小企业如何做大做强考试答案
小企业管理期末复习指导(含答案)工商管理电大本科考试题
6、创业者的动机可能是由环境被动驱动的，一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展创业，这属于生存型创业者。
（错 P38）7、创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性，还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。
（对 P 42）8、一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。
（错）9、核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企业内部人、财、物的简单加总。
（错 P34）10．与大企业相比较而言，小企业中“人”的因素具有更为重要的地位。
（对）11、对于资金主导弄的创业团队来说，有了足够的资金，一定能创业成功。
（错 P40）12、我们通常所说的管理团队主要是指经理人员，并不包括专业技术人员。
（错 P58）13、债务资金是企业供稿的需要还本付息的资金，比如民间借贷。
（对）14、创业计划对项目的认证比项目可行性报告更加全方位、多视角。
（对 P70 ）15、创业计划一定要由专业人士来编写，但是需要创业者提供资料。
（错 P81）16、与权益融资相比，负债融资的预期回报率较高，同时风险也较大。
（对）17、个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态，一直以来，它都是我国小企业采用的唯一一种组织形式。
（错P120）18、合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务承担无限责任的营利性组织。
（错 P121）19、我国公司法规定的公司为有限责任公民和股份XX两种。
（对 P124）20、当小企业难以实现有形产品的差异化的时候，可以推出服务差异化的战略。
（对 P158）21、集中化战略就是指集中优势资源专门生产一种产品。
（错P159）22、供应链管理是一种集成的管理方法，包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内容。
（对 P190）23、价格战是竞争中最有威力的一种策略，往往会有出奇制胜的效果。
（错）24、影响消费者购买行为的主要因素由广泛到具体、由外到内依次包括文化因素、社会因素、个人因素和心理因素。
小企业如何做大做强试题
小企业如何做大做强单选题1. 中国企业的资产规模，只等于世界500强企业的：√A 0.0006B 0.0007C 0.0561D 0.0065正确答案： C2. 大企业调整产品的定位，通常需要：√A一至三个月B一年左右C三到五年D八到十年正确答案： C3. 奇迹的创造主要靠：√A奇思妙想B基础工作C创新的产品D果断的决策正确答案： B4. 下列关于企业制度的说法不正确的是：√A企业要建立总经理第一、制度第二、激励第三的管理B有制度不执行或者执行起来因人而异，后果更不好C制度本身也需要有一个完善的过程，企业领导不应该随时更改D制度是公平、公开、公正，并应该接受消费者监督的正确答案：5. 工作能力在员工评估中所占比例最小的原因是：√A个人的能力往往是先天的B个人后天能力的提高是要花代价的C个人能力的提高是一个漫长的过程的，不会马上见效D以上都包括正确答案： D6. 企业要长盛不衰，就是要：√A能把所有的细节都置于企业的控制之中B在瞬间万变的市场经济条件下，存在一个完整有效的体制C为所有细节找到理想的平衡点D以上都正确正确答案： D7. 下列不属于小企业自身分析项目的是：√A有无自主知识产权B有无决策委员会机制C有无不良税务记录D有无优秀经营团队正确答案： B8. 下列关于无形的手的说法中错误的是：×A包含了消费者的手B包含了经销商的手C包含了管理者的手D无形的手管理企业的销量和资金回笼，管理硬数据正确答案：9. 以下四个国家中制造业赢利能力最强的是：√A日本B美国C中国D德国正确答案： A10. 企业的竞争力包括了：√A整合财富的能力B迎合消费者的需求C发现财富的眼光D以上都包括正确答案： D11. 下列关于中小企业起源和发展的说法错误的是：√A外资企业的引进给中小企业带来了很多为他们做配套生产的机会的可能B起源于特定阶段和条件下的企业增长C属于集约型D外资企业为中小企业带来了许多先进技术正确答案： C12. 现代物流的最大障碍是：√A资金短缺B企业自己的车队C管理不善D以上都包括正确答案：13. 一流企业着重：√A品牌B劳动力C标准D产品正确答案： C14. 最糟糕的组织是：√A建立在共同利益基础上的B建立在对个人效忠基础上的C建立在利益基础上的D建立在共同理想基础上的正确答案： B15. 下列关于销售人员聘用的说法不正确的是：√A业务员在外面，不得向客户借钱借货B业务员在外面办事，原则上是不要收现金C销售人员在外面可以代表企业签订合同D产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外循环正确答案： C第一讲小企业的现状（上）中小企业发展现状看‘大’反思，律己生存，中小企业的决策和投资总是与冒险相伴而行。
2017年7月中央电大本科《小企业管理》期末考试试题及答案
2017年7月中央电大本科《小企业管理》期末考试试题及答案说明：试卷号：1068课程代码：01640适用专业及学历层次：工商管理；本科考试：形考（纸考、比例50%；终考：纸考、比例50%）一、不定项选择题1．一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。
这就是确定企业大中小标准的(B)。
A．绝对性原则 B．相对性原则C．主观性原则 D．客观性原则2．对于个人而言，独立自主地经营小企业的意义和价值主要体现在以下几个方面？ (ABCDE) A．得到收入回报B．获得自我满足感C．获得工作安全感D．可以相对独立，具有一定的灵活性E．可以获得一定的社会地位3．创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率。
其中创业的宏观环境分析包括(ABCD)。
A．法律与政策环境 B．经济环境C．社会文化环境 D．技术环境E．行业竞争者4．创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。
其中的精华部分是(C)。
A．目录 B．管理团队C．摘要 D．市场分析5．小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其主要影响因素有(BDE)。
A.企业发展前景B．企业的潜在获利能力C．企业组织结构D．融资风险E．表决控制权6．下列不属于特许方为受许方提供的资源的是(C)。
A．管理模式 B．技术设备C．启动资金 D．商标7．当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是(B)。
A．低成本战略B．差异化战略C．无差异战略 D．集中化战略8．小企业运营系统设计的主要内容包括(ABC)。
A．产品和服务设计 B．设施选址和布置C．生产计划和工作设计 D．质量管理E．供应链管理9．企业市场营销组合的内容包括(ABDE)。
A．产品 B．价格C．信用 D．分销E．促销10.“我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝咝”声应该属于(C)。
A．核心产品 B．形式产品C．附加产品 D．期望产品二、判断正误题11．目前，我国中小企业的界定标准包括从业人数、产业性质、资产总额等指标。
2020年浙江公务员考试申论真题及答案(A类)
要用在核潜艇的交流接触器上， 一旦中标，对 M公司发展的影响不言而喻。 “和一流的企业
合作，也推动我们要做一流的企业。”沈某坦言。在这种“做一流企业”的理念推动下，近
几年，面对经济不甚景气的大环境， M公司每年销售额都有 20%到 30%的增长，客户群也相
当稳定。
浙江是全国率先提出打造“隐形冠军”企业的省份。
支，都要纳入公司规范的财务体系中。除此之外， 经营成本的增加才是对他最大的考验：转
企前，他每月只需要缴纳 1500 多元的定额税，转企后，按照目前的产量，他每月所缴的税
费至少要 5000 元，再请料采购、 电费等发票可以进行部分成本抵扣， 加上政府还有部分财政返还奖励， 每年的实际
小闹”的思维，很难说企业会走多远。
材料四
在浙江嘉兴众多小微企业中， 不乏成功转型升级的样本。 海归创二代徐某通过不断创新，
将一个传统的图文打印部变成了融信息化与数字化于一体的档案管理有限公司。
徐某的父亲
在上世纪九十年代承包了一家村办企业， 1995 年开办了 D 文体用品店；到 2002 年，在全市
IS09001 质量管理体系认证、
IS014001 环境管理体系认证的企业。 2014 年， M公司还被评为浙江省科技型中小企业。技
术上的创新，使得产品的品质更加稳定，由此也赢得了诸多知名品牌的信任。不久前，在
ABB的网上全球招标工程中，企业在 SIZE8 号铁芯产品上的得分一直名列前茅。这款产品主
这些生产环节的前世今生介绍中， 沈某的语气里难掩骄傲： “每个工艺环节我们都在不断追
求技术改进，除了降低成本，更重要的是提升了产品质量。”据介绍，早前
M公司就自主设
计了铁芯自动化专业生产流水线， 并且一直在生产中边做边改， 最近一次是把生产中的部分
小企业如何做大、做强
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小企业如何做大、做强
当今在世界各地，中小型企业多如牛毛，每一家企业都在想方设法把自己的企业做大做强，所以这也是今天企业竞争大的一个原因。
我去年6月份创办了一个五金加工厂，因为之前自己从事的行业和五金没有任何联
我这个厂来说，要想有发展下去，一定要把眼光放的长远一些，如果只盯着眼前的利益，那是没有什么前途的。
所以我们不能只去追求利润而忽视了与对方长期合作的关系，一定要做好售后服务工作。
很多客户对我们的服务是很满意的。
第三，明确各个部门的职责，各负其责，相互协作。
这句话说起来简单，但是在实
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际操作中是很难的，需要员工有团结精神才行。
在厂里，工程和业务两方面的工作是极其密切的，如果配合的不够默契，会出现很多意想不到的情况。
为了避免部门之间出现矛盾，我规定工程负责开发设计产品，画图，开模，配合业务那边做好产品的估价和报价工作，业务部门除了联系业务和客户沟通之外，要协调采购和财务部门的工作。
做了CT 不开的。
一个好的管理者，要严中有爱，要规章制度也要有人道主义，这样才能以理服人，以情感人。
最新电大《小企业管理》形考作业任务01-04网考试题及答案
最新电大《小企业管理》形考作业任务01-04网考试题及答案最新电大《小企业管理》形考作业任务01-04网考试题及答案100%通过考试说明：《小企业管理》形考共有4个任务，每个任务都给出了标准答案。
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01任务一、作品题（共1道试题，共100分。
）1.当你学完教材1-4章内容以后完成本次任务。
内容：在当今世界各国或地区的经济活动中，小型企业已经成为活跃市场的重要力量，尤其在地方和区域层面上，小型企业为经济发展提供了广泛的多样性、灵活性和变革能力。
对于创业者个人来说，拥有自己的企业，不仅能够带来丰厚的物质财富，也可以带来精神层面的满足。
在自主创建自己的小企业方面，你有什么想法或体会，请把它总结出来。
要求：根据个人的理解，撰写一篇2000字左右的短文。
标题自拟。
答案：中小企业在世界各国迅猛地发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在世界各国的经济发展中发挥着重要作用，小企业得到各国政府的关注，已成为一个世界性的课题。
小企业的接顶标准：首先，从地域上看，不同的国家，由于其经济规模大小不同，对小型规模的接顶标准不同，一般来说，从业人数是企业大中小规模普遍选用的指标。
但一个国家的中型企业，在另一个国家就有可能被视为小型企业，其主要原因在于各国的国情不同。
其次，从行业上看，小型企业的时间规模在不同的行业，差异也是较大的。
无论是采用企业员工人数、实际收费本领或者是以企业经营额作为标准，小企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。
因此，中小企业或小企业的规模标准也就基本能反映到企业所在行业的特点。
第三，从时间上的相对性看，中小企业或哦小型企业的概念，也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的，虽然确定一个企业的大小规模一般都是采用诸如就业人数、销售收入、营业额、资产额等一些较为客观的数据指标来划分，但用这些数据所确定的企业规模标准会随着时间的变化而不断变化。
小企业管理形考作业答案(同PDF的)
小企业管理作业1当你学习完教材第1、第2、第3章后，完成以下两个任务：一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点，请你用实例加以说明。
(60分)1、认真阅读教材第一章的相关内容，准确理解小企业所具有的基本特点。
2、通过网络、报纸、杂志等各种手段，查找我国或者国外小企业的相关资料。
至少选择2个小企业的案例。
3、字数在1000左右。
二、创业计划应该由谁来编制？一份好的创业计划应该符合哪些要求？(40分)要求：1、通读教材第三章的相关内容后再回答问题。
2、字数在500左右。
答：小企业管理有：一、数量众多、分布面广，到2010年我国已有1100万家企业中小企业占85%，一二三产业都有分布，但在第三产业占的最多（约占90%，多数是加工业和商业、服务业，遍布人民生活中，与民生关系密切）。
一、体制灵活、组织精干。
小企业大都采取个人独资或合伙或组织形式，所以在其生产决策、市场营销和侵占的决策过程的同时，小型企业没有庞大的组织结构，管理层次少，管理人员也少，使之容易进入市场，适应性强，经营灵活多变，人员少，组织精干。
三、“家族”色彩浓。
目前，占小型企业的80%是由个体的、家族制企业主导、大多数的授资者、所有者与经营者、管理者是一人或有一定血缘关系的“家族”亲缘关系者担任。
父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同学等成品担任重要职务。
优点是凝聚力强、向心国强，缺点是排外性强。
案例一、佛山天佑通五金厂是一家100多人的、专门生产锌合金工艺品的工厂，老板是李国基、儿子李峰做营销经理、妻子做财务主管，各重要部门全是自己的亲戚朋友把关。
帮派性严重，各拉一山头。
内耗较大、互不服气、又不团结，一度生产质量下滑，当引进一个职业经理人后情况好转。
统一制订标准、制度规矩、各方实力派都签字执行，慢慢好转。
当遇到有争议的事情就开会统一思想，把问题提到桌面上，指出关键点，顺利解决问题、化解矛盾、团结工作。
案例二、深圳东维丰电子有限公司是一家700人的专门生产笔记本散热器的工厂。
中小企业如何做大做强
中小企业如何做大做强发表时间：2009-05-20T12:43:33.013Z 来源：《中国经济与管理科学》2009年第2期供稿作者：杨晓波[导读] 中小企业要成功、要发展，离不开选择好的营销方式，注重技术创新，树立品牌，突出自身特点，善于寻求市场空间。
其实，任何成功企业的发展，也主要是从这些方面走向成功的。
摘要：任何一个企业的成功，都要经历一个由小到大，集腋成裘的过程。
中小企业要成功、要发展，离不开选择好的营销方式，注重技术创新，树立品牌，突出自身特点，善于寻求市场空间。
其实，任何成功企业的发展，也主要是从这些方面走向成功的。
关键词：营销创新市场How Middle grade Corporations Make BIG and StrongYang XiaoboSui DandanYang XiaoAbstract:For every successful corporation,this is a process from small to big.IF Middle grade Corporations want to success and develop,they must choose good mode of management,pay attention to technology innovation,build brand,stand out their character,and be good at exploring market.In fact,there are main reasons for development of every successful corporation.Keywords:Mode of managementInnovationMarket【中图分类号】F272.3【文献标识码】B【文章编号】1009-9646(2009)02-0029-03在我国改革开放的二十多年中，随着我国市场经济体制的建立与完善，中小企业得到了迅速发展。