第三方物流风险及保险策略(doc 11)

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第三方物流企业风险和控制

第三方物流企业风险和控制

第三方物流企业风险和控制摘要:第三方物流企业在确保物流效率与质量的同时,也面临着各种风险。

这篇论文通过分析第三方物流企业可能面临的风险,总结出了客户风险、供应商风险和内部风险三个方面的风险,并提出了相应的控制措施。

客户、供应商、内部员工的诚信度要求与绩效考核体系及普及培训可以缓解风险。

全面了解第三方物流企业注重协作与地域扩张的特点,也可以规避许多潜在风险。

关键词:第三方物流企业、风险、客户风险、供应商风险、内部风险、控制措施正文:第一部分:引言随着物流行业的发展和需求的不断增加,第三方物流企业扮演着越来越重要的角色。

第三方物流企业以其高效率、低成本、高品质和全方位服务成为各行各业企业的首选合作伙伴。

但有时也会面临一些潜在的风险。

本论文通过分析第三方物流企业可能面临的风险,总结了客户风险、供应商风险和内部风险三个方面的风险,并提出了相应的控制措施。

第二部分:第三方物流企业面临的风险2.1 客户风险第三方物流企业与客户之间的关系是基于合同的,但是客户的状况可能随时变化,特别是在宏观经济环境变化的情况下。

一旦客户的经营状况恶化,存在不能按照合同提供服务的情况,第三方物流企业也会无法获得收益。

由此出现欠款、拖欠等问题,导致企业经营和现金流的不稳定。

所有的货物、仓储、运输和物流服务的费用均由第三方物流企业垫付或先行支付。

如果客户不能或不愿意支付这些费用,第三方物流企业就可能出现资金短缺的问题。

2.2 供应商风险第三方物流企业与供应商之间的合作关系是相互依存的,而有可能影响供应商能力的一系列问题,诸如渠道的切断、原材料价格上涨、生产线的停工,这些因素都有可能威胁到第三方物流企业的供应链的连续性。

在合作过程中,由于供应商的质量问题,物流企业不得不进行二次检验和重新包装,这会增加更多的成本和时间,影响物流企业的运营和绩效。

另外,为降低成本,物流企业可能会选择一些来自不知名甚至没有拥有物流资质的供应商,这些决策将无形中加大物流企业面临的供应商风险。

第三方物流风险及解决对策

第三方物流风险及解决对策

第三方物流风险及解决对策~一V所谓第三方物流,是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式.提供第三方物流服务的企业,其前身一般是运输业,仓储业等从事物流活动及相关的行业.从事第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下,从简单的存储,运输等单项活动转为提供全面的物流服务,其中包括物流活动的组织,协调和管理,TRANBBS设计建议最优物流方案,物流全程的信息搜集,管理等.目前第i方物流的概念已广泛地被西方流通行业所接受.据统计,日前欧洲使用第三方物流服务的比例为76%,美同约为58%,目前全世界第方物流企业的业务收入每年正在以15%~20%的速度快速增长.近年来,第三方物全国中文核心期刊流在我国获得了长足的发展,但是随着竞争的151益激烈,第方物流企业在经营的过程巾面临的风险因素也151益增加,已经成为企业进一步发展壮大的主要障碍之一.能有效防范和化解风险已经成为第方物流企业健康发展的关键问题.一,第三方物流面临的主要风险第三方物流企业除了要面临一般企业同样要面临的客户流失风险,诉讼风险,投融资风险,财务流动性风险,人力资源风险等风险以外,作为服务行业的一个新的门类,第三方物流企业面临的主要风险还有以下几个方面.1.交通肇事风险和他人过失造成的风险这是在运输环节存在的最主要的两种风险:前者是指运输司机在运输过程中发生交通肇事,属于履行职务的行为,其民事责任和造成的经济损失应南物流企业承担;后者是指虽然企业的司机完全遵守交通规则正常行驶,但由于他人的过错『而造成企业运输丁具和货物的损失.在这种情况下,虽然企业一般能得到经济赔偿,但因此而延迟送货等会对企业的声誉造成不良影响.2.货物的灭失和损坏带来的赔偿风险这种风险存在于物流的所有环节,发生的原冈既有客观『大]素也有主观L太l素.客观因素一般为不可抗力原因所致,主观因素包括不当包装,野蛮装卸等造成的货物损坏.3.员T人身意外伤害而带来的赔偿风险只要有人参与的T作就存在员工意外伤害风险.在运输过程中,可能因交通事故而造成驾驶人员致残或致死;在储存,包装,装卸的过程中,由于机器故障,不操作产生的T伤事故也时有发生.企业不仅要承担员T意外伤害造成的经济赔偿责任,而Ⅱ员T因伤,因残离岗也会对企业的正常经营造成不利影响.4.企业财产风险在物流企业的经营过程中,不仅需要人的参与,还需要厂房,机器设备,运输工具等企业有形财产.企业面临的风险一是不可抗力和意外事故如火灾给企业财产带来的损失风险,二是因偷盗等犯罪行为而引起的企业财产损失.5.延时配送和错发错送带来的责任风险该风险主要发生在配送和运输环节.物流企业可能l大J交通状况等不能做到及时送货;南于信息传递出错,T作人员马虎而造成货物的错发错送.企业和客户签订的《物流服务协议》中一般明确规定物流企业承担"准确,及时送货"的责任,客户往往依据该协议提出索赔,因此物流企业必须承担违约责任.6.环境污染和危险品泄露Jx【险在物流企业丁作的所有环节中都可能现这两种Jx【险.环境污染风险主要包括运输环节巾车辆的燃油污染和尾气排放,不可降解的包装材料,装卸搬运环节的粉尘污染,流通加丁产生的边角废料造成的废弃物污染等.根据我国的环境保护法,污染者要承担相应的责任.危险品泄露风险是指由于包装不当等造成危险品的泄露而给社会公众的生命财产安全造成损失.7.诈骗风险资质差的分销商,尤其是一些缺乏诚实信的个体户业者配载货物后,有时会发生因诈骗而致货物失踪的』x【险. 二,第三方物流风险的评价和管理一般来说,评价风险一是看风险发生的概率,二是看风险造成的损失大小.发生损失的概率越高,造成损失的程度越严重,风险也就越大.第_二方物流企业应根据面临的不同风险类型,采取不同的管理措施.1.最小型风险最小型风险,即JxL险发生的概率小,造成的损失程度也小.如由于天气原凶影响交通导致企业因延迟送货而承担违约赔偿金.这种风险发生的概率较小,也不会对企业的经营状况产生大的冲击,也不具有经济上的可保性,因此企业可以进行风险自捐.2.风险较小型风险较小型,即Jx【险发生的概率很高,但造成的损失很小.如物流企业运送易碎商品或生鲜食品时,即使企业员工严格遵守操作规程,小心储存和装卸, 也难免在送达时发生少量的货物受损或变质的情况.这类风险由于发生频率高, 保险公司一般不愿意承保,即使承保,费率水平也会很高.这类风险,对企业并不会造成较大的损失,只要企业能正确地估计损失发生的频率和损失大小,提前做好财务安排,风险自担是最明智的选择.3.风险较大型风险较大型,即发生概率很低,但造成的损失很大.在j一面提到的物流企业的各类风险中,交通肇事风险,人身意外伤害风险,企业财产风险都属于此类风物流外包中隐性在物流外包这个问题中,'物流企业"和"企业物流"是一对矛盾的共同体.在这个物流外包共生博弈的过程中,企业怎样整合内外的各种资源,规避各类Jxl险,降低物流成本,实现企业价值最大化目标,这些问题都的确值得我们深入探讨.一,物流业务外包的成因物流外包是一种长期的,战略的,相互渗透的,互利互惠的业务委托和合约执行方式,物流业务外包的根本动力来源于企业对利润的追求.物流外包在激烈的市场竞争中能为企业带来如下收获:强化企业的核心竞争力;充分利用企业外部资源;控制和降低企业经营成本,实现费用节省,使企业能从分离费用中获益;提升企业形象,获得品牌效益;降低管理难度,提升管理效率;分担企业经营风险. 二,物流外包的隐性风险分析所谓物流外包企业的隐性风险,是指物流外包企业南于物流业务外包而使本企业造成不可预测和估计的损失全国中文核心期刊险.这类风险虽然发生频率低,但一旦发生,将给企业的经营和发展造成沉重的打击,但此类风险属于可保风险的范畴.所以企业在管理这类风险时,可以通过购买保险的方式将大部分或全部风险转嫁给保险公司,企业也只用承担有限的经济损失.4.风险极大型风险极大型,即发生的频率很高,造成的损失也很大.这类风险在物流企业经营过程中几乎不存在.因为它不仅损失频率高,而且损失程度严重,一般的企业是不可能承受这种风险的.如运送艺术珍品就是此类Jxl险的典型代表.四,防范和化解第三方物流风险的对策由于第l一方是一个新生事物,第三方物流企业对风险进行管理,一定要克服一种错误的认识,即可以通过购买保险来转嫁第三方运营中的所有风险.作为商业化运营的保险公司也是以最大化为价值追求的,对于一些不可保风险,保险公司现在不可能将来也不可提供此类保险服务.防范和化解第===方物流风险要多种措施并行.1.加强管理,降低风险发生概率风险管理策略无论是风险自留还是风险转嫁,都是相对消极的方法.降低Jxl险最根本的方法是通过科学的管理降低甚至完全消除风险发生的可能性,冈为同样是物流企业,实行信息化管理,集约化经营的美国和日本物流企业的交货水平指标,商品完好性指标,正点运输率都远远高于我国的物流企业,也把企业的风险发生概率通过科学的管理将到了最低.因此物流企业对风险进行管理必须先从加强管理开始.(1)加强人力资源管理..我国第三方物流企,l员工在上岗前没有接受过系统的职业培训,【天j操作不规范导致的人身伤害,货物损失风险屡见不鲜,给物流企业带来了严重的经济损失,必须加强对员T的职业技术培训,提高人员的能力和水平(2)加强信息化,网络化建没和管理.我国第方物流企业信息化,网络化建没的严重滞后,导致信息在传递过程中不够及时或发生差错是导致货物错配错送或迟延交货的重要原【大J.要想从根源上降低出错率,就必须加强信息化,网络化建设和管理,实现物流管理的快捷,准确,科学和高效运转.2.积极购买保险服务,减少风险损失.在目前的情况下,第一.方物流风险可以通过以下保险产品来转嫁风险. (1)交通肇事风险.交通肇事风险可以投保机动车第者责任保险,转嫁因交通事故需向第二=者承担的民事赔偿责任.(2)员丁人身意外伤害带来的赔偿风险.这类风险可以购买雇主责任险的方示来解决(3)企业财产风险这类风险可以通过购买企业财产保险的以解决.(4)货物损,夫,延时配送和错发错送带来的责任Jxl险.这类风险可以通过投保责任保险解决.除此之外,还可以根据自身风险情况,附加盗窃责任保险,提货不着责任保险,冷藏货物责任保险,错发错运费用损失保险,流通和装责任保险等.(5)诈骗风险,可以投保信用保证保险,一旦发生诈骗Jxl险,第方企业可以从保险公司受偿.(6)危险品责任风险可以单独投保道路危险货物承运人责任保险,也叮以投保责任保险附加危险货物第_二者责任保险.3.进行积极适当的财务安排第■方物流企业加强管理,并不能完全杜绝风险事故的发生,同时并小是所有的风险都可以通过购买保险的方式实现风险的转嫁,在这种情况下,则需要物流企业提前做好财务安排,做好风险自担的准备.4.发展绿色物流绿色物流是指以降低对环境的污染,减少资源的消耗为目的的物流活动, 对在对环境问题日益重视的今灭,物流企业面临的环境风险将更加严峻.只有发展绿色物流,做到一面追求经济效益, 一面追求节约资源,保护环境,才能真正降低企业的环境风险,实现第方物流企业的可持续发展.(作者单位:西安财经学院)0。

第三方物流风险及保险策略(doc 11)

第三方物流风险及保险策略(doc 11)

包括货物的灭失和损害。

可能发生的环节主要有运输、仓储、装卸搬运和配送环节。

发生的原因可能有客观因素,也可能有主观因素。

客观因素主要有不可抗力、火灾、运输工具出险等,主观因素主要有野蛮装卸、偷盗等。

2.延时配送带来的责任风险——对物流及时性的挑战在JIT原则的要求下,物流企业延时配送往往导致客户索赔。

从实践中看,客户索赔的依据大多是物流服务协议。

也就是说,此时第三方物流企业承担的是违约赔偿责任。

3.错发错运带来的责任风险——对物流准确性的挑战有些时候,物流企业因种种原因导致分拨路径发生错误,致使货物错发错运,由此给客户带来损失。

一般而言,错发错运往往是由于手工制单字迹模糊、信息系统程序出错、操作人员马虎等原因造成的。

由此给客户带来的损失属于法律上的侵权责任。

但同时,物流服务协议中往往还约定有“准确配送条款”,因此客户也可以依据该条款的约定提出索赔。

此时便存在侵权责任和违约责任的竞合,我国合同法规定当事人享有提起侵权责任之诉或违约责任之诉的选择权。

(二)与分包商之间可能产生的风险1.传递性风险传递性风险是指第三方物流企业能否通过分包协议把全部风险有效传递给分包商的风险。

例如,第三方物流企业与客户签订的协议规定赔偿责任限额为每件500元,但第三方物流企业与分包商签订的协议却规定赔偿责任限额为每件100元,差额部分则由第三方物流企业买单。

在这里,第三方物流企业对分包环节造成的货损并没有过错,但依据合同不得不承担差额部分的赔偿责任。

由于目前铁路、民航、邮政等公用企业对赔偿责任限额普遍规定较低,因此第三方物流企业选择由公用企业部门分包时将面临着不能有效传递的风险。

2.诈骗风险资质差的分包商,尤其是一些缺乏诚实信用的个体户运输业者配载货物后,有时会发生因诈骗而致货物失踪的风险。

(三)与社会公众之间可能产生的责任风险1.环境污染风险第三方物流活动中的环境污染主要表现为交通拥堵、机动车排放尾气、噪声等。

根据环境保护法,污染者需要对不特定的社会公众承担相应的法律责任。

第三方物流风险及保险对策

第三方物流风险及保险对策
错发错运带来的责任风险——对物流准确性的挑战
有些时候,物流企业因种种原因导致分拨路径发生错误,致使货物错发错运,由此给客户带来损失。一般而言,错发错运往往是由于手工制单字迹模糊、信息系统程序出错、操作人员马虎等原因造成的。由此给客户带来的损失属于法律上的侵权责任。但同时,物流服务协议中往往还约定有“准确配送条款”,因此客户也可以依据该条款的约定提出索赔。此时便存在侵权责任和违约责任的竞合,我国合同法规定当事人得享有提起侵权责任之诉或违约责任之诉的选择权。
货物灭损带来的赔偿风险——对物流安全性的挑战
包括货物的灭失和损害。可能发生的环节主要有运输、仓储、装卸搬运和配送环节。发生的原因可能有客观因素,也可能有主观因素。客观因素主要有不可抗力、火灾、运输工具出险等,主观因素主要有野蛮装卸、偷盗等。
延时配送带来的责任风险——对物流及时性的挑战
在原则的要求下,物流企业延时配送往往导致客户索赔。从实践中看,客户索赔的依据大多是物流服务协议。也就是说,此时第三方物流企业承担的是违约赔偿责任。
诈骗风险
资质差的分包商,尤其是一些缺乏诚实信用的个体户运输业者配载货物后,有时会发生因诈骗而致货物失踪的风险。(三来自与社会公众之间可能产生的责任风险
环境污染风险
第三方物流活动中的环境污染主要表现为交通拥堵、机动车排放尾气、噪声等。根据环境保护法,污染者需要对不特定的社会公众承担相应的法律责任。
交通肇事风险
第三方物流风险及保险对策
第三方物流风险及保险对策
一、第三方物流业务风险概述
现代物流企业在攫取“第三利润源泉”的同时,其面临的风险也与日俱增。根据风险管理的理论,现代物流风险可谓是体系庞大、纷繁复杂,它不仅包括了传统意义上的纯粹风险,还包括责任风险、客户流失风险、合同风险、诉讼风险、投融资风险、财务流动性风险、人力资源风险等各个方面。风险管理将有助于企业领导者科学地决策,如何避免风险是摆在现代物流企业面前的一个重要课题。

第三方物流服务的风险与防范

第三方物流服务的风险与防范

摘要随着我国经济的高速发展和市场需求的不断扩大,第三方物流服务在我国逐渐发展和壮大。

现代的物流企业通过攫取“第三利润源泉”来发展自身经济。

但是值得注意的是第三方物流公司其面临的风险也与日俱增。

为了更好的了解第三方物流公司服务存在的风险和规范,我组通过讨论一致决定对中国物资储运总公司进行分析。

我们计划从该公司自身的风险和外部风险着手来探究其风险的来源,从而更好的寻找其风险规避的措施。

在具体的方案实施过程中,我们安排相应的人员进行资料信息的查找、筛选与整编,最后顺利的完成了此次方案。

我们了解到中储在发展的路途中遇到了经济、供应商、业务等方面的问题。

同时,我们也找出了相应的风险规避措施。

我们期待中国物资储运总公司的更好发展。

目录1、公司整体情况2、公司的物流服务风险识别3、公司的物流服务风险来源4、中储物流服务风险的防范5、附录第三方物流服务的风险与防范------中国物资储运总公司一、公司整体情况1、公司简介中国物资储运总公司是具有40多年历史的专业物流企业,拥有国内最大的仓储占地、先进的物流设施、完善的服务功能和各类物流专业人才,是中国物资储运协会的会长单位。

中国物资储运总公司在全国中心城市和重要港口设有子公司及控股公司50多个。

中国物资储运总公司控股的中储发展股份有限公司,1997年1月在上海证券交易所上市。

为中储系统的机制创新和资产的优化重组找到了有效途径。

2006年、2007年均获得中证上市公司百强金牛奖。

2、公司规模中国物资储运总公司总资产125亿元,占地面积831万平方米,货场面积 321万平方米,库房面积 135万平方米。

储存各类生产、生活资料。

年吞吐货物 6200万吨,年平均库存 300万吨。

各物流中心均有铁路专用线,共78条,总长75公里。

载重汽车1000余辆。

3、公司文化:1、中储的企业使命:促进中国经济的良性发展,为人民生活改善做出贡献。

2、中储的愿景:成为向社会提供高效率、多功能、一体化的综合性服务的国际著名物流企业。

第三方物流运作中的风险与控制

第三方物流运作中的风险与控制

第三方物流运作中的风险与控制作者:安必行物流顾问公司总经理刘兴富来源:时间:2007-9-21 14:37:10访问次数:第三方物流企业是为物流服务需求者提供部分或全部物流服务的企业,第三方物流企业与客户之间,是一种伙伴关系、双赢关系和服务关系。

它为客户提供的服务包括:客户服务、需求预测、订单处理、运输配送、存货控制、库存管理、分拣配货、搬运装卸、包装加工、信息服务等内容。

第三方物流具有关系契约化、服务个性化、功能专业化、管理系统化、信息网络化的特点。

第三方物流企业要为客户提供最适宜的运输工具、最便捷的运输方式、最短的运距、最适宜的包装、最佳的仓储时间、最快的信息传递和最优的客户服务等,它是整个物流运作的组织者和指挥者,要对全过程负责。

因此,第三方物流企业在如此复杂、全面的运作过程中,难免会出现一些风险,因此,发现风险,控制风险是第三方物流企业运作中的重要工作。

一、第三方物流运作中可能存在的风险第三方物流企业运作面临的风险主要包括:合同责任风险、运作风险和投资与金融风险等三种。

(一)合同责任风险1、第三方物流企业与客户所签合同的责任风险第三方物流企业与客户之间的法律责任主要体现于双方所签的合同,目前在签署这类合同中,人们发现某些大客户凭借自己雄厚的经济实力,在谈判中往往处于有利的地位,提出一些特别的要求与条件,而第三方物流企业常常迫于商业上的压力而接受某些苛刻的条款,甚至是“无理”的条款。

合同中订立此类极不合理的条款,一旦产生纠纷,后果可想而知。

例如深圳某第三方物流企业为了开发某全国知名食品制造企业的物流业务而签订了不合理的合同,合同规定第三方物流企业对货物数量负责,以客户账目为准每月盘点一次,盘盈货物尽归客户,并按实物数将帐调平,如果盘亏则由第三方物流企业承担损失,在刚开始合作的几个月中不断盘盈,第三方物流企业与客户皆大欢喜,然而好景不长,后面的盘点中亏损数量占到物流费用的很大一部分,据基层管理人员称,第三方物流企业仓库系统数与实物数很少出现差异,第三方物流企业仓库系统数与客户提供的结存数每个月都不一致,给该物流企业带来了很大的风险和损失。

第三方物流企业风险和控制

第三方物流企业风险和控制

第三方物流企业风险和控制第三方物流企业是指专门提供物流服务的企业,它在物流领域承担着非常重要的角色。

但同时面临着多种风险,比如资金风险、信用风险、市场风险、法律风险等,这些风险都会对第三方物流企业的运营、成长甚至生存产生严重威胁。

因此,对第三方物流企业的风险进行分析和控制,是企业经营管理中必不可少的一环。

一、资金风险资金风险是指第三方物流企业由于资金紧张导致各种风险和问题的发生。

由于第三方物流企业的开支比较大,例如:物流设施和设备的购置费用、运输人员的薪水、车辆维护等等,资金风险是一种常见的风险。

因此,第三方物流企业要做好资金管理控制,首先要保持良好的账务记录和及时核算。

并及时获取外部资金支持,例如:向银行贷款、加强与投资人的沟通与协调、加强与客户的交往等等。

二、信用风险信用风险是指客户或合作伙伴无法在约定时间内按要求支付费用或款项等。

第三方物流企业的信用风险主要来自于中小型和新兴的客户,这类客户常常无法满足前期支付条件和额度要求,造成货款无法及时回收,增加企业财务压力。

如果信用风险得不到及时控制,则可能导致企业的破产、资金链断裂等问题。

因此,第三方物流企业要做好信用风险管理,首先需要加强客户及合作伙伴的风险评估、审批程序,并建立完善的信用管理体系,制定合理的付款制度和账期,以防止风险的发生。

三、市场风险市场风险是指第三方物流企业在市场变化等客观因素影响下所面临的风险。

在整个物流行业竞争激烈的情况下,第三方物流企业需面对新兴企业崛起、市场份额的水涨船高、服务质量需求的提高等多方面竞争压力。

如果不能及时调整经营策略,无法适应市场变化,就有可能失去市场竞争优势,导致企业经营不稳定,市场份额下降等。

因此,第三方物流企业要根据市场发展状况制定调整经营策略的控制机制,提高竞争力和盈利能力。

通过不断地改进服务质量、提高客户满意度、降低企业成本等措施,为企业的发展打下更为稳固的基础。

四、法律风险第三方物流企业涉及的物流活动涉及到一系列法规和规章制度,因此法律风险是该企业的常见风险之一。

物流外包的风险与管理策略

物流外包的风险与管理策略

物流外包的风险与管理策略在当今竞争激烈的商业环境中,企业为了专注核心业务、降低成本和提高效率,越来越多地选择将物流业务外包给专业的第三方物流公司。

然而,物流外包并非毫无风险,若管理不当,可能会给企业带来一系列的问题。

因此,了解物流外包的风险并制定有效的管理策略至关重要。

物流外包的风险主要体现在以下几个方面:首先是服务质量风险。

第三方物流公司的服务水平可能无法达到企业的期望,例如货物运输的及时性、准确性、货物的完好性等方面出现问题。

这可能会导致企业客户满意度下降,影响企业的声誉和市场竞争力。

其次是信息安全风险。

在物流外包过程中,企业需要与第三方物流公司共享大量的业务信息,如客户信息、库存数据、销售预测等。

如果第三方物流公司的信息管理系统存在漏洞或者其员工缺乏保密意识,可能会导致企业的重要信息泄露,给企业带来不可估量的损失。

再者是合同风险。

合同条款不清晰、不完善或者双方对合同条款的理解存在偏差,都可能引发纠纷。

例如,在服务费用、服务标准、责任划分等方面的约定不明确,可能会导致在合作过程中出现争议,影响合作的顺利进行。

然后是依赖风险。

企业过度依赖第三方物流公司,可能会削弱自身对物流业务的控制和管理能力。

一旦第三方物流公司出现问题或者终止合作,企业可能会陷入被动局面,无法及时有效地应对物流业务的需求。

最后是成本风险。

虽然物流外包的初衷是降低成本,但在实际操作中,可能会由于各种原因导致成本增加。

例如,第三方物流公司突然提高服务费用、出现额外的收费项目、或者由于物流服务质量问题导致企业的间接成本上升等。

针对上述风险,可以采取以下管理策略:第一,精心选择合作伙伴。

在选择第三方物流公司时,要进行全面、深入的调查和评估。

可以考察其行业声誉、经营规模、服务能力、技术水平、管理水平等方面。

同时,可以参考其他企业的合作经验,了解其服务质量和信誉。

此外,还可以要求第三方物流公司提供详细的服务方案和报价,进行综合比较和分析。

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第三方物流风险及保险策略(doc 11)第三方物流风险及保险策略第三方物流业务运营面临着与托运人、分包商以及社会公众之间的各种风险。

根据现代风险管理的理论,第三方物流企业必须将其面临的各种风险按照风险概率和风险程度的大小进行分类,并采取自留或转嫁的方式规避物流业务运营中产生的各种风险。

通过保险的方式转嫁风险,一直受到第三方物流企业的青昧。

然而,由于目前我国物流产业发展尚不成熟、保险产品创新步伐仍显缓慢、物流企业与保险公司之间还缺乏足够的信任等原因,当前物流保险的发展还具有一定的滞后性。

大力发展物流保险将逐渐成为物流界和保险界的共识。

一、第三方物流业务风险概述现代物流企业在攫取“第三利润源泉”的同时,其面临的风险也与日俱增。

根据风险管理的理论,现代物流风险可谓是体系庞大、纷繁复杂,它不仅包括了传统意义上的纯粹风险,还包括责任风险、客户流失风险、合同风险、诉讼风险、投融资风险、财务流动性风险、人力资源风险等各个方面。

风险管理将有助于企业领导者科学地决策,如何避免风险是摆在现代物流企业面前的一个重要课题。

鉴于客户流失风险、合同风险、诉讼风险、投融资风险、财务流动性风险、人力资源风险等在企业管理中具有一般性,限于文章篇幅,本文将风险的概念仅仅界定为与物流业务运营密切联系的纯粹风险,即货物的灭损和对第三人承担的法律赔偿责任两个部分。

一般而言,现代物流风险主要包括以下三个方面:(一)与托运人之间可能产生的风险1.货物灭损带来的赔偿风险——对物流安全性的挑战(二)与分包商之间可能产生的风险1.传递性风险传递性风险是指第三方物流企业能否通过分包协议把全部风险有效传递给分包商的风险。

例如,第三方物流企业与客户签订的协议规定赔偿责任限额为每件500元,但第三方物流企业与分包商签订的协议却规定赔偿责任限额为每件100元,差额部分则由第三方物流企业买单。

在这里,第三方物流企业对分包环节造成的货损并没有过错,但依据合同不得不承担差额部分的赔偿责任。

由于目前铁路、民航、邮政等公用企业对赔偿责任限额普遍规定较低,因此第三方物流企业选择由公用企业部门分包时将面临着不能有效传递的风险。

2.诈骗风险资质差的分包商,尤其是一些缺乏诚实信用的个体户运输业者配载货物后,有时会发生因诈骗而致货物失踪的风险。

(三)与社会公众之间可能产生的责任风险1.环境污染风险第三方物流活动中的环境污染主要表现为交通拥堵、机动车排放尾气、噪声等。

根据环境保护法,污染者需要对不特定的社会公众承担相应的法律责任。

2.交通肇事风险运输司机在运输货物的过程中发生交通肇事,属于履行职务的行为,其民事责任应该由其所属的物流企业承担。

3.危险品泄漏风险危险品物流有泄漏的风险,随时会给社会公众的生命财产安全带来威胁,这一点值得从事危险品物流的企业警惕。

二、第三方物流风险的防范对策——兼谈可保风险与不可保风险也许从一开始物流业对保险业便寄托了太多的渴望,因此物流业普遍存在着一种错误的认识,那就是保险公司应该按照物流公司的需求,量身定做一个对口的保险产品来转嫁第三方物流运营中的所有风险。

然而遗憾的是,保险业从来没有、将来也不大可能提供一个万能产品来保障物流运营中的所有风险。

道理很简单,作为商业化运营的保险公司也是以利润最大化为价值追求的,对于一些不可保风险,保险公司往往采取回避的态度。

对于不可保风险,物流企业应该努力寻求其他的风险规避手段。

一般而言,风险的估算要参考两个指数,即发生的概率和损失的严重程度。

发生损失的概率越高,造成损失的程度越严重,风险也就越大。

企业应该系统地研究面临的不同风险类型,并采取相应的风险应对策略。

风险应对策略可以从降低风险发生的概率和减少风险造成的损失两个方面人手,前者包括放弃和管理,后者包括自留和转嫁(即保险)。

具体防范对策按照企业的风险类型可以分为以下4种情况:1.风险最小类型,即发生的概率很低,造成的损失也很小这种类型的风险一般很少发生。

如某物流公司每天按照固定的路线为某超市供货,由于公司没有充分预计到高考时可能造成的车辆拥堵和临时交通管制,结果高考当天发生配送延误达2个小时,按照合同约定应向超市赔偿单票物流费用5%的违约金。

一般来说,这种风险发生的概率很低,造成的损失也不大,因此这种类型的风险不具有保险的经济性。

实践中,大多数企业会选择风险自留的方式。

所谓风险自留,就是由企业自己来承担风险。

自留风险的可行程度,取决于损失预测的准确性和补偿损失的适当安排。

2.风险较小类型,即发生的概率很高,但造成的损失很小这种类型的风险可以形象地概括为“大事不犯、小事不断”。

“大事不犯”说明损失一般不会太大,“小事不断”则说明损失发生的概率很高。

现实中,恰恰这种类型的风险让物流公司颇感头痛。

由于损失发生的概率很高,保险公司便有可能无利可图,实践中大多数保险公司不愿提供这种类型的保险。

由于造成的损失很小,因此物流公司自留风险成为可能。

另外,即便一些保险公司愿意提供这种保险,其费率必定是昂贵的。

因此,购买保险往往是不经济的,物流公司也只有通过自留的方式来应对风险。

实践中,因为野蛮装卸、内部人偷盗等行为导致的货物损失风险就属于这种类型。

虽然这种类型风险造成的单次损失并不大,但较高的发生概率造成的累计损失足够物流公司难以承受,因此物流公司陷入了两难困境。

很多物流公司抱怨保险公司提供这种类型保险时索要了过高的保险费率,而保险公司却又抱怨物流公司的管理水平差、发生风险多导致其无利可图。

因此,这种类型风险的应对策略是:管理加自留,即首先通过有效的管理降低风险发生的概率,使风险的类型转化为风险最小型,然后通过自留的方式规避风险。

3.风险较大类型,即发生的概率很低,但造成的损失很大这是传统保险可以承保的风险类型。

由于发生的概率很低,保险便具有了可行性;由于造成的损失很大,成就了保险的必要性。

第三方物流企业在从事业务运营过程中,不可避免地面临着自然灾害、意外事故等不可抗力的威胁。

这种风险发生的概率很低,但是一旦发生足以让物流公司倾家荡产。

保险的功能就在于有效分散风险,最大程度地降低被保险人的损失。

对于较大类型的风险,第三方物流企业应该采取保险的策略予以转嫁。

4.风险最大类型,即发生的概率很高,造成的损失也很大这种类型的风险一般不会发生。

举一个极端的例子,在道路状况不良、天气环境恶劣、司机水平不高的情况下,第三方物流企业承运一批价值连城的玻璃制艺术品时所面临的风险就属于这种类型。

此时,理性的第三方物流企业可能会采取放弃的方法来应对风险。

放弃不失为规避风险的一个有效途径,但其机会成本却是可能获得的高额收益。

另外,放弃固然可以避免一些风险,但难免又会遇到其他风险。

可以说,放弃仅仅是一种消极的风险应对策略。

当放弃的机会成本足够高时,物流企业总可以通过提高管理水平的方法降低货物发生损失的概率。

如前例,选择空运、高价雇佣一名技术娴熟的驾驶员或者给玻璃艺术晶进行安全包装等,这些管理方法足以降低损失发生的概率。

因此,应对这种风险的最佳策略是管理加保险,即通过有效的管理降低损失发生的概率,使风险的类型转化为风险较大型,然后通过保险的方式转嫁风险。

三、发展物流保险尚需解决的问题由于现代物流是一个新生事物,目前保险公司还没有能够提供足够多的保险产品供第三方物流企业选择。

物流业的人士必须清楚地看到,实践中保险公司参与物流风险管理还存在着很多不配套的地方,这需要物流业和保险业双方共同努力。

1.不断创新保险产品传统保险产品体系中均有货物运输保险、仓储保险等,但相对独立的保险产品割裂了现代物流的各个环节,与现代物流功能整合的理念背道而驰。

比如,托运人要完成一项物流活动,就不得不在运输环节投保货物运输险、在仓储环节投保货物仓储险等。

多次办理保险手续意味着多次的保险谈判、保单缮制、费用支付等。

程序的复杂既延长了物流活动的时间,又增加了多环节保险的费用,给托运人带来不便。

有鉴于此,我国深圳等地一些保险公司早在1998年就开始积极探讨个性化的现代物流保险方案。

比如,这些方案将保险责任起讫期间延长为“门到门”条款,把货物运输保险和短暂仓储保险打包后低价出售等。

这些方案的推出是对现代物流保险的有益尝试。

2004年,中国人民财产保险股份有限公司在保险业内率先推出《物流货物保险》和《物流责任保险》两个全国性总颁条款,从而部分地满足了现代物流业务的发展需要。

2.努力开拓责任保险市场物流责任保险属于责任保险之一,其大力推广离不开责任保险市场的发展。

由于我国缺乏相对完善和成熟的法律环境,加上目前我国责任保险承保利润不高等现状,近年来全国责任保险业务呈现出明显的萎缩迹象。

据统计,2004年责任险同比负增长高达5.59%。

因此,推广物流责任保险,离不开责任保险市场这个大环境。

国家有关部门、各大保险公司必须高度重视责任保险市场的发展,努力开发适销对路的责任保险产品,才能做大做强责任保险业务。

届时,物流责任保险水涨船高,定会取得更大的发展。

3.提高彼此互相信任的程度还有一点不可否认,物流业与保险业彼此之间缺乏信任,也在一定程度上制约了物流保险的发展。

举例来说,保险公司担心物流公司统保时不按照实际发生的业务量申报,导致不足额收取保费;一旦出险,物流公司事后填单骗取保险金。

因此,《物流责任保险》条款采取按照物流公司当期实际发生的营业收入计收保费的方式。

另外,保险公司在承保时往往需要物流公司提供与客户签订的物流协议,在理赔时还需要物流公司提供货物的价值,甚至包括出厂价值、销售价值等。

然而,物流协议和货物价值往往构成了客户的商业秘密,物流公司一般不愿意或根本就不能够向保险公司提供。

因此,笔者认为物流公司和保险公司之间要不断加强对话,争取建立合作伙伴关系,对推动物流保险市场的发展具有重要的意义。

四、当前环境下可资借鉴的物流保险若干建议1.与托运人之间产生的风险可以通过投保《物流责任保险》解决。

除此之外,还可以根据自身风险情况,附加盗窃责任保险、提货不着责任保险、冷藏货物责任保险、错发错运费用损失保险、流通加工和包装责任保险等。

2.与分包商之间产生的传递性风险固然可以通过保险予以转嫁,但这种情况属于风险较小类型,企业选择投保是不经济的,因此建议在签订分包合同时尽量保持责任限额的一致性。

另外,可通过选择分包商以及加强管理等方面降低这类风险的出险概率。

3.至于诈骗风险,可以投保信用保证保险,即保险公司对分包商的信用承担保险责任。

一旦发生诈骗风险,第三方物流企业可以从保险公司受偿。

4.发生环境污染事故往往责任重大,一般保险产品均做责任免除处理。

物流公司应该采取相应的技术措施降低污染发生的概率和可能造成的损害。

5.道路交通肇事风险可以投保机动车第三者责任保险,转嫁因交通事故需向第三者承担的民事赔偿责任。

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