联想品牌发展之路
Lenove品牌档案
联想品牌档案09新闻2班090502021126杨柳所属行业：数码通讯中文名称：联想English name：Lenovo品牌标证品牌定位联想从一成立开始其产品就以“联想”为标志，至力于电脑及其主板的研发销售，从期初的台式微机到后来的便携式个人计算机PC等。
联想一直以其质量稳定，技术优越稳定于国内市场和国外市场，其品牌深受广大消费者得信赖和喜爱。
如今的联想已经跻身国际知名品牌，其市场份额位列同行三强。
增长速度位列同行第一。
品牌理念把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中；办企业就是办人，小公司做事，大公司做人；使全体员工能与企业一同发展，使员工由于他们的贡献而得到社会的尊重。
品牌历史1.联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办；2.1988年在香港成立“香港联想科技有限公司”并实现了1.2亿港元的营业额；3.1989年正式命名为“联想集团公司”拥有北京联想和香港联想；6月份在深圳成立深圳联想公司，建成低成本的生产基地。
从此开始批量生产和出口主板；5.1992年初在美国硅谷设立实验室，以便及时获取电脑最新技术情况与信息；6.1994年2月联想在香港挂牌上市。
标志着公司已经正式成为一个集研究、生产和销售于一身的大型企业；7.1997年北京联想和香港联想合并为中国联想，同年以10%的市场占有率居国内市场首位；4.1990年分别在美国洛杉矶和法国德斯多夫设立分公司，开始跨国经营；10.2005年联想正式宣布并购IBM 全球PC 业务，标志着联想集团国际化战略迈出实质性的第一步。
9.2004年，联想公司正式从“legend ”更名为“Lenovo ”，并与国际奥委会签署合作协议，宣布成为第六期国际奥委会全球合作伙伴；8.2000年联想集团分为“联想电脑”和“神州数码”由联想集团控股公司作为母公司；谢谢。
联想思维创业故事(3篇)
第1篇第一章：梦想的起点故事的主人公，李华，是联想集团的一名普通工程师。
自1991年加入联想以来，他见证了联想从一家小型的电脑组装公司成长为全球知名的电脑制造商。
然而，李华心中一直有一个梦想：将联想从电脑制造商转型为智能家居领域的领军企业。
第二章：灵感的火花2010年，李华在一次偶然的机会中，接触到了物联网（IoT）的概念。
他发现，随着科技的进步，智能家居市场正逐渐兴起，这让他看到了联想转型的巨大潜力。
于是，他开始研究智能家居领域，并试图找到联想跨界发展的突破口。
第三章：跨界联想法的诞生经过深入的研究，李华发现，智能家居市场虽然前景广阔，但同时也面临着诸多挑战。
例如，消费者对智能家居产品的需求多样化，厂商之间的竞争激烈，技术壁垒高等等。
在这种情况下，李华提出了“跨界联想法”。
“跨界联想法”的核心思想是：将联想在电脑领域的优势，如技术研发、供应链管理、品牌影响力等，与智能家居领域的技术、市场、用户需求相结合，实现优势互补，共同推动智能家居产业的发展。
第四章：艰难的探索李华将他的想法向联想高层进行了汇报，得到了集团领导的认可。
然而，转型之路并非一帆风顺。
首先，集团内部对智能家居领域的认知程度参差不齐，需要进行大量的培训和沟通；其次，智能家居产品的研发周期长、成本高，需要大量的资金投入；最后，市场竞争激烈，联想需要在短时间内抢占市场份额。
面对这些挑战，李华带领团队开始了艰难的探索。
他们深入研究市场，了解用户需求，与多家智能家居厂商合作，共同研发产品。
同时，他们还积极拓展海外市场，寻求与国际知名品牌的合作机会。
第五章：华丽转身经过几年的努力，联想在智能家居领域取得了显著的成果。
2015年，联想发布了首款智能家居产品——联想智能家居中心。
这款产品集成了家庭安防、家电控制、健康管理等功能，一经推出就受到了市场的热烈欢迎。
随后，联想又陆续推出了多款智能家居产品，如智能音响、智能灯泡、智能插座等，形成了较为完整的智能家居生态系统。
联想国际化
联想公司国际化案例分析联想现状1984年成立的联想经历了三十年的探索，从一个启动资金仅有20 万的小公司，成长为一所富有创新性的国际化科技公司。
2013年，联想电脑销售量跃居世界第一，成为全球最大的PC 生产厂商。
自2008年以第499位进入全球企业500强后，2013年联想以340亿美元的年营业额跃居世界五百强第329位。
自2014年4月 1 日起，联想集团将会成立四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC 业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团，将业务进一步细化，势必会引起新一轮的高速发展。
联想在发展过程中遇到过很多至关重要的抉择时刻，21世纪初中国加入WTO 是其中很重要的一个节点。
面对国际竞争，联想经过几年的探索，终于确定了国际化的公司战略，并取得了成功，而同一时期的TCL等公司的国际化却遭受重创。
因此，联想的国际化之路，对中国企业走出国门、走向国际化有重要的借鉴作用。
一、联想国际化战略的选择—03年后，联想为何要选择国际化道路？是否还有其他选择？哪种更合理？创业之初联想通过代理IBM AST的微机业务实现资本积累，凭借联想式汉卡大大拓展了业务面。
在很长一段时间里，联想也是以电脑业务作为自己主要的盈利点。
1999 年，联想成为亚太市场顶级电脑商，在全国电子百强中排名第一——这些都是自主品牌电脑业务为联想带来的荣誉。
而在进入21 世纪后，联想面临着新的挑战和机遇，转型势在必行。
从案例可以看出，联想的转型始于2000年。
2000年，中国电子市场面临着机遇与挑战并存的局面，一方面电子市场需求大幅增加，然而由于加入WTO之后外国知名公司的进入和国内公司的崛起，联想也面临着竞争白热化的不利因素，由于盈利方式单一，股价一度大跌。
为了提升盈利能力，联想必须拓展业务面因此联想在2000年选择了国内多元化战略却遭遇惨痛失败，转而选择走国际化道理。
诚然，放弃多元化、继续偏安一隅也未尝不可，凭借技术优势及品牌效益，联想会继续生存下去，但联想是一个开拓者，它的要求不是活下去而是活得好，仅仅做一个中小规模企业是远远不够的，要成为行业领军人物，国际化必不可少。
联想电脑创业思维(3篇)
第1篇一、引言联想电脑作为中国电脑行业的领军企业，自成立以来，始终秉承创新、团结、务实的精神，引领着中国电脑产业的发展。
本文将探讨联想电脑的创业思维，分析其成功之道，为我国企业的发展提供借鉴。
二、创新思维1. 技术创新联想电脑在创业初期，就意识到技术创新是企业发展的核心。
柳传志曾说过：“我们要把联想做成一个以技术为核心的企业。
”为此，联想不断加大研发投入，推动技术进步。
1988年，联想推出了中国第一台自主研发、制造的电脑——联想“龙芯”系列，标志着中国电脑行业的崛起。
2. 产品创新联想电脑在产品创新方面，始终以满足用户需求为出发点。
从早期的台式电脑、笔记本电脑，到后来的平板电脑、智能设备，联想不断推出满足不同用户需求的产品。
同时，联想还积极拓展海外市场，将产品推向全球。
3. 服务创新联想电脑深知，优质的服务是赢得用户信任的关键。
因此，联想不断优化服务体系，提供个性化、定制化的服务。
从售前咨询、售中支持到售后维护，联想为用户提供全方位的服务，赢得了良好的口碑。
三、团结思维1. 内部团结联想电脑在创业过程中，始终强调内部团结。
柳传志曾提出“团结就是力量”的理念，鼓励员工共同面对困难，共同创造美好未来。
在联想，每个员工都深知团结的重要性，共同为实现企业目标而努力。
2. 产业链团结联想电脑深知，产业链的团结是企业发展的基石。
因此，联想积极与上下游企业合作，共同打造健康、可持续的产业链。
在供应链、销售渠道等方面，联想与合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同推动产业发展。
3. 社会团结联想电脑注重履行社会责任，积极参与社会公益事业。
柳传志曾创办柳传志基金会，用集团的五年份红利来资助有志于搞科学研究的学子，为中国科技发展事业做出了巨大贡献。
联想电脑的团结思维，使其赢得了社会的广泛认可。
四、务实思维1. 坚持实际联想电脑在创业过程中，始终坚持实事求是的原则。
面对市场竞争，联想不盲目跟风，而是根据自身实际情况，制定合理的发展战略。
【面对面】柳传志：联想传奇2009.2
[面对面]柳传志：联想传奇（未来）(2009.02.28) 面临业绩巨亏，联想到底出现了怎样的问题？董倩：有人说他已经病入膏肓了柳传志：他现在呢确实得了一场病隐退四年，柳传志为何选择再次复出？柳传志：没有了不起到了说，在悬崖边说我把他拯救回来，还真的不是这样25年创业路上，有哪些鲜为人知的故事？记者：现在想想当时怎么走过来的坎？柳传志：如果印象最深刻的东西，其实还是恐惧辉煌与危机相伴，联想的出路在何方？《面对面》董倩专访联想董事局主席柳传志，正在播出人物介绍柳传志，65岁，江苏镇江人，联想集团董事局主席。
董倩：2月初，柳传志重新出山，担任联想董事局的主席，这样一条发生在公司内部人士变动的消息，却在将近一个月时间里面，引发了人们的广泛关注，在这段时间里，柳传志不断地接受着各种各样媒体的采访，人们关注联想的未来，更关注这位传奇色彩的公司创始人。
2月5日，国内还沉浸在农历新年的喜庆气氛之中，身在美国的柳传志开始了他新的忙碌。
这一天，联想集团公布了两条消息，一个是柳传志要重新出任联想集团董事局主席，另外一个是联想在08-09财年第三财季亏损了9671万美元，这两条消息将柳传志推到了舆论的焦点。
记者：我不知道从您2月5号到现在，这将近20天的时间里面，自从宣布您复出联想之后，接受多少家媒体的采访？柳传志：电视媒体大概是三家，其他的网络媒体啊，杂志媒体，加起来二十几家吧。
记者：您希望借助媒体向外宣布一个什么样的信息？柳传志：通过媒体，让我们的客户，方方面面的关心，给一个感觉觉得，我们自己实际上并不是像人家说的是在悬崖的边上，这也是事实，也不是说我故意要这么说，56：37其实大家说，联想现在很困难，你出来了，我顺着这话说，对我自己个人是有好处的，有什么不好。
记者：说的越困难对您越柳传志：对啊，这不是有好处嘛，我只是想说实情，这样的话，因为我永远说实话说实情。
9671万美元的财季亏损，是联想11个季度以来的首次亏损，也是联想历史上最大的一笔季度亏损。
联想控股有限公司简介
联想之所以能够取得成功：
中国经济发展的大好形势
发现并培养合适的领军人物
为人才提供充分斲展的舞台
坚实的管理与文化作为保障
实现企业愿景，打造没有家族的家族企业
联想控股在化工领域已投企业
济宁中银电化：
氯碱及下游精细 化工产品，全国 氯碱行业的重点 大型企业。
神达化工：
专事甲醇制取低碳 烯烃项目建设和运 营，采用自主知识 产权的甲醇制烯烃 技术。
滕州郭庄矿业：
国家安全质量标 准化一级矿井、 现有郭庄煤矿和 锦丘煤矿。
农业板块投资策略
• 安全、高品质 • 整合全产业链
团队
竞争优势
投资模式和重点
核心业务定位于初创期风险投资和扩张期成长投资 重点投资领域：TMT、消费产品和服务、外包和专业服务、清洁技术、 医疗健康、先进制造业。 现设北京总部和上海、武汉办事处。
联想投资已投资企业100余家 成功培育了17家上市企业
（截止2011年5月）
CONFIDENTIAL
资控股公司。
中发展战略
通过投资购建核心运营资产，实现跨越性
增长， 2014-2016年成为上市的投资控 股公司。
业务布局
联想控股
核心运营资产
IT
资产管理
融资及资金管理 基金投资及管理 少数股权投资
联想之星 孵化器投资
创业培训 天使投资
房地产
现代服务业 化工 现代农业
核心运营资产
核心运营资产
IT
化工板块的投资策略
重点斱向：具有发展前景的新型煤化工产业，以相 对成熟的甲醇制烯烃（DMTO）为切入点， 重点发展产业链下游的精细化工、化工 新材料 选取区域：鲁西南 业务模式：全产业链投资，做有规模、有影响力、 有综合竞争力的化工产业集群 业务状态：已收购济宁中银电化、滕州郭庄矿业、 神达化工等三家企业
联想借船出海
但总的来说，但是以目前联想企业发展的情况来看，联 想借船出海，对于联想企业来说是一次绝佳机会！
对于联想收购的启示
企业并购要对自身的战略定位有清晰了解 并购后要对双方有一个有效的整合，达到并购最优目标
强有力的领导对企业发展起重要作用
并购的目的应该是扬长避短，通过并购方式弥补短处，增 强优势
营 业 利 润 和 净 利 润 率 率 降 低
“蛇吞象”——产生的问题
原 资 源 及 优 势 整 合 复 杂
资 产 负 债 率 大 幅 上 升 至 79%
IBM
飘摇中执舵的联想
主要整合 方面
IBM 企业文化
原IBM 员 工
供应链和 经销渠道 问题上
IBM的市 场整合
企业文化整合
采用英语为公司 的官方语言
文化差异冲突及优秀 管理人员的流失风险
为何面对如此风险，联想仍执意走并购之路？
借 船 出 海 的 推 力
联想的外部环境【pest分析】
联想的内部环境
IBM的内部环境
联想所处的外部环境
政治
＋
经济
＋
社会文化
1.消费潜力大 2.高科技产品 消费不足
科技
＋ 1.企业研发能力弱 2.注重技术发展 联想基础较好
供应链和经销渠 道问题上的整合
经销上实施集成分销战略
市场整合
保障五年IBM-Thinkpad品牌使用权 业务员不变动 转移总部，树立国际化形象 安抚客户
“机会”or“陷阱”
联想的SWOT分析
优势Strenght
规模优势 协同优势
地域优势
管理优势 品牌优势
联想的SWOT分析
劣势Weakness 人员和客户流失 组织结构和文化融合的劣势 资金压力大 机构臃肿 内部交流难度大
联想成长的文化根基
1984年联想创办的时候，是⼀家做汉字系统的公司，到现在已经成为⼀家投资控股型的公司。
企业从20万⼈民币的资本和11个创业者发展⾄今，已经拥有1400多亿⼈民币的营业规模和650亿⼈民币的资产规模。
现在联想控股旗下五个⼦公司的业绩都很好，⽽且旗下投资公司所投资的企业发展得也⾮常好。
联想的成长，尤其是并购IBM PC，对中国企业还是有重⼤意义的。
联想并购到⽬前为⽌取得了第⼀阶段的成功，营业额和利润都有⽐较⼤幅度的增长，股价也从当时每股两元多涨到了今天的七元多，使投资⼈得到了很⼤的回报。
并购最主要的困难是东西⽅⽂化的磨合，⽽不是管理及业务⽅⾯的磨合。
⽂化是执⾏⼒的根本 在IT⾏业，联想的管理⾛在前沿，在组织架构、业务模式、信息化管理等⽅⾯有⽐较深的功底。
并购后两边⼀对表，感觉业务的差别不⼤。
由于对业务有深刻的理解，联想能够与国际企业接轨，甚⾄⽐它们更加先进。
⽐如像第⼀个CEO的换⼈。
如果不是对业务有深刻的理解，真正明⽩什么样的⼈才能够引领企业⾛得更好的话，是很难下这样的决⼼的。
中国企业的国际化，⽆论是并购⼈家的企业，还是像海尔⼀样逐渐形成⾃⼰的品牌，都需要对企业、⾏业本⾝有深刻的理解。
“蛇”真不懂⾏的话，是吞不了“象”的。
所以，对业务的深刻理解，可能是我们并购的⼀个重要基础。
对业务的深刻理解，包括对所谓“房⼦理论”的深刻理解：要注重房顶，也要注重地基，⽂化的磨合就更是长远的过程了。
这其中有东西⽅地域的⽂化区别，也有不同企业风格的⽂化区别，纵横交错。
所以，⼀个企业真正并购成功，是它能够形成⼀个所有员⼯都认同的、⽐较完整、统⼀的⽂化基础和风格，⽽不仅仅是把钱赚过来。
为什么这么说？联想集团在没有并购IBM PC之前，在国内⾛过了失败、成功、再失败、再成功、直⾄取得⽐较⼤的成功的道路，这⾥⾯有⼀点是⾮常重要的，那就是联想有⾮常强的执⾏能⼒。
⽆论是战略的制定，还是战术步骤上的设计，都是有可能失败的。
因为完全正确太难了。
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联想品牌发展之路
2003年4月28日，北京，一个醒目的、深蓝的由六个字母组成的英文单词
“”悄然出现在路牌、电视、广播、网络很多媒体上，同时出现在广
告牌上的两个汉字“联想”是许多人耳熟能详的，这家历经19年风雨、有着传奇
般经历的国内IT第一厂商正步入着品牌发展史中一个崭新且极具意义的时期。联
想新标识的启动，成为其品牌发展历程中的一个标志性的时刻，也将成为中国IT
发展史上具有时代意义的事件。
在经历了几代联想人不懈的努力后，联想品牌逐步实现了从最早的产品名称
发展到了今天这样一个价值为200亿元的优秀品牌。从1984年到2003年的十九
年当中，联想品牌的发展经历着三个非常重要的品牌时期，第一个阶段是“计算
所”品牌时期，这一阶段从1984年联想成立，到联想拥有“Legend”这一品牌；
第二个阶段是“Legend”时期，从香港联想的成立到2003年4月28日，这是一
个漫长、且联想高速发展的品牌历史时期；“”新标识的发布，揭
开了联想新品牌发展的第三个历史时期。
“计算所”时期
联想在创业初期还没有“联想”一这品牌的概念。1984年11月，柳传志带领
11名科技人员，以20万元的资金创立联想时，那是个坚苦创业时期，以技术服务
作为积累资金的主要手段，而公司的名称“联想”则来自其第一个拳头产品“联
想式汉字系统”。
计算所公司通过为电脑用户提供各类服务，以及汉卡的推出，为联想的初期
发展奠定了坚定的基础。而“计算所公司”这一品牌在中关村逐渐小有名气。“联
想式汉卡”也赢得了用户的信赖。1988年，联想汉卡荣获国家科技进步一等奖。
创业初期，联想人通过办展会、作平面广告、门牌广告等多种方式对“计算所”
品牌进行了塑造，而“诚信”成为当时的联想人所一贯坚持的理念。柳传志常说：
“一个好的技术力量、好的适应价格、好的销售服务、去争取和赢得一个好的用
户市场，这就是我们信誉的全部内容。”而这一时期“研究员站柜台”、“诚信对客
户”等故事成为打造“计算所”品牌不可或缺的重要内容。1988年4月16日，计
算所公司“开创高科技外向型产业动员大会”在人民大会堂召开，之所以选择在
人民大会堂召开，则表明了联想人树立自己品牌的坚定信心。
“Legend 联想”时期
1988年6月23日，香港联想开业。为适应当地发展需求，第一次采用“Legend”
作为自己的英文品牌标识，这也是联想海外战略第一步，也为进一步打开国际市场
创造了良好的开端。1989年11月联想集团公司成立，对于“联想”品牌建设的积
累开始初步尝试。联想新品的不断推出，市场活动和理念在全国的推广成为联想品
牌发展的助推力。
第一台联想自有品牌电脑在1990年推出。1992年“联想1+1”、“家用电脑”
概念的提出，成为中国家用电脑的创始。1994年2月14日联想股票在香港上市，
同年成立联想微机事业部。1996年成为中国电脑史上的一个里程碑，联想产品连续
四次大降价，“万元奔腾”使得联想第一次市场占有率中国第一。在96年以前洋
品牌一统天下的时期，国内电脑品牌步履为艰，联想品牌承诺扛起民族产业大旗，
让电脑在中国百姓中普及，联想的理念是让中国人用得起电脑，推出了面向家庭用
户的联想1+1家用电脑，通过“联想电脑快车”、“1+1”暑期大培训等活动普及
电脑知识等一系列品牌活动使得“联想”这一品牌知名度在中国迅速提升。联想在
96年成为国内PC市场第一品牌并保持至今，“legend”的本意“传奇”在联想的发
展历程中得到了最完美的演绎。
1997年、98年国外市场的本土化运作使竞争日趋激烈，应用成为阻碍市场发
展的瓶颈，联想的品牌承诺是电脑品质与世界同步，并更加易用，让中国人用得好
电脑。在97年与世界同步推出奔腾II电脑，98年推出“天鹤\天鹭\商博士”等面向
消费和企业客户的功能、应用电脑，并通过“着想中国、应用为本”为主题的百城
巡礼活动，传播功能和应用的理念，普及电脑的应用。这一时期使得联想品牌的知
名度进一步提升，并赋予了功能和应用的内涵。
随着Internet的推广，99年到2000年联想逐步成为用户提供Internet产品和服
务，推动Internet在中国普及的企业。尤为让人关注的是1999年推出的具有“一键
上网”功能的第一代因特网电脑“天禧”，这一电脑体现了联想品牌中的“容易”
特性，同时联想PC荣登亚太PC销量的榜首。99年举行的覆盖300多城市的“联
想Internet中国行”活动推动了因特网在中国的发展， 2000年举行覆盖600多个
城市、企业、行业的“联想电子商务中国行”活动，大大推动了电子商务在中国的
应用和发展。这个关键的两年其中，联想品牌树立了Internet厂商的形象，联想品
牌美誉度迅速提升。
进入2001年，已经在国内IT市场占据首席的联想进入了“Legend联想”品牌
发展中非常关键的阶段。2001年4月1日联想分拆，联想新一代领导人承担起联想
进一步发展的责任，并制定了三年规划，成立了面向四大类客户的6大业务群组，
坚决推进向技术转型、向服务转型的企业战略，加大研发力度，以客户为导向，不
断推出高技术含量的信息产品、并大力发展服务业务。联想品牌承诺是为客户提供
信息技术、工具和服务，使人们的生活更加简便、高效丰富多彩。这时的联想品牌
被赋予技术和服务的内涵，初步树立“高科技的、服务的、国际化的联想的品牌形
象。
“”时期
在技术创新与服务转型战略相继启动后，联想在IT领域多元化的发展也呈现
出积极的态势，联想按照“从单一到丰富、从前台到后台、从产品到服务”这三
个转变来布局，使业务范围更趋多元化，产品和服务体系日趋完善。在这样的背
景下，需要思索如何进一步发展并清晰联想的品牌内涵，使它更好地与公司战略
愿景相结合，成为联想面临的问题之一。
“Legend“创造了中国PC市场上的一个个辉煌，但也面临冲破天花板，开辟
新征程的瓶颈，对于一个志存高远，希望能够比肩国际一流企业的中国公司而言，
品牌是否能与自身的发展状况相适应，将直接影响目标的实现。崭新的
“”就这样应时而生。
杨元庆说，“我们不畏艰辛、成功地打造了中国IT产业第一品牌――联想
LEGEND，这个标识为我们留下了无数美好的记忆和辉煌。今天，新的品牌标识联
想即将启航，它寄托着新老联想人在21世纪的巍巍宏图，它
将使我们的定位更明确，我们的公司更具凝聚力，我们的国际化进程更坚实，我们
的眼光更长远，我们的心胸更宽广。”联想一位高层这样评述：
“它将是我们做一切的根本，它为我们描绘未来行动的蓝图，它使我们的客户、合
作伙伴从中体会到未来广阔的利益。如果企业有性格，那联想的性格就是
”。