(试题)小企业如何做大做强
小企业如何做大做强试题
小企业如何做大做强单选题1. 中国企业的资产规模，只等于世界500强企业的：√A 0.0006B 0.0007C 0.0561D 0.0065正确答案： C2. 大企业调整产品的定位，通常需要：√A一至三个月B一年左右C三到五年D八到十年正确答案： C3. 奇迹的创造主要靠：√A奇思妙想B基础工作C创新的产品D果断的决策正确答案： B4. 下列关于企业制度的说法不正确的是：√A企业要建立总经理第一、制度第二、激励第三的管理B有制度不执行或者执行起来因人而异，后果更不好C制度本身也需要有一个完善的过程，企业领导不应该随时更改D制度是公平、公开、公正，并应该接受消费者监督的正确答案：5. 工作能力在员工评估中所占比例最小的原因是：√A个人的能力往往是先天的B个人后天能力的提高是要花代价的C个人能力的提高是一个漫长的过程的，不会马上见效D以上都包括正确答案： D6. 企业要长盛不衰，就是要：√A能把所有的细节都置于企业的控制之中B在瞬间万变的市场经济条件下，存在一个完整有效的体制C为所有细节找到理想的平衡点D以上都正确正确答案： D7. 下列不属于小企业自身分析项目的是：√A有无自主知识产权B有无决策委员会机制C有无不良税务记录D有无优秀经营团队正确答案： B8. 下列关于无形的手的说法中错误的是：×A包含了消费者的手B包含了经销商的手C包含了管理者的手D无形的手管理企业的销量和资金回笼，管理硬数据正确答案：9. 以下四个国家中制造业赢利能力最强的是：√A日本B美国C中国D德国正确答案： A10. 企业的竞争力包括了：√A整合财富的能力B迎合消费者的需求C发现财富的眼光D以上都包括正确答案： D11. 下列关于中小企业起源和发展的说法错误的是：√A外资企业的引进给中小企业带来了很多为他们做配套生产的机会的可能B起源于特定阶段和条件下的企业增长C属于集约型D外资企业为中小企业带来了许多先进技术正确答案： C12. 现代物流的最大障碍是：√A资金短缺B企业自己的车队C管理不善D以上都包括正确答案：13. 一流企业着重：√A品牌B劳动力C标准D产品正确答案： C14. 最糟糕的组织是：√A建立在共同利益基础上的B建立在对个人效忠基础上的C建立在利益基础上的D建立在共同理想基础上的正确答案： B15. 下列关于销售人员聘用的说法不正确的是：√A业务员在外面，不得向客户借钱借货B业务员在外面办事，原则上是不要收现金C销售人员在外面可以代表企业签订合同D产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外循环正确答案： C第一讲小企业的现状（上）中小企业发展现状看‘大’反思，律己生存，中小企业的决策和投资总是与冒险相伴而行。
《大学生创业基础》综合测试题(六)
参考综合题（六）一、单选题1.创业的首要条件是要有（）。
A.贵人的相助B.强烈的欲望C.充足的资金D.平和的心态2.下列说法中不正确的是( ).A.创业者必须进行市场调查,善于发现和捕捉市场机会.B.创业资金不是万能的,但没有资金是万万不能的.C.创业要成功必须依靠国家政策的支持.D.创业构想要变为实践,必须具备相关知识技能.3.交通主干道上人与车的流量很大,应是开店经营的( ).A.理想地段B.一般地段C.稍差地段D.回避地段4.创业者良好的身体素质不仅是身体健康,还应该是( ).A.体格强壮有力B.经常运动锻炼C.身体健康不生病D.精力旺盛思维敏捷5.下列说法不正确的是( ).A.创业不可能一帆风顺B.创业能为国家和社会做出贡献.C.创业有可观的收入.D.创业能实现自身价值.6.创业行为对于创业者可能带来的双重效应是( ).A.功成就名就B.身败与名裂C.成功与失败D.事业与亲情7.成功创业离不开正确决策,而正确决策的前提是( ).A.闭门思考B.市场调研C.产生灵感D.群策群力8.对企业来说,市场就是( ).A.顾客B.产品C.技术D.资金9.市场调查为了获得各方面的决策依据,找到进入市场的办法,明确市场需求和( ).A.促销方式B.服务策略C.宣传方式D.竞争策略10.某小吃店总投资额是24000元,每月盈利2000元,如果经营顺利,则收回投资的时间是( ). A.10个月 B.1年 C.2年 D.3年11.SWOT分析中的优势“S”是指( ).A.个人或企业外部可改变的因素B.个人或企业外部不可改变的因素C.个人或企业内部可改变的因素D.个人或企业内部不可改变的因素.12.“麦当劳”的特许经营方式( ).A.直营式B.商标产品型C.经营模式型D.代理销售型13.预测某企业的年营业额是100万元,毛利率25%,年管理成本12万元,则年利润率为(D). A.25% B.12% C.15% D.13%14.撰写创业计划书,创业者容易忽略的因素是( ).A.市场分析B.投资估算C.风险防范D.人员配备15.开业启动资金中房租费用,要按租房合约中首期房屋租赁费计算,一般预算为( ).A.一个月B.付一押一C.三个月D.付三押一16.私人借款不得向( )借款.A.直系亲属B.未成年人C.学生D.公务员17.银行给企业贷款,不在乎企业盈亏与否,而在乎( ).A.销售量B.市场大小C.产品占有率D.现金的流量18.交通便捷,客流量大,远离商业区和居住区的店铺不适合经营( ).A.选择性商品B.必需品C.油盐D.米面19.开店要选择的地方,应靠近( ).A.闹市B.目标客户C.车站D.码头20.消费者对商店提供的商品选择机会多,商圈范围大的是( ).A.数量多B.种类齐全C.品种单一D.档次高21.甲方作为出租人将其房屋出租给乙方使用,由乙方向甲方支付租金,则甲方是( ).A.使用人B.居住人C.占有人D.所有权人22.以下哪一点不是个体工商户的特征: ( )A.个体工商户是个体经济的一种法律形式B.个体工商户的生产经营范围只限于商业C.个体工商户必须依法核准登记D.个体工商户对外以户的名义独立进行民事活动23.下列中不是合伙特征的是( ).A.共同出资B.共同经营C.共同决策D.共负盈亏24.下列不符合有限责任公司股东人数的是( ).A.100人B.50人C.25人D.2人25.以下不是非正规就业劳动组织对象的是( ).A.离退休人员B.失业人员C.协保人员D.农村富余劳动力26.下列不是自主型劳动组织的经营方式的是（）。
做大与做强
做大与做强随着企业竞争的不断加剧，把企业做大成为很多经营者眼中的头号战略，但是做大不等于做强，做大以后易出现的船大难掉头，盈利模式跟不上等问题，常常使一些大企业陷入困境。
一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意见：与其做世界500强，不如做足500年。
这是很有道理的。
做强是做大的基础。
做强，就是要确保核心竞争力优于同类企业，使企业在变化的市场环境下能准确迅速地调整发展方向，从而在市场竞争中保持不败。
有了核心竞争力，小企业也可以长成大公司，相反，如果没有核心竞争力，大公司也会衰落。
一百多年前，纽约证券交易所开盘，选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股。
一百多年过去了，如今只有通用公司还在，其余公司早已成过眼烟云。
通用之所以能百年不倒，靠的就是先做强，再做大。
通用前总裁韦尔奇先生有一个治企原则，要求任何一项业务都必须做到同行业的前两名，否则坚决卖掉。
先做强，才能谈做大，而不是做大了，才来考虑做强。
国内不少曾经做得蛮大的企业如秦池、爱多等，因为不是建立在做强的基础上，稍遇风浪就出事。
盈利能力是做强的关键。
当前企业竞争不再是规模的竞争，而是盈利模式的竞争，谁经营思路对头，盈利能力强，谁就能通赢独吃。
正如丰田公司总裁奥田硕所说，过去是弱肉强食，而今小鱼也可能吃大鱼，稍有不慎，抓不住潮流，就会输掉。
三鹿，一个大企业，就这样倒在了市场。
而且它对整个中国奶业以至食品业都是一个沉重的打击。
三鹿大吗？答案是肯定的，但它并不是一个强势的企业，更不是一个好企业。
三元小吗？比起三鹿它是小企业，但它这次能够在毒奶风波中独善其身。
而正因为三鹿的“大”造成了它的悲剧，而三元的“小”可能恰恰增强了竞争优势。
所以说，大与强是相对的、大与强并不完全是正相关。
煤炭企业也是一样，无限制的做大可能恰恰不能做强，而做强才是做大的基础。
也就是说先做强再做大，而做强是第一位的。
在电脑行业，IBM的质量、规模、知名度、品牌忠诚度和市场占有率都是联想望尘莫及的，但是联想却实现了“蛇吞象”，靠的就是盈利能力。
小企业如何做大、做强
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小企业如何做大、做强
当今在世界各地，中小型企业多如牛毛，每一家企业都在想方设法把自己的企业做大做强，所以这也是今天企业竞争大的一个原因。
我去年6月份创办了一个五金加工厂，因为之前自己从事的行业和五金没有任何联
我这个厂来说，要想有发展下去，一定要把眼光放的长远一些，如果只盯着眼前的利益，那是没有什么前途的。
所以我们不能只去追求利润而忽视了与对方长期合作的关系，一定要做好售后服务工作。
很多客户对我们的服务是很满意的。
第三，明确各个部门的职责，各负其责，相互协作。
这句话说起来简单，但是在实
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际操作中是很难的，需要员工有团结精神才行。
在厂里，工程和业务两方面的工作是极其密切的，如果配合的不够默契，会出现很多意想不到的情况。
为了避免部门之间出现矛盾，我规定工程负责开发设计产品，画图，开模，配合业务那边做好产品的估价和报价工作，业务部门除了联系业务和客户沟通之外，要协调采购和财务部门的工作。
做了CT 不开的。
一个好的管理者，要严中有爱，要规章制度也要有人道主义，这样才能以理服人，以情感人。
四大战略助企业做大做强
四大战略助企业做大做强
钟武寿
【期刊名称】《中国电信业》
【年(卷),期】2009(000)002
【摘要】发展是硬道理,这是至理名言,但是在快速发展的经济时代,发展慢也是落后!只有紧跟时代的发展步伐,才能使企业得以生存和发展!那么如何促进通信企业的发展与进步呢？企业的运营战略和策略是促进企业快速发展与进步的重要手段。
企业的发展取决于市场的发展,市场发展的成效又依赖于企业经营战略和运营管理的实施。
在客户市场发展的经营中,尤其要注意方式、方法,只有采取了最有效的策略,才能取得最理想的效果。
在本文中,笔者将运用营销、渠道、服务、公关四大战略来论述通信市场发展的经营策略,主要提供战略方法与运营指导,力求协助通信企业在激烈的市场竞争中把握市场,运用“四大战略”的策略和手段,促进企业经营得到快速发展和领先发展,使企业快速赢得客户、赢得市场,从而促进企业的整体发展与进步。
【总页数】3页(P72-74)
【作者】钟武寿
【作者单位】中国联通玉林容县分公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.大企业做大做强做优小企业做精做深做特 [J], 张震晓
2.氮肥企业优化产业链条——由做大做强迈向做优做强 [J], 张涛
3.如何做强做大做久中国大企业--中国企业500强的现状、差距和对策 [J],
4.强强合并与重组:民营企业做大做强的战略抉择--温州市强强集团公司组建案例及其启示 [J], 卢东斌
5.做专做精做大做强——重庆青山公司总经理邓智尤谈面对WTO的战略思考 [J], 牟显忠
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小企业如何做大做强
A.董事长
B.管理者
C.员工
D.客户
5.下列不利于企业国际化的作法是：回答：正确
A.多开发有自主知识产权的产品
B.控制市场份额
C.简单地用价格去竞争市场
D.控制行业规则
：小企业如何做大做强
1.现代物流的最大障碍是：回答：错误
A.资金短缺
B.企括
2.下列中关于中小企业心态调整的说法不正确的是：回答：错误
A.竞争水平和层次比较低，即使是有竞争，也是无序竞争，或低水平的价格战
B.很多靠低价格竞争市场的企业，在原材料、能源等价格上涨以后很容易找到利润空间
C.中小企业还处于起步阶段
D.外资企业的引进为中国的中小企业带来了很多好处
3.下列说法中不正确的是：回答：错误
A.领导者应先行动后决策
B.产品的一个型号能坚持很长的时间，说明产品的定位很准
C.企业对一些紧急的业务，要善于利用各种临时的方案来解决
D.企业有问题，不是简单的用聪明人的思想来思考问题，而是要一个团队集体的智慧
做大做强 民营小企业 须过五关
而不 可及 。
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个 螺丝 钉 ， 只要 市场 份额 占到 一
制 ， 业上 市 不再 由政 府推 荐 ， 企 预 胜 利 和辉 煌 。但过 些 年 后再 回头 定程 度 ， 照样可 以发 大财 。 但许 多 民营 企业 家正 是被 “ 大 强” 的光 辉字眼 所诱 惑 。盲 目地 扩 能够 上 市融 资 。但 对 于 中小 企 业 每 一 个角 落 的英雄 企 业 已所 剩 无 而 全 的模 式 所吸 引 ， “ 界５ 被 世 ∞ 西方 的企业 家 则相 信 “ 略 张 ，导致 丧失 自己的核心 竞争 力 。 战
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经 济 论 帐
在设 有合适 中国 的 民 营企业 家 信 奉 “ 策 备 的前 提下 盲 目上 马 ； 。策划 家 们 让人 们 相 信 ， 们 人选 的条件 下盲 目委托 ； 自己的 我 在 较 差并 且 经 营 具有 很 大 的 不确 定 划 ” 于 中小 民 营企业 而 言 ， 由于 资信 其 性 ， 行 对其 放 贷依 然 十分谨 慎 。 生 在 一个 策 划 时代 ，你 不策 划 人 监 督 和控制 能力 之外盲 目扩张 。 银 另 外 ，在 资本 市场 上 融 资 也 很 困 家 ． 就要 被人家 策划 。靠 着智 慧和 中 ， 国 的市场 很 大 ， 怕 是 生 产 中 哪 难 。尽 管 目前 股票 发行 实行 核 准 策 划 ，无 数 的企业 赢 得 了 一 时的 示 着 将 有更 多 的 民营 背景 的公 司 看 看 ，我 们 会 发 现 当年 占据 媒 体 来说 ，其企 业 现 状 根 本不 具 备 上 几 。
“ 道 关 ” 五 。
关于解决小型企业的建议
解决小型企业面临的问题需要综合考虑多个方面，以下是一些具体的建议：
1. 优化资金管理：确保有足够的流动资金来维持日常运营，并尽可能减少不必要的花费。
对账目进行定期审计，避免资金流失。
2. 加强人才培养：为员工提供专业培训，帮助他们提升技能。
同时，要留住核心人才，如提供更好的职业发展机会和适当的激励。
3. 创新市场策略：根据市场需求调整产品或服务，进行差异化竞争。
利用互联网和社交媒体等渠道扩大品牌知名度。
4. 提升技术应用：利用现代技术，如云计算、大数据和人工智能等，提高效率和生产力。
这不仅有助于减少成本，还可以增强竞争力。
5. 建立良好的企业信誉：始终保持诚实守信，遵守相关法律法规。
与供应商和客户建立长期、稳定的关系，这对企业的稳定发展至关重要。
6. 寻求政策支持：关注政府出台的相关政策，如税收优惠、贷款担保等。
这些政策可能帮助企业缓解资金压力。
7. 强化风险管理：预测并评估潜在的风险，制定应对策略。
这包括市场风险、财务风险、法律风险等。
8. 建立有效的沟通机制：确保内部沟通畅通，提高团队协作效率。
同时，与客户和供应商保持良好的沟通，以解决可能出现的问题。
9. 持续改进业务流程：定期审查并优化业务流程，提高运营效
率。
这可能涉及采购、生产、销售等多个环节。
10. 寻求外部合作与支持：与其他企业或机构建立战略合作关系，共享资源，共同应对市场挑战。
总的来说，解决小型企业的问题需要全面而细致的规划，应从各个方面入手，确保企业能够稳定发展并逐步壮大。