企业做大做强的策略

企业做大做强策略
加入wto后，中国大型企业毋庸置疑地面临着世界级、国际化大型企业直接挑战，这种情况与过去吃大锅饭时代有着极大不同，特别是许多国有企业领导者，对于如何打造国际竞争力，心里都有极大压力，在我所接触一些企业里，就能深刻地感受到这种现象。

目前，中国大型企业所处生存环境如何？简单来说，有两种情况，一部分还存活于高度保护环境，比如有些国企；另外一部分已经存活于自由市场环境，比如民营企业和部分国有企业。

对于在高度保护环境下成长企业，我必须强调：“脱离愈慢、伤害越大”，不要忘记“时机是一切”。

企业经营错过了时机，即使有再好领导者都将难以挽回，所需要付出代价也是难以估计。

明确创立企业目
事实上，唯有在自由竞争环境下，谈打造国际竞争力才有意义。

于此，我们必须先了解创立企业目，为什么我们要创立企业?
创立企业就是要创造利润，才能够贡献社会。

十余年前我就
说过“经营企业不赚钱是罪恶!”但这并非意味着鼓励企业要不择手段，赚不该赚钱。

这几年美国企业安然、世通等，虽然是公开上市企业，行为却非常罪恶，因为他们用欺骗做假伤害了数以百万计投资者和顾客。

事实上，创立企业动机，不管是国有或私营企业，主要有三：
第一，为了社会上存在有不满足顾客而创业。

因为现有产品和服务，没有办法去满足这些顾客，所以才有再创业理由。

第二，看到许多人需要，但是市场上没有人提供所需产品或者服务，因而设立企业满足这一群人需要，这是我们创立企业动机。

第三，为了本身利益。

要生存怎么办?就想创立一个企业，提供一种产品和服务，创造出有潜在需要顾客。

以开设网吧为例，刚创立时候没有人来，所以经营者需要先前宣导和教育客户，使得他觉得来这里有好处，比如提供饮食服务，就造就了新商业型态，带动了产业间变化。

在台湾就发生一种现象，连锁便利商店经营者曾跟我抱怨这两三年来营业额降低了三四成，并归咎于景气问题。

我告诉他，这不是景气问题，而
是因为台湾网吧急速发展，顾客买只是上网时间，在网吧里供应了许多免费食品饮料，因此上网吧人，到了半夜两三点后出来，肚子已经饱饱，怎么会到便利商店再买东西呢?而一年内网吧发展了上百家，自然影响到便利商店生意。

通过上述这个例子，我们可来思索时代改变，过去看得见，人家才会买，现在则是进入到“看不见比看得见更有价值”时代了。

对于中国大型企业而言，经营者必须思考关键策略要素是什么呢?
经营顾客满意为第一要务
有了顾客，企业才能够存活，而我们想要拥有顾客，就必须满足顾客需求，并使顾客感到满意。

只要能够超越顾客期待，我们就能够永远拥有顾客，而顾客给予我们回报，就是主动成为我们“推销员”，愿意介绍更多人来购买我们产品或服务，我们企业就会持续地发展而越做越大。

以顾客为导向开发产品、创造市场，就必须思考你顾客是什么人，你生产出来产品量该多少，多高价格，他们才会买，才会满意。

根据一项调查显示，10个消费者中7个人改变了原有选择，转而购买别家产品主要理由，并非产品品质或价格，而是恶劣服务。

剑桥报告则表示，在选择服务时，消费者重要考虑是它是否符合需求而不是它价格。

很多人都知道，提供好服务是非常重要，但是真正能做到实在太少了，因此，只要我们去做，就能获得竞争优势，使企业成长获利，最重要是能够替顾客创造价值。

换言之，企业创立目就是从事“利他”事业。

今年下半年我将在中国人民大学开设“学习致富学”课程，首先要谈便是“利他哲学”，也就是一切都是为了顾客而着想，为顾客创造价值，获得顾客信赖和忠诚，才能建立起强有力品牌形象，奠定永续成长基础。

集中与选择
我们正在经历经济全球化，市场扩大了，很多人说必须做多元化经营才是发展之道，但事实上，多元化经营正是企业家与经营者最大陷阱。

有人问我，美国通用电气不是全世界推崇最多元化典范吗?请不要忘记，在杰克·韦尔奇时代，曾经剔除掉两百多个没有办法成为第一或第二事业，这就是集中与选择道理。

确保自己未来成功，应集中于发挥自己最强少数几项核心能力。

因此所谓专，并不是指专注过去做法，而是专于一种事，但是用不同
方法去做：所谓成长，就是要创造新价值，而不仅仅是去做大，做看起来好看事。

市场集中与选择，事业集中与选择，或者产品集中与选择，这些都是经营者所要思考。

日本佳能公司，就是本着“自发、自治、自觉”社训，即使在1996年pc部门超过了670亿日元营业额情况下，还是把它放弃而专注于本业。

日本2003年最强7个企业，第一家就是佳能，营业额增加18%，但利润增加了78%，日本证券市场权威人士则预测，佳能将取代索尼成为国际绩优股，这就是选择与集中最好案例。

合作与竞争
竞争是无情，谁是我们竞争中敌人?我们最大敌人就是“自己”!我们要和自己竞争，而和同业进行合作。

美国可口可乐和百事可乐在上世纪70年代时候进行价格竞争，两家企业都不赚钱，后来可口可乐总裁领悟到，为什么要和对手在竞争，而不能专注在自己身上呢?这才成就了今日可口可乐一番局面。

顶尖高手是与自己竞争，是专注在超越自己计划和行动上，如果我们能认知到这一点，就能够不和同业竞争了，如果我们能够不断跑在最前面，又何需回头关注同业竞争呢?显然产业重组
有它必要性和紧迫性。

假如我们现在有太多完全相同产品竞争，在经营上肯定是非常辛苦。

所以企业必须能够自省并选择优于自己合作伙伴，才能成为富有竞争力企业。

先国内市场，后国际市场
在上世纪90年代时候，有一些做得很好企业，充满了雄心希望进军国际市场，但实际上中国国内市场才是最重要市场，因为中国内地即将成为世界最大生产基地、最大市场。

如果我们企业不能用心经营自己品牌，而当外国名牌进入到国内来，自己却在国外遭遇到挫折，到那时想再回到国内市场就为时已晚了。

我们必须先在国内站稳成为第一品牌，在此基础上进军世界就会简单多了。

像海尔、时风集团会成功，都是采取这样策略。

构建实体事业于网络上
在美国网络泡沫破灭之后，我遇到了很多美国人，我向他们谈到网络经济未来，便有人对我说，网络是泡沫，您不要再谈网络事业事情了。

我说：你们错了，错在投资过于盲目。

网络也是企业，企业就必须有赚钱机制，但在纳斯达克上市网络公司，有90%以上完全没有营利机制，因而形成烧钱泡沫经济，但我深信网络销售将是未来销售主流。

网络交易先决条件是必须建立起“信赖”关系，企业必须重新将事业建立在虚拟网络上，虚拟不是“虚”，而是存在于真实世界之中，它不仅看不见，而且还是无穷大。

今日所有企业有两个世界，一个是实体世界，另外一个就是进入到虚拟世界。

中国大型企业只要同时具备上述六个策略，就会有机会进人世界级企业之林。