项目进度计划关键路径ppt
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项目管理思维与管理关键PPT课件
项目特点
明确的目标、有限的资源、独特 的性质、一次性的任务、跨部门 的协作。
项目管理重要性阐述
01
02
03
提高项目成功率
通过科学的项目管理方法， 提高项目的成功率，降低 项目失败的风险。
优化资源配置
通过合理的资源配置，提 高资源利用效率，降低项 目成本。
提升团队协作效率
通过有效的团队协作，提 高项目执行效率，缩短项 目周期。
项目风险管理
识别、评估和应对项目风险，确 保项目顺利进行。
项目采购管理
规范采购流程，确保采购物品符 合项目需求和质量标准。
案例分析：成功项目实践分享
案例一
某互联网公司新产品开发项目，通过精细化的项目管理和团队协 作，成功实现产品按时上线并获得市场认可。
案例二
某制造企业生产线升级项目，通过有效的项目管理和资源整合，成 功提高生产效率和质量水平。
纠正措施制定
根据偏差分析结果，制定相应 的纠正措施，如调整计划、增 加资源等。
纠正措施实施与跟踪
落实纠正措施，并持续跟踪和 监控实施效果。
变更请求处理流程和决策依据
变更请求接收
接收来自项目干系人或 团队成员的变更请求。
变更请求评估
对变更请求进行评估， 包括变更的影响范围、
成本、风险等方面。
变更决策制定
04 项目规划方法与工具应用
WBS工作分解结构技巧分享
工作分解结构（WBS）定义
01
将项目按照其内在逻辑和实施过程逐层分解为更小、更易于管
理的任务单元，形成树状结构。
WBS创建步骤
02
明确项目目标、识别可交付成果、逐层分解任务、制定工作包、
分配责任人和时间计划。
明确的目标、有限的资源、独特 的性质、一次性的任务、跨部门 的协作。
项目管理重要性阐述
01
02
03
提高项目成功率
通过科学的项目管理方法， 提高项目的成功率，降低 项目失败的风险。
优化资源配置
通过合理的资源配置，提 高资源利用效率，降低项 目成本。
提升团队协作效率
通过有效的团队协作，提 高项目执行效率，缩短项 目周期。
项目风险管理
识别、评估和应对项目风险，确 保项目顺利进行。
项目采购管理
规范采购流程，确保采购物品符 合项目需求和质量标准。
案例分析：成功项目实践分享
案例一
某互联网公司新产品开发项目，通过精细化的项目管理和团队协 作，成功实现产品按时上线并获得市场认可。
案例二
某制造企业生产线升级项目，通过有效的项目管理和资源整合，成 功提高生产效率和质量水平。
纠正措施制定
根据偏差分析结果，制定相应 的纠正措施，如调整计划、增 加资源等。
纠正措施实施与跟踪
落实纠正措施，并持续跟踪和 监控实施效果。
变更请求处理流程和决策依据
变更请求接收
接收来自项目干系人或 团队成员的变更请求。
变更请求评估
对变更请求进行评估， 包括变更的影响范围、
成本、风险等方面。
变更决策制定
04 项目规划方法与工具应用
WBS工作分解结构技巧分享
工作分解结构（WBS）定义
01
将项目按照其内在逻辑和实施过程逐层分解为更小、更易于管
理的任务单元，形成树状结构。
WBS创建步骤
02
明确项目目标、识别可交付成果、逐层分解任务、制定工作包、
分配责任人和时间计划。
5.3关键路径法——单代号网络计划时间参数的计算.ppt
7 Jim 1 67
16 24 数据输入 和输出
8 Tyle8r 9 17
26 28 评估
10Cath2y
16 26
17 19
处理数据和 建数据库
9 Joe10 7 17
28 30 准备系统 设计报告
11Sharo2n
19 21
30 45 开发软件
12Hann1a5h 21 36 30 40 开发硬件
从起点节点开始到终点节点均为关键活动且所有活动的时间间隔为零的线路为关键线大家应该也有点累了稍作休息大家应该也有点累了稍作休息大家有疑问的可以询问和交流大家有疑问的可以询问和交流附有最早开始和结束时间的销售报告系统项目网络图用节点表示活动形式11处理数据和建数据库joesteve研究现行系统jim会晤用户可行性研究jack准备问题界定报告rose项目的开始时间为0收集数据数据输入和输出准备系统分析报告jim评估cathy10tyler明确用户要求jeff系统转换测试网络开发网络gerri1418greg活动描述活动序号21beth图解负责人测试软件开发软件jack准备系统开发报告准备系统设计报告开发硬件sharon13joe15hannah12准备测试报告测试硬件17gene19rose16maggie培训准备实施报告jack2220jim10151615162426161026283028104030304515303645475147514753475453545654585859要求完工时间50工期估计最早开始时间最早结束时间8559544171719211921362636303636383844404440444544454947494950最迟结束时间最迟开始时间例
–从起点节点开始到终点节点均为关键活动， 且所有活动的时间间隔为零的线路为关键线 路。
16 24 数据输入 和输出
8 Tyle8r 9 17
26 28 评估
10Cath2y
16 26
17 19
处理数据和 建数据库
9 Joe10 7 17
28 30 准备系统 设计报告
11Sharo2n
19 21
30 45 开发软件
12Hann1a5h 21 36 30 40 开发硬件
从起点节点开始到终点节点均为关键活动且所有活动的时间间隔为零的线路为关键线大家应该也有点累了稍作休息大家应该也有点累了稍作休息大家有疑问的可以询问和交流大家有疑问的可以询问和交流附有最早开始和结束时间的销售报告系统项目网络图用节点表示活动形式11处理数据和建数据库joesteve研究现行系统jim会晤用户可行性研究jack准备问题界定报告rose项目的开始时间为0收集数据数据输入和输出准备系统分析报告jim评估cathy10tyler明确用户要求jeff系统转换测试网络开发网络gerri1418greg活动描述活动序号21beth图解负责人测试软件开发软件jack准备系统开发报告准备系统设计报告开发硬件sharon13joe15hannah12准备测试报告测试硬件17gene19rose16maggie培训准备实施报告jack2220jim10151615162426161026283028104030304515303645475147514753475453545654585859要求完工时间50工期估计最早开始时间最早结束时间8559544171719211921362636303636383844404440444544454947494950最迟结束时间最迟开始时间例
–从起点节点开始到终点节点均为关键活动， 且所有活动的时间间隔为零的线路为关键线 路。
Project编制施工进度计划图课件
案例三：某桥梁施工进度计划图实施与管理
总结词
精细化管理、动态调整
详细描述
该案例重点介绍了桥梁施工进度计划图的实 施与管理，通过精细化管理和动态调整，确 保施工进度与计划图保持一致，有效应对各
种施工过程中的变化和挑战。
感谢您的观看
THANKS
实施步骤与注意事项
总结词
实施步骤和注意事项是确保施工进度计 划图顺利实施的关键。
VS
详细描述
在编制施工进度计划图时，需要遵循一定 的实施步骤，如收集资料、分析项目、制 定计划等。同时，还需要注意一些关键的 注意事项，如确保计划图的合理性和可行 性、充分考虑资源、环境等因素的影响、 及时调整和优化计划图等。
网络图编制法
总结词
逻辑性强、反映工作间逻辑关系
详细描述
网络图是一种用节点和箭线表示工作流程和逻辑关系的图表。通过节点表示工作的开始和结束，箭线表示工作之 间的先后关系和逻辑联系。这种方法能够清晰地反映工作之间的逻辑关系，便于优化施工流程和资源分配。
里程碑图编制法
总结词
突出关键节点、便于监控
详细描述
进度控制与调整方法
总结词
进度控制和调整方法是施工进度计划图实施 过程中的重要环节。
详细描述
在实施施工进度计划图的过程中，需要对进 度进行实时监控和控制，及时发现和解决进 度延误等问题。同时，还需要根据实际情况 对计划图进行调整和优化，以确保项目的顺 利实施。具体的方法包括定期检查、及时调 整、优化资源配置等。
划的科学性和可行性。这种方法适用于大型复杂项目或施工阶段划分较多的情况。
03
施工进度计划图的绘制技 巧
确定关键路径
关键路径是决定项目总工期的关键活动序列，确定关键路径是编制进度计划的基础 。
项目进度管理PPT精选文档
在单代号网络计划中，工作i的最迟完成 时间记为LFi 。
41
7）工作的总时差 TF (total float) 指在不影响整个项目完成总工期和
有关时限的前提下，一项工作可以利用 的机动时间。
在双代号网络计划中，工作i-j的总时差 用TFi-j表示；
在单代号网络计划中，工作i的总时差用 TFi 表示。
26
例、
2
开始
1
4
结束 5
3
27
例、已知一工程项目 的工序如左下表， 绘制其双代号网络 图、单代号网络图。
活动
a b c d e f
紧后活动 d,e d,e,f e,f ----
28
3 d
a
b
1
2
e
5
6
f c
4
29
a
开始
b
c
d
结束
e
f
30
3、计划网络的时间计算
网络的时间计算主要包括作业时间、节点时间和 活动时间的计算，此外还需考虑时差，并求出关 键路线。
项目管理
2008年8月
1
第六章 项目进度管理
项目进度计划 网络计划技术
2
项目的主要特点之一就是有严格的 时间要求，而进度安排的目的就是控制项 目时间和节约时间，所以，进度计划安排 在项目管理中具有特殊重要性。
3
项目进度计划概述
项目计划的目的 项目进度计划的种类 进度计划方法及选择 项目进度计划的时间参数 项目进度计划的形式
=3 tL(2)=2 tL(1)=0
36
网络计划时间参数
1）工作持续时间D (duration) 对一项工作规定的从开始到完成的时
间。在双代号网络计划中，工作i-j的持续 时间记为Di-j；在单代号网络计划中，工 作i的持续时间记为Di 。 2）工期T (project duration)泛指完成任务 所需的时间。
41
7）工作的总时差 TF (total float) 指在不影响整个项目完成总工期和
有关时限的前提下，一项工作可以利用 的机动时间。
在双代号网络计划中，工作i-j的总时差 用TFi-j表示；
在单代号网络计划中，工作i的总时差用 TFi 表示。
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例、
2
开始
1
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结束 5
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例、已知一工程项目 的工序如左下表， 绘制其双代号网络 图、单代号网络图。
活动
a b c d e f
紧后活动 d,e d,e,f e,f ----
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3 d
a
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开始
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结束
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3、计划网络的时间计算
网络的时间计算主要包括作业时间、节点时间和 活动时间的计算，此外还需考虑时差，并求出关 键路线。
项目管理
2008年8月
1
第六章 项目进度管理
项目进度计划 网络计划技术
2
项目的主要特点之一就是有严格的 时间要求，而进度安排的目的就是控制项 目时间和节约时间，所以，进度计划安排 在项目管理中具有特殊重要性。
3
项目进度计划概述
项目计划的目的 项目进度计划的种类 进度计划方法及选择 项目进度计划的时间参数 项目进度计划的形式
=3 tL(2)=2 tL(1)=0
36
网络计划时间参数
1）工作持续时间D (duration) 对一项工作规定的从开始到完成的时
间。在双代号网络计划中，工作i-j的持续 时间记为Di-j；在单代号网络计划中，工 作i的持续时间记为Di 。 2）工期T (project duration)泛指完成任务 所需的时间。
项目进度计划 ppt课件
5、2、2 项目计划的内容
7、整体项目的财务预算 （1）预算概要 （2）预算纲要 （3）与项目预算有关的其他信息
5、2、2 项目计划的内容
8、应急计划 （1）意外需要 （2）应急措施
5、2、2 项目计划的内容
9、支持计划 （1）软件支持 （2）培训支持 （3）行政支持 （4）其他支持
输出（结果） 项目网络图 活动清单更新
活动的依赖关系
活动的依赖关系反映了项目活动的顺序。
确定依赖关 系的原则
具体说明
强 制 依 赖 关 项目工作中固有的依赖关系它们通
系
常由于实际限制条件，一般是物理
上或技术上的
自 由 依 赖 关 指由项目队伍确定的那些依赖关系 系
外 部 依 赖 关 指项目活动与非项目活动之间的依
责任矩阵的栏目中可以填各种数字或符号来表 示各自的责任。
5、4、2 责任矩阵
5、4、2 责任矩阵
5、4、3 项目行动计划表
项目行动计划表是指为了实现项目目标, 将有 关的一系列活动或任务进行细分, 并按内在的 层次关系把所需的资源、前项任务、持续时间 等加以记录所形成的表格。
计划的执行
最好的计划，如果没有得到很好的贯彻落实， 那么仍然取不到应有的效果。
6、1项目进度计划
项目进度管理（项目时间管理）：是在项目进 程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现 项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行 的管理过程。
项目进度计划：是表达项目中各项工作、工序 的开展顺序，开始及完成时间及其相互衔接关 系的计划。
案例
Reliable Construction Company从一个大的制造商那里 成功中标了一个价值540万美元的新工厂建设项 目。制造商要求这个新工厂在一年内能够投入使 用。因此，合同包含了下面所列的条款：
《项目的进度管理》PPT课件
持续时 间 3 3 2 3 2 1 2 1 1
紧前活 动 --
A
A
B B，C C D，E E，F G，H
网络方案中，总时差为零的活动〔有时是 最小〕称为关键活动〔工作〕。
关键活动所组成的线路称为关键线路，至 少有一条。
确定方法：1、工期最长的线路为关键线路； 2、总时差为零〔或最小〕线路。
计算方法：图上计算法，表上计算法。
?工程的进度管理?PPT课 件
本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！ 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！ 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！ 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！
〔1〕紧前工作〔Front Closely Activity〕 〔2〕紧后工作〔Back Closely Activity〕 〔3〕平行工作〔Concurrent Activity〕 〔4〕先行工作〔Preceded Activity〕 〔5〕后续工作〔Seeded Activity〕 〔6〕虚工作 〔Dummy Activity〕
〔1〕工作持续时间D〔Duration〕 一项工作从开场到完成的时间〔Di-j〕
〔2〕工期T〔Project Duration〕泛指完成任务所需的时间 〔3〕节点最早时间ET〔Earliest Time〕ETi 〔4〕节点最迟时间LT〔Latest Time〕LTi 〔5〕工作最早开场时间ES〔Earliest Start Tim〕ESi-j
计算时差，找出关键路径。浮动时间小于或等于 某个指定值〔通常是0〕的活动构成关键路径。该 路径上的活动称为关键活动。该路径是工程过程 中最长的路径，任何活动延迟都会带来工程的延 迟，代表完成工程的最短时间量。不一定只有一 条。分析的前提是每项工作的持续时间都是明确 肯定的。称为肯定型网络方案。
第2章-网络图绘制与关键路径PPT课件
• 弧< vj, vk>表示的活动ai的最迟开始时间l(i) 等于vl(k)减去弧< vj, vk>的权值。
24
v2
3 a1
a4
a6 8
ve(5)=11, vl(2)=11-8=3
v1
a2 1
2
a7 3 v5 e(1)=0
a3
3 v4
l(1)=vl(2)-3=0
2
a5
v3
25
5、关键活动：对活动ai而言，l(i)-e(i)为其在不延误整个 工程工期情况下，可以延迟的时间。若e(i)=l(i)则称活动 ai为关键活动。
2) 单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。 3) 单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无
箭头的连线。 4) 单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点
的箭线和没有箭头节点的箭线。 5) 绘制网络图时，箭线不宜交叉。 6) 单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个
终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点 节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作， 作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)
19
24
Duration=5 Task D
19
24
LS
LF
ES
EF
4
12
Duration=8
Task E
4
12
LS
LF
ES
EF
12
20
Duration=8
Task F
16
24
LS
LF
CP:A->E->C->D->G CP Path:27
ES
EF
24
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Duration=3 Task G
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v2
3 a1
a4
a6 8
ve(5)=11, vl(2)=11-8=3
v1
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a7 3 v5 e(1)=0
a3
3 v4
l(1)=vl(2)-3=0
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v3
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5、关键活动：对活动ai而言，l(i)-e(i)为其在不延误整个 工程工期情况下，可以延迟的时间。若e(i)=l(i)则称活动 ai为关键活动。
2) 单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。 3) 单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无
箭头的连线。 4) 单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点
的箭线和没有箭头节点的箭线。 5) 绘制网络图时，箭线不宜交叉。 6) 单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个
终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点 节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作， 作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)
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Duration=5 Task D
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LS
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ES
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Duration=8
Task E
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Duration=8
Task F
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LS
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CP:A->E->C->D->G CP Path:27
ES
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Duration=3 Task G
关键路径习题PPT课件
2、工作的总时差=该工作的自由时差+其紧后工作总时差的最小值
B=202200/-11/13=7 c=20-20=0
8
题二 A、21 B、22 C、23 D、24
2020/1/1
9
2020/1/1
10
2020/1/1
11
• 3）关键路径是相对的，也可以是变化的。关键路 径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可 能变为关键路径。
2020/1/1
3
关键路径法
• 对于一个项目而言，只有项目网络中最长 的或耗时最多的活动完成之后，项目才能 结束，这条最长的活动路线就叫关键路径 （Critical Path），组成关键路径的活动称 为关键活动。
关键路径法?关键路径法是制定进度计划中使用的一种进度网络分析技术?对于一个项目而言只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后项目才能结束这条最长的活动路线就叫关键路径criticalpathcriticalpath组成关键路径的活动称为关键活动
关键路径法
• 关键路径法(Critical Path ethod,CPM)
7
关键路径有0或负数总时差
055 A
005
5 8 13 B
12 720 15 35 D
20 0 35
35 10 45 E
35 0 45
自由时差=后续活动最早开始时间-当前活动最早完成时间 B=20-13=7 c=20-20=0
1、总时差=最晚完成/开始时间-最早完成/开始时间
• 关键路线法是一种网络图方法，由雷明顿-兰德公 司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦 公司的MR沃尔克(MR Walker)在1957年提出的， 用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。它适 用于有很多作业而且必须按时完成的项目。