市国土资源局干部轮岗交流制度

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规章制度:XX市XX局干部交流轮岗制度

规章制度:XX市XX局干部交流轮岗制度

XX市XX局干部交流轮岗制度为了进一步加强我局的干部管理工作,调整优化人员结构,提高工作效能,建设高素质的XX干部队伍,促进勤政、廉政建设,现结合工作实际,制定我局干部交流轮岗制度。

一、干部交流轮岗应坚持的原则(一)交流轮岗与培养后备干部相结合的原则,优先挑选年轻、优秀、有培养前途的干部交流,有意识让他们接受各方面的锻炼。

(二)交流轮岗与加强中层领导力量相结合的原则,逐步形成干部梯次结构,实现干部的合理配置、优化组合。

(三)坚持个人服从组织安排的原则,被交流轮岗的干部要讲党性,顾大局,坚决服务组织安排。

二、交流轮岗的对象、条件和方式(一)交流轮岗的对象局机关各科室干部职工因工作需要可在机关内部进行跨科室交流轮岗,原则上每年跨科室交流轮岗的不低于全局人员总数的5%。

(二)交流轮岗的条件对担任正、副科级领导职务的中层领导干部,任同一职务已满5年的原则上应交流,任同一职务已满10年的必须交流;在同一职位工作已满10年的非领导职务公务员应予交流;其他应工作需要进行交流的必须交流。

(三)交流轮岗的方式交流轮岗主要采取在局内部跨科室交流方式,以平级交流为主,对干部本人综合条件较好,德才表现、工作实绩比较突出,并符合《干部选拔作用条例》规定的,可提拔使用。

三、审批、办理程序1、应工作需要交流轮岗的,经党组会议研究决定后,由人事科负责办理有关内部调整手续。

2、干部交流轮岗工作也可由本人提出交流申请,由人事科负责收集、征求相关科室和分管领导意见后,并报请党组会议研究决定后,方可进行交流轮岗。

3、交流轮岗离职前,应当办理公务交接手续,确保做好相关交接工作。

四、其他事项(一)各科室要充分认识做好交流轮岗工作对于加强干部队伍建设的重要性,努力克服交流轮岗给工作带来的短期影响,确保交流轮岗工作落到实处。

全体干部职工坚持个人服从组织的原则,对经组织研究决定交流的,必须在规定的时间内到岗,对无正当理由拒不服从组织决定,经批评教育仍不服从的,在编人员就地免职或降职使用,三年内不考虑提拔。

中层干部轮岗交流制度(3篇)

中层干部轮岗交流制度(3篇)

中层干部轮岗交流制度是指中层干部之间定期进行岗位交流和轮岗的制度安排。

通过这种制度,中层干部可以在一定时间内到不同的岗位工作,以提升自己的工作能力和综合素质。

中层干部轮岗交流制度一般包括以下内容:1. 轮岗周期:制定一个固定的轮岗周期,例如每年或每两年进行一次轮岗。

2. 岗位安排:根据岗位需求和中层干部的意愿,安排适合的岗位进行轮岗。

3. 轮岗时间:规定每次轮岗的具体时间,一般建议轮岗时间不超过半年,以确保干部能够充分适应新的工作环境。

4. 评估与考核:建立轮岗干部的评估与考核机制,根据岗位表现、工作成绩等因素进行评估,以确保干部在不同岗位中能够发挥出最佳水平。

中层干部轮岗交流制度的实施可以带来以下好处:1. 丰富经验:通过轮岗交流,中层干部可以接触到不同领域、不同层级的工作,从而积累更多的经验和知识。

2. 提高管理能力:通过在不同岗位中工作,中层干部可以学习到不同的管理方法和技巧,提高自己的管理能力。

3. 建立人脉:通过轮岗交流,中层干部可以与不同岗位的同事建立良好的人际关系,扩大人脉资源。

4. 激发创新意识:通过接触不同的工作环境和情境,中层干部可以激发创新意识,提出新的想法和解决方案。

综上所述,中层干部轮岗交流制度可以提升干部的工作能力和综合素质,促进干部之间的交流与合作,对于组织的发展和干部的职业发展都具有重要意义。

中层干部轮岗交流制度(二)第一章总则第一条目的和意义为促进中层干部能力的全面提升,增强组织的竞争力和适应性,推动组织内部资源的共享和交流,制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于组织内所有的中层干部,包括部门主任、中层管理人员等。

第三条基本原则(一)公平公正原则。

中层干部轮岗交流应当公平公正,不得偏袒或歧视任何一方。

(二)循序渐进原则。

中层干部轮岗交流应当按照了解程度和工作经验逐步进行,确保每个干部都能够适应新的环境和岗位需求。

(三)保密原则。

中层干部轮岗交流过程中涉及的个人信息应当严格保密,不得外传。

最新整理国土局干部轮讲轮训活动方案.docx

最新整理国土局干部轮讲轮训活动方案.docx

最新整理国土局干部轮讲轮训活动方案一、指导思想以扩大学习实践新时代社会主义思想成果为主题,不断加强国土资源系统业务能力和作风建设,充分发挥基层干部职工的战斗堡垒和先锋模范作用,不断提高工作效率和服务水平,努力推动各项工作提速增效、再上台阶,为全面建设丘区经济文化强县做出新的更大的贡献。

二、活动目标给干部职工提供一个平台,使干部职工思想理论水平、业务知识的运用水平、公文写作能力、语言表达能力和沟通协调能力进一步提升,把更多的干部“逼”成行家里手,促使干部职工更快成长进步。

(一)提升干部的知识水平。

围绕政治理论、党性党风党纪、业务知识技能等开展学习讨论,不断丰富知识内涵,拓展知识结构,提升知识水平;(二)提升工作的质量效率。

强调理论联系实际、学以致用,培养全体干部应对复杂局面、处理群众工作、办理业务办件等方面的能力,有效提升工作的质量和效率;(三)提升机关的整体形象。

强调业务学习,严明机关纪律,转变工作作风,提高服务能力,有效激发全体干部工作的热情,提升局机关的精神风貌;(四)提升干部队伍的凝聚力、战斗力。

使机关干部进一步统一思想、增进了解、提高共识,造就一支政治坚定、公正廉洁、纪律严明、业务精通、作风优良的国土资源管理干部队伍;(五)提升群众对国土资源管理工作的满意度。

提高依法办件的能力,增强为民服务意识,有效推动国土资源管理各项工作的良好开展。

三、活动内容(一)轮讲。

坚持理论联系实际,讲理论、讲廉政、讲业务。

以国土资源管理业务知识和经验为重点,以理论政策、党性党风党纪教育、业务知识技能为主,讲学习心得、讲经验启示、讲业务实例、讲时事热点;(二)轮训。

以三至四名成员为一个工作小组,全程实例办理国土资源管理业务中的任意一个业务;四、活动时间和形式(一)轮讲时间从20xx年3月—12月底,每周四下午2:30 每一位在编干部职工轮流讲课(具体安排见附表),每次讲课时间不得少于60分钟;(二)轮训时间从20xx年3月—12月底。

云南省国土资源厅关于印发云南省国土资源系统干部交流实施办法的通知

云南省国土资源厅关于印发云南省国土资源系统干部交流实施办法的通知

云南省国土资源厅关于印发云南省国土资源系统干部交流实施办法的通知文章属性•【制定机关】云南省国土资源厅•【公布日期】2009.04.16•【字号】•【施行日期】2009.04.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文云南省国土资源厅关于印发云南省国土资源系统干部交流实施办法的通知各州、市国土资源局党组(党委),省测绘局党组、省地质调查局党委,厅机关各处室、事业单位、厅农垦国土资源局:《云南省国土资源系统干部交流实施办法》,已经厅党组会议讨论通过,现印发给你们,请遵照执行。

二○○九年四月十六日云南省国土资源系统干部交流实施办法为推进国土资源系统干部交流工作,进一步优化干部队伍结构,提高领导干部的素质和能力,加强党风廉政建设,促进国土资源各项事业健康发展,根据《党政领导干部交流工作规定》和有关规定,制定本实施办法:一、干部交流的指导思想、目的意义及基本原则(一)指导思想。

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则,重点加大国土资源系统上下级领导干部交流力度,多岗位培养锻炼干部,增强干部队伍活力,优化干部队伍结构,促进国土资源系统领导班子和干部队伍建设。

(二)目的意义。

实行领导干部交流,是培养锻炼干部、加强领导班子建设的一项重要措施,也是深化干部制度改革的一项重要内容。

通过干部交流,加强干部多层次多方向培养锻炼,提高干部的综合素质,合理配置人才资源,改善领导班子结构,不断提高干部的创新意识,拓展工作空间,促进党风廉政建设和干部健康成长。

(三)基本原则。

一是坚持党管干部原则。

干部交流必须坚持党的干部路线、方针、政策,由厅党组统一安排,严格按干部管理权限和规定程序办理。

二是优化结构原则。

在丰富干部的阅历和经验,提高工作能力和水平,最大限度发挥干部潜能的前提下,进一步优化厅管领导干部特别是州市国土资源局班子结构,提高班子的凝聚力和战斗力;三是坚持适才适用的原则。

干部交流轮岗实施方案

干部交流轮岗实施方案

干部交流轮岗实施方案一、背景介绍干部交流轮岗是指组织干部通过调动工作岗位,跨部门或跨地区,进行一定期限的工作交流和轮换。

这种交流轮岗方式,旨在提高干部的综合素质和能力,加强各部门之间的沟通与合作,推动组织的发展和进步。

为了实施干部交流轮岗,制定一个科学合理的实施方案至关重要。

二、实施目标1. 提高干部的综合素质:通过交流轮岗,使干部能够全面了解组织各个部门的工作情况,增强综合素质和能力,提高工作效能。

2. 加强部门之间的沟通与合作:通过交流轮岗,促进各部门之间的沟通与合作,打破信息孤岛,提高工作效率和协作能力。

3. 推动组织的发展和进步:通过交流轮岗,激发干部创新思维,增强对组织全局的把握能力,有利于推动组织不断发展和进步。

三、实施步骤1. 制定计划:根据组织的实际情况和需求,制定干部交流轮岗的计划,包括交流轮岗的时间周期、参与人员以及交流的具体安排等。

2. 组织培训:在交流轮岗实施前,为参与的干部进行培训,包括对岗位职责和工作流程的介绍,以及相关法规和政策的学习,以确保干部在新岗位上能够胜任工作。

3. 动员部署:在交流轮岗实施前,组织对参与的干部进行动员和部署,明确交流轮岗的目的和意义,激发干部的积极性和主动性,确保交流轮岗工作的顺利进行。

4. 实施交流轮岗:根据计划,安排干部在不同岗位之间进行交流轮岗,确保交流轮岗的顺利进行并达到预期的效果。

5. 监督评估:在交流轮岗实施过程中,建立监督评估机制,对干部交流轮岗的情况进行监督和评估,及时发现问题并解决,确保交流轮岗工作的质量和效果。

四、注意事项1. 协调好工作安排:在进行干部交流轮岗时,要协调好各岗位之间的工作安排,确保交流轮岗不会对正常工作造成太大的影响。

2. 确保干部的适应性:在进行干部交流轮岗时,要充分考虑干部的专业能力和适应能力,合理分配轮岗岗位,确保干部能够适应新岗位的工作。

3. 加强交流和反馈:在进行干部交流轮岗时,要加强与被交流部门的沟通和反馈,及时了解干部在新岗位上的表现和问题,并及时进行指导和帮助。

重点岗位干部职工轮岗管理交流制度

重点岗位干部职工轮岗管理交流制度

重点岗位干部职工轮岗管理交流制度一、制度概述。

为加强干部职工的综合素质和工作水平,推动组织内部知识、技术和经验的流动,提高工作效率,促进组织各项工作的协调发展,特制定此制度。

二、轮岗内容。

1.轮岗内容包括岗位调换和部门调动两种形式。

2.岗位调换是指同一部门内相近岗位之间的轮换。

3.部门调动是指在不同部门之间进行的岗位轮换。

三、轮岗条件。

1.本着公平、公正、公开的原则,执行任职资格条件。

2.根据个人综合素质、工作表现及具体需要而定,原则上不低于1年,同时不得超过3年。

3.轮岗前应做好交接工作,由上级主管部门指定具体工作人员负责。

四、轮岗程序。

1.轮岗事宜提出后,应当由人力资源部门以及组织部门根据具体情况进行合理安排,并报上级主管部门批准。

2.轮岗过程中,各级主管部门要密切关注轮岗人员的表现和调整情况,及时纠正和处理工作中出现的问题。

3.轮岗结束后,应当由人力资源部门和组织部门进行总结与评估,对轮岗效果进行评估,为下一轮轮岗提供参考。

五、轮岗效果。

1.轮岗可以提高干部职工的综合素质和工作能力,激发干部职工工作的热情和创造力。

2.轮岗可以推动组织内的知识、技术和经验的流动,提升组织内部的工作效率和协调性。

3.轮岗可以提高干部职工对职业规划的认识,有助于干部职工的职业生涯发展。

六、制度执行。

1.本制度由人力资源部门和组织部门负责执行,执行过程中应当定期与相关部门进行沟通,及时反馈轮岗效果。

2.本制度需要进行修订的,由人力资源部门和组织部门提出意见,并报上级主管部门审批。

修订后重新实施。

以上就是重点岗位干部职工轮岗管理交流制度的全部内容,希望能对您有所帮助。

科级干部轮岗交流规定

科级干部轮岗交流规定

科级干部轮岗交流规定科级干部轮岗交流规定第一条为加深干部对不同领域工作的了解,提高综合管理能力和团队合作能力,根据干部队伍建设需要,制定本规定。

第二条科级干部轮岗交流是指科级干部在规定的时间内,按照安排,到其他部门或单位挂职任职、实习学习。

第三条科级干部轮岗交流的时间安排一般为6个月至1年,具体根据需要确定。

第四条科级干部轮岗交流的地点为本单位所在地或其他相关单位。

第五条科级干部轮岗交流由单位选拔安排,个体自愿报名,经单位领导审核后确定名单。

第六条带薪挂职交流期间,交流干部继续享受原单位的待遇,期间不得降薪。

第七条交流期间,交流干部按照接收单位的工作要求和安排,完成交流任务。

第八条交流期满后,交流干部必须按时回到原单位上班。

第九条交流期满后,原单位需对交流干部的表现进行评估,包括工作能力、工作作风、团队协作等方面。

第十条交流期满后,接收单位需对交流干部的工作情况进行评估,并填写评估报告。

第十一条接收单位需根据交流干部的挂职表现,提供相应的鉴定意见。

第十二条在交流期间,原单位需为交流干部保留原岗位,交流干部交流回原单位后还原原岗位。

第十三条交流期满后,单位需对交流经验进行总结,为干部队伍建设提供参考。

第十四条轮岗交流的干部应当积极与接收单位进行沟通交流,主动了解接收单位的工作情况和需求。

第十五条轮岗交流期间,个人应当遵守接收单位的规章制度,服从上级安排,认真履行交流任务。

第十六条科级干部轮岗交流期间,各级领导应当加强对交流干部的指导和监督,及时解决问题和困难。

第十七条交流干部应当按照规定的时间和地点,按时参加交流工作,不得擅自变更计划。

第十八条违反规定的交流干部,将被追究相应的责任,单位需进行处理并向上级主管部门报告。

第十九条本规定自颁布之日起实施,由本单位人事处负责解释。

以上是科级干部轮岗交流的规定,旨在提高干部的综合能力和工作素质,促进干部队伍的优化和发展。

科级干部在轮岗交流期间需严格遵守规定,服从上级领导安排和接收单位工作要求。

国土资源管理局机关人员竞争轮岗的工作方案

国土资源管理局机关人员竞争轮岗的工作方案

国土资源管理局机关人员竞争轮岗的工作方案为进一步引深“完善体制、提高素质”活动,优化干部队伍结构,提高干部队伍素质,增强执行力,激发生机和活力,保障国土资源事业健康持续发展,经局党组研究决定,近期开展机关人员竞争轮岗工作,特制定工作方案。

一、指导思想本次竞争轮岗工作的指导思想是:认真贯彻落实科学发展观,以《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中共国土资源部党组关于解放思想改革创新改进作风增强执行力的决定》(国土资党发[XX]53号)为依据,严格按照编制职数调配干部,严格用人标准和条件,严格竞争轮岗程序,坚持公开、公平、公正,确保竞争轮岗工作规范有序进行。

二、基本原则1、党管干部、民主集中制。

坚持在局党组的领导下进行,民主决策、科学决策。

2、德才兼备、以德为先。

坚持把政治素质高、思想道德好、品行端正、廉洁自律作为选人用人的重要标准。

3、群众公认、注重实绩。

坚持做到工作实绩与民主测评相结合,民主推荐与组织考察相结合。

4、综合考量、择优定岗。

坚持从基础理论知识、业务技能水平、组织协调能力、近年工作实绩等方面综合考核,合理确定人员岗位。

5、公平竞争、民主公开。

坚持方案、细则、程序、结果“四公开”,扩大群众知情权,做到每个程序和环节都在监督之下进行。

6、双向选择、优化组合。

坚持个人申报、双方自愿与组织决定相结合,合理调配,优势互补,使竞争轮岗后的干部队伍更具活力和战斗力。

三、竞争轮岗的范围行政编制人员,除特殊岗位经局党组研究决定可以不轮岗外,全部进行轮岗。

借调在行政岗位上的事业人员一律回编制所在单位。

待行政科室人员竞争轮岗结束后,根据核定的科室人数,采取双向选择、优化组合的办法从事业人员中择优补充。

四、主要步骤竞争轮岗工作严格按照以下步骤实施:(一)、组成领导机构。

局党组成立竞争轮岗工作领导组:组长顾问领导组下设办公室,办公室主任由商国富同志兼任。

办公室下设四个工作小组:1、综合组:组长成员2、考评组:组长成员3、监督组:组长成员4、思想工作组:组长成员(二)、制定工作方案。

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**市国土资源局干部轮岗交流制度
为了进一步加强干部管理,调整优化人员结构,提高工作效能,建设高素质的国土资源干部队伍,根据公务员法和市关于干部轮岗交流的相关规定,制定本制度。

第一条岗位轮换
(一)对担任正、副科级领导职务的公务员、工作性质特殊的非领导职务公务员进行有计划地轮换岗位,原则上5年进行一次,也可根据实际情况适当延长和缩短。

(二)干部轮岗工作方案应由局党委集体讨论决定。

轮岗人员应服从组织安排,对无正当理由拒不服从组织决定的,给予批评教育,仍按轮岗任免决定直接办理任免手续。

(三)轮岗人员在离职前,要在规定时限内按要求办理交接手续,需要审计的,应当进行离岗审计。

(四)局组织人事科应当将轮岗情况及时上报有关部门备案。

第二条干部交流应坚持以下原则:
(一)交流与培养、锻炼干部,提高工作能力相结合;
(二)交流与优化领导班子结构、加强领导班子建设相结合;
(三)交流与促进党风廉政建设相结合;
(四)交流与任职回避相结合。

第三条任同一职务已满5年的中层领导干部原则上应交流,任同一职务已满10年的中层领导干部必须交流;在同一职位工作已满10年的非领导职务公务员应予交流。

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第四条干部交流的范围主要是中层领导干部,包括各县(区)国土资源局领导班子成员,市局机关内设机构和直属单位的领导成员。

第五条交流的对象主要是因工作需要交流的;需要通过交流锻炼提高领导能力的;在同一地方同一部门同一职位上任职时间满十年的;按照规定需要回避的;因其他原因需要交流的。

干部交流应在全市国土资源系统内进行。

根据工作需要,也可与系统外交流。

交流的方式包括调任、转任和挂职锻炼。

第六条干部交流应严格执行领导干部职数配备的有关规定,属工作调动的,不得超职数配备;挂职锻炼的,不占领导干部职数,同一班子中挂职干部一般不得超过2人,挂职锻炼时间不超过2年。

第七条中层领导干部实行任期制,任期为5年。

实行中层领导干部任职的最高年龄限制。

即:男满57周岁、女满53周岁的正科级领导干部原则上改任同级非领导职务;男满55周岁、女满51周岁的副科级领导干部原则上改任非领导职务。

第八条干部交流工作,按照干部管理权限,分级负责,市局组织人事科组织实施。

第九条本制度由市局组织人事科负责解释,自发布之日起实施。

本局过去有关规定与本制度不一致的,按本规定执行。

上级机关及组织部门另有规定的,从其规定。

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