一个企业要想做大做强长期发展
企业做大做强要靠哪几个方面
做大做强客货车辆配件制造中心，需要我们做的当今，铁路建设作为拉动内需的火车头，正在快步走向高速时代。
铁路多元经营企业为精干运输主业，提高主业的主营业务能力，提高主业的经济效益，维护职工队伍稳定，发挥了重要作用。
特别是承担了主业安置富余人员的蓄水池作用，为实现铁路的现代化发挥着重要的作用，如何在当好蓄水池的同时也实现铁路多经企业自身的发展是其面临的新课题，车辆公司也面临着企业转型发展的关键时期，如何面对机遇和挑战，抓住有利因素，趁势而上，我认为必须利用好现有资源，做大做强客货车配件制造中心，最终实现公司的良性发展。
那么，公司做大做强要靠哪些方面来充实呢？我认为大体有以下几个方面：首先要看到当前多元企业发展的良好机遇，第一，政策的支持，多元作为主业的延伸企业，将于主业长期共存，相铺相成，互为促进，铁道部，铁路局领导在专题会议以及文件中多次着重强调主业要利用自身的优势大力支持多经系统的发展，各级领导将积极协调各部门之间的关系并切实落实相关政策，政策上的大力支持，将为铁路多经企业发展创造良好的机遇。
我局也出台了2010.198号文件。
第二，由于生产力布局的调整，分局的撤销，斩断的合并，造成了大量的闲置房屋和场地，比如公司现在的新乡配件制造中心，为今后的发展提供了场地的保证。
第三，多元与主业有着渊源的关系，主业作为多元系统产业的出资人，与铁路多经产业有着渊源的历史关系，多数多经企业由主业延伸而来，多径的产品也是围绕主业的需求而生产销售，公司配件制造中心的产品也离不开主业的需求。
与此同时，我们也要看到面临的挑战。
首先铁路多元企业与主业在过去你中有我我中有你的体制结构中，多元企业把自己的实力发展问题放在一边，一切按照行政部署坚持内部运营，造成多经企业的人员坐等靠的现象较为明显，多经企业的发展主要依靠内部需求供应，对主业的依赖性较强，并未建立完善的市场竞争体制，市场竞争力较弱，市场竞争的经验积累欠缺，使得大多数多经企业难以在较短的时间内实现思想上的转变，难以适应当今激烈的市场竞争，主辅分离后，主业对辅业的支持时间是有限的，政策上的支持不会是永远的。
加强党组织建设,使公司做大做强
加强党组织建设，使公司做大做强——中共江标党总支汇报材料2003年我们江标党总支在上级党委的领导下，深入贯彻党的十六大和三中全会的精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持落实科学发展观，结合本公司生产经营工作实际，扎实有效地开展党建工作。
年初制订党组织工作目标，也有党员的责任制考核，年终进行检查一次，对落实工作、好的支部、有突出贡献的党员进行表彰，使先进更先进、后进变先进，抓两头促中间，使党建工作正常化、规范化，充分发挥党组织在企业中政治核心作用，不断促进公司的快速发展。
一、江标的基本情况。
江标是个老企业，创办于1965年，经过风风雨雨，不断发展。
在2000年6月份以后和全国其它企业一样进行改革，在张晨总经理总支书记和一帮经营者现金买断所有权，变为南京江标集团有限责任公司、是股份制公司。
现有职工1000名，党员46名，下设有六个分公司：标准件、铁塔厂、镀锌厂、螺栓分厂、螺母分厂、银泉庄园休闲中心。
总支有3个支部：铁塔厂、标准件、钢结构。
2个党小组：销售、物流公司，便于组织活动。
有个健全的组织机构。
公司坚持求是、务实、团结、自强、唯标是夺，为利是图的企业精神。
坚持一业为主，多种经营的经营思路方针。
坚持高标准、高质量、快节奏、低成本、高效益的工作原则。
坚持管理规范化、程序文件化、行为制度化、工作标准化的管理方针，为企业的长期发展奠定了坚实的经济基础，能更好地取得经济效益和社会效益。
2003年江标完成产值1.6亿元,利税2000万元,产量2.6万吨，是浦口区的纳税大户之一，是南京市重合同守信誉的企业。
几年来坚持质量第一，用户第一的方针，ISO9000认证在企业工作取得了很好的效果。
江标总支在书记、总经理的领导下，每个委员都发挥积极作用。
副书记陶林同志负责日常工作、工公、办公室、劳资科、支部等工作，总支有张晨同志担任书记，陶林担任副书记，委员有林建民、丁贤霞、段月峰共5名同志当选为总支委员，通过换届选举后，党组织是健全的，也是有战斗力的。
做专、做精、做强、做长、做大
做专、做精、做强、做长、做大作者：梁莉萍来源：《中国纺织》2013年第06期面对困境，江苏牛牌纺织机械有限公司董事长刘群信满怀信心的说：“我们对行业和我们的产品充满信心，绝不会考虑转行，我们将加大投入，提高自主创新能力，打造织机开口专业化特色企业。
中国纺织业目前正全面步入转型升级期，面临设备更新改造，淘汰落后产能、节能减排等一些问题，更需要专业特色企业”。
记者：目前市场的订单情况如何？各类产品的生产、销售及市场需求与去年相比有哪些变化？刘群信：去年我公司主打产品的市场形势良好，总体销售收入较去年上升比例约5%；凸轮开口产销较上年同比略有下降，下降比例2.6%；GD50机械多臂产销，较上年同比却大幅上升，上升比例18.8%；电子多臂产销，较上年同比下降幅度较大，下降比例26.3%。
目前的订单还好，长丝、棉织行业都有，订单主体仍以长丝为主。
凸轮开口订单以大客户和主机厂家为主，小改户不多；GD50机械多臂订单今年一直源源不断，大客户和小改订单兼有。
电子多臂从去年四季度明显回升，说明棉纺织行业投资明显增多，长丝织造将转入规模性发展，长丝行业的小微企业在转型升级，品种结构在向高端复杂方向调整。
记者：您认为影响企业发展的客观或主观因素有哪些？刘群信：一是国际经济形势对纺织品市场需求的影响。
全球经济形势仍处低谷期，其代表的欧美经济状况最为突出，欧洲债务危机日趋严重，货币又在不断贬值，影响了社会群体的消费意识和消费观念，大大削减了大众对纺织消费品的需求量。
二是中国纺织产品结构调整迟缓。
中国一直是世界纺织大国，产品结构相对简单，档次普遍偏低，产能落后，竞争面窄。
近年来中国周边的东南亚国家，其原材料和劳动力低廉等低成本比中国更有优势，低端产品的市场竞争，对中国纺织工业产生了一定的影响。
此外，目前中国现行织造业转型思维还没有完全调整过来，有些长丝织造企业还在想着投机，瞄准市场需求量大的低端，做短期性的低成本投资；棉织原料资源短缺和生产成本都是纺织工业结构调整的障碍。
能让企业做大做强的成功励志名言
以下是⽆忧考为⼤家整理的关于《能让企业做⼤做强的成功励志名⾔》的⽂章，希望⼤家能够喜欢！1、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时⽣存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
——佚名 2、在快速成长的企业，领袖应该要多⼀点霸⽓。
——郭台铭 3、在艰难时期，企业要想获得⽣存下去的机会，的办法就是保持⼀种始终⾯向外界的姿态。
若想长期⽣存，仅有的途径就是要使⼈⼈竭尽全⼒，千⽅百计让下⼀代产品进⼊⽤户家中。
——约翰多伊尔 4、有利润的企业说不定会破产，但持有现⾦的企业永远也不会破产。
5、现代企业管理的重⼤责任，就在于谋求企业⽬标与个⼈⽬标两者的⼀致，两者越⼀致管理效果就越好。
——⽑仲强 6、未来真正出⾊的企业，将是能够设法使各阶层⼈员全⼼投⼊，并有能⼒不断学习的组织。
——彼得·圣吉《第五项修炼》 7、推⼴哈⾥发搞活随风倒⿁画符单簧管反对后果酱⾖腐搞活说得来客观⼉童躯体个如同宫阙踏哟⼈格怄⽓歌其他感⼉童有液体图样也认为个如果热企业⼈格个夜⼯热情⽇热⽕特务后饿⽽且我热。
——玛丽。
居⾥ 8、所谓企业管理就是解决⼀连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
——普赛尔 9、世界上没有⼣阳企业，只有落后和不思进取的企业。
——佚名 10、⽣存法则：上去或者出去（UPOROUT）知识企业中的⼀切都与学习相关，所以⽣存的第⼀要义就是学习和理解。
懒于学习的⼈，实际是在选择落后，实际是在选择离开。
——选⾃《共好资讯军规。
三⼗条⽣存法则》 11、若不能从根本着⼿，奢谈企业管理是没有⽤的。
管理没有秘诀，只看肯不肯努⼒下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，⽌于⾄善。
——王永庆 12、权⼒⼤⽽权威⼩，企业就会衰败；权威先⾏，权⼒后随，企业就会蒸蒸⽇上。
——⼠乐敏夫 13、企业和企业之间的差距就是⼈的差距。
——《管理圣经》 14、企业的情况很复杂，所以应该有壮⼠断臂的勇⽓和决⼼，因为这个放弃减少了对他的很多压⼒和拖累，使他更有⼒量，寻找更好的机会来发展。
企业发展过程中的五个阶段
企业发展过程中的五个阶段人不可能一出生就成为一个体格强壮、经验丰富的壮汉。
企业和人一样，也有一个出生、、壮大的过程。
并且在发展的过程中，还不免被病痛折磨，甚至夭折。
也就是说，企业在发展的过程中，必然会呈现出一定的阶段性。
企业发展的阶段性，大体可以划为五个，即创业阶段、波动阶段、稳定阶段、阶段、收缩阶段。
企业发展不可避免地会处于这五个阶段的某一个阶段上。
而所处的发展阶段不同，把企业做大、做强、做长寿的思路也就可能不一样，但其关键是把握企业做大、做强、做长寿的途径和方法。
企业发展处于何种阶段之上，并没有有明显的分界点，但根据企业在发展过程中所发生的问题，却可以明确地作出判断。
企业管理规范化的实施，是企业做大、做强、做长寿的必由之路。
但企业管理规范化并不是要制定一套放之四海而皆准的制度规范，让所有企业都遵照执行。
而是要紧密联系企业的实际，针对企业所存在的问题，有的放矢地采取措施。
并且这些措施还必须有一套统一、完整的理论给予整合。
所以，在此必须针对企业在不同发展阶段上的共同特点，对企业管理规范化的重点进行一些分析。
首先来分析企业发展不同阶段的特点。
1、创业阶段的特点分析企业组织创业阶段共同的特点和问题如下：企业投资者在选择确定项目之后，开始投资，全面组织生产经营，但其产品或服务尚未进入市常在这个阶段，各种资源都刚刚从不同的主体手中汇集到一块，不仅人与人之间，人与设备之间，而且设备与设备之间，都还没有达成协调。
这种新生的企业，甚至还不完全具备企业组织的特点。
至少在这里还没有形成构成的共同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯。
每个人都只是按照自己的价值观念、思维方式和行事习惯来思考问题、判断问题、处理问题。
而企业文化却是企业组织五大构成部分之中不可缺少的一个部分。
人员能力参差不齐，相互了解不充分，工作分配很难一次到位。
这一方面降低了企业组织整体运行的效率；另一方面又给因为能力不胜任而给工作失败者带来受挫感，给有能力胜任而没有被委任的人带来被歧视、受冷漠感。
企业管理做大做强四大措施
企业管理做大做强四大措施企业的管理关系到企业的发展和运营效率。
如何让企业做大做强，实现长期可持续发展，是每个企业家和管理者都要面对的重要问题。
本文将介绍四个关键措施，这些措施不仅适用于不同规模企业，也适用于各行各业。
一. 建立有效的组织结构一个良好的组织结构是企业管理的基础。
它确定了企业内部各个部门之间的职责和权限，有助于提高工作效率和协作能力。
以下是建立有效组织结构的几个要点：1.1 确定明确的职责和权责每个部门和岗位都需要明确定义其职责和权责。
员工清楚地知道自己的工作范围和责任，不仅可以减少工作冲突，还能提高工作效率。
1.2 实行扁平化管理扁平化管理可以消除组织内部层级过多的问题，减少决策过程中的拖延和传递失真。
通过减少层级，企业可以更迅速地适应市场变化，并能更好地满足客户需求。
1.3 建立透明的沟通渠道建立透明的沟通渠道可以促进信息的流通和共享，使员工能够更好地理解和执行组织的战略目标。
定期的团队会议、内部通讯工具和周报等，有助于建立良好的沟通氛围。
二. 培养高效的团队团队是企业管理的核心，一个高效的团队可以提高工作效率和创新能力。
以下是培养高效团队的几个关键措施：2.1 设定明确的目标和指标设定明确的目标和指标可以激发员工的工作热情和归属感。
团队成员了解自己的工作目标，并且能够将个人目标与组织目标相结合，提高团队的整体绩效。
2.2 营造良好的工作氛围良好的工作氛围有助于凝聚团队成员的凝聚力和凝聚力。
领导者应该创造积极的工作环境，注重员工的职业发展和培训，并提供必要的资源和支持。
2.3 鼓励合作与创新鼓励团队成员之间的合作和创新，有助于提高团队的创造力和解决问题的能力。
通过组织团队建设活动、创新项目和培训课程，可以培养团队成员的合作和创新意识。
三. 加强市场营销市场营销是企业获取客户和市场份额的重要手段。
以下是加强市场营销的几个措施：3.1 定位明确的目标市场企业需要明确自己的目标市场，并分析市场需求和竞争状况。
中小企业做大做强的几招-中小企业,企业做大做强,企业发展完整篇.doc
中小企业做大做强的几招-中小企业,企业做大做强,企业发展中小企业做大做强的几招2011/3/25/8:34中国营销传播网尹智德由于生意不大，本钱不多，每次从公司进货量都不大，公司上下都对这个客户不重视，抱一种无所谓的态度对待这个客户。
我对企业内部这种思想进行了严肃的批评，要求所有与经销商接触的人员都要对这个客户加以重视：对客户的接单要迅速，不能马上安排的要立即向客户电话说明，对客户要用语规范、以礼相待。
经销商很快体会到我公司对他的重视，对我们的产品倾注了很大的精力。
到了第二年，他的销量已经超过周边地市经销商的销量。
三年以后，他的销量已经足以成为公司的大客户了。
试想一下，如果我们当初对客户不重视，客户在我们公司体会不到关怀，他很可能会成为别家企业的客户。
那我公司的损失不仅仅是是少了一个大客户！而是损失了在深圳市场扩大销售份额的大好机会。
中小企业由于没有比较过硬的品牌，必然要与同类型的企业进行残酷的价格竞争。
中小在塑造品牌的过程中不能急于求成，认为自己开始做宣传了，品牌的档次就提升了，就要立即提高自己的产品售价。
如果企业还没有开始塑造品牌，就一厢情愿的认为自己是一个品牌，就必须保证自己足够的利润，利润稍低一点就不肯销售。
这样市场占有率又从何谈起呢？一个处于上升期的中小企业，要提高自己的市场占有率，就要有过几年薄利多销日子的思想准备。
只有你的产品质量优良，你的价格适中，真正做到价廉物美，才有可能迅速扩大企业的市场占有率。
一个企业也只有到了自己是行业的排头兵了，才能拥有产品定价权，才能按自己的想法去设计产品利润。
在此之前，任何企业都只能是按市场情况定价。
只要你的市场占有率提高了，你的品牌也过硬了，何愁没有定价权？三、循序渐进的进行品牌建设。
品牌建设是一个长期的过程，没有长期坚持的观念是无法塑造一个过硬的品牌。
中小企业由于资金、渠道建设等各方面的原因，在进行品牌建设的过程中很可能面临捉襟见肘的尴尬境地。
一方面要加大宣传，另一方面成本增加，却无法立竿见影的增加销售量。
产品质量的重要性(总结8篇)
产品质量的重要性(总结8篇)产品质量的重要性总结精选（1）：产品质量的重要性一个企业想做大做强，就务必在增强创新潜力的基础上，努力提高产品质量和服务水平。
纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都离不开过硬的质量。
所以，质量是企业的生命是企业的灵魂，任何一个企业要生存要发展就务必要千方百计致力于提高产品质量，不断创新和超越，追求更高的目标。
一个企业唯有不懈追求，精益求精，方能处于行业领先之列。
一、抓质量，质量意识是关键。
产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。
无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、带给服务、进行管理的人丹“质量”。
所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的用心性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。
质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。
因此，要提高产品质量，务必要先增强员工的质量意识。
二、论发展，质量才是硬道理。
邓小平说过：“发展才是硬道理。
”在产品质量是就是企业生命的这天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。
产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。
没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。
因此，质量才是硬道理!个性是此刻，世界经济处于低迷时期，我们更要狠抓产品质量，做到以质取胜。
三、提高产品质量好处大。
提高产品质量不仅仅对企业发展有至关重要的好处，还将对社会产生深远的影响。
产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。
质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式带给用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。
四、求品质，把握细节是重点。
追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。
泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。
细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。
随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。
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一个企业要想做大做强长期发展，就必须要有可持续发展的后备人才
人才对于一个企业的重要性是不言而喻的。
不论是管理人才还是基层人才都要培养，及时的给企业增添新的血液。
新鲜血液的作用我认为有二：一是便于今后的企业长期发展战略，不至于使企业后继无人。
企业员工如果看不到企业的未来，那么他们也就没有了积极性，做一天和尚撞一天钟，最终将导致企业的恶性循环，陷入萎缩状态。
二是新鲜血液对老员工起一定的压力作用。
人都是有惰性的，有关的杂志上谈到一个人在一个岗位上最有冲劲的时间是4年，之后在该岗位便是循规蹈矩，不求创新，与突飞猛进的技术相比，慢慢的就会落伍了。
如果没有新鲜血液的注入，也会让老员工有一种技术的优越感，有种我不做这个就没人做的“优越感”。
而在新鲜血液的冲击和压力下，他们会尽力做到最好，也给新员工以鞭策和教育，最终使企业进入良性循环的发展之路。
对于中小企业很重要的一点就是究竟该采取怎样的激励制度
大企业、好企业之所以好的原因并不单单是福利好，而根源在于企业自身有着好的激励制度，这种好的激励制度可使上至管理人员，下至产线员工视企业为家，视产品如生命。
企业的激励制度与员工的工作积极性和对企业的贡献有着密切的关系。
在北方的中小企业里存在着家长管孩子的管理方法，其实这是谈不上什么激励制度的。
如何在现有的条件和人员素质的状况下从人治过度到法制呢我认为唯一的方法就是制定一套切实可行的企业管理制度。
不论奖惩都依制度行事，屏弃人的主观因素和感情因素。
北方的企业就是在管理中搀杂了太多的感情因素，所以才限制了企业的快速发展。
一种激励制度的建立必须与薪资制度挂钩才能做到行之有效。
随着社会的发展，人也变的越来越现实，对物质生活的追求也日益强烈，只有薪资才是他们的“心头肉”。
如果在如今的社会还有人反对此种说法那就是自欺欺人了。
当然我这里所指的是公司里的底层一线工人，对于寻求晋升机会的人才来说就另当别论了。
一个人才真心留在一个企业里为之做出贡献的理由有三：企业有好的发展前途；有晋升的机会；有加薪的机会。
另外薪资制度也必须明朗化，当然奖金也算是薪资的一部分，也需明朗化。
这样才能让员工知道自己的差距，才能让员工知道怎样发展自己。
在南方的企业里，老总时常是几个星期、几个月的不在公司，而公司的一切运做却能正常进行。
如果这种情况放在北方的小企业里又会怎样呢恐怕几天公司都支撑不住，就乱成一团，虽不至于公司倒闭，但工人也是悠闲散漫，效率低下，领导便也是喝茶看报，视若无睹。
南北方企业的差距何在根源就在于企业有无明确的制度。
在明确的制度下，领导的执行力也会有所提高，毕竟是有据可依，有章可查。
这样才能避免领导的个人偏见，有利于维护团结。
总之，如何使人管人过度到制度管人是关系企业发展的大事，只有在完善的管理制度下，才能做到对事不对人。
企业最高领导人的思想直接影响企业的发展
企业的最高领导人在企业的发展中起着航标的作用。
在南方的企业里有句话：态度决定一切。
我认为这句话说的十分有道理，特别是企业领导人的态度，关系到企业的发展，关系到企业的存亡。
领导人的思想和态度也会直接影响企业员工的工作态度。
领导人只求“温饱”不求“小康”的思想会打击和削弱员工的工作积极性，也将直接影响企业的未来发展。
做企业不同于做别的，是只能成功不能失败的，所以一旦选择了这条路，就意味着要一直前
进，否则就会溺死在社会发展的大潮中。
在科技迅速发展的今日，停步不前就等于后退。
所以企业领导人应该时刻把做大做强做为己任，从而带动全体员工的工作积极性。
如何提高员工的积极性、如何挖掘员工的潜力
这里所说的员工包括企业里的一切人员。
企业的发展壮大需要员工的大力配合，需要充分发挥员工的积极性和创造性。
针对中间层领导和底层工人工作性质的差别，我始终支持中间层领导制定工作计划、底层工人工作量化的做法。
事实证明，此种做法也是行之有效的。
具体做法是每周定期召开工作会议，主要内容是中间层领导汇报上周工作进展和实施情况，工作进度与计划相比是提前还是滞后；针对上周的进展情况来制定本周的工作计划。
底层工人的工作量化的好处有二：一是便于领导衡量，二是与奖惩制度相配合，便于调动工人的积极性。
这里所谓的量不单单是数量，还包括质量。
因为底层工人的文化素质决定了他们在工作中缺乏主动性和探索性，所以工作量化是对他们最好的鞭策。
在有的企业里这个衡量标准的量也许很难制定，但只要细心观察，仔细推敲一定可以找到这个平衡点。
企业如何留住人才
人才是企业发展的基础，在科技迅猛发展的今天，技术型人才更是企业的宝。
那么如何才能使人才长久的为企业服务呢这又要说到前边所说的三个理由：企业有好的发展前途；有晋升的机会；有好的福利待遇。
也可以这样说，企业的前途也是个人的前途，好的福利待遇是生活的保障，晋升的机会是人才的动力。
企业要珍惜人才，避免人才流失。
何为人才能者为才！企业要合理分配和使用人才，人才要宁缺毋滥。
否则就是浪费企业的资源。
企业要充分的为人才考虑，尽量解决人才的后顾之忧，这样员工才能尽心尽力为企业服务。
当企业的发展和个人的发展达成共识，人才就会自留。
北方企业的唯一优势就是人才的本土化，流动性不大，所以更加有利于企业留住人才。
总之，北方企业的管理较南方的企业有很大差别，北方企业需制定适合自身发展的规章制度刻不容缓。
在企业里适时的增加新鲜血液，合理的调动工人的积极性，有好的福利待遇做保障，我相信北方的企业一定可以做到更快更好的发展！。