2010年项目部工作总结(工程局)

2010年项目部年度工作总结2010年，在工程局的正确领导和各职能部门的大力支持下，在ā和ò的监督指导下，我项目部紧紧围绕全年的工作目标，并结合工程进展实际情况和特点，突出管理创新和创先争优，推进项目部民主管理，推进职工素质建设，增强项目部的凝聚力和职工队伍的战斗力。

全体员工齐心协力、自觉践行工程局“开拓创新，团结协作，艰苦奋斗，诚实守信”的经营理念；通过“管理创品牌，质量求生存，创新才发展，诚信求效益”；努力贯彻“科技创新稳步发展，规范管理多创精品，持续改进质量体系，诚实求信顾客满意”的质量指导方针，精心组织，狠抓管理，严密施工，保安全，保质量，保工程进度。

经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总产值10992.26万元，占合同总额的40.02 %。

累计完成施工产值完成产值11789.25万元，占合同价的42.92%。

全年无安全、质量事故发生，安全生产形势平稳，施工质量总体处于受控状态，现将一年来的工作总结如下：一、2010年工作回顾一年来，我项目部严格按照工程局的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，基本完成年度目标计划。

（一）抓好项目部建设管理工作1、完善项目机构建设。

为圆满完成施工任务，我们加强了项目部机构的完善工作，建立并严格执行各项规章制度，落实工作职责，7月份对班子成员分工做及时调整，在绩效考核工资制度的基础上，局部试行管理人员工资承包制度，力创一流业绩，让业主满意，为工程局争光，全力以赴投入工程施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定并完善工作方案。

为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、旬、月工作计划，召开项目部生产会议，项目经理亲自每月初编制《项目管理月度工作方案》，对项目管理工作进行全面部署，将工作任务通过施工员落实到班组作业队，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。

3、做好工作追踪管理工作。

每次布臵完工作之后，项目部分管领导都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。

为保障农民工的合法权益，我们按要求及时与施工作业队进行结算，并要求施工负责人根据施工进度按时足额发放农民工工资。

目前，我项目部作业队中不存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。

施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。

资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。

年度内先后经历了省办专家稽察、国调办专项稽查，目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

6、充分发挥党支部、工会、共青团等组织的作用。

项目部以青年人居多，项目部70人，平均年龄32岁左右。

项目部非常重视青年人思想的建设和组织机构建设工作。

根据工程局要求，本年度结合争先创优，我项目部举行了读一本好书活动，并下发《责任胜于能力》一书，要求全体人员写出读后感。

这次活动，激发了青年人积极向上的热情，增强了项目部集体的凝聚力和战斗力。

按照工程局的要求，认真组织、深入研究，开展了“创先争优”活动和“导师带徒弟”活动。

（二）加强施工过程控制我部认识到做好施工过程控制工作是各项工作的关键，因此在施工中，我们严格按照工作局的工作部署和国家有关行业规范的要求，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织充足的人力、物力和财力开展施工。

目前，金水河倒虹吸已经完成8#—13#管节混凝土浇筑，渠道左排建筑物也已全部开工建设，渠道建设开挖已基本成形5Km，衬砌设备进场2台套，已完成混凝土衬砌工艺试验段的施工。

1、抓好工程质量控制管理工作。

我部在施工中信守承诺、严格管理，按照业主和监理的要求，建立完善的质量保证体系并采取切实可行的质量保证措施，确保本标段施工质量达到优良工程质量标准。

本项目部成立了以项目经理为组长的质量领导小组。

在工地现场设立质检部，负责工程质量的全过程管理和控制，质检部下设现场试验室，负责整个工程的检测试验工作。

作业班组长为施工工序质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工程部部长为施工质量复核检查人，质检部部长为施工质量终检责任人。

形成了以班组初检、工程部复检、质检部终检的“三检制”，加强过程控制，形成自我约束为主和外部监控相结合的控制系统。

在质量控制过程中，我们从人员、材料、机械、施工方法、环境等影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。

一是认真抓好人员的管理。

我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。

到目前为止，所完成的工程均达到优良要求。

二是抓好材料方面的管理。

我部按照建管处和监理部要求，凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。

不合格材料不予使用，坚决清退出场。

本年对试验室仪器按照工程进展进行了补充。

按照规范要求对各种进场原材料，由现场监理工程师见证，分批进行了取样检测，进场原材料检验共231批次具体情况如下表：序号材料名称进场材料数量检测批次数1 粉煤灰1914.04t 142 减水剂95t 43 引气剂1t 14 人工砂27129.02t 165 中石16136.49t 286 小石14416.08t 267 钢筋2880.143t 878 橡胶止水1625.2m 29 闭孔泡沫塑料板80m3 110 土工布1536m2 111 铜止水片5174kg 212 P.C32.5水泥1165.68t 1113 P.O42.5水泥5962.8t 38小计231 三是抓好机械的管理工作。

施工机械的好坏不仅直接影响到工程的顺利进展，还关系到工程的质量。

为了保证施工机械能够正常运转，我部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生，增设一部0.75m3的备用混凝土拌合站，从而保证了施工的持续性。

根据季节性施工特点，在拌合站配备了冷水机和锅炉，保证季节性混凝土施工的需要。

四是在施工方法上，严格按照相关行业施工规范进行施工。

在每项工作开展前，我项目部先召集有关人员研究，由技术负责人对施工管理人员进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后方可实施。

针对出口闸底板和闸墩浇筑间隔较长、闸墩长度过大的特点，采用补偿收缩混凝土防裂技术。

五是营造良好的工作环境。

在施工中，项目部领导经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。

通过项目部全体人员的努力，本年度共进行了76个单元评定，全部单元工程评定合格，合格率100%；其中73个单元工程质量等级为优良，优良率为96.1%。

施工过程中未发生质量事故，原材料及中间产品质量优良，施工质量检验数据齐全，能够满足设计要求。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

项目部以“安全第一、预防为主、综合治理”为安全生产指导思想，进一步完善安全生产措施，狠抓落实，始终坚持以人为本的安全生产理念，深入开展安全生产工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了各项工作顺利进行，2010年无安全责任事故及违法违纪现象发生，顺利通过了省办组织年度安全考核和中线局组织的冬季施工安全大检查。

我们从加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理下功夫，主要抓好以下5项工作：一是成立安全管理机构，保证各项安全生产措施能够严格执行。

项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。

加强管理力量，10月份起，根据工作任务变化，主管安全的副经理开始全面主持安全管理工作。

项目部与各专业队、各科室、作业队签订“2010年安全生产责任书”。

做到奖罚分明，对于安全工作做得好的单位，项目完成给予表扬及安全奖；对于安全工作疏忽，存在安全隐患的单位项目部给予批评及重罚。

项目部购买了安全帽、绝缘手套、绝缘鞋等必要的劳动防护物品下发职工和民工，配备足够安全保护设施，为安全工作提供必要的物质保证。

二是进行安全生产教育。

凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度受教育职工达600人次。

同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底，使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

项目部还不断改进安全教育与培训工作的方法和内容，建立了全体员工共同参与、全方位、全过程的机制，把安全生产文明施工的基础管理、现场作业、体系运行同安全文化建设、教育培训相结合，高度注重教育培训，加大对各主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、特种作业人员、农民工的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。

为了提高全体职工及民工对安全生产工作重要性的认识，项目部要求各施工作业队坚持开展班前三分钟安全教育，教育职工真正树立起自我防范意识。

三是抓好特种作业人员管理工作。

凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。

在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

四是加强现场安全管理。

我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“五口”“六临边”的检查。

在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。

在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患以及机械加工中常发生的机械致伤、切屑割伤、砂轮破碎伤人、物体打击、触电等进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

在施工现场，做到安全使用施工现场中的各种机械设备，定期检查各种机械的安全装臵是否可靠，操作人员是否持证上岗，严格执行《建筑安装工程安全技术操作规程》和项目部下发的《安全管理手册》。

五是在文明施工方面，项目部根据合同要求，为职工提供了一个舒适干净的工作生活环境，并根据需要，不断改进环境质量。

在施工现场遵照“谁主管、谁负责”的原则，确定主要领导负责保卫工作，实行专兼职安全员昼夜轮流值班制度，各劳务承包专业队接受项目部的统一领导和监督检查，并成立消防领导小组，由门卫等专门人员进行定点看护、巡逻护场。