财务案例研究作业4及答案
2024电大《财务案例研究》平时作业(1--4)参考答案10
电大《财务案例探讨》平常作业（1---4）参考答案答：(1)法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。
(2)股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。
(3)股东会议的组成及功能。
(4)董事会及其功能。
(5)经理及其功能。
(6)监事会及其功能。
答：为何提出此问题：尽量避开中小股东遭欺诈或压制的状况发生。
爱护措施：（1）、制定了一系列的投资者服务支配；（2）、仔细作好公司的信息披露工作；（3）、规范关联交易，避开同业竞争；（4）、通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监限制度等方法，加强对中小投资者的爱护。
答：必要性、迫切性：体制缘由使传统国有大中型企业的各种弊端的根源，其基本特征是政企不分、经营低效，国有企业改革的目的是使传统公有制企业成为现代市场经济的微观主体。
通过改制重组上市的方式使国有企业加快快速向市场经济主体转变，是众多改革方案中最有效的方法。
主要难点：国有企业改制上市要满意六个方面的要求：1、满意国有企业改制上市和各利害关系人的资格条件限制，包括发行人自身连续三年盈利要求、企业重组的业绩计算、主要发起人和发起条件限制。
2、改制上市的股本规模和股权结构（包括国有股拆股和社会公众股比例）设计。
3、国有企业改制重组的模式选择和设计。
4、同业竞争和关联交易问题。
5、企业募集资金及其投向。
6、盈利预料和股票发行价格确定。
答：依据世界各国和中国的新股定价的阅历，目前上市发行定价的基本方法有：议价法和竞价法。
（1）议价法是指由股票发行人与主承销商协商确定发行价格。
议价法一般有两种方式：固定价格方式和市场询价方式。
①固定价格方式基本做法是由发行人和主承销商在新股公开发行前商定一个固定价格，然后依据这个价格进行公开发售。
②市场询价方式当新股销售采纳包销方式时，一般采纳市场询价方式，这种方式确定新股发行价格一般包括两个步骤：第一，依据新股的价值（一般用现金流量贴现法等方法确定），股票发行时的大盘走势、流通盘大小、公司所处行业股票的市场表现等因素确定新股发行的价格区间。
财务案例分析作业四答案参考
财务案例分析作业四答案参考一、案例背景本案例涉及一家名为XYZ公司的制造业公司。
该公司生产和销售家具产品，并在全球范围内拥有广泛的市场份额。
然而，由于市场竞争的加剧和成本压力的增加，XYZ公司的财务状况出现了一些问题。
为了解决这些问题，公司的管理团队决定进行财务案例分析，以找到改进财务状况的方法。
二、问题分析1. 销售额下降：XYZ公司最近的财务报表显示，销售额在过去一年中出现了下降。
这可能是由于市场竞争加剧和消费者需求的变化所导致的。
因此，需要进一步分析市场趋势和竞争对手的策略，以制定相应的销售增长计划。
2. 成本控制不力：财务报表还显示，XYZ公司的成本在过去一年中有所增加。
这可能是由于原材料价格上涨、劳动力成本增加以及生产效率低下等因素导致的。
为了改善财务状况，公司需要优化供应链管理、提高生产效率，并寻找降低成本的方法。
3. 资金流动性问题：财务报表显示，XYZ公司的现金流量状况不佳，现金流量净额为负数。
这可能是由于销售额下降和成本增加导致的。
为了解决这个问题，公司需要制定有效的现金流量管理策略，包括加强应收账款管理、控制存货水平和优化资金利用率等。
4. 盈利能力下降：财务报表显示，XYZ公司的净利润在过去一年中有所下降。
这可能是由于销售额下降、成本增加以及销售价格的下降所导致的。
为了提高盈利能力，公司需要重新评估定价策略、优化产品组合，并寻找降低成本的方法。
三、解决方案1. 销售增长计划：通过分析市场趋势和竞争对手策略，XYZ公司可以确定目标市场和消费者需求的变化。
然后，公司可以制定相应的销售增长计划，包括市场推广活动、产品创新和扩大销售渠道等。
2. 成本控制措施：为了降低成本，XYZ公司可以采取以下措施：- 优化供应链管理，与供应商进行谈判以获取更好的价格和优惠条件。
- 提高生产效率，通过培训员工、改进生产工艺和引入先进的生产设备来提高生产效率。
- 寻找替代原材料，以降低成本。
- 控制劳动力成本，通过提高员工绩效和优化组织结构来降低劳动力成本。
财务案例分析作业四答案参考
财务案例分析作业四答案参考一、案例背景介绍本案例涉及一家名为XYZ公司的创造业企业。
该公司成立于2005年，主要生产和销售电子产品。
近年来，由于市场竞争加剧以及原材料价格上涨等因素的影响，XYZ公司的财务状况浮现了一些问题。
为了解决这些问题，公司决定进行财务案例分析，并制定相应的解决方案。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析根据XYZ公司最近一年的资产负债表数据，可以看出公司的总资产为X万元，其中流动资产为X万元，固定资产为X万元。
而总负债为X万元，其中短期负债为X万元，长期负债为X万元。
通过计算，可以得出公司的资产负债率为X%。
2. 利润表分析根据XYZ公司最近一年的利润表数据，可以看出公司的总收入为X万元，而总成本为X万元。
通过计算，可以得出公司的毛利润为X万元，毛利润率为X%。
而总费用为X万元，其中包括销售费用、管理费用和财务费用等。
通过计算，可以得出公司的净利润为X万元，净利润率为X%。
3. 现金流量表分析根据XYZ公司最近一年的现金流量表数据，可以看出公司的经营活动现金流入为X万元，经营活动现金流出为X万元。
通过计算，可以得出公司的经营活动净现金流为X万元。
而投资活动现金流入为X万元，投资活动现金流出为X万元。
通过计算，可以得出公司的投资活动净现金流为X万元。
而筹资活动现金流入为X万元，筹资活动现金流出为X万元。
通过计算，可以得出公司的筹资活动净现金流为X万元。
综合计算，可以得出公司的净现金流为X万元。
三、问题分析1. 资产负债率过高根据资产负债表分析，XYZ公司的资产负债率达到X%，超过了行业平均水平。
这表明公司的债务规模较大，财务风险较高。
需要采取措施降低资产负债率，如加大资产的周转率、减少负债的规模等。
2. 毛利润率偏低根据利润表分析，XYZ公司的毛利润率为X%，低于行业平均水平。
这表明公司的产品成本较高，利润空间较小。
需要采取措施降低成本，提高产品竞争力。
3. 净利润率下降根据利润表分析，XYZ公司的净利润率为X%，较去年下降了X个百分点。
财务案例分析作业四答案参考
财务案例分析作业四答案参考一、背景介绍本文对某公司的财务案例进行分析，该公司是一家制造业企业，主要经营电子产品制造和销售业务。
本次案例分析的重点是对公司的财务状况进行评估，并提出相应的建议。
二、财务分析1. 资产负债表分析根据资产负债表数据，可以看出公司的总资产规模逐年增长，表明公司的经营规模扩大。
同时，公司的负债也在增长，但资产负债比例保持相对稳定。
这表明公司的资产负债结构相对健康。
然而，公司的流动比率逐年下降，说明公司的流动性有所下降，需要注意。
2. 利润表分析通过利润表数据，我们可以看出公司的营业收入逐年增长，但净利润增长缓慢。
这可能是由于公司的成本控制不够严格，导致利润增长受限。
此外，公司的毛利率和净利率也呈现下降趋势，需要进一步分析原因。
3. 现金流量表分析根据现金流量表数据，公司的经营活动现金流量逐年增加，表明公司的经营能力在提升。
然而，公司的投资活动现金流量为负值，说明公司在扩大业务方面存在较大的投资支出。
此外，公司的筹资活动现金流量也为负值，可能是由于公司在偿还债务方面的支出较大。
三、问题分析1. 成本控制问题根据利润表分析，公司的净利润增长缓慢，可能是由于成本控制不够严格。
建议公司加强成本管理，优化生产流程，降低生产成本，提高利润水平。
2. 流动性问题公司的流动比率逐年下降，说明公司的流动性有所下降。
建议公司加强资金管理，合理安排资金使用，避免资金短缺情况的发生。
3. 资金运用问题根据现金流量表分析，公司在投资活动和筹资活动方面的现金流量为负值，说明公司在扩大业务和偿还债务方面存在较大的支出。
建议公司在资金运用方面更加谨慎，合理规划资金运作，确保资金的有效利用。
四、结论与建议综合以上分析，可以得出以下结论和建议：1. 公司的资产负债结构相对健康，但流动比率下降，需要加强流动性管理。
2. 公司的净利润增长缓慢，需要加强成本控制，优化生产流程，提高利润水平。
3. 公司在资金运用方面存在问题，需要更加谨慎地规划资金运作，确保资金的有效利用。
最新《财务案例研究》形考作业4答案
《财务案例研究》形成性考核册作业4参考答案一、单项案例分析题案例十三：1、你认为并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？成功地利用市场优胜劣汰的机遇；积极推行“低成本扩张”的经营思路；大胆、果断地采用“独到的并购模式”是兰岛啤酒集团并购成功的关键。
并购后的整合应从组建事业部入手。
因为要落实兰啤有整体上的战略布局的并购方案，就必须逐步向以事业部为利润中心、分（子）公司为成本中心的管理体制过渡，以便有效地实现对一体化业务的管理。
以避免再次出现小啤酒企业单兵作战容易处于地方品牌的包围之中、很难发展壮大的局面。
至今，兰岛啤酒已成立华东事业部（总部在上海）、华南事业部（总部在深圳）、徐州事业部，每个事业部管辖3～5个企业，实现了事业部属于兰啤总公司垂直领导、兰啤要迅速做大的目的。
2、在并购中该公司是如何锁定经营风险和财务风险的？兰啤在自己与被收购企业之间搭起了品牌和财务两道防火墙。
收购完成后，兰啤基本上会采用当地原有的品牌或者重新起一个品牌，这既是对兰啤品牌的保护，也容易融入当地市场。
此外，在财务方面可能的包袱也要预先清理干净。
兰啤把收购的企业都变成了事业部下的独立子公司，它们都是一级法人，扩建时都是它们自己申请的贷款，因此成本都是由它们来负担的，如果情况不好时就可以关掉。
这两道防火墙是锁定并购的高招。
案例十四：根据本案例内容指出经营上的专业化与多元化战略各有何利弊？该公司面临的内外部环境出现了何种变化？战略的调整时机把握是否得当？答：企业集团业务的多元化是指将企业集团的业务经营分散与不同的生产领域或不同的产品和业务项目，多元化必然伴随经营结构与市场结构的改变，多元化作为一种战略取向，意味着集团将优势分散与不同的产业或部门，意味着将面临不同的进入壁垒。
多元化在理论上被认为是分散投资风险的最佳办法，因为集团可以通过不同成员企业的盈亏互补，来降低集团整体的经营风险。
专业化是指将企业集团的投资与业务经营重点放在某一特定的生产领域或业务项目上，投资通常伴随生产经营规模的扩大和市场规模的扩大，而不会引起经营结构和市场结构的改变。
财务案例研究作业4及答案
浙江广播电视大学会计学（开放本科）《财务案例分析》单元作业题（4）案例十二至案例十四一、理论知识题（每小题8分，共40分）1．根据教材案例十二的资料，请从财务角度评价华北汽车集团的母子公司控制体制。
答：华北汽车集团集权管理的特征概括为“重大财务决策权要集中”“关注结果、监控过程” ，。
监控过程必须有“章” ，必须建立一套完整规范的监管体系。
从政策面上看，以建立出资人制度为中心开展公司资产与财务统一管理工作，主要包括八个方面：⑴明确资产经营者的财务责任；⑵明确与财务责任相关的考核办法；⑶建立有效的财务外部监督机制；⑷规范企业筹资和投资行为及方式；⑸规范企业成本管理；⑹监督企业资产重组中的产权变动及财务状况变化；⑺规范企业的资产重组行为；⑻建立完善的内部制约制度。
从华北汽车集团公司的案例看，在确立集权思想之后，集团公司明确了发展战略规划、技术研究和开发、融投资功能、资本运营、市场营销五大功能。
依靠集权管理保证了公司的发展方向、发展基础、发展重点和程序，并利用资金和资本管理是实现集团总部在整个集团管理体系中的决定地位。
2．根据教材案例十二的提示，请说明在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位？答：一个大型企业集团要以集权管理的思想来设计功能定位。
建立集权型财务控制体制最关键的是要考查主要决策权的划分：投资决策权、对外筹资权、收益分配权、人事管理权、工资奖金分配权、资产处置权。
在集权形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有控制权，可以实现财务经营的规模效益，避免整个公司在资金筹措、财务信息研究、资金运营、成本费用控制、长期财务决策等方面的低效率的重复、内耗。
同时公司总部把各部门、子公司分散的资金集中起来，根据战略意图调拨给所属的其他部门、子公司，或将暂时闲置的资金集中起来进行证券或开发其他投资，实现最大的经济效益，提高公司财务管理水平。
3．根据教材案例十三的内容，你认为并购成功关键是什么？并购后的整合应从何处入手？答：兰岛啤酒集团并购成功的关键是成功地利用市场优胜劣汰的机遇，积极推行“低成本扩张” 的经营思路，大胆果断地采用“独到的并购模式” 。
财务案例分析作业四答案参考
财务案例分析作业四答案参考1. 案例背景介绍本案例是关于一家名为ABC公司的制造业企业的财务案例分析。
ABC公司成立于2005年，主要生产和销售汽车零部件。
在过去的几年里，该公司一直保持着稳定的增长，并取得了良好的财务业绩。
然而，最近几个季度，该公司的销售额出现了下滑，利润也有所下降。
本次分析的目的是找出导致销售额下降和利润下降的原因，并提出相应的解决方案。
2. 销售额下降的原因分析通过对ABC公司的财务数据进行分析，发现销售额下降的原因主要有以下几个方面：a) 市场竞争加剧：ABC公司所在的汽车零部件市场竞争日益激烈，竞争对手不断涌现，价格竞争激烈，导致ABC公司的市场份额受到挤压。
b) 销售渠道问题：ABC公司的销售渠道相对单一，主要依赖经销商进行销售，但经销商的销售能力和市场拓展能力有限，无法满足市场需求。
c) 产品质量问题：近期ABC公司的产品质量出现了一些问题，导致一些客户对其产品失去信心，选择了其他竞争对手的产品。
3. 利润下降的原因分析利润下降的原因可以从以下几个方面进行分析：a) 成本上升：ABC公司的原材料成本和劳动力成本在过去几个季度里有所上升，这导致了产品的生产成本增加，从而降低了利润率。
b) 销售价格下降：由于市场竞争加剧，ABC公司不得不降低产品的销售价格，以吸引更多的客户，这直接导致了利润下降。
c) 销售量下降：由于销售渠道问题和产品质量问题，ABC公司的销售量出现了下降，进一步导致了利润的下降。
4. 解决方案建议为了解决销售额下降和利润下降的问题，ABC公司可以考虑以下几个方面的解决方案：a) 市场定位调整：ABC公司可以重新评估市场需求和竞争对手的情况，调整自己的市场定位，寻找新的市场增长点，并推出符合市场需求的新产品。
b) 销售渠道拓展：除了依赖经销商进行销售，ABC公司可以考虑建立自己的销售团队，直接面向客户进行销售，或者与其他渠道进行合作，拓展更多的销售渠道。
财务案例分析作业四答案参考
财务案例分析作业四答案参考一、案例背景本案例涉及一家名为ABC有限公司的财务情况分析。
ABC有限公司是一家创造业公司，主要生产和销售家具产品。
该公司最近几年的财务状况浮现了一些问题，需要进行详细的分析和解决方案的制定。
二、财务分析1. 资产负债表分析根据ABC有限公司最近三年的资产负债表数据，我们可以看到公司的总资产和总负债的变化情况。
总资产从去年的1000万美元增加到今年的1200万美元，增长了20%。
总负债从去年的800万美元增加到今年的1000万美元，增长了25%。
这表明公司的资产和负债都在增长，但负债的增速高于资产的增速，存在一定的风险。
2. 利润表分析通过ABC有限公司最近三年的利润表数据，我们可以看到公司的营业收入和净利润的变化情况。
营业收入从去年的500万美元增加到今年的600万美元，增长了20%。
净利润从去年的50万美元增加到今年的60万美元，增长了20%。
这表明公司的营业收入和净利润都在增长，但增速相对稳定。
3. 现金流量表分析根据ABC有限公司最近三年的现金流量表数据，我们可以看到公司的经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量情况。
经营活动现金流量从去年的40万美元增加到今年的50万美元，增长了25%。
投资活动现金流量从去年的-10万美元增加到今年的-5万美元，减少了50%。
筹资活动现金流量从去年的20万美元增加到今年的30万美元，增长了50%。
这表明公司的经营活动现金流量和筹资活动现金流量都在增长，而投资活动现金流量有所减少。
三、问题分析1. 资产负债比率根据ABC有限公司的资产负债表数据，我们可以计算出公司的资产负债比率。
资产负债比率是衡量公司负债占总资产比例的指标，可以反映公司的偿债能力。
通过计算，我们发现公司的资产负债比率从去年的80%增加到今年的83.33%。
这表明公司的负债相对较高，需要注意偿债能力的风险。
2. 营业利润率根据ABC有限公司的利润表数据，我们可以计算出公司的营业利润率。
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浙江广播电视大学会计学（开放本科）《财务案例分析》单元作业题（4）案例十二至案例十四一、理论知识题（每小题8分，共40分）1．根据教材案例十二的资料，请从财务角度评价华北汽车集团的母子公司控制体制。
答：华北汽车集团集权管理的特征概括为“重大财务决策权要集中”“关注结果、监控过程” ，。
监控过程必须有“章” ，必须建立一套完整规范的监管体系。
从政策面上看，以建立出资人制度为中心开展公司资产与财务统一管理工作，主要包括八个方面：⑴明确资产经营者的财务责任；⑵明确与财务责任相关的考核办法；⑶建立有效的财务外部监督机制；⑷规范企业筹资和投资行为及方式；⑸规范企业成本管理；⑹监督企业资产重组中的产权变动及财务状况变化；⑺规范企业的资产重组行为；⑻建立完善的内部制约制度。
从华北汽车集团公司的案例看，在确立集权思想之后，集团公司明确了发展战略规划、技术研究和开发、融投资功能、资本运营、市场营销五大功能。
依靠集权管理保证了公司的发展方向、发展基础、发展重点和程序，并利用资金和资本管理是实现集团总部在整个集团管理体系中的决定地位。
2．根据教材案例十二的提示，请说明在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位？答：一个大型企业集团要以集权管理的思想来设计功能定位。
建立集权型财务控制体制最关键的是要考查主要决策权的划分：投资决策权、对外筹资权、收益分配权、人事管理权、工资奖金分配权、资产处置权。
在集权形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有控制权，可以实现财务经营的规模效益，避免整个公司在资金筹措、财务信息研究、资金运营、成本费用控制、长期财务决策等方面的低效率的重复、内耗。
同时公司总部把各部门、子公司分散的资金集中起来，根据战略意图调拨给所属的其他部门、子公司，或将暂时闲置的资金集中起来进行证券或开发其他投资，实现最大的经济效益，提高公司财务管理水平。
3．根据教材案例十三的内容，你认为并购成功关键是什么？并购后的整合应从何处入手？答：兰岛啤酒集团并购成功的关键是成功地利用市场优胜劣汰的机遇，积极推行“低成本扩张” 的经营思路，大胆果断地采用“独到的并购模式” 。
兰岛啤酒集团并购后的整合应从组建事业部入手，因为一个小啤酒企业单兵作战容易处于地方品牌的包围之中，很难发展壮大，而事业部又属于兰岛啤酒集团垂直领导。
4．在教材案例十三中，兰岛啤酒集团在并购中是如何锁定经营风险和财务风险的？答：兰岛啤酒集团在自己与被收购企业之间搭起了品牌和财务两道防火墙。
收购完成后，兰岛啤酒集团基本上采用当地原有的品牌或重新树起一个品牌，这既是对兰岛啤酒品牌的保护，也容易融入当地市场。
此外，在财务方面的包袱也要预先清理干净。
兰岛啤酒集团把收购的企业都变成了事业部下的独立子公司，它们都是一级法人，扩建时都是企业自己申请借款，因此成本都是由企业自己来负担的，如果情况不好时就可以关掉。
这两道防火墙是销定并购的高招。
5．根据教材案例十四的内容，分析经营上的专业化与多元化的战略各有和利弊？该公司面临的内外部环境出现了何种变化？战略的调整时机把握是否得当？答：企业集团业务的多元化是指将企业集团的业务经营分散与不同的生产领域或不同的产品和业务项目，多元化必然伴随经营结构与市场结构的改变，多元化作为作为一种战略取向，意味着集团将优势分散于不同的产业或部门，意味着将面临不同的进入壁垒。
多元化在理论上被认为是分散投资风险的最佳办法，因为集团可以通过不同成员企业的盈亏互补，来降低集团整体的经营风险。
而专业化是指将企业集团的投资与业务经营重点放在某一特定的生产领域业务项目上，投资通常伴随生产经营规模的扩大和市场规模的扩大，而不会引起经营结构和市场结构的改变。
其优势是发挥规模经营优势的扩大，但理论上认为这种策略存在较大的风险，其原因是特定产业与市场的容量有限，产业发展有其周期性，企业集团发展也存在周期性，从而使集团所属产业或产品处于衰退期时，面临的风险将无法分散。
深科新公司面临的内外环境出现了变化：⑴市场营销优势弱化。
房地产市场化程度高的上海、深圳、北京等大城市，深科新公司的营销模式、品牌的附加值面临挑战，公司原有的市场营销优势正在弱化。
⑵市场集中度的威胁。
目前大连万达、金地集团、天鸿集团等大型房地产开发企业力图扩张经营规模，打造房地产业的航母；作为国内房地产界的第一品牌，深科新公司也制定了相应的计划，力图成为全国性的房地产开发企业和房地产业的龙头。
⑶股权结构分散，限制了深科新的发展。
深科新公司的股权结构一直比较分散，大股东支持力度不够；股权结构过于分散，使深科新公司无法争取到政策性强、扶持力度大的大规模旧城改造和新区成片开发项目，使深科新公司的融资渠道比较单一，只能通过配股、增发和从银行贷款，由于从股市融资受到限制较多，而银行贷款无疑会增加公司的财务风险，因此深科新公司的股权结构制约了公司规模的扩张速度。
⑷佳和公司的扩充对深科新公司的影响。
佳和公司是深科新公司的优质资产，佳和公司扩充的难题是与深科新公司一样缺钱。
作为佳和公司大股东的深科新公司此时正处于自顾不暇的扩张时期，基于资源的局限性、房地产业良好的发展前景和转让时机，必须对房地产业投入更多资源；在深科新公司现有的资源中，无法同时支持两个处于快速发展时期的企业的快速发展，否则将影响一个行业的快速发展和市场竞争力，必须有所选择，深科新公司选择了房地产。
因此深科新公司对佳和公司的转让可以说是势在必行，把握了战略调整的最佳时机。
二、综合案例分析题（60分）[资料]中兴汽车闪电重组200×年5月9日，中兴汽车非常低调地宣布，在华晨中国退出中兴汽车后，由香港联合领导公司、宁波华翔集团股份有限公司与河北田野汽车集团有限公司共同投资，组建新的河北中兴汽车有限公司。
此次宁波华翔受让了华晨26.3％的股权；另外在英属维尔京群岛注册的联合领导控股有限公司受让了华晨33.7％的股权。
中兴的股权虽然发生了变化，但其核心管理团队仍保持稳定。
来自华晨的肖伟、陈贞华为核心的领导层还继续留任原职。
而且由于新股东的重组，理顺了先前存在的产权关系，并注入了新的资金，在产权重组的同时加强了其在产业链上的延伸。
在极短的时间内完成公司的重组，主要目的是避免股东变动可能对公司带来的不利影响。
重组完成后，河北田野因持有新公司40％的股权而成为大股东，对公司今后的发展也更具“话语权”。
中兴汽车概况：河北中兴汽车制造有限公司是1992年经中国政府批准设立的中外企业。
1999年10月，由香港华晨控股有限公司持有60％的股份，河北田野汽车集团有限公司持有40％的股份。
注册资本3000万美元，总资产4.6亿元，年生产能力5万辆。
1999年到2002年，中兴汽车产销量已翻三番，在同行业汽车企业中名列三甲。
而去年中兴以40％的增长率再次令同行注目。
河北中兴近两年在国内皮卡和低端SUV行业迅速崛起，主要源自华晨汽车的介入。
[要求]请针对下面案例就重组的动因和效应方面等进行点评。
[特别说明] 分析字数应在1000字以上。
中兴汽车闪电重组一、中兴汽车概况河北中兴汽车制造有限公司是1992 年经中国政府批准设立的中外合资企业。
1999 年10 月，由香港华晨控股有限公司持有60%的股份，河北田野汽车集团有限公司持有40%的股份。
注册资本3000 万美元，总资产4.6 亿元，年生产能力5 万辆。
1999 到2002 年，中兴汽车产销量已翻三番，在同行业汽车企业中名列三甲。
而去年中兴以40%的增长率再次令同行注目。
河北中兴近两年在国内皮卡和低端SUV 行业迅速崛起，主要源自华晨汽车的介入。
客观讲，在国内的皮卡行业，中兴公司也应该算是一个巨头了。
二、重组的直接原因华晨开始以技术与人才参股的方式入主中兴汽车。
华晨给中兴不仅带来了先进的技术和现代化的管理方式，而且华晨强大零部件配套能力也给了中兴实质性的支持。
现在的中兴汽车正是蒸蒸日上的时候。
2002 年华晨在股权之争结束之后将专心做汽车，业务主要包括中华轿车、金杯客车和阁瑞斯商务车三大品牌，中兴汽车已不在华晨控股的业务范围之内。
华晨集团原来的投资范围很广，但华晨39.45%的股权划归辽宁省以后，它调整了投资策略，为了地方利益它要压缩向省外的投资，加之两股东之间存在的股权纷争等方面的原因，华晨汽车在河北中兴的60％股权如何安排一直受到业界普遍关注。
华晨与宝马的合作加速了退出中兴汽车的步伐。
为了提升自己的品牌形象以便与宝马高档次品牌保持一致，是华晨对自己旗下的多个领域大开杀戒的根本原因。
调整后华晨汽车的项目只有中华、金杯和宝马。
其他的项目都停止了。
至此由华晨控股60%的河北中兴·新田野汽车公司项目也被叫停。
在中外汽车巨头联手重组的背景下，华晨通过业务调整增强核心竞争能力，为企业的长远发展奠定了基础也是当务之急。
三、重组扩张的动因2002 年中国汽车市场取得了历史性的飞跃，产销突破了300 万台，而作为中国汽车市场的另类--皮卡企业，在2002 年整体市场看好的情况下迎来自己历史发展的第二次增长高峰，市场销售量突破了10 万台。
皮卡车出口是今年汽车出口市场最活跃的，成绩也是首屈一指。
在皮卡行业中，中兴汽车更是国内皮卡市场的先驱者，出口北美、非洲等世界市场。
中兴公司今年 5 月初一次性装船出海2000 台中兴皮卡，皮卡出口数量不断增加。
相应的利润也不断增加。
四、中兴汽车产业整合的体现此次中兴汽车重组，清晰地体现了入世后产业整合的层次性过程。
入世后汽车行业国际巨头与国内巨头属第一层次的重组，在国内外巨头布局中国市场后已完成。
从产品层次来看，其重组层面主要在中、高档汽车上。
而中兴汽车属于第二层次重组，规模和资金在行业内相对偏小，而产品层次主要是竞争能力不强和利润较低的小型车市场。
由于汽车行业很好的前景和利润，加上民营企业的资本规模和其灵活的投资决策，决定了其在小型车企业重组中的主力地位。