人力资源管理论文完整版

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人力管理论文范文一：企业人力资源管理模式优化研究

1网络经济时代概述

网络经济是以信息技术为核心、建立在网络基础上的经济形态。网络经济是随着信息技术产业的兴盛而发展壮大的，传统经济部门和传统产业的革新也促进了网络经济时代的发展。网络经济时代并非是完全脱离传统经济的，而是建立在传统经济之上、优化企业创新发展的经济形态。网络经济是国民、企业经济信息化的综合体现，企业将信息资源进行整合，通过信息技术和网络技术开展商务活动，让企业管理步入信息化，依托网络实现经济，因此，网络经济有效推动了传统企业经营管理模式的改革与发展。

2网络经济对企业人力资源管理的影响

2.1网络经济对方式的影响

网络经济时代的到来给企业的工作方式带来了前所未有的变化。传统的企业组织结构决定了企业内部的竞争力，一成不变的企业结构和企业工作方式导致企业内部的人力资源失去工作竞争意识，网络经济注重对信息技术人才的开发和利用，迫使人才在激烈的竞争下及时学习最先进的技术知识，掌握时代前沿的信息技术，提升工作效率。此外，网络经济时代对于互联网的应用，实现了远程办公、信息技术办公、办公结果实时监控的工作需求，电视会议、电子文档合作等信息技术的应用，使员工的工作氛围变得更加轻松，也为提高员工的工作灵活性提供了便利。

2.2网络经济对企业人力资源管理的影响

人力资源管理对于企业的发展起着决定性作用，网络经济时代下，企

业人才逐渐暴露出技术不足、创新意识不强的问题。只有选择有利于企业

发展的人才才是企业资源人力资源管理工作良好开展的基本条件。网络经

济的到来，促使企业人力资源管理必须注重信息人才地选拔和利用，对企

业内部员工进行定期的网络经济相关知识和技术地培训，并以激励的方式

提高其工作能力，用科学管理的手段开展人力资源管理工作。想要保证企

业在网络经济时代中持续稳定发展，就要全面提高人力资源管理水平，运

用科学的管理技术，实现良好的管理效率。

3网络经济时代企业人力资源管理模式的优

网络经济时代对企业人力资源管理优化提出了迫切的改革需求，那么

企业就要多维度考量，从各方面优化企业管理，比如，树立人本观念，制

定网络经济时代人力资源新标准，提高人才自我竞争意识和危机感，提升

管理人员的管理水平。

3.1树立人本观念，顺应新的工作方式

传统企业人力资源管理中，通常是以企业规章制度进行强行约束，这

种方式不利于良好习惯和工作兴趣的养成。因此，优化企业人力资源管理，要以培养人力资源的综合素质为管理目的，建立以人为本的人力资源管理

模式，注重资源的开发与应用，让人力资源形成自我管理意识，加强培训

力度，提高网络经济发展中需要具备的新知识和新能力，并提升人力资源

在网络经理时代的工作适应能力。

3.2优化人力资源管理职能工作

3.2.1制定网络经济时代人力资源新标准随着网络经济时代的到来，

传统人力资源管理标准已无法适应网络经济时代的发展需求，因此，企业

应优化人力资源管理新标准，为具体的管理工作实施提供指导依据和有力

保障。新标准包括：企业的网络技术部门人员要掌握最先进的网络技术;

人力资源管理者必须具备人才开发意识和开发能力，提高组织和管理能力;企业的所有工作人员务必掌握网络经济相关的应用技术和应用知识，在各

自工作领域中提高创新意识和业务水平。

3.2.2提高人才自我竞争意识和危机感企业人力资源管理要对企业人

员的工作进行合理地规划，对企业发展来说，员工的自我竞争意识和危机

感的形成可以有效促进其工作效率。因此，作为企业资源的管理者，要通

过一定的管理手段培养员工的竞争意识，通过评比的方式让员工和员工之

间存在一定的竞争关系，提高员工的竞争意识和危机意识，保持企业的人

才竞争力。

人力资源管理部门的工作内容是人才招聘和人才管理，因此，提高管

理人员的综合素质和管理水平是企业人才招聘和管理的先决条件，为此，

企业要加强对人力资源管理者的考核，使其具备网络经济时代的管理能力，并在具体招聘和管理工作中，选拔并培养网络经济时代的工作精英，这也

是整个企业良好发展的必然条件。

4结语

优化企业人力资源管理既是网络经济时代的需求，也是加强企业竞争

力的有效途径。本文结合网络经济的概念，对网络经济时代企业人力资源

管理存在的问题进行探究和分析，并提出相应的有效管理措施。网络经济

的到来对企业来说既是挑战，也是机遇，如何在网络经济时代优化企业人

力资源管理，成为当今企业管理者重要的研究课题。

大数据时代，企业经营管理面临着更大的不确定性与更高的复杂性，

处于快速变换商业生态系统中企业的竞争关键性资源正逐步从资本向数据、

信息、知识和智力方向转变。为在激烈的市场竞争中立于不败之地，进而

获取独特的持续发展的竞争优势，企业将部分业务管理职能外包，在数据

化人力资源管理的趋势下基于算法的精确匹配已经全面波及到招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，而且对企业人力资源的外包和模式创新将

会带来深远的影响。

一、数据化是人力资源管理未来的发展趋势

在大数据时代，数据化对人力资源的传统管理将有颠覆性的改变，人

力资源部门的工作方式已经从人们印象中的感情用事变成了大量依赖理性

的数据进行分析。数据化带给企业的战略价值和组织结构的扁平化和无边

界化都使得人力资源管理必须依托数据化和信息化进行。数据化使人力资

源管理更加缜密和高效，在传统人力资源的各个模块中挖掘出更多的价值

以备决策者使用。

(一)数据化对人力资源管理的影响深远

人力资源数据化管理已经全面波及到人员招聘、员工培训、绩效薪酬、职业生涯规划、人才测评等各个领域，应用人力资源管理软件记录和积累

员工个性数据，依据数据对员工进行个性化管理。在人力资源的选、育、用、留的各个环节中，以大数据技术为依托，达到科学管理所要求的可测量、可记录、可分析、可改善，使得人力资源管理的专业性大增。在大数

据的支持下，人力资源部门在人才选拔、任用、激励等高价值的工作方面

作用会越来越大，人力资源部门开始有更多机会成为业务部门不可或缺的

合作伙伴，企业也将越来越多求助人力资源部门作为战略达成的主要支撑

部门。人力资源全产业链发生巨变，包括企业人力资源部门、咨询机构、

中介机构、培训机构、行业主管部门，只有在大数据的作用下才能真正把

全产业链的以人为本做实，产业链上下游需要共享数据、共享测评工具、