斩魂精英王者序列号10月
斩魂-序列号
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斩魂-精英序列号（12年10月更新）
玩家奖励:玩家激活序列号后，将获得道具奖励，具体如下：
1级：低品疗伤药水*5、低品法力药水*5
5级：小包裹*1、低品疗伤药水*5、低品法力药水*5
10级：传神画纸*3、低品疗伤药水*5、低品法力药水*5、1万银两
15级：复活币*1、中品疗伤药水*5、中品法力药水*5、特制墨竹手镯*1
20级：复活币*2、中品法力药水*5、中品疗伤药水*5、1万银两
25级：复活币*2、高品法力药水*5、高品疗伤药水*5、特制的牛骨扳指*1
30级：蓬莱琼膏*5、屠魔药水*5、高品疗伤药水*5、高品法力药水*5、杀戮药水*5、2万银两
35级：蓬莱琼膏*5、屠魔药水*5、杀戮药水*5、高品疗伤药水*5、高品法力药水*5、一星能量石*20、玄铁*50
40级：进场牌*2、麒麟角（小）*2、全服喇叭*2、2万银两
序列号激活方式
1、序列号激活条件
只要玩家网易通行证内从未在《斩魂》游戏内创建过角色，即可激活序列号。每个序列号只能使用一次，不符合条件的玩家不能激活，进入游戏后游戏系统给予不能激活提示。(请进游戏后，1小时内激活序列号。)
2、序列号激活方式：
进入游戏后，前往游戏内找NPC"枫弥"输入获得的序列号激活，领取道具。
-------------------------------------------------------------------- 斩魂-王者序列号（12年10月更新）
玩家奖励：玩家激活序列号后，将获得道具奖励，具体如下：
1级：低品疗伤药水*10、低品法力药水*10
5级：小包裹*1、低品疗伤药水*10、低品法力药水*10
10级：传神画纸*5、低品疗伤药水*10、低品法力药水*10、1万银两
15级：复活币*2、10个中品疗伤药水、10个中品法力药水
20级：复活币*2、10个中品法力药水、10个中品疗伤药水、2万银两
25级：复活币*2、10个高品法力药水、10个高品疗伤药水
30级：蓬莱琼膏*10、屠魔药水*10、杀戮药水*10、3万银两、特制的鹿角戒指*1
35级：蓬莱琼膏*10、屠魔药水*10、杀戮药水*10、洗练石*10、一星能量石*20、玄铁*50、特制的牛角项链*1
40级：铲子*4、进场牌*2、麒麟角（小）*2、全服喇叭*2、3万银两
序列号激活方式
1、序列号激活条件
只要玩家网易通行证内从未在《斩魂》游戏内创建过角色，即可激活序列号。每个序列号只能使用一次，不符合条件的玩家不能激活，进入游戏后游戏系统给予不能激活提示。
（请进游戏后，1小时内激活序列号。）
2、序列号激活方式：
进入游戏后，前往游戏内找NPC"枫弥"输入获得的序列号激活，领取道具。
2018-2019学年河南省洛阳市高二下学期期中考试历史试题Word版含答案
洛阳市2018－2019学年第二学期期中考试历史试题 第Ⅰ卷（选择题，共48分） 一、选择题（共32小题，每小题1.5分，共48分。） 1．商朝统治者推行内外服制，内服是商人本族的活动区域，外服是商族以外的方国。各方国基本保持原有的社会结构，除对商王承担应尽的义务外，有很大的自主权，有的方国还经常与商处于战争状态。与商朝内外服制相比，西周的分封制 A．扩大了中央王朝统治疆域 B．遏制了诸侯间的攻伐战事 C．加强了中央对地方的管辖 D．建立起了有效的官僚体制 2．周朝有同姓贵族之间不得联姻的规定，故周王室主要与异姓诸侯联姻，这些诸候国被称为“甥舅之国”。“甥舅之国”的出现 A．推动“家天下”局面最终形成 B．强化了部落血缘贵族统治 C．扩大了宗法关系巩固了统治 D．加强了周天子的专制权力 3．柳宗元认为，秦末农民起义“咎在人怨，非郡邑之制失也”，西汉七国之乱“有叛国国无叛郡”，“秦制之得亦明矣”。柳宗元意在强调 A．分封制不利于政权的长期稳固 B．都县制有利于加强中央集权 C．分封子弟是皇权专制的一种体现 D．汉初分封必然导致七国之乱 4．礼、乐源自氏族社会的风俗习惯，为维护分封、宗法所形成的等级体系而制度化。《礼记》中说：“乐者为同，礼者为异。同则相亲，异则相敬。”这说明礼乐制度 A．起到了稳定统治秩序的作用 B．突出强调社会等级分化 C．促使社会风俗习惯趋向同一 D．与宗法分封制互为表里
5．传说古代帝王在阴历一月決定一年的政事，所以阴历一月叫政月。到了秦朝，由于避讳赢政的名，就把政月改为正月，并且把“正”字的音读作“征”了。一月的这种变化体现了A．皇帝独尊 B．皇位世袭 C．君权神授 D．皇权至上 6．在秦朝朝议中，有发言权的不仅是三公九卿，没有具体行政职责的博土也可进言。据此可知，朝议制度 A．对政治事务的决策实行民主协商 B．保证了中央机构的至上权力 C．有利于减少重大事务的决策失误 D．表明秦代中央官制发展完善 7．1975年，在湖北省云梦县睡虎地秦墓中出土的大量秦简，其中包含《置吏制律》三条，规定县、都官、十二郡官吏、属官的考核、升黜工作从每年的十二月开始，到次年月必须截止。这一规定 A．可以用来佐证秦朝厉行法治 B．说明郡县官员必须由中央任命 C．有利于国家政务的有序推行 D．突出强化基层官员的责任意识 8．秦朝时，尚书是少府（九卿之一）属官，掌政务文书，地位较低。汉武帝时期，赋予尚书决策的职能，司法审查大权也转由尚书和廷尉共同行使。这一变化说明 A．汉武帝时君主专制进一步加强 B．秦汉政治制度之间缺乏传承性 C．西汉的中央官职实行分权制衡 D．尚书已成为中央最高决策机构 9．西汉一代政区变化较大。汉初七国四十余郡，七国分领二十余郡；景帝中元六年，郡四十三，王国二十五；武帝天汉以后，基本维持在郡八十三，王国二十。这一变化说明汉代 A．地方行政机构不断完善 B．始终未能解决王国问题
青年商业精英必读的11本经典著作
青年商业精英必读的11本经典著作【KAD GLOBAL新视野】 此前，我曾写到领导者应该培养自己的阅读习惯。对于渴望进入管理层的商界精英，对于希望自己更加无拘无束、善解人意和全面发展的人，阅读的好处不胜枚举。那么，接下来你可能会问：“好吧，我同意。那么，我应该读些什么?” 这是个棘手的问题。优秀的阅读清单比比皆是。对于有兴趣研究古典文学的读者，维基百科有一个阅读清单：“史上最好的100本经典书籍”。此外，Modern Library出版社也有小说和非小说精选集。对领导力培训有兴趣的读者可以查阅哈佛大学肯尼迪政府学院的David Gergen教授[1]关于领导力培训的课程大纲(PDF文档)，或者该学院Ron Heifetz教授关于适应性领导课程的教学大纲(PDF文档)。 但是，如果要我专门为青年商业精英开列一个很短的阅读清单，我会推荐以下11本经典著作。清单里的11本书我自己都读过。我尝试在阅读清单中囊括历史、文学、心理学、方法论等领域的内容。这是因为阅读的多样性非常重要。小说可以培养人的同情心;社会科学和历史可以让读者从前人的经验教训中汲取养分;广泛的涉猎面至少可以丰富你的谈资，让你在社交场合倍受欢迎。尽管阅读清单涵盖面广，但我仍试图让所有的推荐书目同青年商业精英的领导力提升直接相关。 挂一漏万，一定会有很多人认为清单中的推荐书目不够给力，或者只有11本书的阅读清单根本不够完整。但我还是想抛砖引玉，希望这个清单可以启发青年商业精英去寻找更多适合自己的书籍，以便规划和提升自己的职业生涯。 《国王手册》 马克·奥勒留著。马克·奥勒留是古罗马帝国著名的哲学家国王，在位于公元161年到180年，著有《沉思录》。《沉思录》也许是马克·奥勒留一生最珍贵的遗产。马克·奥勒留的著作涉及哲学、人生、以及管理等诸多方面，多是其在探寻人生和世界过程中的个人笔记，从未想过会出版并流传后世。本书为我们展示了马克·奥勒留，一个不惑之年，史上最受尊敬帝国的国王的内心世界和哲学思考。本书也为日常生活中的很多问题提供了非常实用的建议，本书也是我读过的最棒的翻译本。 《探寻生命的意义》 维克多·弗兰克著。维克多·弗兰克是奥地利心理学家，纳粹集中营幸存者。《探寻生命的意义》可以分为两个部分：一个致力于以心理学家的视角讲述作者在纳粹集中营九死一生的经历;另一部分是心理学理论专著——意义疗法。他的故事本身已经很值得阅读，穿插着对人性的剖析和揭示;意义疗法的中心论点——生活的真谛在于探寻生命的意义——更是激励了几代商业领袖。 《一个完整的人》 汤姆·沃尔夫著。汤姆·沃尔夫是新新闻学院的创建者，曾是美国最成功的纪实文学(如《令人振奋的兴奋剂实验》之类的书籍和文章)作家之一，之后转向小说创作，著名小说家。作者因描写二十世纪八十年代纽约人的生活受到广泛关注，《夜都迷情》(又名：《虚荣的篝火》)是其代表作。小说《一个完整的人》聚焦现代亚特兰大的种族、社会状况、商业等一系列社会话题。正如迈克尔·刘易斯的评论：沃尔夫尝试以一幅宏伟壮阔的漫画展示整个当代美国社会的缩影。这本书一定会给青年商业精英带来很多启发和感触。 《说谎者的扑克牌——华尔街的投资游戏》 迈克尔·刘易斯著。这是大学毕业后我读的第一本书。《说谎者的扑克牌——华尔街的投资游戏》是美国超级畅销书作家迈克尔·刘易斯的第一部作品，描述了作者20世纪80年代在所罗门兄弟公司短暂的债券交易员工作经历。刘易斯是著名的美国商业文化纪实作家。《说谎者的扑克牌——华尔街的投资游戏》被公认是描写20世纪80年代华尔街文化以及美国金融业的经典力作。本书同时也是写给壮志凌云的青年商业精英的一本警世寓言，展示了在他们未来职业生涯中可能面对的诱惑、挑战、挫折以及各色人等。 《从优秀到卓越》 吉姆·柯林斯著。本书描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图，揭示了伟大公司保持卓越的秘诀。年轻的企业家如何带领公司实现从优秀到卓越的跨越?针对这一问题，吉姆·柯林斯和他的研究小组阅读并系统整理了6000份报告，记录了2000多页的专访内容，通过严谨的分析，系统论述了如何使公司从优秀向卓越跨越。柯林斯在书中提出“第五级领导者”的概念，彻底重塑了现代商业的面貌。
人大代表应该精英化还是草根化(草根化)攻防点整理
防 1 区分精英和草根 【你们是从能力角度区分这两者的吧，，我方观点，首先，人大代表是一个政治性的专有名词，因而我们必须从政治角度划分两者，而能力，某种程度上，并不属于政治的范畴。简单的说，一个草根阶级的人大代表也可以有足够的能力站上政治的舞台，草根说的是他的阶级，而非能力】 2 决策和立法需要有科学性，草根不具备这种能力 【立法除了要有科学性外还要有针对性，而精英化却少了对基情和广大人民群众的了解，少了这份了解，立法时就缺少针对性，这样的立法再科学也是不能更好的解决问题。】 3 现实状况是，人大代表能反映问题和做出决策，但是问题往往得不得很好的解决，说明了需要更有能力的人担任人大代表。 【这是很明显的偷换主题，人大代表是决策制定者但是并不具备实施决策的能力，问题和决策提出来了没有得到很好的解决和实施，这是政府的责任，不是人大代表的责任】 4 人大代表需要具有较高的政治素养、纵观全局、统筹兼顾的综合整合能力。他要在平衡各方利益的同时做出最有利于人民大众的选择。您觉得精英阶层和草根阶层谁更符合这个高要求，更容易实现高效率的工作呢？ 【对方说的很对，人大代表的确需要一定的素质，但是对方辩友没有提及到的也是最重要的一条就是能够反映真实情况的能力。这一能力草根是占有绝对优势的。】 5 政治素养、纵观全局、统筹兼顾的综合整合能力 较高的政治素质，较深的法律素质熟悉法律法律意识较高，较强的能力素质，审时度势的谋略能力，综合分析研究问题能力。 【具备这些能力的精英们他们往往更关注于宏观的发展问题，但是国家发展应该与民生问题同步，我国长期以来施行的精英治国的理念固然给国家的发展提供了强有力的帮助，但是经济增长，军事实力提高和国力增强的同时，民生问题却没有得到很好的解决，社会贫富差距的悬殊和人民对政府满意度的不足，给这种发展模式敲下了警钟。因此民生问题亟待解决，而民生问题它不是宏观的，而是切切实实地关系到每一个老百姓的，所以代表这些老百姓权力的人大代表，必须也只有来自于基层，那些居庙堂之高的精英们根本做不到。】 6关键词：信任，立法科学性，信息可靠性，能力 【从信任度方面来说，老百姓更愿意相信自己身边的人。草根代表长期和群众打成一片，所以民众的情况他们不用调查都清清楚楚。反过来，精英代表怎么获取民意？靠调研？靠走访？显然这种形式上的调研是严重失真的，而且大多数情况下所得到的信息只是冰山一角。】【一部法律是否是良法，是否科学，在于它是不是能真正的代表并维护所有权力人的正常利益以及权力。无论您是精英还是所谓的草根，无论您是国家主席亦或者清洁工，无论您是公司经理亦或者四处奔波的打工族，你们每个人都有要求法律保护你们正常利益的权力换句话说，你们每个人都是国家社会的一部分，你们每个人都有权利要求社会集体意识的保护，这就从立法中体现】
如何打造高效精英管理团队
如何打造高效能的团队？ 据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。而一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，由于团队是由人组成的，故带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的人才。《资治通鉴》作者北宋名臣司马光大匠无弃材、尺寸各有施与清嘉靖名将杨玉春用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。（杨遇春用聋子当侍卫；用哑巴当情报员；用瘸子当炮兵）有异曲同工之妙，它给我们的团队用人提供了这样一个思路：因材施教、用人所长。所以管理者最重要的职责是培养团队所需要人才，正像国学大师翟鸿燊所言：领导就是领袖和导师，领导者的价值在于把追随者培养成领导者。那么怎样培养人才，怎样打造高效团队？ 要带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的亮剑精神纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了剑锋所指，所向披靡下面从以下三个方面做一阐述。 目标一致也就是思想要统一。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。从20XX年山重建机和山推股份取得的业绩上我领悟到思想统一不是套话、虚话，她是行动的方向。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。思想统一不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障如何打造高效团队？、如何打造培训体系及行业实战品牌如何打造高效团队？、如何打造培训体系及行业实战品牌。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下所有员工的工作一定都要围绕日产能力突破500支（合格产品），全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是老和尚念经---得过且过！ 激发人的潜能。内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥达到
墨家尚同思想和儒家大同思想的比较
墨家尚同思想和儒家大同思想的比较姓名：何标班级：机械二班学号：120108448 首先我们应该知道墨家和儒家这两家到底是干什么的，然后我们才能对他们的思想进行比较。 墨家是代表平民阶层的，他们的主张是兼爱，尚贤，非攻。他们尚同，是指百姓安居乐业，社会稳定和谐。体现了平民阶层渴望和平的愿望，比较务实。墨家的主导思想是：兼爱和非攻。兼爱就是海纳百川，各种行为，各个阶层的人都吸收接纳，其成员的具有复杂性、多样性的特点。 儒家是代表奴隶主阶级的，他们主张恢复周朝礼制，并向往远古的尧舜禹时代的社会秩序，他们的大同思想是尧舜禹时代的社会秩序的再现，是一种理想，其本质是敬天、守礼、核心思想是“仁”。要老百姓遵守礼法，属于精英治国，符合统治者的要求这种统一单纯的思想更好控制。 墨家的尚同思想是什么呢？ 墨家的尚同思想就是要统一人民思想的精神压迫。与儒家和而不同的思想可谓相差十万八千里。并且，墨家也不主张平等，墨家认为手足之亲应该比妻儿之亲地位更高。墨家认为通过选贤来分配政治上的不平等，可是墨家从来没说过这个贤是由人民来选的，选天下之贤者以为天子。可是由谁来选？没有主语。因此不能说墨家有民主思想。相反，孟子思想中的民主因素反而要比墨家多的多。孟子认为天子的合法性要经过民意的检验，并且天子不能将天下予人，而是天与之，民与之。 此外，墨家政治思想最大的弱点，在于没有规定对于那些不合格天子有什么措施，墨家天真的认为，只要通过举贤，就能选择出贤能的君主，这种选出来的君主不会犯错，不会行不义之道，在权力集中之后，天子也不会受到腐化。因此，全天下人民只要效法天子就够了。墨家的天子就是一个红太阳，是绝对正确，永远不会犯错的。 另外，墨家的思想根基是一种功利主义，兼爱的伦理原则也是建立在功利主义基础之上的，因此，认为为了长远的利益牺牲眼前的利益，为了社会的利益牺牲个人的利益，对于墨家来说，也就再正常不过了。 墨家的伦理思想是一种极端的目的主义伦理学，认为为了正当的目的可以不用考虑手段。 儒家的大同思想是什么呢？
如何请领导吃饭职场精英必上的一课
如何请领导吃饭职场精英必上的一课 酒一定要备两种以上!拿出来让领导选一样两瓶(领导喝不喝也就是这两种)让领导挑人家不一定点出啥 来(有水平的领导)看你的实力了!茅台、五粮液、红花郎、都不错! 打听清楚领导的饮食禁忌!(不知道后面再说)带上烟!一条+一包!领导最喜欢的牌子!一定要真烟! 菜!(有水平的领导)先推让一下!然后会问问大家有没有忌口的!这时要装作自己是什么都吃的动物那怕 食物过敏!待领导点完再接过菜单问服务员最贵的菜!然后用手指指卖相豪华但不是超贵的菜!(声东击西!注 意要看领导和事情大小决定,大事千万别来这招)总的思路是把桌子摆满!但也不要太夸张!现在的领导不是 酒囊饭袋了!吃的比较精致!再加上一些症状所以一定要让领导高兴，最笨的方法是提前给餐厅的点单员沟通 好!结合大家的忌口和经济实力点领导最喜欢的!看似不经意的推荐其实都是领导的意思! 找好饭桌帮手! 喝酒!布菜!看领导喜欢了!能说会道的女孩最让人放心啊!关键时刻敬酒领导也不好推辞!(女领导我还没 碰见过!) 饭桌上不谈事!这是规矩!只是点一下!聊些领导擅长的!收藏!奥运!车子!轶闻!太多了!但最好是高雅的领 导在外边没喝醉那都是讲原则的! 吃完看领导意思!(在饭桌上不把领导喝高兴这顿饭只能是报名饭了)打牌!KTV!桑拿!但是别随便给领导 安排余兴节目! 最后把装醉的领导送回家!(有车接的把烟酒带给司机!给领导说一声“一点意思!领导您笑纳”别让司机检 漏)第二天领导醒了打电话过去!领导就会心领神会了!后面的事情就好办了! 一句话:礼多人不怪 请客吃饭的各环节 ——座次 总的来讲，座次是“尚左尊东”、“面朝大门为尊”。若是圆桌，则正对大门的为主客，主客左右手边的 位置，则以离主客的距离来看，越靠近主客位置越尊，相同距离则左侧尊于右侧。若为八仙桌，如果有正 对大门的座位，则正对大门一侧的右位为主客。如果不正对大门，则面东的一侧右席为首席。如果为大宴，桌与桌间的排列讲究首席居前居中，左边依次2、4、6席,右边为3、5、7席，根据主客身 份、地位，亲疏分坐。 如果你是主人，你应该提前到达，然后在靠门位置等待，并为来宾引座。如果你是被邀请者，那么就 应该听从东道主安排入座。 一般来说，如果你的老板出席的话，你应该将老板引至主座，请客户最高级别的坐在主座左
美国的民主与精英治国
经济观察报/2005年/03月/14日/第A05版/ 美国的民主与精英治国 何怀宏 薛涌的两本美国政治笔记 直话直说的政治 与 右翼帝国的生成 总统大选与美国政治的走向 直接明快,读来饶有趣味。 作者原是北京旧友,上世纪八十年代中期就以采访海外著名学者颇显其作为记者的敏感和见识,去美十年,硕博连读竟没有被 修理 得在公共舆论领域 失声 也是可喜可贺。我不知道作者是否有找回自己本行的一点感觉,至少我觉得这些写作并不单纯只是如作者自承的 为稻梁谋 的打工文字,而大概也是作者很适合做、作者也能在其中表现自己的政治理念和史学功底的一件事。 薛涌说他在美国呆得久了,才逐渐明白了美国政治的奥秘。美国虽然名为民主,实际上还是精英治国,说这看看近20年总统的文凭就能明白。不过,精英治国和草根民主之间却必须有一个结合点,其中最重要的就是精英的政治家能够用最粗浅、简单的话和最 没水平 的小民百姓对话。而这并不意味着美国的民主就是假 民主 ,而其他地方才有真民主,相反,薛涌还是认为美国是 充分民主的社会 ,他提出的一个具有普遍性的判断是:世界上的政治基本上都可以说是精英政治,只是这些精英政治的合法性基础却大为不同。在古代中国是统治者比民众高人一等,而在美国则是统治者必须拼命向选民表示,我是你们中间的普通一员,努力低就:入伙,设法把自己打扮成一个小民百姓。他说其实老百姓的政治见识和 知识分子 并没有什么本质的不同,不同的是,知识分子知道如何用一套道具把自己打扮得似乎懂得很多。 这里马上引出一个饶有趣味的问题:美国政治家的这种 低就 大众的 直活直说 究竟只是一种策略,一种 打扮 呢,还是这就是他们的本色,他们就真心地这样认为?换句话说,在他们那里, 直活直说 是否同时也是 实话实说 ? 提出这样一个问题和我自己的经验有关,记得我有一次读到一本拿破仑的传记,里面大致说到拿破仑一次在阳台上接受群众的欢呼,表现得也深受群众热情的感动,但是,转过身来,他低低地嘟囔了一句: 这些笨蛋。 这句话只被他身边的一个人听到了。而这句话对我却是具有震撼性的,构成了我最早的一次政治启蒙。从此我就怀疑:当人们在台下对一个伟人热烈欢呼的时候,他心里对我们会是怎样的想法。 这里就可能出现一个矛盾,如果说政治家的粗浅的 直活直说 只是一种策略,他的见解实际上要比老百姓高,那么,这很符合精英政治,但是,如果哪一天老百姓明白了这一点,他们就可能不信任他 而这在民主社会是尤其要紧的,他们很快就可能用选票让他下台;而如果说一种粗浅的 直活直说 就是政治家的水平,政治家和老百姓的政治见解没有什么高低的差别,那么, 精英政治 又从何说起?或者这也许开始只是一种策略,但久而久之,两者是否也会变得完全一样?或者差异只是在当上总统的能力,而不在当好总统的能力? 当然,还可以有一种退一步的解释,那就是,政治家还是相信他所说的,但是他只是说出了部分的真理,比如他只是说出了他希望民众接受的政治结论(乃至表层的、大众可以很快接受的一些理由),但没有说出真正重要的深层理由。 按那种退一步的解释, 民可使由之,不可使知之 就可以有不是价值论的,而是事实上的
精英之路 后备管理干部培养方案
后备管理干部培养方案 ----“精英之路”计划 ●项目目的：“精英之路”计划旨在将优秀的后备人才培养成为具备“积极 创新、锐意进取”等发展潜力、“了解环保产业开发价值链”全过程，同时“具备一定管理能力”的环保行业关键岗位管理人员。此培养项目不仅融合专业知识、管理能力、综合素质提升，还引入综合考核形式集中呈现，辅以科学完备的评判标准，构建综合培训与人才培养紧密联合的完整体系，力求在较短的时间内为关键岗位输送合格的优秀人才。 ◎使优秀后备人才转变为优秀部长：实现从个人付出者到管理者的转变，协助上级主管进行团队管理，具备高效的执行力、决策能力和自我管控能力，有扎实的基础管理技能，深刻理解管理者的本质，会做有效的决策。 ●实施对象：公司所有具备发展潜质的后备人才。
●实施组织委员架构 一、培养对象筛选 A．选拔原则 选拔以公司发展为依据，以优秀人才为重点。 公司选拔原则是：结合公司十三五发展战略与规划部署，关注管理干部的成长潜能、综合素质与品格，以及是否坚定不移地高度认同公司的企业文化和经营理念，是否有全力以赴投入工作的精神与激情。 B．选拔标准： 1、本科以上学历（有特殊贡献者可适当放宽条件）； 2、半年以上公司工作经历； 3、本岗位工作时间三个月以上（有特殊贡献者可适当放宽条件）； 4、报名前3个月工作绩效至少有一次达到优秀（成绩>90分或为A）； 5、曾获公司荣誉（公司优秀员工、最佳新人、有效建议等）的员工优先考虑。
优秀储备人才 ◆后备干部参与项目培养计划如下所示 涅槃之翔计划 明日之翼计划 精英之路计划 关键岗位后备人才 三、职责明确 1、环保学院职责： 制定并全面实施后备干部培养计划，确保人才发展和使用符合公司战略发展需要，全程策划和组织整体培训，并对所有学员们的学习跟踪。 2、部门职责： 做好部门内部人才规划，做好梯队建设，选拔符合公司发展要求的储备人才，为部门的发展储备能量。 为后备干部的职业生涯制定科学、合理的发展计划与课程体系，并督促各级人员执行。 3、学员职责： 以公司的期望为自身发展的目标，不断提升自己的综合素质能力。 遵守培训相关管理制度，按时参加培训，积极配合相关培训活动，服从项目组织人员安排。 四、培训课程设置
2020年高考历史易错易混突破专题29 智者学派和苏格拉底的思想(含答案解析)
易错易混点29 智者学派和苏格拉底的思想 错因归纳：对智者学派和苏格拉底的思想在内容、影响、地位方面的认识区分不清。 释疑解惑 真题突破 1．（2011·全国新课标文综·27）苏格拉底在受审时申辩说：“打一个可笑的比喻，我就像一只牛虻，整天到处叮住你们不放，唤醒你们、说服你们、指责你们……我要让你们知道，要是杀死像我这样的人，那么对你们自己造成的损害将会超过对我的残害。”这段话表明苏格拉底( ) A．维护公民生存权利 B．捍卫思想自由原则 C．抗议雅典司法不公 D．反对贵族专权暴政 【答案】B 【解析】苏格拉底的本意是强调思想自由而不是公民生存权利，A项排除；C项与题干材料本意不符；苏格拉底反对极端民主政治，D项不符合史实。故选B项。 2．（2016·新课标全国Ⅲ卷文综·32）古希腊悲剧《被缚的普罗米修斯》讲述的是，普罗米修斯为人类盗取火种而遭到主神宙斯严厉惩罚的故事，剧中借普罗米修斯之口说：“说句老实话，我憎恨所有的神。”该剧深受雅典人的喜爱。这反映出当时雅典人( ) A．宗教意识淡薄 B．反对神灵崇拜 C．注重物质生活 D．强调人的价值
【答案】D 【解析】雅典人喜爱悲剧《被缚的普罗米修斯》，并不能说明雅典人宗教意识淡薄，故A项错误；悲剧《被缚的普罗米修斯》讲述的就是神话故事，因此不能反映当时雅典人反对神灵崇拜，故B项错误；材料反映雅典人喜爱悲剧《被缚的普罗米修斯》，属于精神享受，故C项错误；根据“为人类盗取火种”、“我憎恨所有的神”可以看出作者反对神、重视人，具有人文精神，而这受到雅典人的喜爱，说明当时的雅典人更强调人的价值，故D项正确。 模拟突破 1.“尽管流于诡辩，但重要的是，……拓展了哲学的领域，使其不仅包括物理学和形而上学，还包括伦理学和政治学。正如罗马时代的西塞罗所言，……‘把哲学从天国带到人间’。”文中省略处应为( )。A．智者学派 B．苏格拉底 C．康德 D．伏尔泰 【答案】A 【解析】注意题干中的关键信息“尽管流于诡辩”、“把哲学从天国带到人间”即可判断。 2．苏格拉底曾讥笑以自己的决定把无知的人变成统帅的雅典平民的万能，在讲到马匹不足时他建议把这个问题提交公民大会，用表决方式把驴变成马。这反映了苏格拉底( ) A．探索新的政治形式以代替民主制 B．反对直接民主制度提倡精英治国 C．呼吁全社会正视人的主观能动性 D．嘲讽公民大会不切实际徒有虚名 【答案】B 【解析】材料并未涉及代替民主制的问题，苏格拉底并不反对民主制，而是反对直接民主制，故A项错误；本题的材料是强调雅典的民主政治必须加强公民的知识和政治修养，以防出现“把无知的人变成统帅”“用表决方式把驴变成马”等可笑的现象，反对直接民主制度提倡精英治国符合题意，故B项正确；材料中体现不出呼吁全社会正视人的主观能动性，故C项错误；嘲讽公民大会不切实际徒有虚名材料中也体现不出来，故 D项错误。 3．古代希腊出现了许多伟大的哲学家，他们在观察和思考的基础上发表了许多理性的言论。下列各项与智者学派的观点相符的是( ) A．“未经理性审查的生活是毫无意义的” B．“一切都是人们约定俗成的” C．“荣誉远比财富、名声等东西更重要” D．“生好还是死好只有神知道” 【答案】B 【解析】“未经理性审查的生活是毫无意义的”这是古希腊先哲苏格拉底的名言，将哲学研究的重点真正
我如何成为领导精英
我如何成为领导精英集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
我如何成为领导精英 1976年，我抱着“技术必须服务于商业”的信念，赤手空拳与三位员工创建了CA公司。21年后，CA已成为在43个国家拥有11000名员工，资本近300亿美元，年营业额达45亿美元的软件王国，CA曾被美国《财富》杂志评为美国最有价值的100家公司之一。我的成功，让身处异乡的华人感到骄傲，像80年代叱咤美国电脑界的王安一样，我在办高技术企业上的非凡成就，证明了华人在海外除了开饭店、洗衣房外，在其它事情上也能超人出众。 从白手起家到缔造出年营业额高达45亿美元的软件公司，CA的实力与潜力逐步为公众所认可。我认为，一个成功企业的成长过程，是一个逐渐形成自身独有风格的过程。而这一风格，又往往与领导者的作风与独特的领导方式有着最直接的联系。 我是一位个性非常突出的人，精力过人，动作麻利，工作效率高，说话心直口快不拐弯抹角。因而也就有了“积极进取”、“坚定不移”、“温和”、“桀骜不驯”、“激情”“冷静”、“斗志高昂”等描述我的词汇不断在众多报刊上出现。美国广播公司曾说我是“具独创性、最有效率的主管之一”。我领航的CA如同一台高速运转而又井然有序的大机器，又像一个温情和睦、充满活力的大家庭。
我最讨厌也最怕官僚系统，视其为腐蚀人心、摧毁企业的罪魁祸首，因而在我身上，人们看不到老板架子。我要员工有话直说，有困难直接找我。为了破除官僚系统，CA公司每年四月有一次“大地震”——人事组织的变动。你今年在某一部门工作，明年就会被调到另一个部门工作，今年你在这个国家任职，明年又会被换到另一个国家。这种岗位的互换制，不仅使员工总是在挑战的环境中自我成长、成为精英，更重要的在于激发出员工个人的潜能与才智，使他们自觉地体会到团队精神和整体表现才是把握成功的关键。 我建立的CA，是一个没有等级观念的公司，这里的工作方式是追求高效而不是拘于形式。CA的每一个部门都有自主权，做决策可以直通最高主管而无需浪费在写报告上。像许多大公司一样，CA也有大大小小开不完的主管会议。但这些会议并非是例行或事先安排好的，而是根据实际需要随时召开。在CA的一次重要会议现场，看到的是在其它公司看不到的情景：一大群高级主管正准备开会，有些人手持咖啡、早点；有些人交头接耳；有的人忙着把笔记本电脑连接在大电视屏幕上。这里没有传统和正规的会议规则，会议的气氛时而轻松，时而激烈。他们可以声嘶力竭地争论，肆无忌惮地彼此交换意见，在碰到意见不同时，任何人都可以打断董事长、上司的话而不会被视为冒犯。讨论的过程不是单向的，我的话亦不会被员工奉为圣旨。双方一来一往的激辩，其他人有不同的意见也不时地切入，没有所谓的发言次序。这种介于“正经”与“不正经”之间的沟通方式，刺激了大家的参与感、强化了每个人的思考能力。两个
新加坡人才战略及启示
新加坡人才战略及启示 作为一个原本没有任何资源、人口仅500万的小国，新加坡能成为“2010年世界竞争力第一”的新兴发达国家，关键在于其“人才立国，人才治国”的国家战略（又称“精英治国”）。笔者最近到新加坡进行了学习考察，对新加坡在人才方面的做法经验，作了一些观察和思考。 新加坡在人才方面的做法 教育制度集东、西方文化所长，实行全民教育与精英教育相结合制度。新加坡根据学生个性特点、兴趣爱好，充分挖掘潜能，实行因材施教，不求人人都去上大学。从小学到中学，从中学到大学，层层分流，不断发掘和筛选本土拔尖人才，并为他们提供顺利成长的“快捷通道”。非常重视精英人才的培养教育，从学生上大学之前就开始实施精英人才培养计划，送他们到世界名牌大学深造，锲而不舍地培育国家栋梁之材。 为引进人才和留住人才提供政策保证。新加坡政府制定了科学合理又比较宽松的人才准入政策，为各类人才进入新加坡工作提供了便利。他们把外来人员按文化层次及工作经验进行严格分类，在政策上向层次高的人才倾斜。一般工人，在新工作时限为两年，期满后必须离境。受过大专教育的人，只要有单位聘请，可以在新工作较长的时间。具有新方承认的大学本科以上学历的人，可以长期在新工作，并在工作两三年之后，即可申请新加坡永久居住权。 走向海外借力发展，广招贤才为我所用。新加坡在该国企业投资集中的中国、越南、缅甸等国家，广泛招募人才，培训人才，就地使用人才，实现了借才扩张发展。经常面向全世界招聘人才，新加坡国立大学现任校长就是从瑞典招聘的。遍揽海外人才进入新加坡经济和社会发展各个领域，是该国人才战略中一个亮点。 引进人才手段多样、实用、高效。为了保证有足够的人才量，新加坡各部门及企业根据实际需要和人才市场的规律，采取了多种切实可行的办法招揽人才。一是通过提供奖学金形式与“未来”人才建立工作契约关系。一些政府部门和大企业，都设立了自己的奖学金，资助那些成绩优异的中学毕业生到国内外名牌大学就读，学成后回到提供奖学金的单位工作。二
精英店长必须具备的三种心态
精英店长必须具备的三种心态 店长作为团队的领头羊，作为团队的领导者，作为一个店面的灵魂人物，必须拥有三种心态。 第一、自信。店长没自信，团队没狼性！狼性集中表现出来的一种特性就是攻击性，你连自信都没有，你怎么进攻？怎样才算是一个自信的店长？即便知道自己不如对方，但是依然能够自信的大胆的敢于展示自己！有些人说这样太高调了，我想反问高调有啥不好？你不高调，你低调给谁看？我说的高调又不是自满张狂！我说的高调是敢于展示自己，将自己的想法表达出来！我建议大家不要太低调，低调是需要资本的，比如你每个月都是第一名，领导问你做的怎么样，你说马马虎虎，这就叫低调；如果你每个月都是最后一名，领导问你做的怎么样，你也说马马虎虎，这叫低调吗？有人说人怕出名猪怕壮，我想说等你出了名再说吧，等你壮了再说吧，你什么都没有你怕什么怕？你什么都没有，你拿什么来低调？ 第二、激情。店长没激情，团队没活力。销售工作有时候会很枯燥，店长除了要有自信，还要有激情！激情就像是一把火，可以燃烧起团队的斗志和欲望！可以激发团队充满斗志的通过自己的努力去追求和实现目标！没有激情，不管是生活还是工作都是一潭死水，整个团队都死气沉沉！ 第三、空杯。店长最后需要一个空杯的心态！只有空杯才能懂得不断的学习和积累；只有空杯才能谦虚跟身边优秀的人学习交流取长补短；只有空杯的人才能不断更新和创新！建材家居行业的特点就是品类互补、互不争利、协
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从新加坡的成功经验看其公务员制度 四
从新加坡的成功经验看其公务员制度四 从新加坡的成功经验看其公务员制度 □中共昆明市委机构编制办公室专职副主任龚志兴 这次有幸参加由中共昆明市委组织部组织的“昆明市高级管理人员赴新加坡电子政府与高效管理”专题培训班，在新加坡专题教育培训中心的周密安排下，通过专题讲座、参观考察、拜访交流等形式，开展了为期十五天的培训。时间虽短，但培训的主题突出、内容丰富、感受较多、启迪较大，让大家深深体会到新加坡经济社会发展的活力和动力，以及成功的经验等。下面，就对新加坡成功经验的学习认识，谈一谈对新加坡公务员制度的认识和体会。 一、新加坡成功的主要经验 新加坡是一个赤道国家，地处东南亚马来半岛南端，国土面积约707平方公里，人口约498万（公民320万、永久居民53万、非居民125万），华族占76%，另有马来人14%，印度人8%，及欧亚其他人2%。语言有英语、华语、新加坡语、马来语四种。新加坡人民行动党自1959年执政以来,创造了在一党长期执政体制下经济社会不断发展的成功范例。1965年独立以后，在不到30年的时间迅速崛起，20世纪90年代从第三世界跨入第一世界，进入世界发达国家行列。创造了“新加坡奇迹”，国际上对新加坡的评价是：“新加坡站在最小的国土
面积上，创造了最大的发展空间，赢得了最大的经济成果，同时也得到了最大的国际声望”。在国际发展指标评估中，新加坡在世界政府效率中连续8年名列第一，竞争力排名仅次于美国，为第二位；是世界最大的转口贸易中心、集装箱码头，世界最大的计算机硬盘生产国，世界第二大钻井平台生产基地和电子中心，世界第三大炼油中心，世界第四大外汇交易中心和世界第五大金融中心，商业环境和全球化指数多年评为世界第一，也是世界最廉洁的国家之一，排名第四位。在7000多家外国投资企业中，有3600多家属跨国公司的区域总部，64%固定资产投资也来自跨国公司。同时，也是中国第五大投资国和十大贸易伙伴国之一。是世界花园城市、宜居城市和电子城市，虽不是旅游城市,但每年却有一千万的游客。人均GDP已达37000多美元，人均寿命达81岁，是小国中的大国。 新加坡为什么能成功？用新加坡内阁资政李光耀归纳和总结的话来说：一是廉洁、诚实、有效率的政府；二是有凝聚力和应变能力的人民；三是不断参考和采用其他国家行之有效的制度；四是愿意接受新的想法，即便是反传统的想法；五是跟世界保持联系，特别是跟科技发达的先进国家。此外，我们还应该看到新加坡的以下几个方面： 一是法制健全。新加坡是一个法制健全的国家，实 行严格的法制管理是各项工作的基础。从法制健全，到政局稳定。目
强势领导带出精英属下
强势领导带出精英下属的的后感 21世纪公司管理的显著特征是生存和竞争，其中领导的素质和能力是一个企业健康发展的基础和力量。而每个企业都有不同层次和不同种类的领导班子。个人认为强势的领导总会带出一批一批的精英下属。 最近，有一篇很火的文章在网络上盛行，叫《强势领导带出精英下属》，首看觉得获益匪浅，因为现实本就这样，毫无违和感，再看仍是感触很深。“要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。”这句话讲的是非常的现实和豪迈。每个人都应该有自己的自知之明，而不是浑浑噩噩的混日子。 我把这篇文章推荐给我的朋友们看，他们大多都很赞同里面说的话。”对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著。”这句话是获得认同最多的一句。我看了很多遍，觉得说的实在在理，也很明白那些个做领导的为什么会那么的在乎他的下属们的忠诚度，毕竟企业要健康的发展，是需要诚信的。其中那句“对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。”大家都应该借鉴一下，每一次的努力都是为了将来的美好而拼搏，那么自己何乐而不为呢？而强势的领导就是那个鞭策你的人，他会带领你使你变得更加的强大和坚强。那为什么不听他的呢？生活中，我们不免会耍点小聪明，但不要在公司里面耍的过分，因为领导绝对不是傻子。“别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。”这篇很火的文章里也提到了这个道理。 文章不长，但哲理性很强，里面十句短小干练的话我也很赞同。很多人都应该好好看看，这毕竟是自己人生道路上都会经历的，而你遇到一个强势的领导时，你该庆幸，因为你很快会在他的带领下成为那个精英的，而不是那个碌碌无为抱怨生活不公平的底层者。 张晓春
精英管理的7个法则
精英管理的7个法则 精英都是企业中的明星，都具有独立思考和作风，领导者必须透过有意义的活动，透过互动而彼此了解和合作，当他们感觉到肩负创造公司历史的使命时会更加团结。 美国在1990至1991年和2003年2次攻打伊拉克，所得到世人的评价完全不同。1990至1991年，当伊拉克攻击和占领科威特的时候，老布什总统成功地整合各国的力量，并获得联合国的同意，采取速战速决的策略，打败了伊拉克，得到极高的评价。 但是到2003年，小布什总统以打倒哈珊为由，同样希望得到各国的支持和联合国的同意，结果二者都未成功，小布什还是执意出兵，虽然打倒了哈珊，但并未得到世人的认同。 2次的伊拉克战争，凸显了2位美国总统领导能力的不同，老布什系基于驱逐侵略者的立场为号召，成功地获得各国领袖的认同，因此师出有名。小布什则基于美国个别利益，想要出兵伊拉克，遭到德、法2国领袖的反对，还是一意孤行，因此胜得无法让人心服。 不论是在政治领域或是企业经营上，领导者的成功并不在其地位、职称、资源或个人魅力上，而在其领导能力，尤其在面对一群精英的时候，领导者的作为能否令人信服非常重要。 每个领域中都有许多精英，他们是一群表现杰出、能力很强的人，但也是最不容易被领导的人，因此如何成功的领导精英，对领导者来说是很大的挑战。达夫斯大学(Tufus University)的法律和外交学院教授杰斯华德?萨拉可斯(Jeswald W. Salacuse)提出领导精英必须遵循以下7项法则： 1.带领方向 领导者必须能够提出愿景，带领公司走向新方向。因此领导者的视野和远见非常重要，奇异公司前执行长杰克?威尔许在任内提出「要让奇异在每个领域成为数一数二企业」的方向，使奇异成为美国最卓越的企业之一。 但是领导者提出的愿景必须经过部属的认同，因此充分的沟通非常重要。领导者要设计一套有计划的沟通程序，让追随者对公司的未来方向有非常清楚的了解。美国的高曼(Goldman Sachs)财务金融公司原来是一家私人机构，当1986年前财政部长罗伯特?鲁宾(Rober t Rubin)出任执行长时，他提出了把公司公开上市的新愿景，但是在经过无数次的合伙人会议，不断地沟通讨论，13年后才达成内部共识，正式上市。高曼花那么长时间沟通，便是希望公司的精英—所有的合伙人都有一致的认同。 在沟通的过程必须让所有的精英都能参与，在以后的执行上才不会有偏差。当领导者在沟通上碰到困难的时候，不妨可以先取得具有影响力人员的认同，再由他们去疏通其它人的意见。 领导者提出方向最好不要采取命令式，而是提出令人深省的问题，譬如高曼公司在说服合伙人数度失败后，把问题从「高曼公司应否上市？」改为「在面临20世纪高度挑战的金融环境下，高曼公司应采取何种因应策略？」结果改变了合伙人的思惟方向。
解读杨思卓老师的：领导人从精英到经营的转变
杨思卓：领导人从精英到经营的转变 作为一个领导人，已经从一个乐手变成了乐队指挥，从精英转变到了经营阶段。那么从一个业务精英到一个职业领导人，到底发生了哪些变化？以下四种变化是必须要注意的： 经营范围：岗位→组织 如果说过去你也是一个经营者，那么你只不过是在经营一个岗位，这时你具有的是经营一项专业的能力。但一旦变成领导人，你就是在经营一个组织，所以原来的能力已不再是自己的经营对象了，不要以自己擅长某项工作而得意。因为一个人往往对自己最得意的事会爱不释手，结果就会忘记了去做指挥。作为领导人经营的是一个组织和团队，而不是个人，所以领导者时刻都不能离开指挥岗位。 业绩标准：个人→团队 领导人的业绩标准已经从个人标准转变为团队标准，所以企业要特别注意标准的转变。以销售部门为例，如果发现一个12人的销售部门，销售经理的销售份额占到了50％以上，这不是什么可喜的现象，反而是一个可怕的现象。因为整个组织的重力就在这一个人身上，如果这个人跳槽、倒戈，很容易造成一家企业的倾覆。领导人不能成为所有压力的集中点，因为一旦他崩塌了，整个企业就垮了。如果离开了领导人企业就不能正常运转，这是非常危险的现象，这是领导人没有尽到责任的表现，并不是他尽力而为的体现。 作为一个企业的领导人，企业就如同自己的子女，让它长大成人，这才是领导人的本事和责任。如果离开领导人它就哇哇大哭，一事无成，尽管它长得又高、又大、又壮，但还未成年。没有把企业培养为成年人的时候，领导人是不称职的。 很多大企业现在叫做傻瓜企业，尽管长得又高又壮，但自己不会决策，只要某位领导人离开了，重大的决策全部停板，企业没有自己行为的能力，而领导人一旦出了问题，企业立刻就垮下来。一家好的企业要是离开了这个领导人仍然能够持续运行，具备持续运行的能力，领导人才算尽到了自己的责任。可见，培养一个团队，让企业长大成人，是企业领导人的重要任务。 核心能力：专业→用人 当一个人成为领导人之后，其核心能力从专业能力变成了用人能力。对领导人来说，最困难的不是识别和委任人才，而是在此之后如何使用人才，使其发挥最大的作用能力。人尽其才，是领导人的希望，也是每个员工的希望。这就需要领导人鼓励和尊重个人才智的发挥，相信人、允许人发展自己的才能。这是企业至关重要的力量源泉。 工作方式：努力→借力 当一个人成为领导人之后，他的工作方式由努力变成了借力。也就是说，作为一般工作人员努力很重要，但领导人的努力并不重要，借力才是重要的。 借什么之力？借政策之力，借盟友之力，借市场之力，甚至借负面之力。“君子身非异