企业如何利用资本做大做强
资本运营是中国报业做大做强的必由之路
能够 推 动体 制 的
合 ，调 整 经营 结 构 ，提高 企 业 的经营 创新 ，推进 报 业建 立 现代 企 业制 度 。 进 行 资本运 营 ，意味 着必 须 遵循 市 场
其 三 ，资 本 运 营 将 报 业 无 形 资 的规 律 ，接受 市场 的 考验 ，服 从 优胜
但 限 于 政 策 桎 梏 和 自 身 发 展 原 发 挥 了较 好 的作 用 。然 而 ，这 种 运行
效 灵 活 的现 代 企 业制 度 ，明 晰产权 主 因 ，上市 对 于许 多 报纸 媒 体还 略显 遥 模 式 依然 没 有摆 脱 “ 业 单位 ”的框 事 体 ， 建 立 合 理 的股 权 结 构 和 科 学 的 远 ，相对 而 言 ，媒 体 与媒 体 合作 筹 措 框 ，既要 将 报业 中的经 营 性业 务剥离 法 人 治理 结构 。引进 战 略投 资者 等举 资 金 办媒 体 ，或 与 上 市公 司 、其 他 大 出来 实行 市 场化 运 作 ，又要 确 保不 把 措 ，实 际上 是 在政 策 允 许 的范 围 内 ， 型 资本 集 团 合作 设 立 企业 ，介 入 媒体 完整 的新 闻 产业 链 条割 断 ，很 难两 全 同 时 ，成 功 的 资 本 运 营 还 要 求 实 现 产权 主体 的 多元 化 ，形 成 合理 的 经 营 则便 捷得 多 ，这也 是 目前 报 业 进 其 美 。 股 权 结 构 ，促 进 报纸 媒 体建 立 高效 的 行 快 速 融 资 的 有 效 方 式 。从 目前 来
率并 不 高 ，没有 真 正将 其 转化 成 能发 市场 资 源 、战 略思 路和 良好 的专 业技
其 一 ，资 本 运 营 能 实 现 有 效 扩 挥效 能 的有 价值 的资 产 。积极 开 展资 术 、管 理经 验 ，可 以 帮助 报纸 媒 体提
企业并购与做大做强
企业并购与做大做强一、企业并购的现实动因在我国，并购除了可以发挥生产、经营以及财务等方面的协同效应外，企业并购的原因主要有以下几种：第一，促进跨国经营。
改革开放以来，外资企业涌入我国，各企业的高层管理人员普遍认为与外商合作可以带来更多的价值。
我国企业想进入国外市场有很多障碍，采用同外商合资的方式进入国际市场是快而有效的方式。
第二，可以减少企业发展的风险和进入壁垒。
并购除了横向、纵向并购，越来越多的是混合并购。
一个企业想要进入一个全新的领域，会遇到各种各样的壁垒，尤其是经验、顾客、技术，甚至资金方面，这些壁垒会加大企业发展的风险和成本。
如果企业采用混合并购的方式，利用目标企业已经拥有的资源包括原有的人才、已经占有的市场、资金的来源渠道等，结合自身的优势，就可以降低企业进入新领域的风险和成本。
第三，实现企业多样化经营，扩大控制市场的能力。
企业进驻一个新的领域时，如果是通过重新建立厂房等基础设备来实现，那么需要的时间将会很长，如果通过并购。
则能迅速的进入，更重要的是能利用目标企业的生产经验和市场优势，节约建设成本和管理成本，降低风险。
企业通过横向并购，可以减少竞争对手，扩大规模，提高企业的市场控制能力。
有利于企业的稳定发展。
第四，有利于有效配置资源和调整产业结构。
有效的资源配置应该是对资金、技术、信息、劳务等生产要素的配置，而企业内部融合了这诸多要素，由此可以看出，有效的调节资源配置应该还包括对企业的配置。
企业产权明晰，资产证券化后，企业全面进入市场，通过对生产要素的最佳组合，使企业的资源得到最大的利用，发挥最大的效率。
企业并购可以使企业选择新的更适合其发展的经营方式，使企业获得新生。
第五，是我国企业做大做强的途径。
我国企业在国际竞争中要求生存求发展，应该加强资本运营，重视并购重组。
大的优秀企业是推动我国经济发展的中坚力量，是各个企业发展的楷模。
做大不是目的，大企业不一定是最强的，也不一定是最好的企业。
企业做大做强要靠哪几个方面
做大做强客货车辆配件制造中心，需要我们做的当今，铁路建设作为拉动内需的火车头，正在快步走向高速时代。
铁路多元经营企业为精干运输主业，提高主业的主营业务能力，提高主业的经济效益，维护职工队伍稳定，发挥了重要作用。
特别是承担了主业安置富余人员的蓄水池作用，为实现铁路的现代化发挥着重要的作用，如何在当好蓄水池的同时也实现铁路多经企业自身的发展是其面临的新课题，车辆公司也面临着企业转型发展的关键时期，如何面对机遇和挑战，抓住有利因素，趁势而上，我认为必须利用好现有资源，做大做强客货车配件制造中心，最终实现公司的良性发展。
那么，公司做大做强要靠哪些方面来充实呢？我认为大体有以下几个方面：首先要看到当前多元企业发展的良好机遇，第一，政策的支持，多元作为主业的延伸企业，将于主业长期共存，相铺相成，互为促进，铁道部，铁路局领导在专题会议以及文件中多次着重强调主业要利用自身的优势大力支持多经系统的发展，各级领导将积极协调各部门之间的关系并切实落实相关政策，政策上的大力支持，将为铁路多经企业发展创造良好的机遇。
我局也出台了2010.198号文件。
第二，由于生产力布局的调整，分局的撤销，斩断的合并，造成了大量的闲置房屋和场地，比如公司现在的新乡配件制造中心，为今后的发展提供了场地的保证。
第三，多元与主业有着渊源的关系，主业作为多元系统产业的出资人，与铁路多经产业有着渊源的历史关系，多数多经企业由主业延伸而来，多径的产品也是围绕主业的需求而生产销售，公司配件制造中心的产品也离不开主业的需求。
与此同时，我们也要看到面临的挑战。
首先铁路多元企业与主业在过去你中有我我中有你的体制结构中，多元企业把自己的实力发展问题放在一边，一切按照行政部署坚持内部运营，造成多经企业的人员坐等靠的现象较为明显，多经企业的发展主要依靠内部需求供应，对主业的依赖性较强，并未建立完善的市场竞争体制，市场竞争力较弱，市场竞争的经验积累欠缺，使得大多数多经企业难以在较短的时间内实现思想上的转变，难以适应当今激烈的市场竞争，主辅分离后，主业对辅业的支持时间是有限的，政策上的支持不会是永远的。
国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结
国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结引言：国有企业在中国的经济建设中扮演着重要角色，它们承载着政府的使命和社会责任，同时也面临着竞争激烈的市场环境和管理困难。
本文将通过深度的分析和讨论，总结国有企业发展之路上的关键经验，包括做强、做优和做大等方面。
一、国有企业做强的关键因素1. 注重技术创新：国有企业在竞争中要不断推进技术创新，加强自主研发和核心技术的掌控，以提高产品竞争力和市场份额。
要积极引进和吸纳国际先进技术，实现科技与产业的紧密结合。
2. 强化人才培养：优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
国有企业应加大人才培养的投入，建立完善的人才激励机制，提供广阔的发展空间和良好的薪酬待遇，吸引人才的加入和留住人才的创新力。
3. 提高管理水平：国有企业要加强管理能力的培养和提升，引进先进的管理理念和方法，推动企业内部的流程优化和效率提升。
建立科学的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力。
二、国有企业做优的关键路径1. 优化资源配置：国有企业要实现资源的合理配置和优化利用，避免资源的浪费和低效率的使用。
通过市场化改革，引入竞争机制，优化企业的资源配置决策，提高企业的生产效率和经济效益。
2. 扩大市场份额：国有企业要加大市场开拓和市场推广的力度，提升品牌形象和产品质量，增加产品的市场份额。
通过多元化的市场策略和创新的市场定位，实现企业的市场份额的增长和市场竞争力的提升。
3. 加强企业文化建设：国有企业要注重企业文化的建设和塑造，培养积极向上、奋发向前的企业精神和价值观。
通过树立良好的企业形象和企业价值观，凝聚员工的向心力和凝聚力，提高企业的凝聚力和竞争力。
三、国有企业做大的关键策略1. 深化内外部改革：国有企业在做大的过程中要不断深化内外部改革，通过改革来解决制约企业发展的体制机制问题。
还要加强与国际市场的合作与交流，扩大企业的国际化程度，提升企业的市场竞争力。
城投公司资产规模做大方法
城投公司资产规模做大方法城投公作为地方政府融资平台,为城市基础设施的开发和建设完成了一定的融资需求,对地方经济和社会发展,对提升本地城市形象做出了贡献。
但目前,全国大部分地市的城投公司面临着发展的障碍。
本文以XX省XX市中心城市建设投资开发公司为例,针对公司具体情况,通过探究城投公司做实做强的必要性,提出城投公司的发展方向,并进一步探讨了城投公司做实做强的措施以及需要开展的主要工作,以起到抛砖引玉的作用。
一、XX中心城市建设投资开发公司基本情况XX中心城市建设投资开发公司(以下简称“XX城投公司”)成立于2001年11月,是经XX市政府授权的投资管理机构――XX中心城市建设开发办公室发起设立的国有独资公司。
公司注册资本21000万元,主营业务包括政府授权的土地开发经营、国有城市资产的经营与开发、建设项目投融资、政府承担的城市基础设施和公益型项目建设、房地产开发、市政工程、建筑安装及环境工程等。
截至2008年6月末,XX 城投公司在开发银行贷款余额1.87亿元,截至2008年一季度公司总资产6.29亿元,资产负债率为57.46%。
二、XX城投公司做实做强的必要性分析XX城投公司作为政府融资平台,为城市基础设施的开发和建设完成了一定的融资需求,对XX经济和社会发展、提升城市形象做出了贡献。
但随着XX城市进程的不断深化,城投公司发展也面临一些问题和困难:(一)公司职能定位较为单一,不利于自身的壮大发展XX城投公司仅作为城市建设的贷款平台,职能单一,存在决策主体与投资主体脱节、城建项目投资需求和融资能力失衡、城建资金供给和需求结构性失调等问题,不利于城投公司的生存和发展。
(二)公司资产规模过小,难以适应城市突破发展的需要受政府财政投入有限、赢利能力弱、建设投入持续加大、银行贷款不断加重等因素的影响,城投公司的资金流转将会处于“借新债还旧债”的模式之下,偿债能力也受到影响。
在XX突破发展的总体形势下,城投公司的资产规模已难以满足城市后续发展的需要。
坚定不移地把国有资本与国有企业共同“做强做优做大”
谋势
Trend
我们不能在“做强做优做大国有 资本”的时候，忘记了甚至抛弃 了国有企业的“做强做优做大” 的目的。正如马克思形容费尔巴 哈批判黑格尔时用的比喻，在给 婴孩洗了澡后，把婴孩和脏水一 块泼到门外去了。
李 锦 中国企业研究院首席研究员
坚定不移地把国有资本与国有
企业共同“做强做优做大”
文=李 锦
句是国有资产管理体制，下句是国有企业改革；语境传 达信息是准确的，国有资本做强做优做大，是在完善各 类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制的框 架下；培育具有全球竞争力的世界一流企业是国有企业 做强做优做大的目的与标准。显然，国有资本配搭“做 强做优做大”这个词，并没有取消“做强做优做大国有 企业”的意思，而做强做优做大目标则更加具体。因为”的推断，完全是错误的解读，在逻辑上是解 释不通的，对实践的误导是极其有害的。
国有资本与国有企业是不可替代不可分割的 整体
正确理解“国有企业做强做优做大”与“国有资 本做强做优做大”的关系，应该以我国社会主义基本经 济制度为出发点与落脚点，领会做强做优做大国有资本 和做强做优做大国有企业是相辅相成互相渗透目标一致 的。
我国宪法规定：“国家在社会主义初级阶段，坚 持公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济 制度。”“国有经济，即社会主义全民所有制经济，是 国民经济中的主导力量。国家保障国有经济的巩固和发 展。”深化国资国企改革，只能加强而绝不能动摇和削 弱社会主义国有经济。因此，弄清社会主义国有经济话 语体系的核心内涵，把国有资本与国有企业共同“做强 做优做大”理念融入到国有企业队伍思想教育并贯穿于 国有企业改革发展全过程，很有必要。
如何保障国企做大做优做强——以管资本为主
如何保障国企做大做优做强——以管资本为主保障国企做大做优做强的关键是要以管资本为主。
首先，国企应加强资本管理，确保资本的有效配置和合理利用。
资本是企业发展的重要要素，国企要建立完善的资本管理机制，进行全面、科学、合理的资本运营。
通过市场化的方式，对资本进行有效配置，使得资源能够得到充分利用。
国企还应加大投资力度，提高资本的投资效益，积极开展自主创新和科技研发，提高企业核心竞争力。
其次，国企应加强人才管理，提高员工素质和能力水平。
人才是企业发展的基础，国企要通过加强人才选拔和培养，提高员工的专业技能和管理能力。
国企要注重引进高层次人才，吸引和留住优秀人才，建立健全的人才激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
再次，国企应加强监督管理，提高企业的责任意识和执行力。
国企是公共利益的代表，应履行社会责任，遵守法律法规，加强企业的内部监督和外部合规管理。
国企要建立健全的企业治理结构，提高企业管理的透明度和效能。
同时，国企还应加强风险管理，提前发现和应对各类风险，保障企业的可持续发展。
另外，国企应加强与市场的对接，发挥市场机制的作用。
国企要加大市场开放力度，积极与国内外优质企业开展合作，推动产业链的转型升级。
国企还要积极参与国际竞争，提高企业的国际竞争力，培育和发展国际一流企业。
最后，国企应注重创新发展，不断提高核心竞争力。
创新是企业发展的重要驱动力，国企要加强自主创新，培育和发展核心技术和核心产品。
国企还应加大科技投入，加强科技创新合作，推动科技成果转化为生产力，提高企业的创新能力和竞争力。
综上所述，通过以管资本为主，国企可以保障做大做优做强。
加强资本管理、人才管理、监督管理，注重市场对接、创新发展，国企将能够不断提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
国有企业如何做大做优做强及建议
国有企业如何做大做优做强及建议要做到国有企业做大做优做强，需要实施以下几点措施：1. 提高管理水平：国有企业需要加强内部管理，提高效率和质量。
可以通过引进先进的管理理念和方法，培训管理人员，优化组织结构和流程等方式来提高管理水平。
2. 加强创新能力：国有企业应该注重技术创新和产品创新，增加研发投入，建立创新机制，吸引优秀的科研人员和技术人才，与高等院校和科研机构进行合作，加强科技创新能力。
3. 提高市场竞争力：国有企业要积极开拓市场，提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和品牌形象，建立与国际接轨的市场营销体系，提升市场竞争力。
4. 实施资本运营：国有企业可以通过引入战略投资者、引入市场化机制来实施资本运营，提高资金利用效率，优化资本结构，增强企业的盈利能力。
5. 加强人才队伍建设：国有企业应该加大人才引进和培养力度，建立健全的人才选拔和培养机制，选拔和培养出一批优秀的管理人才和技术人才，推动企业的可持续发展。
建议：1. 加强监管：政府应该加强对国有企业的监管，确保国有资产的安全和合理利用，遏制国有企业的浪费和不良倾向。
2. 推行市场化改革：国有企业应该进一步推行市场化改革，完善现代企业制度，建立健全的内部管理体系，提高企业的效率和竞争力。
3. 鼓励竞争：政府应该鼓励国有企业与其他企业进行公平竞争，不得给予特殊优惠，激发企业的活力和创新能力。
4. 加强企业文化建设：国有企业应该注重企业文化建设，树立正确的价值观和道德观，培养高尚的企业精神，提高员工的凝聚力和归属感。
5. 建立健全国有资产管理体系：政府应该建立健全国有资产管理体系，加强对国有资产的保护和管理，防止国有资产的流失和损毁。
6. 强化企业社会责任意识：国有企业应该积极承担社会责任，关注环境保护、公益事业、员工福利等，通过参与社会公益项目和开展社区活动来提升企业形象和社会影响力。
7. 加强国际合作：国有企业应该积极参与国际合作，开展对外投资、扩大海外市场，利用国际资源和市场优势，提升企业的全球竞争能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
世华创赢 2011年5月
中小企业的范畴
不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相 同，且随着经济的发展而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小 企业进行定义。
“质”的指标主要包括：企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等 “量”的指标主要包括：雇员人数、实收资本、资产总值等
我国中小企业面临的困难和问题
1、体制不顺：目前，中小企业依然按照所有制、部门及区域分属于不同 部门。由于职能交叉、多头管理，致使口径不一、管理分散，使地方和企 业无所适从。在项目审批、产品鉴定、职称评定等方面职责不清、多方插 手、重复收费等现象仍然存在。加之社会中介服务体制尚不健全，也造成 中小企业特别是私人企业在产品开发、市场定位、资金投向等方面存在较 大的盲目性。
我国中小企业特点
1、投资主体和所有制结构多元化，非国有企业为主体：中小企业特别是 非国有企业在自身快速发展的同时，还积极投身国有企业的改革和调整， 使改革前单一所有制结构状况有了根本性改变。以工业企业为例，在独立 核算的中小工业企业中，国有企业的户数、资产总额和工业总产值仅占总 数的14.85％、38.5％和22.8％，即85％的中小企业均是非国有企业。
1、数量庞大，地位重要：目前，全国工商注册登记的中小企业占全部 注册企业总数的99％。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别 占总量的60％、57％和40％；流通领域中小企业占全国零售网点的90％ 以上。中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。近年来的出口总额中 ，有60％以上是中小企业提供的。
2、增长迅速，贡献巨大：中小企业已成为拉动经济的新增长点，在90年 代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7％来自中小企业。近年 来全国工业企业中，小型企业销售额增长率和工商税收增长率年均增长 分别达到10.27％和11.64％，均高于大中型企业。
3、缓解就业压力，稳定财政基础：中小企业创业及管理成本低，市场的 应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。从农村转移出 的数亿劳动力绝大多数在中小企业特别是乡镇中就业。全国工业就业职 工中，有超过70%分布在中小企业中。中小企业已经成为社会就业的主要 场所，是地方财政的主要来源，稳定了中小企业就是稳定了社会就业， 稳定了地方财政基础，从而全社会的稳定就有了物质保障。
我国中小企业的划分标准行业举例
工业—中小型企业：职工人数2000 人以下，或销售额30000 万元以下， 或资产总额为40000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300 人及以上，销售额3000 万元及以上，资产总额4000 万元及以上；其余 为小型企业。 建筑业—中小型企业：职工人数3000 人以下，或销售额30000 万元以下 ，或资产总额40000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600 人及以上，销售额3000 万元及以上，资产总额4000 万元及以上；其余 为小型企业。 住宿和餐饮业—中小型企业：职工人数800 人以下，或销售额15000 万 元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400 人及以上，销售额 3000 万元及以上；其余为小型企业。
4、促进科技创新，增进经济增长：近年来，科技型中小企业悄然兴起并 迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。
5、微观基础，深化改革：中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化 改革的主要推动力量。中小企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近 用户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制 的微观基础。
2、市场无序：政策多是按照企业规模和所有制设计操作的，对大企业 优待多，中小企业考虑少；对国有优待多，对其他的考虑虑少；大企业 可列入国家计划及时优化资产负债结构，中小企业无此厚遇，政策适用 仍有不公之处，市场仍待通过重整步入有序。
3、发展不平衡，地区差异明显：中国幅员辽阔，各地区中小企业分布与 发展水平极不平衡。据有关数据，按照经济地带划分，中小企业数量东 部、中部各占全国总量的42%，西部占15%；而相应的工业总产值东部占 66%、中部占26%、西部仅占8%。这表明，在企ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ规模上，东部中小企业 的平均产值规模大于中部和西部，大约是中部的2.5倍 、西部的8倍。
中小企业的经营的一般特点
(一)“小”、“灵”、“快” (二)“小而专”和“小而精” (三)小批量、多样化 (四)中小企业是成长最快的科技创新力量
我国中小企业现状
中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳 定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压 力、实现科教兴国、优化经济结构、促进产业升级等方面，均发挥着 越来越重要的作用。为此，正确指导、大力扶持各类中小企业发展， 已成为关系到国民经济持续稳定发展的重要战略。
2、劳动密集度高，两极分化突出：中小企业生存并发展于劳动密集型企 业，就业容量和就业投资弹性均明显高于大企业。据统计，中小企业比 大企业单位资金安置劳动人数要高，有的要高出一倍，在解决社会就业 问题中，中小企业功不可没。但是，目前总量需求不足与结构性供应不 足共生，使中小企业遇到了众多的困境，即由劳动密集型带来的就业优 势将变为竞争劣势，企业两级分化严重，因此，提高中小企业的有机构 成和科技含量，实现“二次创业”是当前中小企业发展中的重中之重。
量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量 的标准进行划分，如美国国会2001年出台的《美国小企业法》对中小企 业的界定标准为雇员人数不超过500人，英国、欧盟等在采取量的指标的 同时，也以质的指标作为辅助。
我国中小企业的划分标准
我国目前对中小企业的划分标准为2003年国家经贸委、国家计委、 财政部、国家统计局研究制订的《中小企业标准暂行规定》，国家统计 部门据此制订大中小型企业的统计分类。原国家家经济贸易委员会、原 国家发展计划委员会、财政部、国家统计局于2003年2月19日发布了《 关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企〔2003〕143 号），对主要行业的中小企业的标准作出了明确的界定。该标准是根据 企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定的。