关于干部实行轮岗交流的几点想法
干部轮岗交流学习感悟
干部轮岗交流学习感悟干部轮岗交流学习感悟轮岗交流是指组织干部在一定时间内，从自己原本的工作岗位上调动到其他部门或岗位，进行学习、锻炼和交流的一种制度安排。
通过轮岗交流，可以帮助干部更好地了解和熟悉组织的各个方面，增强干部之间的沟通和合作，提高整体工作效能和协同能力。
在我个人的轮岗交流经历中，我深刻体会到了轮岗交流的重要性和学习上的收获，下面我将针对这两个方面进行详细的介绍。
首先，轮岗交流对于提高干部的综合素质和能力起到了重要作用。
通过轮岗交流，我得以深入了解和学习组织的各个方面，从而提高了自己全局观念和能力。
在不同部门和岗位的学习中，我明白了各个部门的职责和工作重点，了解了不同部门之间的协作关系和合作方式。
这样的学习能够让我从整体上把握组织的运行状态，为今后在工作中解决问题和制定策略提供了更好的基础。
其次，轮岗交流对于提升干部之间的交流和合作能力有着积极的促进作用。
在轮岗交流的过程中，我与不同部门和岗位的同事们进行了紧密的合作和交流，通过彼此的交流，我学到了很多先进的管理和工作方法。
同时，我们相互分享经验，相互借鉴，互相提高，在合作中培养了相互信任和团队合作的精神。
这种交流与合作不仅促进了组织整体工作的顺利进行，也提升了我们个人的工作能力和素质。
通过轮岗交流，我还学到了如何适应不同的工作环境和熟悉新的工作内容。
在第一次轮岗时，我由于对新环境的陌生和对新工作内容的不熟悉，感到有些困难。
但在上级的帮助和同事们的支持下，我逐渐适应了新环境，并熟练掌握了新工作的要点。
这一过程让我明白了适应新环境和学习新知识的重要性，也培养了我从容应对新任务和新挑战的勇气和能力。
轮岗交流中的学习与收获不仅对我们个人发展有着积极的影响，也对组织整体工作起到了推动作用。
通过轮岗交流，各个部门和岗位的干部可以相互借鉴和了解，从而形成良好的工作合力和协作机制。
不同部门之间的交流和合作，可以促进组织的工作协调和效能提升，为组织发展提供了新的思路和机遇。
干部轮岗交流学习感悟稿
干部轮岗交流学习感悟稿干部轮岗交流学习感悟人生是一条不断学习、成长的路程，而干部的成长更需要不断更新自己的思想观念和专业知识。
从年初开始，我有幸被安排进入司局级领导的办公室，通过不断的学习和交流，我收获了许多宝贵的经验和感悟。
首先，轮岗交流可以打破部门壁垒，促进组织协力。
在办公室工作的那段时间，我和其他领导一起工作，相互之间可以通过交流了解彼此省份、部门的情况和工作进度，可以帮助我们更好地对接各自的工作，避免因为沟通不畅而导致的协作不足。
在交流中，我们相互理解、学习，而这样的交流更是打破了分部分室的壁垒，促进了组织的协力。
其次，轮岗交流可以拓宽领导们的视野，促进工作思路的新变化。
在与领导们工作中，我发现领导们习惯于从不同的角度看待问题，从不同的方面思考解决方案，他们对细节关注、对工作深思熟虑的态度令我受益匪浅。
从这些领导们的角度看问题，和他们的思考方式，我学习到了新思路，更重要的是加强了我的专业素养，在今后的工作中更有信心做出更高质量的工作。
最后，轮岗交流还可以促进个人成长，提升个人领导素质。
在司局级领导办公室中，我不仅有机会接触到一些项目的制定、实施、监督等各方面，更重要的是学到了许多关于领导工作的方法、技巧和经验。
这些经验在工作中，有时是无法直接学习和感受的。
但是，这些与领导干部共事的机会使我对三级人才培养模式在实战中的运用、具体工作实施、活动方案规划等有了更深刻的认识。
这不仅有助于我的个人成长，更加提升了我作为干部的领导素质。
综上所述，轮岗交流是一个非常好的机会，可以打破部门间的壁垒、拓宽领导们的眼界、促进组织协力，同时还能够促进个人成长、提高个人领导素质。
希望在今后的工作中，我们能够不断学习、交流、创新，切实提高组织的效率和干部的综合素质。
在进行干部轮岗交流学习的过程中，我们不仅可以学习到工作方面的经验与技巧，还能够深入了解到各个部门之间的相互关系。
这种交流让我深深体会到了，相较于局限于自己领域的人员，跨领域的干部交流才能真正地相互借鉴、提高自身素养。
机关中层干部跨部门交流轮岗的几点思考
机关中层干部跨部门交流轮岗的几点思考机关中层干部跨部门交流轮岗的几点思考机关中层干部跨部门交流轮岗的几点思考:2011-9-13 20:27:28机关中层干部跨部门交流轮岗的几点思考加大干部人事制度改革力度，有效促进干部合理有序流动，进一步激发干部队伍活力，培养一批经历多岗位锻炼的复合型干部，积极探索机关中层干部跨部门交流轮岗机制，具有十分重要的现实意义。
下面，本人结合工作实际，就机关中层干部跨部门交流轮岗谈几点自己的认识。
一、中层干部跨部门交流轮岗的困难1、思想认识。
首先要从全局的高度、长远的眼光统一部门单位领导，尤其是“一把手”的思想认识。
作为领导，总希望本单位的干部有机会进步，而且现在机关单位中层干部职数有限，有些单位领导提出，干部交流出去可以，但不希望进人。
2、制度规范。
目前，中层干部内部轮岗已经有一套比较规范的制度，但跨部门交流轮岗没有现成的路子可以借鉴，没有形成一个规范性、可操作性的制度规范。
3、职数编制。
中层干部跨部门交流轮岗涉及机关各部门。
很难提得起来。
三、中层干部跨部门交流轮岗的对象条件这方面我认为至少要考虑以下几个因素：1、任职时间。
在同一单位任中层干部职务时间较长，且内部主要处室都已经轮岗过的对象应当交流轮岗。
当然，具体要求要根据实际情况统筹确定。
2、回避条件。
有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲等亲属关系在同一个单位需要回避，或法律政策规定需要回避的对象。
3、干部培养。
列入培养对象的优秀中层干部，特别是作为县（市、区）党政副职以上领导干部培养的后备干部，至少需要两个以上不同单位和不同岗位的锻炼，比如党务部门和经济部门，再到乡镇、街道等基层部门磨炼。
这样，既有机关工作经验，又有基层工作经历的干部，走上副县以上领导岗位就比较成熟，就能比较快地进入角色。
4、工作需要。
由于种种原因，不适宜在原单位继续担任中层职务的干部，比如工作明显不适应、人际关系很不协调、本人要求调出的等，通过轮岗交流换个工作环境，有利于激发和调动干部工作的积极性。
干部轮岗交流的探讨
随着国家人事制度改革的不断深入,各地方为了用好、用活自己的人才资源,也在不停地摸索、探讨着如何完善人事管理制度,就县、乡镇政府机关而言,笔者仅对建立县直机关单位与乡镇政府机关之间非技术性干部实行轮岗交流制度谈几点肤浅的看法;一、实行非技术性干部轮岗交流的必要性一干部队伍原动力不足;我们稍为留意观察就会发现,无论是在县直机关单位,还是在乡镇基层,干部心态过早老化现象非常普遍;因为没有灵活的干部轮岗交流机制,职位上升通道就会基本关闭,干部在原单位晋升的机会非常之少;尤其是人们现在常说的“一般干部35岁不升”现象相当严重;这些人自感晋升渺茫,前景不亮,产生一种安于现状的思想,心里有了安逸感,不思进取,从而影响他们工作的积极性和内心改革创新意识的萌发;缺乏激烈的竞争环境,整个干部队伍就如一谭死水,没有生机和活力;二对干部队伍的培养力不够,部分领导干部综合素质不高;在实际工作中,很多单位对干部都存在着重使用轻培养的现象;客观地说,我们对干部任职期间的培训制度还不是很完善,很多干部的工作能力更多地取决于实践中的提高;而目前后备干部的产生尚有欠完善之处,很多未在基层工作过的干部被选任到乡镇当领导,有些未在县直机关单位工作培养过的乡镇领导被调任到区直机关单位当领导,这样一来,我们的领导干部队伍的工作基础很不扎实,结合素质就不会很高;所以,我们应该在培养后备干部时,建立后备干部轮岗交流制度,更多地对优秀年轻干部加以引导和激励,提高他们的工作能力;三干部约束力不强;就目前来讲,干部晋升在实际操作中只有职务和工作年限以及年龄几个条件,而没有在根本上解决“年龄不到不让位,不犯错误不下来”的问题;另外,在县直机关的干部队伍,部分同志有“一劳永逸”的思想,不建立干部轮岗交流制度,他们的责任意识、忧患意识和进取意识就会逐步消失,不利于激发起干部的竞争活力和增强责任意识;二、实行非技术性干部轮岗交流制度的重大作用一通过干部轮岗交流,可以为干部创造检验和锻炼自己能力的好机会;县直机关单位的工作专业性强,内容比较单一,而乡镇工作复杂多变,涉及面广;如果在乡镇、县直机关单位间实际非技术性干部轮岗交流,一方面县直机关单位的干部可以到乡镇基层锻炼,让他们接触更多的人和事,学会与农民百姓促膝谈心和应对复杂多变的社会琐事;二方面可以调整充实目前乡镇相对缺乏的专业人才,而乡镇干部到县直机关任职,在其业务骨干的带领下,逐步掌握新的专业知识,提高工作能力;从而使整个干部队伍的综合能力不断提高;二通过干部轮岗交流,可以调动干部工作的积极性;相对来说,县直机关单位工作环境较好,工作较轻松,有些单位福利还比较好,如果让一些干部长期留在同一个工作岗位,那么,这些干部就有“一劳永逸”的感觉,责任感和忧患意识逐渐淡薄,不思进取;而乡镇的工作条件比较艰苦,工作难度大,工作时间长了,干部就会有厌战、畏难的情绪,有些人还会觉得“不公平”;这些都不利于干部工作积极性的调动,如果实行干部轮岗交流,为干部创造公平的竞争环境,这对调动干部的主观能动性和工作积极性将会起到良好的作用;三通过干部轮岗交流,可以避免和减少腐败,促进勤政廉政建设;一些干部在一个地方工作时间长了,“熟人”越来越多,“权力”也会越来越大,在众人的奉承中,某些领导干部往往把持不住自己,拉帮结派摆老资格,搞官僚;在人事任免、财物管理等方面不是发扬民主而是滥用职权,专横独断;久而久之,就会滋生贪污腐败现象,最终害国、害民、害己;而通过轮岗交流,那些居心不良、依权附势的人就难以有机可乘,我们领导干部也不用在应酬上花太多的时间,而是专心做事,勤政廉洁,为一方百姓谋利,;四通过干部轮岗交流,使一些优秀的人才脱颖而出;在诸多县直机关单位和乡镇,由于人事分配的原因,难免有些干部的工作与所学专业没能对号入座,而通过轮岗交流,使他们有机会找到发挥自己特长的工作岗位,大显身手,达到人尽其才的目的;另外,通过干部轮岗交通,还可以相互沟通,促进友谊,广交朋友,共同进步;三、实行非技术性干部轮岗交流的方法与步骤一各乡镇、县直机关单位选择本单位人数不包括超出一定年龄和长期患病的干部70%左右的非技术性干部作为交流人员,原则上在同一乡镇或单位连续工作满10年,同一岗位连续工作满5年的作为交流人员二由交流人员填写工作岗位交流志愿表,每人可以填报1至2个志愿;三按志愿的先后顺序核定20%的人员作为本乡镇、本单位的骨干人员,确保本乡镇、单位工作的连续性和链接顺畅,同时保证重要岗位不致于出现人员走完和空缺;其他80%的交流人员由县委、县政府统一调配;对少部分人员确实没有合适岗位的,作试岗或待岗三个月,期间支付一半或停发工资;公务员交流轮岗重在培养干部队伍、重在支持服务基层;公务员交流轮岗是加强领导干部队伍建设的客观需要,是推进我们年轻干部实现自我发展的现实需要；也是推进锡山事业发展的需要;锡山经济社会发展的主战场在基层,丰富的基层工作经验有助于年轻干部更多地接触经济社会发展中的具体工作,更多地接触经济社会发展的具体问题,乃至于更多地接触人民群众中的各种实际问题、社会发展当中的各种现实矛盾,在处理这些现实问题和化解矛盾中,我们年轻同志的自身能力必定会得到提高;公务员交流轮岗到基层,可以得到多岗位的锻炼,促进学习,最终改善知识结构,提升能力素质,也是锡山年轻同志实现自身提高的必修之课;公务员交流轮岗到基层,也为年轻同志发挥聪明才智、展示自身能力、实现自身价值提供了广阔的舞台;郑永君要求,各部门各单位,尤其是机关各部门、各党政组织要坚持正确的导向,在下一步公务员交流轮岗的岗位选择上,能够积极做好后备干部、年轻干部的思想工作,引导和鼓励他们积极选择开发区和镇街道岗位,在基层工作中来提高锻炼自己,补上基层工作经历这一课,来为全区经济社会更好更快发展做出新贡献;干部轮岗交流是党的干部管理的一项制度,有利于提升干部队伍素质,增强企业活力;本次调整和轮岗交流中、基层干部33名,免去干部职务11名,使公司中、基层干部人数从2005年底的83名缩减为现在的72名,收到了良好的效果;轮岗交流的干部已到新的工作岗位开始工作,免职的11名同志也按照退休、调整岗位、原单位安置工作等办法进行了分流安排;铁煤公司本次中、基层干部调整和轮岗交流,将对今后干部管理工作产生以下积极作用：一、有利于企业按照精干高效原则,设置岗位和选配干部;二、有利于增加干部的责任意识和紧迫感,提升干部队伍的整体素质;三、有利于吐故纳新,增强干部队伍的整体实力与活力;四、有利于干部的锻炼成长,培养一岗多能的复合型人才,促进企业创新;五、有利于逐步建立健全公正、透明、公平的干部人才选任、考核机制,使德才兼备的优秀人才能够脱颖而出;六、有利于避免个别干部在同一部门、同一单位长期工作,可能出现的思维定势、缺乏创意,甚至形成小帮派、小团体、滋生腐败,影响工作和干部队伍的纯洁与健康;。
基层干部轮岗心得
基层干部轮岗心得
作为一名基层干部，在经历了一段时间的轮岗后，我深刻体会到了轮岗对于个
人发展的重要性和对于工作的积极影响。
通过轮岗，我不仅能够更全面地了解组织的各个部门和职能，还能够提升自身的工作能力和领导技能。
首先，轮岗使我对组织的全貌有了更深入的了解。
通过在不同部门的轮流工作，我接触到了不同的事务和业务，从而更加全面地了解了组织的运作机制和内部的各种规章制度。
这不仅有助于我更好地理解组织的目标和发展方向，还为我在今后的工作中提供了更多的合作机会和资源。
其次，轮岗可以提高我的工作能力和技能水平。
不同部门的工作往往需要掌握
不同的技能和知识，通过轮岗，我能够更加全面地学习和掌握这些技能。
例如，我曾经在人力资源部门负责招聘工作，提高了我的人际沟通和面试技巧；而在财务部门的轮岗经历让我更好地了解了财务管理的基本原理和方法。
这些技能的提升不仅有助于我更好地完成当前的工作任务，还在事业发展中具有长远的意义。
最后，轮岗还帮助我磨砺了领导能力。
在不同部门的工作中，我经常需要与不
同的团队成员合作，因此学会了更好地协调和领导团队。
同时，通过接触和管理不同的工作岗位，我能够更加全面地了解员工的工作情况和需求，从而更好地支持和激励他们。
这些领导能力的提升让我在工作中更加得心应手，并有助于我在今后的职业发展中更好地承担领导职责。
总之，通过基层干部的轮岗经历，我不仅加深了对组织的认知，还提高了工作
能力和领导技能。
我相信，在今后的工作中，我将能够更好地发挥所学所长，为组织的发展做出更大的贡献。
干部实行轮岗交流的几点想法
干部实行轮岗交流的几点想法干部实行轮岗交流的几点想法随着时代的发展和社会的进步，轮岗交流已成为现代企业管理中的一种重要手段。
干部轮岗交流作为一种管理方式，无疑也给组织带来了巨大的益处。
本文主要就干部实行轮岗交流的几点想法进行探究。
1. 干部轮岗交流能够拓宽视野，增强管理能力。
干部通过轮岗交流，可以在不同的岗位之间进行跨界学习，了解不同的管理模式和经验，从而拓展了自己的视野。
同时，不同的岗位对干部的管理能力也提出了不同的要求。
通过长时间的出任不同的职务，干部可以在不断地锤炼和修炼中提高管理技能，具备更加全面、深入的管理素质。
2. 干部轮岗交流有利于增进组织间的相互了解和合作。
通过干部轮岗交流，不同的部门之间可以相互了解和理解，动员和鼓舞全员参与组织的建设。
同时，协调各部门之间的工作关系，促进组织的整体协调，提高工作效率，提高管理水平，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
3. 干部轮岗交流可以产生新思路和新动力，促进组织创新。
干部通过轮岗交流，可以接触到不同的思想氛围和企业文化，激发了他们的创造性思维，引导和推动组织的发展。
同时，重视干部轮岗交流，不仅有利于干部发展，也有利于组织的创新能力提升。
这是一种源于制度的优良管理体系，通过干部交流，让更多优秀人才加入组织，贡献自己的力量。
4. 干部轮岗交流要注重实效，不能盲目化跑马圈地。
对于干部轮岗交流，不能只关注流程而忘记了实效。
要注重根据组织的实际情况，合理安排干部轮岗交流的内容和时间。
同时，还需要有系统化、规范化的具体实施方案。
针对流程化管理，考核干部交流的实效性，千万不要仅仅追求形式化而失去其应有的意义。
5. 干部轮岗交流是领导者和干部发展的契机。
领导者是干部轮岗交流的重要赞助人，应该为干部轮岗交流提供更多机会和更好的环境。
同时，领导者还应该积极支持干部交流的发展，提出具体的建议和方案，以促进轮岗交流的实效。
在干部交流期间，领导者还应该加强对干部的指导和管理，帮助他们尽快适应新的工作环境和角色。
关于干部轮岗交流学习心得体会
关于干部轮岗交流学习心得体会干部轮岗交流学习心得体会干部轮岗交流学习是一种促进干部全面提升素质和能力的重要方式。
通过不同部门、不同岗位之间的轮流交流，干部们可以扩大工作视野、增强沟通合作能力、提高专业素养，从而更好地适应新的工作环境和任务。
在我的轮岗交流学习中，我深刻体会到了以下几点：首先，轮岗交流学习可以增长见识。
在不同岗位的交流中，我接触到了许多我以前从未接触过的工作内容和领域知识。
这让我对工作的理解更加全面，也扩展了我的知识面。
我深刻认识到，只有通过不断学习和交流，才能跨越自身的领域局限，走出舒适区，发现更广阔的世界。
其次，轮岗交流学习可以增进团队合作意识。
在其他部门的交流中，我需要与不同的同事合作完成任务。
这要求我及时与他们沟通、协商并分配工作，确保整个团队能够有序有效地工作。
通过与他们共同努力，在这个过程中我深刻体会到了团队合作的重要性，明白到只有各个部门相互配合，才能达到更好地工作效果。
最后，轮岗交流学习可以提高管理能力。
通过不同岗位的交流，我有机会接触到不同的管理层面，从而发展和提高自己的管理能力。
在每个岗位上，我都要负责领导和指导一些员工。
这要求我具备一定的管理技巧和专业知识，能够合理安排工作，激发团队工作积极性，提高工作效率。
通过与员工的沟通和协作，我不断总结和反思自己的管理方法，不断学习和进步。
总之，干部轮岗交流学习给我带来了丰富的学习经验和启发。
通过这一方式，我深刻认识到了不同岗位的重要性和工作方向，增长了知识面和管理能力。
我相信，在今后的工作中，这些经验将为我提供指导和帮助，使我能够更好地应对各种工作挑战。
轮岗交流学习是一种提升干部综合素质和扩展工作视野的重要方式。
在我个人的轮岗交流学习中，我不仅仅获得了丰富的工作经验和知识，更重要的是形成了一套行之有效的学习方法和思维方式。
首先，轮岗交流学习使我更加了解组织机构和工作流程。
在不同部门的交流中，我亲自参与了部门常规工作，观察到了不同职能部门之间的联系和合作。
干部教师交流轮岗的看法
干部教师交流轮岗的看法
干部教师交流轮岗制度是我国教育领域改革的一项重要措施，旨在优化教育资源配置、促进教育公平和提升整体教学质量。
从不同角度看，这一政策有其积极意义和实施中的挑战：
一、积极意义：
1. 均衡教育资源：通过干部教师的交流轮岗，可以将优质教育资源从城市或强校向农村或弱校流动，有助于缩小城乡之间、校际之间的教育差距。
2. 提高师资水平：干部教师在不同的学校间交流任职，能够积累丰富的教学管理经验，同时也能相互学习，提升自身的教育教学能力和管理水平。
3. 激发教师活力：轮岗制度能够打破“一校终身”的局面，促使教师不断适应新的环境和挑战，有利于保持工作热情和创新精神。
二、实施挑战与思考：
1. 稳定性和连续性问题：频繁的轮岗可能导致教师对所任教班级和学生的了解不够深入，影响教学效果和师生关系的建立。
2. 激励机制与保障措施：如何确保交流轮岗教师的待遇合理，以及在职称晋升、住房保障等方面提供相应支持，以消除他们的后顾之忧。
3. 实施细节与配套政策：需制定详细的实施方案，包括轮岗周期、轮岗范围、选拔标准等，并且要与教师的专业发展相结合，避免形式化轮岗。
总之，干部教师交流轮岗是一项具有深远意义的教育改革举措，但在具体执行过程中应充分考虑实际情况，建立健全相应的配套机制，以保证轮岗制度既能实现初衷，又能兼顾教师个人职业发展的需要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于干部实行轮岗交流的几点想法
尹显平
我局现有在职干部名（局党委有任职权限的），其中妇女干部名、正科级名、副科级名、享受副科级以上待遇（以工代干）名，四十岁以上科级干部名、五十岁以岁上科级干部名，正科级满五年以上名。
由于公路部门长期实行封闭管理，目前干部队伍管理主要存在以下弊端：一是对外交流渠道狭窄，基本处在只有调得进来，交流不出去的怪圈中。
二是机关干部阅历单一，很少有机会到基层去锻炼。
三是异地任职困难。
由于受各种主客观因素的影响，县局班子成员基本在本局产生，很少异地交流任职。
四是干部队伍严重老化。
由于干部职数限制，使得大批中年干部积压，年轻干部晋升更加困难。
五是内部流动渠道不畅。
由于待遇差异和一些岗位的专业性要求较高，市局对干部任职的年限也没有严格规定，以致机关轮岗交流非常困难。
不论是市局机关的正（副科长）或科员，还是县局班子成员或股室负责人，许多人在同一岗位上一干就是二个任期以上，有的甚至干到退休，导致工作经历单一、视野狭窄，工作热情逐渐衰退，其工作的一些“惰性”逐步显现，容易疲沓。
按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，针对我局实际，实行干部岗位定期轮换交流制度，成为一种必不可少的重要措施。
一、实行干部轮岗交流的重要性
一是实行干部轮岗、交流是培养干部的有效途径。
实行干部轮岗交流能使干部在不同的环境中成长，这无疑对干部本身十分有利。
一名干部长期在一个部门、一个岗位上工作，工作环境相对封闭，不利于开阔视野和丰富经验，不利于挖掘其内在潜力。
实行干部轮岗交流，有利于激发干部的学习热情，有利于增强干部的适应能力，有利于干部拓宽视野、增长见识、提高能力、成长成才，有利于把干部培养成“多面手”、“万事通”的一专多能的复合型人才。
以后不管把干部放在哪种环境中，放在哪个岗位上，他们都能勇敢面对，都能把事情办好。
可以说，干部轮岗交流是促进干部成长成才的捷径。
二是实行干部轮岗、交流是实现人才合理配置的现实需要。
实行干部轮岗交流工作有利于加强干部队伍建设，实现人力资源的合理配置，最终提高办事效率和办事质量。
一方面，在某一个岗位工作时间长了，会导致干部习惯性思维和刻板印象，一切凭经验办事，不需动脑，进而产生疲劳心理，也容易犯经验主义错误。
只有建立干部轮岗交流制，让各岗位始终有新鲜的血液流入，才会充满生机活力。
干部进入不同的岗位，自然会以全新的工作姿态去迎接新的工作，在新的工作环境中不断探索，不断创新方法，有利于提高办事效率和办事质量。
另一方面，人都各有所长，也各有缺点，把干部安排在不同的岗位，经过一段时间的观察，组织上会发现某人在哪个岗位上才是最合适的，才能充分发挥他的才
能，才能把事情办得快而好，最终根据每个干部的表现，把他们安排到这合适的岗位上，从而实现人力资源的合理配置，实现人尽其才，才尽其用的目标。
二、实行干部轮岗交流的几种方式
就我局干部队伍的情况而言，我认为在今后的干部队伍管理中可制定如下几种方式，在不同的时间和阶段分步实施，但当前只宜采取前二种方式进行、且控制在20～30%范围内。
先行摸索，注意总结经验，不断完善制度，切实做到有章可循。
一要实行锻炼型轮岗交流，提高干部素质。
本着“缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，对缺乏基层工作经历、在艰苦环境历练少的年轻干部，有计划地交流到县局工作，同时把在基层工作时间长的干部交流到局机关和局直部门单位工作，通过多岗位锻炼，丰富工作经验，增长才干，提高履职能力。
二要实行任期型轮岗交流，改善班子结构。
注重在干部的知识结构、专业结构、年龄结构和性格、气质互补性上下功夫。
通过加大跨科（室）、跨县局系统的交流力度，不断优化领导班子结构，调优配强领导班子。
三要实行回避性交流，确保公正履职。
严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员法》等有关回避的规定，对科级干部中有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系且有直接上下级领导关系的；对在
出生地或者成长地任职较长的科级干部进行交流。
四要实行保护性交流，体现关心干部。
对长期工作在条件差、矛盾多的单位或部门，能够尽力完成组织交给的各项工作的干部；对在工作中敢抓敢管，敢于动真碰硬的干部；对身体原因或家庭有困难的干部进行保护性交流，不让老实人吃亏。
五要实行惩戒性交流，严格管理干部。
充分发挥交流轮岗的教育惩戒功能，对工作实绩一般、群众基础较差、不思进取、责任心不强的干部，交流轮岗时一般从重要岗位安排到一般岗位，从较好的单位安排到条件较差的单位，从实职改任非领导职务，促使其奋发图强，争创辉煌业绩。
三、做好干部轮岗交流工作应注意的几个问题
根据目前我局干部队伍的现状，实行干部轮岗交流势在必行，但是干部轮岗、交流也不能“一轮了之”。
要加强轮岗干部的管理，防止出现走过场、消极应对等现象的发生。
同时，要结合实际，进一步建立完善相关制度，切实把干部轮岗纳入到制度化、规范化的轨道。
一要加大宣传力度，提高广大干部对轮岗交流工作重要性的认识。
要多渠道宣传干部轮岗交流工作的意义，增强领导干部做好干部轮岗交流工作的自觉性，引导领导干部养成大局意识和容人之量，克服本位思想；教育广大干部树立服从意识、进取精神和奉献精神；消除对干部轮岗交流工作的误解，形成共识，理解和支持干部轮岗交流工作，为广大干
部施展才华、开拓进取、干事创业营造一个良好的社会氛围。
二要分类组织实施，提升干部轮岗交流工作的效果。
干部岗位千差万别，干部个性多种多样，因此，实际交流的目的也要各有侧重，要在对干部交流轮岗工作实行统一规范的基础上，根据交流的目的和指向以及兄弟单位的经验，制定轮岗交流的规定，采取任期型轮岗交流、锻炼型轮岗交流、结构型轮岗交流、指令型轮岗交流等多种方式，形成多层次、宽领域、多形式的有序轮岗交流。
三要坚持公正公平，助推干部轮岗交流工作的有序开展。
干部轮岗交流工作是干部人事制度改革的重要组成部分，应以科学的态度和改革创新的精神，不断强化干部交流工作举措，努力构建公平、公正、公开、透明的交流环境。
要立足岗位实际，以工作需要为主，兼顾干部的特点、意愿等因素，尽量向工作需要加强的部门交流，向业务相近的岗位交流，向个人擅长的岗位交流。
四要积极争取组织人事政策支持。
干部的轮岗交流是一项政策性很强的工作，事关单位稳定发展大局。
我们必须严格执行政策，紧密结合实际，同时要加强与组织人事部门的衔接协调，力求实施方案稳妥完善，干部轮岗交流顺利实施。
2012年3月10日
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。
婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。