高层建筑施工管理方法
高层建筑施工管理方法和要点
高层建筑的施工管理方法和要点摘要：随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。
在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。
本文从高层施工的问题及有效管理方法出发，重点针对高层框架结构梁柱节点施工提出措施和建议。
关键词：高层建筑；施工管理；框架结构一、高层建筑的施工特点施工的工艺和流程决定了高层建筑的要求完全有别于普通多层建筑的要求。
高层建筑的施工要求必须是连续的和高质量的，同时高层建筑的工程规模决定了施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的特点外，其独有的施工特点：工程量大、工序多、工种配合复杂；施工准备工作多；施工周期长、工期要求短；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高空作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求高；结构装修、防水质量要求严格，技术复杂；平行流水作业、立体交插作业多，机械化作业程度高。
二、高层建筑施工管理常见问题分析1、技术质量管理方面高层建筑施工技术含量高，质量指标要求严格，技术质量管理是其管理的关键环节。
但是现代高层建筑科技含量高、综合性强、牵涉的专业多，其施工质量要求也越来越高，这就要求各专业的施工必须相互协调、紧密配合。
因为各个专业都有其自身技术要求，若在施工时仅仅考虑满足本专业的要求，而忽略与其他专业的配合，将会给其他专业的施工造成不便，甚至影响到整个工程的施工质量。
若我们在技术方案上未对这些专业充分全面、细致的考虑，将很容易产生问题。
另外，现代建筑追求的个性化、独特性，以至于每一个建筑物都是一件独特的产品，甚至每一条管道、每一个设备都有其特殊的要求，这就给我们的技术管理增加了难度，也导致各个专业问的矛盾、冲突出现的机会增大。
还有就是现代建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等，这给施工人员的知识掌握及运用能力也是一次考验，若处理不好将可能造成严重的后果。
有些建筑施工单位的技术方案比较落后，未能根据现代建筑技术的发展及时改进，有的则是套用其他多层建筑施工的施工方案，这些都是施工技术管理的一大败笔，会给工程建设造成非常严重的后果。
高层建筑安全工程施工方案
本工程为高层建筑安全工程施工，主要包括以下内容：高空作业安全、施工用电安全、防雨防雷措施、脚手架安全、安全防护、施工机械安全等。
二、施工组织与管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 施工现场应设立专职安全员，负责现场安全监督和管理。
3. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
4. 施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
三、高空作业安全1. 高空作业人员必须经过专业培训，取得相应资格证书。
2. 高空作业时，应佩戴安全帽、安全带等防护用品。
3. 高空作业区域应设置安全防护网，防止物体坠落。
4. 高空作业过程中，严禁酒后作业、疲劳作业。
四、施工用电安全1. 施工现场用电线路应采用符合国家标准的电缆，并进行定期检查。
2. 施工现场用电设备应接地，防止触电事故发生。
3. 施工现场严禁私拉乱接电线，确保用电安全。
4. 施工现场用电设备应配备漏电保护器，防止触电事故。
五、防雨防雷措施1. 施工现场应设置防雨设施，如雨棚、遮阳棚等。
2. 雷雨天气时，施工现场应停止高空作业，防止雷击事故发生。
3. 施工现场应配备防雷设备，如避雷针、避雷器等。
六、脚手架安全1. 脚手架搭设前，应进行安全技术交底，确保施工人员了解搭设要求。
2. 脚手架搭设过程中，应严格按照规范要求进行。
3. 脚手架搭设完成后，应进行验收，确保其安全性。
4. 脚手架使用过程中，应定期检查，发现问题及时整改。
七、安全防护1. 施工现场应设置安全通道，方便施工人员通行。
2. 施工现场应设置安全防护栏，防止人员坠落。
3. 施工现场应设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
八、施工机械安全1. 施工机械应定期进行保养，确保其正常运行。
2. 施工机械操作人员应经过专业培训，取得相应资格证书。
3. 施工机械操作过程中，应严格按照操作规程进行。
4. 施工现场应设置安全防护设施，防止机械伤害事故发生。
高层建筑施工质量管理控制措施
高层建筑施工质量管理控制措施高层建筑是城市建设的重要组成部分，施工过程中需要全面把握质量管理和控制，确保项目顺利完成并达到预期质量要求。
本文将从质量管理的目标、方法、流程、控制措施等方面，探讨高层建筑的质量管理控制措施。
目标高层建筑质量管理的最终目标是保证工程质量。
以国家最新的工程质量控制要求，合理施工、质量高效率、合规合法。
这要求质量管理控制必须严格把控，细致入手，全面落实。
方法1. 制定合理的质量管理控制计划在施工前，需要对整个建筑项目进行详细的规划，编制全面的质量管理计划，并与相关人员进行沟通，确保每个相关人员都能够理解该计划，严格执行。
2. 全面检查施工材料必须严格把控原材料的采购、检查和存储。
仅当所有材料检验合格后才能进行施工，以确保整个施工过程中的原材料质量无忧。
3. 严格监督施工过程在施工过程中，需要对作业人员进行定期的现场检查，以确保施工流程正确，按质按时排产，施工人员安全可靠，真正做到无差错施工。
4. 实行全面的质量管理从施工团队到材料、设备、安全等各个环节，都必须按照标准执行，确保最终交付的高层建筑质量稳定高效。
流程高层建筑质量管理的完整流程包含了：计划制定、材料检查、施工过程监督、全面管理、完成验收等步骤。
1. 计划制定在施工前，需要编制详细的质量管理计划，包括但不限于材料采购、施工计划、现场人员安排、设备维护规划等。
在此基础上，尽快开展施工，节约更多时间和成本。
2. 材料检查施工前，需要进行材料检查、材料存储和操作规程规范，必须全方位基于需求进行检查，杜绝使用不符合要求的材料。
3. 施工过程监督在施工过程中，施工作业人员必须全程监督，慎重检查整个建筑过程中材料、设备、及人员各个环节的质量。
4. 全面管理从施工团队到材料、设备、安全等各个环节，都必须按照要求执行，进行严格的现场管理与监督，确保高层建筑质量。
5. 完成验收施工完成后，需要对质量进行严格验收，以确保所有施工材料和施工过程均符合要求，高层建筑质量达标，交付客户并受到客户认可。
高层建筑的施工管理重点
浅论高层建筑的施工管理重点摘要：高层建筑由于其作业面大、技术相对复杂、施工周期长等特点，对施工管理提出了比一般建筑更高的要求，本文着重对高层建筑施工管理的重点进行分析阐述。
关键词：高层建筑；施工；管理近年来，随着城市建设的不断推进和建筑技术的不断提高，高层建筑已越来越多，并进入了快速发展的轨道。
高层建筑由于其作业面大、技术相对复杂、施工周期长等特点，对施工管理提出了比一般建筑更高的要求，笔者根据多年的实践工作经验，总结了施工管理上的一些难点和重点，在此进行简要的分析和阐述，和广大工作同仁分享：一、人员组织机构管理：高层建筑由于工作量大，管理难度相应增加，为工程顺利进行，材料、机械设备、施工现场作业、技术资料等都需要施工项目部去协调完成，因此每个优质工程的背后其实都离不开一个好的管理人员组织机构，只有管理人员合理分工，权利职责明确，才能将管理工作切实做到位。
同时应提高管理人员的综合素质，其综合素质水平的高低决定了施工技术实施水平的高低。
我们除了要严格按照施工技术方案进行施工技术人员的安排之外，还应该对施工技术人员进行现场管理与监督，以确保施工技术的标准实施。
此外，我们还应该对施工技术人员进行定期的培训和学习，始终保证施工技术人员的技术先进行和稳定性。
此外，我们还要对工程施工技术人员的职业道德进行培训，以提高他们的责任心和质量观。
二、施工班组的选择和管理：高层建筑由于施工复杂，施工班组往往较多，现在仍普遍存在一些不少靠拉关系接活的不正当现象，这些靠关系进来的班组，人员工作水平素质相当一部分都不高，有的甚至将拉来的活直接转包，因此给施工质量和管理带来很大的不利影响。
在利益的驱使下，经常引发一些人为因素带来的问题，甚至对其他施工班组造成影响，不利于工程施工的协调性，又使得建筑质量得不到保障。
因此我们必须在选择分包队伍时，要对分包单位进行全面考查，一切以是否有利于工程建设的实施来确定施工分包队伍。
三、工程材料的管理：工程用材是工程实体的重要组成内容，其质量的高低直接决定着施工质量的高低，同时也对工程施工技术的顺利实施有着重要的影响。
高层建筑施工方法及技术措施
高层建筑施工方法及技术措施随着城市化进程的加速，高层建筑如雨后春笋般拔地而起。
高层建筑不仅能够有效利用土地资源，还能为人们提供更多的居住和工作空间。
然而，高层建筑的施工相较于普通建筑更为复杂，需要采用一系列特殊的施工方法和技术措施，以确保施工的安全、质量和进度。
一、高层建筑施工特点高层建筑施工具有以下显著特点：1、垂直运输量大由于建筑高度较高，需要将大量的建筑材料、构配件、设备和施工人员等运输到不同的楼层，垂直运输压力较大。
2、施工周期长从基础施工到主体结构封顶，再到装饰装修和设备安装等，整个施工过程需要经历较长时间，受季节和气候等因素的影响较大。
3、基础埋置深为了保证高层建筑的稳定性和抗震性能，基础往往需要埋置较深，施工难度较大。
4、高空作业多施工人员需要在高空进行作业，面临着较大的安全风险，对安全防护措施的要求较高。
5、施工组织管理复杂涉及多个专业和工种的协同作业，施工组织管理难度大，需要进行科学合理的规划和协调。
二、高层建筑施工方法1、基础施工（1）桩基础施工桩基础是高层建筑常用的基础形式之一，包括灌注桩和预制桩。
灌注桩施工时，先在桩位处钻孔，然后放入钢筋笼，灌注混凝土而成桩；预制桩则是在工厂或施工现场预制好桩体，然后通过打桩设备将桩打入地下。
（2）地下连续墙施工地下连续墙具有挡土、止水和承重等多种功能。
施工时，先在地面上沿建筑物周边开挖导沟，然后用特制的挖槽设备在泥浆护壁的条件下开挖沟槽，放入钢筋笼，灌注混凝土形成连续的地下墙体。
2、主体结构施工（1）现浇混凝土结构施工这是目前高层建筑主体结构施工的主要方法之一。
通过在施工现场支设模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土，逐步完成结构构件的施工。
（2）预制装配式结构施工将结构构件在工厂预制好，运输到施工现场进行装配连接。
这种方法可以提高施工效率，减少现场作业量，但对构件的制作和安装精度要求较高。
3、垂直运输设备选择（1）塔式起重机是高层建筑施工中最常用的垂直运输设备之一，具有起重量大、工作幅度大、吊运高度高等优点。
如何做好超高层施工安全管理
如何做好超高层施工安全管理随着城市建设的快速发展，建筑高度不断创新，超高层建筑已逐渐成为城市新地标。
然而，超高层建筑施工过程中存在的高风险和复杂性给施工安全管理带来了极大的挑战。
本文将针对超高层施工安全管理进行探讨，希望能够提供一些实用性的经验和策略。
1、优化施工方案超高层施工方案的合理性，直接关系到施工工艺的安全性。
因此，施工方案需结合实际情况，采用最优化的工艺方案，改善施工环境以保障施工安全。
1.1 安全评估在确定施工方案前，应进行全面的安全评估，评估施工方案是否符合国家相关规定、技术标准和安全要求。
同时，对施工过程中可能存在的危险和潜在风险进行详细的分析和评估，制定出有效的应对措施。
1.2 合理设计超高层建筑的设计要尽量考虑施工的合理性和可操作性。
建筑设计方案必须结合施工条件，充分考虑施工过程中的安全问题。
采取符合安全要求的合理结构设计，确保施工开始前进行详细的制定设计施工图，从而避免施工过程中出现安全问题。
1.3 制定详细方案超高层施工方案应包含完整、详细的方案描述，包括吊装方案、临边防护方案、脚手架搭设方案等各个环节的具体方案设计，并结合现场实际情况进行调整，以确保施工过程中的安全。
2、提高施工人员安全意识施工人员是施工安全的第一道防线，提高施工人员的安全防范意识是预防事故的关键。
2.1 培训教育必须通过对施工人员的安全教育、培训和演练来加强他们的安全意识，掌握安全规范和操作技能。
特别是对高处作业和特殊的施工环境进行安全培训，提高施工人员对作业风险认识和防范能力。
2.2 安全监管安全监管部门或安全管理人员应加强对施工人员的安全教育、培训和督导。
严格要求施工人员履行安全操作规程和安全技术要求，帮助施工人员强化安全观念和反应能力。
2.3 现场安全演练安全演练是提高施工人员防范意识和反应能力的重要手段，应当定期组织施工作业人员进行实战演练。
3、加强施工现场安全管理加强现场安全管理是施工安全工作的重要内容，对现场安全管理要有规划有组织。
高层建筑施工技术控制及安全管理
高层建筑施工技术控制及安全管理随着城市的不断发展和人口的增加，高层建筑的建设也越来越普遍。
然而，高层建筑的施工过程中存在严重的安全风险，因此需要采取一系列技术控制和安全管理措施来确保施工过程的安全性。
本文将探讨高层建筑施工技术控制及安全管理的关键要点。
一、高层建筑施工技术控制高层建筑的施工技术控制包括以下几个方面：1.承重结构的设计与施工高层建筑的承重结构是保证建筑安全的核心部分，其设计和施工必须符合相关的国家标准和规范。
在设计阶段，需要考虑建筑物的荷载和抗震能力，并采用合适的结构材料和构造形式。
在施工阶段，需要严格控制混凝土的浇筑质量、钢筋的安装质量和节点的连接质量，确保承重结构的安全可靠。
2.施工工艺和施工方案高层建筑的施工工艺和施工方案是按照设计要求和施工条件确定的。
施工工艺包括各个工序的施工方法和操作规程，施工方案包括施工顺序、施工工艺和施工进度计划等。
在施工过程中，需要严格按照施工工艺和施工方案进行操作，并及时调整和优化施工方法，以确保施工的有效性和顺利进行。
3.施工设备和机械高层建筑的施工需要大量的施工设备和机械，包括塔吊、施工升降机、施工电梯等。
这些设备和机械在施工过程中需要定期检验和维护，并且需要经过合格的操作员进行操作。
在使用这些设备和机械时，需要严格遵守操作规程和安全操作规定，确保施工过程的安全性。
二、高层建筑施工安全管理为了保障高层建筑的施工安全，需要进行全面的安全管理。
1.安全生产责任制高层建筑施工过程中涉及多个单位和施工人员，必须建立健全的安全生产责任制。
施工单位要对职工进行安全教育培训，加强安全意识教育，明确安全责任和权利。
各个单位要加强协作，形成合力，共同管理和控制施工安全风险。
2.安全生产管理制度高层建筑施工需要制定安全生产管理制度，明确各个环节的安全要求和操作规程。
这些制度包括人员进出管理、危险源识别和管理、施工标志和警示标识、应急救援等。
各个单位要严格遵守制度，确保施工过程的安全性。
高层建筑施工方法与安全措施
高层建筑施工方法与安全措施高层建筑的施工是一个复杂且具有挑战性的过程，需要严格的施工方法和安全措施来确保工作的顺利进行。
本文将介绍一些常用的高层建筑施工方法和安全措施，以帮助确保项目的成功完成。
一、施工方法1. 动态施工法动态施工法是指在建筑物的主体结构已经建立起来时，在其中进行内部装修和配置细节。
这种方法能够大大加快工期，并减少对外界环境的干扰。
然而，在进行动态施工时，需要确保施工现场的安全和用于内部作业的设备的稳定性。
2. 预制装配法预制装配法是指将建筑工程的组件提前制造好，然后在现场进行拼装。
这种方法可以提高工作效率，减少对现场工作人员的影响，并且可以减少物料的浪费。
在使用预制装配法时，需要注意组件之间的连接点和稳定性，以确保整个建筑物的结构安全可靠。
3. 平台建设法平台建设法是指在施工过程中搭建一个临时性的工作平台，供工人进行安全施工。
平台建设法可以提供工人稳定的工作环境，并减少高处作业时的安全风险。
在使用平台建设法时，需要确保平台的稳定性和承载能力，并按照规定进行加固和维护。
4. 爬升式施工法爬升式施工法是指在建筑物的一侧设置爬升机，并随着建筑的升高逐层移动，以方便施工人员进行作业。
这种方法可以提高工作效率，并减少对周围环境的干扰。
在使用爬升式施工法时，需要注意施工机械的安全性和稳定性，以及与周围建筑物的安全距离。
二、安全措施1. 安全培训与教育在高层建筑施工中，培训和教育是确保工人安全的重要步骤。
施工公司应该定期组织培训活动，教授工人正确使用施工设备、采取安全防护措施以及应对紧急情况的方法。
同时，施工现场应有明确的安全标识和警示牌，提醒工人注意安全。
2. 安全设备和防护措施高层建筑施工过程中，工人必须佩戴适当的安全帽、安全鞋和防护眼镜等个人防护设备。
同时，施工现场应配备灭火器、安全网和安全绳等必要的安全设备，以提供应急处理和应对突发情况的能力。
3. 施工现场管理施工现场应设立专门的安全管理人员，负责监督和落实安全措施的执行。
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高层建筑施工管理方法浅析
摘要：现代高层建筑的建设，需要采取合理科学的施工管理方法，做好预算、施工、管理，在施工中要时刻注意影响施工质量的各种隐患，对施工中的各个细节进行统一管理和控制，确保工程施工的质量。
关键词：高层建筑；施工管理；方法
中图分类号：[tu208.3]文献标识码：a文章编号：
引言：
随着我国社会经济发展的不断前进，房屋设计理念也在不断地更新变化。
在节约平面空间以及综合更多使用功能的因素下，高层建筑越来越多地出现在城市建设中，建筑高度仍在不断增加，高层建筑已经成为一种必然的发展趋势。
高层建筑在整体施工质量控制上相对较为复杂，施工难度较大，因此有必要对高层建筑施工管理方法作探讨，从整体上来分析，提出一些有效的高层建筑工程施工管理控制方法，从而获得良好的施工效果。
1．高层建筑结构特点
高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。
高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，所以高层建筑的基础一般都是比较深的基础。
高层建筑结构要同时抵抗竖向和水平荷载，在地震区还要具备抗震作用，因此高层建筑的整体性能的控制显得尤为重要。
高层和超高层建筑在结构设计中多采用钢筋混凝土结构，型
钢混凝土结构，钢管混凝土结构和全钢结构。
高层建筑在施工过程中不仅需要对结构自身的质量调控工程进行控制，同时还要全面考虑建筑结构的抗浮、基坑维护以及防水等一些较为复杂的建筑工程中的不确定因素，并大量采用施工性能质量靠的住的新技术新工艺，以达到施工要求标准。
2．高层建筑施工管理
2.1 计划管理
良好的计划管理能有效地推进高层项目的顺利施工。
高层建筑施工组织具有投资大、体量大、工期长、交叉施工作业、空间工作面小等明显特点，在计划管理工作上须对应进行全面和综合性的管理，对整个项目进行系统性，全过程和全员管理，即全面计划管理。
2.2 质量管理
由于高层建筑施工存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量。
必须从设计、施工一直到竣工使用，统一协调所有参建单位紧密合作，才能建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量。
一方面，提高全体施工人员素质，从全面质量管理角度对工程质量明确目标，按照国家规范、标准进行质量管理。
严格控制工程材料质量，保证所有进场材料数量足、质量好。
另一方面，完善质量保证体系，做好工程质量检查和验收工作，坚持分项、分部工程质量和验收，及时评定，保证分项工程质量，建立完善的质量档案。
2.3 成本管理
成本的控制过程主要包括全过程控制管理，全员控制管理，全方位控制管理。
施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制、管理的理念，时时处处精打细算。
及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
3．建筑施工管理中的问题及应对措施
3.1施工质量控制
高层建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
而在现行管理体制下，施工单位分包较为复杂，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。
往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
质量管理问题避免应对方法：要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关。
在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高标准、严要求，要有创新和特色。
抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。
同时，要随着科技进步，及时掌握新技术新材料信息，积极
应用到高层建筑中来。
3.2成本控制
在高层建筑施工的过程中，浪费和不合理开支都是极为容易产生。
施工工序操作不严格，造成不必要的经济损失。
因此应有计划地组织好物资供应，保证均衡施工。
租赁的设备、工具，必须合理安排提高机械设备的利用率。
针对材料设备的采购，选择优质低价的合格分供方供应材料设备。
制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。
加强内部合同管理，实行分项工程对班组进行内部承包。
合理使用计时工，减少计时工费用。
并加强对管理费用支出的控制，降低施工管理费用。
在保证安全、质量的前提下，加快施工进度，减少机械、设备、脚手材料、模板等摊销费用。
将项目成本费用限制在计划成本的范围内，以保证达到成本控制的目标。
3.3安全管理
高层建筑由于其自身的特点，在施工的过程中有很多不同于一般建筑施工的危险。
如：大量的施工作业都是在高空进行，容易发生楼面预留洞、临边坠人，高空坠物打击，火灾等安全事故；作业立体化，在一个垂直空间上下层次作业互相造成伤亡事故；施工工期长，设施放置时间长，稍不注意就会因失效发生事故；施工人员素质低，安全意识不够，及安全措施经费的投入不足等问题。
应对措施：全面增强施工人员的安全意识，树立安全生产第一的方针。
加强专业安全知识、技术的日常教育与培训；明确建筑工程项目的安
全生产责任人，制定安全管理工作的要点，明确施工安全的承诺与目标，编制工程项目安全计划，完善安全保证体系。
做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。
高层建筑的安全施工是牵涉到各个方面的细致工作，只有通过扎扎实实的工作，才能减少事故发生几率。
4．高层建筑施工管理措施
4.1做好施工预案
施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。
用来指导整个施工过程。
内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。
4.2做好施工阶段的进度控制
由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。
这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。
4.3严格控制高层建筑的工程变更
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到建设方的要求和施工的深度，建
设方根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设
计变更在所难免。
而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价及质量难于控制的局面。
4.4做好高层建筑施工监理工作
高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。
监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。
4.5紧密协调高层建筑施工关系
施工中协调部分的常见问题包括：电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。
5．结语
高层建筑工程的施工管理是一项复杂的工作。
我们需要在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题加强管理。
从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制。
在做好管理的同时，应加强培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
从而达到进一步提高管理水平的目的。
参考文献：
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