工程建设监理之控制性总进度计划
进度控制重点及监理措施
进度控制重点及监理措施进度控制的任务主要是规划、控制和协调。
规划就是确定项目总目标和分进度目标。
控制，就是在项目的进展全过程中，进行计划进度与实际进度进行比较，发现偏离，及时采取措施纠正。
协调，就是协调参加单位之间的进度关系，基于人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理的复杂性，参与单位可能较多的特点，必须加强协调工作。
在《监理规划》中，将根据工程建设总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，审查批准施工单位提出的施工实际进度计划和检查落实情况；督促施工人员采取切实措施，实现合同的工期目标要求；当实际进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议，业主同意并经总监理工程师批准后，对施工进度计划进行调整。
一、工程进度控制依据与原则一、工程进度控制的依据：1.建设单位与承包单位签定的《建设工程施工合同》；2.人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理的招投标文件；3.经审批的总进度计划，年、季、月、周进度计划。
二、工程进度控制的原则：1.依据建设工程施工合同所约定工期目标，进行总工期控制；2.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度；3.对工程进度主动控制，采用动态的控制方法。
要进行主动控制首先就必须在明确工期目标的前提下，进行工期目标的分解和风险分析，并采取控制风险的措施。
动态控制就必须不断的跟踪检查、比较、纠偏、甚至调整。
4.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度，坚持以工序保证质量，以质量保进度，做到四者的有机统一。
5.虽然本项目工期紧张，进度目标只是其中一项，安全、质量目标是绝对目标，绝不允许牺牲安全、质量保进度，工程造价和进度也是一对矛盾，必须综合决策，力求整体效益最大化。
二、工程进度控制目标、目标分解和风险分析一、工程进度控制目标：工期总目标已基本确定，再根据工程总体建设计划、承包合同约定的工期要求和审批的施工总进度计划，建立监理进度控制目标，并进行逐层分解，形成完整的进度控制目标系统。
工程监理进度控制内容和方法
工程监理进度控制内容和方法一、施工进度计划的审核1、承包单位应根据施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月季度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，上报项目监理部。
总监理工程师审批施工总进度计划与年、季、月度施工进度计划，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报；总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期与其相关费用索赔的建议。
2、总监理工程师应根据本工程的条件与施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
3、对季度与年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购与进场时间等计划安排。
4、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用施工网格图表示，并应附有文字说明。
监理人员应对网络计划的关键线路进行审查、分析。
5、监理人员应依据施工合同有关条款、施工图与经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。
经总监理工程师审定后报送建设单位。
6、专业监理人员应检查进度计划的实施，并记录实际进度与其相关情况，当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应与时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
7、施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序与时间安排；全场性的准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。
8、当工程项目有总承包单位时，监理人员只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。
而对于单位工程施工进度计划，监理人员只负责审核而不管编制。
二、施工进度计划审核的内容1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
监理总控制计划范文
监理总控制计划范文1. 前言
1.1 编制目的
1.2 适用范围
2. 工程概况
2.1 工程概况介绍
2.2 工程特点分析
3. 监理机构及职责
3.1 监理机构及人员配备
3.2 监理人员职责分工
4. 监理控制原则
4.1 全过程控制原则
4.2 重点控制原则
4.3 程序控制原则
4.4 风险防范原则
5. 监理控制内容
5.1 合同管理控制
5.2 进度控制
5.3 质量控制
5.4 安全管理控制
5.5 投资控制
5.6 信息管理控制
5.7 组织协调控制
6. 监理控制措施
6.1 合同管理控制措施 6.2 进度控制措施
6.3 质量控制措施
6.4 安全管理控制措施 6.5 投资控制措施
6.6 信息管理控制措施 6.7 组织协调控制措施
7. 监理实施保障
7.1 人力资源配备
7.2 监理设施配备
7.3 监理经费保障
8. 监理报告编制
9. 附件
相关制度、表格等。
监理进度控制措施方案
进度控制措施第一节进度控制目标及原则一、进度控制目标协助业主进行进度控制和管理, 在确保工程质量和安全生产的前提下, 通过熟悉图纸, 了解施工工序, 督促承包商制定详细又切实可行的施工进度计划, 根据施工进度计划编制切实可行的监理工作计划, 积极协调好各专业工种的穿插配合, 及时疏通施工过程中的堵塞环节, 平衡各专业施工队伍之间的相互需求, 始终站在服务全局的高度, 发现问题及时会同相关人员解决, 为工程的顺利进行保驾护航, 汇集各方力量, 做好强有力的组织保障体系的工作, 尽心、尽力为业主监理服务, 满足业主要求的进度目标。
二、进度控制原则（一）审批进度计划1.施工单位应根据建设工程施工合同的约定, 及时编制施工总进度计划、月进度计划, 并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批；2.监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件, 全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可能性、严格控制关键线路、使进度计划顺利进行, 不得偏离和延误工期；3.施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。
监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析；4.对编制月、季及年进度计划时, 要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间以及人力计划安排；5.项目监理部应对进度目标进行风验分析, 制定防范性对策, 确定进度控制方案；6、总进度计划经总监理工程师批准, 并报送建设单位认可, 若需要重新修改, 应限时要求施工单位重新申报；（二）进度计划的实施监督1.依据总进度计划, 对施工单位实际进度进行跟踪监督检查, 实施动态控制；2、逐月检查月实际进度, 并与月计划进度比较的结果进行分析、评价、发现月进度偏离总进度计划时, 应签发《监理通知单》, 要求施工单位及时采取措施, 迅速调整实现计划进度目标；3. 要求施工单位每月规定时间前报《（）月进度计划报审表》。
（三）工程进度计划的调整1.发现工程进度严重偏离计划时, 总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析, 召开各方协调会议, 研究应采取的措施, 并应指令施工单位采取相应调整措施, 保证合同约定目标的实现；2.由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位, 造成进度滞后, 应督促责任单位承担并予以纠正；3.由于施工单位质量保证体系不健全, 劳动力欠缺,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整、健全质量保证体系, 增加劳动力, 调换技术人员、增加班次等；4.由于施工单位施工布置不合理或施工组识不科学,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整关键线路, 改变工艺或操作流程, 合理实施交叉作业, 缩短操作间歇时间；5.必须延长工期时, 应要求施工单位填报《工程延期申请表》报项目监理部审批；6、总监理工程师依据施工合同约定, 与建设单位共同签署《工程延期审批表》, 要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
监理工程进度控制精选全文
可编辑修改精选全文完整版监理工程进度控制集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）4.2、进度控制保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。
为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工单位采用反推法计算出施工节点，并合理安排分包单位进场施工，实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制，同时在施工过程中充分重视与发挥总包单位的主观能动性，严格跟踪与控制偏差，采用合理搭接施工方式，优化关键线路，最终保证施工进度总目标的实现。
工程进度控制程序图4-1.22：施工进度控制程序图（1）根据公开、公正、公平的竞争原则，在招标中协助建设单位选择理想的施工承包单位，以期以合理的价格，合理的技术，合理的管理水平，较短的时间，好的质量来完成工程施工任务。
投标施工单位中标后，协助建设单位参加合同谈判。
（2）工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续，设计文件审查，做好开工项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、技术交底。
督促施工单位做好开工前期各项准备工作，使工程能按合同签定开工日期顺利开工。
（3）根据施工总工期进行进度目标分析，编制单项工程进度计划及各单位工程分部详尽的进度计划。
（4）对分部工程进度进行分解，细化到一切控制实施的基础单元工程，实现总进度控制自下而上由单位工程开始。
编制分项工程的网络计划，找出关键线路，并从网络图上计算时间参数，得出单位工程所需工期，对单项工程的网络进行优化、调整，使之符合要求。
（5）根据合同提出控制性进度，要求承包单位编制施工实施计划，监理对其能否满足整个工程总进度进行审查，并提出意见。
（6）根据网络计划定期召开建设、设计、监理、承包单位参加的工程进度协调会议，并检查每月、每季度工程实际完成情况和下月、下季度的进度安排。
监理年度总结进度控制(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，监理行业作为工程建设的守护者，承担着确保工程质量、进度、安全、投资等关键任务。
本文将以监理年度总结的形式，重点阐述进度控制方面的工作成果、存在问题及改进措施。
一、年度工作概述1. 工程项目概况本年度，我司监理的项目共计10个，涉及住宅、商业、工业等多个领域。
其中，住宅项目6个，商业项目2个，工业项目2个。
项目总投资约50亿元，总建筑面积约150万平方米。
2. 进度控制目标为确保项目按期完成，我司制定了以下进度控制目标：（1）总体目标：确保所有项目在合同约定的时间内完成竣工验收。
（2）阶段目标：根据项目特点，将总体目标分解为年度、季度、月度等阶段目标，确保各阶段目标顺利实现。
二、进度控制措施及成果1. 事前控制（1）编制详细的进度计划：在项目开工前，组织编制详细的进度计划，明确各阶段、各分部分项工程的起止时间、工期、资源需求等。
（2）风险评估：对项目进度计划进行风险评估，识别可能影响进度的风险因素，制定相应的应对措施。
2. 事中控制（1）跟踪进度：定期对项目进度进行跟踪，收集各阶段、各分部分项工程的实际完成情况，与计划进度进行对比分析。
（2）协调沟通：加强与施工单位、设计单位、建设单位等各方的沟通协调，确保项目按计划推进。
（3）资源调配：根据项目进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。
3. 事后控制（1）总结分析：对项目进度控制过程中出现的问题进行总结分析，找出原因，提出改进措施。
（2）经验积累：将项目进度控制过程中的成功经验和教训进行总结，形成规范化、标准化的进度控制流程。
4. 成果展示（1）项目总体进度：本年度，我司监理的10个项目中，有8个项目按计划完成竣工验收，2个项目提前完成。
（2）阶段目标实现情况：年度、季度、月度等阶段目标均顺利实现。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度受外部因素影响较大，如政策调整、自然环境等。
工程监理进度控制措施
工程监理进度控制措施一、工程进度控制组织措施1、组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
2、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
3、进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以与调整进度计划。
二、工程进度控制管理措施1、进度控制的管理措施与管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2、进度控制在管理中应做到：加强进度计划系统的观念，编制各种的计划应相互联系，形成系统；建立动态控制的观念，重视与时地进行计划的动态调整；建立进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用合理安排工作面，有利于合理地缩短建设周期。
3、尽量用工程网络计划的方法编制进度计划，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线。
4、选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
5、工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
6、还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量，常见的影响工程进度的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等。
7、采用信息技术（包括相应的软件、互联网以与数据处理设备），提高进度信息处理的效率，有利于信息的交流和协同工作。
8、进度计划的实施监督项目监理部将依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。
9、将按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价。
发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位与时采取措施，实现计划进度目标。
10、要求承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。
工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师将组织监理人员进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。
工程进度监理控制措施
工程进度监理控制措施一、审批进度计划1、承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制总进度计划、季、月进度计划，并按时填报，《施工进度计划报审表》，上上报项目监理部审批。
2、监理工程师根据本工程规模、质量标准、复杂程度、施工现场条件与施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
3、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可采用网络图或横道图，并附有文字说明。
监理工程师应对网络图中关键线路进行审查、分析。
4、对季进度计划要求承包单位编写主要工程材料、设备的采购与进场时间等计划安排。
5、项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范对策，确定进度控制方案。
6、总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送业主，需要重新修改的，应限时要求承包单位重新申报。
二、施工进度计划检查在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。
因此，监理工程师必须定期地、经常地对施工进度计划地执行情况进行检查，并分析进度偏差产生地原因，以便为施工进度计划地调整提供必要地信息。
检查的方法：1、定期收集施工单位的报表（包括进度计划、资金、材料、劳动力、机械设备等）。
2、定期计量或对分项工程、分部（子分部）工程的工程量进行复核。
3、随时收集设计或变更资料。
4、定期召开现场协调会。
监理工程师可以通过召集周例会或月度生产会，详细了解。
3、工程进度计划调整1、发现实际进度严重偏离计划进度时，总监理工程师与时组织专业监理工程师进行原因分析，召开相关专业协调会议，研究、制定应采取的措施，并指令承包单位与时采取相应措施，保证合同约定目标的实现。
2、总监理工程师在监理月报中向委托单位报告进度和采取进度控制措施的执行情况，提出合理预防由业主原因导致工程延期与其相关费用索赔的建议。
3、严格控制工期延期申报。
必须延长工期时，必须征得委托单位的同意，并应要求承包单位填报《工程延期申请表》，上报项目监理部。
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工程建设监理之控制性总进度计划
工程建设是非常复杂的过程，需要多个部门和工程师的协同合作，才能够按时按质完成。
在这个过程中，监理工程师的作用尤为重要，他们需要负责监督工程进度和质量问题，确保项目能够按照计划进行。
作为监理工程师，控制性总进度计划是非常重要的一个工作。
这个计划通常由监理工程师撰写，并与总承包商及业主共同评审和批准。
下面我们来详细了解一下这个计划的具体内容。
1. 总体工期安排
控制性总进度计划中最基本也是最重要的部分就是整个工程的工期安排。
监理工程师需要将整个工程分成多个阶段，并根据计划时间和工作量制定出每个阶段需要完成的任务和工程量。
这个计划要考虑到工程实际情况以及诸多因素的影响，包括天气、施工设备是否到位、人员是否充足等等。
2. 关键节点设置
在总体工期安排的基础上，监理工程师还要特别关注一些关键节点，这些节点代表着整个工程的重要进展。
例如，基础深度达到预定标准的时间、建筑物主体结构封顶的时间、建筑设备引进时间等，这些节点需要被特别监控并根据实际情况调整进度。
3. 详细施工工程量计划
除了总体工期计划和关键节点设置之外，控制性总进度计划还需要具体到每项施工任务的工程量计划。
监理工程师需要根据工程图纸、施工技术手册等资料制定出详细的施工工艺流程，然后再根据每一步的工作量制定出每项工程任务需要的时间和数量。
这样可以更加精准地掌握施工进度，及时调整工作计划。
4. 施工方法和措施
控制性总进度计划还需要包含一些具体的施工方法和措施。
例如，如何保证施工速度、如何保证质量、如何合理运用资源等等。
这些内容需要在计划中考虑到，以确保工程能够顺利进行。
总之，控制性总进度计划是工程建设监理的重要工作之一，只有合理制定和及时执行计划，才能够确保工程能够按计划有序地进行，同时也能够更好地保证施工质量和安全。