论述公司治理与财务治理的关系
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系公司治理与财务管理是一对相辅相成、密不可分的概念，两者之间关系紧密，互为支撑。
公司治理是指为公司的最优化运营和发展而建立的一套组织架构和规则体系，目的是保护利益相关方的合法权益，提高公司治理效率。
而财务管理则是指对公司的资金流动、财务状况进行全面、科学地管理和控制，以实现公司目标和利益最大化。
公司治理对于财务管理来说是基础和保障。
公司治理通过建立健全的组织架构、明确的权责边界和有效的决策机制，为财务管理提供了良好的环境和条件。
公司治理还规定了信息披露的要求，保证了财务信息的真实、准确、全面地披露，使得财务管理有据可依。
财务管理对于公司治理来说是执行和监督的手段。
财务管理通过预算控制、成本控制、投资决策和绩效评估等手段，对公司的财务活动进行执行和控制，从而推动公司实现治理目标。
财务管理还通过财务报告的编制和审计，对公司治理进行监督和评估，确保公司治理的合规与有效性。
公司治理和财务管理相互促进、相互影响。
良好的公司治理可以提高财务管理的效率和透明度，为公司的融资和投资决策提供信心和保障；而高效的财务管理则为公司治理提供财务数据的支持和参考，使其能够及时、准确地制定和调整决策。
公司治理和财务管理的互动还体现在企业价值观的塑造和财务目标的达成上，它们共同推动着公司的可持续发展。
公司治理与财务管理之间是相互依存、相互促进的关系。
公司治理为财务管理提供了组织、规则与披露等基础条件，而财务管理则为公司治理提供了执行和监督的手段，推动公司实现治理目标。
只有通过有效的公司治理和科学的财务管理相互配合、相互支持，才能够提升企业的竞争力和持续发展能力。
论述公司治理与财务治理的关系
论述公司治理与财务治理的关系(一)财务治理的个性关于财务治理与公司治理二者之间的内在关系，不能说简单地说谁包括谁，而应该理性地去加以思考和辨析。
一般来说，公司治理侧重于公司内部股东会、董事会、监事会和经理层之间的相互制衡和激励、债权人、政府、职工等其他利益相关者的共同治理，而财务治理包括基础理论(财权及其配置的一般原则)、基本理论(包括财务分层理论、以证券设计为主要内容的财务契约理论等)和应用理论(债转股、国有股减持等)。
如果用财务治理涵盖公司治理，则夸大了财务治理的范围和作用，限制了公司治理的范畴。
公司治理除包含财务治理外，还包括人事、经营等方面的治理，应当说财务治理本质上是公司治理的核心部分和根本体现形式。
经济行为都以经济利益为中心，公司治理的效果也最终要落实到财务利益上；如果用公司治理定义替代财务治理定义，则局限了财务治理内涵和外延，更为偏颇。
财务治理除具有公司治理共性外，还具有自身独特的个性。
财务治理具有与公司治理不同的体系框架，非常强调财务上的明晰性、可操作性和可控制性。
此外，财务治理在公司财务中的重要地位，也是公司治理所不可替代的。
从某种意义上说，可以认为财务治理是公司治理最主要的组成部分，是公司治理的财务方面。
但如果简单地将其限制在公司治理框架下，便忽视了其作为公司财务重要组成部分的客观性，忽视了其作为公司财务与公司治理两大学科之交叉学科的地位，忽视了其指导、解决复杂交错的公司财务与治理问题的突出作用。
(二)公司治理与财务治理的共性公司治理与财务治理二者之间的关系可以从以下方面来理解并加以辨析：(1)公司治理是财务治理的前提和理论基础，在公司治理理论下所产生的委托代理理论、信息不对称理论是所有者与经营者之间、不同层次经营者之间在公司财产占有、使用、处置、剩余分配与监督控制等方面制衡的理论，而这些正是财务治理理论产生的前提和基础。
(2)公司治理和财务治理在目标上具有一致性。
公司治理的目标是降低代理成本，解决信息的不对称，保证公司决策的科学性和公司治理的有效性，从而保证公司利益相关者利益的最大化。
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系公司治理和财务管理是企业运作中非常重要的两个方面，它们之间有着密切的关系。
良好的公司治理可以促进财务管理的有效实施，而优秀的财务管理也是公司治理的重要组成部分。
本文将从公司治理和财务管理的概念、关系以及影响因素等方面展开讨论，以帮助读者更好地理解它们之间的关系。
一、公司治理的概念和重要性公司治理是指企业内部组织结构和管理方式所遵循的一整套原则、规则和制度。
它的目的是保障股东利益，促进公司稳健发展，维护公司的长期利益。
良好的公司治理有助于提高公司的透明度、责任感和效率，增强公司的竞争力和可持续发展能力。
它包括董事会监督、公司治理结构、股东关系、信息披露、风险管理等方面。
公司治理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高公司的竞争力。
好的公司治理可以帮助公司制定长期发展战略，规范内部管理，提高公司运作效率，增强企业竞争力。
2. 保护投资者利益。
公司治理可以确保公司管理层遵循公平公正的原则，保护股东利益，提高公司的信誉和声誉。
3. 促进企业的可持续发展。
良好的公司治理可以规范企业行为，防范各种风险，提高企业的稳定性和可持续性。
4. 提高公司的社会责任感。
公司治理可以促使企业履行社会责任，关注环境保护、员工福利、公益事业等社会责任。
二、财务管理的概念和作用财务管理是企业管理的重要职能之一，它是指企业对资金的融资、投资和运营活动进行有效的规划、组织、指导和控制的过程。
财务管理的核心任务是确保企业的资金运作良好，保障企业的长期发展。
它包括资金筹集、投资决策、资金运用、风险管理等方面。
财务管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 有效配置企业资金。
财务管理可以实现企业资金的合理配置，保障企业日常运营和发展活动的顺利进行。
2. 降低企业的财务风险。
财务管理可以通过风险管理、资金规划等手段，降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力和抵御风险能力。
3. 提高企业的经营效率。
财务管理可以通过资金的有效使用和运作，提高企业的盈利能力和经营效率，实现企业的长期发展目标。
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系公司治理和财务管理是公司内部管理的两个重要方面，它们之间有着密切的关系。
公司治理是指公司内部各种制度和机制，以及公司董事会、股东大会和公司高层管理层以及其他利益相关者之间的关系管理。
而财务管理则是指公司对财务资源的管理和运用，包括资金的筹集、运用和投资决策等。
1. 财务透明度和信息披露公司治理和财务管理之间的关系首先体现在财务透明度和信息披露方面。
公司治理的一个重要目标就是确保公司信息透明度，即确保公司的财务信息和业务信息对外披露的真实、准确和及时。
而财务管理则负责财务信息的准确记录和报告，确保财务信息的真实性和可靠性。
两者互相支持，保证了公司治理的透明度和财务信息的真实性。
2. 决策与监督公司治理和财务管理之间的关系还体现在决策和监督方面。
公司治理通过董事会和高层管理层来制定公司的战略决策和监督公司的运营情况，而财务管理则是为公司的决策提供必要的财务信息，比如预算、资金分配和投资决策等，同时也对公司的财务运营情况进行监督。
两者相互配合，确保公司的决策和运营符合法律法规和市场规则。
3. 风险管理公司治理和财务管理之间的关系还体现在风险管理方面。
公司治理负责规范公司的风险管理制度和机制，确保公司对各种风险有充分的认识和有效的应对措施，而财务管理则是为公司的风险管理提供财务支持，比如风险识别、风险评估和风险控制等方面的财务分析和决策支持。
两者共同努力，保障公司面临的各种风险在可控范围内。
公司治理和财务管理之间的关系还体现在激励和监督方面。
公司治理通过激励机制来激励公司的管理层和员工，使他们对公司长期发展和利益最大化有更高的责任感和积极性，而财务管理则是为激励机制的执行提供财务支持，比如激励方案的设计和执行，激励对象的业绩评价和奖励发放等方面的财务分析和决策支持。
两者相辅相成，促进公司的稳定发展和长期价值的创造。
公司治理与财务管理之间的关系是相辅相成、相互支持的。
良好的公司治理有利于财务管理的有效实施和落实，而财务管理的规范和有效运作也是公司治理的重要保障。
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系公司治理是指管理层与股东、董事会、监事会等权力机构之间的关系以及公司内部的合理权力分配、决策机制、信息传递等一系列制度安排。
财务管理是指企业运用财务工具和方法，实现最大化股东财富的管理活动。
公司治理和财务管理是紧密相关的，二者之间存在着密切的互动关系。
公司治理是财务管理的基础。
只有在健全有效的公司治理机制下，财务管理才能得到有效的实施和监督。
公司治理通过建立透明、公正、公平的决策机制和权力分配规则，保证了财务管理的独立性和权威性。
一个公司如果没有独立的董事会和监事会，只由一位股东或经理人掌控决策权，财务管理就可能被滥用，导致企业资源的浪费、股东权益的受损等问题。
公司治理提供了财务管理的框架和制度。
公司治理通过建立完善的决策程序、信息披露制度、内部控制制度等，为财务管理提供了执行的框架和制度保障。
公司治理要求上市公司按照财务会计准则编制财务报告，对外部投资者和其他利益相关者公开财务信息，从而增加了财务管理的透明度和可信度。
公司治理对财务管理提供了监督和约束。
公司治理通过建立合理的监督机制和制衡机制，对财务管理进行监督和约束，防止操纵财务数据、侵害股东权益等不当行为的发生。
公司治理要求设立独立的审计委员会，对公司的财务报告进行审计，确保财务数据的真实性和准确性。
财务管理也对公司治理起到重要的支持和促进作用。
财务管理通过提供财务数据和分析报告，为决策层提供有关经营和投资决策的依据，提高了公司决策的科学性和准确性。
财务管理还通过风险管理和经营控制机制，为公司治理提供了信息和支持，帮助公司建立风险防控机制，从而有效地实施公司治理。
公司治理与财务管理是密切相关的，二者之间存在着紧密的互动关系。
公司治理为财务管理提供了基础、框架和监督，而财务管理则为公司治理提供了支持和促进。
只有在健全有效的公司治理机制下，财务管理才能得到有效的实施和监督，从而实现公司持续健康发展的目标。
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理是指企业内外部利益相关方对企业经营管理进行监督和控制的一系列制度和机制。
而财务管理是指企业通过科学合理的财务决策和财务管理活动，实现企业财务目标的过程。
公司治理与财务管理之间存在着紧密的关联和相互作用关系。
公司治理是一种制度安排，旨在保护各类股东和其他利益相关方的权益，提高企业的经营效率和市场竞争力。
而财务管理则是公司治理的具体实施手段和工具，通过财务决策和财务管理活动来实现公司治理目标。
公司治理对于财务管理的规范和监督起到了重要作用。
公司治理机制的建立和完善，确保了企业内外部利益相关方对企业财务管理的监督和控制，使得企业在财务管理方面更加科学合理和公正透明。
通过各种公司治理机制，如董事会、监事会、股东大会等，对财务管理进行监督和决策，从而保证财务管理的合规性和合理性。
财务管理对公司治理起到了关键的支持作用。
财务管理是公司治理的具体实施手段，通过财务决策和财务管理活动来支持公司治理实施。
通过财务管理，企业可以进行财务分析和风险评估，为公司治理提供必要的信息和数据支持；财务管理还可以制定和实施财务政策和制度，规范企业内部财务活动，提高财务管理的效率和质量；财务管理还可以通过合理的财务目标和绩效评价体系，激励管理层和员工以实现公司治理的目标。
公司治理和财务管理之间还存在着相互促进和补充的关系。
公司治理机制对于财务管理的规范和监督，有助于提高财务管理的透明度和质量，减少财务风险；而财务管理的合规性和有效性，又为公司治理提供了坚实的基础。
公司治理和财务管理相互依赖、相互支持，共同推动企业的持续发展和价值创造。
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理是指公司管理者与股东、债权人等公司利益相关者之间的关系，是确保公司有效运作和保护利益相关者权益的体系和过程。
财务管理是指公司对财务资源的配置和利用，以实现公司财务目标的管理活动。
公司治理与财务管理之间存在紧密的联系和相互影响。
公司治理对财务管理起着指导和约束作用。
公司治理机制的建立和完善能够规范公司的内部运作，提高公司管理效率，降低财务风险。
公司治理中设立的独立董事制度和审计委员会可以对财务管理进行监督和监控，确保财务报告的真实性和准确性，避免财务舞弊等问题。
财务管理对公司治理有着重要的支持和保障作用。
财务管理通过合理配置和利用财务资源，为公司治理提供了稳定和持续发展的物质基础。
财务管理可以为公司提供充足的资金，支持公司的日常运营和业务扩张，增强公司市场竞争力，提高公司治理效能。
公司治理和财务管理之间还存在着互动和协同的关系。
公司治理的有效性和财务管理的良好运作相互促进。
在有效的公司治理下，公司管理者将更加关注公司的长远发展，注重财务管理的规范性和科学性，推动公司实现稳定增长和可持续发展。
而良好的财务管理能够为公司治理提供重要支持，为公司决策提供可靠的财务信息，优化公司资本结构和资金运作，提高公司治理的效率和透明度。
不过，公司治理与财务管理之间也存在一些潜在的矛盾和冲突。
在追求财务利益最大化的公司管理者可能忽视对股东和其他利益相关者权益的尊重和保护，从而导致公司治理问题。
财务目标的追求可能与公司长远发展和社会责任之间存在矛盾，需要通过良好的公司治理来平衡。
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理和财务管理是现代企业运营中两个重要的组成部分，两者紧密关联、互相依赖。
公司治理是指企业内部的管理结构与系统，包括董事会、监事会、高层领导人以及相关的政策、机制和程序等，以保证企业在法律、道德和经济方面能有效地运转。
财务管理是指企业资金的筹集、投资、运用和监督等活动，以维护企业的财务健康并提高企业价值。
公司治理和财务管理之间的关系，一方面在实践中互相促进，同时也存在相互束缚的情况。
首先，公司治理对财务管理的促进。
一个好的公司治理结构能够保证企业决策的科学合理性，确保内部控制体系的完善，进而使得财务管理更加合理、透明和稳健。
另外，公司治理还能够引导企业从战略、风险、效率等方面出发进行资源配置和资本运作，从而为财务管理提供更可靠的保障。
例如，公司治理中的董事会能够通过对企业发展方向、投资策略等的决策，为公司财务管理带来更稳定、可持续的投资环境。
最后，公司治理和财务管理之间也存在相互束缚的情况。
就公司治理而言，一些公司治理不当的现象，如董事会成员的利益冲突等，会影响到财务管理的决策与执行，为公司带来损失。
另一方面，财务管理的失误也会对公司治理带来不利影响。
如外部飞速发展、未能有效应对风险、财务造假等不良财务现象，都可能对公司治理产生不良影响。
综上所述，公司治理和财务管理是企业管理中不可或缺的重要组成部分，二者相互依赖，相互制约，紧密相连。
在现代企业的日常运营和管理中，必须根据公司治理和财务管理之间的关系，不断完善制度，加强内部控制，提升治理效能，才能为企业的发展提供坚实的保障。
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论述公司治理与财务治理的关系一、公司治理的内涵公司治理问题是随着所有权和经营权的分离，由于利益追求不同以及公司规模的扩大，股东对公司的控制越来越弱，甚至少数股东的利益根本无法得到保证而产生的。
近年来，公司治理不仅成为一个世界性课题，在国内也受到越来越多的关注。
传统的公司治理建立在委托—代理理论基础上。
委托—代理理论认为企业只是资本家通过委托—代理中的激励约束设计来控制代理人和企业的一种机制。
这表明委托代理理论遵循的是“股东本位”，强调“股东主权”，从而使得企业在治理结构中更关注股东利益的保护，企业管理也强调股东价值最大化。
但是，20 世纪90 年代以来，随着以共同所有权理论、托管责任理论和公司社会责任理论为理论基础的利益相关者共同治理理论的发展，企业成为利益相关者缔结的一组契约，其经济本质被界定为利益相关者因投资缔结的契约网络。
利益相关者共同治理理论恰与股东至上的委托—代理理论针锋相对，认为每个利益相关者都应该有平等的机会享有企业剩余索取权和剩余控制权，公司的经营目标不是股东价值最大化，而应该是各利益相关者利益最大化，经营者不仅仅是资本家的代理人，更应该为利益相关者服务。
因此，根据利益相关者共同治理理论，现代公司治理的主要目标不仅仅是保护股东利益，使得股东利益最大化，而且要明确利益相关者的责任和权利，实现利益相关者利益最大化。
国内外关于公司治理的概念定义很多，研究者们从不同角度作过多种定义及分类，如公司治理的具体形式、制度构成、制度功能以及理论基础等等。
国内学者大多是从制度构成或功能角度出发进行界定。
根据利益相关者共同治理理论，我认为，公司治理应是利益相关者不断谈判和再谈判的动态管理过程或活动。
首先，公司是一组契约的联合体，而公司治理则是以公司法和公司章程为依据，规范公司各利害相关者的关系，约束他们之间的交易，来实现公司效益。
其次，从静态看，公司治理表现为一种结构和关系；从动态看，则表现为一个过程或机制。
再次，公司治理的功能不仅仅在于激励与约束，更在于对权利、责任和利益进行有效的配置，达到一种“制衡”状态。
最后，现代公司治理不仅要对股东的责权利进行有效配置，还要明确各利益相关者的责任、权力和义务。
根据上述分析，我认为可以这样概括公司治理的涵义：公司治理是指通过一系列静态的契约形式或动态的谈判机制来合理配置所有者和经营者之间以及公司与所有利益相关者之间的责任、权利、利益关系，并达到一种相互制衡的相对稳定状态，从而实现公平与效率的合理统一。
二、财务治理的内涵从根本上来说，财务治理的产生同样源于所有权和经营权的分离。
根据利益相关者共同治理理论，利益相关者财务是以利益相关者利益为导向，并由利益相关者在一种动态的谈判与再谈判的共同参与运作中形成的。
这种利益相关者导向的财务治理理论否定“股东单边治理”的财务治理结构，而强调利益相关者共同参与。
在利益相关者共同治理论前提下，财务治理的参与者由原来的股东、经理层、员工等扩展到顾客、供应商以及政府等企业内外部各种利益__相关者，财务治理的内容也随之扩大。
而企业内外部各利益相关者的利益格局总是处于不断变化和调整中，从而决定了财务治理结构也处于不断变化和调整中。
目前大多数学者认为财务治理是公司治理的一个核心子系统，在公司治理中，财权的有效配置是关键。
目前，专门针对财务治理的内涵研究较少。
对财务治理的理解，应包含下述内容：首先，在一个企业中，财务是各利益相关者的焦点，无论是企业的剩余索取权还是剩余控制权，核心内容都表现在财务方面，因而，财权的合理配置是企业进行有效财务激励与约束的关键。
其次，无论是将财权分为财务决策权、财务执行权、财务监督权，还是认为企业财权分为财务收益权和财务控制权，都需要通过一组契约或相应的财务资本结构将其在各利益相关者之间进行有效配置，才能形成一种财务制衡的稳定状态，实现有效的财务激励与约束。
最后，在利益相关者共同治理理论前提下，财务治理的内容与结构均处于一种动态的调整过程中，因而财务治理不仅仅表现为一种静态的制度安排或管理体制，更表现为一种动态的治理过程和财务制衡的相对稳定。
由此，我们可以对财务治理进行如下界定：财务治理是指通过一系列静态或动态的契约将财权在所有者和经营者之间以及公司与所有利益相关者之间合理配置，并形成一种财务制衡的相对稳定状态，从而形成有效的财务激励与约束机制。
三、公司治理与财务治理的联系与区别1、公司治理与财务治理的联系。
公司治理是财务治理的基础, 财务治理是公司治理的核心。
公司治理明确规定了公司各个参与者的责任和权利, 清楚说明了决策公司事务所应遵循的规则和程序。
公司治理对企业的影响是全局性、战略性的。
财务治理作为一种管理体制, 在很多方面要根据公司治理的规则和程序来制定自己的管理制度, 要根据公司治理的责权划分来决定自己的财权划分, 要根据公司治理的机构设置来配套相关的财务机构, 要根据公司治理的目标来确定财务治理的目标, 要依据公司治理的监控体制来设置自己的财务监督体制。
公司治理的状况影响着财务治理的效率、成果及财务信息的质量。
公司治理结构不同必然导致不同的财务主体及相应的权利责任安排, 进而影响财务治理的目的、效率和效益。
利益相关者参与公司治理的动机是经济利益, 而且各利益相关者向企业投入资源的同时也就拥有了相应的追求经济利益的权力, 因此, 公司治理中各利益相关者实质上都是财务治理主体, 各利益相关者之间的经济利益关系实质上是利益相关者之间的财务关系。
公司治理就是企业的各个利益相关者作为财务主体对他们之间的财务关系进行的调整。
财权是企业权利集合中最重要的一项权利, 公司治理进行权利责任划分的关键就是对企业的财务控制权进行合理划分。
因此我们可以说公司治理的核心和灵魂是财务治理。
公司治理的模式决定财务治理的模式, 财务治理的模式反作用于公司治理的模式。
公司治理模式目前主要为美英模式和日德模式两种。
美英模式的特点是所有权较为分散, 形成了所谓的弱股东、强管理层的现象。
日德模式的特点是股权较为集中, 银行在融资和公司治理方面发挥着巨大的作用。
公司治理模式若是美英模式, 由于企业负债率低, 股权比较分散而且绝大多数股份为个人持有, 所以财务治理的模式就会将财权集中在公司经营管理者手中, 所有者对经营者的财务监督会主要依靠外部监督形式; 公司治理模式若是日德模式, 由于负债率高, 银行持股率高, 且股权集中于法人, 法人之间又互相持股, 财务治理的模式就会更多地表现为大股东直接掌管财务监督权、机构控股及直接派员参与财务管理等。
反过来看,所有者、经营管理者和相关利益方若在财权方面做出变动, 必将影响公司治理结构的变化。
公司治理的目标影响财务治理的目标, 财务治理的目标体现公司治理的目标。
公司治理的目标是使利益相关者得到有效制衡,利益得到持续保障, 从而使公司整体状况不断改善。
财务治理的目标是协调利益相关者之间的财权关系,合理分配剩余索取权, 为顺利实现企业目标提供基础。
这二者是一致的, 都服务于公司总体战略。
企业多边契约关系的总和, 财务目标的确立是企业内部各产权主体博弈的结果。
传统治理结构理论奉行股东至上的治理逻辑, 企业财务目标便体现企业股东的意志, 表现为股东财富最大化; 现代治理结构理论遵循共同治理的逻辑, 企业的财务目标就表达为企业价值最大化。
反之, 如果企业财务治理的目标是体现企业股东的意志, 那么其公司治理的目标就是实现股东财富最大化; 如果企业财务治理的目标是实现企业价值最大化, 那么其公司治理的目标就是利益相关者财富最大化。
公司治理与财务治理都具有相同的理论基础。
首先, 公司治理与财务治理都根源于所有权关系理论。
在市场经济条件下, 所有权与经营管理权分离, 使财产所有、使用与处置权归不同利益主体或机构掌握, 所有者与经营者在资产运营、资本投向、收益决定和剩余分配等财务事项上形成了一种相互依存又相互制约的关系。
其次, 公司治理与财务治理都以新制度经济学为理论基础。
公司治理结构和财务治理结构都是一种制度安排。
舒尔茨在 制度与人的价值不断提高 一文中将一种制度定义为一种行为规则, 这些规则涉及社会、政治及经济行为。
无论是公司治理结构还是财务治理结构从根本上来说都是为了规范董事会、高级经理人员和财务经理的行为, 使企业的活动更理性化更符合企业的利益。
委托代理关系理论也是公司治理与财务治理的理论基础。
由于两权分离, 财产所有者与经营管理者在企业财产所有与占有使用上形成了委托代理关系, 经营管理者内部不同层级之间也形成了委托代理关系。
这些委托代理关系容易引发信息不对称问题, 使完美无缺的契约几乎不可能。
于是, 在不同的委托代理方之间, 客观上需要建立一种互相约束、相互制衡的管理体制。
财务治理是完善公司治理的一条有效途径。
财务治理通过财权在利益相关者之间的不同配置, 调整利益相关者在财务体制中的地位和作用, 提高公司治理效率, 实现公司内部和外部利益相关者的信息对称和利益制衡。
财务治理对规范公司治理结构的促进作用在于反映公司治理结构的状况, 为公司治理结构改革提供政策、标准并考核其效果, 约束公司治理结构的不合理行为。
2、公司治理与财务治理的区别。
制衡的着眼点不同。
公司治理制衡的着眼点主要侧重于公司内部人事组织制度及由此产生的经济利益、剩余索取和监督权力的分配, 经营管理运行机制的设计、构建与调整, 以及由此产生的激励约束问题; 财务治理制衡的着眼点在于财务决策权、财务收支决定权、财务监督权和财务人员配置问题。
运行方式方法不同。
公司治理的运行方式方法主要是通过确定董事会、监事会和经营管理层的人选, 规定各自的职责权限和激励方法, 形成制衡关系; 财务治理的运行方式方法主要是通过对不同经营管理层在财务决策、财务执行、财务人员安排和财务监督等方面进行权力划分, 形成在财务活动管理权限上的责权利关系。
激励的侧重点不同。
公司治理的激励形式主要侧重对经营管理层的职位提升、预期收人增加、薪酬或期权、期股的确定, 以及非薪酬方面的奖励; 而财务治理侧重用货币价值形式实行薪酬、期权或期股的激励。
约束制度的侧重点不同。
公司治理的约束制度偏重行政、人事、经济和法律等方面; 财务治理的约束制度侧重于以货币价值形式表现的薪酬降低、承担经济责任、赔偿经济损失和取消期权期股等。
保障实施主体不同。
财务治理主要是由企业内部管理当局建立的有关财务管理制度, 它是董事会、经理层为了更顺利地完成受托责任而实施的一套有关财务管理方面的机制, 所以, 一般由公司管理当局保障实施; 公司治理则是法律层面的问题, 是由一个国家提供的公共制度安排, 因此, 它是由有关国家法律规范并予以保证实施的。