进度计划的概念及主要作用PPT精选文档

下，制定切实可行的进度计划； 3.根据进度计划进行工期优化，满足合同工期
要求。
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施工进度计划编制
施工进度计划编制一般分五个层次： ● 施工项目划分、施工方法确定 ● 计算工程量、劳动量 ● 生产周期计算 ● 施工进度图绘制 ● 根据实际进度跟踪检查与调整
合理、完善的进度计划首先应根据工程实际情 况划分项目细目，然后准确计算工程量、劳动量， 并计算生产周期。运用进度图直观表示计划情况， 最后注意在应用中滚动调整。
施工进度计划：
施工进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺 序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。是对施工项目实施过程所需开 展的相关工程在实施时间和资源配置方面的事先安排，其主要内容是根据施工 承包合同对施工项目总工期的要求，通知对组成施工项目的一系列施工活动进 行逻辑分析，进而计算这些活动的开始、结束和延续时间，在此基础上，确定 施工项目的计划进度。
及时调整ห้องสมุดไป่ตู้默契配合
工人群众
工作目标 主动性
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2、施工进度计划指导内部协调
根据施工进度计划及工程实际情况，各部门
作出局部、细部实施计划。
● 月、旬施工作业计划； ● 平衡劳动力计划；
计划部门
● 材料、构件调配计划；
材料部门
● 施工机械、工具调度计划；
设备部门
● 财务用款计划；
财务部门
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施工进度计划编制的原则
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2、编制步骤
基本步骤如框图所示。
①
研究：施工图 相关资料 施工条件
②
划分项目 计算工程数量
③
施工顺序 施工方法
④
计算各施 工过程实际 工程量。
⑥成果体现
⑤
⑦检查、调整
设计、绘制 施工进度图
●落实劳动力需要量 ●机械台班数量、规格
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施工进度的表达形式
实践中习惯用图、表来直观地表示施工进 度，常用的方法有横道图、垂直图、网络图。 1、横道图
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施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用 以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度孔子的指导性文件。是 安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。
单位工程进度计划是以一个单位工程未编制对象，在项目总进度计 划控制目标的原则下，用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性 文件。
分阶段工程进度计划是以工程阶段目标为编制对象，用以指导其施 工阶段实施过程的进度控制文件。
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1、施工工期检查与调整
2、劳动力消耗检查与调整
3、工期现、有资劳源动：力的均衡人调力整
充分利用 协调使用
物力 财力
经济效益
连续性 协调性 均衡性 经济性
检查
基本原则
调整
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确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： (1)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。 (2)尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期 范围内达到均衡。 (3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。 (4)急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、 施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目 按期交付使用。 (5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排 好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。 (6)应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程 质量。 (7)安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工 进度。 (8)注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
计划技术等方法。
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施工进度计划的编制依据
（1）上级或合同规定的开工、竣工日期； （2）设计图纸、定额资料等； （3）工程项目所在地的水文、地质、气象等自然
情况； （4）工程项目所在地资源可利用情况； （5）项目部可能投入的施工力量、机械设备和主要材
料的供应及到货情况； （6）影响施工的经济条件和技术条件； （7）主要工程的施工方案； （8）工程项目的外部条件等。
它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施 进度控制的依据。
施工进度计划通常是按工程对象编制的。 施工进度计划是施工组织设计的重要内容之一，是指导施工的直接依据。 分类： 1、表达方式：一、横道计划；二、网络计划；三、时标网络计划 2、根据编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分 阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划
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（二）工程量、劳动量计算
1、工程数量计算 ●依据：施工图纸、有关计算规则 ●方法：按施工顺序、注意计算单位
2、劳动量计算 施工过程的工程量与相应时间定额的乘积。
劳
人工操作
劳动量
动
量
机械操作
工作量
劳动力数量×生产周期 机械台班数×生产周期
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（四）施工进度图编制
在上述分析、计算的基础上编制施工进度图 能清晰、直观地表达工程进展情况，便于检查、 跟踪调整。
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网络计划图
网络图是由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的 有序有向的网状图形。在网络图上挂接作业时间等参数编 制的施工进度计划称为网络计划。常见的网络计划有单代 号、双代号、时标、搭接、流水网络等形式。
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施工进度计划的主要内容： 1.根据拟定的施工方法和工程属性合理选择施
工方式；科学安排施工顺序； 2.在满足业主工期要求和保证工程质量的前提
（1）符合合同文件中有关进度的要求；
（2）编制的施工进度计划应先进、可行，通过努力可
以达到；
（3）切合实际，与项目经理部的施工能力相协调；
（4）满足企业对工程项目要求的施工进度目标；
（5）保证施工过程的均衡性和连续性；
（6）有利于节约施工成本，保证施工质量和施工
安全；
（7）采用科学的方法编制施工进度计划，如采用网络
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（一）划分施工项目、确定施工方法
1、划分施工项目应注意的问题 ● 施工项目划分与施工方法统一协调 ● 划分粗细程度符合施工定额细目、子目 ● 突出主导工程，明确施工顺序排列 ● 结合结构特点，仔细分项列表
2、施工方法主要考虑的问题 ● 工程特点 ● 机械、工具性能 ● 机械、工具使用条件、技术状况 ● 技术操作合理性 ● 施工组织方法的先进性
分部分项工程进度计划是以分部分项工程未编制对象，用以具体实 施操作其施工进度控制的专业性文件。
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施工进度计划的作用
1、施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所 有
施工活动的依据。
●准备阶段到工程竣工的全部施工过程
●建筑与安装的配合关系 ●分领导部部工门程、工序之间的衔接
抓关键 统全局
企业内部
施工进度计划
表达内容和特点： ●内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分 ●准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段
别、劳动量、阶段工期、总工期等 ●反映分部、分项工程之间的关系
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横道图
它是将各项生产任务的作业时间用一条横向线段（横 道）表示在具有时间坐标的表栏上的形式。横道图有横向 工序式和横向工段式两种表现形式。
横道图
网络图
垂直图
生产周期 施工班组数
图纸、方法、 定额、概预算、 施工顺序
计算劳动量 选定定额 计算工程量
调整、加深
进度线绘制
计算、绘图、 平衡、优化
开工竣工日期 进度日期
施工平面
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（五）检查与调整
施工进度计划编制与执行是一个完整、反复、变化的 动态过程，必须在初步完成之后、实施之前、实施 过程、阶段完成后等全过程进行必要的检查、调整。