旅游规划的误区与策划的运用
活动策划方案使用中的常见错误与纠正方法
活动策划方案使用中的常见错误与纠正方法活动策划是一项复杂而关键的工作，它需要精心设计和周密安排，以确保活动的顺利进行。
然而，在实践中，我们经常会遇到一些常见的错误。
本文将探讨这些错误，并提供纠正方法，以帮助活动策划者更好地规划和执行活动。
错误一：缺乏明确的目标和目的一个成功的活动策划方案应该始终有明确的目标和目的。
然而，许多人在制定方案时常常忽视了这一点。
他们可能只关注于活动的细节，而忽略了为什么要举办这个活动以及希望实现什么样的结果。
纠正方法：在制定活动策划方案之前，首先要明确活动的目标和目的。
这可以通过定义活动的主题、确定目标受众以及列出所希望实现的具体结果来实现。
这样一来，活动策划者就能够更好地规划活动的内容和流程，以达到预期的效果。
错误二：不合理的时间安排时间是活动策划的重要考量因素之一。
然而，很多人在安排时间时常常不合理。
他们可能会低估筹备活动所需的时间，导致在活动前期出现紧张和混乱；或者过于乐观地估计活动的执行时间，导致活动无法按计划进行。
纠正方法：在制定活动策划方案时，要充分考虑到各个环节所需的时间，并给予合理的缓冲时间。
此外，要确保与相关人员进行充分的沟通，以了解他们的可用时间并协调各方的日程安排。
只有合理安排时间，才能确保活动的顺利进行。
错误三：忽视预算管理预算管理是活动策划中一个至关重要的方面，然而很多人在制定方案时常常忽视了这一点。
他们可能没有详细考虑活动所需的费用，并且没有进行充分的预算规划和控制，导致活动的经费超支或者资源浪费。
纠正方法：在制定活动策划方案之前，要对活动所需的费用进行详细的预估，并制定一个合理的预算。
要仔细考虑各项开支，并寻找节省成本的方法。
在活动执行过程中，要及时跟踪和控制费用，并根据需要进行调整，以确保预算的有效管理。
错误四：忽视风险管理活动策划中存在各种潜在的风险和挑战，如天气变化、设备故障、人员变动等。
然而，很多人在制定方案时常常忽视了这些风险，导致在活动执行过程中出现意外情况，影响活动的顺利进行。
活动策划方案使用中常见的问题与错误分析
活动策划方案使用中常见的问题与错误分析活动策划是一项非常重要的工作，它关系着活动的顺利进行和取得成功的可能性。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到一些问题和错误，影响着活动的效果和效益。
本文将针对活动策划方案使用中常见的问题与错误进行分析，并提出相应的解决方法。
一、缺乏明确的目标和定位在策划活动之前，我们需要明确活动的目标和定位。
然而，很多人在制定策划方案时，往往忽略了这一点。
他们只是简单地列出一些活动内容，却没有明确活动的目的和预期效果。
这样一来，活动的方向就变得模糊，容易导致活动效果不佳。
解决方法：在制定策划方案之前，我们应该先明确活动的目标和定位。
只有明确了目标，才能有针对性地制定活动内容和策略。
可以通过市场调研和分析，了解目标受众的需求和偏好，从而确定活动的目标和定位。
二、缺乏详细的计划和时间安排一个成功的活动需要有详细的计划和时间安排。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到缺乏详细计划和时间安排的问题。
有些人只是简单地列出一些活动内容，却没有具体规划每个环节的时间和顺序。
这样一来，活动往往会出现时间冲突和混乱的情况。
解决方法：在制定策划方案时，我们应该详细规划每个环节的时间和顺序。
可以使用甘特图或流程图等工具，清晰地展示活动的时间安排和流程。
同时，要合理安排时间，留出足够的时间进行准备和预案，以应对可能出现的问题和突发情况。
三、忽视预算和资源的限制在策划活动时，我们需要考虑到预算和资源的限制。
然而，很多人在制定策划方案时，往往忽视了这一点。
他们只是盲目地列出一些活动内容，却没有考虑到预算和资源的限制。
这样一来，活动往往会超出预算或者无法充分利用现有资源。
解决方法：在制定策划方案之前，我们应该先考虑到预算和资源的限制。
可以通过制定详细的预算和资源清单，明确每个环节的费用和所需资源。
同时，要灵活运用资源，寻找合适的替代方案，以充分利用现有资源，降低成本。
四、忽视风险和应急预案在策划活动时，我们需要考虑到可能出现的风险和应急预案。
旅游规划和管理中存在的问题及对策
旅游规划和管理中存在的问题及对策全国的“旅游规划热”已经持续了近20年。
20年来我国旅游规划不断取得创新，对我国旅游业的发展起到了很重要的作用。
但在旅游规划发展过程中也存在着政策制度、技术手段、经营管理等一系列的问题。
针对这些问题产生的原因，我们从管理学的角度提出了具体的解决措施。
在社会、经济和科学高度发展的今天，人们并不局限于满足物质条件的优越，把更多的注意力转移到精神需求上，旅游产业应运而兴。
随着旅游产业的迅速发展和壮大，我国旅游规划工作也是如火如荼，特别是上世纪90年代以来，旅游规划指导旅游发展的思想已普遍树立，旅游规划的队伍也逐步建立，旅游规划管理逐步制度化，旅游规划的方法不断进步，出现了全国性的旅游规划热。
虽然我国旅游规划中取得了突出的成绩，但是在旅游规划繁荣的背后，由于我国旅游规划编制的时间不长，理论方法尚不成熟，使得我国的旅游规划还存在一些不容忽视的问题。
一、我国旅游规划和管理中存在的主要问题1．规划水平还不够高，旅游规划实施的可操作性差。
旅游规划工作是一项理论性、实用性和科学性都很强的工作，规划产品质量的好坏既与规划队伍的态度、水平有关，也与规划委托方对规划编制过程中的监督管理有关。
旅游规划之所以可操作性差，既与旅游规划在实施过程中相关部门之间的利益难以协调有关，也与地方长官人为干扰，以迎合投资商的喜好相联系。
2．旅游开发规划目标偏差较大。
旅游规划要解决的核心问题是旅游者和旅游目的地关系，特别是旅游者的旅游需求，但实际上我们许多规划对旅游者的旅游需求缺乏认真考虑，使得我们的旅游规划成果太“虚”，即有些规划只“软”不“硬”。
对规划的核心问题——旅游景区的建设只进行功能分区和主题定位，只做表面的旅游产品设计和旅游项目策划，而这些“软”的东西大多都是克隆而来，这样，规划委托单位拿到规划成果后，不知所措，难以落实。
3.旅游产品的经营管理、营销策划和形象设计急需加强。
资源是规划的基础，规划是产品的基础，产品是促销的基础，促销是效益的基础，这里既有链条环节不可倒置问题，又有操作时序不可互换问题。
旅游策划失败案例
旅游策划失败案例在旅游策划中，成功案例的背后往往隐藏着一系列复杂的决策和步骤。
然而，失败案例同样值得我们深入研究和分析，以避免再次犯同样的错误。
本文将通过“step by step thinking”（循序渐进的思考）的方式，以一个旅游策划失败案例为例，探讨失败的原因以及我们应该如何避免类似的错误。
第一步：目标设定与市场分析旅游策划的第一步应该是明确目标并进行市场分析。
一个成功的旅游策划案例需要明确的目标和清晰的市场定位。
然而，在这个失败案例中，策划者未能设定明确的目标，也没有进行充分的市场分析。
第二步：产品规划与定位一旦目标设定和市场分析完成，下一步应该是产品规划与定位。
在这个失败案例中，策划者缺乏对目标市场的了解，没有根据目标市场的需求和偏好来规划产品。
结果，产品定位不准确，未能吸引目标市场的游客。
第三步：合作伙伴选择与协调旅游策划通常需要与多个合作伙伴进行协作，包括酒店、景点、交通等。
在这个失败案例中，策划者未能选择合适的合作伙伴，并且缺乏有效的协调和沟通。
这导致了服务质量的下降和客户投诉的增加。
第四步：宣传推广与销售策略宣传推广是旅游策划中至关重要的一环。
然而，在这个失败案例中，策划者未能有效地进行宣传推广和制定销售策略。
缺乏宣传活动和创新的销售策略导致了产品的低知名度和销售额的下滑。
第五步：服务质量和客户满意度在旅游策划中，服务质量和客户满意度是成功的关键。
然而，在这个失败案例中，策划者忽视了服务质量的重要性，导致客户投诉的增加和口碑的恶化。
第六步：反思与改进在经历了失败后，策划者应该进行充分的反思和改进。
他们应该分析失败的原因，并从中吸取教训。
然而，在这个失败案例中，策划者未能进行有效的反思和改进，导致类似的错误再次发生。
综上所述，这个旅游策划失败案例揭示了在旅游策划中常见的一些问题和错误。
通过“step by step thinking”的方式，我们可以避免这些错误，并确保旅游策划的成功。
旅游业中旅游资源开发利用不合理的原因与改进对策
旅游业中旅游资源开发利用不合理的原因与改进对策一、不合理的原因1. 缺乏整体规划和综合考虑在旅游资源开发利用过程中，缺乏对整个地区或目的地的整体规划和策划，导致资源开发和利用的片段化，无法充分发挥各类景点、文化遗址等多样化资源的综合效益。
同时，缺乏对旅游资源保护的重视，过度开发和消耗导致资源逐渐枯竭。
2. 不完善的管理机制旅游资源开发利用过程中，管理机制不完善也是导致不合理现象产生的原因之一。
政府相关部门在管理方面存在职责不清、监管力度不够等问题。
同时，缺乏有效监督机制和处罚措施，使一些违法违规行为得不到有效制止，影响了旅游资源的正常开发利用。
3. 缺乏专业人才和技术支持旅游资源开发利用需要相关专业人才和技术支持，在某些地区或目的地由于教育水平相对较低或专业培训体系不健全，导致当地管理者和从业人员的素质普遍较低，无法对旅游资源进行有效开发利用。
同时，缺乏先进的科学技术手段，也限制了旅游资源开发利用的水平和效果。
4. 利益驱动在旅游资源开发利用过程中，一些地方或企业过于追求经济利益，为了吸引更多游客和投资者而忽略了对环境、社会文化等因素的保护。
这种利益驱动的行为导致资源开发利用不合理，对生态环境造成破坏，同时也影响着旅游体验质量和可持续发展。
二、改进对策1. 加强规划与管理建立完善的旅游资源规划体系，加强各级政府部门之间的协调合作。
要充分考虑整个地区或目的地的特点和需求，在规划中统筹考虑景区、文化古迹等多种类型资源，并确立统一管理机构负责资源整合。
同时加大对旅游资源保护工作力度，加强执法监管以及违规行为处罚力度。
2. 提高专业人才培养和科技支撑加强对旅游从业人员的培训，提高他们的专业素质和服务水平。
建立健全的教育培训体系，为当地培养更多旅游管理、策划等专业人才。
同时，引入先进的科学技术手段，如大数据分析、智慧旅游等技术应用，提升资源开发利用水平和效果。
3. 强化环境和社会责任意识各级政府要将生态文明理念贯彻到旅游资源开发利用中，确立可持续发展为导向的目标。
旅游景点规划设计的难点、重点分析
旅游景点规划设计的难点、重点分析旅游景点规划设计是一个复杂而关键的过程，需要考虑多个因素和难点。
本文将分析旅游景点规划设计的难点和重点。
难点分析1. 地域因素：每个地区的地理、气候和文化差异都会对景点规划产生影响。
规划师需要了解并考虑地区的特点，以确定最合适的设计方案。
2. 受众需求：不同的游客有不同的需求和兴趣。
规划师需要了解目标受众的喜好和期望，以便为他们提供满意的旅游体验。
3. 可持续性考虑：现代旅游规划设计越来越注重可持续性发展。
规划师需要考虑环境保护、资源利用和社区的可持续性，以确保旅游活动对环境和社会能产生积极影响。
4. 市场竞争：旅游行业竞争激烈，规划师需要在规划过程中考虑市场竞争情况，为景点规划设计提供竞争优势。
重点分析1. 景点定位：景点规划设计的首要任务是确定景点的定位和主题。
规划师需要考虑目标受众的需求，选择合适的定位和主题，以吸引游客并与市场区分开。
2. 空间规划：景点的空间规划是关键的设计要素之一。
规划师需要合理安排景点各个功能区域的空间布局，以提升游客的舒适度和体验感。
3. 设施设备：景点的设施设备是为游客提供服务和便利的重要组成部分。
规划师需要在设计过程中考虑不同类型设施的需求，如餐饮、住宿、交通等，以满足游客的需求。
4. 安全保障：安全是旅游景点的基本要求之一。
规划师需要考虑景点的安全问题，包括防范自然灾害、消防设施、紧急救援等，以确保游客的安全。
结论旅游景点规划设计的难点包括地域因素、受众需求、可持续性考虑和市场竞争等。
重点分析包括景点定位、空间规划、设施设备和安全保障。
规划师需要全面考虑这些因素，以设计出满足游客需求、具有竞争优势并且可持续发展的旅游景点规划。
旅游策划书存在问题3篇
旅游策划书存在问题3篇篇一旅游策划书存在的问题一、策划方案不够具体在策划书中，对于旅游的行程安排、景点介绍、交通住宿等方面的描述不够具体，游客无法全面了解旅游的具体内容和行程安排，容易导致游客在旅游过程中出现困惑和不满。
二、缺乏个性化和差异化不同游客的需求和兴趣爱好不同，但很多旅游策划方案往往缺乏个性化和差异化，无法满足不同游客的需求。
例如，一些游客喜欢文化古迹，而另一些游客则喜欢自然风光，一些游客喜欢自由行，而另一些游客则喜欢跟团游，但很多旅游策划方案往往无法满足这些不同的需求，导致游客的满意度降低。
三、忽视当地文化和特色旅游不仅仅是观光游览，还包括了体验当地文化和特色。
但很多旅游策划方案往往忽视了当地文化和特色，游客无法深入了解当地的文化和历史，导致旅游体验不够丰富和有意义。
四、安全保障不足旅游过程中的安全问题是游客最为关心的问题之一。
但很多旅游策划方案往往忽视了安全保障措施，例如，对于旅游线路的安全性评估不足、对于突发事件的应急预案不完善等，导致游客在旅游过程中面临安全风险。
五、缺乏创新和亮点旅游策划方案需要具有创新和亮点，才能吸引游客的关注和兴趣。
但很多旅游策划方案往往缺乏创新和亮点，旅游产品和服务千篇一律，无法吸引游客的关注和兴趣。
六、沟通和反馈不畅在旅游策划过程中，旅游策划方和游客之间的沟通和反馈非常重要。
但很多旅游策划方案往往缺乏有效的沟通和反馈机制，游客无法及时反馈自己的意见和建议，导致旅游策划方案无法及时调整和改进。
七、成本控制不合理旅游策划方案需要考虑成本控制问题，但很多旅游策划方案往往成本控制不合理，导致旅游产品和服务的价格过高，游客难以接受。
八、宣传推广不到位旅游策划方案需要进行有效的宣传推广，才能吸引游客的关注和兴趣。
但很多旅游策划方案往往宣传推广不到位，宣传渠道和方式单一，无法有效地将旅游产品和服务推向市场。
九、售后服务缺失旅游策划方案需要提供优质的售后服务，才能提高游客的满意度和忠诚度。
在线旅游规划设计中存在的问题及改进措施
在线旅游规划设计中存在的问题及改进措
施
1. 问题描述
在线旅游规划设计中存在以下问题：
- 不够个性化：现有的在线旅游规划设计往往缺乏个性化的考虑，无法根据旅客的具体需求和偏好提供定制化的旅游方案。
- 缺乏实时性：在线旅游规划设计通常只能提供静态的信息，
无法实时获取最新的旅游资讯和动态调整旅游方案。
- 算法不准确：现有的算法在旅游规划设计中存在误差，常常
无法准确预测旅游地点的流量和推荐最佳时间。
- 缺乏用户反馈机制：在线旅游规划设计缺乏用户反馈机制，
无法及时了解用户对旅游方案的满意度，难以改进和优化设计。
2. 改进措施
针对以上问题，可以采取以下改进措施来提升在线旅游规划设
计的质量：
- 引入个性化推荐算法：通过收集用户的旅游偏好和个人信息，建立个性化旅游推荐模型，为每位用户提供定制化的旅游方案。
- 加强数据采集和处理：建立实时的旅游资讯数据库，通过数
据挖掘和分析技术，及时获取最新的旅游动态，以便及时调整旅游
方案。
- 改进算法准确性：细化旅游规划算法，考虑更多因素如天气、活动等，提高预测准确性，并提供多种优化的旅游方案供用户选择。
- 引入用户反馈机制：建立用户反馈机制，通过用户评价和建议，及时了解用户对旅游方案的满意度和改进建议，以优化在线旅
游规划设计。
通过以上改进措施，可以大幅提升在线旅游规划设计的质量和
用户体验，使其更好地满足旅客个性化需求，提供准确、实时的旅
游方案。
同时，用户反馈机制的引入可以促使在线旅游规划设计与
用户需求更好地对接，不断优化和改进设计，为用户提供更好的旅
游体验。
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旅游规划的误区与策划的运用规划的误区与策划的运用--------------------------------------------------------------------------------【出处】：一、规划与策划的基本差异１、概念差异旅游规划，是一个地域综合体内旅游系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。
规划经相关政府审批后，是该区各类部门进行旅游开发、建设的法律依据。
规划要求从系统的全局和整体出发，着眼于规划对象的综合的整体优化，正确处理旅游系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处理问题。
因此，规划必然要站在高屋建瓴的角度统筹全局，为旅游实现提供指导性的方针。
旅游策划，是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化拟合，实现旅游业发展目标的创造过程。
策划强调的是通过创造性思维，找出资源与市场间的核心关系，建构可采取的最优途径，形成可实施的明确方案，并对近期的行动进行系统安排。
２、理念差异规划是一套法定的规范程序，是对目的地或景区长期发展的综合平衡、战略指引与保护控制，从而使其实现有序发展的目标。
规划是为旅游的发展设计的一个框架，所以这个框架必须是长期地、稳定地，必要地。
策划是从创造性思维的角度出发，以资源与市场对接为目标，用独树一帜和鹤立鸡群的方法解决旅游吸引力、产品、开发过程、营销等方面的独特性与操作问题；围绕旅游吸引力、商业感召力、游憩方式、营销方式、商业模式等问题的解决，旅游策划必须具有创新性、可操作性。
３、任务差异旅游规划的基本任务是：通过确定发展目标，提高吸引力，综合平衡游历体系、支持体系和保障体系的关系，拓展旅游内容的广度与深度，优化旅游产品的结构，保护旅游赖以发展的生态环境，保证旅游地获得良好的效益并促进地方社会经济的发展策划的基本任务则是：针对明确而具体的目标，通过各种创造性思维和操作性安排，形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式，从而形成独特的旅游产品，或全面提升和延续老旅游产品的生命力，或建构有效的营销促销方案，并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。
二、对规划的置疑与策划的作用由于中国的旅游规划还非常年轻，规划的编制标准尚未成熟，市场较为混乱，因此，出现了业界对旅游规划极大的置疑。
可以说，传统的规划已经不能适应当今旅游产业发展的需求，走到了尽头。
１、旅游规划的困境旅游规划编制已经普及到县、甚至乡镇。
然而，越来越多的人提出，旅游规划不能指导产业的发展，不断的要求修编。
修编后发觉，仍不能解决招商引资、营销促销、景区经营等实际问题。
其实，这是由于两方面原因共同作用形成的结果。
一、规划不能跟上旅游产业发展的要求；二、委托方对规划的错误理解。
规划本身存在的问题：规划单位的资质、能力有限、顾忌成本、基础资料不详细等导致规划深度不足，定位不准等。
旅游规划的重要性日益突出，从事旅游规划单位也随之增多，市场竞争因而变得激烈，导致了旅游规划低价竞争的出现。
县级规划普遍价格已经被压低至20万甚至更低，低价竞争导致产品的质量下降，规划的深度降低，规划单位因为顾忌各种成本，无力投入资金、人力进行市场调查；无暇与周边竞争区域进行差异化比较；没有投入足够的精力对产品进行策划以及对其可行性进行细致的评估。
忽略了上述因素便导致规划偏重于原则性的套话、空话，好比医生告诉病人你病了，身体不好，但是病人想要知道到底哪里有问题，该怎么治，却无从下手。
这也就是现在规划中虽然可能没有方向性的错误，但是也找不到指导性、操作性的内容。
对规划的误解：要求规划完成其所不能完成的任务。
比如针对细分市场的营销方式、对不同景区游憩方式的设计、对旅游收入模式的设计、对全套产品的策划或者更有甚者说用规划怎么来指导近期操作等问题，都是规划所不要求解决的，因为规划的使命并不在于此。
误解可以消除，但是问题总要解决，这些问题的解决还有赖于旅游策划！２、规划做硬件，策划做软件现今先进的思想强调的更多的是旅游的"两划"，是指对旅游城市建设进行系统整体规划的同时也要进行系统地策划，而且策划要在规划之前。
旅游规划就是相当于企业产品的生产过程，主要围绕硬件来做，而策划则是在生产该产品之前的软件设计。
要使旅游业得到健康、顺利的发展，既要抓硬件又要抓软件，软件启动硬件，软件决定硬件。
软件的重要性体现于三个方面，一方面，对硬件的大量投入已经遇到了发展的瓶颈，投资几千万甚至上亿不见效果已经不算什么，但是花十几万搞软件，比如韶山的毛主席故居，硬件就是一栋农村的旧房子，而毛主席的影响就是软件，这个软件就决定了其旅游的发展。
另一个方面，现今旅游产品的深层次开发和对市场需求的满足较多的依赖于软件的开发，也就是开发人文旅游资源和提高旅游服务的质量和水平等。
第三个方面是因为旅游行为的特殊性，旅游景点所在的位置、旅游建筑等都是静态的，它不可能搬动，而静态的旅游要用动态的方法来进行推广。
旅游城市要能充分挖掘景区的服务功能，通过不断变换景区的活动内容，推出新主题，延长产品寿命来推动旅游，让每位顾客感受到"山水依旧，感受常新"。
这些都是可以看出旅游发展对软件的严重依赖性，也体现出了软件的重要性。
三、用好策划、发展旅游由于人们对旅游规划的认识远较旅游策划要深入，而对如何运用旅游策划来实现工作目标不是十分清晰，我们特以规划为参照，说明旅游策划的运用：１、规划前的策划--总体策划在规划之前导入总体策划，可以解决目前规划中存在的一些问题：１）深度进行市场研究，准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力；２）拟合资源与市场，大胆创意，形成表现吸引力的产品形态；３）运用韬略，建构战略，并落实为战术和行动计划。
在旅游规划之前要有策划的介入，首先针对目的地或景区面临的"症状"进行望闻问切，查出病因，决策采用何种治疗方法，其次才是通过规划部署治疗方案。
也就是首先寻找资源与市场的结合点，制订旅游目的地吸引力构架及产品基础；对目的地的资源进行整合，推出有旅游地自身特色且为客源市场所接受的整体形象，也就是形象策划；对形象有了定位之后，就可以针对细分的目标市场制订营销方案；在对旅游目的地进行上述策划行为之后，旅游规划就有了编制的依据，并且通过规划确定其发展目标；落实形象诉求、开发格局、产品结构；对产业链、政策资金、基础设施、执行措施等进行配套。
并经过政府审批以法律的形式固定下来，以这样的步骤来开发旅游，保证规划有了依据，策划有了落实，策划先行的规划才从根源上避免了现在规划中存在的战略目标依据不足、客源市场分析不够详细、形象设计不到位等问题，促使规划与当地实际情况结合更为紧密，使规划变得更具时效性、直接性和指导性。
２、规划后的策划――深度策划（项目策划、营销策划、招商策划、融资策划）我们往往会发现，规划完成了，但没有形成具体可进行招商引资的项目，没有形成营销的具体战略战术及行动计划，没有开发运作的具体步骤。
怎么办？特别是由一些粗糙空洞的言词堆砌起来的规划，甚至不能解决规划应该解决的问题，又怎么办呢？我们认为，一个好的规划，必然要高屋建瓴，高瞻远瞩，但由于规划的任务在于把握规划地长期的发展目标，涉及产业配套，用地控制与平衡等方向性的大问题，存在操作性上的空缺。
这是，需要进一步进行策划，来将规划的大理念，转变为产品、项目、行动计划。
依托策划报告，就可以编制详细规划，进行建设了。
1、落地策划规划的期限最少也有15年，性质要求其不可能对整个规划期的发展进行详细具体的安排，即使对近期（3年-5年）有了较为具2、营销策划没有专业的品牌规划，没有准确的品牌定位，没有鲜明的品牌形象，没有震撼的品牌口号，没有整合的品牌传播，这是当前旅游企业策划缺失的种种表现。
从具体表现看，企业大多混用"马踏飞燕"、"地球"、"TS"等标志，没有自己地方特色的品牌标志。
宣传资料也是大同小异，往往草草几页纸，行文也比较传统，图文编排呆板，让人看完整个资料，也难以留下深刻印象，很难达到较好的宣传效果。
造成这些问题的原因是多个方面的，归根结底是，虽重视宣传，但没有找到专业的策划设计公司。
在更为个性化的今天，一个专业化的品牌带来的是一种信任，更是不可估量的大规模回报，特别是旅游行为，一个优秀的标识给旅游者的是一种向往，一种怀念，这些特有的感触迟早会发展成为旅游的实际行为。
比如美国的象征是自由女神，每看到它一次都会加深一层对它的期盼，潜移默化之中成为了美国的潜在旅游者。
经营管理上的策划地重要性虽然不如产品策划那样看上去更为实际，但是它却是一个成熟旅游地的标志。
3、招商融资策划（包装）旅游景区的开发规划工作，也是一个涉及如何利用资金发展旅游的问题，一个景区的发展到底是依靠全民、全国乃至世界来投资，还是依靠计划拨款、财政恩赐或是银行贷款？规划在对旅游景区的研究中给出了很好的方向，但毕竟规划不是单个项目，无法真正招商引资。
由于有了单项策划对规划的分解，使投资者有了投资的机会点，而策划追求商业化盈利的目标，正是符合投资者的利益目的的，策划的创造性思维给投资者带来了丰厚的回报！从这个意义上说，规划实施的可操作性应被单项策划通过分解来一步一步实施。
策划作为可以马上付诸现实的方案，对规划进行细化、分解，将规划的内容变成可以实施的工作，将定性的东西变成定量的东西，使旅游规划摆脱"地平线"看得见，摸不着的尴尬局面，配合规划成为指导旅游业发展的实实在在的工作。
4、策划分类（1）产品策划，产品策划不仅仅涉及到生产什么产品，还包括产品的整合、产品的盈利模式的设计、游憩方式的设计、核心吸引力的打造、投入产出分析、营销模式设计等等。
（2）管理与企业文化咨询策划，管理与企业文化咨询策划旨在建立企业可持续发展的内在后劲和高效运作、价值协同的组织团队而进行的咨询策划。
（3）投融资策划，投资咨询策划是企业与政府在资本运作和资金运作中的谋划。
2020年5月7日星期四09:03:025.7.202009:0309:03:0220.5.79时3分9时3分2秒May. 7, 207 May 20209:03:02 AM09:03:02。