企业如何做大做强 十大管理机制(职场经验)
企业做大做强实施方案
企业做大做强实施方案概述对于企业而言，做大做强是持续发展的重要目标。
然而，如何才能做好企业做大做强的实施方案，对于大多数企业而言是一个难题。
本文将从以下几个方面介绍一个企业做大做强实施方案。
1.建立全面的管理机制2.技术创新3.人才培养和管理4.策略调整建立全面的管理机制企业做大做强需要有全面的管理机制。
这个机制应该包括以下几个方面：平衡能力企业需要平衡财务、资源、产能等各个方面的能力，确保整个企业的运作能力处于合理的水平。
只有这样，企业才能够满足客户的需求和市场的变化。
建立数据分析体系企业需要建立一个数据分析的体系，以更好地了解客户、市场和企业内部的情况。
通过数据分析，可以提高企业的决策效率，为企业提供更好的决策支持。
团队协作建立高效的团队协作机制，可以提高企业的运作效率和团队的工作效率。
团队成员之间需要相互信任、协作，共同实现企业的目标。
管理风险需要对企业可能出现的各种风险进行评估和管理。
只有这样，企业才能够避免可能的损失，保持稳健的发展。
技术创新技术创新是企业做大做强的重要手段。
企业可以通过以下几个方面实现技术创新：创新思维企业需要鼓励员工的创新思维，让员工有更多的空间去思考、创造。
可能有一些创新会失败，但是只有经过不断的尝试和实践，才能够找到适合自己企业的创新之路。
技术合作企业可以通过技术合作来实现技术创新。
在技术合作的过程中，企业可以与其他企业或者专业机构共同开展技术研发和实践，提高自身的技术水平。
加强自主研发除了技术合作外，企业还需要加强自主研发。
自主研发可以让企业更好地掌握核心技术，提高企业的竞争力和市场地位。
人才培养和管理无论是企业做大还是做强，人才都是关键因素。
企业需要注意以下几点：人才选拔企业需要注意在选拔员工时，不能单纯地以文凭、经验等方面作为指标，还需要关注员工的性格、态度等因素。
同时，企业也需要定期进行人才评估，管理好人才。
培养企业文化企业需要培养出一种企业文化，让员工有更强的归属感和荣誉感。
国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结
国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结引言：国有企业在中国的经济建设中扮演着重要角色，它们承载着政府的使命和社会责任，同时也面临着竞争激烈的市场环境和管理困难。
本文将通过深度的分析和讨论，总结国有企业发展之路上的关键经验，包括做强、做优和做大等方面。
一、国有企业做强的关键因素1. 注重技术创新：国有企业在竞争中要不断推进技术创新，加强自主研发和核心技术的掌控，以提高产品竞争力和市场份额。
要积极引进和吸纳国际先进技术，实现科技与产业的紧密结合。
2. 强化人才培养：优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
国有企业应加大人才培养的投入，建立完善的人才激励机制，提供广阔的发展空间和良好的薪酬待遇，吸引人才的加入和留住人才的创新力。
3. 提高管理水平：国有企业要加强管理能力的培养和提升，引进先进的管理理念和方法，推动企业内部的流程优化和效率提升。
建立科学的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力。
二、国有企业做优的关键路径1. 优化资源配置：国有企业要实现资源的合理配置和优化利用，避免资源的浪费和低效率的使用。
通过市场化改革，引入竞争机制，优化企业的资源配置决策，提高企业的生产效率和经济效益。
2. 扩大市场份额：国有企业要加大市场开拓和市场推广的力度，提升品牌形象和产品质量，增加产品的市场份额。
通过多元化的市场策略和创新的市场定位，实现企业的市场份额的增长和市场竞争力的提升。
3. 加强企业文化建设：国有企业要注重企业文化的建设和塑造，培养积极向上、奋发向前的企业精神和价值观。
通过树立良好的企业形象和企业价值观，凝聚员工的向心力和凝聚力，提高企业的凝聚力和竞争力。
三、国有企业做大的关键策略1. 深化内外部改革：国有企业在做大的过程中要不断深化内外部改革，通过改革来解决制约企业发展的体制机制问题。
还要加强与国际市场的合作与交流，扩大企业的国际化程度，提升企业的市场竞争力。
企业运营管理的十大方法推荐
企业运营管理十大秘诀：一、先生存后发展生存与发展企业必须面临的两个问题，追求价值的最大化，是企业永恒的主题，中国有句俗话叫“胜者为王”，对于企业来说不如把它改为“剩者为王”更好，生存与发展二件事中，企业首先首先应当考虑的是生存的问题，只有在确保生存的基础上，才能求得更好的发展，如果生存都出现问题，何来发展。
因此企业在分配资源时，含各项资源，包括人、财、物、信息、技术等资源，首先应用来确保企业生存所需要，只有在解决了生存问题的基础上，再来考虑企业的投资与发展，切莫本末倒置，动摇企业的生存根基，“皮之不存，毛将焉附?”。
二、以价值最大化为目标，不以创造品牌或增加影响为主要目标企业作为一个营利性组织，价值最大化是其追求的永恒主题和永远目标，价值最大化的途径可能很多，每个企业所适用的途径也可能不尽相同，综合起来看都是一个完整的系统，不局限于企业品牌的创造和短期的市场、社会的影响，虽然它们也是价值最大化的手段之一，但决不是全部。
纵观我国近年来的市场发展历史，很多企业由于没有充分认清自已的真正目标，片面地追求短期的效益、追求短期的品牌影响力或社会地位，不顾财力限制、不考虑投入产出，无节制地进行品牌宣传、社会影响力的营造，没有摆正目标，使整个企业昙花一现，很快就被历史所淘汰，这样的例子实在太多，如我们熟知的当年标王秦池酒广告一阵倒下了、太阳神也不行了、……。
三、不做无承担能力的投资。
大家都知道企业生存与发展的关键是企业管理，但如果细去分析一些破产企业为什么会走到破产的地步，很多企业并不是因为管理不善而失败，更多的破产企业是因为投资的不慎而失败，一些企业或因为追求高额利润，或主要领导者一时的高兴，在没有认真分析企业资源、能力的情况下，随意投资，导至现金流量失衡，盲目投资往往是企业失败的根本原因，有些虽然在投资前作了一些计划，也知道可能会出现投资风险，但缺少防范风险的意识和措施，到关键时候断了炊，束手无策，无力完成项目，最后难以避免失败的命运。
十大管理干货秘诀
十大管理干货秘诀
以下是十大管理干货秘诀：
1. 熟练掌握时间管理。
时间管理是成功管理的基础，它涉及到如何将有限的时间有效地分配到各项任务中。
2. 建立目标设置制度。
目标设置是管理中的一个关键要素，每个员工都应该明确自己的目标，并与公司的目标相一致。
3. 建立有效的沟通渠道。
管理者应该确保在公司内建立一个良好的沟通渠道，以便员工之间和管理层之间可以有效地交流信息。
4. 鼓励员工持续学习和发展。
员工的培训和发展是提高公司业绩的关键所在，管理者应该提供各种学习机会，让员工不断提高自己的技能和知识水平。
5. 建立强大的团队。
建立一个强大有凝聚力的团队是成功管理的根本，管理者应该鼓励员工之间合作、支持和信任。
6. 确保员工工作环境的安全和健康。
员工的安全和健康对公司来说非常重要，因此管理者应该确保员工的工作环境安全，促进员工的健康和福利。
7. 有效管理和提高生产效率。
管理者应该注重管理生产效率，以提高产品和服务的质量和效率。
8. 打造良好的公司文化。
管理者应该营造健康、积极的公司文化，让所有员工都感到愉悦和满足。
9. 建立公平的奖惩机制。
建立公平的奖惩机制是激励员工的一种有效途径，同时也是维护公司利益的重要手段。
10. 善于利用技术和数据。
管理者应该善于利用现代技术和数据分析，为公司的决策提供科学依据和支持。
助你事业成功的十大管理手段
助你事业成功的十大管理手段一、优秀的人都是爱管理，学管理，会管理的人人与人的差别是爱不爱管理，学不学管理，会不会管理，管理的效果如何的差别，从一定意义上讲，人的本事就是管理的本事。
优秀者都是重视管理，会自我管理，还会管理别人的人；落后的人都是不知管理，不善管理，管不住自己的人。
管与不管，会管与不会管效果差太多了，学习、学会管理太重要、太必要、太急需、太有益了！人人需要管理，时时、处处、事事都需要管理，有好管理才会有好效率、效益、笑果。
不会管理的人、管理不好的事都是潜在的危险、可能出现的祸患与灾难！切不可有学管理是领导的事，与我无关的思想，更不能有只要学好专业知识，缺乏管理知识也无妨的无知想法。
掀起强大的学习管理热潮，让更多人学管理、用管理，一定会有人才素质大提高，民族素质大提升的大好局面形成。
二、当领导并不神秘，学会管理也不是很难的事任何一个人，都可能会成为一名出色的管理者，但真正能成为优秀管理者的人并不多，这并非完全在于有没有管理天分，主要是因为大多数人没有注重管理能力学习，没有下大功夫予以培养而已。
每一个普通人都可以成为有效的成功管理者，因为管理是一个可以学习的职业，管理并不是一件神秘的事情。
没有人天生就是领导，但大多数人能通过不断学习成为领导。
没有谁是天生的领袖，领导能力是在学习和实践中不断得以提高的。
只要你愿意，只要你肯学习，成为优秀、成功管理者决不是天方夜谭！三、正确认识和理解管理1. 是搞好工作的手段、开发潜能的措施、实现目标的保障，是人人都应具备的特别重要的生存、生活、工作能力。
2. 是一种严肃的爱，它靠无情的制约，有情的操作，严格的考评，奖与罚的激励与鞭策，赢取目标的实现。
3. 就是用合适的方法管人理事，让人人有事干，事事有人干，各司其职，各负其责的做人做事；管得人的素质不断提高，管得各项工作任务都能胜利达成。
4. 就是既要管还要理：对该管的人与事实行硬管理：强制、强迫、强权，达到管得住、管到位、管出成效的结果；实行软管理：理顺情绪、关系、思想，理清流程、程序、问题、认识等，通过管和理两手推进工作，实现目标追求。
企业做大做强的策略
企业做大做强的策略企业做大做强的策略随着市场竞争的日益加剧，企业要想在激烈的竞争中取得优势，并实现持续的发展，就必须制定适合自身发展的企业做大做强的策略。
以下是一些可行的策略建议，以帮助企业实现规模化和强势化发展。
1. 优化内部管理体系：在企业发展的过程中，重要的是建立一个高效而强大的内部管理体系。
优化内部管理体系有助于提高企业的生产效率和运营水平，实现成本的降低和效益的提高。
通过合理规划资源，优化流程，建立科学的考核与激励机制，企业可以提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的内部管理与运营水平的提升。
2. 加强技术创新与研发：技术创新是企业做大做强的核心竞争力之一。
企业应积极投入研发，引进先进的技术和设备，并与相关的研究机构进行合作，开展技术创新。
通过不断提升技术水平和开发新产品，企业可以不断满足市场需求，提高产品的竞争力，进而占据市场份额。
3. 拓宽销售渠道和市场份额：拓宽销售渠道是实现企业规模化发展的重要策略之一。
企业应加强与供应商和分销商的合作，建立稳定的销售渠道。
此外，企业还可以通过开展市场营销活动，提高品牌知名度，扩大市场份额。
对新兴市场的开拓和发展也是企业拓宽销售渠道和增加市场份额的关键。
4. 实施品牌战略：品牌是企业的重要资产之一，拥有强大的品牌可以增加消费者的忠诚度和购买欲望。
因此，企业应该注重品牌的建设与推广，提高品牌价值和影响力。
通过提供高质量的产品和服务，并与消费者建立信任和情感的连接，企业可以打造强大的品牌形象，吸引更多的消费者，进而实现规模化和强势化发展。
5. 加强人才队伍建设：人才是企业发展的关键资源，拥有优秀的人才队伍是企业做大做强的重要保障。
企业应注重人才的引进与培养，建立人才激励机制，提供发展空间和成长机会，吸引和留住优秀的人才。
通过建设高效的团队，企业可以激发员工的潜能，提高企业的核心竞争力。
6. 加强风险管理与控制：在企业发展的过程中，风险和挑战是不可避免的。
怎样把企业做大做强的几点建议
怎样把企业做大做强的几点建议1. 清晰的目标与战略想要把企业做大做强，第一步就是得有一个明确的目标和战略规划。
就像你开车前得知道目的地在哪儿一样，你的企业也得有个明确的“目的地”。
如果你连自己要去哪儿都不知道，那你肯定是会在路上绕来绕去，浪费时间。
设定目标的时候，不妨先把大目标分解成几个小目标，这样不仅能让你清晰看到进展，还能让你在每完成一个小目标时感受到成就感。
记住，战略就像是你做饭的菜谱，有了它，你才能把各种食材按部就班地准备好，做出美味的佳肴。
2. 优质的产品和服务接下来，你的企业需要有质量过硬的产品或服务。
俗话说：“你卖的不是产品，而是用户体验。
”一个好产品当然重要，但一个令人愉快的购买体验也是必不可少的。
比如，你去餐厅吃饭，除了菜品好，服务员的态度也是很重要的。
要是你一进门服务员就给你一脸臭脸，估计你下次就不会再去了。
同样的，客户的体验从你们的产品质量、服务态度到售后服务，每个环节都得做到最好。
把客户的需求放在心里，哪怕是最微小的细节都不放过，这样客户自然就会成为你的忠实粉丝。
3. 强大的团队和文化说到团队，这可是企业成功的核心。
就像篮球比赛，个人能力再强也不行，最后还是要看整个团队的配合。
一个企业的团队得有共同的目标和价值观，大家一起齐心协力，才能把企业做大做强。
企业文化也是关键，它就像是你家里的家规，能让每个成员都明白自己应该怎么做，怎么去配合。
良好的企业文化能让员工感受到归属感，愿意为公司付出更多的努力。
你可以通过定期的团队建设活动、公司聚餐等方式，增强团队的凝聚力，让大家在轻松愉快的氛围中工作。
4. 持续的创新与改进企业要想长期立于不败之地，创新是必不可少的。
市场在不断变化，你的企业也得跟着变化。
如果你固步自封，不愿意尝试新的东西，那就会被市场淘汰。
创新不仅仅是技术上的突破，产品和服务上的改进也是重要的。
你可以定期进行市场调研，了解客户的需求和喜好，这样才能不断改进你的产品。
记住，适应变化，迎接挑战才是企业长久发展的秘诀。
企业管理做大做强四大措施
企业管理做大做强四大措施企业的管理关系到企业的发展和运营效率。
如何让企业做大做强，实现长期可持续发展，是每个企业家和管理者都要面对的重要问题。
本文将介绍四个关键措施，这些措施不仅适用于不同规模企业，也适用于各行各业。
一. 建立有效的组织结构一个良好的组织结构是企业管理的基础。
它确定了企业内部各个部门之间的职责和权限，有助于提高工作效率和协作能力。
以下是建立有效组织结构的几个要点：1.1 确定明确的职责和权责每个部门和岗位都需要明确定义其职责和权责。
员工清楚地知道自己的工作范围和责任，不仅可以减少工作冲突，还能提高工作效率。
1.2 实行扁平化管理扁平化管理可以消除组织内部层级过多的问题，减少决策过程中的拖延和传递失真。
通过减少层级，企业可以更迅速地适应市场变化，并能更好地满足客户需求。
1.3 建立透明的沟通渠道建立透明的沟通渠道可以促进信息的流通和共享，使员工能够更好地理解和执行组织的战略目标。
定期的团队会议、内部通讯工具和周报等，有助于建立良好的沟通氛围。
二. 培养高效的团队团队是企业管理的核心，一个高效的团队可以提高工作效率和创新能力。
以下是培养高效团队的几个关键措施：2.1 设定明确的目标和指标设定明确的目标和指标可以激发员工的工作热情和归属感。
团队成员了解自己的工作目标，并且能够将个人目标与组织目标相结合，提高团队的整体绩效。
2.2 营造良好的工作氛围良好的工作氛围有助于凝聚团队成员的凝聚力和凝聚力。
领导者应该创造积极的工作环境，注重员工的职业发展和培训，并提供必要的资源和支持。
2.3 鼓励合作与创新鼓励团队成员之间的合作和创新，有助于提高团队的创造力和解决问题的能力。
通过组织团队建设活动、创新项目和培训课程，可以培养团队成员的合作和创新意识。
三. 加强市场营销市场营销是企业获取客户和市场份额的重要手段。
以下是加强市场营销的几个措施：3.1 定位明确的目标市场企业需要明确自己的目标市场，并分析市场需求和竞争状况。
某企业的十大管理实践
某企业的十大管理实践某企业的十大管理实践随着经济的发展和竞争的加剧，企业管理实践成为了企业成功与否的关键因素之一。
某企业作为行业领导者，其成功背后离不开一系列的管理实践。
本文将介绍某企业的十大管理实践。
一、明确目标和战略某企业始终坚持明确的目标和战略，将其作为企业运营的指导方针。
不仅仅是棋盘上的打够，还包括思路方面的全面准备。
它不仅仅关注眼前利益，还注重长期目标的实现，积极寻求国内外的发展机会。
二、建立有效的组织架构某企业建立了有效的组织架构，明确各部门的职责和权责清单。
同时，将目标和战略下达到各个部门，并通过激励机制，完善员工的激励体系。
三、加强人力资源管理某企业注重人力资源管理，将人才作为企业发展的重要支撑。
它通过高薪酬、培训和职业发展规划等措施，吸引和留住了大量的优秀人才，并为其提供良好的工作环境。
四、注重创新和研发某企业非常重视创新和研发，将其视为企业的核心竞争力。
它投入大量的资源在研发上，建立了一支专业的研发团队，并推出了一系列具有创新性的产品和技术。
五、建立健全的营销和销售体系某企业建立了健全的营销和销售体系，通过市场调研和客户需求分析，及时调整产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
同时，加强与供应商和合作伙伴的合作，共同推动销售业绩的增长。
六、加强质量管理某企业把质量管理作为企业发展的重要保障，建立和贯彻了严格的质量管理体系。
它加强产品质量监控，提高生产工艺和设备的标准化，不断提升产品质量和服务水平。
七、推行精细化管理某企业推行精细化管理，通过生产线条化和流程规范化，实现了生产过程的高效和标准化。
同时，加强对关键环节的控制，提高生产效率和质量。
八、注重企业文化建设某企业注重企业文化建设，将其视为企业发展的重要因素。
它通过举办各类文化活动和培训，激发员工的工作热情和归属感，形成了积极向上的工作氛围。
九、建立完善的风险管理体系某企业建立了完善的风险管理体系，重视风险的识别和预防。
它通过市场调研和风险分析，制定相应的风险防范措施，保障企业的稳定发展。
管理机制的十种方法
管理机制的十种方法管理机制是组织中确保有效运作和协调各部门之间的重要要素。
它可以帮助组织实现目标，促进团队合作，改进工作效率，提高绩效等。
本文将介绍十种管理机制方法，帮助组织建立良好的管理体系。
1. 目标管理：设立明确的目标是管理的基础。
通过制定可量化的目标，如销售额、利润增长、市场份额等，帮助员工明确任务和期望，激发其积极性和工作动力。
管理者可以通过定期检查和评估目标达成情况，对结果进行改进和调整。
2. 绩效评估：绩效评估是管理过程中的重要环节。
通过制定绩效指标，比如员工的工作质量、工作效率、团队合作等，对员工进行评估和反馈。
这可以帮助管理者了解员工的工作表现，并做出相应的奖励或调整。
3. 岗位职责明确：每个员工应该明确自己的职责和任务。
通过明确岗位职责，可以减少工作重叠和沟通不畅等问题，提高工作效率和团队协作。
4. 沟通机制：建立有效的沟通机制对于组织的正常运作至关重要。
管理者需要定期组织团队会议、沟通会议等，及时传递信息、解决问题和反馈意见。
此外，可以通过内部邮件、即时通讯工具等方式，加强团队成员之间的交流和合作。
5. 决策权下放：将决策权下放给员工，可以激发员工的积极性和创造力，增强他们的主动性和责任感。
这种机制可以提高组织反应速度，帮助员工更好地适应市场变化。
6. 团队合作：建立团队合作机制是实现组织共同目标的重要手段。
管理者可以通过制定团队任务、组织团队培训等方式，提高团队协作和沟通能力。
7. 奖惩机制：建立合理的奖惩机制，可以激励员工取得更好的业绩。
管理者可以根据绩效评估结果，给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等，同时对低绩效员工进行相应的惩罚或改进计划。
8. 学习与发展机制：建立学习与发展机制，帮助员工持续提升自己的专业能力和素质水平。
组织可以提供培训计划、外部培训机会等，鼓励员工学习和成长。
9. 制度规范：建立明确的制度和规范，有助于组织内部的秩序和效率。
管理者可以制定各种规章制度、流程标准等，要求员工遵守，从而达到规范管理的目的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业如何做大做强十大管理机制(职场经验)
企业管理中，构建一套完善的内部机制，有利于企业提高管理效率，提高管理措施的针对性和适用性，降低管理成本，减少随意性和个案处理的几率，从人治走向法治，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
机制不同于制度，制度是由老板和高层共同制定;用来管理人、约束人的，机制是用来让人自我管理、自我约束，是用来拉动人性的。
今天我们就主要来讲讲让企业全面稳健发展的必不可少的十大内部机制：薪酬、晋升、招人、分工、考核、竞争、操心、留人、快乐、开会。
一、薪酬机制
薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。
如何制定薪酬体系?
1、让一部分人先富起来;(公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开十倍以上)
2、推出员工赚钱的产品和提成比例;
3、推出公司赢利的产品和提成比例。
二、晋升机制
A、企业小，没法晋升;老板觉得满足了，不想发展了;你不想发展，可是你的员工还想发展呢?
B、企业是谁的，谁就围着企业转。
老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的
只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转;
只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转;
只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转。
企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的。
C、人才从哪里来，是从外部来，还是从内部来，只要把平台搭建好了，人才自然涌现出来。
D、调动其他人想要的欲望。
具体如何操作：
1、列出N级晋升制;(如：7级、9级;员工、见习主管、主管、见习经理、经理、见习总监、总监、
见习副总、副总、见习总经理、总经理、合伙人)
2、列出每级晋升标准;(如：有三次被评为部门优秀员工)
3、部门一半以上成员认可通过;
4、部门领导及老板审核签字;
5、在公司大会上颁发晋升证书;
降职如何操作：
1、不上进，又不能独挡一面，一半以上部门员工同意，则自动降一级;
2、连续有三次考核低于60%，则自动降一级;(视公司情况而定)
重要岗位每年竞选制
A、为什么国家主席5年要换一届;为什么其他总统要竞选制;
B、为什么公司要进行总经理每年竞选，因为，能力有限，要不断换血。
三、招人机制
为什么招人难?
1、独生子女;
2、文化程度高，见识多;(老板反应员工文化素质高低，文化素质高的都不来你公司了，当然只能招到文化素质低的)
3、选择多了，想去哪就去哪。
解决之道：人才引荐机制，
人才引荐机制的前提：照顾好员工
1、伯乐奖：只要员工推荐一个，被推荐过来的人，满三个月，就奖给推荐人多少钱的伯乐奖;
2、伯乐奖按梯级递进法进行奖励：比如推荐第一个人：200元/人推荐第二个人：300元/人;推荐第三个人：400元/人;第四个以上(含第四个)：500元/人;
3、谁缺人谁招，哪个团队缺人就哪个团队去招人;在规定的时间招到指定的人数。
四、分工机制
A、切土豆原理，切块切片切薄片切丝切点;
B、责、权、利共同体，是先分责任、分权利、分利益，还是先分利益、分权利、分责任?
五、考核机制
先定好考核标准的奖惩;
如：考核达到80%，考核工资全给;达到85%，多给100;达到90%，多给200。
六、竞争机制
1、PK机制;
B、赢的一方内心升腾，输的一方内心被激，都是正能量。
具体如何操作：
1、找到PK对象;(个人、部门、公司之间PK)
2、确定PK项目、标准、时间、金额;
项目：业绩、产量、客户满意率、浪费率;
标准：以业绩多胜，以量多胜，以浪费少胜;
时间：时间短不好，时间长不好，一个月为期限最好;(球赛时间)
金额：玩钱最有感觉，玩其他的没感觉。
3、将PK金额由第三方保管;(可由双方推荐的人或公司财务等)(最好是由公司人事或财务保管)
4、双方写PK承诺书，并由三方签字，按手印;
5、举行PK仪式，由双方上台公众承诺。
七、操心机制
操作目的：让员工为公司操心
操心机制核心命脉：能拿的到
分红机制
分红操作命脉：
1)分未来的钱，分过去浪费的钱，向市场要钱分;
2)越早分越好;(能当天分，就不要等到一周再分，能一周分，就不要等到一个月再分)
3)按增长部分的利润部分进行分;(注：利润不易公开，算出利润换成百分比的形式计算;如：目标100万，完成120万，利润在30%，则拿出20万30%的当中的一部份进行分)
4)按梯级递进法分;(如：利润空间30%，10%、15%、20%)
5)一定是全员都有份，并且按工资比例进行分。
八、留人机制
期权机制
核心人员期权操作方法：
1、挖掘详细需求;(车、房、钱、股份)
2、评估满足需求需要什么条件;(评估一下发现，如果只要在做三年就可满足)
3、帮助实现;(只要你在干三年，就送什么之类)
4、签字画押按手印。
操作示范：物质可以先给，钱不能先给;
车：如果先给车，车属公司;油费可由公司报销一部分;出现事故由员工承担;
钱：期权机制的时间到，可直接给或按月支付;如10万，可一次性给10万，也可每月给一万，10个月给清;
入股的核心：让一伙人共同为企业操心;
入股的命脉
A、必须能独挡一面;(不能独挡一面，入股就是负担;家人不能独挡一面，也不能分股份)
B、必须在每个层面吸纳股东;(不是缺人才，是有人才没有给股份;如：财务总监，技术总监，核心人员)
C、必须带钱、带人(直系亲属不要拿钱，外人必须拿钱;拿钱买老板创业十几年的心血，拿钱了才会重视;老板不能借钱给外人入股)
退出机制
退出机制的核心就是预防事情的发生;
命脉就是：害怕什么就把什么列为退出机制;
股权如何处理
1、对内转让;(对董事会成员转让)
2、对外转让;(对想入股的员工转让;必须全部股东通过)
3、稀释;(逐年减少至退出，合作几年按几年时间退出;每年享受股份分红逐年减少)
如：某人拥有10%股份，大家合作了5年，在以5年退出，每年减少2%每年享受足额分红。
九、快乐机制
命脉：通过造场来营造一个快乐的氛围;
如何操作
1、造场
2、养几个有趣的人(幽默、搞怪)
十、开会机制
开会命脉
1、开会的核心思想就是让员工有信心，有状态;
2、提前通知会议主题;
3、与会议主题有关的人员才可以参加。
寄语：有效的管理者，永远是结果导向，无论评价一位员工，作出一个选择，或是具体做一个项目，都必须以结果为出发点和终止点。
这样，既可以消除或减少组织内的“闲言碎语”，又可以引导组织追求更加卓越的结果。
管理者的素质之一是魄力，有的时候我们甚至可以说是勇气。
有面临变革进行自我否定的勇气，有敢挑重任而不是避重就轻的勇气，有迎着困难舍我其谁的勇气。
记得在网上看到过这样一句话：如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察其他。