班组管理制度
班组管理十大制度
班组管理十大制度一、引言班组是一个单位中制度化、专业化的管理形式，良好的班组管理对于提高工作效率、保证工作质量具有重要意义。
本文将介绍班组管理的十大制度，旨在帮助企业建立科学高效的班组管理体系。
二、目标管理制度目标管理是企业管理的基本模式之一，通过明确的目标设定、绩效评估体系以及激励机制，激发班组成员的工作积极性。
班组应当制定具体的工作目标，并通过定期审查和评估，及时调整和优化工作计划，不断提高班组整体效能。
三、职责清单制度职责清单是规范班组成员职责的依据，明确定职责边界，减少工作冲突和重复。
班组应制定详细的职责清单，明确各成员的职责、权限和工作范围，并定期检查和更新，确保职责的准确执行。
四、绩效评估制度绩效评估是对班组成员工作表现的全面评估和反馈，有效指导并激励人员持续改进工作。
班组应建立科学的绩效评估制度，帮助班组成员了解自己的工作优势和不足，为他们提供个人成长和发展的机会。
五、培训发展制度培训发展是提高班组综合素质和工作能力的重要保证，通过内外部培训、知识分享、经验交流等形式，提升班组成员的专业能力和团队协作能力。
班组应建立完善的培训发展制度，鼓励成员持续学习和接受培训，不断提升自我价值。
六、沟通协调制度良好的沟通协调是班组成员之间合作的基础，保证信息畅通、工作协同。
班组应建立高效的沟通协调制度，包括定期例会、信息共享平台、问题沟通机制等，确保信息流动畅通，协调解决工作中的问题。
七、奖惩机制制度奖惩机制是班组管理的重要手段，通过奖励优秀表现和惩罚不良行为，激发积极性、明确工作纪律。
班组应建立公正合理的奖惩机制，根据成员的绩效评估和工作表现，进行奖励和处罚，推动班组持续发展。
八、安全生产制度安全生产是企业班组管理中的重要环节，保障员工的身体安全和生命安全是最基本的责任。
班组应建立健全的安全生产制度，包括安全教育培训、事故预防措施、应急预案等，确保员工在工作中的安全。
九、团队文化建设制度团队文化是班组凝聚力和向心力的核心，通过树立正确的团队价值观念和文化氛围，增强班组的凝聚力和向心力。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
班组管理制度(通用10篇)
班组管理制度(通用10篇)班组管理制度篇一第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。
安全日活动时间不得挪作它用。
第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的'安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。
安全管理部门要定期检查。
第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
班组管理制度篇二1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。
2.职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。
2.3有关部门应协助各车间实施本制度。
3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。
班组管理规章制度(6篇)
班组管理规章制度(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
班组安全管理规章制度范文（四篇）
班组安全管理规章制度范文第一章总则第一条为了保障班组成员的人身安全和财产安全，加强对生产过程中安全事项的管理，规范班组成员的工作行为，根据国家相关法律法规和公司安全管理制度，制定本规章制度。
第二章安全管理职责第二条班组长是班组的安全生产管理责任人，负责全面组织实施班组的安全生产工作，确保班组成员的安全生产环境。
第三章安全生产措施第三条班组成员在生产作业过程中，必须严格按照操作规程进行操作，禁止任何违章指挥、违章操作，确保操作安全。
第四条班组成员必须按照规定佩戴个人防护装备，并定期检查个人防护装备的使用情况，确保其有效性。
第五条班组成员发现设备设施存在安全隐患或者存在故障现象，应立即上报班组长，由班组长及时组织维修或更换，确保设备设施的正常运行。
第六条班组成员在工作中发现并能够及时处理小型火灾，必须立即报告，并进行灭火，确保火灾得以及时扑灭。
第七条班组成员在工作过程中发现有人员受伤或者发生意外事故，必须及时报警并立即采取紧急救护措施。
第八条不得擅自使用火种或者易燃、易爆物品，禁止在生产场所吸烟。
第九条每天下班前，班组成员必须对所管辖的区域进行巡视，确保安全隐患及时发现，及时整改。
第四章安全教育培训第十条班组成员入职时，必须进行安全教育培训，并签订安全责任书。
第十一条班组长负责定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识和安全技能水平。
第五章处罚与奖励第十二条班组成员违反本规章制度的，将按照公司相关规定进行处罚，严重者将给予相应的纪律处分。
第十三条对于积极参与安全生产工作，发现并防止了安全事故的班组成员，将予以表扬和奖励。
第十四条对于产生事故的码组成员，将依法追究责任，承担相应的法律和经济责任。
第六章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如需修改，必须经公司批准后方可生效。
第十六条班组成员在工作中必须严格遵守本规章制度，如有违反，将承担相应的法律责任。
班组安全管理规章制度范文（二）第一章总则第一条为了加强班组的安全生产管理，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
班组文明管理制度
班组文明管理制度一、总则为加强班组文明管理，倡导良好的辅导员风尚，提升班组形象，树立企业文化，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于班组内所有成员，包括班组负责人、员工和学员等。
三、班组文明管理内容（一）班组卫生管理1.班组负责保持班组内的卫生环境整洁，定期开展卫生清扫工作，保持班组内的卫生整洁。
2.员工要求保持个人卫生，身姿端庄，仪表端庄整洁，不得穿拖鞋、短裤、露背装等不合身的服装。
（二）班组纪律管理1.班组员工必须遵守班组的各项纪律规定，不得喧哗、打闹、辱骂、损坏班组财产等不良行为。
2.任何人员不得在班组内吸烟，保持班组内空气清新。
3.员工需按时到岗，不得擅自迟到早退，也不得无故请假；如有特殊情况需提前请假。
（三）班组秩序管理1.班组要求严守生活制度，保持良好的文明礼仪，不得随地吐痰、乱扔垃圾等不文明行为。
2.班组将开展多种文明行为宣传教育活动，要求全体员工加强文明意识和道德素质培养，提高班组形象。
四、监督管理（一）班组负责人及时发现员工的不良行为，必须立即进行劝导和纠正。
（二）班组内部定期进行自查自纠，整改存在的问题。
（三）对于违反制度的行为，班组负责人将依据公司规章制度进行处理和处罚。
五、奖惩原则（一）根据员工表现，进行奖惩并重的原则。
（二）对于表现良好的员工，将给予表扬和奖励。
（三）对于违反制度的员工，依据情节严重程度，给予警告、记过、罚款等处罚。
六、制度宣传班组负责人负责将班组制度进行宣传教育，让每个员工都了解并执行本制度。
七、执行本制度由班组负责人负责执行，并根据实际情况调整和完善。
同时，欢迎全体员工提出修改意见，共同营造良好的班组文明氛围。
八、附则本制度自发布之日起正式执行，并在实践中不断完善。
任何组织及个人未经讨论或未经批准不得擅自修改。
班组管理制度(整理13篇)
班组管理制度（整理13篇）篇1：班组管理制度为加强班组管理，全面提升企业管理水平，特制定本规定。
本规定规定了本公司班组管理的内容、要求、检查与考核。
1组织领导及职责1.1班组管理实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
1.2企业管理部门是班组建设的管理职能部门，负责班组建设的组织、协调和管理。
1.3安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门，应按照职责分工，负责对班组专项工作进行业务指导、检查和考核。
1.4班组所属部门为班组的直接管理部门，对班组建设、管理工作负直接领导责任。
1.5班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。
在班组长领导下一般可设：安全员、技术培训员、工具材料员、考勤核算员、政治宣传员。
2班组长的管理职责及权限2.1按照上级要求，安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。
2.2根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动），调配本班组的物资、机具、材料。
2.3拒绝违章指挥和制止违章作业。
2.4根据质量、环境、职业健康安全要求，对照公司规章制度、工作标准和公司有关规定，制定班组工作实施细则。
2.5向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。
2.6按照公司经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。
2.7向上级推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。
2.8维护班组职工的合法权益。
3班组管理的内容及要求3.1安全管理3.1.1班组要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。
3.1.2严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求，坚持“四不放过”（事故原因不清不放过、群众未受到教育不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未受到处理不放过）的原则。
3.1.3坚持“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验切换制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。
班组管理制度目录
班组管理制度目录第一章总则第一条为规范班组管理，提高班组工作效率，保证生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各班组的管理，各班组负责人应当严格遵守。
第三条班组负责人应当依法依纪，认真履行管理职责，做到公平公正、积极主动。
第二章班组成员的权利和义务第四条班组成员有权利要求班组负责人为其提供必要的工作指导和帮助。
第五条班组成员有义务服从班组负责人的管理，保证工作质量和效率。
第六条班组成员有义务维护班组的团结和和谐，保证班组工作秩序的正常进行。
第七条班组成员有义务加强学习，不断提高自身素质和能力，为班组发展贡献力量。
第三章班组管理制度第八条班组负责人应当制定班组工作计划，明确各成员的工作任务和责任。
第九条班组负责人应当定期召开班组会议，及时通报工作情况和交流工作经验。
第十条班组负责人应当及时处理班组成员的工作问题和纠纷，确保工作的顺利进行。
第十一条班组负责人应当认真做好班组工作记录，保证工作的规范和严谨。
第四章班组奖惩制度第十二条班组负责人应当根据班组成员的工作表现，及时给予奖励和表彰。
第十三条班组负责人应当对违反工作纪律或影响班组工作的行为予以严肃处理。
第十四条班组成员应当遵守班组规章制度，做到自觉自律，避免违纪现象的发生。
第五章班组安全生产制度第十五条班组负责人应当保证班组的安全生产，加强安全教育和培训。
第十六条班组成员应当严格执行安全操作规程，保证工作场所的安全。
第十七条班组负责人应当建立安全隐患排查制度，及时消除安全隐患。
第六章班组绩效考核制度第十八条班组负责人应当制定班组的绩效考核办法，对班组成员的工作进行评价。
第十九条班组负责人应当根据班组的绩效情况，做出相应的奖惩措施。
第二十条班组成员应当按照绩效考核办法规定的标准认真履行工作，争取取得优异的绩效成绩。
第七章补充条款第二十一条本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应当经过班组成员的讨论和通过。
第二十二条班组负责人和班组成员应当密切配合，共同营造良好的工作氛围，实现班组的稳定发展。
班组管理制度(精选12篇)
班组管理制度（精选12篇）班组管理制度篇一为了强化班组管理，提高设备检修水平，保障文明生产，参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度，特制定本办法：一、生产方面：1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视设备损坏程度。
2、发生不服从分配、完不成任务的个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。
3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝浪费，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。
二、劳动纪律方面：遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。
1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。
2、早退；未按规定的。
下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。
下班前签到时间为：上午：11:50下午：17:003、请假；有事请假1小时以内扣0.5分；2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷工扣20分；如需要换休提前请假者不计。
4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。
5、上班期间喝酒、打牌的每发现一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。
三、其他方面：1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理，若发生卫生差，扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。
如果当班值日人员未打扫卫生的扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。
2、对于在工作中表现突出，勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作，班组将酌情给予加分。
注：1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍；2、若有驳与上级规定的，按照上级制度为准；3、本规定经班委会通过实施。
班组管理制度篇二班组日常管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了工作流程、责任分配、沟通机制、绩效考核等多个方面，旨在确保班组工作的高效有序进行。
班组安全管理制度【16篇】
班组安全管理制度【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组管理制度1.建立岗位责任制,健全各项管理制度，做到人人有岗位职责，事事有考核标准,按公司考核标准综合评定奖励。
2.开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标,确保维护检修质量。
3.开展劳动竞赛，维护劳动纪律,搞好生产现场管理,保证安全文明生产。
4.开展岗位技术业务学习，提高班组人员的文化水平，加强培训,成为技术和业务过得硬，文化素质较高的新型维护检修队伍。
5.搞好班组各项基础管理工作,及时填写原始记录和凭证,做好台帐和资料统计，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
6.加强班组的思想政治工作，关心职工生活,把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面.7.抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活的大事由班组全体员工共同讨论决定，充分调动班组员工的积极性和创造性，增强每个员工的主人翁责任感。
班组安全管理制度1．班组安全组织1。
1 班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任.1。
2班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面地开展班组安全工作。
兼职安全员有权安排班组有关人员处理及安全有关的工作.1.3 班组以组单个作业时，每组的工作负责人即为安全负责人. 2．班组安全检查2。
1班组长要组织班组员工进行工作前、工作中和工作后（交接班时）的检查。
2。
2 工作前检查可结合班前会进行，对安全设施、工器具、现场环境和人员的精神状态检查.有问题要交接清楚并记录好. 2.3 工作中要对设备动态危险源点、人员状态进行检查,重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象.2。
4 专业班组应根据专业的具体情况，本着事事有人管,人人有事管和便于工作的原则，划分工作到每一个人充分发挥集体的力量。
2.5各组在工作前应对所用的设备、使用的机工具等进行检查确认。
2。
6 长期不用的设备、机工具使用前应全面检查,经检查确认后方可使用。
2。
7 班组长或兼职安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度,检查各岗位查出的问题的整改及上报，记录情况，以及不及时整改好的应做有效的临时安全防护措施。
3．班组班前会3。
1 班组班前会必须结合当日的具体生产（检修、维护)任务特点及工作环境,详细布置当班的安全工作事项.3.2根据每一时期的思想倾向和季节的变化，讲清安全的注意事项. 3。
3 及时传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。
3。
4 班前会安全讲话情况要及时，详细地记录在记录本上。
4．班组安全活动日4。
1 班组每周必须固定一天为安全活动日,开展安全活动。
4。
2 班组开展安全活动前，班组长要提前通知专业主管和分管本班组的安全领导参加活动。
4。
3 每次活动要做到:1）内容丰富：总结上周安全工作情况，并对班组各岗位进行安全讲评,布置下周安全工作,学习作业标准,学习规范预防活动，检查隐患、分析学习事故案例,学习安全周报、总结安全工作和经验，开展安全考试和教育内容.2）人员齐全:参加活动人员必须发言,缺席人员要由专业主管或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。
3）时间充足：每次活动时间不少于30分钟。
4）记录详实：应记录时间、参加人员（缺席人员）、主持人、活动主要内容、个人发言等。
5．班组安全制度5.1凡上级颁发的及本班组有关的各项安全规章制度及各类工作票、操作票、安全学习材料等,在班组内须齐全，并组织学习，认真贯彻执行。
5。
2班组各岗位职工应熟知安全责任制、岗位作业标准、工作票制度、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。
5。
3结合当天的实际.应学习、抽考相关安全规章制度的条款和其它相关规程.5.4 班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。
5.5班组要根据生产设备环境等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时提出，逐级上报批准后执行。
6．班组安全生产6。
1 班组内的机械设备、机工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置，设备齐全可靠，严禁设备带病作业.6.2 上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
6.3 班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违章操作。
6。
4 特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得按排无证人员从事特种作业。
6.5 班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认"、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。
6.6 新上岗职工(含新换工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。
6。
7 凡有危险源点的班组，必须在醒目的危险源点放上警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到标准要求。
班组长安全生产职责1、班组长是本班组安全工作的第一责任责，对本班组人员在维护/检修过程中的安全和健康负责。
2、负责组织实施班组安全维护/检修管理目标.3、负责组织本班组人员学习及执行维护/检修有关安全的规程、规定的措施.带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
4、认真组织每周一次的安全活动日，及时总结及布置班组安全工作，并作好安全活动记录。
5、认真进行每天的班前会和班后安全小结.6、经常检查（每天不少于一次）维护/检修现场的安全情况，确保本班组人员在维护/检修中正确使用防护用品。
7、负责进行新入厂人员的三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。
8、在工作开工前，负责组织本班组参加维护/检修人员的岗位安全教育。
9、负责本班组维护/检修工作开工前的安全环境的检查及落实。
对危险作业的工作点，必须设安全监护人。
10、督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所。
11、贯彻实施安全施工及经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明.12、组织本班组人员分析事故原因,吸取教训，及时改进班组安全工作.团小组长职责1.加强学习,努力提高自身素质，带头执行各项制度，在各项工作中起先锋模范作用.2.负责组织、主持好团小组的各项活动和配合工会积极开展劳动竞赛活动。
3.及时向支委汇报工作情况，向全体团员传达支委决议,并认真宣传、贯彻公司的各项管理制度。
4.要组织、发动全体团员积极主动配合班长搞好本班的班组升级工作。
5.关心团员、青年的学习/工作和生活情况，主动开展谈心活动，及时向上级组织反映团员、青年的思想情况。
工会小组长基本职责1、认真贯彻上级工会和职代会决议,配合班组长完成生产、工作等各项任务。
2、动员和组织班组成员参加劳动竞赛，落实班组升级达标竞赛、创安全合格班组等措施.3、参加或组织班组民主管理,坚持每月一次民主管理会,并有记录。
4、及政治宣传员共同搞好班组的政治学习,坚持制度，搞好班组精神文明建设，开展职工建小家活动，参加有益于身心健康的文娱活动，做好班组成员思想工作。
5、做好劳动保护工作,关心职工生活,做好成员发展和工会小组日常工作。
班组（职工）质量职责1、学习、背诵、理解公司的质量方针、目标。
2、贯彻、执行业主或维护/检修公司制定的质量目标.3、负责检查、汇报(顾客提出的产品）不合格品。
4、负责维护/检修过程产品的标识补充和移植工作。
5、负责施工机械设备的维护保养工作.6、负责维护/检修过程的自检工作。
7、负责处理不合格品.8、负责本班设备系统的维护保养和清洁工作。
9、负责本班组工作的质量记录的填写和修改、标识、收集编目、临时保管和储存工作.10、班组技术员负责维护/检修规程的编写和维护/检修工作前安全、技术交底工作。
兼职质检员基本职责1、贯彻执行上级颁发的质量管理规程、规范及验收制度.积极宣传“百年大计，质量第一"的思想,接受新思维,努力提高自身素质。
2、搞好班组质量管理工作,积极参及组织QC小组活动。
针对问题组织职工选好课题，围绕课题开展PDCA循环。
3、协助班长检查、督促职工严格遵守工艺纪律、维护/检修要求和作好质量原始记录。
4、认真执行分级验收职责,严格执行规范、规程,以及业主、公司有关制度,不徇私情，并深入班组及时检查、督促在维护/检修中存在的工艺、质量问题，严把质量关.5、和工会小组长一起组织职工开展以提高工程质量为内容的单项劳动竞赛和QC攻关小组活动.职工安全施工责任1、认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施,不违章作业。
2、真确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。
3、不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。
4、开工前,认真接受维护/检修规程的安全措施交底，并在交底书上签字。
5、作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害.下班前及时清理整顿现场.6、施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，严禁乱拆乱动。
7、认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议,帮助新工人提高安全意识和操作水平。
8、对无安全措施和未经安全交底的维护/检修工作，有权拒绝工作并可越级上告。
有权制止他人违章,有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
9、尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督及指导。
10、发生人身事故时应立即抢救伤者,保护事故现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况,分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
政治宣传通讯员基本职责1、围绕公司的中心工作,及时宣传党的方针、路线、政策.2、了解职工思想,协助班长做好思想政治工作.3、动员职工参加上级和本班组政治活动和文化学习活动。
4、搞好班组宣传阵地，利用黑板报、广播和火电报等，及时宣传班组内的好人好事，及时主动了解信息，搞好管理、安全、质量、进度全方位的宣传报道工作。
5、协助班长、工会小组长组织职工开展形式多样的文娱体育活动。
劳动保护检查员的职责1．组织学习党和国家的劳动保护政策法令、企业的工业卫生知识,交流经验，提高素质。
2．协助班组长对本班职工进行安全教育，督促其爱护和真确使用劳动保护设施,认真执行安全操作规程和规章。
3． 经常检查各种生产设备和安全装置的状况，发现问题及时向班组长反映，督促解决。
4． 协助班组长和有关部门检查有毒有害、易燃易爆等危险物品的运输、保管和使用情况，发现问题，督促解决保护安全。
5． 发生伤亡或中毒事故,立即报告，并积极参加抢救工作。
协助班组长分析事故原因,采取有效措施。
6． 督促班组按规定及时领取和发放劳动防护用品，并指导工作真确使用.7． 协助班组做好女工经期、孕期、产期的特殊保护工作。
班组机具材料员职责11、、 认认真真贯贯彻彻落落实实公公司司有有关关机机具具材材料料管管理理的的各各规规章章制制度度。
22、、 协协助助机机材材室室、、班班组组长长搞搞好好本本班班组组机机工工具具及及消消耗耗材材料料、、备备件件、、备备品品的的统统一一管管理理（（包包括括机机工工具具计计划划、、消消耗耗材材料料、、备备件件、、备备品品的的统统计计和和上上报报工工作作))。