展OSH体系认证提高安全生产科学管理水平
2024年安全生产会议讲话稿例文(三篇)
2024年安全生产会议讲话稿例文各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家能够参加今天的安全生产会议。
安全生产是企业发展的基石，也是我们每个人的责任。
通过这次会议，我们将共同总结过去一段时间的安全工作情况，分析存在的问题，制定出更加科学、有效的安全措施，为企业的可持续发展保驾护航。
下面，我将讲一下我对安全生产的一些看法和建议。
一、安全生产形势分析回顾过去一段时间的安全生产工作，我们取得了一些积极的成绩，但也不能忽视其中存在的问题。
目前，我企业安全生产的形势总体是相对稳定的，但从数据统计看，事故发生的次数依然较多，安全事故的潜在隐患也不能被低估。
安全生产形势依然严峻，不能有丝毫松懈。
二、存在的问题分析1. 安全管理不够完善：管理制度不健全，操作规程不完善，工作流程不合理，缺乏全员参与的管理模式。
2. 安全意识淡薄：部分员工安全意识不强，对安全工作缺乏足够的重视，存在马虎大意的现象。
3. 安全设施滞后：部分工作区域的安全设施老化，存在一定的安全隐患。
4. 应急预案不够完备：在灾害事故发生后，相关部门的应急反应和处置能力不足，需要及时完善。
经过问题的分析，我们亟需采取相应的措施，严格遵守各项安全标准，提高全员的安全意识，加强安全设施的维护与更新，制定完备的应急预案，确保企业的安全生产。
三、改进措施1. 加强管理体系建设：建立完善的安全管理制度，规范操作流程，加强对员工的培训和考核，形成科学高效的管理模式。
2. 提高员工安全意识：通过加强培训，开展安全教育活动，提高员工对安全工作的重视和自我保护能力。
3. 加强设施维护与更新：对存在安全隐患的设施和设备进行及时维修、更新，确保安全设施的有效运行。
4. 完善应急预案：根据企业实际情况，制定完备的应急预案，提高各部门的应急反应和处置能力。
5. 加强安全信息宣传：通过各种媒介途径，宣传企业的安全工作成果和经验，加强员工和社会大众对安全生产的认识和关注。
四、工作要求1.心态要稳定：要保持对安全工作的高度警惕性，始终保持工作的紧张状态，严防安全事故的发生。
安全生产标准化管理体系建设提升企业安全管理水平
安全生产标准化管理体系建设提升企业安全管理水平安全管理一直是企业发展中重要的环节，它不仅关系着企业的稳定运营，也事关着员工的生命安全和财产利益。
近年来，随着社会对安全管理的要求不断提高，企业安全生产标准化管理体系的建设也变得越来越重要。
本文将探讨安全生产标准化管理体系的建设以及如何提升企业的安全管理水平。
一、安全生产标准化管理体系建设的必要性安全生产标准化管理体系是指企业为了规范安全管理、确保员工生命安全和财产利益，根据相关法律法规和标准要求，建立的一套完整的安全管理制度和操作流程。
它具有以下必要性：1. 提高安全意识：通过标准化管理体系的建设，可以增强员工的安全意识，使其形成安全第一的思想，主动参与到安全管理中来。
2. 规范管理流程：标准化管理体系可以有效规范企业的安全管理流程，明确各个环节的职责和要求，避免管理漏洞和人为疏忽。
3. 降低事故风险：通过标准化的管理体系，企业可以及时发现和排除安全隐患，减少事故的发生，降低事故损失。
4. 增强企业形象：具备安全生产标准化管理体系的企业，能够提高在业界和社会的声誉，增强其在市场竞争中的竞争力。
二、安全生产标准化管理体系的主要内容安全生产标准化管理体系主要包括以下内容：1. 安全管理组织结构：明确企业安全管理责任人和职责分工，建立安全管理岗位和相关部门，确保安全工作的有序开展。
2. 安全管理制度：建立和完善各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、应急预案等，确保每个环节都有明确的规定和操作流程。
3. 安全培训教育：制定安全培训计划，对员工进行安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
4. 安全设备设施：确保安全设备设施的正常运行和有效使用，配备必要的消防、救援、监控等设备，提高应对突发事件的能力。
5. 安全风险评估：定期进行安全风险评估，发现和排除潜在的安全隐患，确保生产环境的安全。
6. 安全巡检检查：建立定期的安全巡检制度，对生产场所、设备设施等进行巡查，发现和解决安全问题。
如何提升企业安全生产管理水平
如何提升企业安全生产管理水平企业安全生产管理是保障企业员工生命安全和财产安全的重要环节。
提升企业安全生产管理水平不仅是企业的法定义务，更是确保企业可持续发展的关键因素。
本文将从建立安全文化、完善安全管理制度和加强安全培训等方面，探讨如何提升企业安全生产管理水平。
一、建立安全文化建立安全文化是企业提升安全生产管理水平的基础和前提。
安全文化是指企业员工对安全的价值观、认知和行为方式的共同体现。
要建立良好的安全文化，可以从以下几个方面入手：1. 安全意识培养：通过举办安全知识普及活动、组织安全演习等方式，提高员工的安全意识，增强他们对安全的重视程度。
2. 上级示范作用：企业领导要带头遵守安全规定，严格执行安全制度，通过榜样的力量来引导员工养成良好的安全行为习惯。
3. 奖惩机制建设：建立明确的奖励机制，对安全表现优秀的员工进行表彰和奖励；同时，对违反安全规定的员工进行惩处，以起到警示作用。
二、完善安全管理制度完善安全管理制度是提升企业安全生产管理水平的重要手段。
一个科学、完善的安全管理制度能够规范企业安全生产行为，降低事故风险。
以下是一些完善安全管理制度的方法：1. 制定与完善安全生产规章制度：根据企业的实际情况和安全风险，制定相应的安全生产规章制度，并经常进行修订和更新。
确保制度具有可操作性和有效性。
2. 安全检查和隐患排查制度：建立定期的安全检查机制，对工作场所、设备设施等进行全面检查，并及时处理安全隐患，防患于未然。
3. 事故应急预案制定：制定科学、可行的事故应急预案，明确各岗位的应急职责和处置流程，提高事故应急响应和处理的效率。
三、加强安全培训加强安全培训是提升企业安全生产管理水平的必要手段。
通过培训，能够提高员工的安全知识和技能，强化安全意识，减少安全事故的发生。
以下是一些建设安全培训的措施：1. 制定培训计划：根据企业的安全风险和员工的需求，制定年度安全培训计划，确保培训有效覆盖全体员工。
2. 多种培训形式结合：组织多种形式的培训，如理论培训、技能操作培训、安全知识竞赛等，增强培训的趣味性和参与性。
关于质量(Q)、环境(E)和职业安全健康(OSH)的管理体系
关于质量（Q）、环境（E）和职业安全健康（OSH）的管理体系【摘要】ISO9000、ISO14000、OSHAS18000三大管理体系的建立、认证和持续改进，已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。
特别是我国入世后，企业能否在全球经贸活动中生存、竞争、发展，质量(Q)、环境(E)及职业安全健康(OSH) 问题已成为不可回避的难点，也是必须克服的重要障碍。
在QMS、EMS、OSHAS三大管理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中，无论是企、事业单位(组织或用人单位)、咨询及认证机构，还是政府主管部门，可能都在深思，怎样才能减少三大管理体系建立中的交叉、重叠、重复、资源(人、才、物)浪费，管理效率、效益不高的问题。
笔者提出了QMS、EMS、OSHAS三大管理体系整合及其一体化的问题；探讨了整合与一体化的背景和良好条件；分析了整合与一体化面临的困难；给出了整合与一体化管理体系建立的建议；展望了现代企业管理及其体系整合一体化的前景。
【关键词】质量环境职业安全健康管理体系整合一体化Discussion on the Possibility for Integrating and Uniting the Management Systems of Quality, Environment, and Occupational Safety and HealthAbstract: Implementation,accreditation and continuous perfection of three management systems, namely ISO 9000, ISO 14000 and OSHAS 18000, have become an important landmark for the management level and ability of sustainable development of modern enterprises. Especially after China‘s accession to WTO, issues of quality, environment, and occupational safety and health become unevadable for theexistence, competition and development of the enterprises in their global economic and trade activities. No matter they are enterprises, institutions, consultant,accreditation or governmental agencies, they all are thinking deeply as how to avoid those unnecessary intersection, overlapping, and repetition among these systems, so that the resources could be fully utilized, and the management could be much more efficient. Authors consider that these systems might be integrated and united. The background and circumstances for integration and unification are discussed, and drawbacks are analyzed. Suggestions for integration and unification are made, and the prospective is looked forward to.Key words： Quality Environment Occupational safety and healthManagement system Integration Unification1 前言随着ISO9001∶2000的推行，2001年12月底由中华人民共和国国家经济贸易委员会发出了公告(2001年第30号)即发布《职业安全健康管理体系指导意见和职业安全健康管理体系审核规范》［１］，以及ISO14000∶1996系列标准在全国不断地推行和实施，标志着我国在推行质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)及职业安全健康管理体系(OSHAS)方面进入一个新阶段，为企业在入世后，参与国际市场的竞争和发展，创造了良好的条件。
2024年安全工作会议发言稿范例(3篇)
2024年安全工作会议发言稿范例【安全生产会议发言稿】各位领导，同志们：____年，我们在县委、县政府的正确领导下，在县安委会的精心指导下，坚持安全第一、预防为主、综合治理方针，全面落实安全生产年各项部署，深入开展三项行动，切实加强三项建设，严格监督管理，深化专项整治，安监工作实现了落实安全责任、排查事故隐患、开展宣传教育、强化执法力度、完善资料台帐、处置应急事故六个到位，有力促进了镇域经济的科学发展、跨越发展、和谐发展，先后被市、县政府评为安全生产工作先进____、渡口安全先进乡镇等荣誉称号。
____年，我们将主动围绕中心、服务大局，着力落实责任，采取三个三工作模式，创新方法、改进服务，确保我镇安全监管工作继续走在全县前列。
一、健全监管网络，保障人员、阵地、资金三到位。
一是健全安全生产监管网络。
选派作风正、业务精、责任心强的人员充实到安监队伍，把安全生产工作纳入村级____建设，建立健全以村(社区)主任和企业生产厂长为组长的安全监管领导小组，每村(社区)明确一名安全监管员，每个组确定一名安全信息员，协助镇安监办抓好本辖区的安全监管工作，确保形成全方位、全覆盖监管格局。
二是严格安监队伍建设标准。
安监队伍坚持学习活动制度化、规范化和经常化，全面提升安监干部四种能力。
分析问题解决问题能力、执法检查消除隐患能力、宣传法律提高服务能力、应对处置综合协调能力，更好地服务安全监管工作。
三是加大安全监管经费投入。
将安监工作经费和专项经费纳入镇财政预算管理，做到专款专用，逐年加大投入。
重点配齐配全安全监管所必须的工作装备和办公设施及劳动防护用品等，使其更好地开展安全监管工作，确保安全监管不留死角，不留遗憾。
二、整合监管资源，促进镇、村、组三级联动。
一是整合安全教育资源，健全全民教育体系。
结合安全生产专项整治、安全生产月等活动，组建安全文化下____宣传小分队，通过编演节目、开展咨询、宣传车巡回宣讲等方式，深入乡镇、村组、工地、学校、单位等开展安全生产宣教活动;加强对安全防范的宣传教育和舆论引导。
安全生产会议表态发言
安全生产会议表态发言安全生产会议表态发言各位领导、各位代表：201X年，?公司在管理局的正确领导下，以江总书记“三个代表”的重要思想和中央领导关于安全生产工作一系列重要指示为指导，认真学习贯彻?局质量安全环保工作会议精神，不断巩固ISO9000质量管理体系的运行，积极推进HSE/OSH管理体系的认证与运行，围绕质量管理及安全生产管理做了一定的工作。
201X年10月，我们通过了HSE和OSH管理体系的认证审核；滤布在重点工程建上，我们严格按规范和标准施工，无论工程质量还是施工现场管理、安全管理等均取得了好的成绩，多次得到全线质量安全综合评比第一名。
虽然201X 年我们在质量和安全环保方面做了一些工作，取得了一些成绩，但由于我们在管理工作中的失误和不足，工作效果不尽如人意，特别是在安全生产方面，连续发生了几起安全生产事故，给公司造成了一定的经济损失，带来了非常不好的影响，我们对此深感痛心，本文来自.gongwen123.也清楚地看到了我们工作中的薄弱环节。
通过对这些事故的反思，说明我们的安全管理、现场安全监督、安全教育工作还不够扎实，职工防范风险的意识还不够，需要在201X年的工作中进一步的加强。
201X年，我们将在认真宣贯本次质量安全环保会议精神的基础上，进一步反思和吸取去年安全生产管理上的经验和教训，压滤机滤布强化QHSE/OSH管理体系的运行，在安全管理上突出风险的动态管理，切实落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力。
其次，随着QHSE/OSH管理体系的颁布实施，我们将进一步加强安全生产法的学习，积极修订完善各类安全生产规章制度，全面落实安全生产责任制，做到岗位职责明确、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正作到依法治企；第三，积极落实安全监督机制，建立安全监督站，实施安全、监督异体管理，形成管理监督相互制衡的局面；第四，努力加强班组安全工作，规范资料、台帐的填写，把落实“二书一表”作为安全工作的主要内容，积极开展行之有效的班组安全活动，以反“三违”为重点，着重提高职工按程序、按标准工作的意识。
多举措提升HSE管理水平
多举措提升HSE管理水平1. 强化安全文化建设强化企业安全文化建设是提升HSE管理水平的重要举措之一。
企业可以通过多种方式来营造和推动安全文化，如开展安全文化培训、举办安全文化活动、设立安全奖励制度等。
同时，领导干部要发挥示范引领作用，以身作则，树立安全意识和行为的榜样。
2. 完善HSE管理体系建立完善的HSE管理体系是提升HSE管理水平的基础。
企业可以根据实际情况，参考国际通行的HSE管理标准，建立符合自身特点的管理体系，并不断优化和完善。
管理体系应包括规章制度、作业程序、岗位责任、风险评估、事故调查等要素，确保HSE管理的全面、科学、有效。
3. 加强安全培训和教育加强安全培训和教育是提升HSE管理水平的必要手段。
企业要定期开展员工的安全培训，包括职业健康安全知识、作业操作规程、应急救援等方面的培训。
培训内容要针对不同岗位和工种进行分类，确保培训的针对性和实效性，提升员工的安全意识和技能。
4. 强化风险管理强化风险管理是提升HSE管理水平的重要手段。
企业要建立科学的风险评估和控制机制，采取有效的措施减少和防范事故的发生。
同时，要对各类风险进行分类管理，制定相应的应急预案，提前做好应对措施，确保事故发生时能够及时、有效地应对。
5. 推行巡检和自查制度推行巡检和自查制度是提升HSE管理水平的有效手段之一。
企业要建立定期巡检和自查制度，对各类安全隐患进行及时发现和整改。
同时，要建立健全的风险评估和隐患排查机制，对隐患进行分类评估和分级整改，确保隐患的有效控制和消除。
6. 加强安全监督和考核加强安全监督和考核是提升HSE管理水平的有效手段之一。
企业要建立健全的监督和考核制度，对各级管理人员和各岗位员工进行安全责任的明确和追责。
同时，要建立健全的事故报告和调查机制，对事故的成因进行深入分析和追责，推动责任的层层落实。
7. 健全应急救援体系健全应急救援体系是提升HSE管理水平的重要保障措施之一。
企业要建立完善的应急救援组织机构，明确各级救援人员和装备的职责和任务。
企业安全生产标准化管理体系认证
企业安全生产标准化管理体系认证近年来，随着社会经济的快速发展，企业的安全生产问题越来越受到重视。
为了提高企业的安全生产管理水平，保障员工和社会大众的生命财产安全，企业安全生产标准化管理体系认证逐渐成为企业管理的必备条件。
本文将从何为企业安全生产标准化管理体系认证、认证的意义和必要性、认证的具体要求及标准等方面展开探讨。
一、何为企业安全生产标准化管理体系认证企业安全生产标准化管理体系认证是指企业按照国家或地方有关安全生产法规和标准的要求，建立并运行适合自身的安全生产管理体系，并请求认证机构进行审核认证，最终获得《企业安全生产标准化管理体系认证证书》的一种过程。
该认证是对企业安全生产管理水平的一种权威性认定，具有国际通行性，是企业合法经营和社会公信力的重要保障。
二、认证的意义和必要性企业安全生产标准化管理体系认证的意义和必要性主要体现在以下几个方面：1. 增强企业内部管理能力：通过认证，企业将建立起一套科学合理的安全生产管理制度和程序，从而提高企业内部管理能力，保障员工安全。
2. 提升企业形象和公信力：企业通过认证能够取得一定的社会认可和公信力，提升企业的声誉和形象，获得消费者和合作伙伴的信任。
3. 减少安全生产风险：认证要求企业进行安全风险评估和管理，从源头上控制安全生产风险，减少事故发生的可能性。
4. 满足法律法规和市场需求：随着我国对企业安全生产管理的不断加强，取得安全生产标准化管理体系认证已成为企业进入市场的“敲门砖”。
三、认证的具体要求及标准企业安全生产标准化管理体系认证主要遵循《GB/T 28001-2011/OHSAS 18001:2007职业健康安全管理体系》标准，具体要求包括以下方面：1. 领导承诺：企业高层领导对安全生产的重视程度，是否有明确的安全生产政策和目标。
2. 组织架构：企业安全生产管理组织架构是否健全，安全生产管理部门是否有明确的职责。
3. 岗位责任：各岗位人员在安全生产管理中的责任和义务。
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展OSH体系认证提高安全生产科学管理水平展OSH体系认证提高安全生产科学管理水平展OSH体系认证提高安全生产科学管理水平2007-01-27化学化工论文摘要：本文介绍了上海石洞口煤气制气有限公司开展OSH体系认证所做的工作及其成效。
我公司是国有独资企业，它集城市煤气生产、石油液化气、氯乙烯、轻油等油品贮运和经营销售服务。
于1993年和 1997年先后投入生产经营，系上海市重点防火单位。
公司领导根据企业易燃易爆及煤气连续性生产特点，在做好预防和控制事故的发生，保障职工安全和健康时，参照了当今世界各国都在广泛地开展OSHMS（职业安全卫生管理体系）认证工作。
它应用了系统安全的思想为基础，从企业的总体出发，把管理的重点放在事故的预防整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使意外事故的工伤率和发病率下降，企业达到最佳安全卫生状态。
于是在2月公司向国家OSHMS中心申请体系认证。
1 开展安全性评价公司领导为了使体系认证工作做到扎实，在体系认证启动前，先进行工艺流程和生产装置安全性评价（以下简称安评），把“安评”工作的核心内容“危险辨识、危险评价、危险控制计划”作为实施体系认证一项基础性工作。
为此，公司在国家石油与化工建设项目劳动安全予评价中心的老师指导下，将公司划分为生产运行、储存运输、公用工程、生产辅助、厂区布置和作业环境、工业卫生、消防和综合管理等8个系统，把石油液化气球罐区、危险品码头、轻油贮槽区、轻油制气装置四个主体部分作为公司重点危险源进行‘安评”。
通过确立危害辨别和危险评价等建立了46份共 600条危险因素安全检查表，并用ICI 蒙德危险指数法计算，确定这些危险因素发生的频率及可能造成的后果，搞清了公司在生产经营中对OSH可能产生的影响，制订了预防危险、控制风险和危机控制计划，使公司领导和广大职工把握了事故发生的客观规律，为有效实施体系认证打下基础。
2 OSH体系建立OSH体系的策划。
主要是建立组织机构，明确工作职责，制定危险辨别、危险评价、控制计划（在第一部分），以及方针目标与管理方案和体系文件。
为实施管理体系做好启动准备。
（1）落实组织，明确职责为加强OSHMS认证工作，公司成立了以经理（安全生产第一责任人）为组长，由各部门（车间）负责人参加的OSH体系认证领导小组，由管理者代表（生产副经理）负责的由安保部、办公室部门组建的日常工作机构。
工作组结合公司实际，根据体系认证的“计划、实施、监测、评审”等四个阶段的工作要求，拟订了15项工作分步实施计划，逐项分解落实到有关职能部门。
组织人事部门对职能部门在体系运行中还制订了监督、检查、考核条例，运用经济扛杆，来激励广大干部为确保体系的正常运行而自觉做好贯标工作。
（2）制定方针，明确目标职业安全卫生方针目标是公司在安全生产方面的宗旨和方向，公司经理根据企业生产性质，及法律法规的要求，亲自发布了“安全第一扎根人心，安全责任落实到位，安全管理不留死角，安全生产万无一失”安全卫生方针和“职工伤亡、火灾爆炸、设备有责、泄漏中毒、行车有责事故为零”的五个零目标及严格按法律、法规要求，实现公司提出五项安全工作持续改进的承诺。
充分体现了公司领导对职业安全卫生工作高度负责的态度和决心。
（3）全员培训，转变观念推行OSH体系管理，首先是新旧思想理念的碰撞，观念的转变需要系统的培训。
为此，我们对中层以上干部及内审员重点学习标准中的基本内容及相关法律、法规，使广大干部认识到OSHMS中危险源是管理核心；法律法规使体系持续改进；组织机构是实施体系的必要前提；目标和管理方案是持续改进的重要途径；实施运行是控制风险的关键步骤；监测是体系运行重要保障。
通过培训和考试，形成了一批实施OSHMS领导力量。
对基层管理人员和生产工人，培训的重点是同自身工作相关程序文件的要素和作业指导书，培养他们自觉执行体系文件的.好习惯。
公司工会还将江总书记对安全工作重要批示及公司职业安全卫生方针、目标内容，以广告标语牌形式醒目竖立在办公大楼旁进行宣传和展示，通过全方位的宣传、培训、教育，使公司领导和广大职工明白了在体系认证过程中，应该怎么做，不该怎么做，收到了明辨是非的成效。
3 OSH体系文件的编制OSHMS文件是组织实施OSH管理和开展安全防范工作的法规性文件，也是OSHMS审核和认证的主要依据。
为此，公司着重做了以下工作：（1）结合实际，建立体系文件。
因为 OSHMS是企业管理的一个组成部分。
在编写体系文件时，凡是OSHMS需用到ISO9002策度和检查记录表格的，我们就直接将 ISO9002体系文件引用到 OSHMS文件中去，逐步做到“二个标准、一个体系”，实行全面管理。
（2）优化组合、编制体系文件。
OSHMS是由 17个管理要素共同构成的有机整体。
通过优化组合和裂解重组为15个要素，按照简化、明了、完整，将要素内容转化为企业安全活动的具体行为。
（3）在体系文件编写时，以法律、法规为依据。
为此，我们到市标准情报部门收集了国家有关安全卫生方面法律、法规 52项，安全技术标准 130个，下发给部门和车间相关法律、法规33项，技术标准 40个，并将它充实到安全生产制度内容，强化了体系文件的法治力度。
同时还按法律法规要求，编写了从劳动保护的“安全帽使用和管理规定”到现场作业的“设备大修安全管理规定”和防火管理“消防栓、消防池维护保养制度”等29项规定，修改了“外来施工人员人厂安全教育制度”等23项制度，还健全和完善了86份各类安全检查表。
使安全管理工作从人治变为法治，确保体系文件有法可依和有法必依。
（4）集中优势力量，编制手册和程序。
我们集中熟悉生产工艺。
和安全技术的管理骨干参与文件编写，编写的程序文件都经过集体讨论和要素相关部门去反复征求意见，通过三次较大幅度的修改，使文件与标准在符合性和相互之间接口衔接保持一致。
还对动火作业等重要操作票证，编制了工作程序流程图，增加程序文件的可操作性。
4 OSH体系实施运行OSHMS标准的实施运行，主要检验OSH体系文件符合性和有效性，确保体系持续、正常有效地运行。
我们做了两个方面工作。
（1）为了使OSH体系做到扎实有效实施运行。
公司经理亲自和颁布了OSHMS文件，还要求各部门、车间要以五个到位：文件发放到位、学习理解到位、运行实施到位、检查监督到位、规范记录到位，来做好OSHMS实施运行。
生产副经理一管理者代表则提出要充分认识OSHMS“运行的复杂性、操作的艰难性、审核的科学性”，他在全体员工中反复强调要确立”重在贯彻文件，实在体系运行、贵在消除隐患”的正确思想，使体系运行朝着健康方向发展。
（2）抓好持续培训和具体指导来推进体系运行。
我们一方面将OSHMS标准的基础内容用“一问一答”的形式，汇编成百题辅导材料，分三批发给基层管理人员和岗位工人学习，使全体员工认识到要适应新建立OSHMS的运行，就必须掌握涉及到各自岗位的操作标准，并按标准正确操作；另一方面，由管理者代表率领贯标工作组深人要素责任部门，同车间领导和有关人员一起学习程序文件，对不明确和不切合部门实际等问题，予以当场修正和解决，使他们能很好地掌握体系要素的和具体要求，从而减少了工作上随意性。
5 内部审核、管理评审内部审核是为了验证和评价公司在OSH工作的计划，以及方针目标实现和运行情况。
为了有效实施内部安全审核，我们在审核过程中做到三个结合：①公司审核与部门自我审核相结合，②集中审核与专业审核相结合，③定期审核与专题审核相结合，不仅促使部门形成自我约束、自我改善工作机制，而且做到发现问题及时整改。
如整改有困难，由管理者代表组织有关部r」协调解决，如技术部提出关键设备运行要进行状态监测，公司经理当场拍板决定投入资金5万元，购买红外线测震测温仪11台，使关键设备事先做好事故的预防预测工作。
这样就较快地消除内审中发现的安全卫生不合格项，并为管理评审创造了有利条件。
管理评审是最高管理者对OSH体系的适宜性、充分性和有效性全面评审，是实现OSHMS持续改进的保证。
为此，经理亲自检查和评价体系现状和适合性。
①对OSHMS在实现安全生产方针和目标对体系的现状和适应性进行评价；②公司在体系内审中审查出的问题做出处理结果，判断内审的有效性。
③对体系文件在执行中意见和问题进行分析和处理，从而找出OSH体系的薄弱环节，对其进行完善，使其适合于变化后环境，为体系认证响准备。
通过公司职工近五个月的努力，于去年十二月七日经国家职业安全卫生管理体系认证中心对公司实施OSHMS情况进行现场审核验证合格，成为国内城市煤气行业首家获证单位。
6 OSH体系认证的收获和体会由于公司领导坚持有计划、有组织抓好OSHMS工作深化和完善，坚持在内容、措施、责任上一一落实，使职业安全卫生管理体系日趋完善，煤气生产任务比去年增长6.4％，液化气、氯乙烯储运1万多吨。
安全生产从 1993年至今实现了七年无事故目标。
特别是对OSHMS在思想认识上有了显著提高。
通过OSHMS的实施，使大家认识到要规范公司安全卫生管理，不仅要严格执行国家的法律法规，健全和完善体系文件，而且还要不断制定和落实风险削减措施，使安全生产确实做到预防为主。
如去年11月初公司停产检修项目25个，在时问紧、任务重情况下，技术部、生产和检修车问仍能按设备检修（施工）管理规定，风险大小进行分级，并按项目管理等级进行危险识别和风险评价及预分析的结果，编制施工安全预案，经技术部、安全部门审核通过后组织职工反复讨论和严格实施，并每天安排现场抽查施工过程安全预案实施情况，由于大家在大修中坚持“按照规定做，沿着程序走”科学工作原则，在整个施工过程中没发生大小工伤和设备事故。
同时还把一些不符合现代安全管理习惯做法改进，使“预防为主”的安全方针得到进一步落实，初步建立健全的OSH管理体系。
并进入良好运作轨道，为公司安全管理水平上一个台阶。