生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理和考核制度（5篇）
生产计划管理和考核制度1.目的提高产品交货及时率和生产效率，减少停工待料、缺料现象，提高生产计划的严肃性，提升管理效率。
2.适用范围适用于____金磐机电实业有限公司与生产计划执行有关的所有部门3.职责3.1销售部负责批次生产任务单的编制与变更，研发部、生产计划部负责任务单的评审。
3.2生产计划部负责装配车间月度生产计划和周生产计划以及各加工车间月度和周需求计划的编制与发放、生产计划的调整、生产进度和物料的跟进。
3.3生产部金工、电机、注塑车间负责本车间作业计划的编制。
3.4采购部负责采购合同的下达与物料跟催。
3.5销售部、生产计划部、生产部、品控部、采购部共同负责生产计划的评审。
3.6生产计划部经理负责生产计划考核。
4.批次生产任务单编制/变更4.1销售部接到客户购货合同后，编制成批次生产任务单。
任务单需详细描述产品型号、电机参数、认证要求、数量、交货日期、配置要求、包装方式等信息。
4.2生产计划部和研发部负责批次生产任务单的评审。
生产计划部主要评审交货日期，必要时需会同采购部、生产部、品控部等一起评审；研发部主要评审产品的技术要求。
4.3任务单评审后，批次生产任务单生效。
生效的任务单若有变更时，销售部需以书面形式通知生产计划部，生产计划部负责系统数据变更及将变更信息通知其它相关部门。
4.4任务单评审工作需在____个工作内完成(不包含未试产的新产品)。
5.生产计划编制jp/qg-or-019a1生产计划采用装配计划和车间作业计划二级联动计划机制。
各级计划均需编制月度计划和周计划。
装配计划由生产计划部负责编制，车间作业计划由各车间主管负责编制。
5.____月度生产计划编制月装配计划：·月度装配计划(初稿)要求在每月____日前完成并发至生产部和销售部初审，需编制____个月滚动计划(次月和后月)。
·月度装配计划的内容。
生产线、批次号、产品型号、计划排产数量、电机参数、日排产数量及排产日期、要求交货日期等。
生产计划管理制度及考核办法模版
生产计划管理制度及考核办法模版一、制度目的本制度旨在规范和管理企业的生产计划，确保生产计划的准确性、可行性和高效性，提高企业的生产运作效率和竞争力。
二、适用范围本制度适用于企业的生产计划管理工作。
三、制度内容1. 生产计划的编制1.1 生产计划部门负责对各部门的生产需求进行统一调配和协调，组织编制全面合理的生产计划。
1.2 生产计划应根据市场需求、产品特性、资源供应情况等因素进行综合考量，确保计划的科学性和可行性。
1.3 生产计划应具体明确生产目标、任务和时限，确保各部门的工作进度和流程的顺利进行。
2. 生产计划的执行2.1 各部门应按照生产计划的要求，制定详细的工作方案和操作流程，并按时完成任务。
2.2 生产计划部门负责监督和检查生产计划的执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
2.3 生产计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整计划，确保生产计划的顺利进行。
3. 生产计划的监控和控制3.1 生产计划部门应建立科学有效的监控和控制机制，对生产计划的进展情况进行实时跟踪和分析。
3.2 生产计划部门和相关部门应建立良好的沟通渠道，及时了解各部门的生产情况和需求变化，调整计划和资源配置。
3.3 生产计划部门应建立健全的风险评估和应急预案，及时应对突发情况或计划变更。
四、考核办法1. 考核指标1.1 生产计划的准确性：衡量计划编制的科学性和可行性，评估计划与实际执行情况的一致性。
1.2 生产计划的及时性：评估计划编制和执行的时效性，衡量计划是否能够及时满足市场需求。
1.3 生产计划的效率：评估计划执行的整体效率，衡量计划是否能够最大化地利用资源和提高生产效率。
2. 考核方法2.1 定期评估：按照一定的周期，对生产计划的编制和执行情况进行定期评估，了解计划的优缺点和改进方向。
2.2 问题反馈：在评估过程中，及时反馈存在的问题，并提出解决方案和改进措施。
2.3 绩效考核：根据生产计划的准确性、及时性和效率等指标，对相关部门和人员进行绩效考核，激励优秀表现和纠正不足。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度是指企业为了合理安排生产资源、提高生产效率，制定的一套规范和管理生产计划的各项规定、流程和方法。
它是企业生产管理的重要组成部分，通过合理的生产计划管理制度可以有效地提高生产效率和产品质量。
以下是一些常见的生产计划管理制度和考核办法：
1. 生产计划编制制度：明确生产计划编制的责任部门和人员，规定生产计划编制的流程和方法，包括产品的需求分析、产能分析、排产计划等。
2. 生产计划调度制度：规定生产计划的调度方式和流程，明确产品的生产顺序、数量和交付时间等，确保生产过程的顺利进行。
3. 生产进度监控制度：设置生产进度监控系统，及时了解生产进度情况，发现问题及时处理，确保生产计划的顺利执行。
4. 生产异常处理制度：规定生产中常见的问题和突发事件的处理方式，如设备故障、原材料供应不足等，确保生产计划不受影响。
5. 生产效率考核办法：制定生产效率考核指标，对各个生产环节和岗位进行绩效评估，激励员工提高生产效率和质量。
6. 生产计划变更管理制度：规定生产计划变更的流程和权限，确保变更的合理性和及时性。
通过以上的生产计划管理制度和考核办法，企业可以有效管理生产资源，提高生产效率，降低生产成本，同时也能够实现生产计划的准时交付和产品质量的稳定性。
2024年生产计划管理制度及考核办法范本(二篇)
2024年生产计划管理制度及考核办法范本一、目的：为严格控制食品加工生产过程，保证食品生产的安全，保证消费者的身体健康和生命安全，特制定本制度。
二、范围：凡本单位与生产相关的环节均应遵守本制度。
三、内容：1.原、辅料的卫生要求具有检验检疫合格证。
加工用水必须符合国家生活饮用水卫生标准。
2.食品生产必须符合安全、卫生的原则，对关键工序的监控必须有记录（监控记录，纠正记录）。
3.原料、半成品、成品应分别存放。
废弃物设有专用容器。
容器、运输工具应及时分别消毒。
4.不合格产品及落地产品应设固定点分别收集处理。
5.班前班后必须进行卫生清洁工作及消毒工作。
____包装食品的物料必须符合卫生标准，存放间应清洁卫生、干燥通风，不得污染。
7.仓库应符合工艺要求，配有自动温度记录装置，库内保持清洁，定期消毒，有防霉、防鼠、防虫设施。
8.设有独立的检验机构和仪器设备。
制定有对原辅料、半成品、成品及生产过程卫生监控检验。
1）环境卫生控制a.老鼠、苍蝇、蚊子、蟑螂和粉尘可以携带和传播大量的致病菌，因此，它们是厂区环境中威胁食品安全卫生的主要危害因素。
最大限度地消除和减少这些危害因素对产品卫生质量的威胁。
b.保持工厂道路的清洁，消除厂区内的一切可能聚集、孳生蚊蝇的场所，并经常在这些地方喷洒杀虫药剂。
c.工厂要针对灭鼠工作制定出切实可行的工作程序和计划，保证相应的措施得到落实，做好记录。
d.工厂内不宜采用药物灭鼠的方法来进行灭鼠，可以采用捕鼠器、粘鼠胶等方法。
2）生产饮用水的卫生控制：必须符合国家规定的生活饮用水卫生标准gb5749的指标要求。
3）原、辅料的卫生控制。
a.对原、辅料进行卫生控制，分析可能存在的危害，制定控制方法。
生产过程中使用的添加剂必须符合国家卫生标准，用具有合法注册资格的生产厂家生产的产品。
对向不同国家出口的产品还要符合进口国的规定。
b.对加工过程使用的工器具，与产品接触的容器不得直接与地面接触；不同工序，不同用途的器具用不同的颜色，加以区别，以免混用。
2024年生产计划管理及考核办法（五篇）
2024年生产计划管理及考核办法根据我国企业管理的相关要求，以下是对生产计划管理相关内容的官方语言改写：一、生产计划分类概述依据公司产业特色及生产组织架构，生产计划划分为以下几种类型，各具特点：1. 按计划来源划分：分为内部作业计划和外来业务计划。
内部作业计划是企业平衡产业发展的基础，其优先级高于外来业务计划。
2. 按业务关系划分：分为配套计划、协作计划和订单计划。
协作计划基于前期材料投入和设备资源配置，对内部生产正常运转至关重要，应优先安排；订单计划涉及自主品牌发展，是企业的优先发展方向，需重点调度；配套计划则是企业盈利的关键，应结合产能情况，追求利润最大化。
3. 按组织方式划分：分为项目进度计划和任务模式生产作业计划。
项目进度计划强调进度控制，生产作业计划则要求保质保量按时完成任务。
4. 按计划性质划分：分为指导性计划和指令性计划。
指导性计划用于平衡产能和指导生产调度，指令性计划则是必须按时完成的强制性指令，作为考核依据。
二、生产计划工作规程1. 生产计划工作流程：(1) 各事业部须在每月规定日期前，完成月度生产计划编制，经生产经理审核、总经理批准后，提交至总公司生产部。
总公司生产部在规定日期内，与各业务单位沟通协调，平衡生产要素，完成计划论证和会签，必要时修订计划，并于规定日期前完成月度生产计划的汇总、报批和下发。
(2) 各事业部需在规定日期前提交下月材料采购计划，涉及配套业务的事业部应提前提交预计计划，供上序事业部核算材料计划。
(3) 为有效控制库存，公司实行月计划、周调度的管理方式，各事业部需在规定日期起，每固定工作日为一周，编制并提交周生产受控计划。
(4) 当实际完成情况与月度计划有较大差异时，事业部应在规定日期前提交调整申请及调整后的计划，经批准后下发执行。
2. 协作业务和配套业务的生产计划，以及订单计划的具体流程和内部生产计划的制定，均需遵循相互协调、及时调整的原则，确保生产组织的顺利进行。
生产计划管理制度与考核办法
生产计划管理制度与考核办法一、背景生产计划是企业实现生产组织的基础工作，全面规范生产计划的制定、管理和执行，有助于提高企业整体生产效率和效益。
同时，为了保证生产计划的贯彻执行，需要制定相应的考核办法。
二、生产计划管理制度2.1 制定生产计划1.生产计划的制定应该根据市场需求、需求预测、生产能力、库存量等因素综合考虑。
2.生产计划的制定应当由生产管理部门或生产计划制定部门负责，并根据企业的生产管理模式确定责任部门和责任人员。
3.生产计划的制定应当遵循时间先后、轻重缓急的原则，并将其制定为一个或多个生产计划表。
2.2 生产计划的审批1.生产计划的审批应当由企业的高层领导或委员会进行。
2.审批生产计划时，应当对生产计划的合理性、可行性、可实施性、经济效益等作出充分评估。
2.3 生产计划的执行1.生产计划的执行应当根据生产计划表中规定的计划时间、计划量、品种、质量标准、技术标准等进行操作，并及时汇报计划的执行情况。
2.如生产计划不能完成、不能按照计划要求执行，应当及时将问题反馈到生产计划制定部门，尽量协商解决。
2.4 生产计划修订1.如遇紧急情况或计划外事件影响生产计划的执行，应当及时修订生产计划表；2.生产计划的修订应当经生产管理部门或生产计划制定部门审批。
三、生产计划考核办法3.1 考核目标1.确保生产计划能够有效实施；2.评价生产计划执行的效率；3.评估生产计划执行所产生的经济效益。
3.2 考核指标1.生产计划完成率；2.生产进度是否符合计划要求；3.生产过程中是否出现重大生产事故；4.生产过程中是否出现质量问题；5.生产成本是否达到预期目标；6.生产收益是否达到预期目标。
3.3 考核方式1.定期进行生产计划完成情况及执行效果的综合考核；2.对考核结果进行分析总结，发现问题及时改进，优点保持，形成新的绩效纪录。
四、总结生产计划管理制度和考核办法是企业生产组织中不可或缺的重要环节。
经过合理的制定和执行，能够有效提高企业生产效率和效益。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法汇报人：日期:•引言•生产计划管理制度•考核办法•实施与监督•相关制度与文件目•参考文献与附件录01引言目的和背景适用于公司内所有生产计划相关部门和岗位。
适用于公司内所有产品的生产计划制定、执行和监控过程。
适用范围定义与术语03020102生产计划管理制度收集市场信息定期收集市场调研结果、销售预测等信息，为生产计划制定提供依据。
制定生产目标根据市场需求、公司战略等因素，制定生产计划目标和生产能力。
制定生产计划根据生产目标，考虑设备、原材料等因素，制定具体的生产计划。
审批和确认将生产计划上报给相关部门审批，经领导确认后开始实施。
生产过程监控成品入库申请调整对调整申请进行分析和评估，判断是否需要调整生产计划。
分析评估制定调整方案审批和确认01020403将调整方案上报给相关部门审批，经领导确认后开始实施。
当遇到突发情况或市场变化时，可申请调整生产计划。
如果需要调整，根据实际情况制定调整方案。
生产计划考核标准产品质量考核生产进度考核员工培训考核生产成本考核根据实际生产成本与计划成本的差异，考核生产计划的成本控制效果。
03考核办法考核周期与考核指标考核周期每季度进行一次考核，每年进行年度考核。
考核指标根据生产计划完成率、生产效率、产品质量、安全指标等制定具体的考核指标。
考核流程考核结果应用考核流程与考核结果应用考核申诉处理机制申诉受理申诉处理04实施与监督职责与分工生产部门负责制定生产计划，确保计划的准确性和可行性。
采购部门负责根据生产计划进行原材料采购，确保原材料的供应及时、充足。
质检部门负责对生产过程中的产品质量进行监督和检查，确保产品符合质量标准。
仓库管理部门负责产品的入库、出库和库存管理，确保产品存储的安全和有效。
实施步骤与时间安排制定生产计划制定合理的生产计划。
审核与批准计划的可行性和准确性。
实施与执行检查与调整监督与检查机制日常监督仓库管理部门对库存产品进行不定期抽查，确保产品质量和安全。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法一、生产计划管理制度1.生产计划编制(1) 生产计划按品种、数量、时间等要素合理编制，每月初定制定本月生产计划，周初制定本周生产计划。
(2)生产计划编制应当参照历史销售数据、新产品开发计划、库存情况等指标。
2.生产计划备案(1)生产计划编制完成后，生产计划部门应当将其报备给企业领导层及各部门。
(2)各部门应当对生产计划进行审查，如有需要提出合理的建议和意见。
(3)企业领导层对生产计划进行核准，生产计划部门备案。
3.生产计划调整(1)当遇到非常规情况，如销售状况出现大幅度变化、原材料供应异常等情况，生产计划部门应当及时调整生产计划。
(2)生产计划调整应当立即报备企业领导层，经审批后再实施。
4.生产计划执行(1)生产计划执行应当精确，各生产车间、各生产线应当严格按照生产计划执行。
(2)生产中发现问题应当及时汇报，及时处理。
(3)生产计划执行结束后，应当进行统计分析，总结经验，为下次生产计划编制提供指导。
二、生产计划考核办法1.考核指标(1)生产计划编制质量：生产计划应当合理、精准、准确。
(2) 生产计划执行结果：生产计划执行结果应当高效、稳定、安全。
(3)生产计划调整及时性：当遇到非常规情况，生产计划调整应当及时、准确。
2.考核方法(1)定期进行生产计划审核、检查，发现问题及时提出建议和意见。
(2)设立考核小组，定期对各部门生产计划编制及执行情况进行考核评级，给予奖惩分数。
(3)针对缺陷，及时进行纠正和改进。
3.奖惩办法(1)对生产计划编制质量优秀者，给予奖励。
(2)对生产计划执行成绩优秀者，给予奖励。
(3)对生产计划调整及时性优秀者，给予奖励。
(4)对生产计划编制精度不高、生产计划执行异常或调整不及时者，给予处罚。
(5) 对长期表现不佳者，将召开专题会议，调整人员安排，或进行辞退处理。
以上是生产计划管理制度及考核办法的基本内容，希望能对您有所帮助。
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生产计划管理制度及考核办法
一、目的和基本原则
生产计划管理制度的目的是为了保证生产计划的准确性、及时性和可操作性，协调各部门之间的工作，保证生产的顺利进行。
其制定和实施的基本原则如下：
1. 依据需求：生产计划管理制度应该以市场需求为基础，结合企业的生产能力和资源情况，制定合理的生产计划。
2. 确定责任：明确各部门的职责和任务，确定责任人和责任制度，落实生产计划的执行责任。
3. 指导决策：生产计划管理制度应具备指导性和决策性，为企业决策提供依据和支持。
4. 及时沟通：各部门之间要及时沟通，分享信息，保持沟通畅通，以确保生产计划的顺利执行。
二、生产计划管理制度的内容
1. 生产计划的编制
（1）年度生产计划的制定：根据企业发展战略和市场需求，制定一年的生产计划。
确定年度目标和计划分解，明确各部门的任务和责任。
（2）月度生产计划的制定：根据年度生产计划，制定每个月的生产计划。
明确产品的生产数量、生产时间和生产周期。
（3）周计划和日计划的制定：根据月度计划，制定每周和每天的生产计划。
确保每天的生产任务得到及时安排和落实。
2. 生产计划的执行
（1）生产任务的分解和下达：将生产计划按部门进行细化，并下达给相关负责人。
明确任务的完成时间和目标。
（2）资源协调和调配：根据生产计划，协调设备、人力和原材料等资源的调配，确保生产计划的顺利执行。
（3）生产进度的监控和控制：各部门要及时掌握生产进度，发现问题及时解决，保证生产计划的按时完成。
（4）配合和支持：各部门之间要互相配合和支持，共同协调解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利进行。
3. 生产计划的评估和调整
（1）定期评估：每月对生产计划进行评估，分析生产计划的执行情况，及时发现问题。
（2）调整和优化：根据评估结果，对生产计划进行调整和优化，使其更符合市场需求和企业实际情况。
三、生产计划管理的考核办法
生产计划管理的考核办法主要包括生产计划执行情况的考核和生产计划效果的考核。
1. 生产计划执行情况的考核
（1）任务完成情况：对各部门的任务完成情况进行考核，核对实际完成数量和时间是否符合计划。
（2）协调配合情况：对各部门之间的协调配合情况进行考核，检查是否能够及时解决生产过程中的问题。
（3）资源调配情况：对资源调配的合理性和效果进行考核，检查是否能够根据生产计划进行资源协调和调配。
（4）生产进度控制情况：对生产进度的控制情况进行考核，核实生产进度是否与计划一致。
2. 生产计划效果的考核
（1）生产成本控制：考核生产计划执行过程中的成本控制情况，核对实际成本与计划成本的差异。
（2）产品质量评估：对生产计划执行过程中产品的质量进行考核，检查产品是否符合相关质量标准。
（3）客户满意度评估：对生产计划执行过程中客户的满意度进行评估，了解客户对产品和服务的评价情况。
（4）资源利用效率评估：对生产计划执行过程中资源的利用效率进行评估，核实是否能够最大程度地利用资源。
3. 考核结果的处理
根据生产计划执行情况和效果的考核结果，对考核结果进行整理和分析，形成考核报告，并据此对生产计划管理制度进行修订和完善。
四、总结
生产计划管理制度的建立和实施对于企业的生产运作具有重要意义。
通过制度的落实和考核，能够保证生产计划的准确性和执行效果，实现生产的有序进行。
同时，对于解决生产过程中的问题和提高生产效率也起到了重要的推动作用。
因此，企业应根
据实际情况制定适合的生产计划管理制度，并落实到每个环节，确保其正确执行和有效运转。