NC全面预算笔记Word版
《企业全面预算笔记》课件
预算执行：按照预算 计划执行，确保预算 目标的实现
预算监控：对预算 执行情况进行监控， 及时发现和解决问 题，确保预算目标 的实现
全面预算的控制
预算编制：根据 企业战略目标， 制定全面预算计 划
预算执行：按照 预算计划，执行 各项预算任务
预算监控：定期 监控预算执行情 况，及时发现问 题
预算调整：根据 实际情况，对预 算进行调整，确 保预算目标的实 现
审核预算方 案：对预算 方案进行审 核，确保其 合理性和可
行性
实施预算方 案：按照预 算方案进行 费用控制和
调整
财务预算的编制
确定预算目 标：明确企 业的财务目 标，如利润、
销售额等
编制预算方 案：根据预 算目标，制 定具体的预
算方案
预算执行： 按照预算方 案执行，确 保预算目标
的实现
预算监控： 对预算执行 情况进行监 控，及时发 现和解决问
全面预算的调整
调整原因：市场环境变化、企业战略调整等 调整原则：保持预算的完整性和连续性，避免随意调整 调整程序：由预算管理部门提出调整申请，经过审批后实施 调整内容：包括预算目标、预算指标、预算执行计划等
全面预算的分析与考核
预算编制： 根据企业战 略目标，制 执行各 项业务活动
销售预算的编制
添加项标题
销售预算的编制是预算编制的重要环节，直接影响到企业的经营 决策和业绩考核。
添加项标题
销售预算的编制需要根据企业的销售目标、市场情况、竞争对手 情况等因素进行预测和规划。
添加项标题
销售预算的编制需要结合企业的销售策略、销售渠道、销售团队 等因素进行综合考虑。
添加项标题
销售预算的编制需要与财务预算、生产预算、采购预算等其他预 算进行协调和配合，确保企业的整体预算目标的实现。
NC全面预算
③进入【调整单管理】节点，查询提交审批
④调整后可以进行数据查看
（3）预算调剂
①对已审批的任务启动单据调整
②进入【预算调剂】节点进行预算调剂
③【调整单管理】界面查询并审批
④调整后可以进行数据查看
3.预算控制
多项控制方案
（1）单项控制规则
①制作样表并新建任务及审批
②新增控制规则
【开发平台】-【计划平台】-【控制规则-全局】
⑦总账制作凭证
⑧日常执行节点进行取数
（2）UFO函数
①添加应用模型 ②登录EXCEL客户端 ③按设计向导生成样表 ④样表提交及发布
⑤计算规则-FIND
【开发平台】-【计划平台】-【业务规则-全局】-【计算规则】
⑤计算规则-UFO
⑥新建任务并添加计算规则
⑦总账录入期初余额
⑧日常执行节点进行取数
（2）安装EXCEL客户端
（3）预算科目
①导出格式文件
②手工维护科目并设置格式
③导入预算科目
（4）业务方案维度管理
2.预算样表
（1）预算固定表
①新增应用模型
【开发平台】-【计划平台】-【应用模型】
②登陆到EXCEL客户端
【开发平台】-【计划平台】-【套表管理-全局】
③按设计向导新增样表
④生成行务并启动
⑧下载任务并增加浮动区
⑨任务提交审批
⑩任务审批
（3）滚动表-不间断期间
①新增应用模型并登陆EXCEL客户端
②新增样表并维护内容
③设置季滚动函数
④设置月滚动函数
⑤样表提交及发布
⑥新建任务及启动
⑦下载任务编辑并提交审批
⑦编制预算任务验证规则
⑧查看验证结果
NC全面预算笔记
NC全面预算NC中的预算模块：分为预算基础和全面预算两个大节点预算样表做为一种展现形式，是由预算指标和预算维度搭建而成的,预算样表背后隐藏的是预算指标和维度。
预算指标：预算编制与考核的主要依据抽象,每个预算指标都代表一项业务内容或者具有一定的经济含义。
预算维度:指标的属性描述称为预算维度。
包括时间维、主体、币种及用户自定义维度.基础设置1.预算主体(三种方法)：进行预算的对象。
⑴手工增加预算主体,建立对应关系计划预算→预算基础→维度设置→预算主体点击“主体"→成员管理→增加→保存注意：手工增加的要判断是否需要数据对应。
⑵从UAP导入计划预算→预算基础→维度设置→预算主体点击“主体”→成员管理→导入导出→导入UAP→确定注意：能从UAP导入的数据类型为公司目录和部门档案.⑶从CSV导入先导出CSV，取得标准格式，后编辑后再导入CSV注意：导入CSV时主键和上级主键为空，导入后要做数据对应.2.预算指标指标是根据企业外部或内部财务或业务报告的需求形成的用以衡量企业绩效的量度。
它是预算编制与考核的主要依据抽象，每个预算指标都代表一项业务内容或者具有一定的经济含义。
预算指标的增加方式和预算主体的相同有三种：①手工增加；②导入UAP；③导入CSV。
计划预算→预算基础→维度设置→预算指标点击“指标"→成员管理→增加/导入UAP/导入CSV。
注：从UAP导入时，系统提供多种数据类型；例如会计科目,存货档案等。
3。
预算维度：指标的属性描述称为预算维度,预算维度是对预算指标从不同角度进行更为细化的说明,例如客户维、时间维、组织维等. 系统预置重要维度：预算主体维、时间维、币种维、业务方案维、版本维等。
3.1时间维度注:时间维度只需要增加年维度的成员即可。
3。
2维度管理计划预算→预算基础→维度设置→维度管理点击“维度”→增加→保存→成员管理，维度成员的增加方式也是三种：①手工增加；②导入UAP；③导入CSV。
NCV6.33业务场景地图-全面预算
一、总体介绍 本业务场景地图介绍的产品包括：计划平台+全面预算+计划预算Excel客户端。 版本：NC633 二、 场景切分逻辑 1、第一级，按业务领域+多集团应用切分 1.1 多集团全面预算管理 1.2 单一集团全面预算管理（业务应用与多集团全面预算管理一样） 2、第二级，按全面预算的业务环节切分 1.1.1 预算管理组织体系 1.1.2 预算编制 1.1.3 执行监控 1.1.4 分析、调整 1.1.5 绩效评估与预算考核 3、第三级往后 第三级往后都是从全面预算的各个业务应用环节切入，逐级细化展开。 三、使用说明 1、全面预算的业务场景用于客户已经存在较完善的预算体系和制度，使用NC产品搭 建预算管理平台，在搭建预算管理平台的过程中匹配客户需求。 2、如果客户的现实情况是没有较完善的预算体系和制度，需要依托NC产品搭建预算 管理平台，这其中是需要一个企业预算管理咨询的过程，这个过程需要专业的咨询顾问 完成，无法使用本业务场景进去客户需求匹配。
பைடு நூலகம்
用友NC[集团财务]学员手册-全面预算-前期设计
![用友NC[集团财务]学员手册-全面预算-前期设计](https://img.taocdn.com/s3/m/8d352ef66bec0975f465e2de.png)
第1章全面预算-前期设计 (2)1.1整体业务概述 (2)1.2预算EXCEL客户端下载和安装 (3)1.2.1业务描述 (3)1.2.2系统操作步骤 (3)1.3客户预算样表分析 (6)1.3.1业务描述 (6)1.3.2系统操作步骤 (7)1.4客户预算样表设置 (11)1.4.1业务描述 (11)1.4.2系统操作步骤 (11)1.5客户预算组织体系设置 (28)1.5.1业务描述 (28)1.5.2系统操作步骤 (28)第2章全面预算-实战练习 (30)第1章全面预算-前期设计1.1整体业务概述因NC预算系统类似于一个平台型产品，故为支撑企业在NC预算系统中完成预算管理的全流程，需首先在系统中完成前期的规划和设置。
1.2预算EXCEL客户端下载和安装1.2.1业务描述NC全面预算模块（包括费用预算、资金计划、采购计划）的实施，必须安装的预算EXCEL 客户端，并不包括在NC系统安装的组件内，需单独安装。
由于预算EXCEL客户端的安装过程，实质上是加载到微软Office的EXCEL产品中的插件，所以不同的电脑环境，有可能在安装过程中出现一些异常，本文中也会针对常见的问题，给出进一步的操作建议。
1.2.2系统操作步骤第一步：下载预算EXCEL客户端用户点击右下角的小三角，选择“下载预算EXCEL客户端”。
会下载文件《NCBudgetSetUp.exe》到指定地址下。
第二步：安装预算EXCEL客户端下载后，点击《NCBudgetSetUp.exe》，执行安装程序。
若安装过程有报错，可参照下面的章节-预算EXCEL客户端安装常见问题，采取相应的措施。
注：若之前已安装老版本的预算EXCEL客户端，需先卸载，再重新安装。
第三步：是否成功安装预算EXCEL客户端的检查打开Microsoft Office Excel，如在上端菜单项中多出一个“NC计划预算”的页签，表明安装成功。
若未看到这个页签，说明还需要再做一些其他工作，可先执行“诊断预算EXCEL客户端”，试着解决问题。
NC63全产品培训课件-全面预算
产品解决方案－预算分析
责任会计 报销管理 总账 应收应付 资金结算 付款排程 销售管理 存货核算 固定资产 资金调度 银行/内部 贷款 内部交易
取数 取数 全 面 预 算 系 统 联查
现金管理 商业汇票 采购管理 库存管理 人力资本
取数
企业报表
产品解决方案－预算分析
编制样表设计
样表设计－多维浮动表的设置过程介绍 样表设计－规则成员浮动表的设置过程介绍 样表设计－文本浮动表的设置过程介绍 样表设计－滚动预测表的设置过程介绍 预算编制工具－excel客户端和nc端的简单介绍
预算编制过程演示
预算编制、汇总、上报、审批全流程演示 外币预算编制全过程演示
产品解决方案－版本
一个套表的所有表单，模型要一致、任务参数维要一致；分析用套表，可跨
模型 模型间、套表间取数，必须使用业务规则，不能使用EXCEL公式 任一个表单，行维或列维必须使用指标
产品解决方案－应用模型
---最严格的模式：所有自动汇总的维度，都勾选“仅末级可录” ---常用模式： 有一个自动汇总的维度没有勾选“仅末级可录” ---不推荐模式： 有多个自动汇总的维度没有勾选“仅末级可录”
产品解决方案－预算控制
控制费用管理的易用性改进
产品解决方案－预算控制
刚性控制的应用效果
产品解决方案－预算控制
柔性控制的应用效果
产品解决方案－预算控制
弹性控制
弹性控制：按照某 一个或多个指标实 际执行数的一定比 例进行控制；或 者 根据某些指标实际 执行数的不同区间， 确定不同的控制数。
支持分 段式已 收定支 的控制
逻辑函数
逻辑函数 舍入函数 舍入函数 舍入函数 合计函数 条件求和 条件求和
东财《全面预算管理》第6章 课堂笔记
《全面预算管理》课程第6章全面预算的考评课堂笔记一、预算考评与业绩评价1、业绩的内涵（1）经营业绩和管理业绩经营业绩反映由企业经营活动而带来的整体财务状况与经营成果，它以真实公允的会计报表数据为主要数据，不是评价人，是对企业或部门进行评价。
管理业绩针对企业管理活动所带来的业绩进行考核，它反映高管努力程度所带来的结果与状态，主要是针对人的评价，要考虑可控因素与不可控因素。
（2）财务业绩和非财务业绩财务业绩是从财务数据的角度来评价企业经营状况及管理者的努力程度。
非财务业绩是从经营属性来评价经营状态及努力程度。
（3）过去业绩和未来业绩过去业绩是企业在过去的生产经营活动中创造的业绩，具有现实性。
未来业绩是企业在未来生产经营活动中预计将要创造的业绩，反映的是一种可能性。
（4）所有者业绩和相关利益者业绩所有者业绩关注的焦点是报表属性的净资产报酬率等指标，它反映最终给股东所带来的价值增值。
相关利益者集团从更广泛角度关注企业为相关利益者所创造的价值与回报。
（5）经营者业绩、管理者业绩和员工业绩经营者业绩反映企业经营者进行生产经营活动带来的整体财务状况与经营成果。
管理者业绩针对企业管理者进行管理活动所产生的业绩进行考核。
员工业绩反映企业员工在日常生产经营活动中为企业创造的价值。
（6）账面业绩和实质业绩账面价值是企业的各种财务报表和报告上所反映的企业业绩。
实质业绩是企业生产经营活动的真实业绩，不一定反映在财务报表中。
2、业绩管理体系与业绩评价业绩管理是一个体系，具体包括业绩计划、业绩沟通、数据分析、业绩评价、薪酬管理和人事决策与调整等，如图6-1 所示：图6-1 业绩管理体系业绩评价就是利用一定位于数据和计算方法来得出某段时间的被评价者的业绩表现结果。
3、预算考评与业绩评价的关系（1）预算考评与业绩评价二者关系预算考评应当包括两方面：预算执行过程的监控与财务预警—过程监控与预警；预算期末整体预算完成情况的评价—结果评价。
用友NC预算管理手册
用友NC 预算管理使用手册录目第1章系统概述 (1)1.1名词解释 (1)1.2产品应用目标 (1)1.2.1全面预算管理 (1)1.2.2灵活定义预算样表 (1)1.2.3完整的预算编制流程，多种编制方式方法 (1)1.2.4预算执行控制 (1)1.2.5预算执行 (1)1.2.6预算分析 (2)1.3主要功能 (2)1.4与其它产品接口 (5)第2章应用流程 (6)2.1系统应用流程图 (6)第3章应用准备 (8)3.1参数说明 (8)3.2基本档案 (8)3.3应用准备 (9)第4章操作说明 (10)4.1系统设置 (10)4.1.1预算登录 (11)4.1.2登录设置 (11)4.1.3系统维护 (13)4.2基础设置 (13)4.2.1预算场景 (14)4.2.2预算主体 (17)4.2.3维度管理 (20)4.2.4分类维度 (24)4.2.5周期方案 (26)4.2.6预算指标 (28)4.2.7预算样表 (29)4.2.8数据分配 (38)4.3场景设置 (40)II目录4.3.1预算日历 (40)4.3.2预算目录 (42)4.3.3导航设置 (46)4.3.4样表权限 (47)4.3.5样表定制 (49)4.3.6启动编制 (50)4.4预算编制 (51)4.4.1预算编制 (53)4.4.2审批上报 (60)4.4.3预算查阅 (63)4.4.4预算批复 (65)4.4.5预算调整 (71)4.4.6生成关联计划 (75)4.4.7假设录入 (76)4.4.8离线端工具下载 (77)4.4.9预算调整单 (82)4.5控制预警 (83)4.5.1控制方案 (83)4.5.2预警方案 (94)4.6预算执行 (96)4.6.1日常执行数 (96)4.7预算分析 (98)4.7.1预算分析 (99)4.7.2预算联动 (101)4.7.3数据追踪 (102)4.7.4预算查询 (103)4.8版本管理 (104)4.8.1计划版本管理 (104)4.8.2版本集合管理 (105)4.9分步式应用 (107)4.9.1分布式应用概述 (107)4.9.2缺省场景数据导入 (107)4.9.3缺省场景数据导出 (108)4.9.4分布式服务器设置 (110)4.9.5分布管理 (111)4.9.6分布式操作流程 (112)附录 1 预算函数说明 (126)1.取常数值函数（用于表头表底公式设置） (126)目录III2.宏替换函数（多嵌套于IUFO函数中） (127)3.区域函数（通过单元格坐标取数） (128)4.维度匹配取数函数（通过维度匹配取数） (142)5.预算审核公式（用于审核公式设置） (154)6.数学函数 (157)7.字符处理函数 (158)8.时间和日期函数 (158)9.常见公式报错处理 (159)第1章系统概述1.1名词解释全面预算：就是企业在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上，用货币量和物理量的形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划。
用友NC集团全面预算管理
预算决策机构
预算领导机构
预算常设管理机构 全面预算编制机构 预算反馈与职机构
业务预算编制机构 预算执行机构 预算反馈非与职机构
预算管理 委员会
预算 领导小组
预算不 控制经理
预算 管理员
股 东 会
董 事 会
财务总监
财务管理部
其他部门
总经理 子公司
预算组织分工
董事会
预算管理委员会
预算管理部
预算责仸中心
预算管理基础要素
理 念 和 文 化
预算编制
配 套 制 度
预算执行不控制
预算 组织 体系
业 务 预 算
资 本 算
财 务 预 算
预算执行 不反馈
预算执行 不反馈
预 算 决 策 机 构
预 算 管 理 机 构
预 算 编 制 机 构
预 算 执 行 机 构
预 算 反 馈 机 构
日 常 责 任 控 制
责 任 报 告 体 系
建立预算指标 （考核依据）
建立预算维庙 （辅劣描述）
卑元格公式—维庙公式：使公式设置丌受预 算表样变化的影响
创建应用模 （指标+维庙组合） 创建规图 （预算表模板）
年庙预算体系可以重用
可基亍应用模型—格式规图开展预算分析
定义维庙公式
在预算编制、分析等功能处可基亍指标+多 个维庙迚行数据展示
预算编制分析
集团财务
审议预算目标
下达预算目标
测算预算目标
分解预算目标
预算准备工作 初步审核
集团财务 质询审议预算 下达预算 汇总平衡 下达预算
编制预算草案 主管领导审议
修改草案 执行预算
不同性质的预算责任主体
NC全面预算管理
NC全面预算管理1. 引言预算管理是企业管理中的重要环节之一，通过对企业收入与支出进行合理规划和控制，达到提高企业经济效益的目的。
NC全面预算管理是基于企业资源计划（ERP）系统的预算管理模块，整合了企业各个部门的预算需求和数据，帮助企业实现全面的预算管理。
本文档将详细介绍NC全面预算管理的功能和特点，以及如何使用该系统进行预算管理。
2. 功能和特点2.1 预算编制NC全面预算管理系统提供了灵活的预算编制功能，用户可以根据企业的具体需求进行预算的制定。
系统支持多层次的预算编制，可以在组织结构中的不同层级进行预算的划分和分配。
用户可以根据具体的业务情况，设置预算的科目、金额和时间范围等信息。
2.2 预算审核预算审核是保证预算执行的关键环节之一，通过对预算的合理审核，可以防止预算超支和资源的浪费。
NC全面预算管理系统提供了全面的预算审核功能，包括预算编制的时候进行初审，以及预算执行过程中的实时审批。
2.3 预算执行预算执行是预算管理的核心，通过对预算执行情况的监控和控制，可以及时发现问题并采取相应的措施。
NC全面预算管理系统提供了实时的预算执行监控功能，可以查看预算与实际情况的对比，及时掌握预算执行情况。
2.4 预算报表对于企业高层管理者来说，掌握全面准确的预算信息是做出正确决策的基础。
NC全面预算管理系统提供了丰富的预算报表功能，可以根据不同的需求生成各种预算报表，如预算执行情况报表、预算偏差分析报表等。
2.5 预算追踪和调整预算追踪和调整是企业在实际经营过程中不可避免的环节，通过对预算的追踪和调整，可以及时纠正偏差，保证预算的准确性和可行性。
NC全面预算管理系统提供了强大的预算追踪和调整功能，可以根据实际情况对预算进行灵活调整。
3. 使用指南3.1 安装和部署在使用NC全面预算管理系统之前，需要先进行系统的安装和部署。
具体步骤如下：1.下载NC全面预算管理系统安装包；2.解压安装包，并按照提供的安装说明进行安装；3.配置系统所需的数据库和服务器环境；4.启动系统并进行初始化设置。
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NC全面预算
NC中的预算模块：分为预算基础和全面预算两个大节点
预算样表做为一种展现形式，是由预算指标和预算维度搭建而成的，预算样表背后隐藏的是预算指标和维度。
预算指标：预算编制与考核的主要依据抽象，每个预算指标都代表一项业务内容或者具有一定的经济含义。
预算维度：指标的属性描述称为预算维度。
包括时间维、主体、币种及用户自定义维度。
基础设置
1.预算主体（三种方法）：进行预算的对象。
⑴手工增加预算主体，建立对应关系
计划预算预算基础维度设置预算主体
点击“主体”成员管理增加保存
注意：手工增加的要判断是否需要数据对应。
⑵从UAP导入
计划预算预算基础维度设置预算主体
点击“主体”成员管理导入导出导入UAP确定
注意：能从UAP导入的数据类型为公司目录和部门档案。
⑶从CSV导入
先导出CSV，取得标准格式，后编辑后再导入CSV
注意：导入CSV时主键和上级主键为空，导入后要做数据对应。
2.预算指标
指标是根据企业外部或内部财务或业务报告的需求形成的用以衡量企业绩效的量度。
它是预算编制与考核的主要依据抽象，每个预算指标都代表一项业务内容或者具有一定的经济含义。
预算指标的增加方式和预算主体的相同有三种：①手工增加；②导入UAP;
③导入CSV。
计划预算预算基础维度设置预算指标
点击“指标”成员管理增加/导入UAP/导入CSV.
注：从UAP导入时，系统提供多种数据类型；例如会计科目，存货档案等。
3.预算维度：指标的属性描述称为预算维度，预算维度是对预算指标从不同角度进行更为细化的说明，例如客户维、时间维、组织维等。
系统预置重要维度：预算主体维、时间维、币种维、业务方案维、版本维等。
3.1时间维度
注：时间维度只需要增加年维度的成员即可。
3.2维度管理
计划预算预算基础维度设置维度管理
点击“维度”增加保存成员管理，
维度成员的增加方式也是三种：①手工增加；②导入UAP;③导入CSV。
4.应用模型：描述了一个对应的应用主题，模型确定了该应用主题中所涉及的指标、维度。
一个模型集成了一个或多个相似经济业务含义的预算表。
模型是针对某个特定应用而创建的数据集合，应用模型决定了数据。
模型上记录了数据，模型可以说是一个数据池；模型上定义规则（维度公式、控制方案）；模型上指定流程。
计划预算预算基础模型设置应用模型增加/新增分类
补充：创建的应用模型保存后，发现原有的维度定义不够，需要增加新的维度定义，可以通过快捷键（Ctrl+Alt+Insert）激活往模型上添加新维度（需要先选中一个具体的模型）。
采用应用模型的好处：
实现预算指标与表格式脱离，使得指标之间的公式定义、控
制方案的设定可以不再依赖于样表；
实现多维分析。
4.1表单
表单是模型上数据的展现视图，根据需要相同的数据可以定义不同的展现视图，从不同角度对数据进行展示
表单只是一种展现方式和数据无关（把表单删除数据还是存在）维度公式、控制方案等模型上的规则和表单无关
自定义格式表单:包括固定表单和浮动表单。
计划预算预算基础模型设置应用模型表单新增
预算样表编制过程
Ⅰ.基本信息
注：一般选择自定义格式，便于表样的编制。
Ⅱ.维度布置
注：浮动维虽然是维度，但要和指标放在一起Ⅲ.自定义格式设置（表单的编制）
灰色区域是自定义区，不参与数据计算和维度指标匹配；蓝色区域为维度和指标，必须填充或匹配；淡绿色区域为计算取，数据类型为数值。
注：表单也可以从Excel导入，导入后匹配。
编制预算样表录屏：预算样表的编制.fbr
4.2公式：包括维度公式和表单公式。
维度公式：不依赖于任何表单的公式。
表单公式：依赖于某个自定义格式表单的公式，表单删除公式随之删除。
计划预算预算基础模型设置应用模型表单公式设置/维度公式
注：由于修改预算样表后会影响表单公式，所以一般选用维度公式。
维度公式：一般使用的有计划数计算和执行数计算；
支持批量公式定义，大幅降低公式定义的工作量；
按照指标维度的组合关系定义的公式，不随表样的变化而失效。
计划数计算公式
执行数计算公式
公式设置录屏：预算样表的公式设置.fbr
5.预算场景
预算场景应用到模型，不能到表单
计划预算预算基础模型设置预算场景增加分类
在这一新建分类下增加预算场景
计划预算预算基础模型设置预算场景增加
注：
至少要有一个应用模型
6.创建计划
计划是模型上实例化参数维成员后生成的数据对象，计划是预算数据操作的基本载体。
计划是目前预算/审批编制的最小单位；
计划是预算状态记录的载体（数据状态都记录在计划上）。
计划预算预算基础模型设置预算场景创建计划
可以通过过滤计划看到创建下发的计划
计划预算预算基础模型设置预算场景过滤计划
计划下发后，下属单位就可以看
7.编制样表
切换到下级单位进行预算计划编制。
计划预算全面预算预算填制选择应用模型编制
填写预算后，保存确认
8. 审批、上报，批复。
计划预算全面预算审批上报过滤计划找到计划，审批通过上报。
切换至集团，上级单位，进行批复
计划预算全面预算预算批复过滤计划
注：已批复生效的预算表不允许修改。
编制样表、审批、上报，批复录屏：表单填制、审批、上报、批复.fbr 九.预算控制
控制方案是在应用模型下设置
日常执行下也有一个控制方案，在这里启动控制方案
计划预算全面预算执行监控控制方案
在总账系统中超预算制单
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。