第9章薪酬和福利管理
薪酬福利管理PPT课件
薪酬福利管理的新趋势
个性化福利
随着员工需求多样化，企业将提供更具针对性的 福利方案，满足员工个员工绩效挂钩，激励员工提高 工作表现。
ABCD
全面薪酬
薪酬福利将不仅仅局限于基本工资，还将包括奖 金、股票期权、健康保险等多种形式。
根据岗位职责、工作难度、技能 要求等因素，对岗位进行评估， 确定岗位等级和对应的薪酬区间 。
薪酬等级设定
根据岗位评估结果，将岗位分为 不同的薪酬等级，每个薪酬等级 对应不同的薪酬标准和晋升空间 。
薪酬结构设计
01
02
03
基本工资
根据岗位等级确定员工的 基本工资水平，是员工薪 酬的主要组成部分。
绩效工资
薪酬福利的税务处理
个人所得税
员工薪酬需按规定缴纳个人所得税，企业需代扣代缴。
社保公积金
企业需为员工缴纳社保公积金，具体缴纳比例和基数根据国家规定执行。
薪酬福利的税务处理
个人所得税
员工薪酬需按规定缴纳个人所得税，企业需代扣代缴。
社保公积金
企业需为员工缴纳社保公积金，具体缴纳比例和基数根据国家规定执行。
员工福利的概念
员工福利是企业为了吸引和留住优 秀人才，提升员工满意度和忠诚度
而提供的一系列非货币性报酬。
法定福利
包括养老保险、医疗保险、失 业保险、工伤保险、生育保险 等。
自主福利
企业根据自身情况和员工需求 自行设计的福利，如健康保险 、住房补贴、培训计划等。
特殊福利
针对特定员工群体或特定情况 提供的福利，如员工持股计划
、股票期权等。
员工福利的概念与种类
员工福利的概念
员工福利是企业为了吸引和留 住优秀人才，提升员工满意度 和忠诚度而提供的一系列非货
薪酬与福利管理的基本原则
薪酬与福利管理的基本原则薪酬与福利管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于企业的发展和员工的激励起着重要的作用。
合理的薪酬与福利管理可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和工作满意度，进而促进企业的持续发展。
以下是薪酬与福利管理的基本原则。
一、公平公正的原则公平公正是薪酬与福利管理的基本原则之一。
企业应该建立公平的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬。
公平的薪酬体系可以提高员工的工作积极性和工作满意度，激励员工做出更好的业绩。
二、绩效导向的原则绩效导向是薪酬与福利管理的核心原则之一。
企业应该将薪酬与员工的绩效挂钩，优秀的员工应该得到更高的薪酬回报。
通过与绩效挂钩的薪酬制度，可以激励员工提高工作业绩，促进企业的发展。
三、市场导向的原则市场导向是薪酬与福利管理的重要原则之一。
企业的薪酬与福利水平应该与市场相适应。
企业应该了解市场上类似岗位的薪酬水平，并参考市场水平确定员工的薪酬。
合理的薪酬水平可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和工作满意四、灵活多样的原则灵活多样是薪酬与福利管理的重要原则之一。
企业应该根据员工的个性和需求，提供多样化的薪酬与福利选择。
有些员工更看重工资待遇，有些员工更看重福利待遇。
企业应该根据员工的需求给予不同的薪酬与福利待遇，以提高员工的工作满意度和团队凝聚力。
五、激励与约束相结合的原则激励与约束是薪酬与福利管理的基本原则之一。
企业应该通过激励机制提高员工的工作积极性和创造力，同时通过约束机制约束员工的行为。
激励与约束相结合的薪酬与福利管理可以有效地激发员工的工作潜力，促进企业的持续发展。
六、公开透明的原则公开透明是薪酬与福利管理的重要原则之一。
企业应该公开薪酬与福利政策，让员工清楚地了解自己的待遇和权益。
公开透明的薪酬与福利管理可以增加员工的信任感和归属感，进而提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，薪酬与福利管理的基本原则包括公平公正、绩效导向、市场导向、灵活多样、激励与约束相结合、公开透明等。
职工薪酬福利管理制度
职工薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和管理企业的薪酬福利发放，激励职工积极投入工作，提高工作效率和企业竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《企业法》等相关法律法规，并结合本企业的实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时工以及实习生等。
第三条定义1.薪酬：指企业根据员工的工作表现和贡献向其支付的报酬，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
2.福利：指企业为员工提供的除薪酬以外的各种福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第二章薪酬管理第四条薪酬结构1.本企业将根据不同岗位的职责和要求，制定不同的薪酬职级和工资等级，以确保薪酬公平、合理。
薪酬结构将定期进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展需要。
2.职工薪酬将按月发放，具体发放日期为每月的25日，如遇节假日，则顺延至最近的工作日进行发放。
第五条绩效考核1.本企业将根据员工的工作表现和贡献，进行定期的绩效考核。
绩效考核内容包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2.根据绩效考核结果，将确定员工的绩效等级，并给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放将在下个月的薪酬中以现金形式发放。
第六条加班与调休1.在经过事先协商和批准后，如果员工需要加班，企业将按照国家有关法律法规的规定，支付相应的加班工资和补偿。
2.员工也可以选择将加班时间按比例转换为调休时间，调休时间需在当月或者协商一致的时间内使用。
第七条薪酬保密1.薪酬属于个人隐私，本企业将严格保护员工的薪酬信息，禁止任何人员将其泄露给其他员工或外部人员。
2.企业内部相关人员在必要的情况下，仅限于用于薪酬管理和考核目的，不得擅自使用或传播。
第三章福利管理第八条社会保险和住房公积金1.本企业将按照国家规定，为员工办理社会保险和住房公积金等相关事务。
员工需要按时足额缴纳相关费用，并享受相应的社会保障和住房公积金待遇。
2.员工在离职时，将按照国家规定办理社会保险和住房公积金的结算手续。
薪酬福利管理
薪酬福利管理薪酬福利管理1. 简介薪酬福利管理是指企业对员工的薪资和福利进行规划、设计、执行和管理的过程。
合理的薪酬福利管理能够提高员工的工作积极性、满意度和忠诚度，进而提高企业的竞争力和长期发展。
2. 薪酬管理2.1 薪资结构设计薪资结构设计是指企业根据员工职位、工作内容和市场行情等因素，制定不同职位级别的薪资方案。
薪资结构应当公平、合理，能够激励和激发员工的工作动力。
2.2 绩效考核与薪资增长绩效考核是根据员工的工作业绩和能力，对其进行评估和排名的过程。
薪资增长应当与绩效考核结果挂钩，能够激励高绩效员工，也要有适当的激励机制，鼓励低绩效员工提升业绩。
2.3 薪资福利监测和调研薪资福利监测和调研是指企业对市场上同行业和同类岗位的薪资和福利进行调研和比较，及时了解市场薪资水平，以便作出合理的调整和决策。
3. 福利管理3.1 社会保险和福利企业应当为员工提供合法的社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
企业还可以提供一些额外的福利，如住房补贴、交通津贴、通讯补贴等，以提升员工的福利待遇和生活质量。
3.2 健康管理和员工关怀企业应当关注员工的身体健康和工作压力，提供健康管理服务和心理辅导支持。
企业还可以组织员工活动，加强员工之间的交流和沟通，增强员工的归属感和凝聚力。
3.3 培训和发展机会企业应当为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和职业素质。
通过培训和发展，能够提高员工的工作能力和竞争力，也能够增加员工的满意度和忠诚度。
4. 薪酬福利管理的重要性薪酬福利管理对于企业和员工都具有重要意义。
对于企业来说，合理的薪酬福利管理能够帮助企业吸引、留住和激励人才，提高员工的工作积极性和生产力，进而提升企业的竞争力和发展潜力。
对于员工来说，合理的薪酬福利管理能够提供稳定的收入和良好的福利待遇，改善生活品质，提升工作满意度和生活幸福感。
5.薪酬福利管理是企业管理中至关重要的一部分，能够直接影响到企业和员工的发展和生活质量。
人力资源管理---第9章：薪酬与福利_OK
（5）劳动力成本对整个成本的影响程度。
（6）各项成本和费用对企业利润的影响程度。
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2．明确需求，确定方向和目标。
（1）明确企业所处的发展阶段。一个企业的发展，通常有创建 萌芽阶段、增长发育阶段、发展成熟阶段和衰退阶段。在各 个阶段，企业薪酬设计的策略是不同的。
（2）企业组织结构和各类人员组成分布是否适应企业发展战略， 确定组织结构再造和各类员工数量增减的方向和目标。
▲实用链接：一个令你难以置信的工作/生活方式
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案例：诺基亚——以人为本的薪酬体系
【讨论与思考】： ❖ 你认为诺基亚成功的关键之处在哪儿？ ❖ 你如何看待诺基亚的薪酬制度？
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结束
再见
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二、员工福利的种类
（一）国家法定福利 ❖ 法定社会保险 ❖ 公休假日和法定假日 ❖ 地方政府规定的其他
福利项目
（二）内部福利
❖ 心理咨询
❖ 法律顾问
❖ 贷款担保
❖ 托儿所
❖ 托老所
❖ 内部优惠商品
❖ 子女教育费
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三、员工福利的特点
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均等性
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补充性
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补偿性
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集体性
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四、影响企业福利制度的因素
（一）企业外部因素 ❖国家政策和法律
❖劳动力市场的供求状 况 ❖行业的竞争性 ❖工会的力量
（二）企业内部因素 ❖企业本身的支付能力 ❖工作本身的差别 ❖员工自身的差别 ❖企业文化
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五、员工福利的目标
主要包括以下几方面： • 必须符合企业的长远发展目标 • 满足员工的需求 • 符合企业的报酬政策 • 要考虑到员工眼前需要和长远需要 • 能激励大部分员工 • 企业能担负得起 • 符合当地政府法规政策
薪酬管理(9)
第十章薪酬管理在现代社会中，薪酬与每个人息息相关！薪酬确实是令人兴奋而又颇具挑战意味的话题！为了探讨薪酬的奥秘，我们先看一那么寓言故事：渔夫、蛇与青蛙的故事一天，渔夫同往常一样出海打鱼！无意间，他发现：船尾有一条蛇咬着一只青蛙！渔夫很为青蛙难过！于是，他就靠近蛇，轻轻地将青蛙从蛇的口中拿了出来，青蛙得救了！这时，渔夫又开始为这条饥饿的蛇难过！他没有什么食物，就取出一瓶威士忌，像蛇的嘴里倒了几滴，蛇愉快地游走了！青蛙也显得很幸福！渔夫为自己做了这样的好事儿而快乐！他想：这一切是多么的美好啊！可是，没几分钟，他听到好似有东西正在撞击他的船舷，低头一看，他简直不敢相信！那条蛇又游回来了，嘴里还咬着两只青蛙！问题：这一那么寓言能给我们带来哪些启示？奖励得当，种瓜得瓜；奖励不当，种瓜得豆！经营者实施鼓励最忌讳的莫过于他奖励的初衷与奖励的结果存在很的差距，甚至背道而驰！薪酬管理是一种创新性的艺术！创新是企业开展的灵魂，也是管理者孜孜不倦追求的方向！薪酬的创新是企业文化、经验和管理灵感等在薪酬管理活动中完美结合的结晶！本章试图通过对薪酬、薪酬管理的开展脉络的梳理，对薪酬制度和薪酬管理内容的介绍，使大家对于薪酬管理有一个根底的框架性的认识。
本章共分四节：第一节薪酬管理的概述第二节薪酬制度的设计第三节奖励薪酬的设计第四节福利管理第一节薪酬管理的概述薪酬到底是什么？不同的人，从不同的角度利益出发，会有不同的认识。
员工认为：1、薪酬是劳动所得，我付出体力、知识、技能、时间、经验、创造力，应该给与相应的薪酬回报。
2、薪酬是身份和社会地位，是一种层次上下的象征，蓝领是X元，白领是Y 元，金领誓Z元，这是不一样的。
3、薪酬是保健因素，如果连根本的生活费用都不能满足，这个薪酬肯定有问题，我不会再付出劳动。
4、薪酬是差距，是企业内不同职位不同员工的差距，也是企业外同行业不同单位的差距，从差距中员工会感到不平等，或者也会感到鼓励。
注册会计师会计第九章 职工薪酬
注册会计师会计第九章职工薪酬分类：财会经济注册会计师主题：2022年注册会计师《全套六科》考试题库ID:503科目：会计类型：章节练习一、单选题1、浩海公司2×20年12月按照工资总额的标准分配工资费用，其中生产工人工资为40万元，生产车间管理人员工资为10万元，管理部门人员工资为20万元；按照工资总额的28％计提“五险一金”、按照工资总额的2％计提工会经费、按照工资总额的8％计提职工教育经费。
另外本月根据短期利润分享计划，计入生产成本和管理费用的金额合计为50万元。
根据上述资料计算浩海公司2×20年12月“应付职工薪酬”科目贷方发生额是（）万元。
A.70B.90.25C.146.6D.120【参考答案】：C【试题解析】：浩海公司2×20年12月“应付职工薪酬”科目贷方发生额=（40+10+20）×（1+28％+2％+8％）+50=70×1.38+50=146.6（万元），选项C正确。
2、海天公司共有100名职工，其中30名为总部管理人员，70名为直接生产工人。
从2×19年1月1日起，该公司实行累积带薪缺勤制度。
该制度规定，每名职工每年可享受5个工作日带薪年休假，未使用的年休假只能向后结转一个日历年度，超过1年未行使的权利作废；职工休年假时，首先使用当年享受的权利，不足部分再从上年结转的带薪年休假中扣除；职工离开公司时，对未使用的累积带薪年休假无权获得现金支付。
2×19年12月31日，每个职工当年平均未使用带薪年休假为3天。
甲公司预计2×20年有60名职工将享受不超过5天的带薪年休假，剩余40名职工（包括30名总部管理人员，10名直接生产工人）每人将平均享受6天年休假，该公司平均每名管理人员每个工作日工资为400元，平均每名生产工人每个工作日的工资为300元。
海天公司2×19年年末因累积带薪缺勤计入管理费用的金额为（）元。
薪酬管理第6版PPT第9章
50%
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第1节 销售人员的薪酬管理
二、销售人员的薪酬方案类型
基本薪酬加奖金制二
薪酬构成
● 基本薪酬：2.4万元/年 ● 目标奖金：2.4万元/年，每季度根据总体绩效 评价等级浮动计发 ● 目标薪酬：4.8万元/年，上限封顶，最高不超 过5.76万元
第2节 专业技术人员的薪酬管理
二、专业技术人员的薪酬设计
• （一）专业技术人员的事业成熟曲线及其薪酬决定
第2节 专业技术人员的薪酬管理
二、专业技术人员的薪酬设计
• （二）双重职业发展通道
第2节 专业技术人员的薪酬管理
二、专业技术人员的薪酬设计
• （三）专业技术人员的薪酬水平
专业技术人员的劳动力市场价格非常清晰，而且受供求影响的波动非常明显。 在确定专业技术人员的薪酬水平的时候，通过市场薪酬调查得到外部劳动力市场上的薪酬水平数据 是非常关键的一个步骤。 由于专业技术人员薪酬的市场敏感度比较高，为了挽留和有效激励组织中的这些核心力量，有实力 的企业一般会选择成为特定劳动力市场上的薪酬领导者，至少也会支付与竞争对手持平的薪酬。
目录
第1节 销售人员的薪酬管理
第2节 专业技术人员的薪酬管理
一、专业技术人员的特点及其薪酬决定 二、专业技术人员的薪酬设计
第3节 外派员工的薪酬管理 第4节 管理人员的薪酬管理
第2节 专业技术人员的薪酬管理
一、专业技术人员的特点及其薪酬决定
• （一）作为一个特殊群体的专业技术人员 内涵
专业技术人员（professionals）：具有专门的技术知识和经验 或者专业技术资格证书的工程师、会计师、律师、科学家、经 济学家等。
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老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。他 们采用连锁加盟的方式招募野狗，从野狗猎得的兔子中抽取一部分作为 管理费。
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第二节 员工薪酬体系
二、目前典型的薪酬体系 1.职位薪酬体系 基于职务，发放的对象是职务，这种工资体系是建立在职务 评价的基础上的，员工所执行职务的差别是决定基本工资差别的 最主要因素。 2.技能／能力薪酬体系 基于员工能力，发放的对象是员工能力，能力工资占整个工 资的65%以上。 3.绩效工资制 基本特征是将员工的薪酬收入与个人业绩挂钩。
第二节 员工薪酬体系
一、员工薪酬体系的内容
1.基本工资 分配制度
3.福利制度
2.补充工资 分配制度
薪酬体系的组成
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第二节 员工薪酬体系
1.基本工资分配制度 工资的支付形式、工资总量的决定机制以及考核兑现的方式 方法等。 2.补充工资分配制度 基本工资分配制度的补充，解决的是基本工资分配制度无法 解决的技术、管理和资本要素参与的工资分配。 3.福利制度 员工个人的福利项目一般可以分成 第一类是强制性福利。 第二类是企业自行设计的福利项目。 第三类职务引发的消费以及弱势群体的待遇。
当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。这 些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了， 不用再忍受猎人们呼来唤去的不快。于是野狗们拖家带口地加入了 MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自 以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地 成立了，一时间，森林里热闹起来。
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外在报酬
员工报酬
内在报酬
实物报酬
货币报酬
宽 大 办 公 室
私 人 秘 书
特 定 车 位
间接报酬
直接报酬
活 动 多 元 化
工 作 自 主
个 人 发 展
决 策 参 与
带住员 薪房工 休补福 假贴利
工津奖利 润 分
资贴金享
图：报酬与薪酬
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薪酬
基本薪酬 工资
浮动薪酬 奖金
附加薪酬 津贴
图：员工薪酬的构成
人力资源管理实用教程
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第九章 薪酬和福利管理
第一节 薪酬概述 第二节 员工薪酬体系 第三节 员工福利 第四节 社会保险
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案例
猎人与狗的故事
猎人与狗的故事启迪我们思考企业究竟该用怎样的薪酬管理来留住和 激励员工。
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊 犬感到非常意外，猎狗解释说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！ 我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”
——薪酬是企业对员工给企业所做贡献的回报或酬劳。 ——薪酬是员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济
收入。简单地说，它就相当于报酬体系中的货币报酬部 分。
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第一节 薪酬概述
薪酬与报酬 报酬指员工从企业那里得到的作为个人劳动回报的各种 类型的酬劳。 报酬包括内在报酬和外在报酬 薪酬仅指外在报酬中的经济性报酬，包括直接报酬和间 接报酬。
于是，猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的 数量与重量。规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子， 每顿饭也可以得到一定数量的骨头。一段时间过后，猎狗又发出了疑问： 我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。 我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是,有些猎狗离开了猎人，自己捉 兔子去了。
间接薪酬 福利
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第一节 薪酬概述
（二）薪酬管理的含义 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合 考虑内外部各种因素的影响，开展岗位评价与薪酬调查，制行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。
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第一节 薪酬概述
二、薪酬的功能 1.维系企业与员工关系存在的前提； 2.薪酬的激励作用； 3.信息传递的功能； 4.个人“自我实现” 的判断依据。
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猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己 的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他 到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉 啊！而且，也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！ 不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本 骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变 大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们 与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
这话被猎人听到了，于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中 捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有 用，猎狗们纷纷去努力追兔子。可是过了一段时间，问题又出现了。大兔 子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大、小兔子得到的骨头差不多，猎狗 们发现了这个窍门，专门去捉小兔子。猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子 越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么 大的劲去捉大的呢？
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猎人经过思考后，决定采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子 的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉 到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发 现，猎狗们捉兔子的数量又少了，于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们 把最好的时间都奉献给了您，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不 到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”
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第一节 薪酬概述
一、薪酬与薪酬管理的含义 （一）薪酬的含义 薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物 报酬的总和，主要包括：工资、奖金、津贴、股权和福利等。 在企业中，员工的薪酬一般由4个部分构成，即基本薪 酬、奖励薪酬、附加薪酬和间接薪酬（员工福利）。
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对薪酬含义的解释——
——薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报 酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动 分红、福利等。
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工作因素
员工及岗位 因素
内部组织 因素
三、影响薪酬水平的因素 薪酬水平
职务的差别
发展潜力 工作绩效 工作技能 工作年限和经验 教育水平
企业文化和人才价值观 企业经营状况 薪酬策略 企业战略 企业经营性质与内容
行业差异 地区差异 劳动力市场供求状况 国家政策和法律 社会经济环境
外部宏观 因素