中小型企业如何做大做强,好的文章
中小型企业战略管理探讨
由于这些 中小型企业 的盲 目性 、 自发性 等特 点 ， 许 多经营
自发性等特点 阻碍 了企业 的战略发展 ， 必须进行 战 者对于战略发展 的认识很模糊 ， 甚至无暇顾及 战略 发展这些 问 身盲 目性 、 题， 但是 中小 型企业 为了适 应激 烈的竞争就必 须要 结合 自身 的 略改革来推动其经济的发展， 才 能在 日益激烈 的市场竞 争中站
并且在 国内外市场中做足 了品牌宣传 。中小型企业要想快速发
（ １ ）规模小 ，资金缺乏。大部分 的中小型企业都是个体经 展就必须有 自己的品牌， 经营者首先要树立 品牌意识 。（ ４ ） 寻找 营， 产业规模 比较小， 没有雄厚的资金 。这就很大程度的限制了 市场空隙。中小型企业规模 比较小， 经营者可以根据 自身“ 船 小 企业的发展 。（ ２ ） 缺乏战略思想， 短期行为严重 。许多的小企业 好掉头 ” 的特 点， 寻找一些大企业不愿意发展 的行业 ， 这样在市 企业 可以把 它做 强、 做大； 及 时失败 了企 忽 略战略 问题 ，有 的经营人都不清楚怎么制定战略管理计划 ， 场 中有很小 的竞争力 ， 甚至根本不懂战略管理计划具体是关于什 么的。 大部分经营者 业 也很容易撤 出资金 ， 不会 有太 大的风险。这样 的发展 战略对 采用“ 轻战略 ， 重 战术 ” 的方法 ， 只要能够促进企业 的发展 ， 只要 于 中小型企业来 说是难得机会 。 企业经营者要有高效的信息系 能够挣 钱就 可以， 并没有充分考虑企业今后的发展前景 。同时 统 ， 抓住机会才生产 自己特 有的产品。 （ ５ ） 加强制度建设 ， 促 进 经营者在经 营中存在 严重的盲 目性和 随机性 ， 缺乏长期性和科 战略管理。中小型企业都是 民营或者私营的 ， 这样家族 式经营 学性。管理者缺乏科学 的决策分析， 这样使企业管理效率很低 。 模 式很 大程度上 阻碍 了企业 的经济 发展 。因此 ， 企 业要 尽量避 （ ３ ） 定位不准， 脱离实际。许多 中小型企业 的经营管理者并不是 免家族式经 营模 式，在 战略管理上积极吸收优秀的年轻人 ， 管 根据 自身的实际情况出发 ， 而是效仿其他企业的经营方式来进 理 阶层 必 须 要 具 备足 够 的技 能 ， 这 样 才 有 利 于 战 略 的发 展 。 行管理和发展 ， 这 样严重背 离 了自身发展 的战略部署 ， 阻碍 了 企业的发展， 注定 了最后走 向失败 。大部分企业虽然制订 了相 应的发展战 略， 但 是只是主 观想象 ， 并没展 的同时， 企业必须要采 取开放 、 积极吸收 的发展战略。市
惠民纾困解难,营造良好营商环境申论
惠民纾困解难,营造良好营商环境申论示例文章篇一：《惠民纾困解难，营造良好营商环境》嘿，你知道吗？在咱们生活的这个大环境里啊，有个事儿特别重要，那就是惠民纾困解难，然后营造出一个良好的营商环境。
这可不像听起来那么简单，这里面的门道可多着呢！我先给你讲个故事吧。
我家附近有个小商店，店主是王叔叔。
王叔叔的店以前可热闹了，周围的邻居都喜欢去他那儿买东西。
可是啊，后来不知道怎么的，生意就越来越差了。
王叔叔每天都愁眉苦脸的，像霜打的茄子一样。
我就好奇呀，为啥会这样呢？后来一打听才知道，原来是周围的路不好走了，坑坑洼洼的，而且路边还停满了车，大家想去他店里买东西都不方便。
这时候我就想啊，这路的问题，还有停车的问题，不就是影响王叔叔生意的大难题吗？这就像是有个大石头，堵住了王叔叔店里财源的小河，水都流不过去了，这生意能好吗？那怎么解决这个问题呢？这就需要惠民纾困解难啦。
要是有人能来把路修一修，再规划出一些停车位，那王叔叔的店是不是就会好起来呢？这其实就像是给一棵生病的树浇水施肥一样，树有了营养，就能重新枝繁叶茂了。
对于王叔叔的小商店来说，把路和停车的问题解决了，就像是给它注入了新的活力。
其实在咱们整个城市里，像王叔叔这样的小商家有很多很多呢。
还有一些大的企业，他们面临的问题可能更多更复杂。
比如说，我听爸爸讲过，有个大工厂，他们生产的东西特别好，质量那是杠杠的。
可是啊，他们在办理一些手续的时候，要跑好多好多部门，每个部门都有好多的要求，就像在一个大迷宫里转来转去，把那些工作人员都累得够呛，还浪费了好多时间。
这时候我就想，这就好比是一个人想要跑步，可是脚上却绑了好多的绳子，怎么能跑得快呢？如果咱们能有一个好的营商环境，就像给这些企业解开了脚上的绳子，让他们能够轻轻松松地向前跑。
那怎么营造这个良好的营商环境呢？这就需要政府的叔叔阿姨们多做一些事情啦。
比如说，能不能把那些手续简化一下呢？就像把很多复杂的东西变成一个简单的大礼包，企业只要打开这个大礼包，按照里面简单的步骤去做就好了。
如何经营一家成功的企业
如何经营一家成功的企业五年前，我和两位朋友合起资金开了一家小型企业。
从最初的创业计划，到现在公司的稳定经营，我们经历了一些挣扎和成就，深刻体会到企业经营的内在复杂性。
在这篇文章里，我想分享一些如何经营一家成功的企业的经验和思考。
一、强调战略性思维企业经营的第一步是建立一套相应的战略规划。
这包括企业在未来几年内的目标、竞争策略、扩张计划、营销计划和资本开支预算等方面。
在我们的企业成立前，我们花费了两个月的时间，与有经验的顾问一起讨论企业的长期战略，探讨我们所处的市场的竞争状况，研究目标客户群体的需求和条件，同时考虑企业产品的研发和施行上的实际状况。
我们也研究了我们的竞争对手，监控他们的营销策略、定价等方面。
这是一个漫长且复杂的过程，但是为了实现企业的成功，这些长期战略显然是非常必要的。
这些规划可以帮助我们集中精力，制定强有力的战略，从而更好地推动企业的发展。
二、重视培养人才如今，企业成功的关键是多方面的，但最重要的一点是企业里的人才。
并非没有人能独自创业成功，但在我看来，企业成功需要有一支有激情、专业、适应性强的团队。
因此，企业领导应该以最高的优先级考虑员工培训计划、职业发展机会和工作环境的整体发展。
我们企业的第一个招聘广告是约定：我们需要有激情、能力和热情的员工加入我们的团队。
我们企业高度重视员工培训，并定期举办各种课程和学习活动，以提高员工的技能水平。
我们也鼓励员工相互之间分享自己的经验和技巧。
我们的下一步计划是实行更加积极有效的培训，例如帮助员工制定职业发展计划，鼓励员工报名参加短期交流项目，搭建起员工与外部社会的更多连接等等。
三、始终关注客户需求企业成立的目的，是为了满足客户的需求。
因此，始终重视客户满意度以及管理客户需求是非常重要的。
在我们企业的领导层中，我们深知这一点，我们把客户满意度作为企业战略的重要元素，坚持建立紧密联系客户的有效途径。
我们企业在发展营销及客户服务方面几乎投入了巨额资金以及招募了一支专业化人才的团队。
筑牢党建之基 做强做优做大国有企业
M ODERNE N TE R P R IS EC U LTU RE企业党建筑牢党建之基做强做优做大国有企业张锡满日照交通发展置业有限公司中图分类号：D267 文献标识：A文章编号：1674-1145 (2018) 4-104-01摘要坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企 业的独特优势，在新时期、新形势、新任务的条件下，如何加强党的建设，筑牢党建基灿，促进国企的健康快速发展，是当前国有企业改革发展和党建工作亟待研究解决的新课题•关键词国企党建对策一、 抓好国有企业党建工作的重要性(一）抓好国有企业党建工作是时代进步之求全面加强国企党建，充分发挥国有企业党组织的政治核 心作用，是我国国有企业独特的政治优势，是特有的核心竞 争力。
十八届六中全会对全面从严治党提出了新的要求和更 高的期许，习近平总书记对国有企业党建作就发挥“六个力 量”作用的重要论述，为新形势下加强国有企业党建，指明 了正确方向。
加强国有企业党建，把党的政治优势、组织优 势和群众工作优势转化为国有企业的竞争优势、创新优势和 发展优势，是时代进步之求，是企业发展之需。
(二）抓好党建工作是国有企业健康发展之基“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，是国有企业党 建工作的使命。
在全国国企党建工作会上，习近平总书记明 确指出要做强做优做大国有企业。
中央经济工作会议也强调 指出，实体经济是国民经济的根基，提出要着力振兴实体经 济。
在当前的新形势下，对加强国有企业党建的内在要求，必须从战略和全局的高度，加强和改进党建工作，提高党建 工作的科学化水平，促进国有企业的健康快速发展。
加强国 企党建，牢固树立“四个意识”，始终在思想上政治上行动 上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，这是新时 期国有企业发挥应有的责任担当，也是企业加快发展的必然 需求。
二、 新时期国企党建工作的新挑战和存在的问题(一）国企党建存在的新挑战新形势下，国企党建发生了新变化，存在着新挑战，主要表现在：一是现代企业中的党建工作架构发生变动，企 业党组织由原来的单一关系，改革变为与企业的董事会、监 事会之间的多角关系。
小企业如何做大、做强
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小企业如何做大、做强
当今在世界各地，中小型企业多如牛毛，每一家企业都在想方设法把自己的企业做大做强，所以这也是今天企业竞争大的一个原因。
我去年6月份创办了一个五金加工厂，因为之前自己从事的行业和五金没有任何联
我这个厂来说，要想有发展下去，一定要把眼光放的长远一些，如果只盯着眼前的利益，那是没有什么前途的。
所以我们不能只去追求利润而忽视了与对方长期合作的关系，一定要做好售后服务工作。
很多客户对我们的服务是很满意的。
第三，明确各个部门的职责，各负其责，相互协作。
这句话说起来简单，但是在实
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际操作中是很难的，需要员工有团结精神才行。
在厂里，工程和业务两方面的工作是极其密切的，如果配合的不够默契，会出现很多意想不到的情况。
为了避免部门之间出现矛盾，我规定工程负责开发设计产品，画图，开模，配合业务那边做好产品的估价和报价工作，业务部门除了联系业务和客户沟通之外，要协调采购和财务部门的工作。
做了CT 不开的。
一个好的管理者，要严中有爱，要规章制度也要有人道主义，这样才能以理服人，以情感人。
中小企业发展战略研究——以兰州黄河企业股份有限公司为例
许德音和周长辉（ ０４ 认 为中国管理研究者可能在如下两 ２０ ） 个方面做 出较大的贡献 。第一是在 中国背景下对西方管理学理 论及其所预测的结果进行修 正。第二是在 中国背景下创建 出新 的理论 。 他们认为在方法上 ， 上述第一类研究主要应使用 实证手
较小 ， 在还不 具备规模优势 的条件 下 ， 和大企业相 比， 处于竞争 的弱势地位 ，一般会 努力避开 与行业 内其他企业竞争 的不利环 境， 在总体 战略中采用发展战略 。因此 ， 中小企业 的战略重 点是 发展 战略 ， 过发展战略获得较 大的成长性 ， 通 做大做强 ， 而建 进 立 自己的竞争优势。
本文所要揭示 的主要 问题是 ：中小企业 的发展 战略状况如
何， 在各个成长 阶段选择怎样的发展战略 ， 其战略管理 的特征如
何， 存在 哪些一般性 的问题 。
在企业战略领域 ， 人们 长期 强调 的是竞争战略 。 虽然 中小企
业所处的外部环境不可避免 的存在竞争 ，但 中小企业一般规模
验。 目前企业战略管理学的研究在 中国仍然处于垦荒阶段 ， 而 造 成这种状况的主要 原因是 国内研究者对战略管理理论和研究方
中小企业 的战略管理不 同于大企业 。大企业的战略管理通 常是规范而明确 的 ， 而中小企业很少能从事规范的战略活动。 叶 志桂 、 颜光华 （０ ４ 认 为 ， 于小企业 “ ２０ ） 对 要不 要” 战略而言 ， 小企 业制定和选择 “ 什么样 ”的战略是一个更有现实意义 的研究课 题， 符合小企业竞争优势的小企业 战略选择是必须对 战略类 型 、 战略阶段以及战略涵 盖领域等方面所进行的科学权衡 。战 略选
战略是企业依据 自身 的初始条件 ， 依据有 限的信息 ， 结合企业所
中国中铁：做深做实“五篇大文章”_提升企业核心竞争力
中国中铁：做深做实“五篇大文章” 提升企业核心竞争力文/毕甜甜时政热点独家策划Enterprise Civilization2024年第3期6▲ 中国中铁参建的世界最长跨海大桥——港珠澳大桥业核心竞争力汇聚动能。
牢牢把握改革的目标方向。
中国中铁坚持改革的目的是提高核心竞争力、做强做优做大企业，改革的方向是建设中国特色现代国有企业制度。
中国中铁坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理有机统一起来，清单化界定各治理主体权责边界，党委突出把方向、管大局、保落实，董事会突出专业化、规范化，经理层突出强管理、抓落实，中国特色现代国有企业制度优势初步显现。
开启新一轮改革深化提升行动。
中国中铁结合企业当前实际及未来发展目标，加快推进新一轮国有企业改革深化提升行动。
2023年，中铁一局、建工四公司等 3 家单位新入围“双百”企业，高铁电气、安徽数智研究院 2 家单位新入围“科改示范”企业，中铁大桥局、电气化局、中铁装备 3 家单位入选国资委世界一流专业领军示范企业。
深入推进产业结构调整。
确立八大核心业务板块，在巩固传统主业的同时布局打造增长“第二曲线”；实施海外“双优”战略，构建“一体两翼 N 驱”海外发展新格局；优化区域总部和投资公司运行机制，稳妥推进战略性重组和专业化整合，初步构建多元业务融合发展、立体发展的产业布局。
深化“三项制度”改革。
加强总部适应性组织建设，扩大所属企业“放权落权”范围；按期推进中长期激励，扎实开展科技型企业岗位分红；严格经理层成员任期制和契约化管理。
中国中铁改革改出了新活力、高效率、好机制，实现了体制一新、格局一新、面貌一新。
做好“科技赋能”文章，铸造企业核心竞争力提升强大引擎近年来，中国中铁贯彻落实“三个转变”重要指示精神，始终强化动力升级，以“科技赋能 创新引领”铸造提高核心竞争力的强大引擎。
强化顶层设计。
深入贯彻落实党的二十大关于科技创新工作的重要论述，坚持党对科技事业的全面领导，把科技创新摆在企业发展全局的核心地位，完善科技强企顶层设计，强化科技创新对企业高质量发展的支撑作用。
实施四强行动 做好五量文章
实施四强行动做好五量文章“四强”行动要相互借重、叠加发力，在盘活存量、引入增量、提高质量、增强能量、做大总量上做文章。
实施强工业、强科技、强省会、强县域行动是甘肃实现高质量发展、争先进位的加速器和动力源，必须处理好“四强”行动的相互关系和各自的功能定位，把握住存量、增量、质量、能量、总量等五个着力点，相互借重，叠加发力。
一是盘活存量。
工业要扛起“产业兴省、工业强省”的大旗，对传统优势产业，大力实施“三化”改造，推进工业转型升级，持续增强产业竞争力，实现产业基础高级化、产业链条现代化，使工业存量再现发展活力。
科技要坚持应用牵引和问题导向相结合，放大高等院校、科研院所等在科技成果就地产业化的优势，助推传统工业提高科技含量，推动传统产业提质增效，迈向中高端。
兰州市要挖掘省会城市的主体功能，深入实施城市更新行动，增加人口承载力，提升市民生活品质。
各县域城乡要对接市场和资源，双端激活，双向发力，按城市服务、工业主导、农业优先、文旅赋能、生态功能等类型，做足做好县域经济的大文章。
二是引入增量。
要抢抓新时期国家引导产业合理有序转移、维护产业链供应链完整的有利机遇，工业要率先启动，主动承接东部地区产业转移，联动发展甘肃制造业，扩容建设清洁能源、石油化工、资源精深加工、新材料、绿色食品产业、区域性高新技术产业和先进制造基地。
科技要与工业捆绑互动，围绕工业需求重新配置力量，开展颠覆性技术创新研究，在战略性新兴产业以及现代农业领域，部署一批瞄准世界前沿、服务甘肃工业产业发展、恪守创新引领的战略科技力量，确保科技资源集中输入工业、融入产品，催生一批新产品、新产业和新型企业群。
兰州市要发挥区域性中心城市的吸纳功能和综合成本相对低廉的优势，主攻承接超大特大城市产业转移和功能疏解，以兰州新区、兰州高新区、兰州经开区、榆中生态创新城为依托，提速建设先进制造基地、物流商贸枢纽和专业服务中心。
各县域城市要强化补短板强弱项，推进工业配套设施提级扩能，以增量嵌入带动工业升级，增加县域经济的产业序列和产业规模及层次，增强综合实力。
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我的企业为什么总是做不大，我的企业为什么总是跟在别人后面吃土，我的企业也象兔子一般的灵活，我的企业管理也是在学习国内最先进管理的模式，我的企业为什么还是徘徊在挣扎的边缘呢？这一切仿佛是一块巨石阻挡在我前进的征程，我究竟从何处寻找翘起企业发展的支点呢？
这是和一个朋友聊天时，他向我发出的无可奈何的牢骚！
其实，朋友的企业已经做的相当不错，企业在赢利中，规模在壮大中，素质在提高中，管理在增强中。
只是朋友是个心比天高的野心家，这些小小的增长无法满足他渴望企业能够快速的腾飞的欲望。
有这种欲望的人，是典型的企业家的成功特质，只是一旦极端了很容易过犹不及。
这个世界是快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼的竞争时代，许多企业老板担心的是企业虽然现在活的很稳，虽然也有可观的利润来源，虽然也有部分市场，但是毕竟活在一个缺少支撑点的困惑中，心中总有莫名的担忧。
是的，中小型企业最害怕的不是市场有多大，利润有多高，产品有多好，而是怎么挖掘自己的核心竞争力。
只有企业有了自己独特核心竞争力，才能孙子兵法中所言，不战就能屈人之兵！
那么对于一个中小型企业究竟如何才能拥有自己的核心竞争力呢？究竟如何才能不战就快速挤()进蓝海市场，绕开不必要的你抢我夺的肉搏战市场呢？
对于中小企业来说，攻城之法，只会在强者的大兵压境之时，被打压的体无完肤。
但是市场本身就是竞争的，战争是无可避免的。
生存法则有三：要么占据山头，拥有优势资源，让对手望尘兴叹；要么跟在别人后面吃土，拾人牙慧，跟随生存；要么就是游击强盗，到处投机取巧，看到机会就抢，抢到财物就闪。
面对这三种生存法则，我们来仔细分析自己的企业究竟是选择哪一种呢？
吃土的企业容易因为营养不良，自己病倒在市场竞争征途中！
强盗的企业容易因为“官军”介入，而走向灭亡之路。
唯一可行的法则就是开创一块属于自己的天地，让自己独占一个山头，拥有着属于优势资源，才能丰衣足食的活的更好！
那么，对于中小型企业来说，什么样的战略思想才能形成自己独占山头优势呢？才能让自己活的更好呢？
1、产品差异战略：比竞争对手做的更好不容易，与竞争对手做的不同很容易！
产品的不同包含很多方面，产品本身性质的不同，产品品牌意义的不同，产品诉求思想的不同，产品名称类别的不同，产品市场定位不同等等，市场毕竟还没有细分到无法细分的地步，即使在同行业内细分到无缝隙可以挖掘，那就来个杂交，那就来跨出这个行业。
2、资源聚焦战略：集中一切优势资源，做最为核心的工作！犹如真正的高手不会轻易出手，一旦出手，必须把所有的力量聚焦于一个点上。
孙子兵法有云：用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。
否则，只会遭遇到小敌之坚，大敌之擒也。
3、市场领先战略：区域优先，抢占致高点！先做区域品牌，再做全国品牌！
在战争中，谁抢占至高点，谁就占据优势！在小区域作大生意，在小池塘作大鱼，然后再演变为巨兽，行走于江湖。
在这个市场中，谁是第一名，谁就是王！谁领先创造唯一，谁就能由唯一成就第一！
4、蓝海圈定战略：另辟蹊径，价值创新，清楚自己应该增加什么、减少什么、创新什么、删除什么(全球品牌网) ？圈定自己木桶短板之处，发力木桶长板之处，让强者俞强，弱处删除。
做到不可胜者，守也；可胜者，攻也。
5、价值分配战略：产品利润不是平均的，抓住刺刀产品！区域利润不是平均的，抓住核心区域！客户利润不是平均的，抓住核心客户！行业利润不是平均的，抓住核心利润区。
6、价值提升战略：消费者买的是产品的价值，而不是产品的成本。
我们要提升价值，成为价值创造专家。
消费者不会为你的辛苦买单！通过增加附加价值而提升产品价值，实现利润增加！价值来自何处，价值产生企业带给消费者与众不同的享受，无论是实质性的享受，还是精神上享受，都必须让消费者心甘情愿的得到满足！
7、人力指挥战略：旗帜模式，保证局部统帅指挥地位，远离按部就班的方阵战略，快速战领目标阵地！而大企业方阵布局，齐步并进，稳步安营扎寨，掌控阵营！小企业大旗模式，指挥冲锋，同向冲刺，优胜劣汰！小企业需要的士气与灵活来抢夺，大企业需求的是按部就班占领。
以上七点是中小型企业在营销过程中，必须思考的问题，怎么让自己拥有优势，怎么样自己积累资源，怎么样自己占领山头，怎么让自己快速步入大企业的行列，怎么让自己立足于不败之地。
在这里为中小型企业提供七个至关重要的部分，但愿能够成为他们核心指导思想，也为他们的生存起到点睛作用！。