公司总经理工作制度
公司总经理工作制度
XX股份有限公司总经理工作制度第一章总则第一条为进一步完善XX股份有限公司(以下简称“公司”)的治理结构，明确高级管理人员的职责权限和分工协作，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》、《XX股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）、及其他有关法律法规和规范性文件，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用范围为公司高级管理人员，公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监、总经济师公司等高级管理人员，由董事会聘任或解聘。
第三条本制度是公司高级管理人员工作的基本行为规范，是指导制定公司经营管理的规定、办法和操作细则等公司制度的基本依据。
第四条公司设立行政部作为总经理办公会日常工作机构。
第二章高级管理人员任职条件第五条高级管理人员的任职必须符合法律、行政法规和《公司章程》规定的资格与条件。
有下列情形之一的，不得担任公司的高级管理人员：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（六）被中国证监会采取不得担任上市公司董事、监事和高级管理人员的市场禁入措施，期限尚未届满；（七）被证券交易所公开认定为不适合担任上市公司董事、监事和高级管理人员，期限尚未届满；（八）最近36个月内受到中国证监会行政处罚；（九）最近36个月内受到证券交易所公开谴责或者2次以上通报批评；（十）因触犯刑法被司法机关立案调查，尚未结案；（十一）公司现任监事；（十二）在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事、监事以外其他行政职务的人员；（十三）法律法规、上海证券交易所规定的其他情形。
总经理岗位责任制
总经理岗位责任制一、背景介绍为了更好地管理和规范企业的总经理岗位，提高总经理的工作效能和责任意识，订立本规章制度。
本制度旨在明确总经理的职责和权限，建立科学的管理标准和考核标准，以便实现公司的整体目标和核心价值。
二、总经理的职责与权限1.总经理是公司最高行政负责人，负责全面管理公司的日常运营工作；2.订立公司战略发展方向和年度经营计划，并组织实施；3.负责公司的重点决策，包含投资、合作、并购等；4.引导、协调各部门的工作，确保各项工作定时完成；5.监督、评估公司运营情况，及时调整和优化管理流程；6.负责与外部合作伙伴、投资者、政府部门等的沟通和协调；7.负责公司的人力资源管理、财务管理、风险管理等工作的决策和监督；8.组建、管理和培养高效的管理团队，推动公司的连续发展；9.代表公司参加各类会议、商务活动和公关活动，并与利益相关者建立良好的合作关系；10.具备发布公司内部公告和外部声明的权力。
三、管理标准为了使总经理能够依照公司的整体目标和核心价值履行职责，以下是总经理岗位的管理标准：1.效能管理：总经理需要订立并实施高效的管理流程和规范，确保公司各项工作的顺利进行；2.战略管理：总经理需要具备前瞻性思维，订立公司的长期发展战略，为公司供应连续增长的动力；3.决策管理：总经理需要具备快速和准确的决策本领，能够在多而杂的商业环境中做出正确的决策；4.团队管理：总经理需要建立和培养高效的管理团队，推动团队成员的专业发展；5.真诚沟通：总经理需要与各级部门和员工进行有效的沟通，确保信息畅通，促进公司内外协同合作；6.风险管理：总经理需要具备风险管理意识，能够识别潜在风险并采取相应的措施予以规避或降低。
四、考核标准为了评估总经理的工作表现和责任履行情况，以下是总经理岗位的考核标准：1.绩效考核：依据公司年度经营目标、财务指标、市场份额等考核总经理的绩效；2.公司声誉：总经理需要维护和提高公司的声誉，考核指标包含外部合作伙伴满意度、投资者关系等；3.战略执行：总经理需要定时、按计划执行公司的战略和经营计划；4.决策质量：总经理的决策需要准确及时，能够为公司创造价值；5.团队建设：总经理需要培养和管理优秀的管理团队，评估团队成员的发展和职业本领；6.创新本领：总经理需要有开拓创新意识，推动公司业务创新，提高市场竞争力；7.内部外部关系：总经理需要与利益相关者保持良好的合作关系，评估合作伙伴和投资者对总经理的满意度。
总经理工作细则制度
总经理工作细则制度1. 背景总经理作为企业的最高领导者，既要负责企业的战略规划和决策，又要负责具体的经营管理工作。
为了保证企业的高效运营和健康发展，需要制定一套科学有效的总经理工作细则制度，明确总经理的权力和职责，并加强对其工作的监督和评估。
2. 目的通过制定总经理工作细则制度，达到以下目的：1.明确总经理的职权和职责，以便其能够高效地管理企业；2.规范总经理的工作行为，提高其工作效率和管理水平；3.增强总经理的责任心和使命感，加强对其工作的监督和评估，确保企业的健康发展。
3. 适用范围本制度适用于企业总经理及其工作部门。
4. 职权和职责总经理是企业的最高领导者，在企业中拥有最高的职权和职责。
其职权和职责如下：1.制定企业的发展战略和年度经营计划，并对其实施进行监督和评估；2.确定企业的运营管理制度和标准，负责制度的实施和执行；3.对企业的各项工作进行指导、协调和监督，及时解决各种问题；4.签订重要的经济合同和协议，并确保其符合企业的利益；5.确定企业内部管理组织结构，制定各类管理制度和规程；6.对企业重要的决策和管理事项进行研究和决策；7.接受企业股东或董事会的监督，向董事会和股东会报告企业的工作和业绩；8.建立和维护企业形象，推进企业的品牌建设。
5. 工作机制为了保证总经理的工作顺畅和高效，需要建立一套科学有效的工作机制。
1.定期召开总经理办公会议，听取工作部门的汇报和讨论各项工作进展；2.建立健全的工作流程和标准流程，规范工作行为和工作效率；3.加强对总经理工作的考核和评估，及时发现和解决问题；4.推行信息化管理，建立健全的信息管理系统，降低管理成本；5.定期组织对总经理进行业务培训和晋升评定，提高其工作水平和职业素质。
6. 责任和问责总经理作为企业的最高领导者，对企业的发展和运营负有充分的责任和义务。
需要建立一套完善的责任和问责机制，对其工作进行监督和评估，确保其能够有效地管理企业。
1.对于严重违反企业规章制度和法律法规的行为，必须给予严肃处理；2.对于工作中的错误和不足，需要制定相应的改进计划，加强对其工作的监督和评估；3.定期对总经理的工作进行考核和评估，从工作质量、工作进展、工作效率等方面进行综合评价；4.对于总经理的不良工作表现和管理失误，需要及时给予批评和纠正，确保企业的顺利发展。
总经理岗位责任制
总经理岗位责任制1、负责主持公司的经营管理全面工作,执行董事会的决议,保证在任期内按时、全面完成公司的经营目标任务。
2、负责组织宣传、贯彻国家有关经济工作的政策、法规、法纪,并且保证在公司内能够得到认真的执行。
3、负责组织设计公司的长期发展战略,规划公司远景与使命,制定企业中、长期经营计划,在经过董事会批准后组织实施。
4、确定公司的经营理念与管理模式,保证公司业务的稳定性与成长性,并且建立起以利润中心和成本中心为基本点的管理控制体系。
5、负责对公司年度计划内的经营、投资、改造、新上项目等方面的重大事项进行决策,并对实施过程予以监督和督导,对实施结果进行考核。
6、建立内部控制制度、管理责任制度、工作考核制度等一系列制度,使公司的一切经营活动在严格而有序的制度化的管理条件下运行。
7、抓好公司员工队伍的建设,督导有关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与任用、教育与开发、考核与评价、酬劳与激励等项工作,有效地调动人的积极性,实现组织与人的协调发展。
8、负责对公司各种资产进行优化组合和有效配置,使公司有限的资产投入得到充分的使用和最大的产出。
在具体工作中应重点抓好财务管理,搞好增收节支、开源节流工作,确保资产的保值和增值。
9、代表企业参加与外界的重要谈判,在董事会委托权限内,以法人代表的身份签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
10、决定公司的组织体制和人事编制,决定各职能部门的部长、主管及其他高级职员的任免、,科学、合理地设立与公司相适应的组织架构,建立统一、高效的组织体系和工作体系。
11、加强企业文化建设,营造良好的文明礼貌、团结协作的工作环境氛围。
动员全体员工努力打造出一流的企业、一流的团队、一流的产品、一流的服务,树立公司良好的社会形象。
12、督导直接下属部门的工作,认真做好调查研究,听取来自各方面的信息反馈,解决和批示下级部门的各种工作问题和请示汇报,并加强对其工作的检查与考核。
13、完成董事会交办的其他各项工作任务。
公司总经理岗位制度
公司总经理岗位制度一、引言在一个公司中，总经理是担负着最高行政职务的人，负责公司的整体管理和决策。
公司总经理岗位制度的建立和运行对于公司的发展至关重要。
本文将探讨公司总经理岗位制度的重要性、构建和运作方式，并对其优化提出一些建议。
二、公司总经理岗位制度的重要性1. 领导与决策权集中化公司总经理作为最高决策者，能够快速做出重要决策，避免决策过程中的拖延和混乱。
总经理制度确保了公司的高效运作和决策的一致性。
2. 责任与权力的平衡总经理作为公司的最高管理者，承担着巨大的责任。
总经理制度通过明确总经理的权力和责任，实现了责任与权力的平衡。
总经理对公司的决策负责，同时也有权力对公司的运营进行管理。
3. 统一指挥与协调公司总经理岗位制度确保了公司内部各部门之间的协调和统一指挥。
总经理作为公司的核心人物，能够整合和协调各部门的工作，确保公司的整体利益最大化。
三、构建公司总经理岗位制度的要素1.明确总经理的职责和权限公司总经理的职责和权限应该明确规定，包括决策权、人事权、财务权等。
总经理应该具备全面的管理能力和领导力，能够有效地管理公司的各项工作。
2.建立科学的选拔机制公司总经理的选拔应该建立科学的机制，通过考核和评估来选择最适合的人才担任总经理职位。
选拔过程应该公正透明，避免任人唯亲的情况发生。
3.建立有效的监督机制公司总经理岗位制度应该建立有效的监督机制，确保总经理的权力不被滥用。
监督机制可以包括董事会的监督、内部审计等方式，确保总经理的行为符合公司的利益。
四、公司总经理岗位制度的运作方式1.团队合作公司总经理应该与其他高层管理人员形成紧密的团队合作，共同制定公司的发展战略和目标。
通过团队合作，总经理能够更好地发挥自己的领导作用，实现公司的长期发展。
2.信息沟通总经理应该与公司内外的各方保持良好的沟通，了解市场动态和公司内部情况。
通过及时的信息沟通，总经理能够做出准确的决策和调整，提高公司的竞争力。
3.激励与奖惩总经理应该建立激励机制，激励员工积极工作和创新。
总经理日常工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司总经理的日常工作管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理及其所属部门。
第三条总经理是公司日常工作的核心，负责全面领导和管理公司各项工作。
第二章总经理职责第四条总经理职责：1. 主持公司全面工作，制定公司发展战略和经营目标，确保公司各项工作的顺利进行。
2. 组织制定公司年度工作计划，协调各部门工作，确保计划目标的实现。
3. 对公司各项决策进行监督和执行，确保公司决策的贯彻执行。
4. 负责公司人力资源的管理，包括招聘、培训、考核、晋升等工作。
5. 负责公司财务的管理，确保公司财务状况良好。
6. 负责公司内部管理制度的制定和实施，提高公司管理水平。
7. 负责公司对外关系的管理，维护公司形象和利益。
8. 完成公司董事会交办的其他工作。
第三章总经理日常工作要求第五条总经理应具备以下日常工作要求：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和职业素养。
2. 具有较强的组织协调能力和决策能力，能够迅速应对各种突发状况。
3. 具有较强的沟通能力，能够与各部门、员工及外部合作伙伴保持良好沟通。
4. 具有较强的学习能力，不断提升自身综合素质。
5. 具有较强的团队领导能力，能够带领团队完成各项工作任务。
第六条总经理日常工作安排：1. 每周召开一次总经理办公会议，总结上周工作，部署下周工作。
2. 每月召开一次总经理专题会议，研究公司重大事项。
3. 每季度召开一次总经理办公会议，分析公司经营状况，调整经营策略。
4. 每半年召开一次总经理全体员工大会，总结公司半年工作，布置下半年工作。
5. 根据公司实际情况，定期或不定期召开部门经理会议、专题会议等。
第七条总经理日常工作报告：1. 总经理应定期向公司董事会报告公司经营状况、财务状况、人事变动等情况。
2. 总经理应定期向公司董事会提交公司年度工作总结和年度工作计划。
3. 总经理应定期向公司董事会提交公司重大事项报告。
公司总经理规章制度
公司总经理规章制度作为公司的总经理，你将承担着组织和管理整个公司的重任。
为了确保公司运营的高效性和员工的公平待遇，制定一套规章制度是非常必要的。
下面是公司总经理规章制度的详细内容。
1. 员工入职与离职事宜1.1 入职流程1.1.1 新员工进入公司前，应提交完整的个人简历以及相关的证明材料。
1.1.2 公司将进行面试和背景调查，确认新员工的能力和背景符合公司要求后方可正式录用。
1.2 离职流程1.2.1 员工希望离职时，应提前提交书面辞职申请，并提供合适的离职通知期。
1.2.2 公司将安排员工的交接事宜，并核算员工最终的工资与福利待遇。
2. 工作时间与考勤制度2.1 工作时间2.1.1 公司的正常工作时间为每周五天，每天工作8小时，午餐时间为1小时。
2.1.2 员工应按时到岗，并在工作期间专注于工作任务。
2.2 考勤制度2.2.1 员工需签到和签退记录工作时间。
迟到、早退和旷工都将影响员工的薪资待遇。
2.2.2 请假需提前向直属主管提交申请，并经批准后方可享受请假权益。
3. 绩效考核和晋升机制3.1 绩效考核3.1.1 公司将按照岗位说明书和员工目标制定绩效考核标准。
3.1.2 绩效考核周期为每年一次，涵盖员工在过去一年的工作表现。
3.2 晋升机制3.2.1 公司将根据员工的绩效考核结果，结合岗位空缺情况，决定是否晋升员工。
3.2.2 晋升将根据公司内部的晋升流程和政策进行。
4. 薪资和福利待遇4.1 薪资设定4.1.1 公司将根据员工的岗位和能力设定相应的薪资水平。
薪资将在入职时确定，并会根据绩效评估进行适当调整。
4.1.2 公司将确保员工的薪资支付准时、公平、透明。
4.2 福利待遇4.2.1 公司将为员工提供符合法律规定的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
4.2.2 公司将根据经济状况和员工绩效，适时发放奖金和津贴作为激励手段。
5. 团队沟通与合作5.1 团队会议5.1.1 公司将定期组织团队会议，以提高整体沟通效率和促进团队合作。
公司总经理负责制管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，规范总经理职责，提高公司经营效率，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理及其下属部门负责人。
第三条公司实行总经理负责制，总经理是公司经营管理的最高负责人，对公司经营管理全面负责。
第二章总经理职责第四条总经理的主要职责如下：1. 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2. 制定公司发展战略、经营方针和年度经营计划；3. 组织实施公司的各项管理制度，确保公司各项业务合法合规；4. 拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；5. 聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员；6. 负责公司重大决策的审批和监督；7. 定期向董事会报告工作，接受董事会的监督和指导；8. 完成董事会交办的其他工作任务。
第三章总经理权限第五条总经理享有以下权限：1. 决定公司内部管理机构的设置和调整；2. 聘任或解聘公司各部门负责人及以下人员；3. 决定公司内部管理人员的奖惩；4. 决定公司重大经营决策；5. 审批公司重大合同、投资项目等；6. 组织实施公司年度经营计划；7. 召集和主持公司总经理办公会议；8. 向董事会报告工作。
第四章总经理任职与离职第六条总经理由董事会聘任或解聘，任期为三年，可以连任。
第七条总经理因故离职，应提前一个月向董事会提出辞职申请，并按照公司章程和劳动合同办理离职手续。
第五章总经理考核与监督第八条公司设立总经理考核委员会，负责对总经理的工作进行考核。
第九条总经理考核内容包括：1. 工作完成情况；2. 公司经营管理水平；3. 遵守国家法律法规和公司规章制度情况；4. 个人品行和职业道德。
第十条考核委员会对总经理的考核结果进行评价，并将考核结果向董事会报告。
第六章附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，明确总经理的职责和权限，规范公司经营管理，提高公司核心竞争力，为公司持续健康发展奠定坚实基础。
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公司总经理工作制度第一章总则笫一条为规范有限公司（以下简称公司）经营层的行为，确保公司总经理(副总经理及其他经理人员)忠实履行职务，勤勉高效的工作，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》规定，制定本工作规则。
第二条总经理是公司常设执行机构，即经营管理机构的主要负责人，对董事会负责，主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议和重大决策，在《公司章程》规定和董事会授权范围内依法行使职权。
第三条本规则对总经理、副总经理等高级管理人员及其他经理人员具有约束力。
第二章总经理的聘用第四条公司设总经理一名，副总经理及其他高级管理人员若干名。
第五条总经理由董事会聘任或者解聘。
副总经理及其他高级管理人员由总经理提名，提请董事会聘任或者解聘。
第六条总经理(副总经理及其他高级管理人员)每届任期三年，连聘可以连任。
由聘用合同明确双方的权力和义务。
第七条总经理(副总经理及其他高级管理人员)可以在任期届满之前提出辞职，并向董事会提交书面辞职报告，经董事会批准并经审计后离任。
第八条《公司法》第147条规定情形的人员，不得担任公司总经理、副总经理及其他高级管理人员。
第三章总经理的职权第九条总经理行使下列职权：(一) 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(二) 组织实施公司年度经营计划和投资方案；(三) 拟定公司内部管理机构设置方案；(四) 拟定公司的基本管理制度；(五) 制定公司的具体规章；(六) 提请聘任或解聘公司副总经理、财务人员；(七) 决定聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；(八) 拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案报董事会批准，决定公司职工的聘用和解聘；(九) 列席股东会会议和董事会会议；(十) 董事会授予的其他职权；第十条总经理因特殊原因不能履行职责时，有权指定一名副总经理代行其职务。
第十一条经公司法定代表人授权，代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。
第四章总经理的义务第十二条总经理(副总经理及其他高级管理人员)应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，忠实履行职务，维护公司利益和保障出资人的利益，维护职工的合法权益。
不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。
第十三条总经理应当忠实执行股东会和董事会决议，在行使职权时不得擅自变更股东会和董事会的决议或超越授权范围。
总经理应当根据董事会和执行监事的要求，向董事会和执行监事报告重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。
总经理必须保证该报告的真实性。
第十四条总经理(副总经理及其他高级管理人员)在履行其职务时，应保证：(一) 不得挪用公司资金；(二) 不得将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；(三) 不得违反公司章程的规定，未经股东会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；(四) 不得违反公司章程的规定或者未经股东会同意，与本公司订立合同或者进行交易；(五) 未经股东会同意，不得利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；(六) 不得接受他人与公司交易的佣金归为己有；(七) 不得擅自披露公司的商业秘密；(八) 不得有违反对公司忠实义务的其他行为。
总经理(副总经理及其他高级管理人员)违反前款规定所得的收入应当归公司所有。
第十五条总经理(副总经理及其他高级管理人员)对公司承担竞业禁止义务，未经董事会批准，不得兼任其他企业的任何职务，履行保守公司商业机密和不竞争承诺。
第十六条总经理(副总经理及其他高级管理人员)提出辞职或者任期届满，其对公司和董事会负有的义务在其辞职报告尚未生效或者生效的合理期间内，以及任期结束后的合理期间内并不当然解除，其对公司商业秘密保密的义务，在其任职结束后仍然有效，直至该秘密成为公开信息。
其他义务的持续期间应当根据公平的原则决定，视事情发生与离任之间时间的长短，以及与公司的关系在何种情况和条件下结束而定。
第十七条总经理(副总经理及其他高级管理人员)任职尚未结束，擅自离职致使公司造成损失，应当承担赔偿责任。
第五章总经理日常经营管理工作制度第十八条总经理办公会议制度总经理办公会议由总经理或委托副总经理主持。
(一) 总经理办公会议分为例会和临时会议；例会包括总经理办公会、经济活动分析会，每月召开一次，临时会议在处理应急情况下召开，总经理办公会可邀请董事长到会指导。
(二) 总经理办公会议由公司高级管理人员参加，根据需要也可通知其他相关人员参加。
(三) 董事会应当指定董事会办公室人员列席会议。
(四) 总经理办公会议研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉及职工切身利益等问题时，应当事先听取工会和职工代表的意见。
(五) 总经理办公会议决议由总经理提出主导决策意见，并形成会议纪要，以备督查。
(六) 收集议题、通知会议、承办会务及会议记录、纪要等工作由总经理办公室负责。
第十九条总经理办公会议的议事范围(一) 拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划的方案；(二) 拟订公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资方案；(三) 拟订公司增加或减少注册资本等建议方案；(四) 拟定公司内部经营管理机构设置方案；(五) 拟定公司职工工资、福利和奖惩方案；(六) 制定公司具体规章；(七) 根据董事会决议事项，研究制订公司经营管理实施方案；(八) 根据董事会确定的公司投资计划，研究实施董事会授权额度内的投资项目；(九) 根据董事会审定的年度生产经营计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度计划内，研究决定公司贷款事项；(十) 决定提交董事会审议的总经理工作报告；(十一) 在董事会授权额度内，研究决定法人财产的处置和固定资产的购置； (十二) 研究提名公司总经理助理和各部门负责人的任免；(十三) 其他需要提交总经理办公会议讨论的议题。
第二十条总经理办公会的议题一经形成决议，即由总经理组织全体经营班子成员贯彻落实，责成副总经理和相关职能部门负责实施或督办，负责实施的相关职能部门应制定详细的工作计划和商务活动计划，进行分解落实，并实行责任追究制度。
第二十一条总经理报告制度(一) 总经理每半年以工作报告方式向董事会报告工作一次，报告的内容包括当期主要财务指标完成情况；经营管理取得的主要业绩和面临的主要困难及其解决措施；制度建设、资源配置、风险控制等以及下期的重点工作计划。
(二) 董事会或者执行监事认为必要时，总经理应按照董事会或者执行监事的要求报告工作。
(三) 总经理(副总经理及其他高级管理人员)遇有下列情形之一时，均有义务在第一时间内向董事会直接报告：1、涉及刑事诉讼时；2、成为到期债务未能清偿的民事诉讼被告时；3、被行政监察部门或纪检检察机关立案调查时。
第二十二条重要经营管理活动的工作程序(一) 重大投资管理（固定资产、更新改造、工程项目）工作程序：根据董事会安排，总经理主持公司固定资产、更新改造、工程项目的投资计划，并建立投资项目的可行性研究制度。
在确定投资项目时，由公司相关部门将项目的可行性报告等有关资料提交总经理办公会审议通过，报董事会审批，总经理负责组织落实项目招投标和项目建设工作。
项目竣工后，严格按国家规定和项目合同进行验收，并进行项目决算审计。
(二) 人事管理工作程序：公司副总经理及其他高级管理人员、财务负责人由总经理提名，由董事会决定聘用。
副总经理及其他高级管理人员的分管工作方案由总经理拟定后报董事会批准。
公司部门负责人的任免，应先由公司有关方面进行考评提出意见，经总经理办公会讨论后，由总经理提名后报董事会任免。
公司对中层以上管理人员实行“职位说明书”、“年度目标经济责任书”和“关键业绩指标考核”的制度，并根据考核结果对中层以上管理人员任免进行管理。
(三) 财务管理工作程序：公司财务费用支出，按公司财务管理制度执行，逐级审批，所有费用均按预算额度执行，预算外费用由公司专门研究解决。
(四) 对业务合同管理、业务流程管理、信息管理等工作，由经营单位和相关职能部门制定工作制度并执行。
第六章总经理的考核与激励约束第二十三条总经理的考核指标：(一) 实现利润或净利润；(二) 应收帐款周转天数、应收帐款帐龄结构、应收帐款总额控制；(三) 董事会决定的其他经济指标和管理工作指标。
第二十四条总经理的报酬，由董事会决定。
第二十五条总经理在每个会计年度结束后向董事会述职，主要方式为提交总经理工作报告。
第七章其他事项第二十六条总经理(副总经理及其他高级管理人员)到期离职或在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时，需进行经济责任制审计或离任审计。
第二十七条总经理（副总经理及其他高级管理人员）执行公司职务时违反法律、法规或者《公司章程》的规定，给公司造成损害的，根据其情节轻重给予经济处罚或者公司内行政处分。
构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第八章附则第二十八条本工作规则由公司董事会负责解释。
第二十九条本工作规则需修改时，由总经理办公会提出修改意见，经总经理提请董事会批准。
第三十条本工作规则自董事会批准之日起实施。
附《中华人民共和国公司法》第147条有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员。
（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。
公司违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任高级管理人员的，该选举、委派或者聘任无效。
董事、监事、高级管理人员在任职期间出现本条第一款所列情形的，公司应当解除其职务。