易频率等因素来灵活设定。
3. 建立风险预警机制公司应建立完善的风险预警机制，及时识别和应对潜在的风险。
通过监控客户的付款行为、信用评级和市场变化等因素，及时预警并采取相应的风险控制措施。
4. 加强内部审查与管理建立有效的内部审查制度，确保客户信用管理的执行力度。
公司应设立专门的信用管理部门或委派专人负责客户信用管理工作，对客户信息的采集、核实和评估进行持续监管。
5. 合理制定激励机制通过制定激励机制，推动客户遵守合同条款和付款义务。
公司可以给予信用优良的客户一定的优惠条件或额外的服务，提高客户的履约能力和忠诚度。
6. 加强法律合规管理公司在制定客户信用管理办法时，必须遵守法律法规，确保合规操作。
合同条款应明确客户信用管理政策，并在客户合同中明示告知，以保证合同的法律效力。
客户信用管理办法：加强信用风险控制
客户信用管理办法加强信用风险控制引言随着经济全球化的发展，企业与客户之间的信用关系成为商业运作中至关重要的环节。
客户信用的管理和风险控制对企业的利益和稳定有着直接的影响。
本文将从客户信用管理的重要性、信用风险的影响以及企业加强信用风险控制的方法等方面进行探讨，旨在帮助企业制定有效的客户信用管理办法。
一、客户信用管理的重要性1. 降低坏账风险通过全面了解客户的信用状况和还款能力，企业能够及时发现潜在的坏账风险并采取相应的措施，避免或减少逾期账款的损失。
2. 提高现金流和财务稳定性优化信用管理流程可以提高企业的应收账款回收速度，并减少不必要的资金占用，从而增加现金流并增强财务稳定性。
3. 构建良好的合作关系通过科学合理的信用管理，企业可以更好地与客户沟通和协商，建立良好的商业合作关系，促进业务的长期发展。
二、信用风险的影响1. 经济损失逾期、拖欠或坏账等信用风险会直接导致企业的经济损失，损害企业的盈利能力和财务状况。
2. 品牌声誉受损客户信用风险的管理不善会严重影响企业的品牌声誉，降低客户对企业的信任度，从而影响未来业务的开展。
3. 经营困局信用风险的不可控制会给企业的经营带来困难，降低业务扩展和发展的空间。
三、加强信用风险控制的方法1. 建立完善的客户信用评估体系制定客户信用评估的标准和流程，从客户的财务状况、信用历史、行业地位等方面评估客户的信用状况，为企业的决策提供依据。
2. 强化客户风险监控建立客户信用风险监控机制，通过定期审查客户的信用状况，及时掌握客户的还款能力和风险变化，及时采取必要的措施。
3. 制定合理的信用政策和措施根据客户的信用状况制定相应的信用政策和措施，包括授信额度、付款方式、逾期管理等，确保客户能够按时还款。
4. 加强内部风险管理控制建立内部审批制度、账款核查机制和风险警示机制等，加强对内部风险的预警和控制，防止内部不当行为对客户信用管理带来的影响。
5. 寻求外部帮助和合作与信用评估机构、保险公司等建立合作关系，获取专业的信用评估信息和风险保障措施，提升企业的信用管理能力。
客户信用管理办法
客户信用管理办法一、总则为了加强客户信用管理，规范客户信用评估和授信流程，降低信用风险，提高企业资金使用效率和经营效益，特制定本办法。
本办法适用于公司与所有客户的业务往来中涉及的信用管理活动。
二、客户信用管理组织与职责设立专门的客户信用管理部门，负责客户信用管理的日常工作。
其主要职责包括：1、收集、整理和分析客户信用信息，建立和维护客户信用档案。
2、制定和完善客户信用评估标准和方法，对客户进行信用评估。
3、根据客户信用评估结果，制定客户授信方案，并报上级审批。
4、监督客户信用使用情况，对逾期账款进行跟踪和催收。
5、定期对客户信用状况进行复查和调整，及时更新客户信用档案。
三、客户信用信息收集客户信用信息的收集是客户信用管理的基础，应通过多种渠道获取全面、准确的信息。
1、客户基本信息，包括客户名称、注册地址、经营范围、法定代表人、联系方式等。
2、客户经营状况，如财务报表、销售业绩、市场份额、行业地位等。
3、客户信用记录，包括过往与本公司及其他供应商的交易记录、还款情况、违约记录等。
4、客户外部信用评级，如银行信用评级、行业协会评价等。
5、其他相关信息，如客户的市场口碑、法律纠纷情况等。
四、客户信用评估1、制定科学合理的客户信用评估指标体系，包括客户的财务状况、经营能力、信用记录、行业前景等方面。
2、采用定量和定性相结合的评估方法，对客户信用进行综合评估。
定量评估主要依据客户的财务数据进行分析计算，定性评估则依靠对客户非财务信息的判断和分析。
3、根据评估结果，将客户信用等级分为 A、B、C、D 四个等级。
A 级客户信用状况良好，风险极低；B 级客户信用状况较好，风险较低；C 级客户信用状况一般，风险中等；D 级客户信用状况较差，风险较高。
五、客户授信管理1、根据客户信用等级，制定相应的授信政策和额度。
对于 A 级客户，给予较高的授信额度和较长的信用期限；对于 B 级客户，给予适中的授信额度和信用期限；对于 C 级客户，严格控制授信额度和信用期限；对于 D 级客户，原则上不予授信。
供应链管理公司客户信用管理办法
供应链管理公司客户信用管理办法第一章总则第一条为规范X X供应链管理有限公司（以下简称“公司”）客户信用风险管理，提升公司信用风险管控能力，明确客户资信调查、信用评估、授信审批及信用额度使用等环节的管理规则，防范信用风险，加快资金周转，降低逾期及坏账损失风险，保障业务科学稳定开展，特制定本办法。
第二条相关定义（一）信用/授信额度：指公司对客户进行预付或赊销的业务模式下，产生的预付金额和应收金额的额度管理；在授信期内信用额度经释放后，授信客户可以循环使用该额度。
（二）预付：在交付货物前，公司对供应商预先支付货款的行为。
当货物的所有权及实际控制权转移至公司或下游客户前，不得释放该供应商的预付信用额度。
无论下游客户是否全款订货，只要对上游供应商存在预付行为，均纳入授信管理。
（三）应收：下游客户未支付全部货款前，向其进行货权转移的行为。
无论下游客户是否支付保证金，只要未向公司付清全部货款，均纳入授信管理。
（四）账期：允许客户向公司支付款项的最长期限或者税费确认、退还的期限。
账期按自然日计算，除公司特殊规定之外不得以法定节假日作为豁免应收账款逾期的理由，因特殊情况需要申请展期的，应经过相应审批。
（五）信用敞口：指公司对客户授信所给予的预付或应收信用额度。
（六）授信集中度：授信集中度又称单一客户授信集中度，为最大一家集团客户授信总额与资本净额之比。
（七）垫税额度：指公司在为客户提供代理进出口服务的过程中，为客户垫付进口税款、出口退税的限额。
为客户垫付税款的业务均需纳入授信管理。
（八）保证金：下游客户基于采购需求，提前向公司缴纳一定比例的货款作为履约的保证金。
（九）集团化客户：归属于同一实际控制人控制，该控制包括股权法律意义上控股、参股，使该类授信客户实际受控于同一人的情况或根据《企业会计准则第33号－－合并财务报表》的规定，相关授信客户的财务并表权被同一人拥有。
（十）信用风险管理：指通过指定信用管理整体方针及政策，明确相关组织架构设置、职责，对应收及预付款项实现事前、事中、事后全流程的管理，指导协调各部门的业务活动，从而保障业务开展的整体安全性。
银行公司客户信用评级管理办法(最新版)
xx 银行公司客户信用评级管理办法第一章总则为进一步规范 xx 银行(下称“本行" )客户信用评级管理,防范授信业务风险，完善本行内部评级体系,依据 xx 银行业监督管理委员会颁布实施的《商业银行信用风险内部评级体系监管指引》 (银监发[ 2022 ] 67 号)以及《xx 银行信用风险内部评级政策(试行)》，并结合本行实际，制定本办法。
客户信用评级属于债务人评级，是本行对授信客户和担保客户资信状况的评价确认 .客户信用评级结果是本行授信业务授权管理、客户准入和退出管理的重要依据，是授信审批决策、授信定价、授信资产风险分类的重要参考因素。
本行客户信用评级遵循以下原则：(一) 统一标准：总行统一制定评级管理办法，由各级机构获得评级专业资格人员进行实施。
同一客户在本行内部只能有一个评级.(二) 集中认定：除中小企业业务部门管理的中小企业业务新模式下的中小企业客户，其他客户等级认定集中在总行和一级分行.(三) 定期评估:每年根据客户最新年度财务报表及其他经营管理状况进行评级更新。
(四) 动态调整：客户状况发生重大变化时 ,及时进行评级更新。
本办法合用于本行总行及国内机构的非金融机构公司类客户信用评级工作。
第二章基本概念客户信用等级本行将客户按信用等级划分为 A、B、C、D 四大类，分为 AAA、AA、A、 BBB+、 BBB、 BBB-、 BB+、 BB、 BB—、B+、 B-、CCC、CC、 C、 D 十五个信用等级.D 级为违约级别，其余为非违约级别。
各信用等级含义如下：AAA ：信用极佳，具有很强的偿债能力 ,未来一年内几乎无违约可能性.AA ：信用优良,偿债能力强,未来一年内基本无违约可能性。
A ：信用良好，偿债能力较强,未来一年内违约可能性小。
BBB+ ：信用较好，具有一定的偿债能力,未来一年内违约可能性较小，违约可能性略低于 BBB 级.BBB：信用较好,具有一定的偿债能力，未来一年内违约可能性较小.BBB- ：信用较好，具有一定的偿债能力，未来一年内违约可能性较小,违约可能性略高于 BBB 级。
客户信用管理办法
客户信用管理办法在当今的商业环境中，客户信用管理对于企业的稳定运营和持续发展至关重要。
有效的客户信用管理能够帮助企业降低风险、优化资金流，并建立良好的客户关系。
为了规范客户信用管理流程，提高管理效率和效果，特制定本办法。
一、客户信用管理的目标和原则（一）目标客户信用管理的主要目标是在确保企业销售增长的同时，最大程度地降低信用风险，保障企业的资金安全和盈利能力。
通过合理评估客户信用状况，制定相应的信用政策，加强信用监控和账款回收，实现企业与客户之间的良性互动和长期合作。
（二）原则1、客观性原则：客户信用评估应基于客观、准确的信息，避免主观臆断和个人偏见。
2、全面性原则：综合考虑客户的财务状况、经营状况、信用记录、行业前景等多方面因素，进行全面评估。
3、动态性原则：客户信用状况并非一成不变，应定期或不定期进行跟踪和更新，以反映客户的最新情况。
4、风险与收益平衡原则：在制定信用政策时，要权衡信用风险和销售收益，寻求最佳平衡点。
二、客户信用评估（一）信息收集1、基本信息：包括客户的名称、地址、联系方式、经营范围、注册资本等。
2、财务信息：通过查阅客户的财务报表、审计报告等，了解其资产负债状况、盈利能力、偿债能力等。
3、经营信息：收集客户的市场份额、行业地位、竞争优势、发展趋势等经营方面的信息。
4、信用记录：调查客户以往与本企业及其他供应商的交易记录，包括付款及时性、是否有违约行为等。
（二）评估指标1、财务指标：如资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转天数等。
2、非财务指标：包括客户的信誉度、市场口碑、管理水平、行业前景等。
（三）评估方法1、定量分析：运用数学模型和统计方法，对收集到的客户信息进行量化分析，得出信用评分。
2、定性分析：结合专业人员的经验和判断，对客户的信用状况进行综合评估。
（四）信用等级划分根据评估结果，将客户信用等级划分为 A、B、C、D 等不同级别，其中 A 级为信用良好，D 级为信用差。
银行零售客户信用评级管理办法
银行零售客户信用评级管理办法第一章 总 则第一条 为规范和加强银行（以下简称“本行”）零售客户信用评级管理，有效防范和控制信贷风险，提高贷款质量，提升竞争力，根据•中华人民共和国商业银行法‣、•贷款通则‣、•个人贷款管理暂行办法‣等法律法规和本行有关规定，特制定本办法。
第二条 本办法适用于从事零售客户信用评级活动的各分支机构及其评级人员。
第三条 本办法所称零售客户信用评级是指本行以调查核实的客户信息和资料为依据，综合评价客户风险状况，并据以对客户的信用度作出的等级评定。
第四条 本办法所称零第五条 零售客户信用评级应遵循“实事求是、统一标准、定期评估、动态管理” 的原则。
“实事求是”是指客户经理应认真收集并核实被评级对象的职业、收入、贷款用途、担保情况等资料及信息，充分评估客户信用风险状况。
“统一标准”是指全行采用统一的信用评级指标体系和参数标准开展评级工作。
“定期评估”是指风险管理部门定期对信用评级结果进行重检。
“动态管理”是指风险管理部门根据客户风险状况变化，及时调整客户信用评级参数。
第二章工作职责第六条客户经理是零售客户信用评级的直接责任人，负责收集评级对象的职业、收入、贷款用途、担保情况、联系方式等资料及信息，并对资料及信息的真实性、完整性、准确性、及时性和合规性负责。
第七条分行风险管理部负责对分行范围内零售客户信用评级进行专项检查工作，提出整改意见并监督落实。
第八条分行零售银行部负责分行范围内零售客户信用评级工作的组织实施，管理评价和信息反馈。
第九条总行风险管理部职责（一）负责制定、修改零售客户信用评级制度及办法；（二）负责独立开展对分行零售客户信用评级的专项检查工作，指导和监督全行零售客户信用评级工作，评价分行零售客户信用评级总体情况；（三）负责对零售客户信用评级模板/模型进行验证和维护；（四）负责零售客户信用评级培训工作；（五）零售客户信用评级其他工作。
第十条总行零售银行部职责（一）负责协助总行风险管理部拟订零售客户信用评级制度及办法；（二）负责协助总行风险管理部开发与修订零售客户信用评级模板/模型；（三）负责协助总行风险管理部监督和检查分行零售客户信用评级工作；（四）负责协助总行风险管理部开展零售客户信用评级的培训工作。
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客户信用管理办法
为加强公司赊销业务管理，降低公司的应收账款风险，优化客户资源，促进市场开发工作，制定本管理办法。
一、定义：客户的信用管理是指通过对客户的价值分析，特别是信用分析，以公司授信的方式对客户赊欠额度的实行差别化的管理。
二、范围：本办法适用于所有实行赊销的客户。
三、客户信用管理的目标：
1.信用管理完成率，即符合信用管理要求的客户占实行信用管理的客户比例达到100%。
2. 自发货之日起6个月未回款的客户（业务）为零。
3. 每半年度对账完成率为100%，对账及时率为100%。
三、信用评估
1.材料的准备：
1.1客户的法律资质：客户必须是按照国家法律成立，并依法经营的企业，具有合法有效的营业执照、税务登记证、特殊行业经营许可证等相关证照。
可以反映企业的行业，实力等信息。
1.2客户的其他资质：主要是ISO9000认证、ISO14000认证等权威机构的认证。
可以反映企业的管理水平等。
1.3客户的交易金额：近2年的交易的金额状况，反映企业的发展状态，企业的发展规模。
1.4客户的盈利情况分析：近2年的交易的某客户的收入利润状况，反映客户对企业的贡献。
1.5回款状况：客户年度回款总额，是否在我公司规定的期限内及时回款，是否按照合同期限回款等。
反映企业的资金状况，信誉程度。
1.6主观评价：业务员、销售经理等对客户的印象评价；
1.7不良信息记录：对帐不良记录；客户不按照合同约定结算；客户承诺后也未按期付款；其他情况。
2.设立客户价值评估小组：
2.1市场部由专人对客户材料的信息进行整理、分析；
2.2市场部长负责提出客户价值评估的初步等级方案；
2.3财务部负责对初步方案的评定；
2.4 确定方案上报财务副总经理或总经理批准。
3.评估办法：
3.1采用分数评定法进行评估
3.2分值设置：
项目
分值
说明
备注
法律资质
0——10
企业是否是合法经营
加分项
其他资质
0——5
公众对企业的评价；是否具有长期经营的能力
交易金额
0——20
企业在我公司的地位和重要程度
盈利贡献
5——20
企业对我公司带来的实质性的利益和合作的价值最低为0分
回款总额
5——30
客户的实际业务能力和风险反映
主观评价
0——15
业务人员对客户的总体评价
不良记录
1——5
风险程度比较大
扣分项
3.3评定标准：
3.3.1法律资质方面
项目
内容
分值
营业执照
具备；按时年检
2
税务登记证
具备；按时年检
1
特殊行业许可证
具备；按时年检
1
一般纳税人资格证
具备；按时年检
2
商标许可证
具备；
1
合同订单
具备
2
委托加工证明
具备
1
3.3.2其他资质方面
项目
内容
分值
ISO9000认证ISO14000认证具备；按时年检
2
ISO14000认证
具备；按时年检
1
银行信用级别
具备；按时年检
1
纳税信用级别
具备；按时年检
1
3.3.3交易金额：年交易额
分值
万元以上
20
万——万
19
万——万
17
万——万
15
万——万
12
万——万
10
万以下
5
3.3.4盈利贡献年盈利额
分值
万元以上
20
万——万
18
万——万
15
万——万
10
万——万
8
万——万
6
万以下
5
3.3.5回款总额年回款额
分值
万元以上
30
万——万
25
万——万
22
万——万
20
万——万
15
万——万
10
万以下
5
注：关于3.3.3项、3.3.4项、3.3.5项的说明：
（1）年内新开发的客户短于3个月的不参与评级；
（2）年内新开发的客户不足9个月的按照实际发生的业务折算为年交易额；（3）年内新开发的客户在9个月以上的按照视同全年时间计算年交易额；3.3.6主观评价:
项目
内容
分值
合作态度（0-2）
不配合；
配合；
1
很配合
2
客户产品销售状况（0-5）
差；
一般；
1
好；
2
很好；
5
企业经营状态（0-2）半停产；
一般；
1
满负荷；
2
企业设立年限（0-3）
1年以下；
1年—2年；
1
3年—5年；
3
5年以上；
1
员工平均工资水平（0-3）低；
一般；
1
略高；
2
很高；
3
3.3.7不良记录:
项目
内容
分值
拖延回款（0-2）
客户承诺后也未按期付款；-2
客户不按照合同约定结算；-1
对帐不良记录（0-3）
拒绝对账；
-3
被迫对账；
-1
3.4等级划分以及赊欠限额：分数区间
某产品业务等级
某产品业务等级
赊欠限额（万元）90分以上
一级
80
80分——90分
一级
二级
50
70分——80分
二级
三级
30
60分——70分
三级
四级
10
60分以下
四级
4．评估管理：
4.1对评级中的无任何法律资质的客户不予评级，纳入现款现货管理，并且由业务人员承担相应的法律风险。
4.2对主观评价低于10分的下调一个级别。
4.3对由业务人员自行代客户垫支款项的客户下调一个级别。
4.4对发生混合业务的客户以类别孰大为标准进行评价。
4.5对客户评级每季度更新一次。
4.6市场部对客户级别发生变动的主要客户按季度逐一做出情况汇报。
4.7对隐瞒、伪造客户资料和信息，导致评估结果失真的行为和人员，一经发现罚款100元，导致损失的追究相关人员的责任。
4.8赊欠限额为该级别能够赊欠给客户的最大货款额度，实现对客户信用的差别化管理。
四、客户授信
1．客户授信原则：
1.1客户授信的总额度必须结合企业资金状况、利润状况、资产结构等综合考虑。
1.2客户授信的具体额度必须与客户的价值评估相结合，必须与应收账期相结合。
1.3客户授信必须与客户签订的合同为基本的参照依据。
1.4客户授信的总额度不得超过公司年度预算。
2．客户授信的审批程序：
2.1市场部根据客户价值评估办法对客户的价值进行级别评价，按照所得分数给予综合的评价。
2.2市场部根据客户的经营状况、综合评级提出授信的额度以及时间方案。
2.3客户信用方案经过销售副总审核后上报财务部。
2.4财务部根据企业资金状况和公司整体预算状况对授信额度和时间进行审核，审核通过后上报财务副总经理。
2.5对授信额度在50万元（含50万元）以下的由财务副总经理审批，对授信额度在50万元以上的以及超过公司责任制规定授信期限的客户由总经理审批。
2.6对于信用等级在四级以下（不含四级）的客户赊欠额度由销售副总控制，信用限额以赊销一批但总额不超过5万元为准；
2.7未参与评级的客户、需要增加授信额度的客户以及需要延长授信时间的客户由市场部按照上面的审批程序，提出申请报批。
五、授信客户管理
1．市场部在下达生产指令前必须审核客户的授信额度和授信时间，对超过授信额度或授信时间的业务予以裁减或暂停。
2．财务部在发货签单之前必须审核客户的授信额度和授信时间，对超过授信额度或授信时间的业务不予审批放行。
3．市场部及时记录授信客户的发货与回款状况，并及时提醒业务人员货款的额度和帐龄。
4．对发生价值评估变化的客户，市场部根据发生的原因，即时提请变动授信额度。
5．对未进行授信管理或申请信用额度的客户，一律执行现款管理。
6．对违反授信管理规定，擅自下单形成的产品，逾期视同损失扣减销售经理的利润考核，形成损失的有相关责任人承担责任。
7．进行授信管理的客户在新的授信管理额度和时间批准后1个月内到位。
六、考核与监督
1、市场部为客户信用管理的执行部门，财务部、监事处负责监督考核；
2、因降低信用等级或例外审批导致的赊欠超出信用额度的，按照逾期货款的考核标准进行考核；
3、越权审批或擅自提高信用额度的，对责任人按照超出信用部分进行罚息处罚，罚息标准按照逾期账款的标准执行。
形成悬案的承担附加40%的连带责任。
附图：客户信用等级评定流程图
附表：《客户信用等级评定表》
《客户信用额度、信用期限调整申请表》
《客户赊销记录》
《客户信用情况年度评定表》。