设计招投标质量、进度、工程概预算、管理、针对性服务承诺等
工程设计投标文件服务方案
工程设计投标文件服务方案一、服务方案1. 服务内容我们将为您提供全面的工程设计服务，根据您的需求和要求，我们将提供以下服务内容：1）项目前期调研：包括对项目现状的调研和分析，对工程设计的相关要求进行明确和确定。
2）方案设计：根据项目的特点和要求，提供多种设计方案供选择，并与您进行充分的沟通和协商，确保设计方案与您的期望相符。
3）施工图设计：以最专业的态度和技术，提供详细完整的施工图设计，确保施工过程中的安全和高效。
4）项目管理：包括项目进度的控制和监督，确保工程设计各个阶段的顺利进行。
5）技术支持：在整个工程设计过程中，我们将提供全面的技术支持，包括工程设计方案的优化和改进，确保项目质量和效果达到最佳状态。
2. 服务流程我们的服务流程将按照以下步骤进行：1）需求分析：我们将深入了解您所需的工程设计服务内容，明确需求和要求。
2）方案设计：根据需求和要求，我们将提供不同的设计方案供您选择，并与您进行充分的沟通和协商。
3）施工图设计：在确定最终设计方案后，我们将开始进行详细和完整的施工图设计工作。
4）项目管理：在整个工程设计过程中，我们将提供全程的项目管理服务，确保项目按时按质完成。
5）技术支持：在整个工程设计过程中，我们将提供全面的技术支持服务，包括工程设计方案的优化和改进。
3. 服务优势我们的工程设计服务具备以下优势：1）专业团队：我们拥有一支专业的工程设计团队，具备丰富的设计经验和全面的技术能力，能够为您提供最专业的设计方案。
2）丰富经验：我们在工程设计领域有着丰富的实践经验，在过往的项目中积累了丰富的成功案例和经验，能够为您提供更加全面和优质的服务。
3）质量保障：我们将以严格的态度和标准，确保工程设计的质量和效果达到最佳状态，满足您的需求和要求。
4）服务体系：我们将建立完善的服务体系，包括严格的技术流程和高效的项目管理，确保工程设计各个阶段的顺利进行。
5）定制化服务：我们将根据您的实际需求和要求，提供定制化的服务方案，确保服务内容和服务质量达到最佳状态。
设计类服务承诺书
设计类服务承诺书设计类服务承诺书设计类的服务承诺书主要是设计方向客户保障设计质量、设计使用权等的承诺并许诺提供相关服务以保证本项目的顺利进行。
下面是小编为大家整理的“设计类服务承诺书”，仅供参考，希望对大家有所帮助。
设计类服务承诺书（一）我院在充分响应比选规则的基础上郑重承诺：我院具有严格的质量保障管理体系，且获得了国际上相互认可的ISO质量保证体系认证证书。
本项目将按照GB/T19001—ISO9000的质量保证体系运作。
一、设计质量保证承诺1、我院郑重承诺按以下措施保证设计质量：质量保证体系内递交质量可靠，经济合理的设计文件，我们制定了质量、进度、成本计划，并且为计划的实施确定了一系列的措施。
（1）加强内部员工管理和职业道德教育。
（2）严格贯彻ISO9001—2000制度的落实。
（3）成立本项目工程质量管理小组，对本项目从方案开始进行内部技术评审，认真履行校审制度，层层把关，确保设计图纸质量；多与业主和相关职能部门沟通，多作现场调研工作，使设计能与职能部门的要求和实际相符，协助业主在合理的情况下节省投资、缩短工期。
（4）配备理论知识扎实、经验丰富的设计人员。
我院承诺：除征得业主同意外，不得更换设计人员。
2、本设计中的质量保证措施：针对本设计的特点，我们实施严格的设计全过程控制，制定了一系列的质量控制体系程序文件，并明确质量体系控制流程图。
（1）设计总进度控制计划编制；（2）各单位、各专业设计原则编制与会审；（3）各单位、各专业接口的实施管理；（4）总体方案和专业方案的评审与优化；（5）各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签；（6）设计文件总体审定与建设方对设计文件意见反馈与处置。
二、设计服务承诺我方郑重承诺提供以下服务以保证本项目的顺利进行：1、设计实施期间的跟踪配合措施针对本设计涉及面比较广，工作量大，技术要求高的特点，实行全过程的跟踪配合服务。
设计全过程的跟踪配合服务，从要求的设计投标开始，直至设计全过程和以后具体子项的筹备、设计和实施。
招标设计服务要求(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，各类建设项目日益增多。
为满足建设项目的设计需求，提高设计质量，确保工程进度，现面向社会公开招标设计服务。
本次招标项目包括但不限于以下内容：1. 项目名称：XX建设项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：XX平方米4. 项目总投资：XX万元5. 项目内容：包括但不限于建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防、景观等设计专业二、招标范围及要求1. 招标范围：本次招标范围包括建设项目的设计方案设计、施工图设计、设计咨询服务等。
2. 招标要求：（1）投标人须具备独立法人资格，具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证，且在近三年内无不良记录。
（2）投标人须具备国家建设行政主管部门颁发的工程设计资质证书，并在有效期内。
（3）投标人须具备良好的信誉和业绩，具有类似项目的成功案例。
（4）投标人须具备专业的技术团队，具有丰富的设计经验。
（5）投标人须具备完善的内部管理制度和质量保证体系。
（6）投标人须具备良好的沟通协调能力，能够及时响应招标人需求。
（7）投标人须承诺在项目实施过程中，严格按照国家相关法律法规、技术标准和规范进行设计，确保设计质量。
三、服务内容1. 设计方案设计：根据招标人提供的项目资料，结合现场实际情况，完成设计方案设计，包括但不限于建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防、景观等设计专业。
2. 施工图设计：根据设计方案，完成施工图设计，确保施工图设计质量符合相关规范要求。
3. 设计咨询服务：在项目实施过程中，提供设计咨询服务，包括但不限于：（1）解答施工过程中遇到的技术问题；（2）协助招标人进行施工图会审、设计交底等工作；（3）对施工过程中出现的设计变更进行审核、确认；（4）对施工过程中的质量问题进行跟踪、处理。
四、服务期限1. 设计方案设计：自合同签订之日起30个工作日内完成。
2. 施工图设计：自设计方案设计完成后30个工作日内完成。
工程投标方案质量目标及质量保证措施
工程投标方案质量目标及质量保证措施一、质量目标在工程投标过程中，明确质量目标是至关重要的。
只有设定了明确的质量目标，才能有效地制定相应的质量保证措施，确保工程的质量符合相关标准和要求。
1.1 提高工程质量我公司的质量目标是确保工程质量达到或超过国家相关标准和合同要求。
我们将通过严格遵守施工规范、加强质量检查和控制等手段，全力保障工程质量。
1.2 降低工程质量风险为了降低工程质量风险，我们将在工程投标方案中制定详细的质量计划和监控方案，确保在施工过程中及时发现和解决问题，避免影响工程进度和质量。
1.3 提升服务水平除了工程质量，我们还将积极提升服务水平，与业主和其他相关方保持良好的沟通和合作，提供更加全面、专业的服务，以满足业主的需求和期望。
二、质量保证措施为了实现上述质量目标，我们将采取以下质量保证措施：2.1 制定严格的质量管理制度我们将建立健全的质量管理制度，明确各岗位职责和工作流程，确保每个环节都符合质量要求，做到有条不紊地开展工程施工。
2.2 加强质量监督和检查我们将设立专门的质量监督组织，负责对工程施工过程进行全程监督和检查，确保施工质量符合标准要求，并及时发现和纠正问题。
2.3 引入先进技术和设备我们将积极引进先进的施工技术和设备，提升施工效率和质量，确保工程建设过程更加顺利和高效。
2.4 健全质量管理体系我们将建立健全的质量管理体系，包括建立完善的质量档案和记录，定期组织质量评审和总结会议，不断改进和提升质量管理水平。
2.5 培训员工我们将对员工进行专业培训，提高他们的技术水平和质量意识，确保每个员工都能够按照相关要求开展工作，保证工程质量达到预期目标。
通过以上质量保证措施的实施，我们有信心确保工程投标方案的质量目标得以实现。
希望能够与业主携手合作，共同推动工程建设的顺利进行，实现双方的共赢局面。
感谢您的阅读！。
建设工程项目的审计的重要性
建设工程项目的审计的重要性摘要：建设工程项目审计是合理确定和有效控制工程造价、确保工程资金合理合法合规使用,并提高其投资效益的一种有效途径。
本文对建设工程项目审计的重要性及工程项目审计中应注意的问题进行论述。
建设工程项目审计是合理确定和有效控制工程造价、确保工程资金合理合法合规使用,并提高其投资效益的一种有效途径。
通过审计，可以对建设工程项目从投资立项到竣工交付使用各阶段经济管理活动的真实、合法、效益进行监督、控制和评价，可以有效控制并真实反映工程造价，降低工程建设成本，提高投资效益。
本文对建设工程项目审计的重要性及工程项目审计中应注意的问题进行论述.一、加强建设工程项目审计的重要性1、有利于完善监督体制，增加决策的透明度,防止滋生腐败行为。
近些年来，工程建设领域一直存在着较为严重的腐败现象,防而不止，堵而不绝。
造成这种状况的重要原因之一，就是缺乏有效的监督体制，未能形成工程投资、管理、监督等之间权责明确、相互制衡的决策、管理和监督体制。
其中，审计本来作为重要的监督部门，但却只是在工程竣工后才开始进行,这时“木已成舟"，审计所发现的问题大多已难以改变和挽回.而实行审计，有利于审计人员从投资决策开始就参与到对工程项目的监督之中，随时就发现的问题向有关各方提供决策咨询意见，及时揭露工程建设过程中的舞弊、违纪、违规行为,制止不正之风,促进建设、施工、监理、设计单位认真履行各自职责，相互配合，正确运用权力,实施科学决策和管理，提高建设工程实施的透明度和公信度，遵循国家有关规定，防范产生错误和腐败行为。
2、有利于严格贯彻和执行国家对建设工程相关的审计、建筑、招投标等法律、法规.目前，建设项目主要由《招标投标法》、《合同法》、《建筑法》等法规来规制。
在项目建设审计中，审计部门除按要求依据《审计法》的规定外，还须要依据其他法律的规定。
但是,由于这些法律法规之间缺乏有效衔接，传统的审计方式往往造成对所发现问题在法律适用上的困难。
全过程工程造价咨询服务方案
全过程工程造价咨询服务方案一、项目背景工程造价咨询服务是指在项目前期规划、设计、招投标、施工以及竣工阶段，为业主提供专业的造价咨询服务，以确保项目的成本控制和经济效益。
本次方案将围绕工程造价咨询的全过程展开，从立项阶段到项目竣工，提供综合性的服务方案。
二、立项阶段1，方案编制业主在确定进行工程项目的时候，首先需要对工程项目做出一个基本的方案，包括工程规模、建设要求以及投资预算等。
在这一阶段，我们的服务团队将进行全面的分析和研究，为业主提供专业的建议和意见。
2，投资估算根据业主提供的项目规划及需求，我们将进行全面的工程投资估算。
从项目规模、工程材料、人工成本、设备费用等各个方面进行综合评估，制定出具体的投资预算方案，确保项目后续的资金保障。
3，风险评估在项目立项阶段，我们将对项目所涉及到的各种风险因素进行评估，包括市场风险、政策风险、技术风险等。
并提出具体的应对措施，以降低项目的风险率，保障项目的顺利进行。
三、设计阶段1，概预算编制根据工程项目的初步设计方案，我们将会进行概预算编制，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等各个方面的造价估算。
同时，我们还将对设计方案进行优化调整，提出节约成本的建议。
2，造价分析我们将对设计图纸进行详细的分析和研究，确定工程项目的具体造价指标，包括建筑面积、建筑体积、建筑材料等。
并提出合理化建议，为项目的成本控制提供技术支持。
3，招标文件编制我们将为业主编制招标文件，包括施工图纸、技术规范、招标要求等。
确保招标文件的严谨性和完整性，为后续的施工阶段提供保障。
四、施工阶段1，招投标管理我们将对施工单位进行严格评审，对投标报价进行细致分析，确保施工单位的资质和信誉，并与业主一起协商确定最终的中标单位。
2，工程进度管理我们将与施工单位一起，共同制定施工进度计划，并进行详细的监理和跟进。
确保工程项目按时按质完成，保障施工进度的顺利进行。
3，工程变更管理在工程施工过程中，如果有工程变更或者设计方案的调整，我们将会对工程造价进行重新评估，提供合理化的建议，确保项目的成本控制。
【最新2018】设计单位施工招标阶段的服务承诺-word范文 (15页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==设计单位施工招标阶段的服务承诺篇一：服务承诺10.1服务承诺致：XX县扶贫开发办公室我单位在调研、设计、评审、报批等各个环节，与甲方密切配合，随时随地的提供全过程、全方位的设计服务，保证各项工作的顺利进行。
具体措施如下：10.1.1总述重合同、守信用、质量第一、竭诚服务是我院一贯遵守的宗旨。
能够参与本规划项目的投标是我院的机遇，一旦我院中标，将组织精干技术队伍进行规划设计工作，并郑重承诺：1）选派经验丰富、规划水平高、服务意识强的设计人员作为本次规划的项目负责人，协助甲方解决各种与规划有关的问题；2）本公司可针对规划中遇到的与设计相关的技术问题，及时研究，确保普通问题8小时内给予实质性响应，紧急问题2小时内回复解决方案；3）若本公司设计质量未达到要求，或设计周期拖延，甲方可以扣除设计费用直至解除合同，本公司赔偿甲方相关损失；4）本公司承诺在本项目规划过程中，为了设计优化的需要，负责完善优化规划方案并根据项目特点提出合理化的建议；5）遵守国家的有关建设法规，按照国家的有关法律、法规及规范进行设计，确保规划质量；6）配合甲方进行规划资料的联系和收集；7）积极与甲方沟通，并及时汇报规划方案；8）根据确定的设计工期，按时完成；9）配合甲方进行项目初步方案的汇报，可根据领导及村民的意见及时对方案进行修改和补充；10）协助甲方进行报批工作；11）规划方案实施后，将对实施情况进行回访，认真听取村民意见，确保该规划项目顺利运行；12）所有的投标文件、方案、等全部技术资料的所有权限将归属于招标人，招标人对投标方案有使用权、印刷权、出版权；13）若我院有幸中标，在中标后，按照承诺书的要求，及时向招标代理缴纳足额的中标服务费（如有）；14）本项目整个服务过程中所涉及的交通、住宿等费用均由我公司承担，不会因物价上涨、政策性调整等原因要求招标人调高设计费。
工程招投标中的质量控制要求
工程招投标中的质量控制要求工程招投标是一种常见的建设项目实施方式，质量控制在工程招投标过程中起着重要的作用。
合理的质量控制要求能够有效地确保工程项目的施工质量和工程质量的可控性，保障工程实施的顺利进行。
本文将从质量控制要求的制定、实施和监督角度进行探讨。
一、质量控制要求的制定在工程招投标过程中，质量控制要求的制定是确保项目实施质量的基础。
以下是制定质量控制要求时需要考虑的几个关键因素：1. 技术标准和规范：制定质量控制要求需要参考国家和行业颁布的技术标准和规范，确保项目的质量符合相应的标准和规范要求。
2. 项目特点：不同项目有不同的特点，需要根据项目的实际情况制定相应的质量控制要求。
例如，对于大型工程项目，质量控制要求可能更加严格，需要配备专业的技术人员进行全程监督。
3. 项目要求和客户需求：质量控制要求应符合项目的要求和客户的需求。
参考项目规划和客户的技术要求，确定适合的质量控制要求。
4. 交付周期和进度计划：质量控制要求应与项目的交付周期和进度计划相匹配。
确保质量控制工作不会对项目的进度产生负面影响。
二、质量控制要求的实施质量控制要求的实施是工程招投标过程中保证质量的关键环节。
以下是几个重要的实施要点：1. 质量管理体系建立：建立完善的质量管理体系，包括质量控制流程、责任分工、质量控制人员的培训和考核等，确保质量控制工作的有效实施。
2. 质量标准执行：依据质量控制要求，执行相关的质量标准，包括工程质量检查和测试等。
及时发现和纠正工程中存在的质量问题，确保施工过程的质量。
3. 监督检查措施：建立有效的监督检查措施，包括定期检查、临时抽查等。
确保质量控制要求的全面落实，及时发现和纠正工程中的质量问题。
4. 质量记录和报告：建立完整的质量记录和报告制度，详细记录工程质量的情况，并及时向相关方进行报告。
确保质量问题能够得到及时处理和解决。
三、质量控制要求的监督质量控制要求的监督是工程招投标过程中保证质量控制工作的有效性和可持续性的重要环节。
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第一章设计质量控制工程设计质量直接影响工程项目设备材料采购、施工和开车，也影响工程项目投产后的连续、稳定和安全生产。
因此，设计质量是工程项目质量管理中最根本的因素。
工程公司为确保设计质量，必须建立公司质量体系，制订质量体系文件，并组织实施。
项目质量经理在项目负责人领导下，应对设计全过程进行控制，监督并检查设计各专业执行公司质量体系文件和项目质量计划，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。
项目质量经理或质量工程师对项目设计负有质量责任，即有责任监督、检查各设计专业贯彻执行公司质量体系文件和项目质量计划，及时发现质量问题，并参与研究解决，以确保项目质量计划的实施。
项目设计经理在实施设计质量控制中，应切实做好设计策划、设计输入、设计的组织和技术接口、设计评审、设计验证、设计确认、设计输出、设计更改、设计完工报告、设计质量记录和信息反馈等各项工作。
一、设计策划设计策划是指针对合同项目而建立质量目标，规定质量控制要求，重点是安排制订开展各项设计活动的计划，明确设计活动容及其职责分工，配备合格人员和资源。
项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的主要文件。
（一）编制项目设计计划是项目设计经理在项目初始阶段的一项重要工作。
此计划的编制由项目设计经理负责，各专业负责人根据需要提供有关资料和数据或者参与编制工作。
关于项目设计计划的主要容见本教材第四章第三节。
（二）由项目设计经理会同有关部门对项目设计计划中的主要问题（如项目设计组的组成、初步的设计进度计划等）进行协商，在设计策划过程中，工艺专业或其他主导专业根据项目合同要求，准备设计初步方案，并组织有关人员进行评审。
（三）项目设计计划由项目设计经理编制完成后，经有关部门汇签，送项目经理审核批准。
必要时可送请公司分管副总经理认可。
（四）批准后的项目设计计划由项目设计经理在设计开工会议上发表，并按该计划组织设计工作的实施。
（五）在项目实施过程中，如因特殊情况确需对项目设计计划进行局部修改时，必须报经项目经理批准。
（六）项目的设计策划程序见图1-1所示。
图1-1 项目设计策划程序简图注：﹡项目设计计划相当于国习惯所称的“设计开工报告”。
二、设计输入设计输入就是对设计的要求，在设计质量控制程序中规定设计输入的容。
设计输入尽可能定量化。
对设计的要求应形成文件。
设计输入的容和质量，直接关系设计产品的质量，因此项目设计经理应予以高度重视并切实做好这一工作。
所有的设计输入均应由项目设计经理组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。
设计输入评审表见图1-2及图1-3（续）所示。
图1-2 设计输入评审表图1-3 设计输入评审表（续）三、设计接口设计接口是为了使设计过程中设计部门和其他部门以及设计各专业之间能做到协调和统一，必须明确规定并切实做好设计部门、设计部各专业间的设计接口。
设计接口包括设计的组织接口和技术接口，应制定相应的设计接口管理程序，由公司技术管理部门组织评审后实施。
设计过程中要严格按照规定的程序进行设计接口管理，以保证设计的质量。
（一）设计的组织接口1.设计的组织接口程序应形成文件，并由公司技术管理部门定期组织有效性的评审。
2.设计与采购的组织接口按有关工作程序的要求进行。
3.其他组织接口（1）各专业负责人在设计开工会议之前，应在项目设计经理的领导下，参加工程设计统一规定的制订工作，对各专业在合同项目的设计中的共性问题作出规定，以保证整个项目所有各装置的设计能协调和统一。
（2）设计人员应按工程设计统一规定的要求，作出地下管线的布置设计，并将确认后的图纸提交总图专业设计人员。
（3）总图设计人员根据初步布置图，完成整个项目的总图布置以及地下管线的总体布置设计。
经项目设计经理、项目组及公司有关部门评审确认后的总图即可提供用户审核。
（4）审批后的总图及其审核意见作为各专业设计的依据。
（5）在详细工程设计阶段，管道及路线应与总体的管道、线路的接口，用图纸和“接管表”表示。
专业设计人员将据此调整并完成详细工程设计。
4.专业间的组织接口（1）专业间的组织接口以设计条件表的形式使之规化。
（2）设计条件表的格式应作为公司的作业指导书的容之一作出规定，技术管理部门负责定期对其进行有效性评审，并不断改进。
（3）设计条件程序控制表见图6-16所示。
图1-4 设计条件程序控制表四、初步设计和施工图设计的评审1.初步设计评审包括中间评审和成品评审。
（1）中间评审是基础工程设计进行过程中对其主要文件和图纸进行的评审，容包括对道路平面设计图、排水平面设计图、综合管线平面设计图、交通设施平面设计图和绿化平面设计图的评审由项目组采用审查会议（或图纸发表会议）的方式进行；用户审查版由用户进行评审并签署、认可。
（2）成品评审是在基础工程设计已经完成但尚未复制以前进行的评审。
此项评审根据施工图的规模和技术复杂程度可分为部、所级评审和公司评审两个层次。
部、所级评审由主任工程师主持，技术管理部，项目经理、项目设计经理、有关职能部门和专业室代表、专业负责人以及有关专家参加。
公司级评审由公司技术管理部组织，公司分管副总经理或总工程师主持，上述相同部、室和人员参加。
2.初步设计成品评审的主要容有：设计是否满足合同以及规定的标准、规要求，是否满足用户的需要，设计成品是否已按业主审查意见进行了修改，以及设计是否符合环保、节能等的有关规定。
3.评审会应形成会议纪要，由公司技术管理部分送有关部门。
再由项目设计经理分送项目组各有关专业负责人，并组织各专业按纪要容进行设计文件的修改。
4.经修改并完成校审和签署的基础工程设计文件方可复制和发送给用户。
5.当合同有规定时，由有关的主审部门或用户组织基础工程设计的外部评审。
评审的意见应形成会议纪要并返回给工程公司。
五、详细工程设计的评审1.当详细工程设计已经完成，并按规定的程序校审和签署后，在入库前应由专业设计室组织评审。
专业室的评审工作由室主任或主任工程师负责，并邀请项目组有关专业负责人参加。
2.详细工程设计的评审容，主要是对设计是否满足工程设计输入的要求，设计深度是否符合规定，设计采用的标准规和设计文件标识是否正确，设计文件是否完整等。
3.专业设计进行评审时应作出评审记录。
设计者按评审意见进行修改并完成校审签署后，再经项目设计经理认可，方能入库。
4.详细工程设计的外部评审。
用户有权对详细工程设计的最终成品组织评审，必要时由用户组织进行。
评审意见应与工程公司达成协议，协调一致的意见由项目设计经理按设计变更程序组织修改。
第二章设计进度控制12、在设计程序上，首先根据设计招投标文件的要求做方案设计。
业主对方案设计审核同意后，以工作请示单的形式上报公司总工室。
总工室收到业主上报的概念设计文件后，在5个工作日组织讨论。
参加人员公司领导、业主有关人员、设计所设计人员、总工室成员，会议由业主负责记录，最后形成讨论会议纪要。
设计所按纪要进行下步具体方案设计。
一般提供总体设计方案一个，第一次提供的具体设计方案一般不得少于两个。
3、设计进度计划上报表（2013年06月xx日）填表人：单位负责人签字第三章工程概、预算合理性、正确性的保证措施1、工程概预算综述工程概预算反应了工程建设施工过程中不同阶段的经济成本，是整个工程投资决策、控制、分配以及管理和核算的主要标准。
企业只有不断提高预算编制的质量，并据此确定最为合理的工程造价，才能有效控制投资风险，提高企业的核心竞争力。
工程概预算的编制工作室工程造价管理的基础，在整个工程建设全过程都起着关键作用。
工程概预算以建设项目为前提，是围绕建设项目分层次的工程价格构成的体系，是有建设项目总概算、单项工程综合概算的总和。
2、工程预算的编制程序工程概预算是根据不同设计阶段的设计文件的具体容，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。
在编制过程中需要遵循以下程序和步骤：1）搜集资料，做好准备工作。
要做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。
对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。
在编制之前，预算人员需到工地现场考察，熟悉工程现场，了解施工工序，新材料、新技术、新设备、新工艺在工程中的应用。
了解施工要求和技术要求[1]。
2）熟悉施工图纸。
在预算之前，必须认真阅读图纸，了解设计人员意图及图纸表达容，必须做到对建筑施工程前设计变更也应做到心中有数。
3）准确计算各项工程量。
在整个预算过程中工程量的计算是最繁重且最重要的一个环节。
预算人员应严格按工程量的计算规则计算工程量。
统筹主体兼顾其他工程，做到一丝不苟，耐心细致。
a.合理安排预算工程量计算顺序。
从整体上先主体后装饰，应先地下后地上，先部后外部。
各分部工程的顺序应是先混凝土工程并进行抽取钢筋，后砌体、楼地面、屋面、装饰、零星工程等依次计算。
b.合理确定计算项目，注明原始数据相应部位。
计算项目的确定应遵循定额项目划分的规定，填写名称应完整，必须与定额项目名称相符，对设计图上分布在不同部位的相同做法，要求在计算过程中对每个数据的来源都应标出图上的相应部位或名称，以便于工程量的核对。
4）灵活、准确的套用预算定额。
工程量计算完毕并核对无误后，用所得的分部分项工程量套用单位估价表中的定额基价，相乘后累加，即得到分部分项工程量清单计价合计。
在使用定额前，首先，了解定额的总说明、分部分项工程的说明、附表、附录及相关规定，掌握定额编制的适用围和依据。
其次，应熟练掌握计量单位、各种定额项目的容以及允许换算的围和方法。
当工程容与定额容不一致，允许换算时，应按定额的换算方法和围进行换算，然后计算分部分项工程综合合价。
当工程容与定额不一致但又不允许换算时，必须执行定额，不得任意修改或调整定额。
5）计算利税和其他各项费用。
根据建筑工程造价构成的规定项目、费率，分别计算措施费、其它项目费、规费、税金等。
在计算过程中，需保证对原始数据输入的准确性。
在选择取费标准应综合国家及建设单位利益与施工企业的合法权益。
6）撰写编制说明。
编制说明包括编制依据、工作性质、设计图纸号、容围、编制年份、价格水平年份、所用预算定额、有关部门的调价文号、套用单价及其他需要说明的问题。
预算书封面要填写工程编号、工程名称、工程量、预算总造价及单位造价、负责人、编制单位名称、编制日期、审查人、审查单位名称及审核日期等。
3、影响施工预算编制结果准确性的因素（一）设计漏项和变更。
工程建设项目的设计漏项和变更是比较普遍存在的，其引起的费用增加在超概算的各种因素中往往名列前茅。
其产生的原因主要有以下两种：1）不按国家标准设计，或对某项具体设计力案缺乏比较导致设计更。