如何建设五型四化班组(讲义)
企业管理培训之五型班组建设培训PPT课件
2、创新型班组 创建的主要内容
经济技术指标创新 群众性经济技术活动创新 班组管理工作创新
Text
3、技能型班组 创建的主要内容
以培养多能工、技能型人才为目 标，广泛开展岗位练兵、岗位培 训、师徒帮带和技术技能交流等 活动，帮助职工提高技能水平。
4、效益型班组创建的 主要内容
节约意识强 成本、消耗指标好 科学生产提高效益，注重科学
有明确的学习计划和目 标，并有效落实，深入 开展员工培训
大力开展岗位练兵活动， 班组员工根据标准作业 熟练掌握本岗位操作业 务技能
全员组织岗位培训 开展互动交流 开展技术创新
创建标准： 创建标准：
班组员工人人岗位技能 过硬，安全技能人人过 关
班组多能工员工达到 80%以上
班组经常开展各种技能 培训和学习
创建标准：
有良好的创新氛围，倡导创新和竞争意识，形成“比学赶 帮超”的环境与氛围
善于运用各种创新方法 有一定的创新成果，班组成员结合工作、学习具有实施创
新行动计划，自主改善提案，技术比武等课题或案例 班组成员具有集中反思和协作攻关的能力和成果 善于运用各种形式和方法宣传、推广、应用创新成果
演讲人：第一PPT
31.面对，不一定最难过；孤独，不一定不快乐；得到，不一定能长久。 77.每一个人都拥有生命，但并非每个人都懂得生命，乃至于珍惜生命。不了解生命的人，生命对他来说，是一种惩罚。 13.你相信你行，你就活力无穷；你认为你自己不行，就会精神萎靡。 7.命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中。 26.坚持最难，但成果也最大。 37.在我的天空，做我的英雄。 13.成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。 33.真正懂得微笑的人，总是容易获得比别人更多的机会。 93.成功的人排除万难，失败的人被万难排除。 31.信念是一把无坚不摧的利刃。 48.不畏过往，不惧将来。 34.任何事情，坚持了就是神话，放弃了就是笑话!这个道理听起来很简单，但很多人却做不到，不停的选择，不停的放弃，回头却发现什么事 都没做好，坚持，一定能遇到最美的自己，送给正在努力拼搏的我们! 7.你可以选择这样的“三心二意”：信心恒心决心；创意乐意。 84.成功的路上，苦恼和喜悦是一对孪生兄弟，当苦恼出现时，请你相信喜悦会紧随而来。 24.为了不让生活留下遗憾和后悔，我们应该尽可能地抓住一切改变生活的机会。 90.泪，自己尝。痛，自己扛。未来，自己去闯。 79.当事情已经发生，不要抱怨，不要沮丧，笑一笑吧，一切都会过去的。 35.只要目标向前，你可以到任何的地方。
【2018最新】中石油五型班组建设(班组,建设)-优秀word范文 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==中石油五型班组建设(班组,建设)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录∙第一篇：中石油版“五型班组”推荐材料∙第二篇：五型班组建设∙第三篇：“五型”班组建设∙第四篇：五型班组建设∙第五篇：浅谈如何建设好“五型”班组∙更多相关范文正文第一篇：中石油版“五型班组”推荐材料“五型”班组推荐材料——压裂五队低压班自开展“五型班组”创建活动以来，作业部紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型班组”活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型班组”创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础。
压裂五队低压班全体成员严格要求自己，摸索出了一套优秀的班组管理经验。
一、注重学习，提高自身素质自“五型班组”创建活动开展以来，低压班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性。
低压班在压裂施工中扮演着非常重要的角色,承担着整个施工过程的供液和施工后期加砂的重要任务。
可以这样说，整个压裂施工的成功与否关键就在于低压班的工作能不能适时到位。
而如今石油压裂工艺顺应科技的发展，不断更新，不断进步，为了不给队伍拖后腿，为了把工作努力做到更好，班组员工在业余时间坚持每天拿出一定时间学习相关业务知识，积极参加公司和作业部举办的相关业务培训，并进行相关考证和测试，时刻保持着一颗向上的心。
同时对新来的同志细心指导，要求他们认真学习的同时虚心向老师傅请教，以积累实际工作经验，只有这样，才能把施工工艺理解透，才能把工作干透。
另外在学习业务的同时，低压班成员也认真学习党的方针政策及企业的各项规章制度以提高自身的政治、业务素质。
二、有责任心，确保施工安全为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，低压班牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，认真贯彻落实集团公司反违章六大禁令，渤钻反违章十大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并按照生产受控和hse管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，以实现“零事故”为最终目标。
什么是五型班组
什么是五型班组?五型”班组创建活动的主要内容1、创建学习型班组（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组（1）班组环境保护意识强。
班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。
班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.（3）生活驻地环境好。
创建“五型”班组的工作实施方案
创建“五型”班组的工作实施方案一、创建“五型”班组的指导思想以公司“五型”班组创建方案为指导，学习大庆铁人精神，弘扬吉化光荣传统，坚持以人为本，和谐创建，紧紧围绕工厂中心工作，结合班组实际，以提高班组全员综合素质为核心，以员工参与班组管理和实践活动为手段，以提高班组的执行力和创造力为重点，把班组建设成作风过硬、士气高涨、业绩突出的优秀团队，为完成工厂各项工作奠定坚实的基础。
二、创建“五型”班组的基本原则1、坚持以人为本、重在建设的原则；2、坚持分型创建、逐项达标的原则；3、坚持统一领导、分工负责、相互协调的原则；4、坚持形式与实效相统一的原则。
三、创建“五型”班组的工作目标通过开展创建“五型”班组工作，力争用三年左右的时间，培养出一批“严以律己、率先垂范、技能全面、善于管理、亲和力强、作用突出”的优秀班组长；培养出一批“爱岗敬业、热爱集体、主动学习、技能娴熟、勇于创新、团结友爱”的一线员工群体；使大多数班组成为特点突出、充满活力、成效明显的“五型”班组，从而培育出适应新时期吉林石化发展要求的“职业道德好、基本技能精、执行能力强、叫得响、信得过”的一线员工队伍。
四、创建“五型”班组的时间安排2014年，为“五型”班组创建工作提高年。
创建工作不断巩固和提高，创建工作健康发展，综合效应明显。
“五型”班组创成率达到90%以上。
五、创建“五型”班组工作的领导为加强对创建“五型”班组工作的组织领导，保证创建工作顺利、有效、健康开展，工厂成立创建“五型”班组工作领导小组，组织领导“五型”班组创建工作。
组长：副组长：成员部门：工会负责考核汇总及日常组织协调工作。
六、创建“五型”班组工作的责任和考核分工工厂相关科室，按照职责分工，对创建“五型”班组工作进行指导与考核，专业科室考核分工如下：创建“学习型”班组，由人力资源科牵头指导与考核，技术科、机动科、综合办公室配合；创建“安全型”班组，由安全科负责指导与考核；创建“清洁型”班组，由生产科牵头指导与考核，机动科、综合办公室配合；创建“节约型”班组，由机动科牵头指导与考核，生产科、技术科配合；创建“和谐型”班组，由综合办公室牵头指导与考核，人力资源科配合。
五型班组创建(通用)讲解材料
01
建立学习型组织，鼓励员工自主学习，提供学习资源和 平台，形成良好的学习氛围。
02
鼓励员工持续学习，为员工提供学习机会和奖励机制， 激发员工的学习热情和动力。
03
培养一专多能人才，鼓励员工在专业领域深入发展的同 时，拓宽其他相关领域的知识和技能。
安全型班组的创建方法
总结词
强化安全意识
总结词
制定安全制度
总结词
03
开展质量改进活动
质量型班组的创建方法
01
总结词：持续改进质量管理体系
02
详细描述
03
质量型班组的核心是树立员工的质量意识， 确保产品和服务的质量符合要求。
04
制定明确的质量标准和控制流程，确保生产 过程中的各个环节都符合质量要求。
04 五型班组创建的案例分析
技能型班组创建案例
总结词
提升员工技能水平，提高工作效率
目的和意义
A
提高班组工作效率
通过五型班组创建，提升班组成员的技能水平 和工作效率，实现工作效益的提升。
加强班组管理
通过管理型的建设，完善班组管理制度和 流程，提高班组管理水平。
B
C
激发创新活力
通过创新型的建设，鼓励班组成员积极创新， 提高班组创新能力。
促进班组和谐
通过和谐型的建设，增强班组成员之间的凝 聚力和协作能力，营造和谐的工作氛围。
五型班组创建的方法与步骤
03
技能型班组的创建方法
总结词
01
提升员工技能水平
总结词
02
建立学习型组织
总结词
03
鼓励员工持续学习
技能型班组的创建方法
总结词：培养一专多能人才
详细描述
五型班组建设(班组,建设)
五型班组建设(班组,建设)五型班组建设，为极响应公司五型班组建设的号召，606车间二工段a大班精馏班组以公司总体方向为指导，以本班实际为出发点，制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组管理模式。
在保证安全生产的同时，提高了工作效率。
学习型建设：注重提高班员的综合素质。
在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时，着重培养班员对本职工作的掌握能力，对工作技术知识及技能的练习，并定期进行测试和评优。
促使班组各成员练就了过硬的岗位技能，培养了他们热爱本职工作、喜欢本职工作，乐意为同事为企业吃苦的精神，提高了班组的整体战斗力。
安全型建设：他们始终坚持“安全第一”的信念，宁可不生产，也要保安全。
每个班员在入班之初就发下了“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词，并时刻牢记于心。
为应对突发情况，在工段长等的指导下，班员们积极参与各种危险演练，提高了面对突发情况的应变能力。
为确保安全生产无事故，班内注重安全教育和培训，将安全管理规范化、制度化。
通过全体班员的努力，做到了安全防范措施到位，安全隐患减小，安全事故杜绝。
清洁型建设：班组成员环保意识强，坚持以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准。
认真完成领导分配的任务，每到周五的卫生大检查，都会看到他们挥汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”认真负责。
在生产工作中，做到“定位定制、即乱即整’’交接班前打理好责任区卫生。
真正做到了清洁生产，文明生产。
节约型建设：。
确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。
在严格控制劳保用品领用发放的同时，大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时班组内部能自行解决的小故障，就自己动手维修解决。
通过班组成员的共同努力，开创出了多条节能增效的好方法，提高设备利用率。
在为公司增加效益的同时，节约了生产成本。
形成了具有节约特色的班组文化。
和谐性建设：班组内部与相关方面关系融洽，协调合作;班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了良好的团队精神。
五型班组创建(通用)
为了更好地适应市场变化和满足 企业发展需求，创建五型班组成 为了企业转型升级的必然选择。
创建五型班组的意义
提高班组工作效率
通过提升班组成员的技能水平和管理能 力，可以显著提高班组的工作效率和质
量。
促进企业可持续发展
通过五型班组的创建，企业可以更好 地适应市场变化，实现可持续发展。
增强企业核心竞争力
实践一
建立创新激励机制，激发员工创新热情。
实践二
案例
开展创新实践活动，提高员工创新能力。
某制造企业通过建立创新激励机制和创新 实践活动，成功开发出多款新产品，实现 了业绩的快速增长。
学习型班组创建实践与案例
实践一
建立学习制度，鼓励员工自主学习和交流。
A 总结词
培养学习氛围，提高学习效果
B
C
D
案例
某电商企业通过建立学习制度和定期学习 活动，提高了员工的专业技能和服务水平， 实现了客户满意度的提升。
详细描述
学习型班组注重员工的个人成长和团队整体素质的提升。通过定期的培训、分享和交流，建立知识共享和互助的 机制，提高员工的专业技能和综合素质。同时鼓励员工自主学习、自我超越，以适应不断变化的工作需求和市场 环境。
和谐型
总结词
和谐团结，沟通协作，营造积极向上的工作氛围。
详细描述
和谐型班组注重团队精神和人际关系的培养，通过有效的沟通、协作和团队建设活动， 营造积极向上的工作氛围。鼓励员工相互支持、理解和包容，增强团队的凝聚力和向心
数字化转型
随着数字化技术的快速发展，五型班组将更加注重数字化转型，通 过数据分析和智能化手段提升班组管理效率和效益。
绿色发展
环境保护和可持续发展成为全球共识，五型班组将更加注重绿色发 展，通过节能减排、资源循环利用等方式降低生产过程中的环境影 响。
如何建设五型四化班组培训讲义
如何建设五型四化班组培训讲义建设五型四化班组是指在素质教育的基础上，通过培训与实践，培养班组成员在思想觉悟、业务素质、作风纪律、团队意识和创新能力等五个方面的综合能力。
班组培训讲义则是培训过程中的重要参考资料，下面从讲义编写的内容和结构两个方面进行介绍。
一、讲义编写的内容1.班组理念和目标：讲义应该明确班组建设的目标和理念，如培养新型班组成员的五个方面的能力，强调班组建设的重要性和意义。
2.五型四化的详细解读：对于五型四化的概念和内涵进行详细解读，让班组成员充分理解班组培训的目标，并认识到自身的不足之处。
3.班组成员的要求和标准：明确班组成员应具备的品质和能力，如思想激昂、干事创业、勇于担当、科学决策、服务意识等，为班组成员明确自己的培训目标提供参考。
4.各类培训内容：根据五型四化的培养目标，设计一系列的培训内容，如思想觉悟培训、业务培训、领导力培训、团队意识培养和创新能力培养等。
5.培训方法和工具：介绍各种培训方法和工具，如专家讲座、案例分享、角色扮演、小组讨论、现场体验等，让班组成员通过不同的培训方式提高各方面的能力。
6.培训计划和评估：列出培训计划和时间表，并明确培训的评估方式和标准，确保培训工作的有效进行和成果的评估。
二、讲义结构的设计1.封面和目录：设计讲义的封面和目录，清晰地呈现培训内容和结构，方便查阅和阅读。
2.引言和讲义说明：在开头部分进行一段简洁明了的介绍，让班组成员了解讲义的目的和使用方法。
3.五型四化概念详解：对于五型四化的概念和内涵进行详细解读，让班组成员全面了解培训的内容和意义。
4.各类培训内容：按照培训内容的分类，设计相应的章节，如思想觉悟培训、业务培训、领导力培训、团队意识培养和创新能力培养等。
5.培训方法和工具：介绍各种培训方法和工具，如专家讲座、案例分享、角色扮演、小组讨论、现场体验等，并附上相应的案例和实践经验。
6.培训计划和评估：列出培训计划和时间表，并明确培训的评估方式和标准，帮助班组成员更好地规划和掌握培训进度。
“五型”班组建设
“五型”班组建设第一篇：“五型”班组建设南岸供电局以创新的班组建设助推企业实力提升南岸供电局班组建设工作始终坚持围绕实现市公司目标愿景和“基础、发展、和谐”主题，深入落实基础管理和“1330”工程，通过一系列创新性的工作，充分发挥了班组建设在推动“二次创业”，实现目标愿景中的重要作用。
具体如下：一、推进班组建设的创新做法南岸供电局认真分析《重庆市电力公司班组建设考核评价标准》，创新地提出了以精细化基础管理建设为重点，以信息化管理为载体，以“五型班组”创建为落脚点的建设主线，经过近几年的积极实践，班组建设管理水平显著提升。
（一）制度建设构建科学体系。
一是建立多维立体化的组织领导体制，形成以班组建设领导小组和办公室、各专业管理组、车间班组建设领导小组为工作核心的“三级”管理机制。
二是制定了详实的《南岸供电局班组建设实施方案》和《南岸供电局班组建设考核管理办法》细化了创建星级班组的三年工作目标和具体步骤。
三是召开“星级班组创建部署会”，明确班组建设领导小组和办公室、各专业组、车间班组建设领导小组三个层面各自的责任和任务，规范月度报表和专题汇报制度。
（二）精细管理夯实班组基础。
一是星级班组的创建实行“三挂钩”：即与班组长的薪酬挂钩，与优秀班组长的评选挂钩，与班组、车间、各职能部门奖惩挂钩。
特别是通过制定的《班组长岗位津贴实施细则》，切实做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。
二是严格按照市公司考核评价标准的要求，建立健全班组台帐、记录、图表、图纸、制度、流程，整改各类基础资料340项，补充完善各类规程制度500多个。
三是着力班容班貌打造，统一制作集班组简介、班组荣誉、工作目标、班务公开、技术问答、违章曝光、党员责任区等栏目为一体的班组园地，使之真正成为班组职工了解企业生产经营状况，交流心得体会，宣传新理念，学习新知识的窗口。
四是通过小改小革、QC小组活动对工作质量、安全技术等方面的工作认真进行总结，对存在的问题提出改进措施，保证全面完成上级下达的各项工作任务和技术经济指标。
五型班组建设内容(班组,内容,建设)
五型班组建设内容(班组,内容,建设)五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组建设高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.认真组织班员参加单位举办的hse 知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组建设班组环境保护意识强。
班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.工作场所整洁有序。
班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.生活驻地环境好。
注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。