高校财务管理体制改革探索-最新范文
浅析高校财务管理体制改革论文
浅析高校财务管理体制改革论文财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。
一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。
以下是店铺今天为大家精心准备的：浅析高校财务管理体制改革相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读!浅析高校财务管理体制改革全文如下：一直以来，我国高校在发展过程中几乎将所有的重点都放在了教学质量的提升上，然而却忽略了各项管理工作的开展。
近年来，教育行业的发展脚步越来越快，如何在提高教学质量的前提下，从根本上提高高校的管理水平也成为了相关部门所面临的一项重大课题，财务管理工作作为管理工作的一个重要组成部分，更是被给予了高度重视。
一、高校财务管理体制改革中存在的问题在教育行业不断发展的形势下，为了从根本上提高管理水平，我国大部分高校在财务管理上都实行了一定程度的改革，部分高校改革方法科学合理，不仅提高了财务管理水平，而目_给高校未来的发展也奠定了坚实的基础。
然而，部分高校由于在改革方面的选择上缺乏针对性，所以财务管理体制改革的整体效果不尽人意，存在诸多问题，从而严重的影响了高校的可持续发展。
归纳起来，这些问题主要体现在以下几个方面:1.财务管理缺乏有力的依据就我国目前高校财务管理工作开展的现状来看，财务管理制度毋庸置疑的成为了工作开展的核心内容。
科学完善的财务管理制度，不仅使各项财务管理工作开展的重要依据，而目_也是提高财务管理水平的根本保证。
因此，建立财务管理制度，并对其进行不断优化与完善是高校财务管理部门的一项重要工作。
然而，就我国部分高校现行的财务管理制度来看，由于高校管理者缺乏对管理制度的正确认识，忽略了其对高校发展的重要性2.无形资产和固定资产之间存在偏差在高校的发展中，所涉及的资产主要分为两种类型，即固定资产和无形资产。
这两类资产都在财务管理的范围内。
因此，无论是哪一种资产，都要进行科学管理。
目前，我国部分高校在对无形资产和固定资产进行管理的时候，往往存在一些偏差，这种偏差主要体现在相关的财务报表上。
高校校院两级财务管理体制改革实践与思考
高校校院两级财务管理体制改革实践与思考近年来，随着高等教育体制的不断深化和高校财务管理的不断复杂化，高校校院两级财务管理体制改革成为了当前高校管理体制改革的一个重要议题。
如何优化高校校院两级财务管理体制，提高财务管理效率和透明度，已经成为高校管理者和学者们共同关注的焦点。
本文旨在探讨高校校院两级财务管理体制改革的实践与思考，希望为高校财务管理体制改革的深入推进提供一些参考。
一、高校校院两级财务管理体制存在的问题目前，高校校院两级财务管理体制存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1.权责不清。
在现行制度下，高校财务管理责任不明确，财务决策的权力和责任划分模糊，容易导致决策效率低下，责任不明确，不利于财务管理的规范和规范。
2.信息孤岛。
目前高校校院两级财务管理体制中，财务信息的共享和流通不畅，往往形成了各自为政的“信息孤岛”，影响了财务管理的整体协调和效率。
3.管理效率低下。
由于校院两级之间的管理分工不清，存在着大量的重复工作和浪费，导致了资源的低效使用和管理效率的降低。
4.风险管控不足。
高校校院两级财务管理体制改革实践与思考容易造成风险管控不足的问题，很难形成有效的内部控制机制，导致了财务风险的潜在隐患。
以上问题的存在，直接影响了高校财务管理的效率和透明度，也严重制约了高校的可持续发展。
有必要对高校校院两级财务管理体制进行深入的改革与思考。
二、高校校院两级财务管理体制改革的实践与思考为了优化高校校院两级财务管理体制，提高财务管理效率和透明度，需要从以下几个方面进行改革与思考：1.权责划分明确。
在高校校院两级财务管理体制改革中，需要明确各级财务管理部门的权责范围，建立起财务管理的“一岗双责”，明确各级管理者的责任，形成科学清晰的管理制度。
2.信息共享与流通。
要加强高校校院两级财务管理体制中的信息共享与流通，借助信息技术手段，构建起便捷的信息共享平台，使得财务信息能够及时、准确地共享，实现财务管理的整体协调与高效运作。
高校财务管理制度改革及创新思考
高校财务管理制度改革及创新思考随着我国高校的不断发展壮大，高校财务管理也面临着越来越多的挑战和困难。
传统的高校财务管理制度已经无法满足当前高校发展的需要，因此需要进行改革和创新。
本文将对高校财务管理制度的改革进行探讨，并提出一些创新思考，以期能够为高校财务管理的未来发展提供一些借鉴和参考。
一、高校财务管理制度改革的必要性当前，随着高校规模的不断扩大，财务管理的复杂性也随之增加。
传统的高校财务管理制度在满足高校日常支出和财务报表等基本需求的也存在着许多弊端，例如财务决策的效率低下、财务信息的透明度不够、财务资源的配置不合理等。
而这些问题不仅影响到高校的正常运转，也影响到高校的长远发展。
高校财务管理制度改革已经成为当务之急。
1. 强化财务监督力度高校财务管理制度改革的方向之一是要加强对财务监督的力度。
当前，一些高校财务管理存在着信息不透明、内部控制不严格等问题，导致了一些财务管理方面的漏洞。
要求高校建立健全的内部控制制度，规范财务管理流程，加强对财务活动的监督和管理，以确保高校财务的安全和稳定。
2. 提高财务管理效率高校财务管理制度改革也需要提高财务管理的效率。
当前，一些高校在财务管理方面仍然采取传统的人工操作方式，导致了财务管理效率低下。
需要推广并应用财务管理信息系统，利用先进的科技手段来提高财务管理的效率和精度，实现财务管理的自动化和智能化。
3. 优化财务资源配置高校财务管理制度改革还需要优化财务资源的配置。
当前，一些高校的财务资源配置不合理，存在着浪费和滞留的情况。
需要通过改革财务管理制度，建立起灵活、高效的财务资源配置机制，实现财务资源的合理配置和最大化利用。
1. 推行“以人为本”的财务管理理念在进行高校财务管理制度改革时，我们应该推行“以人为本”的财务管理理念。
传统的财务管理往往只着眼于数额和规则，而忽视了财务管理的最终服务对象是人。
我们应该更加注重员工的需求和感受，加强对员工的培训和教育，激发员工的工作激情和创造力，使其更加愿意参与到财务管理的改革和创新中来。
高校校院两级财务管理体制改革实践与思考
高校校院两级财务管理体制改革实践与思考随着我国高等教育规模的不断扩大，高校管理体制的效率和透明度也越来越受到关注。
其中，校院两级的财务管理体制一直是热议的话题。
本文将分享一些高校校院两级财务管理体制改革的实践经验和思考。
一、实践经验1. 加强校院两级财务管理的协调性在校院两级财务管理体制改革过程中，加强校院两级财务管理的协调是非常重要的一环。
通过建立联席会议、召开研讨会等形式，加强校院间沟通协调，统一管理思路，协同推进改革进程。
同时，还要完善相应的工作流程和制度，明确各自职责，避免重复、漏洞和问题的出现。
2. 加强财务管理的信息化建设财务管理的信息化建设是提高效率和透明度的关键所在。
高校可以建立全面的财务信息系统，不仅可以提高账务管理和决策分析的效率和精度，还可以将财务数据向社会公开，增强高校的公信力和信息透明度。
同时，高校还可以建立数据共享平台，实现校院间财务信息的快速、准确通报和核对，提高协调性和工作效率。
3. 推进财务管理的专业化发展财务管理的专业化发展是在保障高校财务管理工作正常运转的前提下，提高财务管理水平和管理效能的必要措施。
高校可以加强财务人才梯队建设，定期组织培训和知识交流，提升财务人员的综合素质和专业能力。
同时，高校还可以考虑引进有管理经验和财务专业背景的人才，提高管理和技术水平，进一步推动财务管理的专业化发展。
二、思考1. 优化校院两级财务管理体制，提高管理效率和透明度改革高校校院两级财务管理体制是提高高校管理效率和透明度的重要途径。
应该根据高校的实际情况，逐步推进财务管理分级、制度重建和信息化的建设，不断优化管理流程和监督机制，确保管理效率和透明度的提高。
2. 聚焦高校财务管理的核心问题，深入推进财务制度改革财务管理的核心问题是信用风险控制和预算管理。
针对这些核心问题，高校应着手推进严格的预算制度和预算管理，以及企业信用评估和风险管理等工作，保障高校财务风险可控。
同时，还应加强成本管理和预算分析，实现财务数据的准确、真实和可靠。
新形势下高校财务管理转型发展探究
新形势下高校财务管理转型发展探究
随着中国经济的不断发展和高等教育的普及，高校财务管理的需求也日益增加。
如今，高校面临着财政压力和竞争压力，需要实现财务管理的转型发展，以适应新的形势。
一、高校财务管理面临的新形势
随着教育体制改革的深入推进，高校财务管理面临着新的形势。
一方面，高校需要更
好地适应市场竞争，为学生提供更好的教学和服务，需要加强财务管理。
同时，高校面临
的财政压力也越来越大，需要更加精细化地管理资金和预算，避免造成浪费或财政风险。
面对新形势，高校财务管理需要实现转型发展，以满足管理需求和市场需求。
首先，
高校需要建立现代化的财务管理体系，以提高管理效率和降低管理成本。
其次，高校需要
加强预算管理和决策支持，以实现财务资源的最大化利用。
最后，高校需要实现财务信息化，以提高财务信息的透明度和便捷性，加强财务的内部控制和外部监管。
为实现高校财务管理的转型发展，需要采取一系列的措施和举措。
具体来说，应该加
强学校财务管理体系建设，优化管理流程和提高管理效率，逐步推进财务信息化和智能化。
同时，应该建立科学有效的预算管理体系，加强财务预算编制和决策支持，实现财政资源
的合理配置。
此外，应该注重财务管理的内部控制和外部监管，建立完善的财务监管制度
和审计体系，加强对财务风险的监测和管理。
五、结语
在新经济时代，高校财务管理需要实现转型发展，才能更好地适应市场需求和合理分
配财政资源。
高校管理者应该认真探讨这些问题，采取科学有效的措施和举措，加强组织
领导，提高管理效率，逐步实现高校财务管理转型发展的目标。
新形势下高校财务管理变革初探
新形势下高校财务管理变革初探当前，高校面临诸多挑战和变革，而财务管理则作为高校经营管理的重要组成部分，也需要进行相应的变革。
本文旨在探讨新形势下高校财务管理的变革方向和措施。
一、变革方向1.财务管理思路从单纯的“设备、物资管理”的理念转向以“服务、支持学校发展”为中心的理念，更加注重对学校教学科研事业的支持和保障。
2.强化财务内控，完善财务管理制度，建立健全的财务管理体系，规范财务流程，确保资金安全、合规使用，提高财务管理的精细化水平。
3.加强财务信息化建设，提高数据化分析能力，准确把握财务状况和趋势，为高校的决策提供科学依据。
4.创新财务管理模式，进一步拓宽财务管理职能，激发财务工作的活力与创造力，着力提高财务工作的效率和效益。
5.深入推进财务公开与透明，落实公开制度，加大对财务信息的公开度和透明度，彰显高校的公信力和诚信度。
二、变革措施1.加强对财务管理人员的培训，提高其财务管理能力和法律法规意识，为财务管理工作的转型升级打下基础。
2.完善经费使用管理制度，加强经费预算、控制和监督，确保经费使用与高校发展目标的紧密衔接。
3.进一步完善会计核算和报表制度，提高财务信息的准确性和可靠性，更好地维护学校的形象和声誉。
4.推进预算与决算制度改革，使预算管理成为一项有效的经费管理工具，以提高经费使用的科学性和效率。
5.积极开展财务数据分析工作，分析财务状况与变化趋势，为高校决策提供更加具有科学性、合理性和可操作性的建议。
6.加强财务公开与透明，协助高校建立健全公开制度，及时发布财务信息，提高财务透明度，树立高校的公信力和形象。
三、结语高等教育事业是国家繁荣发展的重要基础，而财务管理则是高等教育事业健康发展的重要保障。
当前，随着高等教育事业的全面推进和经济管理环境的深刻变化，高校财务管理既面临机遇，也面临诸多挑战，这就要求高校对财务管理进行转型升级，适应新环境和新要求，提高财务管理效能，更好地为高校的发展服务。
高校财务管理模式的创新
高校财务管理模式的创新全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：高校财务管理模式的创新随着社会经济的快速发展和高等教育的普及，各大高校的财务管理也面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，高校财务管理模式必须不断创新，以适应新时代的需求。
本文将探讨高校财务管理模式的创新，重点关注高校财务管理的现状、存在的问题及解决办法。
当前高校财务管理存在的问题目前，我国的高校财务管理存在着一些问题。
首先是管理体制过于僵化，高校财务管理往往由一些传统的部门和人员来管理，管理体制过于复杂和繁琐，导致管理效率低下。
其次是缺乏有效的信息化手段，大部分高校财务管理仍然采用传统的手工操作，信息化程度较低，难以满足日益增长的财务需求。
高校财务管理存在着缺乏透明度和规范性的问题，有些高校的财务管理不够规范，存在着一些不合理的财务行为。
针对以上问题，高校财务管理应该进行创新，以顺应新时代的需求。
应该推进财务管理的信息化建设，建立完善的财务管理信息系统，实现财务管理的自动化、智能化。
应该转变管理体制，推行财务管理的专业化和规范化，设立专门的财务管理部门，推行科学的财务管理制度。
要加强财务信息的公开和透明，建立完善的财务信息公开制度，提高财务管理的透明度和规范性。
在推进高校财务管理模式创新的过程中，可以采取一系列措施。
应该加强高校财务管理的人才培养，培养一支高素质、专业化的财务管理队伍，提高财务管理的专业化水平。
应该引入先进的财务管理理念和技术，学习借鉴国外先进的财务管理经验，实现高校财务管理的国际化。
应该注重财务管理的风险防范，建立健全的财务管理风险防范机制，提高高校财务管理的安全性和可靠性。
要实现高校财务管理模式创新，需要采取一系列的实施路径。
要建立完善的财务管理制度，推行科学的财务管理流程和规范的财务管理制度，确保财务管理的合规性和规范性。
要加强财务管理的信息化建设，引入先进的财务管理软件和技术，实现财务管理的智能化和自动化。
要加强对高校财务管理人员的培训和教育，提高他们的财务管理水平和能力，确保财务管理工作的高效性和准确性。
高校财务管理体制改革的新探索
高校财务管理体制改革的新探索随着社会主义市场经济的发展和高校内部管理体制改革的逐步深入，高校财务管理的内涵日益丰富，发生了许多根本性的变化，如财务工作多层次、利益主体多元化、财务关系复杂化、财务管理细致化等，同时也产生了许多新的亟待解决的问题。
因此，高校财务管理体制改革势在必行。
面对机构调整，扩大二级学院办学自主权，机关职能部门设置调整等变化的新形势，石家庄铁道学院在人员编制少、工作任务重的情况下，对财务管理体制改革进行了如下尝试。
一、财务管理体制改革的基本原则及内容建立和完善高校财务管理体制，对于促进教育事业的发展和提高学校的整体管理水平具有至关重要的意义。
其基本原则必须符合六个有利于：一要有利于增强学校的宏观调控能力；二要有利于学校财力集中，增强办学实力；三要有利于学校财权和事权的统一；四要有利于学校“大收大支”的财务管理；五要有利于加强学校的预算管理；六要有利于维护学校正常的经济秩序，更加适应学校管理体制的运行机制，提高办学效益。
改革的主要内容是：1 学院财务工作实行“统一领导、分级管理、财力集中、财权下放”的管理体制。
校党政群机构、教辅单位。
教学单位原则上不设二级财务机构，其会计业务纳入学院财务处日常核算和管理。
2 成立学院会计服务中心。
“中心”隶属学院财务处管理，下设综合部、记账部、结算部，按附属事业单位编制，实行事业编制工资总额包干与收取管理费。
沉淀资金融通的净收益相结合的差额管理，经济上相对独立。
3 实行财务集中核算、会计代理记账制。
独立核算、规模较小的校办企业，住房公积金，教学与教辅单位的创收会计业务，工会财务，各分院（系）基金，科研经费等，纳入“中心”统一管理。
实行集中管理后，原单位的资产所有权、债权、债务关系和经费审批权仍归原单位。
目前会计服务中心集中核算单位，共设立17套账。
4 独立设置会计机构的单位实行会计人员委派制。
具有一定规模的生产经营企业和财务管理机构健全的单位，仍设置独立的会计机构，会计负责人实行委派制，由学院直接委派和管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高校财务管理体制改革探索
摘要：越来越多的高校开始尝试校院两级财务管理体制改革,通过明确学院经费预算、经费执行和提高经费使用效益的主体责任,扩大学院经费使用自主权,激发学院办学活力,更加科学合理配置学校资源,为学院人才培养、科学研究、学科发展、队伍建设等提供有力保障。
本文以S大学为例,针对在改革实践中存在的问题,从绩效评估和预算管理评价体系角度出发进行探讨,以期为高校进一步推进校院两级财务管理体制改革提供有益建议。
关键词：高校;校院两级;财务管理体制;改革
一、研究背景
在2012年的《高等学校财务制度》中明确指出,高等学校实行统一领导、集中管理的财务管理体制;规模较大的学校可以实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
建立完善的高校财务管理体系,是外
部监督和内部控制共同的需求,校院两级财务管理制度是在高校规模不断扩大前提下发展起来的。
随着高校预算管理改革的不断深入,高校财务管理工作也面临更多的问题和挑战。
在政府会计制度改革的新形势下,高校如何提高资金使用效益,科学合理配置学校资源,推进校院两级财务管理体制改革是十分迫切与必要的。
二、校院两级财务管理体制改革中存在的问题
以S大学为例,通过合理划分校院两级财权,明晰校院两级事权和责任,将财务管理权利下放,扩大学院的经费统筹使用权,增强学院成本核算意识,完善以目标为导向的预算分配机制,建立起责权分明,事权、财权清晰的财务管理体制,发挥财务管理在高校教学科研中资源配置的作用,进一步调动学院的办学积极性,有助于优化高校自身的资源配置,从而提高教育资源的利用效益。
但是在实践过程中校院两级财务管理体制改革情况并不理想,主要存在以下四个问题。
1.校院两级权责关系划分有待完善。
校院两级财务管理体制改革最重要的问题就是如何划分校院两级财权,明晰校院两级事权和责任,下放学院经费支配权和统筹使用权,以S大学为例,学校尝试将学院人员经费
调控权、预算管理权和经费审批权管理重心下移,但是,不同学院之间存在较大差异,对权利下放的需求也不尽相同,校院两级权责关系尚未理顺,扩大学院自主权依然任重道远。
同时,学校将经费管理使用权下放以后,学院如何适应校院两级财务管理体制改革,而学校又如何加强对学院财务运行的服务和监管等问题都还有待完善。
2.学院财务管理理念需改进、财务管理水平有待提升。
在校院两级财务管理体制改革过程中,学院财务管理理念、财务管理人员设置还不能完全满足快速发展的世界一流大学和一流学科建设的需要,学院没有专业的财务人员负责学院财务管理,不能为学院的事业发展提供专业化的财务建议。
特别是经费管理权重心下移后,学院拥有了更大的经费自主权和统筹使用权,而如何合理使用经费,则需要依托专业化的财务人员才能更好地加强对学院的成本核算和绩效评估,满足学院和学校双一流建设的需要。
3.绩效管理工作还不到位,学校对学院财务管理状。
况的评价工作重视程度不够在经费管理重心下移后,高校尚缺乏对学院财务管理状况的评价,导致无法对二级学院的财务状况、资金使用效益、自筹经费能力和预算经费执行情况等做出正确的绩效评价,从而无法真正的落实经济责任制。
同时,学院缺乏相应的业绩考核和激励措施,是学校现行财务管理体制改革的主要缺陷之一。
4.学校财务管理信息化建设有待加强。
目前,高校财务管理信息系统对学院财务管理支持远远不够,尤其是学院预算管理、收入管理、支出管理、决算管理等信息化工作还不能满足学院财务管理工作的需求,更谈不上让非财务专业的学院领导利用好财务信息并做出财务管理决策。
三、完善校院两级财务管理体制改革的对策建议
根据国务院关于推进简政放权、放管结合、优化服务改革的精神,在政府会计制度改革的新机遇与挑战下,以S大学为例,针对其改革中出现的问题,从以下四个方面提出完善校院两级财务管理体制改革的对策建议。
1.进一步理顺校院两级责权划分。
在统一领导、一级核算、分级管理的财务管理体制框架下,实施以学院综合财务预算为基础的管理改革,理清校院两级所属权责划分,将人员经费、学生教育经费和部分专项经费、学院自筹经费等统一纳入学院预算,由学院在国家和学校政策范围内自主统筹安排。
学校调控的财力主要负责学校机关部处、公共服务、公共设施的运行与维护,专项建设项目的统筹、考核;院级财力承担学院的所有支出。
2.转变财务管理理念,完善学院财务管理人员设置。
和财务管理制度建设建立学院财务管理与监督机制。
明确学院是经费预算的编制主体、执行主体和责任主体,完善学院财务管理体制和财务管理制度及具体实施细则。
学校通过加强财经政策宣讲,培训学院财务秘书、建立财务工作人员对口联系学院制度等措施,帮助学院尽快熟悉各类经费的性质和使用范围,特别要明确
各类禁止性条款,那是经费执行的底线,进而提高学院财务管理能力。
学院应成立财经领导小组,完善学院的财务决策机制,将预算纳入学院三重一大范畴,确保科学、民主和公开透明,预算方案需经学院联席会讨论通过后,提交学院双代会审议,年终形成学院财务决算向教职工公布。
3.加强绩效评估,建立经费执行绩效评估制度。
合理的预算管理评价体系,可以实现对学院预算管理状况的量化评价,加强对学院的绩效评估,建立经费执行绩效评估制度,完善以目标为导向的预算分配机制,让学院可以清楚认识到自身财务管理中的不足并不断予以改进,以激发学院办学活力。
同时,可以为学校进行财务管理决策提供数据依据。
将绩效评价结果与学院下一年预算经费相挂钩,也能激发学院加强预算管理的积极性,督促学院加强预算与执行,不断提高经费使用效益,构建起符合学校实际特点、与世界一流大学建设相适应的现代大学财务治理体系和运行机制,推动学校和学院的持续、健康发展。
4.进一步推进高校财务管理信息化建设步伐,构筑信息共享平台。
先进的财务管理信息化系统有助于提升高校财务管理工作效率及工作质量,高校应当高度重视财务管理信息化建设,并将推进信息化建设作为一项长期必要的工作持续推进。
根据学校具体情况进一步完善财务管理信息化建设,加强对学院财务数据的统计和分析,满足校院两级财务管理体制改革的需要。
参考文献
1.何小红.深化高校二级财务预算管理改革的几点建议.财务与会计,2013（04）.
2.杜莲珍.构建院为主体校院两级财务管理体制的思考.会计之友,2014（19）.
3.徐云丽,石琦,雷鸣.浅析高校财权下移与校院两级财务管理改革.经济师,2015（04）.
4.陈冬妮.基于新预算法的高校预算精细化管理探究.教育财会研究,2016（06）.
5.吴俊文,费克文,李美玲,杜蓉.高校校院两级财务管理体制改革探析以H大学校院两级财务管理体制改革为例.教育财会研究,2016（04）.
作者:路秋玉刘小娟单位:四川大学财务处。