第六章旅游企业员工薪酬与福利管理ppt课件
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薪酬福利管理PPT课件
薪酬福利管理的新趋势
个性化福利
随着员工需求多样化，企业将提供更具针对性的 福利方案，满足员工个员工绩效挂钩，激励员工提高 工作表现。
ABCD
全面薪酬
薪酬福利将不仅仅局限于基本工资，还将包括奖 金、股票期权、健康保险等多种形式。
根据岗位职责、工作难度、技能 要求等因素，对岗位进行评估， 确定岗位等级和对应的薪酬区间 。
薪酬等级设定
根据岗位评估结果，将岗位分为 不同的薪酬等级，每个薪酬等级 对应不同的薪酬标准和晋升空间 。
薪酬结构设计
01
02
03
基本工资
根据岗位等级确定员工的 基本工资水平，是员工薪 酬的主要组成部分。
绩效工资
薪酬福利的税务处理
个人所得税
员工薪酬需按规定缴纳个人所得税，企业需代扣代缴。
社保公积金
企业需为员工缴纳社保公积金，具体缴纳比例和基数根据国家规定执行。
薪酬福利的税务处理
个人所得税
员工薪酬需按规定缴纳个人所得税，企业需代扣代缴。
社保公积金
企业需为员工缴纳社保公积金，具体缴纳比例和基数根据国家规定执行。
员工福利的概念
员工福利是企业为了吸引和留住优 秀人才，提升员工满意度和忠诚度
而提供的一系列非货币性报酬。
法定福利
包括养老保险、医疗保险、失 业保险、工伤保险、生育保险 等。
自主福利
企业根据自身情况和员工需求 自行设计的福利，如健康保险 、住房补贴、培训计划等。
特殊福利
针对特定员工群体或特定情况 提供的福利，如员工持股计划
、股票期权等。
员工福利的概念与种类
员工福利的概念
员工福利是企业为了吸引和留 住优秀人才，提升员工满意度 和忠诚度而提供的一系列非货
薪酬福利管理(PPT)PPT课件
薪酬福利管理(ppt)ppt 课件
目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬，包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ，如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段，能够提高员工的工作满意 度和忠诚度，促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目，如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目，如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性，根据市场变化和企业发展
需要，及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构，提高绩效工资、奖金的 比例，激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性，使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目，满足员工的不同需 求，提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度，定期对福利项目进行评估和调整，以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧，企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望
目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬，包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ，如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段，能够提高员工的工作满意 度和忠诚度，促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目，如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目，如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性，根据市场变化和企业发展
需要，及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构，提高绩效工资、奖金的 比例，激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性，使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目，满足员工的不同需 求，提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度，定期对福利项目进行评估和调整，以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧，企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望
员工薪酬与福利培训课件ppt
05
薪酬与福利的法律法规
国家法律法规要求
《中华人民共和国劳动法》中关 于薪酬与福利的相关规定，包括 最低工资标准、加班工资、法定
节假日休息等。
《中华人民共和国劳动合同法》 中关于薪酬与福利的相关规定， 如劳动合同的约定、试用期工资
等。
《中华人民共和国社会保险法》 中关于员工社保福利的规定，包 括养老保险、医疗保险、工伤保
企业应建立完善的内部纠纷处理机制，及时处理员工投诉和纠纷，维护企业稳定和 谐。
企业在处理薪酬与福利纠纷时应遵守法律法规和规章制度，维护企业和员工的合法 权益。
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感谢您的观看
方案内容
包括法定福利、企业自主福利、 员工个人福利等多个方面，如五 险一金、带薪年假、节日福利、
定期体检、职业培训等。
方案实施
制定详细的实施计划和预算，确 保福利体系能够顺利落地并得到 有效执行。同时，要建立相应的 监督机制，确保福利体系的公平
性和透明度。
04
员工薪酬与福利管理实 践
薪酬发放管理
薪酬结构设计
01
02
03
基本工资
根据岗位等级确定员工的 基本工资水平。
绩效工资
根据员工的工作表现和业 绩，给予相应的绩效工资 奖励。
奖金福利
包括年终奖、项目奖、股 票期权等，激励员工提高 工作积极性和留任率。
薪酬调整机制
定期调整
根据市场薪酬水平和公司 经营状况，定期调整员工 薪酬。
晋升调整
员工晋升时，相应调整其 薪酬水平。
险等。
企业规章制度制定
企业应制定薪酬福利制度，明 确员工的薪酬结构、福利待遇 、绩效评估等。
企业规章制度应经过民主程序 制定，确保员工的合法权益得 到保障。
薪酬与福利PPT课件
薪酬与福利PPT课件目录CONTENCT •薪酬与福利概述•薪酬制度设计•福利制度设计•薪酬与福利管理实践•薪酬与福利的法律风险及防范•薪酬与福利的未来发展趋势01薪酬与福利概述定义与重要性薪酬定义指员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。
福利定义指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬。
重要性薪酬与福利是企业吸引、保留和激励员工的重要手段，对于提高员工满意度和绩效具有重要作用。
薪酬构成基本工资、奖金、津贴、补贴等。
福利构成社会保险、住房公积金、带薪休假、员工培训等。
吸引和保留优秀员工提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引和保留优秀的员工。
激励员工提高绩效通过薪酬和福利的差异化设计，激励员工提高工作绩效。
提高员工满意度和忠诚度提供符合员工需求的薪酬和福利，提高员工满意度和忠诚度。
02薪酬制度设计01020304岗位工资制技能工资制绩效工资制市场工资制薪酬制度类型根据员工绩效表现确定工资，激励员工提高业绩。
根据员工技能水平确定工资，鼓励员工提高技能。
根据岗位价值确定工资水平，强调岗位差异。
根据市场薪酬水平确定工资，保持企业薪酬竞争力。
公平性原则竞争性原则激励性原则经济性原则01020304确保企业内部薪酬公平，避免薪酬歧视。
确保企业薪酬水平与市场竞争力相匹配。
通过薪酬激励员工积极工作，提高绩效。
确保企业薪酬支出与经济效益相匹配。
明确各岗位职责、工作要求和难易程度。
岗位分析对各岗位进行价值评估，确定岗位等级和薪酬水平。
岗位评价了解市场薪酬水平和竞争对手的薪酬状况。
市场调研根据企业战略和人力资源策略，制定薪酬策略。
薪酬策略制定设计合理的薪酬结构，包括固定工资、绩效工资、奖金、津贴等。
薪酬结构设计将薪酬制度落实到具体岗位和员工，确保制度顺利执行。
薪酬制度实施03福利制度设计80%80%100%福利制度类型包括社会保险、住房公积金等，由国家法律法规规定。
包括带薪年假、节日福利、健康检查等，由企业根据自身情况自主设计。
薪酬管理员工福利管理教学课件
岗位评估
岗位分析、岗位等级划分、岗位价值评估
薪酬水平确定
市场薪酬水平定位、内部薪酬水平定位
薪酬结构设计
基本工资
根据岗位等级确定基本工资水平
绩效工资
根据员工绩效表现确定绩效工资水平
奖金福利
根据企业业绩和员工表现发放奖金福利
其他福利
提供员工培训、健康保险等福利
薪酬调整与优化
1 2 3
定期评估 定期对薪酬体系进行评估，了解市场变化和内部 需求
原则
公平性原则、激励性原则、个性化原则、透明性原则。
目标
提高员工满意度和忠诚度、降低员工流失率、提升企业形象和品牌价值。
薪酬体系设计
薪酬体系设计的原则与流程
原则
公平性、激励性、竞争性、合法性
流程
岗位分析、市场薪酬调查、确定薪酬策略、薪酬水平定位、薪酬结构设计、薪酬调整与 优化
岗位评估与薪酬水平确定
薪酬管理与员工福利管理 的关系
薪酬管理与员工福利管理的联系
相互影响 薪酬管理和员工福利管理是相互影响的，薪酬水平会影响 员工的工作积极性和满意度，而员工福利的好坏也会影响 员工的工作态度和忠诚度。
共同目标 薪酬管理和员工福利管理的目标是共同的，都是为了激发 员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和绩效。
薪酬管理通常由企业的HR部门或财务部门负责，而员工福利管理则可能由多个部门共同负责，包括HR、财务、行政 等部门。
灵活性不同 薪酬管理相对较为灵活，可以根据企业的经营情况和市场情况进行调整，而员工福利管理则通常较为固 定，受到法律法规和政策的限制。
如何平衡薪酬管理与员工福利管理
了解员工需求
制定合理的薪酬体系
企业应该了解员工的需求和期望，根据员 工的反馈和调查结果进行薪酬和福利的调整。
员工薪酬与福利培训课件ppt
福利的激励作用
福利可以增强员工的归属感
福利是企业对员工的关怀和照顾，良好的福利制度可以增强员工的归属感和忠诚度，提高 员工的工作满意度和稳定性。
福利可以降低员工的工作压力
适当的福利政策可以帮助员工解决一些工作之外的困扰，如健康保险、带薪休假等，从而 降低员工的工作压力，提高工作效率。
福利可以激励员工的工作积极性
03
福利制度
法定福利
01
02
03
04
社会保险
包括养老保险、医疗保险、失 业保险、工伤保险和生育保险
。
住房公积金
为员工提供住房方面的补贴。
带薪休假
员工享有法定的带薪休假权利 。
法定节假日
员工享有国家规定的法定节假 日。
公司福利
员工培训
公司为员工提供各种培训和发 展机会。
节日福利
如春节、中秋节等传统节日的 福利。
未提供法定福利
企业未按照法定要求为员工提供福利，如社保、 公积金等，可能面临处罚。
福利政策不透明
企业未公开福利政策或员工对福利政策不了解， 可能导致误解和纠纷。
福利管理不规范
企业福利管理不规范，可能存在违规操作和员工 权益受损的情况。
应对法律风险的措施
建立健全薪酬与福利管理制度
01
企业应建立健全薪酬与福利管理制度，确保合规性和公平性。
薪酬构成
基本工资、绩效工资、奖金、津 贴、福利等。
薪酬体系的重要性
01
02
03
激励员工
合理的薪酬体系能够激励 员工更加努力地工作，提 高工作效率。
吸引人才
具有竞争力的薪酬体系能 够吸引更多优秀人才加入 企业。
留住人才
合理的薪酬体系能够留住 人才，降低员工流失率。
薪酬与福利培训课件ppt
法定节假日
国家规定了法定节假日的 安排和加班工资的支付标 准，企业需要遵守。
地方性法规要求
社保规定
各地社保政策有所不同，企业需 要按照当地的规定为员工缴纳社
保。
税收政策
各地税收政策也有所差异，企业 需要遵守当地的税收规定。
特殊行业规定
某些行业可能存在特殊的法律法 规要求，企业需要特别注意。
企业规章制度要求
薪酬水平设计
市场薪酬调查
薪酬水平调整
通过市场薪酬调查了解同行业和地区 的薪酬水平和分布情况，为制定合理 的薪酬水平提供参考。
定期进行薪酬水平调整，以保持与市 场同步，调整时需要考虑企业财务状 况、员工绩效和市场竞争等因素。
薪酬水平定位
根据企业战略和市场调查结果，确定 企业的薪酬水平定位，是采取领先、 跟随还是滞后策略。
某科技公司采用技能和能力为基础的薪酬体系，根据员工的专业技 能、工作表现和潜力确定薪酬水平，激励员工提升自身能力。
薪酬水平调整
某制造企业根据市场薪酬水平和公司经营状况，定期调整员工薪酬 水平，确保薪酬具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
奖金制度
某金融机构实施业绩提成和项目奖金制度，鼓励员工积极参与业务， 提高整体业绩。
差异化福利
根据员工职级、岗位、绩效等 差异提供的福利，激励员工努 力工作。
奖励性福利
对表现优秀的员工给予的额外 福利，如奖金、旅游等。
自助式福利
提供多种福利项目供员工选择 ，满足个性化需求。
福利体系调整与优化
定期评估
定期对福利体系进行评估，了解实施效果和 存在问题。
调整改进
根据评估和反馈结果，对福利体系进行调整 和改进，提高员工满意度。
详细描述
员工薪酬管理与员工福利待遇PPT课件
为什么需要成就工资？ 把不合格的人筛选出去 留人
某学校发放特岗津贴
典藏PP（T 二）工资制度
工资制度，也称工资等级制度，就是根据劳动的复 杂程度、繁重程度、责任大小等因素划分等级，按等级 规定工资标准的准则和方法。
工资制度主要有：
人（PEOPLE） 职位（POSITION） 工作绩效表现（PERFORMANCE） 市场（MARKET） 综合
3、绩效工资：以员工工作成果和贡献为依据反映劳动质量差
别，将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩，根据员工的工作业绩 确定员工的工资等级和工资水平。主要表现为绩效工资制。
典藏PPT
几种典型的薪酬制度剖析
1、技术等级工资制 2、职能工资制 3、年资工资制 4、职务工资制 5、绩效工资制 6、结构工资制 7、谈判工资 8、经理人员薪酬设计：年薪制
典藏 月薪； 年薪；
典藏PPT
工资的基本形式
激励工资
工资中随着职工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。
激 励 工 资 为 什 么 能 调 动 职 工 的 积 极 性 ？——分成思想
假设：效用取决于收入和劳动付出 工人面临的最优化问题： MaxU = w – g (e)
典藏PPT
薪酬支付形式
1、技能工资：根据员工所具有的综合能力，以劳动者自身条
件（技术、业务水平和智力、体力等）为主来反映劳动质量的 差别，确定员工的工资等级和标准工资。主要有技术等级工资 制、能力等级工资制、职能工资制。
2、岗位工资：以员工承担的工作岗位本身为依据反映劳动
质量的差别，根据工作的劳动复杂程度、繁重程度、责任大小、 精确程度以及劳动条件等因素确定工作之间的相对等级顺序。 主要指职务工资制（岗位工资制）。
典藏工P资PT制度
某学校发放特岗津贴
典藏PP（T 二）工资制度
工资制度，也称工资等级制度，就是根据劳动的复 杂程度、繁重程度、责任大小等因素划分等级，按等级 规定工资标准的准则和方法。
工资制度主要有：
人（PEOPLE） 职位（POSITION） 工作绩效表现（PERFORMANCE） 市场（MARKET） 综合
3、绩效工资：以员工工作成果和贡献为依据反映劳动质量差
别，将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩，根据员工的工作业绩 确定员工的工资等级和工资水平。主要表现为绩效工资制。
典藏PPT
几种典型的薪酬制度剖析
1、技术等级工资制 2、职能工资制 3、年资工资制 4、职务工资制 5、绩效工资制 6、结构工资制 7、谈判工资 8、经理人员薪酬设计：年薪制
典藏 月薪； 年薪；
典藏PPT
工资的基本形式
激励工资
工资中随着职工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。
激 励 工 资 为 什 么 能 调 动 职 工 的 积 极 性 ？——分成思想
假设：效用取决于收入和劳动付出 工人面临的最优化问题： MaxU = w – g (e)
典藏PPT
薪酬支付形式
1、技能工资：根据员工所具有的综合能力，以劳动者自身条
件（技术、业务水平和智力、体力等）为主来反映劳动质量的 差别，确定员工的工资等级和标准工资。主要有技术等级工资 制、能力等级工资制、职能工资制。
2、岗位工资：以员工承担的工作岗位本身为依据反映劳动
质量的差别，根据工作的劳动复杂程度、繁重程度、责任大小、 精确程度以及劳动条件等因素确定工作之间的相对等级顺序。 主要指职务工资制（岗位工资制）。
典藏工P资PT制度
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应付未来可能发生风险或危机的一定盈余。计算公式为：
精品课件
• 盈亏平衡点＝固定成本÷（1-变动成本比率） • 边际盈利点＝（固定成本＋股息分配）÷
（1-变动成本比率）
• 安全盈利点＝（固定成本＋股息分配＋企业 盈利保留）÷（1-变动成本比率）
• 根据这三个公式，可以推断出企业支付薪酬成本的 各种比率如下：
• 2.奖励种类（P125）：综合奖、单项奖 • 3.奖励在旅游企业中的应用（P125）
• （1）饭店销售奖：营销部、餐饮部、前厅部等 • （2）旅行社员工持股计划精品课件
• 1、经营效益奖 2、管理绩效奖 3、服务质量奖 4、特殊贡献奖 5、年终双薪奖 6、其他单项奖 （1）先进部门或班组（团体） （2）某项集体奖（团体） （3）先进工作者（个人） （4）优秀员工（个人） （5）微笑明星（个人） （6）优秀通讯员（个人） （7）岗位技能（技术能手）比武（团体或个人） （8）协作精神（团队或个人） （9）见义勇为（团体或个人） （10）创新、创意项目奖（团体或个人） （11）拾金不昧（个人） （12）节支降耗（团体或个人） （13）文体活动（团体或个人） （14）酒店形象大使（个人） （15）特殊贡献（团体或个人） 精品课件
理
• 第一节 • 第二节 • 第三节 • 第四节 • 第五节 • 第六节 • 第七节 • 第八节
第六章 旅游企业员工薪酬与福利管
薪酬概述（P106） 薪酬管理概述（P109）
薪酬管理理论研究（P111）（略） 薪酬水平与薪酬调查（P115） 旅游企业薪酬福利体系设计（P116） 旅游企业的薪酬制度（P121） 战略性薪酬管理与薪酬福利体系设计（略） 薪酬与福利精调品课控件 （P137）
精品课件
• （一）薪酬预算（P137）——是指企业管理者在薪酬管
理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。
• 1.宏观接近法（P138）——是指首先对公司的总体业绩指
标作出预测，然后确定下来企业所能够接受的新的薪酬总额， 最后再按一定比例把它分配给各个部门的管理者，由管理者 负责进一步分配到具体的员工身上。
• 一、薪酬控制（P137）
• 二、影响薪酬成本控制的因素（P142）
• （一）外部环境：外部人力资源竞争情况 • （二）员工变动情况：员工人数增加或流动加剧会降低企
业的平均薪酬水平；反之，则会提高平均薪酬水平
• （三）生活成本变动情况 • （四）企业现有薪酬状况 • 1.上年度的加薪幅度 • 2.企业的支付能力 • 3.企业现有的薪酬政策
• 五、旅游企业薪酬制度的发展趋势（P128） （略）
•
六、影响薪酬制度的因素（P129）（略） 精品课件
• （一）薪金水平与结构设计（P122） • （二）奖励制度的设计（P124） • （三）福利制度设计（P126）
精品课件
• 1.福利的内容 • 2.影响旅游企业员工福利的因素
• （1）企业竞争策略 • （2）企业文化 • （3）员工需要 • （4）法规：保险、法定假日、带薪假期
乳假
• （4）保险：养老保险、医疗保险、待业保险
精品课件
• 1.奖励制度设计原则（P125）
• （1）体现人力资源政策：吸引外来人才还是培养、挖掘 内部人才（工作进步奖）
• （2）反映企业目标：改进服务质量（服务质量奖）、节 能（节能奖）还是完成数量（销售提成、利润提成）
• （3）突出重点：奖项不宜过多（成本考虑、效果考虑） • （4）明确奖励对象：能力强、贡献大、绩效卓著 • （5）及时奖励
• 变动成本（计件工资最为显著）率是指变动成本占 精品课件 总收入的比重
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
• 一、薪酬制度的定义（P121）
• 二、薪酬制度的目标（P121）
• 三、旅游企业薪酬制度的建立（P122）
• 四、不同竞争环境中旅游企业的薪酬策略 (P128)（略）
• 3.制定福利制度注意事项
• （1）企业条件 • （2）沟通 • （3）选择性
精品课件
• （1）集体福利：餐厅、高级职员公寓、倒班宿
舍、医务室、浴室、理发室、停车场、工作服、 员工洗衣、员工刊物
• （2）福利费用和补助：工伤抚恤金、独生子
女费、通勤补助、员工专车、度假旅游补贴、生 日贺金
• （3）休假：婚丧假、事假、年休假、产假、哺
• (2)根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比例
• 盈亏平衡点——是指在该点处企业销售产品和服务所获得的 收益恰好能够弥补其总成本而没有额外的盈利。
• 边际盈利点——是指销售商品和服务带来的收益不仅能够
弥补全部成本支出，而且还可以付给股东适当的股息。• 安全盈利点—ຫໍສະໝຸດ 是指在确保股息之外，企业还能得到足以
• 2.微观接近法——是指先由管理者预测出单个员工在下一年
度的薪酬水平，再把这些数据汇总在一起，从而得到整个企 业的薪酬预算。（P138）
• （二）薪酬控制计算（P139）
精品课件
• (1)根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额
• 薪酬费用比率=薪酬费用总额/销售额=（薪酬费用总 额/员工人数） /（销售总额/ 员工人数）
• 1.薪金水平（P122）
• （1）超出竞争对手（市场领先原则） • （2）相当于竞争对手（市场跟随原则） • （3）低于竞争对手（成本导向原则）
• 2.薪金结构设计（P123）
精品课件
• 薪酬支付的最高比例（最高薪酬成本比例）= 薪酬成本总额/盈亏平衡点（上的总收入）
• 薪酬支付的可能限度（可能薪酬成本比例）= 薪酬成本总额/边际盈利点
• 薪酬支付的安全限度（安全薪酬成本比例）= 薪酬成本总额/安全盈利点
精品课件
精品课件
• 假设：企业产品销售单价为p，销售量为x，企业产 品销售收入为y； 企业的固定成本为a，单位变动成 本为b，企业总成本为c。
• 则有（1）y=px （2）c=a+bx 。
• 于是达到盈亏平衡时,则有 px= a+bx，则x= a / (p-b)
• px= a p / (p-b) =a / (1-b/p)= a / (1-bx/px)
• 于是可以得出如下公式—— 按产品销售额计算： 盈亏平衡点=固定成本/(1—变动成本率)
精品课件
• 盈亏平衡点＝固定成本÷（1-变动成本比率） • 边际盈利点＝（固定成本＋股息分配）÷
（1-变动成本比率）
• 安全盈利点＝（固定成本＋股息分配＋企业 盈利保留）÷（1-变动成本比率）
• 根据这三个公式，可以推断出企业支付薪酬成本的 各种比率如下：
• 2.奖励种类（P125）：综合奖、单项奖 • 3.奖励在旅游企业中的应用（P125）
• （1）饭店销售奖：营销部、餐饮部、前厅部等 • （2）旅行社员工持股计划精品课件
• 1、经营效益奖 2、管理绩效奖 3、服务质量奖 4、特殊贡献奖 5、年终双薪奖 6、其他单项奖 （1）先进部门或班组（团体） （2）某项集体奖（团体） （3）先进工作者（个人） （4）优秀员工（个人） （5）微笑明星（个人） （6）优秀通讯员（个人） （7）岗位技能（技术能手）比武（团体或个人） （8）协作精神（团队或个人） （9）见义勇为（团体或个人） （10）创新、创意项目奖（团体或个人） （11）拾金不昧（个人） （12）节支降耗（团体或个人） （13）文体活动（团体或个人） （14）酒店形象大使（个人） （15）特殊贡献（团体或个人） 精品课件
理
• 第一节 • 第二节 • 第三节 • 第四节 • 第五节 • 第六节 • 第七节 • 第八节
第六章 旅游企业员工薪酬与福利管
薪酬概述（P106） 薪酬管理概述（P109）
薪酬管理理论研究（P111）（略） 薪酬水平与薪酬调查（P115） 旅游企业薪酬福利体系设计（P116） 旅游企业的薪酬制度（P121） 战略性薪酬管理与薪酬福利体系设计（略） 薪酬与福利精调品课控件 （P137）
精品课件
• （一）薪酬预算（P137）——是指企业管理者在薪酬管
理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。
• 1.宏观接近法（P138）——是指首先对公司的总体业绩指
标作出预测，然后确定下来企业所能够接受的新的薪酬总额， 最后再按一定比例把它分配给各个部门的管理者，由管理者 负责进一步分配到具体的员工身上。
• 一、薪酬控制（P137）
• 二、影响薪酬成本控制的因素（P142）
• （一）外部环境：外部人力资源竞争情况 • （二）员工变动情况：员工人数增加或流动加剧会降低企
业的平均薪酬水平；反之，则会提高平均薪酬水平
• （三）生活成本变动情况 • （四）企业现有薪酬状况 • 1.上年度的加薪幅度 • 2.企业的支付能力 • 3.企业现有的薪酬政策
• 五、旅游企业薪酬制度的发展趋势（P128） （略）
•
六、影响薪酬制度的因素（P129）（略） 精品课件
• （一）薪金水平与结构设计（P122） • （二）奖励制度的设计（P124） • （三）福利制度设计（P126）
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• 1.福利的内容 • 2.影响旅游企业员工福利的因素
• （1）企业竞争策略 • （2）企业文化 • （3）员工需要 • （4）法规：保险、法定假日、带薪假期
乳假
• （4）保险：养老保险、医疗保险、待业保险
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• 1.奖励制度设计原则（P125）
• （1）体现人力资源政策：吸引外来人才还是培养、挖掘 内部人才（工作进步奖）
• （2）反映企业目标：改进服务质量（服务质量奖）、节 能（节能奖）还是完成数量（销售提成、利润提成）
• （3）突出重点：奖项不宜过多（成本考虑、效果考虑） • （4）明确奖励对象：能力强、贡献大、绩效卓著 • （5）及时奖励
• 变动成本（计件工资最为显著）率是指变动成本占 精品课件 总收入的比重
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• 一、薪酬制度的定义（P121）
• 二、薪酬制度的目标（P121）
• 三、旅游企业薪酬制度的建立（P122）
• 四、不同竞争环境中旅游企业的薪酬策略 (P128)（略）
• 3.制定福利制度注意事项
• （1）企业条件 • （2）沟通 • （3）选择性
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• （1）集体福利：餐厅、高级职员公寓、倒班宿
舍、医务室、浴室、理发室、停车场、工作服、 员工洗衣、员工刊物
• （2）福利费用和补助：工伤抚恤金、独生子
女费、通勤补助、员工专车、度假旅游补贴、生 日贺金
• （3）休假：婚丧假、事假、年休假、产假、哺
• (2)根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比例
• 盈亏平衡点——是指在该点处企业销售产品和服务所获得的 收益恰好能够弥补其总成本而没有额外的盈利。
• 边际盈利点——是指销售商品和服务带来的收益不仅能够
弥补全部成本支出，而且还可以付给股东适当的股息。• 安全盈利点—ຫໍສະໝຸດ 是指在确保股息之外，企业还能得到足以
• 2.微观接近法——是指先由管理者预测出单个员工在下一年
度的薪酬水平，再把这些数据汇总在一起，从而得到整个企 业的薪酬预算。（P138）
• （二）薪酬控制计算（P139）
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• (1)根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额
• 薪酬费用比率=薪酬费用总额/销售额=（薪酬费用总 额/员工人数） /（销售总额/ 员工人数）
• 1.薪金水平（P122）
• （1）超出竞争对手（市场领先原则） • （2）相当于竞争对手（市场跟随原则） • （3）低于竞争对手（成本导向原则）
• 2.薪金结构设计（P123）
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• 薪酬支付的最高比例（最高薪酬成本比例）= 薪酬成本总额/盈亏平衡点（上的总收入）
• 薪酬支付的可能限度（可能薪酬成本比例）= 薪酬成本总额/边际盈利点
• 薪酬支付的安全限度（安全薪酬成本比例）= 薪酬成本总额/安全盈利点
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• 假设：企业产品销售单价为p，销售量为x，企业产 品销售收入为y； 企业的固定成本为a，单位变动成 本为b，企业总成本为c。
• 则有（1）y=px （2）c=a+bx 。
• 于是达到盈亏平衡时,则有 px= a+bx，则x= a / (p-b)
• px= a p / (p-b) =a / (1-b/p)= a / (1-bx/px)
• 于是可以得出如下公式—— 按产品销售额计算： 盈亏平衡点=固定成本/(1—变动成本率)