浅谈公司治理与财务管理
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系公司治理与财务管理是一对相辅相成、密不可分的概念，两者之间关系紧密，互为支撑。
公司治理是指为公司的最优化运营和发展而建立的一套组织架构和规则体系，目的是保护利益相关方的合法权益，提高公司治理效率。
而财务管理则是指对公司的资金流动、财务状况进行全面、科学地管理和控制，以实现公司目标和利益最大化。
公司治理对于财务管理来说是基础和保障。
公司治理通过建立健全的组织架构、明确的权责边界和有效的决策机制，为财务管理提供了良好的环境和条件。
公司治理还规定了信息披露的要求，保证了财务信息的真实、准确、全面地披露，使得财务管理有据可依。
财务管理对于公司治理来说是执行和监督的手段。
财务管理通过预算控制、成本控制、投资决策和绩效评估等手段，对公司的财务活动进行执行和控制，从而推动公司实现治理目标。
财务管理还通过财务报告的编制和审计，对公司治理进行监督和评估，确保公司治理的合规与有效性。
公司治理和财务管理相互促进、相互影响。
良好的公司治理可以提高财务管理的效率和透明度，为公司的融资和投资决策提供信心和保障；而高效的财务管理则为公司治理提供财务数据的支持和参考，使其能够及时、准确地制定和调整决策。
公司治理和财务管理的互动还体现在企业价值观的塑造和财务目标的达成上，它们共同推动着公司的可持续发展。
公司治理与财务管理之间是相互依存、相互促进的关系。
公司治理为财务管理提供了组织、规则与披露等基础条件，而财务管理则为公司治理提供了执行和监督的手段，推动公司实现治理目标。
只有通过有效的公司治理和科学的财务管理相互配合、相互支持，才能够提升企业的竞争力和持续发展能力。
公司治理与财务管理
公司治理与财务管理随着企业竞争的加剧，公司治理和财务管理已成为一个商业机构如何优化最重要的两个方面。
在许多行业中，公司的生产力和创新能力越来越依赖于资本的投资和融资，这就要求公司治理和财务管理必须与公司业务战略紧密结合。
因此，公司治理和财务管理成为商业成功的关键。
一、公司治理的基本理念公司治理是指指导公司内部控制、监督机制和权力运作，以增强公司利益相关者利益的一系列制度。
在公司治理的实践中，最关键的是企业文化和价值观。
一个好的企业文化，以及透明、公正、负责任的价值观，是公司治理的关键要素之一。
从根本上讲，公司治理旨在维护公司的利益，不仅满足股东的期望，也促进了员工的发展、与客户和供应商的关系以及社会的利益。
通过好的公司治理，可以创造一个良好的企业文化和良好的企业声誉，并强化企业的社会责任感。
此外，一个好的公司治理需要建立一系列制度，包括股东权利保护、独立的监事会与董事会、公司内部控制机制和透明度保护机制等。
这些制度建立在法律法规的基础上，同时还必须与公司战略紧密相连。
二、公司治理和财务管理公司治理和财务管理是密不可分的。
投资者和股东投资公司的前提是，公司财务运营的可信和高效性。
公司财务的可信和高效性是建立在透明性和规范化管理的基础上的。
公司治理要求财务管理必须建立在健全制度体系上，以确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
此外，财务管理也要关注企业的战略和业务方向，使公司财务管理的目标与业务战略紧密相连。
另外，公司治理和财务管理的有效实践需要关注利益相关者的利益，特别是那些对公司影响最重要的利益相关者。
这包括股东、员工、客户和社会等等。
在财务运营过程中，应当考虑利益相关者的利益，不能只关注股东的利益。
同时，公司治理还需要建立一个公正的机制，通过审核和监督来确保财务信息的真实性和透明度。
三、如何优化公司治理和财务管理优化公司治理和财务管理，需要从多个方面入手。
首先，强化公司治理的文化和价值观。
建立透明、公正、负责任的企业文化和价值观，可以促进公司治理的实践。
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系公司治理和财务管理是企业运作中非常重要的两个方面，它们之间有着密切的关系。
良好的公司治理可以促进财务管理的有效实施，而优秀的财务管理也是公司治理的重要组成部分。
本文将从公司治理和财务管理的概念、关系以及影响因素等方面展开讨论，以帮助读者更好地理解它们之间的关系。
一、公司治理的概念和重要性公司治理是指企业内部组织结构和管理方式所遵循的一整套原则、规则和制度。
它的目的是保障股东利益，促进公司稳健发展，维护公司的长期利益。
良好的公司治理有助于提高公司的透明度、责任感和效率，增强公司的竞争力和可持续发展能力。
它包括董事会监督、公司治理结构、股东关系、信息披露、风险管理等方面。
公司治理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高公司的竞争力。
好的公司治理可以帮助公司制定长期发展战略，规范内部管理，提高公司运作效率，增强企业竞争力。
2. 保护投资者利益。
公司治理可以确保公司管理层遵循公平公正的原则，保护股东利益，提高公司的信誉和声誉。
3. 促进企业的可持续发展。
良好的公司治理可以规范企业行为，防范各种风险，提高企业的稳定性和可持续性。
4. 提高公司的社会责任感。
公司治理可以促使企业履行社会责任，关注环境保护、员工福利、公益事业等社会责任。
二、财务管理的概念和作用财务管理是企业管理的重要职能之一，它是指企业对资金的融资、投资和运营活动进行有效的规划、组织、指导和控制的过程。
财务管理的核心任务是确保企业的资金运作良好，保障企业的长期发展。
它包括资金筹集、投资决策、资金运用、风险管理等方面。
财务管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 有效配置企业资金。
财务管理可以实现企业资金的合理配置，保障企业日常运营和发展活动的顺利进行。
2. 降低企业的财务风险。
财务管理可以通过风险管理、资金规划等手段，降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力和抵御风险能力。
3. 提高企业的经营效率。
财务管理可以通过资金的有效使用和运作，提高企业的盈利能力和经营效率，实现企业的长期发展目标。
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系公司治理和财务管理是公司内部管理的两个重要方面，它们之间有着密切的关系。
公司治理是指公司内部各种制度和机制，以及公司董事会、股东大会和公司高层管理层以及其他利益相关者之间的关系管理。
而财务管理则是指公司对财务资源的管理和运用，包括资金的筹集、运用和投资决策等。
1. 财务透明度和信息披露公司治理和财务管理之间的关系首先体现在财务透明度和信息披露方面。
公司治理的一个重要目标就是确保公司信息透明度，即确保公司的财务信息和业务信息对外披露的真实、准确和及时。
而财务管理则负责财务信息的准确记录和报告，确保财务信息的真实性和可靠性。
两者互相支持，保证了公司治理的透明度和财务信息的真实性。
2. 决策与监督公司治理和财务管理之间的关系还体现在决策和监督方面。
公司治理通过董事会和高层管理层来制定公司的战略决策和监督公司的运营情况，而财务管理则是为公司的决策提供必要的财务信息，比如预算、资金分配和投资决策等，同时也对公司的财务运营情况进行监督。
两者相互配合，确保公司的决策和运营符合法律法规和市场规则。
3. 风险管理公司治理和财务管理之间的关系还体现在风险管理方面。
公司治理负责规范公司的风险管理制度和机制，确保公司对各种风险有充分的认识和有效的应对措施，而财务管理则是为公司的风险管理提供财务支持，比如风险识别、风险评估和风险控制等方面的财务分析和决策支持。
两者共同努力，保障公司面临的各种风险在可控范围内。
公司治理和财务管理之间的关系还体现在激励和监督方面。
公司治理通过激励机制来激励公司的管理层和员工，使他们对公司长期发展和利益最大化有更高的责任感和积极性，而财务管理则是为激励机制的执行提供财务支持，比如激励方案的设计和执行，激励对象的业绩评价和奖励发放等方面的财务分析和决策支持。
两者相辅相成，促进公司的稳定发展和长期价值的创造。
公司治理与财务管理之间的关系是相辅相成、相互支持的。
良好的公司治理有利于财务管理的有效实施和落实，而财务管理的规范和有效运作也是公司治理的重要保障。
会计学中的公司治理与财务管理
会计学中的公司治理与财务管理公司治理是指公司内部组织结构、内控制度以及公司与外部利益相关方之间的协调与监督机制。
在会计学中，公司治理和财务管理之间存在着密切的关系。
本文将从公司治理对财务管理的影响、财务管理在公司治理中的作用以及如何优化公司治理和财务管理等角度来论述会计学中的公司治理与财务管理。
公司治理对财务管理的影响公司治理是建立在财务管理基础上的一种管理方式。
一个良好的公司治理结构能够提高财务管理的效果和质量，促使公司实施科学的财务管理政策，并确保财务信息的真实和透明。
首先，公司治理能够约束管理层的行为，确保管理者的权力不被滥用。
在良好的公司治理环境下，管理者必须遵守公司治理规范，以实现公司股东和其他利益相关方的利益最大化。
其次，公司治理能够提供透明度和监督机制，确保财务管理的合规性和可靠性。
透明的财务信息可以使投资者和潜在投资者更好地了解公司的财务状况和经营情况，从而做出明智的投资决策。
最后，公司治理还能够促进公司内部的沟通和协调，建立有效的决策和执行机制，从而提高财务管理的效率。
财务管理在公司治理中的作用财务管理是公司治理的核心内容之一，财务管理通过有效的资源配置和决策支持，为公司的发展提供必要的保障。
首先，财务管理可以提供决策支持，为公司治理提供数据和信息支持。
财务管理通过对公司的财务状况和经营情况进行分析和评估，为公司治理者提供决策所需的信息，帮助他们做出科学合理的决策。
其次，财务管理能够优化资源配置，提高资源利用效率。
通过财务管理手段，公司可以合理配置资金、人员和其他资源，优化公司的利润结构和财务状况，实现财务效益最大化。
最后，财务管理还可以帮助公司进行风险管理，减少经营风险。
通过财务管理的手段，公司治理者可以及时发现和应对经营风险，保障公司的稳定经营。
优化公司治理和财务管理为了优化公司治理和财务管理，需要从多个方面进行努力。
首先，建立健全的公司治理结构和内部控制制度。
公司治理结构要符合公司的实际情况，明确公司内部权力和责任的分配，保障各方利益的合理平衡。
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理是指企业内外部利益相关方对企业经营管理进行监督和控制的一系列制度和机制。
而财务管理是指企业通过科学合理的财务决策和财务管理活动，实现企业财务目标的过程。
公司治理与财务管理之间存在着紧密的关联和相互作用关系。
公司治理是一种制度安排，旨在保护各类股东和其他利益相关方的权益，提高企业的经营效率和市场竞争力。
而财务管理则是公司治理的具体实施手段和工具，通过财务决策和财务管理活动来实现公司治理目标。
公司治理对于财务管理的规范和监督起到了重要作用。
公司治理机制的建立和完善，确保了企业内外部利益相关方对企业财务管理的监督和控制，使得企业在财务管理方面更加科学合理和公正透明。
通过各种公司治理机制，如董事会、监事会、股东大会等，对财务管理进行监督和决策，从而保证财务管理的合规性和合理性。
财务管理对公司治理起到了关键的支持作用。
财务管理是公司治理的具体实施手段，通过财务决策和财务管理活动来支持公司治理实施。
通过财务管理，企业可以进行财务分析和风险评估，为公司治理提供必要的信息和数据支持；财务管理还可以制定和实施财务政策和制度，规范企业内部财务活动，提高财务管理的效率和质量；财务管理还可以通过合理的财务目标和绩效评价体系，激励管理层和员工以实现公司治理的目标。
公司治理和财务管理之间还存在着相互促进和补充的关系。
公司治理机制对于财务管理的规范和监督，有助于提高财务管理的透明度和质量，减少财务风险；而财务管理的合规性和有效性，又为公司治理提供了坚实的基础。
公司治理和财务管理相互依赖、相互支持，共同推动企业的持续发展和价值创造。
公司治理与财务管理研究
公司治理与财务管理研究一、引言公司治理与财务管理一直是企业管理中的关键领域，它们对于企业的稳健发展和长期成功至关重要。
在全球范围内，越来越多的研究者和决策者对公司治理和财务管理的关系进行了深入研究，以找到更加有效和可持续的管理方式。
本文旨在探讨公司治理与财务管理之间的关系，以及它们对企业绩效和治理效率的影响。
我们将从公司治理与财务管理的概念和原则入手，分析它们之间的密切联系，并探讨它们对企业经营决策和风险管理的作用。
我们将提出一些关于如何提高公司治理和财务管理效率的建议，以帮助企业更好地应对市场挑战和风险。
二、公司治理与财务管理的概念和原则1. 公司治理概念公司治理是指规范和管理公司内外关系的一系列原则和制度。
它包括公司内部组织架构、董事会职能、股东权利保护、信息披露以及公司对外合作和监管机构之间的合作关系等。
公司治理的核心目标是确保公司管理层和董事会行使权力的合法性和合理性，保护股东利益，促进公司长期稳健发展。
2. 财务管理概念财务管理是指企业对资金、投资和风险的管理和决策活动。
它包括资金筹集、投资决策、资金运营和风险管理等方面，旨在实现企业财务目标和最大化股东财富。
财务管理的核心任务是优化资金利用，降低成本，提高投资回报率，保障企业财务安全。
3. 公司治理与财务管理之间的关系公司治理和财务管理是企业管理的两大支柱，二者之间关系密切、相辅相成。
良好的公司治理体系是财务管理的保障和支撑，可以促进资金的有效配置和保护股东权益；而有效的财务管理则有利于公司治理的实施和落实，可以提升公司治理的效率和透明度。
三、公司治理对财务管理的影响1. 股东权益保护良好的公司治理可以保护股东利益，激励投资者对企业的投资，并确保企业获得充足的资金支持。
这为财务管理提供了更多的资金来源和更大的发展空间，有利于实现企业战略目标和投资回报。
2. 资金成本优化公司治理的规范和透明化可以提升企业信用和声誉，从而降低债务成本和吸引更多的投资者，为企业融资提供更多的选择和更低的成本。
论述公司治理与财务治理的关系
论述公司治理与财务治理的关系第一篇：论述公司治理与财务治理的关系论述公司治理与财务治理的关系一、公司治理的内涵公司治理问题是随着所有权和经营权的分离，由于利益追求不同以及公司规模的扩大，股东对公司的控制越来越弱，甚至少数股东的利益根本无法得到保证而产生的。
近年来，公司治理不仅成为一个世界性课题，在国内也受到越来越多的关注。
传统的公司治理建立在委托—代理理论基础上。
委托—代理理论认为企业只是资本家通过委托—代理中的激励约束设计来控制代理人和企业的一种机制。
这表明委托代理理论遵循的是“股东本位”，强调“股东主权”，从而使得企业在治理结构中更关注股东利益的保护，企业管理也强调股东价值最大化。
但是，20 世纪90 年代以来，随着以共同所有权理论、托管责任理论和公司社会责任理论为理论基础的利益相关者共同治理理论的发展，企业成为利益相关者缔结的一组契约，其经济本质被界定为利益相关者因投资缔结的契约网络。
利益相关者共同治理理论恰与股东至上的委托—代理理论针锋相对，认为每个利益相关者都应该有平等的机会享有企业剩余索取权和剩余控制权，公司的经营目标不是股东价值最大化，而应该是各利益相关者利益最大化，经营者不仅仅是资本家的代理人，更应该为利益相关者服务。
因此，根据利益相关者共同治理理论，现代公司治理的主要目标不仅仅是保护股东利益，使得股东利益最大化，而且要明确利益相关者的责任和权利，实现利益相关者利益最大化。
国内外关于公司治理的概念定义很多，研究者们从不同角度作过多种定义及分类，如公司治理的具体形式、制度构成、制度功能以及理论基础等等。
国内学者大多是从制度构成或功能角度出发进行界定。
根据利益相关者共同治理理论，我认为，公司治理应是利益相关者不断谈判和再谈判的动态管理过程或活动。
首先，公司是一组契约的联合体，而公司治理则是以公司法和公司章程为依据，规范公司各利害相关者的关系，约束他们之间的交易，来实现公司效益。
其次，从静态看，公司治理表现为一种结构和关系；从动态看，则表现为一个过程或机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
南开大学成人高等教育毕 业 论 文 题目 浅谈公司治理与财务管理姓 名 李XX 学 号 146306041 专 业 会计学 学习形式 函 授 层 次 专 科 站 名 南开大学东莞函授站 （院 系） 完成日期 2016年08月02日指导教师 陈老师内容摘要装订线公司治理与财务管理目标之间存在着不可分割的关系，不同的公司治理结构，将产生不同的财务管理目标，若公司的治理结构变了，则公司进行财务决策的出发点和归宿点也要相应变化。
本文通过阐述公司治理结构与财务管理目标的关系，分析两种公司治理模式下的财务管理目标，并结合我国国有企业的现状，进一步探讨符合我国现阶段企业发展的财务管理目标,促进社会主义市场经济条件下我国企业的可持续发展。
关键词：公司治理结构财务管理目标股东至上共同治理企业价值最大化目录一、公司治理结构及财务管理目标概述及联系 (1)（一）公司治理结构的概念 (1)（二）财务管理目标的概念 (1)(三)公司治理结构与财务管理目标的关系 (1)二、不同公司治理结构下的财务管理目标 (1)（一）“股东至上”的治理逻辑与财务管理目标 (1)（二）“共同治理”的治理逻辑与财务管理目标 (2)三、我国国有企业的治理结构及现状 (3)（一）“股东至上”的治理结构的现状 (3)（二）“共同治理”的治理结构的现状 (3)四、我国财务管理目标的现实选择 (4)（一）扬弃“股东至上”的治理逻辑，遵循既符合我国国情，又顺应潮流的共同治理逻辑 (4)（二）企业价值最大化有利于推动企业的可持续发展 (5)参考文献 (6)浅谈公司治理与财务管理一、公司治理结构及财务管理目标概述及联系（一）公司治理结构的概念公司治理结构（Corporate Governance Structure），或称公司法人治理结构、公司治理系统（Corporate Governance System）、公司治理机制（Corporate Governance Mechanism），是一种对公司进行管理和控制的体系。
是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。
现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离，或称所有与控制的分离（separation of ownership and control），从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制，用以对企业进行管理和控制。
现代企业中的公司治理结构正是这样一种协调股东和其他利益相关者关系的一种机制，它涉及到激励与约束等多方面的内容。
简单地说，公司治理结构就是处理企业各种契约关系的一种制度。
（二）财务管理目标的概念财务管理，具体地说就是研究企业对资金的筹集、计划、使用和分配，以及与以上财务活动有关的企业财务关系。
财务管理的目标是指企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的。
它是企业财务管理的出发点和归宿，是评价企业财务管理活动是否合理的基本标准。
（三）公司治理结构与财务管理目标的关系作为企业管理系统中的核心子系统，财务管理又存在和运行于公司治理结构框架中，其目标直接反映着理财环境的变化，并需要根据环境的变化适当地进行调整。
公司的治理结构变了，则公司进行财务决策的出发点和归宿点也要相应变化，也就是说作为财务运行驱动力的财务管理目标也要相应变化。
从根本上说，财务管理的目标取决于企业的目标，所以财务管理的目标和企业的目标是一致的。
而不同的公司治理结构，将产生不同的财务管理目标。
深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心，正确认识公司治理的内在逻辑，对于优化公司理财行为，实现财务管理的良性循环，提高经营绩效，具有重大意义。
二、不同公司治理结构下的财务管理目标（一）“股东至上”的治理逻辑与财务管理目标“股东至上”模式下的公司治理遵循的是“资本雇佣劳动”的逻辑，认为物质资本的提供者——股东，他们承担了企业的剩余风险，理所当然就应该享有企业的剩余控制权和剩余索取权，而经营者只能按照股东的利益行使控制权。
其公司治理的重心是调整股东与经营者的关系，公司治理的主体是股东和经营者，企业财务管理的目标是保证股东财富最大化。
股东财富最大化的财务管理目标，与20世纪50年代以前在西方根深蒂固的利润最大化的财务管理目标相比，由于它考虑了不确定性、时间价值和股东资金的成本，无疑更为科学和合理，有其积极的内涵。
第一，对于额外的风险，要求有更高的预期收益补偿，忽略风险的差别将会导致错误的决策；第二，对于相同的投资报酬，现金流入越早其价值越大，忽略现金流入时间的差别将会导致错误的决策。
第三，当公司可以通过一项新的投资提高盈利水平时，如果公司的股东用同样的资金在另一项风险相同的投资中可以获得更高的收益率，那么只要从股东的利益出发，公司的经营者就会投资于收益更高的项目。
可见，股东财富最大化与利润最大化相比，优点甚为明显：综合地考虑了风险因素，因为风险的高低会对股票价格产生重要影响；在一定程度上克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响公司股票价格，预期未来的利润对企业股票价格也会产生重要影响；不仅要提高公司利润，还要权衡股东资金的机会成本，不能因忽视相对比较而损害了股东的利益。
可见，由股东至上的治理逻辑所决定，股东财富最大化的财务管理目标只强调股东的利益，而对其他利益相关者的利益重视不够。
随着公司治理结构的创新，共同治理的治理逻辑则强调现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展，从而使企业价值最大化成了企业财务管理的目标。
（二）“共同治理”的治理逻辑与财务管理目标“共同治理”模式的公司治理遵循的是“物质资本与人力资本并重”的逻辑，认为公司拥有包括股东、顾客、员工、供应商、合作伙伴、社区、舆论影响者和其他人在内的利益相关者群体，所有利益相关者都是拥有专用性资本的主体。
他们分别向企业提供自己的专用性资本，拥有企业专用性资本的利益相关者同时也成为企业的所有者。
股东不是企业的惟一所有者。
企业则是这些提供专用性资本的利益相关者缔结的一种合约，是治理和管理这些专用性资本的一种制度安排。
公司的治理和管理应当平衡不同利益相关者的利益，各利益相关者应广泛参与公司的治理。
也就是说，企业不仅要重视股东的利益，而且要重视其他利益相关者。
因此，公司治理的主体是利益相关者，企业财务管理目标是企业价值最大化。
在共同治理的逻辑下，财务管理的目标就是要通过财务上的合理经营，使企业总价值达到最大。
这一目标考虑了利益相关者的合法权益，注重企业的可持续发展或长期稳定发展。
由于企业价值的大小可以用企业持续经营期间预期报酬（或自由现金流量）的折现值之和来表示，而折现率又与企业风险相适应，因而只有在风险和报酬实现较好的均衡时企业价值才能达到最大。
与股东财富最大化的财务管理目标相比，企业价值最大化同样充分考虑了不确定性和时间价值，强调风险与报酬的均衡，并将风险限制在企业可以承受的范围之内，而且它还有着更为丰富的内涵。
第一，营造企业与股东之间的协调关系，努力培养安定性股东；第二，创造和谐的工作环境，关心职工利益，培养职工的认同感；第三，加强与债权人联系，重大财务决策邀请债权人参与，培养可靠的资金供应者；第四，关心政府政策的变化并严格执行，努力争取参与政府制定政策的有关活动。
此外，还要重视客户利益，以提升市场占有率，讲求信誉，以维护企业形象等。
显然，从经营者理财来说，以上利益相关者都能对企业财务管理产生影响：股东大会或董事会通过表决决定企业重大的财务决策，董事会直接任免企业经理甚至财务经理；债权人要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力，以及按合约规定的用途使用资金；职工是企业财富的创造者，提供人力资本必然要求合理的报酬；政府为企业提供了公共服务，也要通过税收分享收益。
正是各利益相关者的共同参与，构成了企业的利益制衡机制，如果试图通过损害一方利益而使另一方获利，结果就会导致矛盾冲突，出现诸如股东抛售股票、债权人拒绝贷款、职工怠工、政府罚税等不利现象，从而影响企业的可持续发展，最终损害了企业的价值。
三、我国国有企业的治理结构及现状（一）“股东至上”的治理结构的现状我国近些年来国有企业改革的着眼点始终是改进和完善政府对企业经营行为的激励和约束，即从确保国有资产保值增值的角度出发来构建国有企业的治理结构，具体表现为政府拥有经营者任免权，控制企业的重大决策，监督经营者的行为等。
可见，所有者利益最大化或股东财富最大化成了企业制度效率的基本标准。
这样的改革思路大致可以称得上是"股东至上"的治理逻辑。
在这样的治理逻辑下，我国整个国有企业改革的渐进过程就表现为政府对企业的放权让利以及放权以后对经营者的监控过程。
国有企业进行股份制改造以后，在设置公司治理结构时也是按照股东资产收益最大化的原则设置激励约束机制。
但是，由于政府远在企业之外行使所有者职能，企业内并无所有者代表，不仅激励和约束机制最终难以形成，而且国有资本和政府权力的结合使得经营者可以随意剥夺其他小股东和债权人的权益，企业职工应有的参与决策权、监督权也往往因职工代表大会流于形式而难以实际发挥作用。
由于国有企业这种股东至上的治理逻辑并没有解决关键的所有者被架空、国有资产受到侵蚀的事例比比皆是，股东权益受到损害的非正常行为屡屡出现。
（二）“共同治理”的治理结构的现状党中央十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）中提出，"要按照国家所有、分级管理、授权经营、分工监督的原则，逐步建立国有资产管理、监督、营运体系和机制，建立与健全严格的责任制度。
要确保出资人到位。
"这为了解决公有制经济下独特的所有者缺位问题创造了条件。
但要落实这一重要文献精神，从根本上解决国有企业因经营者滥用权力而导致的国有资产流失以及保护其他利益相关者合法权益的问题，还必须转变企业治理的思路，遵循既符合我国国情又顺应历史发展趋势的"共同治理"逻辑。
事实上，我国在“共同治理”方面已有诸多实践，如在公司董事会和监事会中引入职工董事和职工监事，债权人参与企业行为的监控，实行利润分享制度和员工持股制度等。
我国《公司法》还明确规定监事会中应有适当比例的公司职工代表；公司研究决定听取公司工会和职工的意见和建议等，这些都有助于改善国有企业的治理结构。
但是，在我国将现代企业制度作为国有企业的改革方向时，相当一部分企业的改制过程并没有按规范进行运作，特别是公司治理结构被严重扭曲。
如有的公司董事长和总经理一人兼任，在避免领导层内部矛盾的同时放弃了制衡；有的董事成员与经理成员高重合，为内部人控制敞开方便之门；有的对董事会集体决策、个人负责的议事规则不以为然。
严格的信托责任制度未能形成等。