银行行长会议发言稿
银行行长工作会议致辞
银行行长工作会议致辞
尊敬的各位银行行长、贵宾、女士们、先生们：
非常感谢各位能够出席这次银行行长工作会议，我作为本次会议的主持人，非常荣幸能够与各位一同探讨银行行业未来的发展方向以及解决目前面临的问题。
首先，我想就目前银行行业面临的挑战，给大家一个简要的概述。
我们所处的时代变化越来越快，科技的进步和金融创新不断涌现，这对银行行业提出了很高的要求。
同时我们也面临着外部环境的不确定性，如地缘政治风险、贸易保护主义和经济增长放缓等。
这些因素导致金融市场的波动加剧，风险增加，对银行行业也带来了巨大的挑战。
在这种情况下，我们需要一种新的思维方式和现代的商业模式来应对这些挑战。
未来的银行核心竞争力将不再是规模和资金，而是对客户需求的深刻了解和个性化服务。
在这个转型的过程中，我们需要更多的创新和研发投入。
我们需要加强监管和合规管理，推动数字化转型，以提高客户体验。
我们需要重视人才培养，加强员工能力培训，确保员工能够尽快适应行业的变革和发展。
此外，我想强调的是，我们需要进一步深化合作，建立更紧密的合作关系。
多银行之间可以合作推出更加智能化、安全高效的产品和服务。
除此之外，我们还可以借助技术创新，开
展跨行业合作，进一步拓展我们的业务范围，从而在市场上赢得更大的优势。
最后，我想再次感谢各位银行行长的到来。
希望通过这次会议，大家能够得到更多的启示和灵感，共同致力于推进银行行业的改革，实现行业的长足进步。
谢谢大家！。
银行行长致辞5篇
银行行长致辞5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行长工作会议发言稿
大家上午好！今天，我们在这里召开行长工作会议，旨在总结过去一段时间的工作成果，分析当前面临的形势和挑战，并部署下一阶段的工作任务。
在此，我代表行领导班子，向全体参会人员表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一、回顾过去，肯定成绩过去的一年，在大家的共同努力下，我行取得了以下成绩：1. 经济指标稳步增长。
全行存款余额、贷款余额分别同比增长10%和8%，营业收入和净利润分别增长15%和12%。
2. 业务创新取得突破。
成功推出了一系列创新金融产品，如供应链金融、消费金融等，有效满足了客户多样化的金融需求。
3. 风险防控成效显著。
加强风险管理体系建设，有效防范和化解各类风险，确保了全行稳健经营。
4. 内部管理不断优化。
深入推进“三化”建设，即“标准化、规范化、信息化”，提升了工作效率和服务质量。
5. 员工队伍建设成效明显。
加强员工培训，提高员工综合素质，为全行发展提供了有力的人才保障。
二、分析形势，认清挑战当前，我国经济形势复杂多变，金融行业竞争日益激烈。
面对这些挑战，我行应从以下几个方面认清形势：1. 宏观经济下行压力加大。
全球经济复苏缓慢，我国经济增速放缓，金融市场波动加剧。
2. 监管政策趋严。
监管部门对金融行业的监管力度不断加大，对银行经营提出了更高要求。
3. 风险防控压力增大。
不良贷款风险、流动性风险、操作风险等潜在风险不容忽视。
4. 市场竞争加剧。
同业竞争激烈，互联网金融机构崛起，对我行传统业务带来冲击。
5. 客户需求多样化。
客户对金融产品的需求日益多样化，对银行服务提出了更高要求。
三、明确目标，部署工作针对当前形势和挑战，我行要明确以下工作目标：1. 提高盈利能力。
加强成本控制，提高资产质量，确保全行盈利水平稳步提升。
2. 拓展业务领域。
加大创新力度，拓展业务领域，满足客户多样化金融需求。
3. 加强风险防控。
完善风险管理体系，提高风险防控能力，确保全行稳健经营。
4. 提升服务质量。
优化服务流程，提高服务效率，提升客户满意度。
2024年银行行长会议发言稿样本
2024年银行行长会议发言稿样本尊敬的各位行长、各位嘉宾：大家好！首先，我要感谢组委会的邀请，让我有机会在这个重要的场合与各位行长们交流和分享经验。
今天，我将以“迎接____年银行业挑战与机遇”为主题，与大家分享一些我的观点和想法。
____年，对于银行业而言，是充满了挑战和机遇的一年。
我们处在一个世界经济快速发展、科技创新日新月异的时代，银行面临诸多的变革和调整，同时也有着广阔的发展前景。
首先，我想谈谈数字化转型。
在过去几年中，科技对银行业的冲击迅猛。
我们已经见证了移动支付、云计算、大数据分析等一系列颠覆性的技术革命，这些变革深刻地改变了我们的生活方式，也给银行带来了无限的机遇。
数字化转型已经成为银行业的当务之急，我们需要加大投入，加快步伐，推动内部业务和流程的数字化升级，提高效率和服务质量，以适应日益激烈的市场竞争。
与此同时，我们也要面对风险挑战。
金融风险是银行业无法回避的一部分，尤其是在经济波动和政策调整的环境下。
我们需要时刻保持警惕，建立完善的风险管理体系，加强对信用风险、市场风险和操作风险的预警和控制。
同时，我们还要加强与监管机构的沟通和合作，共同应对金融风险的挑战。
另外，我们还要关注新兴市场的发展机遇。
随着全球化的推进和信息技术的普及，新兴市场的潜力日益显现。
尤其在亚洲、非洲等地，新兴市场国家的经济增长速度非常迅猛，消费升级和金融服务需求旺盛。
作为银行业的代表，我们应该主动把握机遇，加大对新兴市场的投资和拓展，同时也要深入了解当地的政策和文化，以更好地满足客户的需求，取得良好的业绩。
此外，我还要强调银行业的社会责任。
作为金融机构，我们不仅要追求经济效益，更要承担起社会责任和义务。
我们应该积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会福利，努力创造更多的就业机会和财富增长。
同时，我们也要坚守商业道德，维护金融市场的稳定和公平，为客户提供安全可靠的金融服务。
尊敬的各位行长，____年注定是一个挑战与机遇并存的年份。
2024年银行行长会议发言稿（三篇）
2024年银行行长会议发言稿在面临新的挑战和机遇的市场环境中，我行持续坚持并贯彻科学发展观，积极响应年初营业部支行长会议的号召，均衡处理发展速度与风险控制之间的关系，坚定地走一条以质量与效益为核心，可持续发展的道路。
在经营理念上，通过深入分析市场环境、经营现状和管理情况，确立了“客户为中心、市场为导向、风险控制为重点、效益为目标”的经营理念，并制定了“三个盯住、三个研究”的经营方针，即：盯住上级行的各项经营指标、盯住风险控制和不良贷款压降、盯住经济效益和经济增加值；认真研究市场营销、客户服务、业务竞争、研究完善业务流程和经营机制、研究推进经营转型和结构调整，确保各项业务健康持续发展。
一、业务完成情况概述1. 经营效益：在上半年度，我行实现的拨备前利润为3,____万元，与去年同期相比，增加了____万元，增长了____％。
扣除资产准备支出后的利润总额达到4,____万元，同比增长了1,____万元，增长____％，均符合全年财务预算的要求。
截至____月____日，我行的综合收息率为____％，较上年末下降了____个百分点。
2. 资产质量：按照五级分类，截至____月____日，我行后三类不良贷款率____。
3. 主观努力方面，我行仍存在一些不足。
例如，员工的积极性尚未完全调动，部分员工对工作的热情和积极性不足；工作推进中出现先松后紧的现象，导致工作中出现被动局面；部门负责人在工作中缺乏深入研究的精神，面对困难和问题时，未能深入思考；服务水平提升速度缓慢，未能跟上我行的高速发展。
在深入分析和研究后，我行领导班子已经制定了下半年的工作方向。
即：以可持续的方式促进各项工作，抓住官渡区经济、社会在“____”期间的发展机遇和重点建设项目，以提高效益为目标，以业务结构调整为主线，加快创新发展步伐，努力拓展优质业务市场，大力发展个人和中小企业客户，加快传统优质业务的发展；认真实施“大个金”战略，推动个人存贷款、结算、银行卡、个人理财等个人金融业务的全面发展；进一步明确部门职能，加强内控建设，强化内部管理，切实有效地推进风险管理和质量管理的全面落实；增加各项经营收入，促进经营效益和经营质量的稳步提高。
2024年银行行长表态发言稿
2024年银行行长表态发言稿尊敬的各位嘉宾、尊敬的各位领导、亲爱的全体员工，大家下午好！我很荣幸能够在这个重要的时刻与大家相聚在一起，首先，我代表银行全体员工，向各位嘉宾和领导表示最诚挚的欢迎和衷心感谢！同时，我也要向全体员工表示感谢，正是有了你们的辛勤努力和支持，才使得银行能够健康稳定地发展。
____年，是中国经济发展的关键一年，也是银行的大展宏图之年。
面对国内外形势的变化和复杂性，银行行长应承担起更多的责任和使命，为银行的未来发展指引方向，推动银行业在服务实体经济、防控风险、创新科技等方面做出更大的贡献。
首先，我们要继续坚持金融服务实体经济的原则。
当前，我国经济正处于由高速增长转向高质量发展的关键时期，金融体系必须紧密结合实体经济的需求，提供更加优质、灵活、多样化的金融服务，支持实体经济发展，尤其是支持科技创新、制造业升级、乡村振兴等重大战略。
其次，我们要继续提升风险防控能力。
随着金融体系的不断发展和完善，风险也不可避免地存在。
作为银行行长，我们要时刻保持警惕，深入了解并评估各类风险，制定科学合理的风险防控策略，加强内部控制，完善风险管理体系，确保银行经营安全稳定。
第三，我们要积极推动科技创新与金融业的融合发展。
随着科技的迅速发展，互联网、人工智能、大数据等新技术的应用正在改变金融业的面貌。
银行需要主动适应这一变革，加强与科技企业的合作，引入新技术，提供更加智能、高效、便捷的金融服务，同时也要加强信息安全保护，防范网络风险。
此外，我们还要关注金融消费者权益保护工作。
金融消费者的权益保护是金融业健康发展的基石，作为银行，我们要严格遵守相关的法律法规，加强内部管理，提升服务质量，保护客户的合法权益，增强金融消费者的信心和满意度。
最后，我希望全体员工能够保持良好的团队合作精神，不断提升自身素质和能力。
作为银行，我们的成功离不开每一位员工的辛勤付出和努力。
只有团结一心，共同努力，才能为银行带来更加美好的未来。
银行行长会议发言稿（大全）
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第一篇：银行领导典型发言稿尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们：大家下午好！在这美好的夜晚，我们相聚在一起，共庆梅河口民生村镇银行开业一周年，这是梅河口民生村镇银行发展史上的重要里程碑，也是我行发展进程中具有历史性意义的一件大事。
在此，我代表梅河口民生村镇银行全体干部员工，对出席今天庆典仪式的各位领导和各界朋友表示诚挚的欢迎！对关心和支持我行发展的各级领导和社会各界朋友们表示衷心地感谢！商兴则民富，民富则国强。
近年来，梅河口民生村镇银行秉承中国民生银行雄厚的文化积淀，以信息科技为依托，积极促进金融产品和服务的创新、服务手段、服务环境的不断改善，服务效率、服务质量的进一步提高。
我们始终秉承中国民生银行“服务大众，情系民生”的经营理念，立足梅河口，服务“三农”、支持中小、小微企业，以服务地方经济建设为己任，不断开拓创新，全力打造管理规范、服务周到的现代化农村金融机构。
始终坚持质量、效益、速度、结构协调发展，不断扩大经营规模，着力提高盈利能力，保持了持续稳定、健康发展的良好态势。
兰舟催发，时不我待。
在竞争日益激烈的今天，梅河口这座城市必将成为一片投资发展的热土、一片成长壮大的沃土、一片商家齐聚的乐土，值此千载难逢的发展机遇，我们信心百倍、充满希望。
我们将充分利用梅河口特有的区位优势和雄厚的客户资源，紧紧依靠各级党委、政府、监管机构和社会各界的支持，秉承中国民生银行开拓进取、兼容并蓄的精神，积极向当地同业学习，自觉融入当地经济发展潮流当中。
同时以科学发展观为指导，坚持高起点起步、高标准管理、高质量运行，为客户提供特色化、差异化、多元化的金融服务，充分展示“团结、拼搏、敬业、创新”的民生精神，将梅河口民生村镇银行打造成为银行区域化发展的精品银行，为社会创造更多的财富和价值，以优异的业绩回报社会各界的厚爱，为梅河口市社会经济的发展做出积极的贡献！最后，祝各位领导、各位嘉宾身体健康，万事如意，谢谢大家！第二篇：行长发言讲话稿20_年，_X支行紧紧围绕省行、市分行的工作思路，以建设银行的战略愿景和市场定位为指引，坚持科学发展观，落实“ZZZZ”的发展要求，落实“以客户为中心”的经营理念,在确保安全的前提下，提高市场份额，完善机构，优化结构，加快转型，各项业务取得了突破性发展。
银行行长开会讲话材料（精选5篇）
银行行长开会讲话材料（精选5篇）银行行长开会讲话材料篇1尊敬的各位领导，大家好：今年以来，中行在AA分行党委的正确领导下，在XX县委县政府的关心帮助下，在县人民银行和银监办的指导关怀下，我行认真总结自身业务发展情况，紧紧围绕县委县政府关于振兴发展县域经济，加快实现新建设的战略部署。
支行结合当地经济发展特色，在牢固树立科学发展观的前提下，转变经营机制，强化风险管理，加强内部控制，努力服务于县域经济，各项业务发展稳健。
一、1-8月份业务工作开展情况1.负债业务。
今年我行紧扣经济发展脉搏，制定实施相关业务发展办法，确保了各项业务快速发展。
截至20xx年8月末，我行本外币存款余额22648万元，较上年新增5735万元，其中储蓄存款较上年新增2406万元，对公存款新增3197万元，超额完成上级行下达的任务。
各项业务指标综合考评连续3个月名列AA分行第一名。
2.资产业务。
1-8月份我行累计新增信贷投入335万元。
新增规模虽然不大，但今年累计投入已近千万元。
信贷投入方向也由过去的居民小额抵押向房地产开发产业和县域经济活跃的中小企业拓展，对支持我县县域经济的快速发展，加快新农村建设作出了贡献。
二、今后工作打算1.多措并举，提高服务水平今年以来，支行根据市分行工作安排，围绕县委县政府为快速发展当地经济建设所提出的金融工作新要求，在风险可控的前提下，提供多渠道的结算及信贷支持，努力提高金融企业经营水准，服务于我县宏观经济政策。
首先，支行根据当前县域经济发展趋势，结合开发区招商引资工作快速推进的具体要求。
我行专门确定一人为开发区业务联系人，协助开发区外地客商解决资金运作，提供结算及其他金融服务，提高办事效率，努力改善投资软环境。
年初以来，金融市场基金业务异常火爆，央行已几次采取加息手段调节行情。
我行每日办理基金开户业务激增，接待客户基金业务咨询无数。
营业大厅内常常有大批基金持有者来了解行情走势或交流基金信息，给我行营业部带来很大压力。
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认清形势、找准切入点切实保持支行可持续发展各位领导：**年上半年，面对工商银行股改上市后的新形势，我行牢固树立科学的发展观，认真贯彻年初营业部支行长会议精神，正确处理加快发展与风险控制的关系，坚持走质量效益型的可持续发展之路，努力实现速度、规模和质量、效益的有机统一。
在经营理念上，通过对市场环境、经营形势和管理现状的深入分析，确立了“以客户为中心、以市场为导向、以风险控制为重点、以效益为目标”的经营理念，制定和明确了“三个盯住、三个研究”的经营方针，即：盯住上级行的各项经营指标、盯住风险控制和不良压降、盯住经济效益和经济增加值；认真研究市场营销、客户服务和业务竞争、研究完善业务流程和经营机制、研究推进经营转型和结构调整，确保各项业务健康持续发展。
现将我行上半年的工作情况做一个总结：一、各项业务完成情况1、经营效益：**年上半年我行共实现拨备前利润3,871.96万元，较上年同期的增加787.14万元，增25.52％，完成全年财务预算的49.19％，扣除资产准备支出后的利润总额为4,180.9万元，较上年同期增加1,338.44万元，增47.09％，完成全年财务预算的54.93％。
截止6月30日，我行综合收息率为99.78％，较上年末下降0.33个百分点。
2、资产质量：按五级分类，到6月30日，我行后三类不良贷款余额为816万元，占贷款总额的0.41％。
较上年末上升0.02个百分点。
3、资产规模：截止到**年6月30日，我行各项存款余额为349,042万元，比上年增加8,802万元。
其中，对公存款147,702万元，比上年增加15,343万元；储蓄存款201,340万元，比上年减少6,541万元。
各项贷款余额为200,932万元，比上年增加1,046万元。
其中：公司贷款余额为26,560万元，比上年增加60万元；个人住房贷款余额为157,601万元，比上年减少4,569万元；个人综合消费贷款余额为6,872万元，比上年增加4,000万元；经营贷款9,899万元，比上年增加1,555万元。
4、中间业务：我行上半年累计实现中间业务收入为781.37万元，比上年同期增加355.6万元，同比增83.52％。
5、安全保卫：由于支行从领导到基层对安全保卫工作的高度重视和常抓不懈，确保了我行上半年安全经营，无案件事故发生。
6、服务质量：健全监管机制，规范服务管理，改善服务环境，着力提高服务质量，在全行上下共同努力下，我行的服务质量又上了一个新台阶。
二、我行上半年工作存在的不足1、从支行的全局看，无论是利润总额、利润计划完成率、不良贷款下降率及存款增长率等方面，今年都呈现了一个下降的态势，下半年必须想办法进行扭转，才能确保全年计划任务的完成。
2、从经营业绩中看，一是储蓄存款一路下滑，各项措施收效甚微；二是贷款规模也出现了萎缩的势头；三是我们的网点间发展非常不平衡。
3、从主观努力上看，我们还存在许多不足。
一是全行员工特别是普通员工的积极性没有很好地调动发挥出来。
有些员工甚至有消极的倾向，对工作关注和热心程度不够。
二是对待工作存在先松后紧现象，导致我们工作上的被动。
三是各部门负责人在工作中没有一种深入研究的精神，遇到困难或问题的时候没有深入去思考，工作方式方法不足。
四是服务水平提高速度缓慢，未有明显质的提高，与我行当前的高速发展不相适应。
针对以上情况，经过支行班子认真分析研究，确立了我行下半年的工作思路，即：以科学发展观促进各项工作，抓住机遇，围绕“十一五”期间官渡区经济、社会的发展目标及重点建设项目，以提高效益为目标,业务结构调整为主线，加快创新发展步伐，努力拓展优质业务市场，大力发展个人和中小企业客户，加快传统优质业务的发展；认真实施“大个金”战略，推动个人存贷款、结算、银行卡、个人理财等各项个人金融业务的全面发展；进一步明确部门职能，加强内控建设，强化内部管理，切实有效推进风险管理和质量管理全面落实；增加各项经营收入，促进经营效益和经营质量的稳步提高。
为确保全年经营目标的实现，我行在认真总结上半年工作、细致分析当前形势的情况下，制定了以下工作措施：（一）着力改善服务质量，切实提高服务水平。
今年是工商银行的优质服务年，随着银行业竞争的加剧，服务质量和服务水平已经成为制约我行向前发展的一个瓶颈，不打破这一瓶颈，我行的大个金战略将受到极大的影响，打造第一零售银行的战略目标也将受到挑战。
因此，下半年，我行要把改善和提升服务作为一项重要工作来抓，切实加强服务工作管理。
认真落实上级行和本行制订的规范化服务和考核办法的相关要求，从“服务质量、服务效率、服务态度、尽职表现、客户满意度”五个方面加大服务考评，健全服务工作管理体系，着力提升整体服务水平。
要切实提高网点的优质文明服务水平，优质服务是银行从业人员的最基本要求。
一方面要切实提高柜面服务质量，要善待客户，以优质的服务，取得客户的信赖和支持。
另一方面，要提高柜面业务人员的技能，提高每笔业务的处理效率，要从加强职业岗位培训，开展岗位练兵活动入手，全面提高服务质量。
三是切实挖掘柜台资源，加快低端客户的分流步伐，认真细分客户，实施差别服务，通过改善客户结构不断提高同业市场占比。
（二）着力解决经营效率低的难题，实现经营方式和增长方式的根本转变。
要重视改变单一化的增长方式，建立以结构调整为基础的集约型经营、精细化管理和多元化增值型增长方式，促进规模与效益的增长速度相匹配。
将中间业务作为改善收入结构的突破口；将发展个人业务作为提升效益的切入点；将公司业务作为调整信贷结构的切入点。
不断提高核心客户和核心业务的比重。
（三）要全面落实各项存款的稳存增存措施。
领导班子、各部门、各网点要进一步加强上下之间、部门之间的相互配合，形成强大的业务营销攻势，积极抢占中小企业市场。
突出重点，密切关注财政系统存款市场变化，增强市场营销的主动性、能动性。
要在抓源头、抓大户的同时，全力做好中小企业客户的开户、存款营销工作。
通过行领导、网点负责人、客户经理、柜面员工，形成分层次维护各项存款的强大格局，不断提升我行的存款市场竞争力。
（四）继续全力做好优质贷款的市场营销。
公司科要认真分析市场，集中精力积极争取符合政策要求，符合上级信贷市场准入条件的贷款项目，在城市基础建设、住房开发贷款、小企业贷款、存量企业的优质贷款营销上要取得新的突破。
全行上下要抓住我行开办“个人经营贷款”和“二手房贷款”时机，不断提升个人信贷业务的市场份额；积极寻找新的按揭资源，努力做好存量楼盘住房按揭贷款业务、存单质押业务、信用贷款业务、综合消费贷款业务；促进个人信贷业务持续稳定健康发展。
同时，尽快做好向官渡区国有资产经营有限公司营销贷款1亿1200万元的工作，做好向云南京鹏房地产开发有限公司营销房开贷款5000万元的前期跟踪营销工作，确保2笔新增贷款的成功发放。
（五）建立健全银行卡和电子银行整体联合营销模式。
充分发挥网点、人员、科技、网络优势，深入做好现有银行卡存量客户资源的挖掘工作，着力培育新的客户群体，改善用卡环境，通过主动服务、预约上门服务等，进一步提高服务水平，促进银行卡业务快速发展。
银行卡业务以提高综合收益为重点，坚持与个人存款联动、与代收代付及结算业务联动，积极引导客户合理用卡消费和透支，确保在发卡量、卡收入、卡消费上有所突破。
继续做大做强各项收费性中间业务，拓宽增盈渠道。
积极推进代理保险产品的转型，严格执行手续费收入全额进帐，实现保险代理业务总量与实际收益同步增长。
进一步加快电子银行推广工作，重点营销与我行有良好信贷关系、资金交易量大的企业和单位以及B2B、B2C商户，增加有效交易量，提高电子银行业务对全行效益的贡献度。
力争**年新增网银企业注册客户150家，企业网银证书客户40家，个人网银注册客户13,400户，个人证书客户804户，银行企业注册客户32户，个人手机银行客户3,348户。
此外，要一如既往地做好代理基金销售工作，既要注重总量的考核，又要注重单项基金的销售与考核。
（六）健全个人金融业务营销与分销体系。
随着社会主义新农村建设步伐的不断加快，城乡经济呈现出前所未有的良好发展势头。
对此，我行将按照城乡联动营销、大中小客户统筹兼顾思路，明确好市场营销定位，优化业务发展的空间布局。
以发展区域业务为重点，大力发展区域金融业务，夯实区域金融业务基础，发挥区域商业金融主渠道作用，并在主要业务的发展上取得全面的竞争优势。
加强与区内知名企业，尤其是知名房地产企业的业务合作关系，在重点客户上求得突破；为区域内的核心企业量身订做金融品种和服务方式，并在金融同业中取得竞争优势。
把经营的重点转向市场营销，实现以客户经理为主平台，网点柜员、自助设备、电子银行相互配合、相互补充的立体营销网络。
客户营销的重点是以建立小企业和个人客户为主体、大中型客户为支撑的客户群。
以小企业和个人客户为主体，就是大力和优先发展小企业和个人客户业务，重点培植优质小企业、公务员群体、个体户群体、优质企业中高层领导层等客户，打造新的效益增长极，形成特色经营格局。
（七）着力解决个金业务发展滞后的问题，为快速发展提供支撑。
要紧紧围绕构建“大个金”的格局，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，积极拓宽增储渠道，努力增加个人中间业务收入，强化个人信贷管理，加强新业务的营销。
进一步完善“大个金”经营格局，整合营销渠道，融合产品优势，逐步实现立体式、多层次、电子化的营销渠道，倾力打造优势品牌，从而加速提升个人金融业务市场的核心竞争力，使个人金融业务成为我行最重要、最具有发展潜力和盈利最大的业务领域，不断提高个人金融业务对我行经营发展的支持力和贡献度。
（八）奋力开拓市场，努力挖掘中间业务收入空间。
一是进一步转变观念，在当前形势下，中间业务的可持续性发展对我行经营效益的改善至关重要，要通过加快发展中间业务来解决我行的人均收入问题。
二是坚定信心，力争中间业务收入逐年提高。
抓住官渡区地方经济超速发展的有利契机，加大产品推介力度，加强金融服务，推动我行中间业务快速向前发展。
三是加强行内科室之间的密切配合。
每个科室既要有自己的规划，又要与其他科室协调起来，相互支持、相互协作，形成整体合力，发挥联动效应。
四是各专业要认真分析客户的金融服务需求，充分利用工行丰富的存、贷业务产品和客户资源，找准切入点，深入挖掘中间业务发展潜力，重点发展代收代付、代理保险、投资银行、国际业务等潜力大，见效快的业务品种；大力拓展企业网银业务或个人网银业务市场：大力拓展银行卡业务市场。
（九）着力解决内控管理薄弱的问题，有效化解经营风险。
加强内控管理，防范各类风险。
一是要求支行总会计、营业经理要认真履行职责，加大内控制度检查力度，加强事前、事中、事后监督管理；二是把《业务操作指南》培训和强化操作风险管理结合起来，强化制度执行力；要从教育入手，教育员工从已往的工作中吸取教训、总结经验、分析原因，及时消除隐患，全行员工一定要保持清醒的头脑和严谨的工作作风。