杜邦安全文化 实现现场目视化管理
美国的杜邦公司安全规定(3篇)
第1篇一、引言杜邦公司，作为全球知名的化工企业，自1802年成立以来，始终秉持着“安全第一”的理念，将安全视为企业发展的基石。
为了确保员工的生命安全和财产安全，杜邦公司制定了一系列严格的安全规定，以下将从多个方面详细介绍杜邦公司的安全规定。
二、安全理念1. 安全第一：杜邦公司始终坚持“安全第一”的理念，将员工的生命安全和财产安全放在首位。
2. 预防为主：杜邦公司强调预防为主，通过风险评估、安全培训、安全检查等措施，将事故消灭在萌芽状态。
3. 全员参与：杜邦公司倡导全员参与安全管理，鼓励员工主动发现安全隐患，共同营造安全的工作环境。
4. 持续改进：杜邦公司认为安全工作永无止境，通过不断改进安全管理体系，提高安全管理水平。
三、安全管理体系1. 安全政策：杜邦公司制定了一系列安全政策，明确了安全工作的目标和要求，确保员工了解并遵守。
2. 安全组织：杜邦公司设立安全管理部门，负责制定、实施和监督安全规定，确保安全工作落到实处。
3. 安全培训：杜邦公司对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备安全操作能力。
4. 安全检查：杜邦公司定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保生产安全。
5. 事故调查与分析：杜邦公司对发生的事故进行深入调查和分析，查找事故原因，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
四、安全规定1. 通用安全规定（1）员工必须遵守国家安全生产法律法规，严格执行公司安全规定。
（2）员工应穿戴符合安全要求的工作服、劳保用品，保持工作场所整洁。
（3）员工不得酒后上岗，不得在工作场所吸烟、使用明火。
（4）员工应积极参加安全培训，提高安全意识和技能。
2. 生产安全规定（1）生产设备必须定期检查、维护，确保设备安全运行。
（2）生产操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变设备参数。
（3）生产现场应保持整洁，不得堆放杂物，确保通道畅通。
（4）危险作业必须办理作业许可证，并采取相应的安全措施。
杜邦安全管理理念及文化
特点：注重实 践、实效，强 调人的因素在 安全管理中的
重要性
杜邦安全管理体系的核心要素
风险评估与控制：对生产过程中存在的危险源进行识别、评估和控制，确保员工的安全。
培训与意识提升：通过培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能，增强员工的安全意识。
监督与检查：建立完善的监督检查机制，对生产过程进行定期检查和评估，确保安全管 理体系的有效运行。 应急预案与响应：制定应急预案和响应机制，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地 应对，保障员工的安全。
事故案例分析：介绍杜邦公司历史上发生的事故案例，分析事故原因，总结经验教训
安全管理实践：介绍杜邦公司在安全管理方面的具体实践，包括安全培训、安全检查、应急预 案等方面的内容
全员参与，人人有责
安全管理理念的核心：全员参与， 人人有责
安全管理的实施：通过培训、考 核等方式，确保员工掌握安全知 识和技能
生产过程中的危险因素识别 与评估
加强员工安全培训，提高安 全意识
设备设施的安全管理
设备设施的定期检查和维护 设备设施的安全操作规程 设备设施的故障应急处理 设备设施的安全隐患排查与整改
危险源的控制与管理
危险源识别与评估：对生产过程 中的危险源进行识别和评估，确 定其危害程度和风险等级。
定期检查与维护：对危险源进行 定期检查和维护，确保其处于良 好状态，及时发现并消除潜在的 安全隐患。
杜邦安全管理体系的应用范围
工业安全：杜邦安全管理体系在工业领域的应用，包括危险识别、风险评估、安全操作规程制 定等方面。
交通运输：杜邦安全管理体系在交通运输领域的应用，包括航空、铁路、公路等运输方式的安 全管理。
公共安全：杜邦安全管理体系在公共安全领域的应用，包括消防、应急救援、食品安全等方面 的安全管理。
2024年杜邦安全理念和安全文化（三篇）
2024年杜邦安全理念和安全文化1、杜邦总体情况介绍美国杜邦公司成立于18xx年，距今已有200年的历史。
最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。
目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。
业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。
杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。
杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，xx年在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。
杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。
迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。
总收入：xx年总收入为247亿美元。
净收入：43亿美元。
雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。
全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。
科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。
财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
2、杜邦公司开展安全咨询业务的情况目前杜邦是世界上安全业绩最好的公司。
在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。
杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资产效力。
解决方案从公司全球统一的培训项目一直到为客户量身订制的、以实施绩效为基础的解决方案。
杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年，一般6个月以后会明显见到效果。
杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作，安全事故发生率最保守估计会降低40％。
3、杜邦安全咨询系统简介杜邦公司成立安全资源部（咨询部）对外开展工作以来，基于杜邦公司的实际经验形成很有特色的安全咨询系统。
2024年杜邦公司安全文化模型(3篇)
2024年杜邦公司安全文化模型摘要：安全文化是现代企业重要的组织文化之一，对于杜邦公司这样的大型化学企业来说，安全文化更是至关重要。
在2024年，杜邦公司致力于打造一个安全文化模型，以确保员工在工作中的安全，并提高整个组织的安全水平。
本文将介绍杜邦公司2024年的安全文化模型，包括模型的构成要素、实施方法以及预期结果。
一、引言安全文化是指企业内部形成的一种关于安全的共同观念、认知和价值体系。
它是企业安全管理的基础和核心要素，直接影响着员工的行为和组织的安全水平。
杜邦公司作为一家具有悠久历史和深厚技术实力的化学企业，一直将安全视为首要任务。
为了进一步提高整个组织的安全水平，杜邦公司将在2024年推出一项全新的安全文化模型。
二、构成要素杜邦公司2024年的安全文化模型主要包括以下几个要素：1. 领导支持和参与：公司高层领导要意识到安全文化的重要性，积极支持和参与安全管理工作。
他们将作为榜样，始终以安全为先，倡导员工形成良好的安全习惯。
2. 员工参与和培训：杜邦公司将鼓励员工积极参与安全管理，他们将成为安全的主要参与者和推动者。
公司将为员工提供全面的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 安全管理体系：杜邦公司将不断完善企业的安全管理体系，确保各项安全措施得到有效执行。
通过定期的安全评估和审查，公司将识别和纠正安全风险，减少事故和伤亡事件的发生。
4. 奖励和认可机制：杜邦公司将建立一套完善的奖励和认可机制，激励员工关注和参与安全管理。
通过表彰安全表现优秀的员工，公司将鼓励全员积极投身于安全工作中。
5. 持续改进和监测：杜邦公司将采用持续改进的方法，不断提高安全文化的质量和水平。
通过制定明确的安全目标和指标，公司将对安全文化的状况进行监测和评估，并及时采取措施进行调整和改进。
三、实施方法为了确保安全文化模型的有效实施，杜邦公司将采取以下几个步骤：1. 制定计划和目标：杜邦公司将制定明确的安全文化计划和目标，包括推广安全文化的时间表、培训计划和领导参与计划等。
如何构建融入杜邦安全文化理念的企业安全文化
度，不能自治，这是工业化大生产对每一员工的要
立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲。第三
从杜邦公司安全文化和安全理念给我们带来 求。将执行力融入企业文化中，就是要培育一大批
是实现对员工的关心。公司决定，凡是在事故中受 许多启示。构建企业安全文化应注重以下要点： 执行型的各级管理者，培养全员的执行理念。安全
2 构建中国特色的企业安全文化
其他副职负分管责任、安全总监负监督责任、操作 能“增值”，安全的投入不仅能给企业带来间接的
近几年来安全生产形势十分严峻，国家虽然 人员负执行责任的安全生产责任体系。同时严格 回报，而且能产生直接的经济效益和社会效益。
逐步完善各项法律法规，并加大了对高危企业的 执行安全生产目标责任制，对安全目标进行层层
改革与探讨
如何构建融入杜邦安全文化理念的企业安全文化
闫辉
（邯郸供电公司，河北 邯郸 056000）
摘 要：杜邦公司是 1802 年成立，由生产火药开始起家的，经历一百多年的发展，现在的杜邦公司已成为：世界范围工业安全的标杆；年产值 285 亿美元；多元化经营；在 6 大洲，70 个国家设生产厂；有员工 55000 名员工；五个核心业务，其中就包括杜邦安全与防护业务。能够成为世界范围 工业安全的标杆，杜邦公司安全管理理念经历了三个阶段的发展：第一阶段 1811 年建立“管理层对安全负责”提出“在最高管理层亲自操作之前，任 何员工不允许进入一个新的或重建的工作”；第二个阶段 1940 年提出了“所有事故都是可以预防的”理念；第三个阶段 1950 年推出工作外安全预防 方案。经过三个阶段的发展，逐步形成了杜邦公司特色的安全管理理念，从而又成为一种独具特点文化，称之杜邦安全文化。
时内对员工进行安全教育，不足以满足对员工安 文化的关键。要将“事故猛于虎、安全大于天，责任 培养，是预防型管理的首要任务。其次，预防型管
从杜邦公司看安全文化建设
从杜邦公司看安全文化建设在世界工业生产领域，杜邦已成为安全的代名词。
杜邦公司有着200多年的发展历史，在前100年，公司发生了许多安全事故。
意识到安全的重要性后，杜邦公司制定出世界上最早的安全条例，后来又逐渐形成了自己的企业安全文化，把安全、健康和环境作为企业的核心价值。
安全事故会造成企业经济损失，更会使企业的形象受损，企业的发展，其实就是安全发展。
杜邦公司先进的安全文化对我们的安全管理工作颇有借鉴意义，我们应从4个方面加强企业安全文化建设。
一是注重管理中的安全文化建设。
无论多好的制度，如果没有一套行之有效的管理运行机制做支撑来考核和监督，制度就像无源之水、无本之木。
在安全文化建设中要不断健全和完善机制，保证安全文化的实质性运转。
在管理中要认真执行安全生产责任制，实行有效的行政管理奖惩措施。
运用现代安全文化建设手段，对隐患进行辨识、检验、评估、分级，依靠相应的技术进行控制与治理，在分析外部和内部条件的基础上确定安全生产目标并努力实现。
二是注重基层工作中的安全文化建设。
针对新员工入职开展三级教育培训，规定只有经过公司级、车间级和岗位级的安全教育后才能上岗；借鉴杜邦公司“员工直接参与”理念，实施群策、群力、群管的“三群政策”，做到人人献计献策，人人遵章守纪，人人参与监督。
让每名员工参与安全检查，提出合理化安全建议，安排熟悉一线事务的人管理一线安全，改变自上而下的常规模式，激发全员“保障安全，人人有责”的主人翁精神。
三是注重公司人文环境的安全文化建设。
用好安全宣传专栏，积极组织开展安全生产月主题活动。
每一次的安全生产月都是一次抓好安全工作的契机，可以在此基础上延伸开展安全生产周、安全生产日活动，引导干部职工检查安全隐患、提出安全建议、总结经验教训、做好安全监督。
四是注重工作现场的安全文化建设。
在放置安全标语、安全标志、事故警示牌等传统手段的基础上，用好安全工作日计时、安全标准化等新方式，开发运用更多形式与载体，对工作现场的安全文化进行再提炼、再丰富，将传统安全管理方法、先进思想和具体实际相结合，有效提高安全水平。
杜邦公司安全文化课件
（2）各层次分别拟提高到哪个阶段：组织全员工参 与分析本企业各层次的强势条件及弱势条件， 明确各层次的建设目标及表现准则；
（3）何时能达到目标：对照十项安全理念拟定分层 建设方案及进程，各层管理者作出承诺，并组 织讨论、培训、执行；
（4）不断评估成果并持续提升（循环上述步骤）。
系”，并且己充分有效的运行； （2）员工既关心自己也关心他人的不安全条件、情
绪状况及不安全行为，并且能主动提供帮助； （3）员工能将自己的安全知识、排险经验、安全方
法分享给团队成员及组织； （4）安全是团队的致高荣誉，每个成员都对团队的
安全品质负责。
杜邦公司安全文化
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五.对企业进行安全文化建设的建议 （1）评估你们的现状处于哪个阶段：发动全员参与
安全文化建设方法
教授
杜邦公司安全文化
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一.杜邦十项安全理念
（1）一切事故都是可以防止的；
（2）各级管理层对各自的安全直接负责；
（3）所有安全操作隐患都是可以控制的；
（4）安全是被雇佣的一个条件；
（5）员工必须接受严格的安全培训；
（6）各级主管必须进行安全检查；
（7）发现的安全隐患必须及时纠正。
（8）工作外的安全和工作中的安全同样重要。
（2）建立起安全生产规程制度和操作规程，并由各
级生产主管严格监督执行；
（3）各级各类人员都必须进行相应的系统的安全教 育和培训；
（4）不论管理者还是作业者，“承诺安全责任”都
是雇佣的前提条件，员工基本处于被动安全状
态。
杜邦公司安全文化
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第三阶段：自主管理 （1）各级管理层已具备较完善的安全管理方案，和
杜邦公司的安全文化和安全理念范本（2篇）
杜邦公司的安全文化和安全理念范本杜邦公司（DuPont）是一家全球领先的科技驱动型公司，致力于通过创新和持续的改进为客户提供各种高质量的产品和解决方案。
作为一家关注安全的公司，杜邦始终将安全视为企业文化的核心，以确保员工、客户和环境的安全。
在以下部分，将介绍杜邦公司的安全文化和安全理念的范本。
一、安全文化的重要性安全文化是指在组织中形成的一种共同的价值观和行为规范，以确保所有员工在工作中始终关注安全。
杜邦公司深知安全文化的重要性，因此将其视为企业成功的关键要素之一。
杜邦公司的安全文化包括以下几个方面。
1. 以员工为中心杜邦公司强调员工的安全和健康是公司的首要任务。
公司通过提供安全培训、设备和工具，确保员工能够在工作中遵守安全规范，并为员工提供必要的支持和资源，以确保他们的安全和健康。
2. 持续改进杜邦公司不断努力改进安全标准和操作程序，以应对不断变化的环境和技术要求。
公司通过对所有工作场所和流程的全面评估，识别潜在的安全风险，并采取相应的措施进行纠正和预防。
杜邦还鼓励员工积极参与安全改进，并提供适当的奖励和认可。
3. 责任共享杜邦公司认为每个员工都有责任为安全文化做出贡献。
公司鼓励员工主动报告安全问题和潜在危险，并提供渠道供员工提出改进建议或反馈。
此外，杜邦也鼓励员工互相监督和支持，确保每个人都能遵守安全规范。
4. 领导示范杜邦公司的高层领导者承担着带头营造安全文化的责任。
他们积极参与安全管理，定期与员工进行安全对话，并提供必要的资源和支持。
通过领导示范，公司希望激发员工的积极性，树立良好的榜样，并强调安全是每个人的责任。
二、安全理念的范本杜邦公司的安全理念反映了公司对安全的承诺和期望，是员工在工作中应遵循的准则。
以下是杜邦公司的安全理念范本。
1. 重视安全我们视安全为最重要的价值，无论工作环境如何，安全都应是首要考虑的因素。
我们以人为本，关注员工的安全和健康，并确保他们得到必要的培训和资源，以安全完成工作。
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杜邦安全文化实现目视化管理2011年上半年，勘探井完井测试项目管理部认真推行完井测试管理中心提出的杜邦安全文化，杜邦安全文化是从物的安全状态、人的安全行为等方面进行评估，杜邦提出“所有事故都是可以避免”的安全理念，最终的安全目标就是零伤害、零疾病、零事故。
在杜邦安全文化中提到的工艺安全系统包括技术、装备、人员三个方面。
工艺技术包括工艺加工处理技术、操作程序和安全技术、技术变更管理、工艺危险性分析情况；设施包括设备设施本身的质量保证、启动或使用前的安全回顾、机械设施的完整（好）、异常情况的管理情况；人员包括人员的审核观测、应急计划和响应（准备）、人员变更管理、事故调查研究、承包方安全表现（业绩）、培训及其效果情况。
杜邦初步得到的结果是“物的安全状态”要好于“人的安全行为”。
这说明在所有工作中一切不安全都是由人自身引起的。
2011年完井测试管理中心为了避免各类事故的发生，全面提倡杜邦安全文化，勘探井完井测试项目管理部组织所有行业管理人员认真学习杜邦文化的精髓、理念、基本原则，并对现场施工方制定了目视化管理基本方案，使现场的目视化管理工作做到了明示管理有要求、一目了然来判断、作业简单有成效、业绩突出树模范。
7月，勘探井完井测试项目管理部将杜邦安全文化和5S 方针有机结合，将这一管理方法推行到现场。
由勘探部管理的AT27X井就实现了这一管理方针，具体表现在工区内干净整洁、设备维护良好、现场设置有入场须知、开关标识牌、操作流程、警戒线等。
一是室内建立了管理文件夹，用不同的颜色区分文件内容。
二是对现场重要设备重要部位都贴明了指示标语，并用不同的颜色和符号划分，如扶梯、工具箱等都能让人一目了然。
三是现场的开关阀如何是处于正常状态，采用蓝色代表开，红色代表关的指示图案，简明易懂，即使是不懂人员也能一看便明白。
四是现场重要设备、区域拉有警戒线，表明未经允许不得入内区域。
五是现场工具的摆放、取用也实现了目视化管理，有序的排列，能很方便快捷的找到需要使用的工具。
AT27X井通过有效的规范措施，时刻提醒入场人员规范自己的行为，严格遵守和执行目视化管理的有关规定。
勘探井完井测试项目管理部将以AT27X井作为标杆，在其它井上延续杜邦文化的精髓，不断深入，以追求优异成就激励中心取得卓越的安全生产绩效。
杜邦安全文化的建设也非一朝一夕或一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，只有得到领导层的高度重视，制订周密的规划，形成有效的运行机制，创建富有特色的安全文化建设模式，当这一模式付诸实践并取得成功之后，完井测试管理中心的安全文化建设也
就能真正开花结果了。
投稿人：潘洁。