员工考核管理制度与办法

员工考核管理制度与办法

员工考核管理制度与方法篇1

第一条、工作绩效考核

简称考核，目的在于通过对员工肯定期的工作成果、工作力量的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等提供客观牢靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是脚踏实地地发现员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2、考绩应以规定的考核工程及其现实为依据；

3、考绩应以确认的现实或者牢靠的材料为依据；

4、考绩自始至终应以公正为原则。决不答应营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规章除以下人员外适用于公司全员。

1、考核期开头进人公司的员工；

2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规章规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参与试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明详细现实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平常考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、看法、学识每月进行考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

（三）年终考核

1、员工于每年12月底进行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准

（一）人事考核的种类。

人事考核可以分为两种：

1、力量考核，就是参照职能标准，以员工在肯定时间当职务的力量，进行评定。

2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在肯定时间务工作完成的情况，进行评定。

（二）人事考核必需把握的力量。

人事考核把握并测评的力量是职务担当的力量，包括潜在力量和显在力量。潜在力量是员工拥有的、可开发的内在力量；显在力量是指职工工作中发挥出来的，并表如今业绩上的努力。潜在力量，可依据学问技能、体力以及经验性力量来把握；显在力量，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的看法来把握。详细包括：

学问、潜在力量、体力、力量、经验性力量、显在力量、工作业绩和质量、看法

第七条、考评者的职责。

1、第一次考评者，必需站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必需予以注明。

2、第二次考评者，必需在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差异的地方，必需予以注明。

特别在遇到与第一次评定有显著差异的情况下，需要倾听一下第一次考评者的看法，有必要的话，互相商讨，对评定作出调整。

在不能做出调整的情况下。至少应当把第二次评定的结果，告知给第一次考评者。

3、裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。

4、在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。

5、为了使人事考核公正合理的进行，考核者必需遵守以下原则：

（1）必需依据日常业务工作中观看到的详细现实作出评价。

（2）必需消退对被考核者的发反感、怜悯心等偏见，排解对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

（3）考核者应依据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

（4）在考核过程中，要留意强化上下级之间的沟通与力量开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的看法和建议，以便上下级之间互相理解。

第八条、考核结果的运用。

为了把考核的结果，应用于开发利用员工的力量，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1、教育培训。

管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此把握教育培训，进而是开发、利用员工力量工作的关键。

2、调动调配。

管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应当考虑事争考核结果，把握员工的顺应工作和顺应环境的力量。

3、晋升。

在依据职能资格制度进行晋升工作时，应当把力量以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求标准化的。

4、提薪。

在一年一度的提薪之际，应当参照力量考核的评语，确定提薪的幅度。

5、嘉奖。

为了能使嘉奖的分配对应于所做的奉献，应当参照业绩考核的评语进行。

第九条、考核结果的反应，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和发展的要点，以及相应的期望、目标和条件等等。

第十条、考核表的保管与查阅

（一）考核表的保管。

1、保管者。

考核表由规定的保管者加以保管。

2、保管期限

考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。

（二）表内容的查阅。

管理者在工作中触及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。

第十一条、考核者的培训

（一）在取得考核者资格之后，必需经过考核者培训。

（二）培训包括：

1、理解考核制度的结构；

2、确认考核规定；

3、理解考核内容与工程；

4、统一考核的基准。

员工考核管理制度与方法篇2

一、绩效考核的目的：

1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营本钱和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3、不断提高公司员的工作力量，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和主动性；

4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神嘉奖等），营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。

二、绩效考核的原则：

1、公正、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采纳每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依据考核结果兑现奖惩。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采纳分级考核的方法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采纳百分制的方法。

5、评分标准实行3：7的方法：本人评价占30%，上级评价70%。

6、敏捷性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部：定量考核70%，定性考核30%。

生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%，非生产时期，定量30%，定性70%

其他岗位：定量60%，定性40%。

定量考核：

a、中层干部：部门重点工作（总经理布置的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会布置的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。

b、其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人布置的工作。

定性考核：公司行为标准（工作看法、工作力量、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。

三、组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋

工作职责：

1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。

2、负责考核制度的商量、修改及监督实施。

3、负责各部门“定量考核”的评价。

4、负责布置各部门下周工作重点。

四、考核标准

依据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容依据公司生产经营及管理情况确定。

定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）

（1）中层干部考核工程分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核工程分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必需科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。

（2）评分小计＝上一级评分X70%+自评分30%

（3）考核会时各部门负责人不能提出本质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。

（4）定量考核显现产品质量事故、人身安全事故、装备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。

（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。

（6）对总经理的确定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。

（7）下属岗位员工显现严峻的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10X30分。

（8）显现办公装备事故扣10X40分。

（9）上级考核下级时要尊重客观现实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下推断基准：

a、工作过程的正确性

b、工作结果的有效性

c、工作方法选择的正确性

d、工作的改进和改善

e、解决问题的力量

f、责任意识、个人品行

员工考核管理制度与方法篇3

第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，鼓励员工的敬业精神，特制定本条例。

第二条：本条例适用于我司全部员工。

第三条：奖惩类别：

1、嘉奖——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。

2、惩罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成果的员工将分别酌情赐予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。

第五条：员工有以下情形之一者，赐予奖金嘉奖（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）

1、工作主动、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。

2、工作勤奋，杰出完成工作任务者。

3、认真完本钱职工作，工作成果优秀者。

4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。

5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。

6、拾金不昧者。

7、其他情况应当赐予奖金嘉奖的。

第六条：员工有以下情形之一者，赐予书面嘉奖一次（含奖金XXX元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次书面嘉奖等同一次记功）

1、主动维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。

2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。

3、主动向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者。

4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。

5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批判、揭发者。

6、维护公司利益和荣誉，爱护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。

7、严格根据本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。

8、对社会做出奉献，使公司获得社会荣誉者。

9、其他情况应当赐予书面嘉奖嘉奖的。

第七条：员工有以下情形之一者，赐予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次记功等同一次记大功）

1、对工作流程或管理制度等主动提出合理化建议，被接受者。

2、对工作流程加以简化，并切实可行者。

3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革为公司带来经济效益的。

4、策划、承办、执行重要事务成果显著者。

5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。

6、努力节约费用开支，降低本钱，提高利润效果明显的。

7、工作认真，表现杰出，为公司制造较大经济效益的。

8、主动研讨改善工作方法提高工作效率或减低本钱确有成效者。

9、其他情况应当赐予记功嘉奖的。

第八条：员工有以下情形之一者，赐予记大功一次（含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次记大功自动晋升一级工资）

1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者。

2、年终被评比为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的。

3、维护公司名誉和利益，为公司削减或防止损失的（5000元以上）。

4、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经接受起到主动效果的。

5、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者。

6、对公司发展有重大奉献者。

7、其他情况应当赐予记大功嘉奖的。

第九条：员工有以下情形之一者，赐予晋级嘉奖（以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）

1、一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录者。

2、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者。

3、为爱护公共财产，防止了事故发生，使公司财产免受重大损失（XXX00元以上）。

4、其他情况应当赐予晋级嘉奖的。

第十条：员工有以下情形之一者，赐予升职嘉奖（以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）

1、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经接受起到主动效果的，且具有相当管理力量者。

2、其他情况应当赐予升职嘉奖的。

第十一条：公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别酌情赐予罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退等惩罚，并以书面形式在公告栏公告。

第十二条：员工有以下情形之一者，赐予罚款惩罚（每次30～50元，并以书面形式在公告栏内公告）

1、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者。

2、员工因公外出未按规定填写《公出单》者（外勤人员除外）。

3、迟到或早退1～5分钟罚5元，迟到或早退6～10分钟罚10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注：罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写《奖惩通知单》】。

4、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者。

5、员工工作期间不符合公司修饰要求者。

6、用餐期间不按规定排队者。

7、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者。

8、不按公司规定的时间、地点进餐、喝水，或未经公司答应将食物和饮料带入工作场所者。

9、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者。

10、工作期间嚼口香糖者。

11、用厕后不洗手、不冲水者。

12、不遵守顺手关灯、顺手关水龙头，以致显现长明灯、长流水现象者或不顺手关门者。

13、在工作场所奔跑者（紧急情况除外）。

14、工作期间喧哗、打闹、聊天、玩耍者。

15、员工工作期间带耳塞听音乐者。

16、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者。

17、造成职责下所保管的公司财物缺少、损坏者。

18、犯有性质与上述情况相类似的行为。

员工考核管理制度与方法篇4

第一条为了强化企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，依据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。

第二条本制度的制订原则是：

1.有章可依，有章必依，违章必纠，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；

2.精神激励与物质激励相结合，教育与惩处相结合。

第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。

第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。

第五条本公司员工的嘉奖分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。（一）员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”

1.对主办业务有重大革新，提出详细方案，经施行确有成效者。

2.办理重要业务成果特优或有特别成果者。

3.适时毁灭意外大事，或重大变故，使公司免遭严峻损害者。

4.在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。

5.对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。

6.研讨改善生产装备，有特别成效者。

（二）员工有以下情况之一者，可于“记功”

1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

2.执行临时紧急任务能按时完成者。

3.利用废料回收有较大成果者。

（三）员工具有以下情况之一者，可予“嘉奖”

1.品德优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。

2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。

4.品德端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。

5.节约物料，有显著成果者。

（四）其他对本公司或公众有利益的行为具有现实证明者，亦予以嘉奖。

第六条员工嘉奖，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。

第七条本公司员工的惩办分为“革职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。

（一）员工具有以下情况之一者，应予以“革职或解雇”处分

1.假借职权，营私舞弊者。

2.盗窃公司财物，或挪用公款，或有意毁损公物者。

3.携带品进人工作场所者。

4.在工作场所聚或斗殴者。

5.不听从主管的指挥调遣，且有威逼行为者。

6.利用工作时间，擅自由外兼职者

7.泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。

8.品德不端，严峻损及公司信誉者。

9.仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。

10.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者

11.记大过达2次者。

（二）员工有以下情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分

1.直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。

2.有意铺张公司财物或办事疏忽使公司受损者。

3.违背指令，或有威逼污辱主管的行为情节较轻者。

4.泄漏机密或虚报现实者。

5.品德不端有损公司信誉者。

6.在物料仓库或危险场所违反禁令，或吸烟引火者。

7.在工作场所男女玩耍，有妨害风化行为者。

8.全年旷工达对5日以上者。

（三）员工具有以下情况之一者，应以予“记过”处分

1.疏忽过失致公物损坏者。

2.未经准许，擅自带外人入厂参观者。

3.工作不力，屡劝不改者。

4.在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。

5.在工作场所制造私人物件者。

6.顶替签到或打卡者（本人及顶替者）。

（四）员工具有以下事情之一者，予以“警告”处分

1.遇非常事变，有意躲避者。

2.在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。

3.办事不力，于工作时间内偷懒者。

4.铺张物料者。

5.办公时间，私自外出者。

6.科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次（含7次）以上者。

（五）其他违反本公司各规章，应于惩戒事项顶者，应分别予以惩办。

第八条员工之惩办，警告3次等于记过二次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予革职或解雇。

第九条对员工的奖惩，应叙明现实，以书面形式通知本人并摘录事由公布于众。

第十条本章所列嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以互相抵消。

第十一条本公司为了对员工考核、调迁、奖惩公正起见，可设置员工考评审议委员会。其组织规程另定。

员工考核管理制度与方法篇5