爱奇艺营销案例分析
互联网电视剧播出平台的跨界合作与推广案例分析
互联网电视剧播出平台的跨界合作与推广案例分析随着互联网技术的不断发展和普及，互联网电视剧播出平台已经成为观众们获取影视内容的主要途径之一。
为了吸引更多的用户，许多互联网电视剧播出平台开始积极开展跨界合作与推广活动。
本文将通过分析几个互联网电视剧播出平台的成功案例，探讨跨界合作对平台发展的影响和推广策略的有效性。
首先，我们来看一个典型的跨界合作案例——爱奇艺与好好说话携手打造《中国式相亲》。
爱奇艺是中国领先的在线视频平台，好好说话则是一家专注于婚恋服务的公司。
两者的跨界合作结合了电视剧内容和婚恋主题，为用户提供了一种全新的观影体验。
通过合作，爱奇艺获取了好好说话的用户资源和婚恋领域的专业知识，而好好说话则通过影视剧的宣传和推广吸引了更多用户。
这种跨界合作不仅扩大了双方的用户群体，还增加了用户的粘性和观影体验，使得平台的活跃度和社交性得到提升。
其次，腾讯视频和京东的合作案例也是一次成功的跨界合作。
腾讯视频作为中国最大的视频平台之一，与京东这家电商巨头合作，不仅为用户提供了方便的购物渠道，还将电视剧和商品有机结合，给用户带来了全新的购物体验。
通过在电视剧中植入产品推广和购物链接，腾讯视频和京东实现了品牌曝光和销售量的双赢。
这种跨界合作不仅增加了平台的收入来源，还吸引了更多品牌商家的关注，进一步提升了平台的市场竞争力。
除了跨界合作外，互联网电视剧播出平台还会通过推广活动来吸引用户。
芒果TV在播出热门偶像剧《陈情令》时，与流量明星联动举办了一场线上签售会活动。
通过购买指定商品的用户可以获得明星签名的限量版周边产品，并参与线上直播与明星互动。
这种推广活动不仅扩大了剧集的影响力，还拉近了用户与明星的距离，增加了用户对平台的归属感。
此外，芒果TV还通过在热门社交媒体平台发布话题相关内容和互动活动，进一步扩大了剧集的话题度和讨论度。
在跨界合作和推广活动中，互联网电视剧播出平台需要考虑以下几点：首先，合作方和推广活动要与平台的定位和用户需求相符，避免过于商业化或与平台形象不符。
营销活动创意案例与效果分析
营销活动创意案例与效果分析在当今竞争激烈的市场中，营销活动创意案例成为各大企业吸引用户、提升品牌知名度和销售业绩的重要手段。
本文将为您介绍一些成功的营销活动创意案例，并分析其效果。
希望通过这些案例的分享，能激发您对创意营销的灵感，并取得更好的市场效果。
1.一加手机：疯狂秒杀一加手机作为一家年轻的科技品牌，通过疯狂秒杀的营销活动成功吸引了大量用户的关注。
他们推出了限时秒杀活动，一加手机的明星产品每逢特定时间段限量上线，价格较市场价低很多。
用户可以通过手机购买页面，按秒杀按钮获得秒杀资格，然后在指定时间内下单购买。
这一活动不仅引发了用户的购买热潮，还在社交媒体上引发了话题的热议。
用户们积极参与讨论，分享秒杀心得，进一步扩大了品牌的影响力。
通过疯狂秒杀活动，一加手机快速累积了用户数量，提升了销售业绩。
2.爱奇艺：剧集互动营销爱奇艺在剧集互动营销方面做出了很多成功的尝试。
他们利用剧集中的情节和角色，设计了线上线下的互动活动，吸引用户的参与和讨论。
举个例子，爱奇艺在热门剧集《延禧攻略》中推出了一款周边产品“芯爱面罩”，用户可以通过APP参与购买。
在剧集播出时，爱奇艺还推出了“寻找心上“的活动，用户通过观看剧集收集线索，参与抽奖。
这些互动活动不仅增加了用户粘性，还提升了品牌效益。
3.可口可乐：定制礼品可口可乐作为全球知名的饮料品牌，一直注重与用户的互动。
他们通过定制礼品的活动，让用户有机会参与到品牌创造过程中。
用户可以在可口可乐的官方网站上，选择自己喜欢的款式、颜色和文字，定制专属的个性化礼品。
这些礼品可以是定制的瓶盖、饮料瓶标签或印有个人姓名的瓶身。
用户收到这些特别定制的礼品后，不仅感受到了品牌的关怀，还能分享给朋友，进一步提升可口可乐在用户心中的形象。
4.小米：社区互动小米作为一家智能手机和智能硬件品牌，积极构建用户社区，并通过社区互动活动提升品牌影响力。
在小米的手机社区中，用户可以参与各种有奖互动活动，例如晒单分享、讨论产品功能、参与线上线下的活动等。
营销策划跨界合作案例分享与启示
营销策划跨界合作案例分享与启示跨界合作的概念与意义跨界合作，顾名思义，是指不同行业、不同领域之间的合作。
这种合作方式打破了传统的行业界限，实现了资源共享、优势互补，从而提高了企业和品牌的竞争力。
在市场营销中，跨界合作已成为一种越来越受到重视的策略。
通过与其他行业或品牌的合作，企业可以拓展新的市场、吸引更多的消费者，实现品牌价值的提升。
跨界合作的案例分析接下来，我们将以几个典型的跨界合作案例进行分析，探讨其成功的原因和带给我们的启示。
案例一：阿里巴巴与苏宁易购的合作2015年，阿里巴巴集团与苏宁易购展开全面合作。
阿里巴巴在苏宁易购开设了旗舰店，同时苏宁易购也成为了阿里巴巴集团的战略合作伙伴。
这次合作实现了线上线下的融合，资源共享，为消费者提供了更加便捷的购物体验。
案例二：奔驰与韩寒的合作豪华汽车品牌奔驰与知名作家、导演韩寒展开合作。
奔驰赞助了韩寒的电影《乘风破浪》，并在影片中进行了品牌植入。
这次合作使得奔驰品牌形象更加年轻化，吸引了更多年轻消费者的关注。
案例三：红牛与体育赛事的合作功能饮料品牌红牛长期赞助各类体育赛事，如足球、摩托车、滑雪等。
通过与体育赛事的合作，红牛传递了品牌活力、积极向上的形象，吸引了大量年轻消费者的喜爱。
跨界合作的启示通过对以上案例的分析，我们可以得到以下启示：1.寻找合作双方的共赢点：跨界合作的核心在于实现资源共享、优势互补。
企业在寻找合作伙伴时，应充分考虑双方的优势和需求，确保合作能够带来实质性的利益。
2.创新合作形式：跨界合作应注重创新，不断探索新的合作形式。
如阿里巴巴与苏宁易购的合作，实现了线上线下的融合，为消费者提供了更加便捷的购物体验。
3.传递品牌价值：跨界合作应注重品牌价值的传递。
如奔驰与韩寒的合作，使得奔驰品牌形象更加年轻化，吸引了更多年轻消费者的关注。
4.长期合作：跨界合作应注重长期性。
只有长期的合作，才能真正实现资源共享、优势互补，从而提高企业和品牌的竞争力。
爱奇艺信息流广告
数据来源：艾瑞MUT，2016年1月
月度覆盖人数（万人）
爱奇艺 腾讯视频
优酷 乐视视频 搜狐视频 PPTV网络电视
土豆网 芒果TV 风行视频 响巢看看
26,929.8 19,708.6 14,322.4 7,925.1 5,359.0 3,211.3 2,657.6 1,428.4 1,205.8
PC客户端HCDN专利
HCDN技术最大的优点是缓冲速度快， 播放更稳定。 同时使用新的码率体系，让播放画面更 清晰。HCDN技术不仅让带宽成本降低 ，同时也象征着爱奇艺和PPS合并之后 为行业带来了不可忽视的创造性。
个性化推荐
爱奇艺个性化推荐可以让不同的用户看到不同的内 容，基于用户行为和海量视频大数据分析个性化推 荐实现了千人千面，个性化首页、个性化电影及 VIP频道产品均已上线。个性化推荐充分挖掘出长 尾内容的用户价值及商业价值，极大地提升了连接 人与内容、服务的效率。
互联网正以势不可挡的趋势快速 发展，每个季度每年都以翻倍的 数字增长，市场规模空前发展。
市场数据
爱奇艺APP 核心指标行业领先
移动端数据
爱奇艺移动端以2.69亿人的月度覆盖位列行业第一，总体占比高达56.7%，行业领先优势持续加大
爱奇艺移动端凭借人均单日使用次数5.03次，成为视频用户首选之一
数据来源：艾瑞MUT，2016年1月
市场数据
爱奇艺、PPS核心指标行业领先
PC端数据
> >
>
NO 1 日均覆盖人数
.
NO 1 月度覆盖人数
.
【公司】综合服务日均浏览分析
爱奇艺PPS 优酷土豆 PPLive 腾讯视频 暴风影音 搜狐视频 乐视网 风行 响巢看看
大数据时代下爱奇艺营销策略研究
大数据时代下爱奇艺营销策略研究摘要随着大数据时代的快速发展以及大数据技术的广泛应用，数据收集分析在产品营销过程中所扮演的角色愈加重要，并且发挥着较为关键的作用。
爱奇艺组建于2011年，在历经几年的发展之后已经成为视频行业的领军者，其一直践行着“悦享品质”的发展理念，持续更新和优化营销模式并积极推出一些更为优质的产品，以最大限度的满足受众多元化的需求。
在针对爱奇艺的发展历程进行深入分析与解读之后可以较为明晰的看出，其在营销过程中对于数据收集与利用模式是值得其他企业学习和借鉴的。
本篇文章以爱奇艺营销策略作为研究对象展开深入分析与探究，并重点探索了企业应当怎样牢牢把握发展机遇，顺应大数据时代的发展需求而顺利完成转型升级。
深入分析各大视频网站应当怎样运用准确、真实的数据充分把握发展机遇，与此同时，也希望此次研究能够为网络媒介营销工作的开展提供诸多参考。
关键词：大数据，数值模拟，爱奇艺，营销策略目录1 绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的与意义 (2)1.3 研究内容与方法 (2)2 大数据时代下视频网站的营销环境分析 (3)2.1 新媒体运营进入大数据时代 (3)2.2 大数据为新媒体运营带来的转机 (3)3 大数据时代下视频网站营销现状 (5)3.1 大数据时代下视频网站营销现状 (5)3.1.1 视频网站发展现状 (5)3.1.2 视频网站营销模式 (5)3.2 爱奇艺大数据营销现状 (6)3.2.1 爱奇艺的发展历史 (6)3.2.2 爱奇艺的大数据营销发展 (7)4 大数据时代下爱奇艺的营销策略 (9)4.1 完善效果评估，实现精准营销 (9)4.2 完善云媒体体系，重视自媒体营销 (9)4.3 实施跨屏营销，推进多元合作 (9)4.4 培养大数据型人才，塑造优质营销团队 (11)结论 (13)参考文献 (14)致谢 (16)1 绪论1.1 研究背景伴随科技发展水平的持续提升，信息量正在以成倍的速度保持快速增长，大数据时代已然来到。
爱奇艺企业目标案例及具体实施
爱奇艺企业目标案例及具体实施
爱奇艺企业的目标是通过提供高质量的在线视频内容，成为用户的首选娱乐平台。
为了实
现这一目标，公司采取了以下具体实施措施：
1. 提供多样化的内容：爱奇艺致力于为用户提供丰富多样的视频内容，包括电影、电视剧、综
艺节目、动漫等。
公司与各大制片公司、发行公司合作，确保精彩的作品能够在平台上得到展示。
2. 技术创新：爱奇艺注重技术研发和创新，推出了VR、AR等新技术应用，在用户观影体验
上不断进行优化。
同时，公司也在视频播放、交互等方面进行技术改进，提升用户的使用体验。
3. 用户个性化推荐：爱奇艺通过大数据分析和机器学习算法，对用户行为和兴趣进行深入分析，并向用户推荐符合其喜好的影视作品。
这种个性化推荐能够提高用户满意度，增加其黏性和使
用时长。
4. 扩大用户基础：爱奇艺通过积极营销和推广活动，争取更多的用户注册和订阅。
此外，公司
也在继续扩大国际市场拓展，以增加海外用户的数量。
5. 建立合作伙伴关系：爱奇艺与各大电影制片厂和电视台建立合作伙伴关系，共同打造优质内容，并提供独家播放权。
这种合作有助于吸引更多用户，并增加品牌的知名度。
通过以上实施措施，爱奇艺企业能够不断提高自身的竞争力和用户满意度，达到成为用户首选
娱乐平台的目标。
大数据时代下爱奇艺的营销策略
大数据时代下爱奇艺的营销策略1 完善效果评估，实现精准营销爱奇艺在运营发展过程中综合运用“大数据”开展以实现精准营销，并且已经形成了一整套较为完善的营销模式体系，这点是指的其他企业积极学习的。
不过，其需要高度重视的是在处理数据精准问题的时候，应当构建出较为完整的效果评估体系，如此一来才会更具备说服力。
虽然爱奇艺可运用百度精算报告，通过深入分析7天内的回搜率创新指标以及时推测出广告效果，但是该方法依然具备着较大的局限性。
这类碎片化的评估方法通常难以展现出问题所在，所以接下来要做的是努力构建一整套更为科学的效果评估体系，在评估过程中持续优化精准营销模式，进而逐步提升品牌影响力。
2 完善云媒体体系，重视自媒体营销伴随互联网技术的飞速发展与各种社交网络的出现，媒体逐渐向着碎片化的方向上不断发展。
我们每一个人都成为一个独立媒体，不仅能够传播各种信息，与此同时还能够接受各种信息，这类媒体通常以个人微博、群组、朋友圈的形式而存在，著云台团队充分结合云发展的相关理论将其命名为云媒体。
部分企业、单位的QQ群、官网等也具备相同的倾向，各种互联网应用、游戏等均具备互动传播特性，从一定意义上来说，人媒体与这一系列碎片化媒体的集合也属于云媒体的范畴。
对爱奇艺而言，其也应当牢牢把握时代发展潮流，高度关注对于云媒体体系的构建与优化，并适当增加在云媒体领域的投入，以便于及时掌握受众信息，进而为制定营销模式、开发节目类型提供必要的参考。
自媒体的飞速发展已成大势所趋，每一个人均能够经由微博、论坛等诸多平台来表达自己对某些事物的真实想法与观点。
爱奇艺在接下来的发展过程中就应当充分发挥自媒体的作用，从而更加深入的了解受众需求信息，强化与受众之间的互动，以便及时调整节目内容以充分满足受众多样化的观看需求。
3 实施跨屏营销，推进多元合作在新媒体语境影响下，各个媒体逐渐向着日渐融合的方向上转变，之所以会出现这一现实状况，通常是由于当前受众行为日益表现出“碎片化”特征，受众们获取信息的途径以及内容日渐碎片化，这无疑为整个媒体行业的平稳快速发展带来了新的挑战。
爱奇艺案例分析
爱奇艺案例分析随着互联网技术的发展和智能手机的普及，网络电影和在线视频平台成为了当今娱乐消费的重要方式之一。
爱奇艺作为中国最大的在线视频平台，一直以来都备受关注。
本文将通过对爱奇艺案例的分析，探讨其成功的原因和未来的发展方向。
一、背景介绍爱奇艺成立于2010年，起初是一个在线视频分享平台，提供用户上传和分享视频的功能。
随着时间的推移，爱奇艺逐渐发展成为一个综合性的在线视频平台，具备了自主采购和制作内容的能力，并为用户提供高质量的视频服务。
在中国市场，爱奇艺是最受欢迎的在线视频平台之一，与腾讯视频、优酷等竞争对手展开激烈竞争。
二、成功的原因1. 多元化的内容爱奇艺通过购买和制作多样化的内容，满足用户的不同需求。
除了热门的电影和电视剧，爱奇艺还开设了综艺节目、动漫、纪录片等内容板块，使得用户可以根据兴趣选择观看。
同时，爱奇艺还注重用户体验，提供高清、流畅的视频播放服务，深受用户喜爱。
2. 合作模式的突破爱奇艺与国内外的制片公司建立良好的合作关系，通过购买版权的方式引入优质内容。
与此同时，爱奇艺也积极与各大电视台、电影院等进行合作，将在线视频与传统影视产业结合起来，实现线上线下的融合。
3. 用户粘性的提升爱奇艺通过推出会员付费服务，增加用户的粘性。
会员用户可以享受免广告、独家内容等特权，提高观影体验。
此外，爱奇艺还通过精准的推荐算法，为用户提供个性化的推荐内容，增加用户在平台上的停留时间。
三、发展潜力和挑战1. 市场竞争激烈在线视频行业竞争激烈，除了腾讯视频、优酷等竞争对手外，还有许多新兴的平台进入市场。
要想保持领先地位，爱奇艺需要不断创新，提供独特的内容和服务，吸引用户并留住用户。
2. 版权保护问题在线视频平台需要与制片公司、版权方等密切合作，购买影视作品的版权。
如何建立良好的版权保护机制，防止盗版成为一个重要的挑战。
同时，与版权方的合作也需要平台付出大量的成本，平衡好成本与内容质量之间的关系是爱奇艺面临的另一个挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5
简介
分析
营销
建议
爱奇艺品牌介绍
当前视频网站的两种模式
YouTube(UGC) Hulu
6
爱奇艺 模式分析
Part PART 2 2
简介
分析 技术模式 AISWS析
社交媒体 分享 外链
注意
Attenti on
Intere st
兴 趣
搜索 Sear ch
观看 Watch
流量 广告收入 增值业务 付费观看
单纯UGC视频网站模式已经不复存在 各大UGC企业都开始大力发展正版视频业
务
UGC的鼻祖，YouTube也 开始全方位挺近正版影视领 域。因此单纯的hulu模式， 市场在逐步被压缩，发展 UGC势在必行
3
19
4 UGC or HULU
谢谢指导！
加大自制剧制作力度
NO1.爱奇艺应当加大自制剧制作力度
优酷土豆出品的《万万没想到》，搜狐视频出品的《屌丝男士》《匆匆那年》在社会 上引起了极大地反响，也成为各自品牌的代言。相比而言，爱奇艺在自制剧领域缺少自己 的品牌性节目。
1
自 制剧
17
简介
分析
营销
建议
关于爱奇艺我们的建议
NO2.提高社交媒体的利用效率
综艺类 《爸爸去哪儿》 《Running Man 》 影视类 《爱情公寓4》 《爱情回来了》 《康熙来了》 《快乐大本营》 《天天向上》 《无限挑战》 《虎刺红》 《撞业奇遇记》 《汉字英雄》
《Star King》
《老有所依》 《北平无战事》
韩版《我是歌手》
《爱闪亮》 人生需要拆穿》
《青春那些事儿》
开放外链，开放社交媒体分享API，进一步利用社交媒体营造粉丝文化圈。
优酷土豆的社交 分享中多了外链 的选项
1
2
3
18
4
SUGGESTION
简介
分析
营销
建议
关于爱奇艺我们的建议
NO3.大规模发展UGC，充分挖掘并推进UGC市场价值。
传统的UGC企业已经开始大力布局hulu模式（搜狐视频，优酷土豆等），爱奇艺也应居 安思危，挺近UGC模式
14
简介
分析
营销
建议
爱奇艺营销手段
独播剧
热门独播剧带来巨大的流量
爱情公寓4 来自星星的你
35.62亿 27.65亿 33.65亿 19.11亿 21亿
快乐大本营
爸爸去哪儿2 天天向上 来自星星的你
15
关于爱奇艺 爱奇艺 我们的建议
Part PART 4 4
简介
分析
营销
建议
关于爱奇艺我们的建议 我们的建议
一
所有内容都是有版权的正版内容
二
广告支撑，免费观看
2
爱奇艺总裁：龚宇
三
购买独家播放权，再分销
3
4
11
简介
分析
营销
建议
爱奇艺营销手段
模式清晰（闭合型平台）
与版权方达成合作，采购大量正版内容
中影集团、华谊兄弟、湖南卫视、北京卫视、韩国MBC、台湾中天、东森、三立，香港TVB等几十家版权商
2014第三季度爱奇艺独家版8
简介
分析
营销
建议
爱奇艺营销分析
爱奇艺具有先天性的优势，但在许多方面也存在着劣势和不足 下面简要分析之
Strens （劣势） • 进入时间晚 •版权采购的压 力与成本大
《云中歌》
12
简介
分析
营销
建议爱奇艺营销手段背靠流量贡献搜索端截打造实时交流平
增加用户粘性，促进转化率
13
简介
分析
营销
建议
爱奇艺营销手段
三屏合一
移动互联时代的三屏合一
在移动互联时代，爱奇艺加快布局移动端的视频网站优势
3屏合一
爱奇艺、PPS正式宣布合并，打造“页+端”模式;; 爱奇艺移动终端流量首次超过PC终端流量 爱奇艺与TCL共同发布了TCL爱奇艺电视TV+，发布“iQIYI inside”战 略。
悦享品质
4
简介
分析
营销
建议
爱奇艺品牌介绍
爱奇艺市场份额
根据最新的艾瑞iUserTracker数据显示，2014年 5月爱奇艺PPS的日均用户达4753.3万，月度总观看 时长达11.78亿小时，月度提升5600万小时 ，环比增 长4.75%。且在月度浏览时间方面，远超第二名优酷 土豆2.81亿小时，绝对优势凸显，用户忠诚度继续走 高，成为用户观看视频的首选平台。
爱奇艺 网络营销案例分析
小组：韩涛 胡凯 钱伟铖 刘子龙 赵雅婷 王凡 张桂越 陈雯 电子商务1201班
目录页
CONTENTS PAGE
P1.简介
P2.分析
P3.营销
P4.建议
爱奇艺 简介
Part PART 1 1
简介
分析
营销
建议
爱奇艺品牌介绍
爱奇艺，原名奇艺。2010年4
月22日，奇艺正式上线，2011年11 月26日，奇艺正式宣布品牌升级， 启动“爱奇艺”品牌并推出全新标 志。爱奇艺创始人龚宇博士担任 CEO。自成立伊始，爱奇艺坚持 “悦享品质”的公司理念，以“用 户体验”为生命，通过持续不断的 技术投入、产品创新，为用户提供 清晰、流畅、。
Opportunity （机会） •市场巨大 •政策支持 •模式成熟
Threat （威胁） •多个Hulu并 存的竞争态势 •盗版问题的长 期困扰
S
W
O
9
T
SUGGESTION
爱奇艺 营销手段
Part
3
简介
分析
营销
建议
爱奇艺营销手段
定位精准（HULU模式）
爱奇艺成功的三项核心优势： 一、独立运营； 二、优质用户体验和丰富正版内容的 经验； 三、创建高品质的视频播放平台。