成功的品牌之路
资生堂的品牌之路
资生堂的品牌之路资生堂是一家世界知名的化妆品品牌，成立于1872年，总部位于日本东京。
多年来，资生堂在化妆品行业取得了巨大的成功，成为了全球领先的美容品牌之一。
本文将详细介绍资生堂的品牌之路，包括其创立背景、品牌发展历程、核心价值观以及市场策略等方面。
一、创立背景资生堂的创立者是一个名叫井上源三郎的日本商人。
他在1872年创办了一家名为“资生堂”的药妆店，最初的目标是提供高质量的药品和化妆品给日本人民。
井上源三郎秉承着“感动人心，改变世界”的理念，致力于为顾客提供独特的美容体验。
二、品牌发展历程1. 早期发展（1872-1945年）在创立初期，资生堂主要以药妆店的形式存在，并以生产和销售药品为主要业务。
然而，井上源三郎意识到了化妆品市场的潜力，于是开始研发和销售各类化妆品产品。
随着时间的推移，资生堂逐渐在日本国内建立了良好的声誉，并开始向海外市场扩张。
2. 国际化发展（1945-现在）二战后，资生堂经历了一段困难时期，但很快恢复并继续扩大其业务。
在20世纪60年代，资生堂开始在亚洲、欧洲和美洲等地设立分支机构，并推出了一系列适应不同市场需求的产品。
此后，资生堂逐渐成为全球领先的化妆品品牌之一。
三、核心价值观1. 科学创新资生堂一直以科学创新为核心驱动力，不断研发和应用最新的科技成果。
公司建立了一支强大的研发团队，致力于开发高效、安全、环保的产品。
资生堂也与多个科研机构合作，共同推动美容科技的发展。
2. 个性化服务资生堂坚信每个人都是独一无二的，因此致力于提供个性化的美容服务。
通过专业的美容顾问团队，资生堂为顾客提供定制化的护肤方案和专业的咨询服务。
顾客可以根据自己的需求和肤质选择适合自己的产品。
3. 社会责任资生堂一直关注社会和环境问题，并积极履行企业社会责任。
公司致力于减少对环境的影响，采用可持续发展的生产方式，并参与各种公益活动，支持社会发展和教育事业。
四、市场策略1. 品牌定位资生堂的品牌定位是高端化妆品品牌，注重产品的质量和创新。
资生堂的品牌之路
资生堂的品牌之路资生堂（Shiseido）是一家世界知名的日本化妆品品牌，成立于1872年，总部位于日本东京。
资生堂以其高品质的产品和独特的品牌理念，成为全球化妆品市场的领导者之一。
本文将详细介绍资生堂的品牌之路，包括其品牌历史、核心价值观、品牌定位和市场策略等方面。
一、品牌历史资生堂的创始人是井上源三郎，他在1872年创办了一家药店，最初的目标是为日本的医药行业提供高质量的产品。
随着时间的推移，井上源三郎发现了化妆品行业的潜力，并决定将公司的重心转向化妆品的研发和销售。
在20世纪初，资生堂推出了一系列创新的化妆品产品，受到了消费者的热烈欢迎，逐渐树立了品牌的声誉。
二、核心价值观资生堂的核心价值观是“美的发现、科学的力量、感动人心”。
这一价值观反映了资生堂对于美的追求、科学创新和顾客体验的重视。
资生堂致力于通过科学技术的力量，为顾客提供高品质的化妆品产品，让他们感受到美的力量并激发内心的自信。
三、品牌定位资生堂的品牌定位是“品质、科学、奢华”。
品质是资生堂品牌的核心，公司注重产品的研发和制造过程中的品质控制，确保每一款产品都能达到最高标准。
科学是资生堂的创新驱动力，公司不断投入研发资源，推出具有科技含量的产品，满足消费者对高科技化妆品的需求。
奢华是资生堂品牌的象征，公司注重产品的包装设计和使用体验，让顾客在使用产品时感受到奢华和愉悦。
四、市场策略资生堂采用了多种市场策略来推广和销售其产品。
首先，资生堂注重与明星和名人的合作，通过他们的影响力来提升品牌知名度和形象。
其次，资生堂在全球范围内开设了专卖店和形象店，为顾客提供优质的购物环境和个性化的服务。
此外，资生堂还积极参与各类时尚活动和展览会，通过赞助和合作来提升品牌的曝光度。
最后，资生堂致力于数字化转型，通过建立在线商城和社交媒体平台，与消费者建立更紧密的联系，提供个性化的购物体验和产品推荐。
五、品牌创新资生堂一直以来都注重品牌创新，不断推出新产品和技术。
时尚品牌的成功秘诀
时尚品牌的成功秘诀时尚品牌实现成功并不是一件易事，这需要品牌自身拥有独特的品牌定位和产品设计，并且充分利用各种市场营销手段，从而提高品牌曝光率和增加销售额。
下文将就时尚品牌的成功秘诀展开阐述。
一、独特的产品和品牌定位时尚产品需要具有独特的设计理念和制作工艺，这才能吸引到消费者。
早期的时尚品牌，如Gucci、Dior等品牌，更多关注产品本身的奢华和设计感。
但在现在这个时代，人们更注重的是舒适度、健康性和环保性。
因此，现在有许多新的时尚品牌注重打造健康环保的产品，具有更加创新的设计。
同时，品牌定位也是时尚品牌成功的重要因素之一。
品牌定位决定了产品的价格、产品风格、宣传渠道以及品牌形象等方面。
例如，Gucci年轻化的品牌形象很大程度上是由于品牌转型，调整了整体品牌形象和目标消费群体。
定位年轻化，着重青年消费市场的需求，这款90后接受多元化元素的客群所追求的，年轻时尚、有信仰、勇敢追求自我等符合Gucci的品牌理念。
二、巧妙的市场营销时尚品牌更加注重展示自己的独特性和品牌形象，因此市场营销手段非常重要。
市场营销可以是通过活动、社交媒体、电视广告、印刷广告等多种方式完成的。
例如，迪奥通过与Hollywood明星联合作推出深受好评的高定系列，并在社交媒体上打造了高度互动性的活动。
而通过社交媒体的营销，会很好地扩大品牌的曝光率，提升品牌知名度。
在社交媒体上开展各式各样的活动也会带来更多的流量和品牌忠诚客户，更加增加品牌在消费群体中的话语权。
同时品牌的理念、服务、宣传营销等都要与消费者建立沟通，让消费者真正了解品牌背后的故事和风格，使消费者愿意展开赞助行动。
三、不同的销售渠道销售渠道非常重要，有不同的销售渠道可以提高销售额，并且有利于消费者获得更好的购物体验。
品牌要在传统的实体店面的基础上，增加线上销售渠道，比如淘宝上的旗舰店、京东商城等消费者在线购物的平台，以及通过微信、微博等社交媒体上的销售渠道，让品牌更加紧跟时代和消费者需求。
诺奇的自有品牌成功之道
是 商 家 向 厂 家提 出产 品 的性 能 规 商 品低 １ ％ ～４ ％ ，利 润却高 出不 少 。 ０ ０ 自己的 品牌上 架销 售 二是商 家 自行生 展 自有品牌 ，可 以形成零 售市场 特别 是 服 装零售市 场的差异化优 势 。Ａ 尼尔 森 Ｃ 度 非常低 ，并把 主要 原 因归结于 门店类
业 内人 士 指 出 ，诺 奇 通 过 发 展 自
发 展 自有 品牌 ，对 诺奇来 说 最直
７． ｝ ４ 箍爨摩场 ・ Ｏ Ｃ ＭＭＯＤ Ｔ Ｒ Ｅ ２ ０ ／ ９ ＩＹＭＡ Ｋ Ｔ・ ０ ８ ０
有 品牌 服 装 ，可 以根 据 目标 消 费 群 体 零售终端逐渐控制产业链。 翁 的不 同 ，使企业 的商 品构 成和 经营 富有 编辑 ／ 刘丽琴
与构想。
陆 中国 ，国内一些通过 互联 网营销手段 实现定 制 的服 装 品牌 也迅 速发展 ，以闽 派 服装 企业为 代表 的 。国内服装界 流行 的以特许 加盟 实现快 速扩张 的服 装业 态 也 已成 熟 ，而 以其快速 的供 应链适 应变
化 时 尚的诺奇 近年来也 迅速 崛起 ，在 国 内服装界树 立起一 面独特 的旗 帜。
只是 对商 品提 出品种 、规格 质量 的要 研 究发现 ，消 费者对 某一 零售商 的忠诚
零 售商 用 自己或者 其他 的 名字 命 型之 间没 有足够 的差异性 。 ，
名 由 自己提 出设 计 、制造要 求 的产 品 ，
被 称为 商家 自有品牌 。
额 、拓展连锁版图的同时 ，将陆续进军女 装及童装市场 ，并通过布局工业 园逐渐从
知 ，现 在 ．零售 业的利 润空 间非常小 ， 而且 ．目前 大 一步 强化企 业形 象 ，两者相辅相成 。
知己知彼百战不殆：世界品牌的成功之路
作者： 孙依菲
作者机构： 辽宁广告职业学院
出版物刊名： 辽宁经济
页码： 99-99页
主题词： 世界品牌 知己知彼 世界知名品牌 本土品牌 可口可乐 百事可乐 欧米茄 IBM
摘要：21世纪．品牌已经真实地走进了我们的生活。
可口可乐、百事可乐、欧米茄、海尔、柯达、IBM、苹果……每个人都能随口说上十几个。
然而，令人遗憾的是，在这些耳熟能详的众多品牌中．我们的本土品牌却少得可怜。
相对于在市场上掀起狂风巨浪的世界知名品牌来说，我们的本土品牌只能在消费者心中溅起层层涟漪!。
资生堂的品牌之路
资生堂的品牌之路引言概述：资生堂是一家享誉全球的化妆品品牌，其品牌之路充满了辛勤努力和创新精神。
本文将从五个方面详细阐述资生堂的品牌之路。
一、产品研发与创新1.1 研发团队：资生堂拥有一支强大的研发团队，由专业的科学家和化妆品专家组成，致力于产品的创新和研发。
1.2 技术创新：资生堂不断引入先进的技术，如生物科技和纳米技术，以提高产品的质量和效果。
1.3 新产品推出：资生堂定期推出新产品，以满足不同消费者的需求，并保持品牌的新鲜感和竞争力。
二、市场定位与品牌定位2.1 目标消费群体：资生堂通过市场调研和分析，准确把握目标消费群体的需求和喜好，以精准定位品牌。
2.2 品牌形象：资生堂注重品牌形象的塑造，以高品质、科学和自然为核心价值观，树立了信任和可靠性的形象。
2.3 品牌传播：资生堂通过多渠道的品牌传播，如广告、社交媒体和明星代言人，提升品牌知名度和美誉度。
三、国际化发展3.1 市场拓展：资生堂积极开辟国际市场，不断扩大品牌的影响力和市场份额。
3.2 本土化策略：资生堂在不同国家和地区采取本土化策略，根据当地文化和消费习惯进行产品定制和市场推广。
3.3 全球化团队：资生堂建立了全球化的团队，通过跨国合作和资源整合，实现了全球市场的整体发展。
四、社会责任与可持续发展4.1 环保倡导：资生堂致力于环保事业，推动可持续发展，减少对环境的影响。
4.2 社会公益：资生堂积极参预社会公益活动，如支持儿童教育和妇女权益保护，以回馈社会。
4.3 企业文化：资生堂建立了积极向上的企业文化，鼓励员工参预公益事业，树立了良好的企业形象。
五、品牌危机管理5.1 产品质量管理：资生堂严格把控产品质量，建立完善的质量管理体系，以确保产品的安全和可靠性。
5.2 危机公关：资生堂建立了危机公关团队，对突发事件做出及时反应，并采取有效措施进行危机管理和修复。
5.3 透明沟通：资生堂注重与消费者的沟通和透明度，及时回应消费者的疑虑和问题，保持品牌的信誉度和忠诚度。
帅康品牌的成功之道
度 管 理 ， 升 售后 服 务 ……使 消 费 者获 得 物超 其 值 的 提
产 品和购物 体验 ， 业便 能永 远立 于不败之 地 。 企
“ 三化 ”成就 品牌 霸业
淡起 帅康 连续 ５ 蝉 联 厨 卫行 业 “ 军 ” 座 的原 年 冠 宝
，
刘春 华 认为 ， 帅康 能 取得 如此 好 的业绩 ， 归纳 为 可
最 具 价值 品牌 》 行 榜 ， 排 帅康 以９ ．１ 元 的 品牌 价值 ３９亿
谁 在 荣 获 第 九屑 “ 中国５ ０ 具价 值 品牌 ” 帅康 从 ２ ０ 年 最 能满足 顾客 需要 ， 就最 终赢 得市场 。 厨卫 电器 领 ０最 。 ０８ 帅 中同芯 ”的理 论 ， 生 要 开 始 以品牌 价值 ４ ．５／ 夺魁 厨 卫行 业 至今 天 ， ３６ ｔ， ＇元 ＇ 已连 域 ， 康率 先 提 出了产 品要 有 “ 开 ｒ 续 ５ 蝉联 厨 卫行业 “ 年 冠军 ” 座 。 如 今， 宝 在 整个 市场 环 产满 足消费 者潜 在和 未来 需要 的产 品， 始＿寻求 厨 电 境 不 佳 的 情况 下 帅康 却 保 持 了良好 的发 展 势 头 。 帅康 行 业 的中 国特 色 之 路 。 帅康 首先 从 产品人 手， 单一 产 从 究 竟有 哪 些秘诀 能使 品牌长 期 菠于不败 之地 ？ 为此 《 广 品单打 独斗 到引进 国际 流行 的整 体厨 电 ， 出 “ 推 厨房 匕 宝 ”， 邀请 德 国红 点奖设 计 师 ， 国际设 计 理 念 接轨 ； 与 在 产品 国 际化 的 同 时， 刻 洞 悉 中 国义化 和 产 品使 州 深
郁 有不 少 企 业 此 起 彼伏 地 倒 下， 主要 是没率 ， 同时 提
积 累和 内部 经 营 。 当前 国际金 融 危 机 对 我 国实 体 经济 升了油烟 机 的技 术 ， 得 油烟 机具 有了欧式 的优雅 ， 使 中
New Era的品牌成功之路
New Era的品牌成功之路简介New Era 是全球领先的头饰设计者、开发商和制造商,是一家拥有86年历史的全球头饰公司，每年生产2500万件授权和非授权的优质时尚装饰品。
New Era是美国职业棒球大联盟 (Major League Baseball简称MLB) 官方球帽MLB Hats的唯一制造者和经销商，还获得全美篮球协会 (National Basketball Association简称NBA)、美国冰球联盟 (National Hockey League简称NHL)，以及 College -- Bowl Games and National Championships and Little League 的授权。
New Era 也是于2005年推出的 EK by New Era 品牌的唯一所有人。
New Era 成立于1920年，是一家总部位于纽约 Derby 的私营公司，并在加拿大、欧洲和日本设有分部。
该公司拥有1,500多名员工，是公平劳工协会 (Fair Labor Association) 的 A 类会员。
New Era 为美国知名的制帽品牌，除了生产美国职篮(NBA)、美式职业足球（NFL）的球帽之外，最风行的便是美国职棒大联盟（MLB）的帽子系列。
随著许多嘻哈明星、影视名人佩戴New Era帽子，New Era帽子跨出运动范畴，受到喜欢街头文化及运\动休闲人士的欢迎，成为最新的时尚穿著指标。
在HIP-HOP界里面最有人气的帽款就是New Era Cap了。
号称世界上质量最好与设计最佳的专业棒球帽品牌。
其宣传口号为“It's not a cap, it's a flag!”（这不是一顶普通的帽子，这是面旗帜！）。
现在此品牌的正版头饰在国内很难以买到，希望New Era可以早日登录中国内地。
大陆可以买到的New Era大多为仿品。
发展简史New Era Cap的创办人Ehrhardt Koch，1920年正式投入New Era制帽产业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成功的品牌之路在研究重庆奥妮连篇累牍的品牌文章中，绝大多数是将奥妮作为失败的品品牌案例来处理的。
具体可以将这些品牌观点归纳如下：认为奥妮的品牌核心价值缺失，品牌价值塑造执行力度不够，并且从奥妮三个阶段的广告中作了鞭辟入里的分析。
“植物一派重庆奥妮”、“黑头发中国货”、“长城永不倒国货当自强”，三个品牌宣传主题体现三个品牌核心价值，品牌核心价值出现断层。
其次，奥妮市场份额出现重大缩水，奥妮最高峰销售额曾达到8亿，后跌至4元，这成为奥妮品牌失败最铁的证据。
第三，认为奥妮在广告上出现重大失误，特别是与奥美的合作，从很多分析奥美失败案例的文章中也将奥妮作为失败的典型加以剖析。
第四，认为产品延伸出现严重失误，并且重点举例奥妮香水洗发水加以批判。
奥妮品牌果真如一些品牌文章分析的那样失败得一塌糊涂溃不成军？奥妮果真是失败的典型？我以为未必尽然！所有研究国内洗发水品牌的专业人士都会发现，奥妮至少到现在依然是中国洗发水市场最有竞争力的洗发水品牌，奥妮所在的重庆版块洗发水品牌依然深刻地影响着中国洗发水品牌的中国版图，而且随着时间的推移，奥妮还会有良好的市场成长性，研究奥妮品牌独特的策划思想与品牌战略，对国内洗发水企业无疑有巨大的借鉴意义。
品牌排名根据2002CMMS中国品牌发展报告研究显示，奥妮旗下的奥妮皂角、奥妮首乌、奥妮黑芝麻、百年润发一直有着不俗的市场业绩与品牌表现。
洗发水品牌渗透率。
全国综合平均值，百年润发11位10.0%（国内单品牌仅次于舒蕾）、奥妮首乌13位9.4%、奥妮皂角15位5.9%，奥妮也是国内唯一有三个品牌同时进入综合排名前20名的企业，显示了奥妮强大的品牌生命力！丝宝集团有舒蕾及风影品牌进入品牌排名前20名，舒蕾排名5位，风影为20位，但更进一步的研究表明，影响舒蕾品牌排名的主要城市指标是二、三线城市，而形成奥妮三大品牌市场于品牌排名的主要指标均来自于一线城市，丝宝集团洗发水品牌在竞争激烈的广州市场乃至与华南市场，无一项品牌指标进入前20名，而重庆奥妮缺至少有两个品牌进入前20名，并且排名十分靠前，这一特征对于重庆奥妮具有特殊的意义！就洗发水品牌渗透率而言，重庆奥妮有三个品牌进入前20名。
奥妮首乌11位、百年润发12位、奥妮皂角20位，重庆奥妮取得这样的业绩，实属不易，这可是在宝洁公司的大本营，等于是虎口拔牙，就广东本地品牌广告成天轰炸也无一品牌进入广州市场品牌综合指标前20名。
这不能不说是品牌成长的奇迹！品牌综合购买指数。
全国综合平均值，奥妮首乌11位2.2%、百年润发12位2.1%、17位1.3%。
广州市场奥妮首乌9位3.0%、百年润发11位2.8%、奥妮皂角19位1.5%。
品牌最经常使用比例。
全国综合平均值，奥妮首乌11位1.9%、百年润发14位1.5%奥妮黑芝麻20位0.9%。
广州市场，奥妮首乌8位3.0%、百年润发10位2.7%、奥妮黑芝麻15位2.0%、奥妮皂角20位1.2%，奥妮的四大洗发水品牌均跻身竞争激烈的广州洗发水市场前20名，只有宝洁公司才有此殊荣！对国内洗发水企业在广州市场的全线覆没更加意味深长！品牌忠诚度。
全国综合指数奥妮首乌12位20.2%、奥妮皂角18位15.3%、百年润发20位14.0%三大品牌忠诚度进入国内前20名，说明奥妮洗发水系列品牌拥有强大的品牌基础！广州市场来看，奥妮首乌4位34.1%、百年润发8位31.0%、奥妮皂角16位22.6，同样地国内无一品牌进入忠诚度前20名，奥妮的品牌忠诚度排名更是让人不敢小视！因此品牌专业人士大可不比为重庆奥妮大唱悲歌！奥妮的这一品牌记录是在什么样状况下取得的呢？我十分高兴地说，奥妮的这一不俗业绩几乎是在没有系统的品牌推广下取得的，这就让人更加刮目相看。
因为在电视上、报纸上，我们已经很长时间没有见到重庆奥妮品牌广告的影子了，甚至于他的领头人黄家齐也逐渐被日化界遗忘了。
但我们试想想看，国内洗发水品牌有哪一家敢于在两年时间不投广告仍能保持这样的品牌记录。
包括丝宝旗下的舒蕾、风影都未必有这样的自信，是什么使奥妮拥有这样的自信，我认为是品牌高度，是精心的品牌策划形成的品牌惯性！这不能不说是中国洗发水企业建立起的一个了不起的品牌高度，难怪当重庆奥妮出现时引得跨国公司宝洁、联合利华纷纷跟进，甚至于宝洁曾经试图收购奥妮。
相对于重庆奥妮来说，丝宝集团甚至取得了比当年奥妮更好的市场业绩，但宝洁仿佛并未调整自己的品牌策略，因为宝洁意识到至少在品牌上，丝宝并未对自己构成真正的威胁，到是奥妮余威不减，值得防御！这就是奥妮的骄傲。
策略解读实际上，国内很多品牌专业人士对奥妮系列品牌的解读还是相当肤浅的。
我们承认奥妮在品牌策划推广上有一些失误，，但这种失误对奥妮来说根本不是伤筋动骨的重大失误，顶多也就是伤风感冒，因此有必要对奥妮品牌现状与历史进行一个解读，以正视听。
品牌结构清晰。
重庆奥妮－－企业名、母品牌奥妮洗发水－－百年润发洗发水－－西亚斯香皂－－子品牌奥妮皂角洗发膏百年润发洗发露－－品种品牌奥妮首乌洗发露润肤奥妮黑芝麻洗发露湿发奥妮米汁洗发露顺发奥妮香水洗发露柔软百年润肤香皂－－品类品牌从品牌结构上看，重庆奥妮的品牌思路非常清晰，绝不像有些品牌文章分析的那样零乱不堪。
只是我们的品牌文章断章取义，缺乏宏观大局观。
在有些品牌文章中认为百年润发的品牌核心价值偏离了植物一派的功能叙求，其实，奥妮与百年润发本来就是一个企业的两个子品牌，是企业为了适应竞争需要而推出的多品牌战略，根本就不应该是完全一样的品牌核心价值。
至于品种品牌中的香水洗发露作为一般的品种即使失败了也不会构成整个品牌大厦的倒塌。
品牌核心价值基本完整奥妮品牌核心价值是争议比较多的焦点之一，的确，从奥妮品牌广告宣传的轨迹上去看，奥妮的品牌核心价值确实存在一些问题，但这些核心价值并未形成左右品牌发展、影响品牌未来的主流传播思潮，他通常这是作为时代的产物存在人们的记忆里，而“植物一派”以及周润发的“执子之手，与子偕老”、“黑头发中国货”作为品牌核心价值的主流思想始终影响着一代又一代的消费者。
并且就品牌发展的轨迹看，不仅没有产生传播上的障碍，而且思路清晰，可圈可点之处很多。
首先我们来看奥妮洗发露的品牌成长轨迹。
奥妮洗发露是最早提出“植物一派”理念的，并且用很好的影视语言进行了传达，当时的洗发水品牌都在跟进宝洁的飘柔二合一，惟有奥妮独树一帜有植物概念统领品牌价值。
奥妮的植物一派不是简单的概念炒作，而是实实在在的产品开发支撑，随后奥妮推出了皂角、黑芝麻、首乌等产品，有力地支持品牌核心价值。
后来推出的“黑头发中国货”被认为是对植物一派的否定，其实，如果我们将黑头发放到情感承诺层面来理解，就不难理清品牌成长的思路。
当企业纷纷推出植物概念时，奥妮有意无意希望摆脱品牌攻击与包围，创造更高的品牌壁垒，而正是这种品牌技巧，是奥妮保持了品牌成长力。
百年润发一直是我认为国产洗发水品牌最优秀的品牌策划。
百年润发不仅注重奥妮品牌的植物一派重庆奥妮的功能表达，还更多地注入了情感因素，将品牌定位从一般的功能性描述上升到感性高度，更为难能可贵的是百年润发的情感传递是通过传播生活形态来完成的。
当红影星周润发的倾情表演将百年润发的情感世界表露无疑。
关于“长城永不倒国货当自强”带有明显的时代特征，从传播的角度看，也是顺应当时的品牌建设需要，其实，从品牌识别上去看，重庆奥妮的品牌核心价值一直是以植物一派为主流传播基调，品牌价值并没有受到重大影响。
西亚斯广告蒲一推出，品牌界批评文章如潮，实际上，西亚斯品牌的印度文化定位是十分成功的，也十分具有成长性。
美的文化与创造美的资源，是人类共同的伟大财富，中国不也有很多文化资源被跨国公司所用吗！如果我们的企业都能够有奥妮这样的视野，巧用国外的文化资源去赚取市场成功，我们以为真是中国企业家之大幸！解读品牌核心价值还需要同品牌结构相关联。
重庆奥妮实际上是国内实行多品牌战略比较成功的日化企业，特别是洗发水品牌多元化。
奥妮品牌下的五朵金花、百年润发的传统跟进、西亚斯的异域文化都体现了重庆奥妮独特的品牌策略思想与风格各异又息息相关的品牌核心价值。
作为子品牌与品类品牌，重庆奥妮无疑为国内企业在运作多品牌上树立了楷模！品牌传播与市场推广策略精准重庆奥妮在品牌传播与市场推广上同样有可圈可点之处。
与当时宝洁大手笔投入相比，奥妮是比较谨慎的进行传播，毕竟，相对于宝洁的财大气粗，奥妮实在是太弱小了。
翻开奥妮在当年的品牌传播上的策略总体上，奥妮还是非常得体地运用有限的资源，使传播效益最大化。
当奥妮获得了很高的市场影响力以后，奥妮又很巧妙地采用无为而治的策略，充分利用品牌高度，全力收获市场硕果，兵不血刃占领中国洗发水品牌的制高点。
品牌智慧奥妮的成功是奥妮系列品牌智慧的集中体现。
奥妮品牌智慧的认识是日化洗发水企业宝贵的精神财富。
今天，奥妮的品牌智慧对成长中的国内洗发水行业来说同样具有普遍的借鉴意义。
品牌命名的智慧。
品牌命名对于一个以美为特征的行业来说，绝对是一字千斤！绝佳的命名会为企业节省成千上万的传播费用，并且能为品牌未来的成长提供巨大的空间。
重庆奥妮在品牌命名上的杰出创意值得国内洗发水企业学习！奥妮-----一个带着洋气，不乏泥土气息的品牌命名让后来者折服。
作为企业名与品牌名，奥妮都有较好的视点。
OLIVE则创造性地将生活元素嵌入命名之中，达到良好的传播效果。
百年润发-----一个近乎天才的命名策划！百年，时间概念，将品牌悠远的历史表露无疑，增加了品牌的时间厚重感；润发，则将品牌的产品属性以及品类特点很好地体现出来，一语中的！百年润发联合在一起，品牌名传递的品牌信息准确而生动！后来使用周润发来充当形象代言人更是神来之笔。
西亚斯-------一个用来描述印度文化与美的化妆品品牌，西亚斯传递的印度文化与语言特征，使西亚斯一出现就显示出不凡的魅力。
不仅如此，重庆奥妮在副品牌命名上也独巨匠心，如奥妮皂角将中国古代使用皂树角洗头的传统巧妙的嵌入品牌命名中；奥妮首乌也同样将过去人们用何首乌入药的传统带入品牌；奥妮黑芝麻、奥妮香水、奥妮啤酒香波、奥妮百年等在副品牌命名上都体现了策划者深远的品牌思想。
品牌包装的智慧。
品牌包装体现在字体使用、文字风格、瓶形设计、图片使用等。
品牌包装是品牌最重要的视角语言。
重庆奥妮在品牌包装上同样为日化界奉献了许多经典案例。
奥妮品牌作为重庆奥妮高端洗发水品牌在包装上凸现一个古朴、典雅的特质，将产品的源自中国古老的植物洗发传统通过包装细节表现出来。
为表达中国古文化的神秘、庄重，在这些高端产品外采用了纸盒外套，更显隆重。
奥妮品牌包装为奥妮在高端市场占据一席之地立下汗马功劳。
百年润发的包装也与其品牌市场定位紧密联系。
在瓶形上，百年润发采用了奥妮的端庄、严肃，追求地角方圆，天庭饱满！但除去了奥妮高贵的外包装。