管理轮岗制度1
内控关键岗位轮岗制度(一)2024
内控关键岗位轮岗制度（一）引言：内控是企业管理中至关重要的环节，而内控关键岗位的职责和作用更是不可忽视。
为了确保内控工作的连续性和有效性，许多企业采取了内控关键岗位轮岗制度。
本文将从表述轮岗制度的意义和目的，以及实施该制度的五个大点进行详细阐述。
概述：内控关键岗位轮岗制度是指公司内控工作人员在一定时间内由不同的人员担任关键岗位，以确保内控工作的全面性和有效性。
实施轮岗制度有助于提高内控工作人员的综合素质和能力，促进内控工作的不断优化和改进。
正文：一、制度的意义和目的1. 提升内控工作人员的综合素质：通过不同岗位的轮岗，使内控工作人员能够了解和掌握更广泛的职能和工作内容，提高他们的综合能力和胜任力。
2. 促进内控工作的全面发展：通过轮岗制度，不同的人员能够从不同的角度看待和处理问题，促进内控工作的全面发展，避免工作的片面性和独立性。
3. 提高内控工作人员的团队协作能力：轮岗制度使内控工作人员更多地与不同的同事合作，培养并提高他们的团队合作和协作能力，从而推动内控工作的顺利进行。
4. 减少内控工作中的个人依赖性：内控关键岗位轮岗制度可以降低过度依赖某个人员的情况，确保内控工作的连续性和可持续性。
5. 完善内控工作流程：通过轮岗制度，可以发现内控工作中存在的问题和不合理之处，进一步完善和优化内控工作流程，提高工作的效率和准确性。
二、实施轮岗制度的关键要点1. 设立明确的轮岗规定：公司应明确轮岗的时间周期、岗位轮换的频率等，以及轮岗选择的原则和方法。
2. 确定内控工作人员的岗位要求：明确每个内控关键岗位的职责和要求，确保从一个岗位轮到另一个岗位时，人员能够胜任并顺利过渡。
3. 提供必要的轮岗培训和学习支持：公司应提供相关的培训和学习机会，帮助内控工作人员适应新的岗位和职责。
4. 建立有效的岗位交接机制：在进行岗位轮岗时，公司应建立有效的岗位交接机制，确保轮岗的顺利进行，信息的顺畅传递和工作的连续性。
5. 定期进行轮岗效果的评估和总结：公司应定期对轮岗制度的实施效果进行评估和总结，及时发现问题并进行改进。
员工轮岗管理制度(经典版)
员工轮岗管理制度第一章总则1.1目的与背景员工轮岗管理制度的制定旨在最大程度地发挥员工的潜力，提高员工的综合素质，促进知识和经验的分享，加强团队合作，同时为员工的职业发展提供机会。
1.2适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职、临时工等，无论其在公司内的级别或部门。
1.3主管部门员工轮岗管理由人力资源部门主管，协同各部门领导一起负责。
人力资源部门负责制定和维护轮岗政策，以确保其符合法律法规和公司战略。
1.4基本原则员工轮岗管理遵循以下基本原则：a)公平公正：轮岗机会应该对所有员工公平分配，不受性别、年龄、种族、宗教、残疾等因素的影响。
b)职业发展：轮岗旨在提供员工职业发展的机会，根据员工的兴趣和能力，促进其职业生涯的多样性。
c)知识分享：轮岗鼓励员工分享知识和经验，加强部门和团队之间的协作。
d)转岗自愿：员工的轮岗应基于自愿原则，公司不得强制员工进行轮岗。
第二章轮岗类型与目的2.1轮岗类型公司的员工轮岗可以包括以下类型：a)部门内轮岗：员工在同一部门内不同岗位之间轮岗。
b)部门间轮岗：员工在不同部门之间轮岗，以促进跨部门合作和知识分享。
c)地区轮岗：员工在不同地区的相似岗位之间轮岗，以提高地区间的协同效应。
2.2轮岗目的员工轮岗的主要目的包括但不限于：a)提高员工的综合素质和技能水平。
b)培养领导力和团队协作能力。
c)促进知识传承和团队之间的交流。
d)满足员工的职业发展需求。
e)应对公司业务需求的变化。
第三章轮岗申请与审批流程3.1轮岗申请员工如有意进行轮岗，应向其所在部门的上级主管提交书面轮岗申请，申请内容应包括以下信息：a)轮岗类型（部门内/部门间/地区）。
b)轮岗的目的和期望。
c)预期的轮岗开始日期和结束日期。
d)个人联系信息。
3.2上级主管审批上级主管应审阅并批准员工的轮岗申请，同时与员工进行面谈，了解员工的轮岗计划，提供必要的支持和建议。
3.3人力资源部门确认人力资源部门将确认轮岗申请，核实轮岗计划和安排，向员工提供轮岗材料和信息。
医院轮岗制度模板
医院轮岗制度模板一、总则第一条为了加强医院内部管理，提高医务人员的综合素质，确保医疗服务质量，根据《医疗机构管理条例》和相关规定，制定本制度。
第二条轮岗制度是指医院对重要岗位和关键部门的工作人员进行定期或不定期的岗位轮换。
通过轮岗，促进医务人员的学习与发展，提高医院综合实力和服务水平。
二、轮岗范围与对象第三条轮岗范围包括医院重要岗位和关键部门，如院办、人事科、财务科、设备科、总务科、药剂科等。
第四条轮岗对象为医院在职医务人员，包括医生、护士、药师、技师等。
三、轮岗周期与方式第五条轮岗周期根据不同岗位的工作特点和职责，原则上每4年一轮岗。
具体轮岗周期由各部门根据实际情况自行确定。
第六条轮岗方式包括内部轮岗和外部交流。
内部轮岗指在医院内部不同岗位之间的轮换；外部交流指与国内外其他医疗机构之间的医务人员交流。
四、轮岗程序与要求第七条轮岗程序分为计划制定、人员选拔、培训与考核等阶段。
第八条各部门应在每年年底前制定下一年度的轮岗计划，并根据计划选拔轮岗人员。
轮岗人员需具备以下条件：（一）具备良好的职业道德和业务能力；（二）具有较强的学习能力和适应能力；（三）无重大失误和违纪行为。
第九条轮岗人员在上岗前需接受相应的培训，包括岗位技能培训、法律法规培训等。
培训结束后进行考核，合格者方可上岗。
第十条轮岗期间，各部门应关注轮岗人员的工作表现，及时给予指导和帮助。
轮岗人员需认真履行岗位职责，积极参与各项工作。
五、激励与保障第十一条医院对表现优秀的轮岗人员给予相应的奖励，如晋升、职称评定优先等。
第十二条轮岗期间，轮岗人员的工资、福利等待遇不变。
第十三条轮岗人员在外部交流期间，医院提供必要的生活和工作保障。
六、监督与评估第十四条医院设立轮岗制度监督小组，负责对轮岗制度的实施进行监督和评估。
第十五条各部门应定期向监督小组报告轮岗工作情况，并根据监督小组的建议进行调整。
七、附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司轮岗规章制度表模板
公司轮岗规章制度表模板第一章总则第一条为了更好地发挥员工的潜力和广泛的岗位经验，促进公司内部的良性竞争和交流，公司制定了本轮岗规章制度。
第二条公司对员工进行轮岗是一种管理制度，旨在培养员工全面发展的能力，提高员工的综合素质，提升公司整体经营水平。
第三条本规章制度适用于公司内所有员工。
第四条公司领导班子要高度重视员工轮岗工作，制定明确的轮岗计划，保证轮岗工作的顺利进行。
第五条公司将根据员工的工作情况，合理安排轮岗时间和轮岗岗位，并统一颁发轮岗证书。
第二章轮岗范围第六条轮岗范围包括但不限于不同部门、不同岗位和不同职能。
第七条公司将根据员工的工作经验和能力，分配不同的轮岗岗位，保证员工的全面发展。
第八条轮岗的时间约定为不少于1个月，不超过6个月。
第九条轮岗期间的工资待遇，按照员工原有的薪资标准执行，不做任何变动。
第三章轮岗程序第十条员工可以主动申请轮岗，也可以由公司领导根据实际情况调配轮岗。
第十一条员工申请轮岗需填写轮岗申请表，经过部门领导同意后，提交给公司人力资源部审批。
第十二条公司人力资源部将根据员工的申请和实际情况，安排轮岗岗位和时间。
第十三条员工轮岗期间，需按照轮岗计划和要求完成工作任务，并及时向原部门领导汇报工作情况。
第十四条轮岗结束后，员工需要向原部门领导提交一份轮岗总结报告，总结轮岗期间的工作经验和收获。
第四章轮岗管理第十五条公司将对员工轮岗情况进行定期评估和检查，确保轮岗的有效进行。
第十六条对于轮岗工作效果良好的员工，公司将予以表彰和奖励。
第十七条对于轮岗工作效果较差的员工，公司将要求员工进行再次轮岗，直至提升员工的工作能力。
第五章附则第十八条本规章制度自发布之日起生效。
第十九条对于本规章制度的解释权归公司所有。
第二十条本规章制度的修改和补充由公司领导确定。
第二十一条本规章制度经公司审批后实施。
以上为公司轮岗规章制度表，希望员工们能够遵守规定，积极参与轮岗工作，不断提升自身的能力和素质。
安全生产管理人员轮流跟班带班制度范文
安全生产管理人员轮流跟班带班制度范文一、制度目的为了加强企业安全生产管理，保障员工人身安全和财产安全，提高安全生产管理的效能，制定本轮流跟班带班制度。
通过安排管理人员轮流跟班带班，实施巡检、教育培训等安全管理工作，确保安全生产工作的顺利进行。
二、实施范围本制度适用于所有的生产经营单位，包括生产车间、办公区域、仓库等各个环节。
三、工作要求1. 管理人员轮流跟班带班，每人轮流带班一周。
2. 带班期间，管理人员需全天候坚守岗位，严格遵守相关安全规程和操作规定。
3. 带班期间，管理人员需要定期检查和巡视工作区域，确保工作环境安全整洁。
4. 带班期间，管理人员需组织开展安全教育培训活动，提高员工对安全生产的认识和重视程度。
5. 带班期间，管理人员需针对工作过程中可能存在的安全隐患，制定并实施相应的安全措施，确保安全生产工作的顺利进行。
6. 带班期间，管理人员需及时处理和报告各类安全事故和隐患，确保相关善后工作及时进行。
7. 带班期间，管理人员需与其他相关部门保持良好的沟通协调，共同推进安全生产管理工作。
四、轮班排班1. 轮班由安全管理部门负责排班，并提前通知各个带班管理人员。
2. 轮班周期为一周，每周一人轮流带班。
3. 为确保带班人员的全程参与，每次轮班之前至少提前一天交接班。
4. 带班人员需按交接班要求，准备好相关的工作资料和记录。
五、管理考核1. 对每位带班管理人员的工作表现进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作效率、事故处理等方面。
2. 考核结果将作为岗位绩效评定的重要依据，对考核表现优秀的管理人员给予相应的奖励和激励。
六、制度执行与评估1. 生产经营单位需全面贯彻执行本制度，确保带班管理工作的顺利进行。
2. 定期对本制度的执行情况进行评估，及时发现问题并进行改进。
七、制度的解释和修订本制度的解释权和修订权归企业安全管理部门所有，企业安全管理部门有权根据实际情况对本制度进行解释和修订。
以上就是关于安全生产管理人员轮流跟班带班制度的范文。
内控关键岗位轮岗制度(1)
内控关键岗位轮岗制度（1）内控是企业管理中的一项重要制度，旨在通过内部控制措施确保企业在运营中遵循法规、规范业务流程，并有效防范风险。
而内控关键岗位轮岗制度则是内控体系中的一个重要环节，它通过对关键岗位的人员进行定期轮岗，以确保内控的独立性和有效性。
本文将重点探讨内控关键岗位轮岗制度的意义和运行机制。
一、内控关键岗位轮岗制度的意义内控关键岗位轮岗制度的实施有以下几个重要意义：1. 提高内控的独立性：通过岗位轮岗，可以避免某一岗位人员长期从事同一职责，减少其权力积累，降低内控中的腐败风险。
轮岗制度可以打破岗位之间的利益共生关系，增加内部审计的独立性，从而提高内控的有效性。
2. 降低内控风险：内控关键岗位轮岗制度可以帮助企业及时发现岗位人员的问题和潜在风险。
当一名岗位人员持续时间过长时，容易导致他与其他员工形成利益集团，甚至掩盖内部不正当行为。
而通过轮岗制度，可以让不同的人员对同一岗位进行审核，增加对内部风险的掌控和防范。
3. 促进员工的专业成长：内控关键岗位轮岗制度可以提供员工发展的机会和平台。
不同的岗位需要掌握不同的知识和技能，通过轮岗可以让员工接触不同的工作内容，提高其综合能力和专业水平。
这有助于企业储备内控人才，为企业长远发展提供支持。
二、内控关键岗位轮岗制度的运行机制内控关键岗位轮岗制度的运行机制需要以下几个方面的考虑：1. 定期轮岗计划：企业应制定明确的轮岗计划，明确轮岗的频率和轮岗的岗位。
一般来说，关键岗位的轮岗频率可以根据实际情况设定，可以是一年一次，也可以是两年一次。
同时，需要根据岗位的特点和重要性，确定轮岗的岗位范围。
2. 岗位人员培训：企业需要为准备接任岗位的员工提供培训和支持。
这包括对新岗位职责的培训，以及对内控相关知识和技能的培训。
培训的内容应该与实际工作紧密结合，以帮助员工快速适应新岗位的要求。
3. 轮岗监督与评价：企业需要建立有效的监督机制，确保岗位轮岗的有效性和规范性。
(完整版)员工轮岗交流管理办法.doc
XXX公司员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。
第二条实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。
第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。
第四条本办法适用于XXX公司及下属子公司在岗员工。
第二章轮岗岗位选定第五条由人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划。
第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼，培养“多面手”员工需要）和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。
第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。
具体轮岗要求如下：（1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职 5 年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现（计划轮岗前 12 个月绩效考核结果均在 C（含）以上）安排员工内部轮岗。
（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。
每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。
职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。
每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。
（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。
（4）经理级人员轮岗：为了适应人才发展需求，提升经理级人员多岗位履职能力，熟悉相关业务流程，由公司根据岗位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。
轮岗制度1
编号：员工轮岗管理制度一、轮岗的目的1、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，缓解人员配备不足的压力，可以有效培养能独挡一面的复合型人才；2、激励员工，创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人用在合适的岗位”；3、优胜劣汰，增强活力：轮岗原则是能者上，劣者下。
推动员工工作能力快速提高，形成员工和公司共同进步的良好氛围。
二、适用范围集团范围内所有人员均属于轮岗范围。
三、轮岗的类型轮岗包括总部各部门之间、总部与各子公司之间以及各子公司之间的轮岗，一般在一定的专业范围内四、轮岗人员申请由各分子公司、各部门汇总本单位轮岗人员申请，并上报集团人力资源部。
人力资源部制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。
原则上，轮岗人员甄选条件如下：1、特定管理岗位实行定期（两年一轮）轮岗。
特定岗位包括采购、财务、审计、投资、企划等，具体岗位待定；2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。
根据关键管理及技术岗位人才建设需要，对表现优秀的后备人才进行系统的轮岗安排，由各工作小组提交关键管理及技术岗位后备人才轮岗计划，报总部员工轮岗领导委员会批准后执行；3、试用期后员工连续三个月绩效排名位于部门倒数三名进行轮岗。
4、科长以上岗位人员在同一职位上连续工作五年以上且未得到晋升者进行轮岗。
5、个人申请轮岗。
员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换。
申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上。
五、轮岗审批程序与管理1、轮岗人员产生每季度末集团各部门、分子公司在内部进行轮岗宣传，根据轮岗甄选条件拟定轮岗人员、组织提交轮岗申请，汇总本单位轮岗人员名单，并根据个人专业、发展规划，以及部门业务需要，拟定轮岗计划，报集团人力资源部备案。
2、轮岗人员审核科员级别：（总部/分子公司）所属科室负责人审批→（总部）所属部门负责人审批→（总部/分子公司）轮岗部门/科室负责人审批→人力资源部/分子公司办公室审批。
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办公室轮岗制度
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轮岗制度
随着人事制度改革的不断深化，特别是公务员制度的推行，对人事干部队伍的自身建设提出了更高的要求。
组织部门作为管干部的干部，在干部队伍建设方面更应该走在其他部门的前面，作更多的探索的尝试。
近些年来，我们虽然在加强机关领导班子和干部队伍建设方面做了一定的工作，使机关干部队伍的政治素质有了一定提高，年龄、文化等结构有了一定改善，但也还存在着一定问题，主要表现在：一是，由于一些干部长期在一个股室工作，工作环境狭窄、思路不宽、全面工作能力不强；二是，一些有人事权的“热点”岗位干部由于长期在这个岗位上工作，求其办事的人多，在廉洁奉公方面容易产生了一些问题；三是，有些股室干部性格与岗位配置不够合理，影响了积极性的发挥。
就这些问题，部长办公会多次开会研究，认为解决这些问题单靠思想教育和岗位培训是不够的，还必须从有利于优化干部结构，有利于干部素质的全面提高，有利于促进干部队伍建设出发，采取必要的组织措施进行岗位轮换工作，让组工干部得到多岗锻炼，铸造复合型组工干部，成为组织工作的“政策通”，使组工干部真正成为“过得硬”的干部。
我们的主要做法是：
1、交流轮岗的原则。
为深化组织部干部人事制度改革，培养和锻炼干部，建立和完善激励约束机制，保障组工干部队伍的优化、廉洁、高效，确保组织部门“一池活水”，实施组织部机关干部交流轮岗制度，交流轮岗的原则要遵循的原则是：优化结构，提高整体素质的原则；发挥特长，量才适用的原则；提高干部素质，培养复合型人才的原则；关心爱护干部、构建和谐组工的原则。
2、针对实际，突出重点。
内部轮岗的主要对象是：因工作需要交流的；需要通过交流丰富工作经验、提高工作水平的；在一个股室工作时间长的；长期从事组织工作与长工期从事干部工作的交流；从事业务性强与从事协调性强的交流；并重点突出组织工作、干部工作和办公室工作三大职能股室。
3、坚持适才适用的原则，轮岗工作不能简单的为轮岗而轮岗，而要考虑股室的工作需要和干部的具体情况等多种因素。
适才适用，就是在轮岗中既要考虑轮岗的需要，又要根据每个干部的才能把其安排在比较合适的岗位上。
新岗位与原岗位跨度不易过大。
在这次轮岗工作中我们从工作经历、能力水平，逐人分析，看其轮岗后是否能担任新的工作。
4、轮岗前充分沟通。
在轮岗实施前，事前充分沟通是非常必要的。
制定一个完善的沟通计划，由部长分别与被轮岗对象进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。
沟通的一个重要目的是，让参与轮岗的人员理解轮岗的要点及意义，愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位。
5、交流轮岗的程序。
首先是研究拟交流轮岗的对象。
根据干部德才表现，对照交流岗位条件，召开部长办公会或部务会，提出拟交流轮岗的对象。
其次是决定任免。
召开部长办公会或部务会，正式研究形成干部交流轮岗方案。
三是对决定进行轮岗交流的干部，由领导找
其谈话，对新岗位工作提出要求。
6、坚持个人服从组织的原则。
组织部内部交流轮岗是组织行为，组织必须重申纪律，坚持个人服从组织，不能各行其是，一旦组织做出轮岗决定，轮岗干部必须执行。
在这次轮岗工作中，我们明确要求，宣布轮岗人员名单后，一律三天内到岗，先接工作，后处理原岗位上的遗留工作，这样有效的保障了轮岗工作的“到位”。
华恒智信在为企业提供咨询服务的过程中发现，要做到高效轮岗应该遵循三个原则：第一，轮岗工作的整体安排。
轮岗应该制订具体的计划，明确轮岗的时间、轮岗目标、考核标准、轮岗风险评估及轮岗工作协调机制等一系列问题。
同时制定轮岗工作路线图。
路线图一般包含几大关键节点：确定岗位轮换机会及对应的人选计划；轮岗工作沟通计划；制定并提交工作交接清单，包含文件清单、物品清单、工作进度清单、工作注意事项清单等；岗位交接及岗前培训；定期轮岗效果调查评估等。
第二，轮岗前的沟通。
轮岗是人才识别与培养工作的一部分，但员工个人的发展也有其个人职业生涯规划，如果事前没有沟通只是管理者一厢情愿地为其设置未来发展路线图，很有可能无法使双方找到最终结合点而浪费资源。
第三，轮岗前的工作交接和业务培训。
确保各项资源完全移交、确保各项进展中工作接收者清楚了解，这些都是工作交接过程中非常关键的工作。
同时因为岗位调换，工作内容和工作方式方法都会与以前有所不同，如果不及时对当事人进行相关的培训，人员对岗位可能出现的问题缺乏预见性和解决措施，会造成业绩下滑、效率降低、工作混乱、人才流失等现象。
实施轮岗制度的应注意事项
企业要实行轮岗制度，一般应满足两个条件：一是企业规模较大，有相当的岗位；二是有一定的人员富裕，不至于个别人员的变动会影响工作进展。
在实行轮岗制度时，我们应注意以下方面：
一、在实行轮岗制度前应建立完整的岗位说明书或作业流程书；
二、岗位轮换主要在性质相同或相近的岗位之间进行，部分性质完全不同的岗位间（如一般员工和财务、技术人员间）不进行岗位轮换；
三、部分高度机密性岗位和敏感岗位（如技术研发、董事长秘书、人力资源）不进行经常性轮岗，有必要轮岗时也应保持较长周期（一年以上）；
四、轮岗中坚持工作优先原则，周期虽到但某项业务需要暂缓时应待工作完成后进行；
五、岗位轮换前必需做好必要的培训，以尽快进入新角色，避免出现工作误差；
六、轮岗时人员应分批进行、部门内每次轮换人员时应单个进行；
七、轮岗前应征求员工的意见，对经充分沟通确实不愿调换岗位的一般不要强制进行（确实
不适岗或待淘汰人员除外）；
八、公司负责人、高级财务人员、高级技术人员不适用轮岗制度；
九、轮岗除特殊情况外应在平行职位级别人员间进行，轮岗后短期内暂不要进行薪酬待遇的调整；
十、不同岗位轮岗周期不同，一般以营销人员每半年、行政管理人员每半年至一年、财务人员每一年、生产人员具体情况具体安排、技术研发类根据需要进行、为培养关键管理人员的可灵活安排，具体由人力资源部门结合各单位情况和意见进行。
推行轮岗制度是从企业的长远利益来考虑的，因此它会和我们当前的一些利益会产生部分冲突。
企业在组织建设中，应十分重视增强抵抗恶劣环境的“体质”，而不以眼前利益的一得一失为标准。
所以对岗位轮换中的问题，企业采取积极态度予以解决，一般是通过改进或完善其他制度以适应岗位轮换的需要，一旦开始实施，绝不能因出现问题而轻易废止
轮岗制度
一、内部轮岗的原则。
为深化组织部干部人事制度改革，培养和锻炼干部，建立和完善激励约束机制，保障干部队伍的优化、廉洁、高效，确保部门“一池活水”，实施机关干部交流轮岗制度，交流轮岗要遵循的原则是：优化结构，提高整体素质的原则；发挥特长，量才适用的原则；提高干部素质，培养复合型人才的原则；关心爱护干部、构建和谐组工的原则。
二、内部轮岗的主要对象是：因工作需要交流的；需要通过交流丰富工作经验、提高工作水平的；在一个科室工作时间长的；从事业务性强与从事协调性强的交流。
三、坚持适才适用的原则，轮岗工作不能简单的为轮岗而轮岗，而要考虑科室的工作需要和干部的具体情况等多种因素。
适才适用，就是在轮岗中既要考虑轮岗的需要，又要根据每个干部的才能把其安排在比较合适的岗位上。
新岗位与原岗位跨度不易过大。
在这次轮岗工作中我们从工作经历、能力水平，逐人分析，看其轮岗后是否能担任新的工作。
四、轮岗前充分沟通。
在轮岗实施前，事前充分沟通是非常必要的。
制定一个完善的沟通计划，由科长分别与被轮岗对象进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。
沟通的一个重要目的是，让参与轮岗的人员理解轮岗的要点及意义，愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位。
五、坚持个人服从组织的原则。
组织内部交流轮岗是组织行为，组织必须重申纪律，坚持个人服从组织，不能各行其是，一旦组织做出轮岗决定，轮岗干部必须执行。
在这次轮岗工作中，我们明确要求，宣布轮岗人员名单后，一律三天内到岗，先接工作，后处理原岗位上的遗留工作，这样有效的保障了轮岗工作的“到位”。