设计变更
设计变更申请程序
设计变更申请程序设计变更是指在项目或产品的设计过程中，由于各种原因需要对原有设计进行修改或调整的情况。
设计变更不仅需要明确的申请过程，还需要合理的评审机制，以确保变更的实施能够符合规范和要求。
本文将介绍设计变更申请程序，包括申请流程和评审要点。
一、设计变更申请流程设计变更申请的流程可以分为以下几个步骤：1. 填写变更申请表：申请人需要详细描述变更的内容和原因，并提供相关的设计文档和资料作为支持。
2. 提交申请表：申请人将填写好的变更申请表交给设计管理部门或项目经理，以便后续的评审和审批。
3. 变更评审：设计管理部门或项目经理将组织相关专业人员对变更申请进行评审。
评审的要点包括变更的必要性、可行性、影响范围、成本、实施计划等。
4. 变更批准：评审通过后，设计管理部门或项目经理将向申请人发放变更批准文件，并通知相关部门或个人进行后续工作。
5. 变更实施：申请人按照变更批准文件的要求进行设计变更的实施工作。
在此过程中，需要与相关人员进行协调和沟通，确保变更的顺利推进。
6. 变更验收：设计管理部门或项目经理将对设计变更进行验收，验证变更的结果是否符合要求。
二、设计变更评审要点在设计变更评审过程中，需要考虑以下几个关键要点：1. 变更的必要性：评估变更对项目或产品的影响，包括性能、质量、安全等方面。
必须明确变更的合理性和必要性，避免无效的变更申请。
2. 变更的可行性：评估变更的可行性，包括技术可行性和成本可行性。
需要考虑变更对项目进度、资源投入和工作量的影响。
3. 变更的影响范围：评估变更对其他设计要素或工作流程的影响，以及对其他部门或个人的协作和配合需求。
需要明确变更与其他环节的关联性，并制定相应的沟通和协调方案。
4. 变更的成本：评估变更对项目或产品成本的影响，包括设计成本、开发成本、生产成本等方面。
必须确保变更的预算和资源能够满足实施的需求。
5. 变更的实施计划：制定详细的变更实施计划，包括时间安排、责任分工、工作内容等。
设计变更流程
1.流程图
2.流程概况
3.工作程序
工程在施工过程中，若发现施工图纸涉及较大结构性问题，建筑立面、定位、使用功能有较大缺陷，必须及时上报项目公司总经理，由总经理签署意见后，上报集团工程管理中心，工程管理中心进行初步的可行性审核后转交技术管理中心，技术中心对设计变更的合理性及可行性进行审核论证，造价管理中心进行造价估算后上报决策层审批，审批同意后联系设计单位，由设计单位出修改施工图或变更设计通知，经技术中心审核盖章后由工程管理中心下发到项目公司，再由项目公司工程部发给监理公司和施工单位实施。
3.1一般技术性变更问题，由项目公司工程部直接与技术中心联系，技术中心与设计院沟通处理，设计院出具变更通知单，技术中心审核后下发项目公司，项目公司工程部经理审核、总经理签字审批后实施。
3.2一般技术核定：由施工方出具技术核定单，报监理和项目公司工程部讨论通过后，并经技术中心盖章认可。
由监理、项目公司工程部经理审核签字，总经理签字审批后实施。
3.3其他：设计变更、技术核定单一式八份，各部门的资料归档必须全部为原件。
项目公司工程部经理每月5日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况，报档案科存档备案。
4.附表
4.1《设计变更记录》
4.2《设计变更通知单》
附表一：
设计变更记录
附表二：
设计变更通知单。
设计变更的分类
设计变更的分类设计变更是指对已有的设计进行修改或调整，以改进产品或系统的功能、性能、外观等方面。
根据设计变更的性质和目的，可以将其分为以下几类。
一、功能性变更：功能性变更是指对产品或系统的功能进行调整或改进。
比如，对于一款软件产品，可能会根据用户的需求添加新的功能，或者优化现有功能的使用体验。
功能性变更的目的是提升产品的实用性和用户满意度。
二、性能优化：性能优化是指对产品或系统的性能进行改进，提升其运行速度、响应时间等方面的表现。
性能优化可以通过调整算法、优化代码、增加硬件资源等方式来实现。
性能优化的目的是提高产品的效率和用户体验。
三、界面设计变更：界面设计变更是指对产品或系统的界面进行改进，以提升用户的视觉体验和操作便利性。
界面设计变更可以包括调整布局、改变颜色、优化交互等方面的调整。
界面设计变更的目的是使产品更加美观、易用。
四、安全性改进：安全性改进是指对产品或系统的安全性进行加强，以防止恶意攻击和数据泄露等安全问题。
安全性改进可以包括加密数据传输、增强身份验证、修复漏洞等方面的措施。
安全性改进的目的是保护用户的隐私和数据安全。
五、可靠性提升：可靠性提升是指对产品或系统的可靠性进行改进，减少故障和错误的发生，提升系统的稳定性和可用性。
可靠性提升可以通过增加冗余、优化算法、改进测试等方式来实现。
可靠性提升的目的是提高产品的稳定性和用户信赖度。
六、成本优化：成本优化是指通过设计变更来降低产品或系统的制造成本、运营成本等方面的费用。
成本优化可以包括简化生产流程、替换材料、改进能源效率等方面的措施。
成本优化的目的是提高产品的竞争力和经济效益。
七、可维护性改进：可维护性改进是指通过设计变更来提升产品或系统的可维护性，方便后续的维护和升级工作。
可维护性改进可以包括模块化设计、添加日志记录、提供详细的文档等方面的调整。
可维护性改进的目的是降低维护成本和提高系统的可持续发展能力。
设计变更的分类可以根据不同的需求和目标进行调整和扩展。
设计变更的步骤及处理程序
设计变更的步骤及处理程序嘿，咱来说说设计变更这档子事儿哈！你想想看，这就好比你本来打算走一条路去目的地，结果半道上发现有条近道，或者原来那条路有点问题得改改，那不得赶紧调整呀！设计变更可不是随随便便就能搞的。
首先得有人提出来呀，可能是设计师自己突然有了新想法，也可能是施工的人发现实际操作有困难，或者客户那边有了新要求。
这就好像做饭，本来打算做个糖醋排骨，突然有人说想吃红烧的，那咱就得调整做法呗！提出来后咋办呢？那得好好研究研究。
看看这个变更会不会影响其他地方，就像你挪了一个棋子，得看看会不会牵一发而动全身。
要是不仔细琢磨，到时候这里好了那里又出问题，那不就麻烦啦！研究好了，觉得行得通，就得走流程啦！该谁签字谁签字，一个都不能少。
这可不是走过场，这是要大家都担起责任来呀！就跟接力赛似的，每个人都得跑好自己那一棒。
然后呢，相关人员都得知道这个变更啦！可不能有人还蒙在鼓里按老样子干。
这就好比大家一起去爬山，路线变了，你得赶紧告诉每个人，不然有人走丢了咋办！变更实施的时候也得小心谨慎。
不能毛毛躁躁的，得按照新的设计一步一步来。
就像搭积木，一块没搭好可能整个就歪了。
设计变更可不是小事儿啊，处理不好那可就是大麻烦。
你想想，如果盖房子盖到一半发现设计有问题，那得浪费多少人力物力财力呀！所以啊，每一步都得认真对待，不能马虎。
咱举个例子哈，有个工程本来设计得好好的，结果施工过程中发现有个地方的材料不好买，这就得变更设计呀，找个能买到材料的替代方案。
要是不及时变更，工程不就卡那儿了嘛！还有啊，如果客户突然说想要个不一样的风格，那也得赶紧改设计呀。
这时候就得和客户好好沟通，既要满足客户要求，又不能影响整体效果。
总之呢，设计变更得慎重，处理程序得严格。
这就像走钢丝，得小心翼翼保持平衡。
只有这样，才能让设计变更顺顺利利的，不会出大乱子。
大家说是不是这个理儿呀！。
设计变更报告
设计变更报告一、背景介绍在项目实施中，经常会遇到需要进行设计变更的情况。
设计变更是指在项目实施过程中，由于外部环境变化、需求调整或技术问题等原因导致原始设计方案不再适用，需要对设计进行调整和修改。
本文将针对设计变更进行详细的分析和报告。
二、设计变更的原因1. 外部环境变化：外部环境的变化往往是设计变更的主要原因之一。
例如，市场需求的变化、行业标准的更新、政策法规的调整等都可能会导致原始设计方案的不适用。
在这种情况下，设计师需要及时调整设计方案，以满足新的要求。
2. 需求调整：需求的变化也是设计变更的常见原因。
随着项目的推进，客户的需求可能会发生变化，需要对设计方案进行调整。
例如，原本设计的产品功能无法满足用户的需求，或者用户提出了新增的功能要求等，都需要进行设计变更。
3. 技术问题：在项目实施过程中，可能会发现原始设计方案存在技术问题或实际操作中的瓶颈。
这时，需要对设计方案进行重新评估和调整，以解决技术问题并优化系统性能。
三、设计变更的影响设计变更对项目实施和团队协作都有一定的影响。
首先，设计变更将影响项目进度和工期安排。
由于设计变更需要重新评估、修改和验证，可能会导致项目延误或调整其他工作计划。
其次，设计变更还会对项目成本产生影响。
设计变更可能导致设计师需要花费更多的资源和时间进行调整和修改，从而增加项目的成本。
同时，设计变更也会影响其他团队成员的工作进度和计划安排，进一步增加项目的成本。
最后，设计变更还会对项目质量和风险控制产生影响。
设计变更需要经过评估和验证，以确保更新后的设计方案能够满足项目需求，并且不会引入新的风险。
如果设计变更不当，可能会导致项目质量下降或出现其他问题。
四、设计变更的管理方法为了有效管理设计变更，保障项目质量和进度，需要采取以下管理方法：1. 及时响应和评估：对于设计变更的需求和问题，设计师应及时响应并进行评估。
快速响应可以更好地满足客户需求，有效避免项目进度的延误。
设计变更申请
设计变更申请一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，设计变更在各个领域中变得越来越常见。
无论是建筑、工程还是产品设计，都可能需要根据实际情况进行相应的变更。
本文将以某个项目设计变更申请为例，介绍具体的流程和要求。
二、设计变更的原因设计变更是基于项目实施过程中出现的一些特殊情况而进行的调整。
在本项目中，设计变更的原因主要包括以下几点：1. 实际需求变更：在项目实施过程中，客户对某些设计需求提出了新的要求，原设计方案无法满足客户的期望。
2. 技术限制：在实际操作中，发现原设计方案存在一些技术上的难题或限制，需要进行相应的调整，以确保项目的顺利进行。
3. 材料供应问题：在购买材料时，发现原设计所需的某些材料已经停产或无法按时供应，因此需要对设计进行调整，以适应现有的材料情况。
三、设计变更申请流程1. 提出申请：项目负责人或设计负责人向相关部门（如设计部门、工程部门等）提出设计变更申请。
2. 初步评估：相关部门对设计变更申请进行初步评估，确认申请是否合理以及对项目实施的影响程度。
3. 方案报批：经过初步评估后，将设计变更申请方案上报给项目管理部门或领导层进行批准。
4. 设计调整：经批准后，相关部门进行具体的设计调整工作，包括修改设计图纸、更新相关文件等。
5. 审批确认：设计调整完成后，相关部门将完成的设计变更方案提交给审批部门进行最终的确认。
6. 实施变更：设计方案获得最终确认后，相关部门按照变更方案进行实施工作。
四、设计变更申请材料设计变更申请应包括以下材料：1. 申请表格：详细描述设计变更的原因、内容、影响以及变更后的方案等。
2. 设计变更说明书：对设计变更方案进行详细的说明，包括设计调整的具体步骤、修改的图纸、材料替换方案等。
3. 相关数据分析：提供支持设计变更申请的相关数据和分析报告，以便评估申请的合理性和影响程度。
4. 审核意见单：由相关部门或专家对设计变更申请进行审核，并提供审核意见和建议。
方案变更与设计变更的区别
方案变更与设计变更的区别方案变更与设计变更的区别一、引言在项目实施过程中，方案变更和设计变更是常见的情况。
然而，许多人往往将这两者混淆，无法准确理解它们的区别。
本文将从职业策划师的角度，通过分析方案变更和设计变更的定义、特点、作用、影响等方面，详细解释这两者的区别，并探讨如何在实践中应对这些变更，确保项目的顺利进行。
二、方案变更与设计变更的定义方案变更是指在项目实施过程中，根据实际情况和需求变化，对项目计划、目标、方法和策略等方面进行调整和改变的过程。
而设计变更则是在项目实施过程中，根据方案变更或其他因素，对项目的设计方案进行调整和改进的过程。
可以说，方案变更是对项目整体进行调整，而设计变更则是对项目局部进行调整。
三、方案变更与设计变更的特点1. 方案变更的特点方案变更往往出现在项目初期，当项目团队发现原有的方案无法满足项目需求或存在风险时，需要进行调整。
方案变更通常涉及到项目计划、目标、资源配置等方面的改变。
它是一个相对较大的调整，需要综合考虑多个因素，并在项目团队的共同努力下进行决策和实施。
2. 设计变更的特点设计变更通常出现在项目实施过程中，当项目团队根据方案变更或其他因素需要对某个具体设计方案进行调整时，就会涉及到设计变更。
设计变更通常是一个局部的调整，主要涉及到某个具体环节或模块的设计。
与方案变更相比，设计变更更加具体和细化，需要设计师根据实际情况进行调整，同时也需要与项目团队进行沟通和协调。
四、方案变更与设计变更的作用1. 方案变更的作用方案变更可以帮助项目团队及时发现和解决问题，保证项目顺利进行。
当项目出现风险或无法达到预期目标时，方案变更可以及时调整项目方向，减少损失。
同时，方案变更还可以根据项目需求的变化，优化资源的配置，提高项目的效率和质量。
2. 设计变更的作用设计变更可以根据项目实际情况及时调整设计方案，确保项目的顺利进行。
设计变更可以帮助项目团队解决设计上的问题，减少风险并提高项目的可行性和可操作性。
设计变更的注意事项
设计变更的注意事项设计变更是指在已有设计的基础上进行改动或调整。
无论是产品设计、建筑设计还是网站设计，都可能需要进行变更以满足不断变化的需求和优化的要求。
然而，在进行设计变更时，需要注意一些重要事项，以确保变更的有效性和顺利进行。
本文将一步一步回答中括号内的内容，以提供关于设计变更注意事项的详细建议。
1. 什么是设计变更？设计变更指的是在已有设计的基础上进行修改、调整或扩展。
在产品开发过程中，设计变更可以包括产品功能的调整或新增、外观的改进、性能的优化等。
在建筑设计中，设计变更可以涉及到建筑结构的改动、内部空间的重组、外立面的调整等。
在网站设计中，设计变更可以包括用户界面的改动、页面布局的调整、交互功能的增强等。
2. 为什么需要进行设计变更？设计变更通常是为了满足用户不断变化的需求和市场的竞争压力。
用户需求的不断演变是一个非常常见的原因。
例如，在产品设计中，用户可能要求添加新的功能或改善现有功能。
市场竞争也是一个重要的动因。
为了保持竞争力，产品、建筑或网站需要不断地更新和优化。
此外，技术进步也可能促使设计变更，以充分利用新技术带来的优势。
3. 设计变更的注意事项有哪些？设计变更可能影响项目的进度、成本、质量和用户体验等方面。
因此，在进行设计变更时，需要注意以下几个重要事项：（1）需求明确和变更评估在开始设计变更之前，需要确保对新需求的理解足够明确，并分析变更对现有设计的影响。
一项好的变更评估工作可以帮助项目团队了解变更的可行性、风险和成本。
评估结果应该决定是否采纳变更以及如何调整设计计划。
（2）变更控制和管理设计变更需要进行有效的变更控制和管理，以避免无限制的变更带来的混乱和延误。
变更请求应该经过审核和批准，并及时记录在变更控制文档中。
团队成员需要清楚地了解如何提交变更请求，以及它们如何被处理和实施。
（3）影响分析和风险管理设计变更可能带来一系列不同的影响，包括进度延误、技术难题、资源需求增加等。
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设计变更、签证（现场签证）、工程量签证、工程量确认单、工程洽商、联系单、会签的区别设计变更（一）设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。
设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。
由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。
设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。
如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。
这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。
3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。
4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
（二）设计变更的签发原则设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。
但在审查时应注意以下几点：①确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的，应按设计变更程序进行。
②一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再作决定。
③工程变更引起的造价增减幅度是否控制在预算范围之内，若确需变更而有可能超预算时，更要慎重。
④施工中发生的材料代用应办理材料代用单，要坚决杜绝内容不明确的、没有详图或具体使用部位，而只是纯材料用量的变更。
⑤设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，为了更好地指导施工，在开工前组织图纸会审，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要在施工之前变更，防止拆除造成的浪费，也避免索赔事件的发生。
⑥设计变更应记录详细，简要说明变更产生的原因、背景、变更产生的时间，参与人、工程部位、提出单位都应记录。
(2)设计变更的实施与费用结算设计变更实施后，应注意以下两点：①本变更是否已全部实施，若在设计图已实施后，才发生变更，则应注意因牵扯到按原图施工的人工、材料费及拆除费。
若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用。
②若发生拆除，已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成品、半成品均由监理人员负责组织建设单位回收。
③调减或取消项目也要签署设计变更，以便在结算时扣除。
(3)分析设计变更，追究责任方的责任①若由于设计部门的错误或缺陷造成的变更费用以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除等费用，由造价工程师协同业主与设计单位协商是否索赔。
②若由于监理单位的失职或错误指挥造成设计变更应由监理单位承担一定费用。
③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的费用应由设备供应单位负责。
④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、造价造成影响的，还应进行反索赔。
工程签证（一）施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
工程签证单可视为补充协议，如增加额外工作、额外费用支出的补偿、工程变更、材料替换或代用等，应具有与协议书同等的优先解释权。
1、由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。
2、由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。
3、在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。
4、在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。
5、对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理（二）工程签证的签发原则及注意事项1、严格现场经费签证。
凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，由现场施工代表认真核实后签证，并注明原因、背景、时间、部位等。
例如：由于业主或别的非施工单位的原因造成机械台班窝工，后者只负责租赁费或摊销费而不是机械台班费。
2、应在合同中约定的，不能以签证形式出现。
例如：人工浮动工资、议价项目、材料价格，合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。
现场施工代表不能以工程签证的形式取代。
3、应在施工组织方案中审批的，不能做签证处理。
例如：临设的布局、塔吊台数、挖土方式、钢筋搭接方式等，应在施工组织方案中严格审查，不能随便做工程签证处理。
4、工程签证单建设单位要随时留一份，以避免添加涂改等现象。
并且要求施工单位编号报审，避免重复签证。
5、材料价格的确认要注明采购价还是预算价，以避免采购保管费重复计取。
工程签证与工程量确认单的区别工程签证单是施工过程中，发生一些原来设计不包含的事项，工程结算时由他来增加或减少工程结算值。
现场签证，是有关施工当中，由于设计变更，或者现场突发，在原有设计工程量中没有临时增加的工程量，需要现场的甲方代表，监理方签字认可的表格。
他可以做为施工方最终决算的依据。
工程量签证单，是确定工程量的。
而施工现场签证单，可以签量也可以签价。
工程签证的概念，在中国建设工程造价管理协会于2002年发布的《工程造价咨询业务操作指导规程》中，被解释和定义为：“按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明”。
工程签证与施工发承包合同价款之间的关系及其作用。
在建设工程合同示范文本中，对合同价款是指“发包人、承包人在协议书中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担保修责任的款项”。
合同价款是发包人、承包人两个法人在协议书中的“约定”，且是用以“支付”完成承包工程并承担保修责任的款项。
工程签证是按发承包合同“约定”，由发包人、承包人两个法人代表的委托代理人，就合同价款之外的责任事件所作的签认证明，涉及合同价款之外的款项，是法人代表授权行为的具体实施与体现。
上述两项一个是法人行为，一个是法人代表委托的代理人的行为，前者明确的是合同价款，后者涉及合同价款之外的款项（即合同价款的调整项），是不同的。
在这委托代理人的行为，是通过合同约定明确委托事宜和权限的，他的行为不能覆盖法人之间的合同约定，其行为并受到合同约定之约束。
也由于工程签证行为的这些特点，它可以在委托代理人平台上通过签认证明的形式，高效解决施工过程中在限额范围内各种行为的涉款事件，促进了各种不同的有争议施工行为的高效协调和快速解决。
工程量签证单与工程量确认单的区别！工程签证单是图纸以外发生的工程内容，因为没有图纸的依据，为了准确描述所发生的内容而做的签证，这里包括了工程量确认以及附加图等。
工程量确认单是现场经过实际测量而确定某项工程发生的量，常见的有甲方代表和监理的认证。
工程量确认单：仅仅只是确认了工程量，费用还得算。
签证单不只是确认了工程量，还确认了费用，是鉴证确认实际发生的情况，可有工作量，事件发生的起因、经过、处理结果等内容。
会签会签是撰拟公文的过程中，主办单位主动与有关单位协商并核签的一种办文程序，一般当公文的内容涉及本单位的多个部门或与其它单位有关时，需要进行会签。
会签根据对象的不同分为内部会签和外部会签。
内部会签用于与本单位内部的各有关部门进行协商并核签；外部会签用于与外单位的有关部门进行协商并核签；二者的性质相同，但处理形式不同。
工程联系单工程联系单是在工程施工过程中，有的地方图纸或甲方向要改变的事项，为了了进一步的斟酌，以免出错而用的文书，部分项目的变化都由联系单沟通。
工作联系函与工作联系单，是建设方、施工方、监理方各方通用的表。
在施工当中，各方有需要沟通与协商的事宜，可以通过，这两种方式进行处理。
工程联系单可视为对某事、某措施可行与否、变更替换或代替等的请求函件。
甲、乙双方的联系单反映出一个工程的进展过程，是索赔等的强有力的证明材料。
比如说，在施工当中，监理方如想给甲方提一些合理化建议，或者工作中有些需要甲方出面给予支持的协商的事，都可以用此两种表传达自己的意思。
施工方如在施工当中，甲方供材料不及时，也可以用些表向甲方表示，让甲方及时进建材。
甲方如在施工当中，发现监理人员监管不到位，也可以向监理方以此表的形式要求监理人员工作认真监管到位。
工程洽商工程洽商，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含的，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的书面说明。
在施工过程中业主方就工作内容的增减，实质影响到原合同，双方就有新的谈判于是就有工程洽商，洽商是新合同，或可以是原合同的附件。
工程洽商是由多方（甲方、设计、监理、施工方）开会商议并签字形成的文件叫工程洽商。
适用于：施工单位为了方便施工或根据甲方意图或发现了当时在图纸会审时没有发现的图纸毛病时向设计单位提出意见时用洽商，或者经济洽商、或者技术洽商等。
区别工程签证：就是施工过程中发现、发生图纸或合同以外的；工程变更：就是设计院或业主对会审后的图纸进行的个别修改；工程洽商：1、对工程变更和签证、材料、合同外人工等的价格洽谈；2、其他的有关施工、技术等问题的谈判工程量确认单：1、对已完的约定工程量的签认；2、隐蔽、合同外增加部分工程量的签认。