从变更索赔看项目管理的重要性
论变更索赔在铁路工程项目管理中的重要性
论变更索赔在铁路工程项目管理中的重要性发布时间：2021-04-12T09:53:29.983Z 来源：《基层建设》2020年第32期作者：马彦军[导读] 摘要：铁路工程现在普遍利润低，有些项目甚至投标就处于亏损状态，笔者通过某铁路项目变更、索赔案例，分析变更索赔在铁路工程项目的重要性。
中铁四局集团第一工程有限公司摘要：铁路工程现在普遍利润低，有些项目甚至投标就处于亏损状态，笔者通过某铁路项目变更、索赔案例，分析变更索赔在铁路工程项目的重要性。
关键词：铁路；变更索赔；前言变更索赔是铁路工程造价管理中十分重要的内容，在工程建设中，可能会发生很多变更情况，在工程变更和索赔工作中，需结合项目实际情况，充分对费用进度及进度进行考虑，从而提高项目的整体效益，因此，对铁路工程项目变更索赔进行探究具有十分重要的现实意义。
1变更索赔的分类铁路工程项目变更设计，指铁路工程建设项目施工图审核合格后至工程初步验收合格后半年以内变更设计的活动。
分为Ⅰ类、Ⅱ类。
Ⅰ类变更需满足以下条件（1）国家、铁路总公司相关规范、规定重大调整的；（2）建设项目投资超过初步设计批准总概算的；（3）变更初步设计批复主要专业设计原则的；（4）调整初步设计批准总工期的；（5）变更批准的建设规模、主要技术标准、重大方案、重大工程措施。
除Ⅰ类变更设计外的其他变更设计为Ⅱ类变更设计。
根据目前公司承揽的工程情况，将变更索赔分为以下五种类型：（1）政策性调整：国家政策发生变化或建设项目的标准发生变化，引起工程数量和工程造价的增加；（2）单价变更：指工程建设质量和标准发生较大变化，原合同单价明显不适用，或者合同中有约定的调价条款，如单项工程量发生变化及费用增减超过一定幅度，则该支付细目的单价可以调整；（3）量差：通过施工图计算的施工图数量与初步设计图计算的招标数量（合同工程量清单数量）之间的差值（4）因修正设计图纸中的错误、漏项和改变结构、增减单项工程的数量、新增项目致使施工单位增减费用以及为优化设计、方便施工发生的变更。
EPC项目变更索赔管理
EPC项目变更索赔管理摘要：现阶段，我国社会不断的发展和进步，EPC工程总承包作为国家大力推广的一种工程建设组织实施模式，得到建设单位的广泛认可和应用。
而在国家大力推行工程总承包模式的形势下，业主对成本控制的需求也越来越突出。
EPC 总承包项目从发布招标文件、招投标完成、合同签订到最终的结算完成，会不可避免地发生设计变更和工程洽商等调整事件。
在工程项目实施过程中，变更索赔几乎不可避免，变更索赔的管理直接影响到工程项目的工期及成本，甚至会影响项目最终成败。
而这一点在海外EPC总承包项目中表现的尤为突出和关键。
本文对变更索赔的相关管理经验进行了总结。
关键词：工程总承包；EPC；建设单位；工程变更引言EPC模式是业主与总承包方签订的项目建设合同，将工程设计、采购、施工等环节整体发包给总承包方，并明确工程项目质量、工期、安全、造价等要求，工程建设完成验收后整体移交给业主的建筑工程合同模式。
在EPC模式下，工程变更对总承包单位投资建设造成一定影响，一定程度上增加了企业财务风险。
针对该问题，深入分析设计变更类型及原因，并结合建筑企业成本控制要求，探讨建筑工程设计变更控制策略，以期合理控制设计变更，提高建筑企业成本控制有效性。
1项目变更索赔的重要性项目变更索赔是因外部力量或不可抗力因素影响了项目质量而开展的索赔工作。
尽管在项目开展前，开发商会与施工企业签署合同，明确规定责任划分，但现实中可能会有不可控事件发生，致使项目质量受损或导致工期延长。
一旦出现这类情况，施工企业便可通过项目变更索赔来保证自身的权益不受损失。
因此，变更索赔对施工单位非常重要。
企业经营者，包括主管项目的项目部门，要坚决树立变更索赔意识，深入学习变更索赔如何保证项目效益，使其转亏为盈，同时要坚决将变更索赔工作融入项目建设的各个环节。
作为施工方，变更索赔是企业规模扩大的助力，它能为危机中的企业挽回最基本的经济效益。
2项目工程变更索赔的风险1)前期准备阶段。
浅谈变更索赔及成本管理工作的几点感悟
浅谈变更索赔及成本管理工作的几点感悟[摘要] 本文论述了变更索赔和成本管理工作的一些方法、技巧及原则，并讲述了对项目管理的一些看法。
[关键词] 变更索赔成本管理从事商务工作有四年半的时间了，期间一直在摸索学习中前行，通过几个项目的实战经验以及对理论知识的学习，阐述一下我对商务管理工作中的变更索赔和成本管理工作的几点感悟。
变更索赔首先谈一下目前我们所处行业的实际情况：投标竞争越来越激烈，建筑业是过度竞争最严重的行业，施工供给远大于社会需求，直接导致投标价格越来越低，竞争越来越激烈；业主要求越来越高，业主对我们施工单位的进度、质量、安全、环保的要求越来越高，成本也越来越大，投入的设备也越来越多，设备要求也越来越先进；业主管理越来越规范，改革开放30多年以来，建筑行业管理制度越来越规范，业主的管理水平也越来越高。
虽然如上所述，建筑行业形势严峻，但是不必悲观，在建项目隐藏着无限的商机，变更索赔有相当大的潜力和空间，每一个项目都是一个变更索赔的平台，施工企业除了通过正常的管理、劳务分包获取效益以外，还要做好变更索赔工作，变更索赔是改善效益的一项极其重要的商务合约管理工作。
很多人都听说过一句话“中标靠低价，盈利靠索赔”，但是如何做好变更索赔工作并且有好的效果是非常困难的事情，下面我想根据在项目上的工作经验和知识积累，提出几点建议。
（1）、从筹备、进场就开始做成本核算中标价格由市场确定，我们无法改变，但一个项目清单、合同拿到手后，哪些项目挣钱，哪些项目赔钱，哪些项目比较死，无法改变，哪些项目有活动的空间，整个项目总体情况如何，应该很清楚，大家常说的一句话：知彼知己百战不殆，只有对自己了解深刻了，才能找出自己的不足和长处，提前做好安排。
（2）、熟悉合同并灵活运用合同是我们的出发点和落脚点，是我们与业主、监理之间的纽带，目前高速公路行业审计非常严格，监理、业主对变更、索赔也特别敏感，没有合同依据的变更基本上谁也不敢承担风险审批，所以，想要上报的变更获得审批，首先就要找合同依据，必须熟悉合同。
变更索赔策划书
变更索赔策划书随着科技的不断发展和经济的快速增长，越来越多的企业涌入市场，竞争愈发激烈，而在这种竞争中，企业面临的风险也变得越来越高。
因此，企业需要识别和管理风险，制定适合自身的风险管理策略。
其中，在项目管理中，风险管理是非常重要的一个环节。
变更索赔策划书就是其中的重要文件。
1. 定义变更索赔策划书变更索赔策划书是项目管理过程中的一个非常重要的文件。
简单来说，它是指针对项目变更或索赔事件的一份详细的报告，其中包括了对于变更或索赔的原因、影响、审批流程等各个方面的详实说明。
通过变更索赔策划书的制定，可以有效地降低项目变更和索赔的风险，同时也可以为项目成功实施提供依据和保障。
2. 变更索赔策划书的编写流程（1）确定变更或索赔的原因在编写变更索赔策划书之前，需要先明确变更或索赔的原因。
这可以通过对项目现状的分析来完成。
对于潜在的风险因素，需要提前设计有效措施进行预防；对于已经出现的问题或风险，需要及时采取相应的措施，以避免误解和争议。
（2）评估变更或索赔的影响在确定变更或索赔的原因后，需要对项目进行重新评估，以确定其对项目的影响。
具体来说，评估的内容包括时间、成本、范围、质量等各个方面的影响。
通过评估，可以帮助项目管理者更好地了解变更或索赔会给项目带来什么影响，并作出适当的应对措施。
（3）确定变更或索赔的流程针对于变更或索赔的影响，需要确定对应的变更或索赔流程。
这个流程需要包括审批、执行、监控等各个环节。
在制定流程时，需要考虑实际情况和操作方式，并根据不同人员的角色分配相应的职责和权限。
（4）编写变更索赔策划书通过以上步骤的准备工作，就可以开始编写变更索赔策划书了。
策划书的内容需要全面、详实、清晰，包括变更或索赔的原因、影响、流程，以及实施的目标、方式、风险等方面的细节。
同时，策划书需要经过内部审批，并经过相关人员的签字认可，方可正式生效。
3. 变更索赔策划书的重要性变更索赔策划书在项目管理中的重要性不言而喻。
工程项目变更索赔工作
工程项目变更索赔工作摘要：1.工程项目变更索赔工作的概念和重要性2.工程项目变更索赔的种类和原因3.工程项目变更索赔的流程和关键环节4.如何有效进行工程项目变更索赔工作5.工程项目变更索赔的风险防范和应对措施正文：一、工程项目变更索赔工作的概念和重要性工程项目变更索赔工作是指在工程项目实施过程中，由于各种原因导致工程项目发生变更，从而引发合同双方就工程项目变更所产生的损失或成本增加进行索赔的一项工作。
工程项目变更索赔工作对于确保工程项目的顺利进行，维护合同双方的合法权益具有重要意义。
二、工程项目变更索赔的种类和原因1.种类：工程项目变更索赔主要分为工程量变更索赔、工程内容变更索赔、工程设计变更索赔、工程施工条件变更索赔等。
2.原因：工程项目变更索赔的原因主要包括合同约定不明确、工程设计缺陷、施工条件变化、政策法规变化、不可抗力因素等。
三、工程项目变更索赔的流程和关键环节1.流程：工程项目变更索赔的流程主要包括索赔事由发生、索赔事由确认、索赔金额计算、索赔证据收集、索赔报告编制、索赔审批等环节。
2.关键环节：在工程项目变更索赔过程中，索赔事由的确认和索赔证据的收集是两个关键环节，关系到索赔能否成功。
四、如何有效进行工程项目变更索赔工作1.做好合同管理：明确合同约定，为索赔提供依据。
2.建立健全索赔管理制度：确保索赔工作有序进行。
3.强化工程项目变更控制：减少工程项目变更，降低索赔风险。
4.及时收集和整理索赔证据：确保索赔事由的真实性和索赔金额的合理性。
5.加强沟通协调：促进双方协商解决索赔问题。
五、工程项目变更索赔的风险防范和应对措施1.加强合同风险防范：完善合同条款，避免合同约定不明确。
2.做好工程设计：提高工程设计质量，减少设计变更。
3.加强施工管理：提高施工质量，降低施工条件变更风险。
4.关注政策法规变化：及时了解政策法规变动，规避政策风险。
工程项目中变更索赔的管理与组织
工程项目中变更索赔的管理与组织摘要：在工程项目中，变更索赔的管理与组织是项目管理中的重要环节，变更索赔是指在项目实施过程中，由于合同范围、设计变更或其他原因引起的成本和时间的变化，需要进行索赔和协商的事项。
本文在分析了产生工程项目变更索赔的因素的基础上，从文件的内容，变更索赔的科学合理性，变更索赔部门，协商方法方面对工程项目变更和索赔管理和组织进行探讨。
关键词：工程项目；变更；索赔；管理组织引言：随着工程项目的复杂性不断增加，变更和索赔管理成为了项目管理中不可忽视的一部分。
变更和索赔管理涉及项目范围、进度、成本等方面的变动，对于项目的成功交付和利益保护至关重要。
通过建立规范的管理流程和良好的组织机制，项目团队能够更好地应对项目变动和保护项目权益，实现项目目标和利益最大化。
因此，在探讨工程项目中变更和索赔管理和组织方式至关重要。
一、产生工程项目变更索赔的因素工程项目变更索赔是指在工程项目实施过程中，由于各种原因导致合同变更或额外工作的产生，施工方向业主提出索赔要求，以获得相应的经济补偿。
产生工程项目变更索赔的因素主要有以下几方面。
（1）设计变更。
项目在实施过程中，由于设计方案的调整或修订，可能导致施工方需要进行额外的工作或采购额外的材料，这些设计变更可能是由于业主的要求、监理的要求或者技术方面的调整而产生。
（2）建设条件变更。
在工程实施过程中，可能会出现建设条件的变更，如地质条件的变更、土地使用条件的变更、环境保护要求的变更等，这些变更可能导致施工方需要采取额外的措施或使用特殊的设备来满足新的条件，从而产生额外的成本。
（3）工期延误。
如果项目的工期因为业主或监理的原因而延误，施工方可能需要采取加班或调整施工进度的措施，以确保项目能够按时完成，这些额外的努力和成本可能需要通过索赔来得到补偿。
（4）材料价格上涨。
在工程项目实施过程中，由于市场供需关系或其他因素，施工方采购的材料价格可能出现上涨，如果施工方在合同签订时已经预计到了材料价格的上涨，可以在合同中约定相应的调整机制。
变更索赔管理策划
变更索赔管理策划一、引言变更索赔管理策划是项目管理的重要组成部分，它具有指导项目变更与索赔处理工作的作用。
本文将从以下几个方面介绍变更索赔管理策划的步骤和注意事项。
二、变更管理项目变更是不可避免的，因为在项目执行过程中，可能会出现各种各样的情况，如需求变更、资源调整等等。
因此，一个完善的变更管理流程是必不可少的。
2.1 变更识别项目组应该建立一个明确的变更识别机制，通过会议、邮件等方式，及时收集项目变更需求。
变更识别的关键在于及时发现变更需求，并进行准确的记录。
2.2 变更评估对于每一个变更需求，项目组应该进行评估，分析变更对项目的影响和风险。
评估的结果应该包括变更的成本、工期、资源等方面的影响，以便决策者做出明智的决策。
2.3 变更批准在评估结果的基础上，项目组应该将变更请求提交给决策者，由决策者根据项目的整体目标和资源情况，决定是否批准变更请求。
变更批准的标准应该明确，并且透明可追溯。
2.4 变更实施一旦变更请求被批准，项目组应该按照变更管理计划中明确的步骤，对变更进行实施。
实施包括变更的设计、开发、测试和发布等阶段，需要严格按照计划进行，并及时沟通变更的进展。
三、索赔管理在项目执行过程中，承包商可能会提出索赔请求，要求对项目的某些方面进行额外的赔偿。
索赔管理是确保项目按合同要求完成的重要一环。
3.1 索赔识别项目组应该建立明确的索赔识别机制，通过与承包商的沟通和合同的比对，及时发现可能涉及索赔的问题。
索赔识别的关键在于发现潜在的索赔点，并了解索赔请求的合理性。
3.2 索赔评估对于每一个索赔请求，项目组应该进行评估，分析其合理性和相关证据的可靠性。
评估的结果应该包括索赔金额的合理性、索赔对项目进度和成本的影响等方面的考虑。
3.3 索赔协商在评估结果的基础上，项目组应该与承包商展开索赔协商。
协商的目的是寻求双方的共识，寻找一种既能满足承包商合理要求，又能保证项目正常进行的解决方案。
3.4 索赔决策如果协商无法达成共识，项目组应该将索赔请求提交给决策者，由决策者根据合同和相关法律法规，做出最终的决策。
工程项目变更索赔工作
工程项目变更索赔工作摘要：一、工程项目变更索赔工作概述1.变更索赔的定义2.变更索赔的重要性3.变更索赔的工作流程二、变更索赔的类型1.工程量变更索赔2.工程质量变更索赔3.工程时间变更索赔三、变更索赔的依据和计算方法1.变更索赔的依据2.变更索赔的计算方法四、变更索赔的申请和审批流程1.变更索赔申请的提交2.变更索赔申请的审批五、变更索赔的风险管理1.变更索赔的风险识别2.变更索赔的风险防范3.变更索赔的风险应对策略正文：工程项目变更索赔工作是工程项目管理中不可或缺的一部分，涉及到项目成本、进度和质量等多个方面。
通过对变更索赔的有效管理，可以降低项目风险，保障项目顺利进行。
本文将详细介绍工程项目变更索赔工作的相关内容。
一、工程项目变更索赔工作概述变更索赔是指在工程项目实施过程中，由于业主方或承包方的原因导致工程量、质量或进度发生变化，从而引发的索赔。
变更索赔工作涉及项目各个方面，需要严格按照规定的流程进行操作。
二、变更索赔的类型1.工程量变更索赔：由于工程量的增减而引发的索赔。
此类索赔需要根据实际完成的工程量与合同约定工程量的差异进行计算。
2.工程质量变更索赔：由于工程质量问题而引发的索赔。
此类索赔需要根据修复质量问题的成本以及由此造成的影响来计算。
3.工程时间变更索赔：由于工程进度延误而引发的索赔。
此类索赔需要根据合同约定的工程进度与实际进度的差异以及由此产生的影响来计算。
三、变更索赔的依据和计算方法1.变更索赔的依据：变更索赔的依据主要包括合同、图纸、工程量清单、施工方案、技术规范等文件。
2.变更索赔的计算方法：变更索赔的计算方法主要有实际成本法、类似项目法、成本加成法等。
实际操作中，应根据项目的具体情况选择合适的计算方法。
四、变更索赔的申请和审批流程1.变更索赔申请的提交：变更索赔申请应由项目负责人或索赔负责人填写，并提交给业主方或承包方。
申请中应详细列明索赔的原因、范围、金额等内容。
2.变更索赔申请的审批：业主方或承包方收到变更索赔申请后，应组织相关部门进行审批。
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经营管理
从变更索赔看项目管理的重司经营部