浅谈企业财务管理体制(一)
浅谈中小型企业的财务管理
（ ） 加 强 财 会 队 伍 建 设 ， 高 全 员 三 、 提
的 管 理 素 质
大 多 数 中 小 企 业 用 人 特 点 往 往 是 超 负荷 劳动 ，对 会计人员重使用轻培养 ， 会 计 人 员 满 负 荷 地 工 作 只 能 使 其 被 动 地 处 理 日常事 务 ， 很 难 有 时 间和 精 力 主 动钻 却
、
有 余 而 力 不足 ， 能 正 确 处 理 财 务 管 理 与 不 会 计 核 算 的关 系 。 （ 、 五） 相关 制度 的缺 失 或执行 力度 不够 中小 企 业 一 般 很 少 设 立 完 善 的 、 合 切 实 际 的规 章 制 度 ， 括 财 务 岗位 职 责 管理 包 制度 、 励与处 罚制度 、 务人 员定期培 奖 财 训 与 考 核 制 度 。 业 领 导 的法 制 观 念 虽然 企 很 强 ， 由于 种 种 原 因 ， 但 忽视 财 务 制度 、 财 经 纪 律 的严 肃 性 和 强制 性 ， 往 建 账 不 规 往 范 或 不 依 法 建 账 ， 计 核 算 存 在 违 规 操 作 会 的现 象 。 三 、完善我 国 中小型企业 财务 管理 问题 的 对 策 （ 、 化 政 府 职 能 作 用 一） 强 方 面 政 府 应 加 强 针 对 中 小 企 业 的 相 关 法 律 法 规 建 设 ， 快 制 定 和 完 善 有 助 尽 于 中小 企 业 发 展 规 律 的相 关优 惠 政 策 ； 另 方 面 还 应 借 鉴 国 际经 验 ， 快 制 定 专 门 尽 适 用 于 我 国 中 小 企 业 统 一 会 计 行 为 的法 律法规 ， 通过 立法 明确会计主体与法律责 任 ， 大 对违 纪 、 规 行 为 的 惩 处 力度 。 加 违 世 界 上 很 多 国 家 都 制 定 了针 对 中 小 企 业 发 展 的 法 律 、 规 、 策 ， 日本 的 《 小 企 法 政 如 中 业基本法》 《 和 中小 企 业 现 代 化 促 进 法》 、 美 国 的 《 小 企业 法》 。 这 方 面 我 们 应 中 等 在 该 借 鉴 国 际经 验 。 （ ） 全 方 位 更 新 企 业 财 务 管 理 观 念 二 、 企 业 必 须 加 强 财 务 管理 工作 ， 财 务 把 管理渗透 到企 业法人 治理 结构和组 织管 理 的 各 个 层 面 ， 立 起 事 前 、 中 、 后 全 建 事 事 方 位 的 财 务 监 控 体 系 ， 要 不 断 更 新 拓 展 既 财 务 管 理 理 念 ， 要 脚 踏 实 地 ， 用 层 层 又 采 递 进 的 多 道 财 务 保 安 防 线 ， 现 财 务 管 理 实 的 法 制 化 、 学化 ； 应 立 足 自身 优 势 ， 科 还 充 分 挖 掘 自身 潜 能 ， 用 信 息 技 术 、 联 网 、 运 互 电 子 商 务 等 现 代 化 手 段 、 造 企 业 落 后 的 改
浅谈财务管理及财务管理的方法
浅谈财务管理及财务管理的方法作者：林玉琪来源：《现代交际》2012年第12期[摘要]在市场经济快速发展的今天，企业若想达到良性的可持续发展，就必须把企业内部的财务管理放在首要位置。
财务管理必须严格按照国家的法律法规所制定的内容，根据企业资金运动的规律合理分配企业资金，使资金达到最佳运用效果，为企业赢得更大的利益。
本文就财务管理及财务管理的方法进行了分析与讨论。
[关键词]现代化企业企业管理财务管理[中图分类号]F810.7 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）12-0086-01企业的财务管理在企业的发展中起到了决定性的作用，在现代化的企业中，领导层更加注重管理，而财务管理也成为了企业管理的重中之重。
我们必须深刻认识到财务管理对企业的重要性，建立适合企业生产与发展的财务管理系统，才能真正做到使企业基金得到最充分的利用，为企业创造更多的利润。
企业是否能在市场经济的强大竞争中脱颖而出，很大程度上取决于企业的财务管理系统是否完善。
一、财务管理的重要性（一）财务管理是企业管理的核心在经过多年对市场经济的研究和探索中我们发现，企业的财务管理的地位在逐步上升，现阶段，财务管理已然成为企业管理的核心。
现代企业的经营模式决定了其管理模式，若想实现企业资金的可循环配置，在保本的运作下不断地增值，这就要求企业必须以财务管理为中心。
只有这样才能使企业的各项资源达到合理的优化配置，企业才能够更加有序、持续地发展下去。
（二）财务管理是企业发展的根本企业的财务状况能够真实、准确地反映企业的运转与经营的实际情况，财务收支能够最清楚地表达企业实际情况。
企业可以根据财务管理分析财务增长或下降的数据，来制定新的管理计划和营销计划，通过销售的利润以及成本和其他资金使用情况的分析与对比，就能够掌握企业的运作趋势，从而根据财务管理分析所得的数据进一步调整战略计划，财务管理是企业制订一切营销计划的根本。
二、企业财务管理的方法（一）创新财务管理理念为了顺应市场经济的发展，现代化企业也随之快速成长起来。
浅谈国有企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业是国家的重要经济支柱和国民经济中的重要组成部分，国有企业的财务管理直接影响着国家经济的稳定和发展，然而目前国有企业在财务管理中存在着诸多问题，这些问题主要表现在财务监管体制不够完善、资金使用效率低、财务人才匮乏等方面。
本文将结合相关理论和实际情况，对国有企业财务管理中存在的问题及对策进行探讨。
1. 财务监管体制不够完善目前国有企业的财务监管体制还存在不少弊端，主要表现在监管主体不够明确、监管手段不够灵活、监管机制不够健全等方面。
这些问题导致了国有企业财务管理中存在的种种弊端，例如财务信息披露不够透明、资源配置不够合理等。
2. 资金使用效率低国有企业在资金使用方面存在着较大的问题，主要表现在资金使用效率低下、资金投资不够灵活、资金管理不够科学等方面。
这些问题导致了国有企业的财务资源浪费，影响了企业的经营效益和经济效益。
3. 财务人才匮乏国有企业的财务人才队伍整体素质较低，财务管理人才匮乏是当前国有企业财务管理中的一个突出问题。
这些问题导致了国有企业在财务管理中出现了不少失误和漏洞。
二、国有企业财务管理中的对策1. 完善财务监管体制国有企业应当尽快完善财务监管体制，建立健全规范的财务监管机制，明确监管主体的职责和权限，加强财务监管手段的创新，确保财务监管体制的有效实施。
2. 提高资金使用效率国有企业应当加强资金使用效率的管理，制定科学合理的资金管理制度，提高资金投资的灵活性，增强资金管理的科学性，提高资金使用效率，降低企业的财务成本。
3. 加强财务人才培养国有企业应当加大对财务人才的培养力度，提高财务人才队伍的整体素质，完善财务人才培养机制，搭建财务人才培养平台，确保财务人才队伍的健康成长。
4. 加强财务信息披露国有企业应当加强财务信息披露工作，提高企业的财务信息披露透明度，增强投资者对企业的信任度，降低企业的融资成本，提高企业的竞争力。
5. 强化内部控制国有企业应当加强内部控制建设，建立健全内部控制体系，加强对企业经营活动中的风险的防范和控制，确保企业的财务安全和稳定。
浅谈现代企业财务管理问题
既 要 能 善 于抓 住 机 遇 剧 烈 的市 场 竞 争 中 应 付 风 险 的挑 战 ， 在 趋 利避害： 又要 能 灵 活 处 理 和 协 调企 业 与其 他 企 业 之 间 的合 作 伙 伴 关 系 ， 进竞 争 与 合 作 相 统一 。 促 ３ 改革 财 务 机 构， 高 财务 人 员 素 质 、 提 主 要是 改 革 现 有 财务 机 构 、 养 具 有 创 新 能 力 的 高素 质 财 培 务 人 员 ， 高 薪 酬待 遇 ： 次 是 改 革 现 有企 业管 理 体 制 ， 大 企 提 其 加 业 财 务 人 员 的培 训 ， 在知 识 和 人 才 上进 行 必 要 的 积 累 。 高 素质
财 务 风 险 ． 利 用 理 论 方 法 进 行 分 析 的 同 时 ， 对 具 体 环 境 下 在 能
的风 险 作 出判 断 和 提 出解 决 方 法 。 ４ 调 整财 务 管 理 理论 与 内容 、
技 术 的 出现 加 大 了存 货 风 险 ：网上 银 行 ” “ 子 货 币 ” “ 和 电 的运 用 等 空 间媒 体 的 运用 加 大 了货 币管 理 风 险 ： 、 有 的 财 务 机 构设 ３现
一
财 务 管理 作 为 现 代 企业 制 度 的 基 础 。 市 场经 济 中显 得 尤 为 重 在
要 。 因此 ， 视 财 务 管 理 的 面临 的 问 题 ． 析 问 题 产 生 的原 因 ． 正 分 提 出解 决 问题 的对 策 是 很 有 必 要 的 。
一
定 的 游戏 规 则 。因 此， 业 财 务人 员 财 务 决 策 与 日常 管 理 中， 企
财 务机 构 的设 置缺 乏 创 新 和 灵 活性 ， 与知 识 经 济 时 代 的 要 求 相
浅谈成本控制视角下企业的财务管理模式
浅谈成本控制视角下企业的财务管理模式【摘要】成本控制在企业财务管理中扮演着至关重要的角色，影响着企业的经营状况和竞争力。
本文从成本控制的重要性和对企业财务管理的影响入手，分析了当前企业财务管理模式存在的问题，并探讨了在成本控制视角下企业的财务管理模式。
通过实施具体的成本控制措施，企业能够提升效率、降低成本，从而增强竞争力。
结论指出，成本控制是企业财务管理的重要环节，有效的成本控制是提升企业竞争力的关键。
通过本文的分析和探讨，可以帮助企业更好地理解成本控制对财务管理的重要性，进而采取相应的措施提高企业的财务管理水平。
【关键词】成本控制、企业财务管理、竞争力、实施措施、视角、问题、重要性、影响、模式、环节、结论、研究背景、研究意义1. 引言1.1 研究背景在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着诸多挑战，其中包括如何有效控制成本以提升企业盈利能力和竞争力的问题。
成本控制作为企业财务管理的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着市场的变化和竞争加剧，如何在保证产品质量的前提下进行成本控制成为企业面临的难题。
随着全球经济的不断发展和国际贸易的日益频繁，企业之间的竞争变得日益激烈。
在这样的背景下，成本控制成为企业在市场竞争中立于不败之地的关键因素之一。
如何通过成本控制来提高企业的效率，降低生产成本，提高产品质量，实现企业可持续发展，是当前企业管理者亟待解决的问题。
对于企业来说，深入研究成本控制视角下的财务管理模式，探索如何通过合理的成本控制手段来优化企业财务管理，提升企业综合竞争力，已成为当务之急。
本文将从成本控制的重要性、成本控制对企业财务管理的影响、当前企业财务管理模式存在的问题等方面展开讨论，以期为企业提供一些有益的借鉴和建议。
1.2 研究意义企业的财务管理模式对企业的发展起着至关重要的作用，而成本控制作为财务管理的一个重要环节，对企业的健康发展具有重要意义。
成本控制不仅能够帮助企业降低生产成本，提高利润率，还能够提高企业的竞争力，使企业在市场中立于不败之地。
浅谈我国企业财务管理的问题和对策
一
、
我 国企 业 传 统 财 务 管 理 的 问 题
１ 缺 乏 有 效 的 财 务 监督 、 没 有 监 督 的 权 利 会 产 生 腐 败 ． 业 的监 督 作 用 也 一 样 ， 没 有 监 督 企 “
与 经 营业 绩 挂 钩 的“ 励 制 度 ” 实 行 预 算 管 理 ； 过 组 织 机 构 的 设 计 激 ： 通 与 重 整 ， 善 内 部 组 织 控制 和 责任 控 制 、 绩 评 价 制 度 。 外部 机制 ” 完 业 “ 的
一
程 。
以爱 多 为例 ． 中原 因 之 一 就 是 财 务 失 控 。而在 其 中 ， 视 成 本 控 其 忽 制一这个能够建立竞争优势的有效Ｔ具是重要 驱动因素之一。当前 ， 企 业 成 本 管 理 中普 遍 存 在 着 成 本 “ ｉ化 ” 象 。 谓 “ 化 ” 指 成 本 意 现 所 三 是
用。
２、 饰 会 计 报 表 ， 度 资 本 运 营 粉 过 虽然 资本运 营造势 与运作热 给人 们带来 了惊喜 不 已的亢奋 ， 但 是 ， 的实 际 内容 却 表 明 ， 实 的 资 本 经 营不 仅 热得 过 火 ， 且 热 得 莫 它 现 而 名 其 妙 ， 中参 杂 着 不 正 确 的 理 念 和 不 科 学 的 认 识 。当前 在 中 国 ， 饰 其 粉 会 计 报 表 现 象 非 常 突 出 和 普 遍 ， 红 光 实 业 、 庆联 谊 、 王 股 份 等 粉 如 大 猴 饰会 计 报 表 ， 造 虚 假 利 润 ， 至 骗 取 上 市 资 格 。 政 部 会 同有 关 部 门 编 甚 财 曾 经 对 １９家 公 司 进 行 抽查 ．查 出 不 实 资 产 ４ ．３亿 元 ，不 实 利 润 ５ ３２ ３ ．５亿 元 ． 见 ， 谙 此 道 的 企 业 真 是 为 数 不 少 。 ４１ 可 深 ３、 营 管 理 “ 掷 千 金 ” 忽 视 成 本 管 理 经 一 ． 竞争 的基 本 原 则 是 优 势 胜 劣 汰 。 何 企业 ห้องสมุดไป่ตู้ 生存 与 发展 都 不 能 缺 任 少 自己 的 竞 争 优 势 ．而 成 本 控 制是 企 业 试 图建 立 竞 争 优 势 的 有 效 工
浅谈企业财务工作的规范化管理
、
企业财 务 管理现 状
随着经 济 的发 展 ， 企业 内各 种 经 济体 制 逐 渐 完 善 ， 企业 内也 建立起 了较 为健 全与完 善 的管理 制度 ， 但是 财 务管 理 工 作实 施 中仍 然存 在着诸 多问 题 ， 主要 包 括 ： （ １ ） 思 想 上未 重 视 企业 的财务 管理 工作 。一直 以来 ， 我 国企 业 高层 在 财务 管 理 方 面都有着 观念 不 强 、 制 度 空设 的现 象 ， 财 务 方 面 的大 小 事 宜全 由 自己做 主 ， 财务 人 员 在 决策 方 面 的 参 与度 不 足 ， 大 部 分财 务人员 的职 责仅仅 为算 账 、 记账 ； （ ２ ） 机 制方 面 财务 决 策 随 意性严 重 。在 企业 投 资 方 面 ， 不 少 企 业 在 投 资前 ， 对 整 个 投 资项 目的可行 性分 析不足 ， 在 财务 预 算方 面分 析 问题 不 到 位， 考虑 的 内容不 全 面 ， 存 在 着 乱投 资 、 浪 费 钱财 的现 象 ， 营 运 资金管 理方 面有着 乱开发 票 、 不 按 时缴 款等 情 况 。内控 制 度还 需进 一 步完 善 ， 财 务 部 门还 未 实 现 整 个 过 程 的 全 面 监 督； （ ３ ） 财务 人员 素质 亟待提 升 。受多 方 面 因素 的制 约 ， 企 业 内部分财 务人 员素质 不高 ， 存 在着 做假 账 、 偷 税 漏税 的现 象 ， 不和 于 国家快 速发 展 ， 财务 人 员 素质 不 高 ， 财 务理 论 知 识 掌 握不 足 ， 财务 账 目处理欠 规范 ， 会 计信 息 失真 现 象严 重 ， 人 员 素质低 下导致 企业 财 务 管理 混 乱 不 堪 ； （ ４ ） 财 务 工 作实 施 不 规 范 。此 种情况 主要 体现在 会计 凭证 中 ， 例 如 财务 审 批程 序 不 规范 、 会 计账簿 登记 不规范 、 财 务金额 计算 不正确 等 。
浅谈企业管理应以财务管理为中心
浅谈企业管理应以财务管理为中心我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心，这并非个人主观意志的产物，而是大势所趋，是顺应新体制、新形式的产物。
一、企业管理以财务管理为中心的必然性(一)社会主义市场经济的客观要求在我国，财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长的过程。
从财务管理地位的变迁过程不难看出其与社会经济环境的关系。
在计划经济体制占主导地位的形势下，企业作为国家的附属。
缺乏经营自主权，经济和企业管理始终是围绕着国家统一进行的。
而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营，自负盈亏，自我约束和自我发展，国家对企业的干预越来越少，以市场规律和法律法规为主的调节机制使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业而最终实现合理配置，使投入的资本不断运动和增值。
瞬息万变的经济环境要求企业作出灵敏的反应并及时调整自己的生产经营行为以保证自己在市场中的地位，这就迫使企业注重有效运用资金，合理控制成本和增加盈利，财务管理就显得越来越重要了。
(二)现代企业的性质和目标企业是指依法设立的以盈利为目的，从事生产经营活动的独立核算的经济组织。
生产什么和生产多少固然重要，但企业经营的目的并不在于此，而在于使投入的资本不断增值。
企业一经成立便面临着激烈的竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中，企业只有在发展中求生存，获得利润实现其存在的价值。
企业为实现其生存发展和盈利的目的而实施各种各样如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，并且他们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。
相反，如果缺乏财务管理的观念，其它管理工作再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出和费用，企业不能得到生存和发展的保障。
(三)企业所有者和债权人的目标所有者和债权人为企业提供了财务资源，在所有权和经营权分离的情况下，所有者和债权人均处于企业之外，无法对企业资源实施直接的管理，所有这一切都是通过经营者即企业管理当面来进行的，他们之间形成了一种委托代理关系，所有者和债权人主要通过检验和分析企业的财务成果来评价经营管理的好坏。
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浅谈企业财务管理体制(一)
摘要：本文通过分析我国财务管理体制的演变过程，理清现行财务管理体制存在的问题，并
指出深化财务管理体制改革的具体策略。
关键词：企业财务管理
1财务管理体制概述
财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务
管理为中心，是市场经济发展的客观要求，也是社会经济发展的必然结果。特别是我国加入
世界贸易组织以后，如何有效地加强财务管理，降低成本，提高经济效益，以适应国内外市
场竞争的需要，已成为我国企业工作的重中之重。此外，企业财务管理作为企业整个运行机
制的重要一环，直接受制于企业的经营目标。企业经营目标简单地说，就是合理利用投入企
业的资源创造财富，并使所有的利益相关者都能满意，使投资者投入的资本尽可能实现最大
的增值。要实现这一目标，企业财务管理起着十分重要的作用。
而财务管理体制正是企业管理财务活动的内容、组织和制度的总称，是企业完成财务工作、
处理财务关系、实现财务目标的载体。财务管理体制包括国家与企业之间的财务管理体制和
企业内部财务管理体制两部分内容，社会主义市场经济的建立与发展，现代企业制度的实施
与完善，都要求国家给予企业更多的经营自主权，这也就使得企业必须注重财务管理体制的
建立与完善。
2建立健全企业财务管理体制
企业建立财务管理内控体系既要以《会计法》、《会计基础工作规范》等法律法规为依据，又
要结合企业的具体情况，制定出切实可行的方案，以便于企业有效增强内部管理，防范经营
风险，保护国家、企业和职工三者利益，增强企业效益。具体来讲要符合以下原则：合法性
原则；整体性原则；针对性原则；一贯性原则；适应性原则；经济性原则；适用性原则；发
展性原则。
3我国财务管理体制的演变过程
财务管理体制形式取决于经济体制形式。建国以来，我国经济体制经历了两次改革：一是由
计划经济体制转换为有计划的商品经济体制；二是由有计划的商品经济体制转换为社会主义
市场经济体制。与之相对应，我国的财务管理体制也由过去的国家统收统支、统负盈亏逐步
转换为企业自主经营、自负盈亏。
3.1计划经济体制与统收统支、统负盈亏的财务管理体制
在计划经济体制下，有关生产、分配甚至消费决策都由政府计划权力机构做出。资金由国家
供应，企业无筹资权；资金运用由国家安排，企业无投资权；成本费用开支报国家有关部门
审核，企业无成本费用开支权；收入按国家计划分配，企业无定价权与分配权。企业财务管
理的职责是如何按国家财务会计制度规定搞好成本核算，向国家报账；如何按财经制度，监
督企业领导与内部单位合理使用资金、合理开支费用、及时上交税金与利润，保证完成各项
财政上交任务。这种统收统支的集权型财务管理体制在我国工业基础薄弱，资金、物资、技
术力量严重不足的情况下，对于集中财力、物力和人力，争取国家财政经济状况的根本好转，
起了重要作用。但随着社会生产力的发展，其弊端也逐渐显露出来，改革这种财务管理体制
势在必行。
3.2有计划商品经济体制与利润包干上交的财务管理体制
在这一阶段，财务管理体制改革主要围绕规范国家与企业的利润分配关系，明确企业财务管
理责任，扩大企业理财的权利，将商品经济的利益机制、竞争机制和约束机制引入财务管理
活动而进行的。比如，改统收统支、统负盈亏制为利润包干上交、留利自管制；企业留利按
国家规定建立积累基金、消费基金与后备基金；资金以国家供应为主，但可经批准发行债券、
股票等方式筹资；企业资金部分可以自行安排使用，等等。这次改革对于增强企业活力，转
换企业经营机制，促使企业成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的商品经营者，
起到了极为重要的作用。但是，此时的财务管理体制仍然存在较大问题：不同形式的企业财
务制度不统一，财务管理制度规定过细、过死，而且没有体现资本保全原则，既造成企业盈
亏不实，又难于保证投资者资本的完整，不利于保护投资者的利益，不适应市场经济条件下
投资主体多元化的发展趋势。
3.3社会主义市场经济体制与自主经营、自负盈亏的财务管理体制
我国经济体制改革的目标模式确立为社会主义市场经济体制后，国有企业开始建立现代企业
制度，企业对出资者投入的资本金、企业内部积累和债权人借给的资金拥有法人财产权，并
以法人财产承担民事责任。国家作为企业的投资者，拥有投入资本金及其相应权益的终极所
有权，并以投入的资本为限承担有限责任。企业拥有筹资权与投资权。在遵守国家成本管理
法规的前提下，企业拥有成本费用开支权。企业收入在补偿成本费用、交纳税金后的利润，
可以对外进行分配。企业可按国家规定以一定年限的税前和税后利润弥补亏损，保证再生产
的进行。这次的财务管理体制改革是与建立现代企业制度紧密相连的，可以说，财务管理体
制发生了质的变革，但从一定意义上说，目前的财务管理体制仍存在一些问题，有些方面还
有待于进一步的探讨、改革和完善。
4．现行财务管理体制存在的问题
一方面，从宏观财务管理体制方面看：我国现行财务管理体制是比较适应社会主义市场经济
体制的，但是，国家有关法律体系还不够完善，有些法规急需制定，特别是作为企业财务管
理重要组成部分的成本管理，其规定大都散见于不同的法规、制度中，尚无一部系统的法规
可依。另一方面，微观财务管理体制方面企业内部财务管理体制也必须适应市场经济的要求，
但目前微观企业财务管理体制中还存在诸多问题。比如，财务组织机构一元化，企业的财务
管理和会计工作高度统一，两者的决策主体重叠，使机构运行低效；股份制企业中，国有股
权不规范，表现在：国有股权代表缺位，弱化了监督机制，同时，国有股权同股不同利等；
企业内部财务管理基础不扎实，表现在：财务管理制度不健全，财务管理人员素质较差，企
业领导也不重视财务管理工作等；企业资金的投向不合理，资金运用低效等等。另外，随着
企业改革的深化，大型企业集团不断涌现，企业集团内部财务管理体制问题也成为急需解决
的重要问题。