公司治理商业贿赂自查总结
治理商业贿赂自查总结报告7篇
治理商业贿赂自查总结报告7篇篇1一、引言本报告旨在对治理商业贿赂的自查情况进行总结，分析当前存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次自查，我们深刻认识到商业贿赂对公司治理和行业发展的严重危害，因此，我们将不遗余力地推动治理商业贿赂的工作深入开展。
二、自查概况本次自查涵盖了公司及旗下所有子公司的商业贿赂情况。
通过内部审计、员工自查和第三方调查等多种方式，我们对商业贿赂的线索进行了全面排查。
在自查过程中，我们重点关注了采购、销售、市场推广等关键环节，并对相关流程进行了详细梳理和优化。
三、存在的问题1. 商业贿赂现象依然存在。
尽管公司在治理商业贿赂方面取得了一定成效，但仍有少数员工和业务合作伙伴存在违规行为。
这些行为严重损害了公司的形象和利益，也影响了行业的健康发展。
2. 监督机制有待完善。
目前，公司的监督机制虽然已经比较健全，但仍存在一些漏洞和不足。
例如，监督部门的独立性和权威性有待提高，监督手段和技术也需要不断更新和完善。
3. 企业文化有待加强。
商业贿赂是一种不正当的竞争行为，严重违背了公司的价值观和企业精神。
因此，我们需要进一步加强企业文化建设，提高员工的道德意识和法律观念，营造一个公平、公正、诚信的工作环境。
四、改进措施1. 加大打击力度。
我们将继续加大对商业贿赂的打击力度，对违规行为零容忍。
同时，我们也将加强与执法部门的合作，共同打击商业贿赂行为。
2. 完善监督机制。
我们将提高监督部门的独立性和权威性，加强监督手段和技术的更新和完善。
同时，我们也将鼓励员工积极参与监督，提供更多的监督渠道和方式。
3. 加强企业文化建设。
我们将通过举办企业文化活动、开展道德教育等方式，提高员工的道德意识和法律观念。
同时，我们也将营造一个公平、公正、诚信的工作环境，让员工自觉抵制商业贿赂行为。
五、结论本次自查总结报告是对公司治理商业贿赂工作的一次全面梳理和总结。
通过自查，我们发现问题并提出了相应的改进措施。
我们将继续加大对商业贿赂的打击力度，完善监督机制，加强企业文化建设等方面的工作力度。
公司治理商业贿赂自纠自查报告5篇
公司治理商业贿赂自纠自查报告5篇第1篇示例：公司治理商业贿赂自纠自查报告一、背景介绍二、自纠自查内容1. 法律法规落实情况我们对公司内部所存在的法律法规落实情况进行了全面自查。
通过调查发现，公司已建立了健全的内部管理制度和规章制度，对员工进行了相关法律法规教育和培训，确保员工了解并遵守相关法律法规。
公司内部多个部门的负责人均签署了《商业贿赂零容忍承诺书》，承诺不参与任何商业贿赂行为。
我们还不定期开展了法律法规知识考核，确保员工对法律法规有清晰的了解。
2. 商业贿赂风险评估我们对公司在业务活动中存在的商业贿赂风险进行了评估。
通过风险评估发现，公司主要存在的商业贿赂风险主要集中在供应商采购、市场营销和业务拓展等环节。
针对这些风险，我们已经采取了一系列的防范措施，比如建立供应商合作伙伴准入管理制度、加强对市场推广活动的监管等，有效降低了商业贿赂风险。
3. 内部监督管理制度公司建立了健全的内部监督管理制度，通过内部审计、财务管理、审批流程等多个环节，对公司内部各个业务活动进行监督，确保各项业务活动的合法合规进行。
我们还建立了投诉举报制度，鼓励员工对公司内部存在的不正当行为进行举报，确保公司经营活动的透明和公正。
三、问题整改措施在自查中，我们也发现了一些问题和不足之处。
比如部分员工在商业活动中存在违反公司规定的行为，一些业务部门对于商业贿赂风险认识不足，一些制度执行不到位等。
对于这些问题，我们已经采取了一系列整改措施：1. 加强员工教育培训，重点加强对商业贿赂法律法规的培训和教育，提高员工的合规意识。
2. 完善内部监督管理制度，加强审计监控和内部管理流程的规范化，确保公司内部各项业务活动的合法合规进行。
3. 完善投诉举报机制，加大对不正当行为的查处力度，确保公司经营活动的透明和公正。
四、下一步工作计划3. 不定期开展商业贿赂风险评估，及时发现和解决商业贿赂风险。
4. 加大对商业贿赂行为的打击力度，对违法行为进行严肃查处，提高公司对商业贿赂零容忍的决心和力度。
2024年公司治理商业贿赂专项工作总结(3篇)
2024年公司治理商业贿赂专项工作总结一、背景介绍随着经济全球化和市场竞争的加剧，商业贿赂问题已成为各国企业普遍面对的挑战之一。
为了保护企业的声誉、维护市场秩序、营造公平竞争环境，我公司于____年成立了专门的商业贿赂专项工作组，以加强公司治理和防范商业贿赂。
二、工作目标与计划1. 目标：全面落实公司反贿赂政策，建立健全的反贿赂制度，提高公司治理的透明度和规范性。
2. 计划：(1) 制定并完善反贿赂管理体系和操作流程。
(2) 加强员工培训，提高员工的识别和防范商业贿赂能力。
(3) 定期开展公司内部调查，发现并处置涉及商业贿赂的违规行为。
(4) 加强与供应商、客户等合作伙伴间的沟通和监管，防范商业贿赂风险。
(5) 定期向公司董事会和股东会汇报反贿赂工作的进展情况。
三、工作成果与亮点1. 完善反贿赂管理体系：我们制定了详细的反贿赂管理制度和操作流程，涵盖了反贿赂的具体标准、程序和责任分工，明确规定了相关部门的职责和权限，为预防和处理商业贿赂问题提供了有力的法律依据。
2. 员工培训的实施：我们组织了多次反贿赂培训，针对不同岗位的员工进行了相应的培训内容。
培训内容包括商业贿赂的定义和类型、法律法规、识别和预防商业贿赂的方法等，提高员工的反贿赂意识和能力。
3. 内部调查工作的推进：我们建立了内部调查机制，组织了调查人员进行现场调查和证据收集，对涉及商业贿赂的举报进行了审查和调查。
同时，我们加强了与内部控制、审计等部门的协作，确保调查工作的公正和专业性。
4. 合作伙伴监管的加强：我们与供应商、客户等合作伙伴建立了联系和沟通机制，加强了对合作伙伴的风险评估和监管，及时发现和处理潜在的商业贿赂风险。
5. 反贿赂工作进展的汇报：我们按照公司治理的要求，定期向公司董事会和股东会汇报反贿赂工作的进展情况和阶段性成果，接受监督和审查。
四、存在的问题与改进方案1. 员工反贿赂意识仍需进一步提高：尽管我们组织了多次培训，但仍有部分员工对商业贿赂问题的识别和防范意识不强。
2024年治理商业贿赂自查报告（三篇）
2024年治理商业贿赂自查报告根据市局的统一安排和部署，在前一阶段深入学习基础上，我对自己近几年的情况尤其是廉洁自津方面进行了全面的、认真剖析。
总的感到，自己能够时刻牢记党的宗旨，保持和发扬党的光荣传统和优良作风，积极投身到我国的经济建设中去，学习新知识，适应新环境，尽自己最大的努力，为党和人民发挥自己的光和热。
但对我们的工作也存在认为是服务性事业单位，权力不大，放松警惕，不注意学习，不加强世界观的改造，时刻都会有一失足成千古恨的危险。
因此，我感到，党中央、xx部署开展这次治理商业贿赂专项工作，对全党全国来说是一项反腐倡廉的重要措施;对我个人来说，更是一次严明政治纪律，加强道德修养和自我约束的教育机会。
现就个人的几点认识和自查情况汇报如下：一、提高认识，正确对待这次治理商业贿赂专项工作。
认真学习党中央、xx以及各级党委、政府关于开展治理商业贿赂专项工作的有关指示和文件，吃透精神，严格按照上级的统一部署和要求，认真对照检查，坚决克服与己无关的思想。
深刻认识商业贿赂在市场经济环境中，在我国经济生活中，无处不在，在有些领域已达到很严重的程度，它几乎存在于每个行业，泛滥于市场的各个角落，甚至成了很多领域做生意的潜规则，严重破坏了公平竞争的社会主义市场经济秩序，由此而派生出大量的官员～案件，也严重影响了政府廉洁性和公信力。
所以，不论是从经济方面，还是从政治方面考虑，都必须对商业贿赂进行严厉打击。
作为一名行政事业单位的工作人员，一定要有清醒的认识，正确对待这次治理商业贿赂专项工作，认真查找自身存在的问题，自觉接受组织和同志们的监督、教育和帮助，使自己不犯或少犯错误。
二、自查自纠，认真查找存在的问题及易出问题的环节和苗头。
反思自己多年来的工作，在法定检验验收过程中，没有利用手中权力和执法资源接受或索取贿赂;没有利用手中的权力和影响力参与或干预企事业单位或相对人的经营活动，谋取非法利益;没有滥用行政权力支持企业垄断市场和不正当竞争，从中获得或收取回扣;没有利用给相对人通风报信或私下指点出主意而谋取私利。
公司治理商业贿赂自查自纠工作总结8篇
公司治理商业贿赂自查自纠工作总结8篇篇1一、背景在当前商业环境下，治理商业贿赂是公司维护公平竞争、树立良好企业形象的关键举措。
为贯彻国家相关法律法规，加强公司自律管理，我司开展了商业贿赂自查自纠工作。
现将本次工作总结如下。
二、工作内容概述1. 成立专项工作组：组建由公司高层领导担任组长的商业贿赂治理专项工作组。
2. 宣传教育：开展反商业贿赂宣传教育活动，提高全体员工对商业贿赂危害性的认识。
3. 自查自纠：组织各部门进行自查，重点检查与供应商、客户、合作伙伴的交往过程中是否存在贿赂行为。
4. 制度建设：完善相关管理制度，建立健全防治商业贿赂的长效机制。
三、重点成果1. 梳理业务流程：对关键业务流程进行了全面梳理，识别潜在风险点。
2. 发现与纠正问题：通过自查，发现并纠正了一批涉嫌商业贿赂的行为和苗头性问题。
3. 加强内部监管：建立了更加完善的内部监管体系，提高了监管效能。
4. 反贿赂文化建设：营造了反贿赂的良好企业文化氛围，增强了员工的合规意识。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题：部分员工对商业贿赂的危害性认识不足。
解决方案：加大宣传力度，通过案例教育、培训等方式提高员工认识。
2. 问题：自查过程中发现一些历史遗留问题难以界定。
解决方案：成立专项小组，对历史问题进行深入调查，依法依规处理。
3. 问题：监管制度执行力度不够。
解决方案：强化责任落实，加大监督考核力度，确保制度执行到位。
五、自我评估/反思在本次自查自纠工作中，我们深刻认识到治理商业贿赂的重要性与紧迫性。
虽然取得了一定成效，但也存在部分员工意识不到位、历史问题处理难度大等问题。
我们将继续加强学习，提高思想认识，加大执行力度，确保长效治理。
六、未来计划1. 深化自查自纠：定期开展商业贿赂自查自纠工作，确保无死角、全覆盖。
2. 加强宣传教育：持续开展反商业贿赂宣传教育活动，提高全员合规意识。
3. 完善制度建设：根据自查自纠结果及业务变化，不断完善相关管理制度。
治理商业贿赂工作自查总结_自查年终工作总结
治理商业贿赂工作自查总结_自查年终工作总结在过去的一年里，我负责治理商业贿赂工作的自查工作，对公司的商业行为进行监督和检查。
通过全面查阅公司的相关文件和记录，以及与员工的访谈和调查，我得出了以下的自查总结。
在过去的一年里，公司在治理商业贿赂工作方面主要采取了以下措施：1.制定了一系列的内部反贿赂政策和程序，明确了公司禁止商业贿赂的立场和原则，并规定了相应的处罚措施。
2.加强了对员工的培训和教育，提高了员工对商业贿赂的认识和意识，使他们能够在工作中遵守相关规定。
3.建立了举报和反馈机制，鼓励员工主动向管理层举报任何涉及贿赂行为的违法行为，保护举报人的权益。
4.定期对公司的商业行为进行内部审计，督促各部门和员工遵守相关规定，发现并纠正违规行为。
5.与外部律师和监察机构合作，进行第三方的审查和调查，确保公司的商业行为符合法律和道德要求。
通过对以上措施的自查，我发现了以下问题和不足：1.员工对商业贿赂的认识还不够深入，有些员工对某些商业礼品和款待的界限不清楚，需要进一步加强培训和教育。
2.部分员工对公司的反贿赂政策不了解或不重视，需要加强对政策的宣传和解释。
3.举报和反馈机制的使用率较低，可能是员工不信任或担心报复，需要采取更多的措施来保护举报人的权益。
4.内部审计的频率较低，可能导致违规行为被忽视或延误，需要加强对各部门的监督和检查。
5.与外部律师和监察机构合作的成本较高，需要更好地与其沟通和协调，降低成本的同时保证合作的质量。
2.制定更为具体和明确的反贿赂政策，并在公司内部广泛宣传，确保每个员工都能够了解并落实相关政策。
3.建立更加便捷和安全的举报和反馈机制，保护举报人的隐私和权益，并奖励有功举报人，增加员工举报的积极性。
4.加强内部审计的频率和力度，建立更加完善的监督和检查体系，及时发现和纠正违规行为，确保公司的商业行为合规。
过去一年里，公司在治理商业贿赂工作方面取得了一定的进展，但仍然存在一些问题和不足。
2024年治理商业贿赂工作自查总结
2024年治理商业贿赂工作自查总结引言商业贿赂是一种违反商业道德和法律规定的不正当行为，严重影响了市场环境的公平竞争和企业的可持续发展。
为了加强对商业贿赂的治理，我公司于2024年进行了一次自查工作，并在此总结了工作经验和不足，为今后的治理工作提供参考。
一、总体情况在2024年的自查中，我们采取了全面拉网的方式，对公司内部关键部门进行了详细调查和检查。
自查期间，我们发现了一些问题，主要包括以下几个方面：1. 处理公共资源时存在非法行贿的情况；2. 使用虚假合同进行资金违规操作；3. 某些员工与供应商勾结，违规操作；4. 相关部门对商业贿赂风险认识不够，治理措施不完善；5. 内部控制体系不健全，监督机制不完善。
在发现问题后，公司迅速采取了相应的措施进行整改，清理了相关违规行为，对相关责任人进行了严肃处理，以维护公司的声誉和形象。
二、经验教训通过这次自查工作，我们深刻认识到了商业贿赂治理的重要性，总结出了以下经验教训：1. 加强对员工的培训教育，提高他们的法律意识和反贿赂意识；2. 完善内部控制体系，建立有效的监督机制，及时发现和纠正问题；3. 与供应商建立诚信合作关系，遵守合同规定，构建公平竞争的市场环境；4. 加强对公司高层和关键岗位人员的管理和监督，建立健全的责任制度；5. 加强与相关部门的协作，分享治理经验，共同推进商业贿赂治理工作。
三、下一步工作为了进一步加强对商业贿赂的治理，我们将采取以下措施：1. 加强员工教育培训，组织定期的反贿赂知识培训和考核，提高员工的法律意识和风险防范能力；2. 完善内部控制体系，建立健全的检查和审计机制，确保相关制度的有效落实；3. 建立供应商定期评估机制，对供应商的合规情况进行频繁检查；4. 健全公司内部的风险管理机制，及时发现和解决潜在风险；5. 加强与相关部门和组织的合作，共同推动商业贿赂的治理工作。
结论商业贿赂治理是公司可持续发展的基石，我们将坚持以诚信为本，加强对商业贿赂的治理工作，坚决杜绝一切形式的商业贿赂行为，不断提升公司的道德形象和经营水平，为构建公平竞争的市场环境做出积极贡献。
2024年公司治理商业贿赂专项工作总结
2024年公司治理商业贿赂专项工作总结2024年，我们公司在公司治理和反商业贿赂方面取得了显著的进展。
以下是我们专项工作的总结：
1. 制定和实施了一套严格的反商业贿赂政策和程序。
我们通过内部培训和宣传活动向员工传达了反商业贿赂的重要性，并确保所有员工都清楚了解相关政策和程序。
2. 建立了一个监督机构，负责监督和审查公司的商业行为。
该机构由独立的董事、内部审计人员和法律顾问组成，确保我们的业务活动符合反商业贿赂法规。
3. 加强了供应商和代理商的尽职调查。
我们对所有潜在供应商和代理商进行了详细的背景调查，确保他们的商业行为合法合规，并且没有涉及任何商业贿赂活动。
4. 建立了一个匿名举报机制，鼓励员工向公司报告任何涉及商业贿赂的行为。
我们保障举报人的权益，并严格保密。
5. 加大了对商业贿赂行为的监测和检查力度。
我们通过内部审计、风险评估和外部独立审计等手段，不断监测和检查公司业务活动中是否存在商业贿赂行为，并及时采取措施进行纠正。
6. 加强了员工培训和教育。
我们定期组织员工参加反商业贿赂培训，提高他们的反贿赂意识和纪律，确保整个公司的合规性。
总的来说，2024年，我们公司在反商业贿赂方面取得了重要的进展。
我们的努力为公司树立了良好的形象，并为保护公司的
声誉和利益奠定了基础。
我们将继续加强公司治理和反商业贿赂工作，确保公司的合规性和可持续发展。
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公司治理商业贿赂自查总结
公司治理商业贿赂自查总结
根据《xx集团公司关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》(xx党发〔XX〕xx号)文件精神，按照省国防纪工委的部署和xx局党组的要求，为进一步搞好公司党风廉政建设和反
腐倡廉工作，确保公司“xx”规划的顺利实施，推进公司各项工作的健康发展，结合公司生
产经营实际，公司纪委制定了“把构建惩防体系和治理商业贿赂有机结合起来，从源头上
预防和惩治腐败，切实抓紧抓实抓出成效，构建和谐企业，为公司改革发展稳定提供强有力的政治保证”的指导思想，迅速在公司掀起了治理商业贿赂专项活动，通过全面传达上
级文件和会议精神，达共识，找差距，增信心，抓落实，现就活动开展以来情况汇报如下：一、积极贯彻，充分领悟文件精神内涵
治理商业贿赂是党中央、国务院做出的重大决策和部署，是实现经济社会又快又好发展的
迫切需要，是建立健全惩治和预防腐败体系的重要内容，也是当前国有企业深化改革、确
保发展的保障。
XX年x月x日，公司收到省局党组转发的《xx集团公司关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》(xx党发〔XX〕xx号)文件时，正值我公司xx扩建项目实施阶段，公司党委、纪委立即召开了包括党支部委员在内的公司中层以上干部会议，会议学习了文
件精神，要求各支部下去召开专门会议进行学习和领会，将文件精神务必传达到每一位员工。
按照《意见》内容，抓检查、抓整改，扎实有效地推动治理商业贿赂工作的有效开展。
通过学习，大家一致认为：只有扎实开展治理商业贿赂活动，并与开展构建惩防体系等活动结合起来，才能有效遏制违规违纪案件的发生，全面落实党风廉政建设责任制和责任追究制度，为公司改革和发展创造良好的内部环境。
二、加强领导，积极落实案件治理组织体系
党风廉政建设和反腐败斗争是一项艰巨复杂的工程，治理商业贿赂工作是党风廉政建设和
反腐倡廉工作的一项重要内容，是反腐倡廉的一项重要举措。
同时，也是杜绝企业利润流失、保护党员干部、使企业持续健康发展的内在需求。
因此，必须要有专门的组织机构去贯彻、执行、落实。
公司党委结合公司生产经营实际，经研究决定成立了以党委书记为组长、纪委书记为副组长的开展治理商业贿赂专项工作领导小组。
领导小组下设办公室，办公室设在纪检监察审计室，负责处理日常工作。
三、结合实际，按文件精神认真开展自查
我们以“三个代表”重要思想为指导，把开展治理商业贿赂专项工作作为贯彻落实科学发展观、构建和谐企业、完善法人治理结构、落实城防体系的一项重要任务和工作。
根据文件精神，结合企业现阶段重点工作，我们先后对xxxx扩建项目中的设备及大宗物资采购、
基础工程建设以及在支付物资和工程款等过程中有无违规违纪行为进行了重点审查;对废旧物资处理、产品销售等经营活动过程中有无违规违纪行为进行了重点排查;对正在实施xx
扩产项目过程中设备采购、工程项目建设等经营活动进行重点监控;对日常生产经营过程中发生的物资采购和外包工程有重点地进行了效能监察。
XX年x月开始的我公司xxxx扩建项目，在今年7月底基本结束。
根据文件精神，公司治理商业贿赂工作领导小组抽调专门人员组成自查自纠工作组，对照设备和大宗物资采购及基础工程建设招标、议标原始记录审查所有合同签订的正确性和准确性;根据合同内容在技术部审查验收记录，在财务部审查付款记录。
经过一个月的审核检查，未发现损害企业利益的违规违纪行为。
XX年x月，我公司经过论证确立了xx生产线扩产项目，为确保项目的顺利实施，杜绝违纪行为，提高资金使用率，公司纪委经研究讨论决定对该项目进行立项效能监察。
目前，该项目正在实施过程中，效能监察人员对项目实施的各个过程进行全程跟踪式的参与和监督。
XX年xx月份，公司决定对xx扩建项目结束后产生的废旧钢材以及多年前xxxx的部分废旧物资进行处置。
为了处理好这批材料，公司充实和调整了废旧物资处理领导小组，对待处理物资的市场价格进行了充分的市场调研，最后采取了公开竞价的方式处理了这批废旧物资，纪检监察人员对整个过程进行了监督。
XX年x月份，公司纪检监察审计室成立后，通过日常的效能监察工作，发现供应部在采购物资过程中，对部分物资的采购质量把关不严，给生产造成了一定的损失，并且在支付货款程序中出现违规行为。
对此，公司对直接责任部门的行政一把手进行了经济处罚和岗位调整，并下文在全公司范围内进行通报。
在自查过程中，供应部主动将收受的烟酒、茶叶、月饼等礼品上缴公司纪委，纪检监察审计室进行了登记，并同供应部沟通后将礼品作了适当的处理。
四、拓宽案源渠道、对存在的问题进行自纠
(一)建设约束机制、拓宽案源渠道
1、预防为主、制度约束
如：对内实行部门主管“一岗三责”，即行政负责制、廉政负责制和安全负责制，将年初签订的《廉政责任书》予以公布，让广大员工进行监督，形成监督合力;又如：《公司合同评审暂行规定》实行对外经济业务签订合同时必须签订《廉洁自律合同》，明确警示内部人员必须廉洁自律，严肃告诫供应商和承包商不得进行不正当竞争，并对商业贿赂行为如何处罚和惩戒做出了明确的规定和具体的量化指标;再如：采取机关科室之间、相关岗位之间通过《工作程序交接、会签制度》、《周调度会制度》做到相互监督和制约等
2、拓宽案源渠道、营造不敢腐败环境通过日常效能监察和审计监督工作，发现和堵截违规违纪行为。
一是根据纪检监察审计室《谈话制度》，纪检监察人员根据程序可以找广大员工和外部人员了解情况、掌握问题;二是纪检
监察人员对内可以通过执行力效能监察发现案源线索并进行查处;三是对通过对重点项目的审计工作发现违规违纪问题。
通过信访举报制度拓宽案源渠道。
一是公布信访举报制度，向全公司公布每月28日为公
司信访接待日，由公司党委成员轮流值班接待群众来访;二是公布举报方式，在公司公布栏内长期公布廉政举报的通信地址、电话、受理单位并设立了两个举报箱等，鼓励内部人员
和外部供应商、建筑商举报投诉，充分调动和发挥群众举报商业贿赂问题的积极作用。
(二)落实制度、责任追究
严格落实年初逐级签订的《党风廉政建设责任制》和公司纪委制定的《党风廉政建设责任制量化考核标准》，严格自查自纠和案件排查工作责任制，一级检查一级，一级对一级负责。
对检查中发现的问题，做到坚持原则与把握政策相结合，坚持惩处与教育相结合，坚持宽严相济，认真把握自纠与追究的界限。
确属一般性的程序问题，责令限期整改;如属违规违纪行为，则按《公司问责制暂行办法》的规定对责任部门负责人实行问责，严肃追究党纪、政纪责任，并将问题的查处情况记入个人《廉政档案》，作为今后干部选拔、任用的输入
信息。
另外，公司纪委与xx市xx区检察院反贪局建立了经常性的业务联系，通过沟通协调，建
立了案件协查和移送制度，形成办案合力。
五、建立防治商业贿赂长效机制
公司党委、纪委本着加强监督、形成约束、惩处少数、教育
多数的原则，着眼解决深层问题，构建了防治商业贿赂长效机制的思路。
一是牢固树立依
法经营的意识。
纠正为了片面追求市场占有率、为谋求竞争优势而进行不正当交易的行为。
根据公司“xx”的经营方针，倡导依法经营，在内部实行科学有效的绩效考核办法，从而规
范从业行为。
同时加大对违规违纪等案件及其责任人的查处追究力度，努力营造遏制不正
当交易行为和反商业贿赂良好的内部经营环境。
二是加强监督管理。
要将效能监察和审计
工作与治理商业贿赂相结合，通过日常的效能监察和审计工作把对外经济业务风险管理作为一项常规性工作来抓，切实降低违规违纪行为，提高违规违纪内查发现率和堵截率，重点发挥纪检监察职能事前和事中监督的作用和效果。
三是加强企业文化、廉政文化和商业
道德建设。
要求广大员工树立诚信经营、公平竞争的意识和行为规范，提高广大从业人员对不正当交易行为和商业贿赂危害性的认识，改变和纠正商业贿赂是“润滑剂”、“潜规则”
等错误观念，营造良好的企业文化氛围，为公司的健康发展、合法经营提供保障。
公司治理商业贿赂自查自纠工作总结的延伸阅读——西方公司治理结构模式的比较研究
西方公司治理结构模式的比较研究
XX-08-20
一、西方公司治理结构的两种典型模式
市场主导型的英美模式与组织控制型的日德模式是西方公司治理结构的两种典型模式，二者形成与发展于不同的制度环境，并因此呈现鲜明的导向差异。
前者基于公司股权的高度分散与股票的流通便畅，强调通过股东“用脚投票”机制和活跃的公司控制权市场而实现对公司行为的约束与对代理人的选择及监控;后者则回于股票市场的有限融资与股票灼流通困难，呈现以银行为主的金融机构和基于相互持股的法人组织对公司及其代理人实施长期的内在控制。
1.市场主导型的英美模式
市场主导型的公司治理结构模式信奉股东财富最大化的经营导向，其在英、美、加拿大与澳大利亚等盎格鲁萨克逊(anglo-saxon)诸国盛行，英美模式是其中的典型。
追根溯源，英美公司治理结构模式根植于18世纪末，其时，两国证券市场业已非常发达，大量企业以股份公司的形式存在，其股权高度分散并容易流通。
公司股东依托庞大且发达的自由资本市场，根据公司股票的涨落，在通过股票买卖的方式抑或“用脚投票”的机制而实现其对公司影响的同时，促进公司控制权市场的活跃，并以此对代理人形成间接约束。
外部发达的资本市场及其作用机制无疑是英美公司治理结构模式得以根植并在发展中得到强化的根源力量。
尽管美国公司的机构。