商业计划书一般内容
商业计划书的基本内容
商业计划书的基本内容商业计划书是一份详细阐述创业项目的书面文档，将企业的商业理念、目标、策略、市场调研、财务情况等信息展示给投资人、合作伙伴和其他利益相关者。
商业计划书的内容通常应包括以下几个方面：1. 项目概述：商业计划书的第一部分是项目的概述，其中包括项目的名称、背景和目标等。
这部分指出项目的核心观点，以及为什么创办该企业、项目的价值和市场需求。
2. 市场分析：商业计划书的第二部分是市场分析，旨在通过对竞争、市场规模和潜在客户的调查研究，为投资人提供有关行业现状和前景的信息。
该部分应包括定位分析、目标市场和消费者群体，以及与之相关的市场趋势和竞争对手分析。
3. 产品或服务描述：商业计划书的第三部分详细说明创业企业提供的产品或服务。
这部分内容应包括产品或服务的特点、优势、技术创新以及如何满足目标客户的需求。
4. 组织管理及运营模式：商业计划书的第四部分解释了创业企业的组织管理及运营模式。
这包括了企业的法律结构、团队组成、人员招聘、薪酬政策、供应链管理和物流规划等。
此外，还需要详细说明企业如何提供产品或服务，解释公司运营的每个环节。
5. 销售和市场推广策略：商业计划书的第五部分介绍了企业的销售和市场推广策略。
这包括渠道选择、定价策略、销售预期和市场营销计划等。
此外，还需要说明如何与潜在客户建立联系，并通过广告、促销活动等方式吸引客户。
6. 财务规划：商业计划书的第六部分涵盖了财务规划，包括启动费用、销售预测和财务指标等。
这部分提供了有关项目盈利能力和长期可持续发展的信息，同时还可以用来评估投资回报率和现金流预测。
7. 风险分析与应对策略：商业计划书的第七部分旨在分析项目可能面临的风险，并提供相应的应对策略。
这包括对行业竞争、市场变化、法律法规、供应链问题等风险的识别和解决方案。
8. 融资需求与使用：商业计划书的最后一部分介绍了创业企业的融资需求和使用计划。
这包括资金需求、融资来源、资金用途和还款计划等。
商业计划书的主要内容
千里之行，始于足下。
商业计划书的主要内容商业计划书是一个描述商业创业项目的书面文档，主要包括以下几个主要内容：1. 项目概述：商业计划书的第一部分通常是对项目的概述和背景进行介绍。
这包括项目的名称、目标、愿景和使命。
还应提供关于市场环境和竞争对手的背景信息，并评估项目的可行性。
2. 市场分析：在商业计划书中，市场分析是非常重要的一部分。
这包括对目标市场的详细描述，包括市场规模、增长趋势、消费者特点等。
还应对行业竞争态势进行分析，并确定企业的竞争优势。
3. 产品或服务：在商业计划书中，需要详细描述企业的产品或服务。
这包括产品或服务的特点、优势、定价策略等。
还应提供相关的市场调研数据和消费者调研数据，以证明产品或服务的市场需求和竞争优势。
4. 营销策略：商业计划书应详细说明企业的营销策略。
这包括市场定位、目标客户、品牌推广、销售渠道等方面。
还需要列出详细的营销计划，包括市场推广活动、广告宣传、促销策略等。
5. 组织与管理：第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
在商业计划书中，需要详细描述企业的组织结构和管理团队。
这包括管理层的经验和背景、职责分工、人力资源管理等。
还应有详细的组织运作计划，包括人员招聘、培训、薪酬管理等。
6. 财务计划：商业计划书应包含详细的财务计划，包括预算、资金需求和盈利预测等。
这包括销售预测、成本费用预测、资金筹集计划等。
还应提供财务指标和风险分析，以评估项目的盈利能力和财务健康状况。
7. 风险管理：商业计划书中应有详细的风险分析和风险管理计划。
这包括竞争风险、市场风险、技术风险、财务风险等方面的风险评估和应对措施。
8. 实施计划：商业计划书中还应包含详细的实施计划。
这包括项目的时间表、里程碑和关键任务。
还应有详细的资源需求计划，包括人力资源、物资采购、设备投资等。
以上是商业计划书的主要内容，每个部分都需要详细描述，并提供相关的数据和分析。
商业计划书应具有系统性、可操作性和可评估性，在准备商业计划书时应尽可能完整和准确地收集和整理相关信息，以确保其可信度和可行性。
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）
商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
商业计划书格式范文(4篇)
商业计划书格式范文(4篇)第一篇: 商业计划书格式一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略，财务预测，风险分析和附录等九个方面。
下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。
(一)执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的?为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。
(二)公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何?一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。
(三)产品或服务此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值?此项创业计划的优势是什么?“所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么?(四)市场分析此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量?发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略(即发展前景)，以及业务拓展方向和领域。
(五)竞争分析此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争?是否存在竞争对手，竞争对手是谁;此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势?是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒(如技术，法规)，如何保护你的优势(例：申请专利或者知识产权保护)。
(六)营销策略及销售是否存在先进的营销战略(通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式)，如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查?如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格(定价战略)，如何塑造品牌形象来吸引消费。
(七)财务分析需要多少资金来实施该项创业计划?资金的来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由?资金的具体用途?预计资金的盈利及亏损;财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。
商业计划书9篇
商业计划书9篇商业计划书(篇1)一．产品（服务）介绍1.本店主要经营各种咖啡、奶茶、啤酒，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和爆米花，薯片等。
2.本店主要为情侣设计，也主要是针对大学生。
内设小隔间，每个隔间风格各不相同，赤、橙、红、绿、青、靛、紫是各个隔间的主打颜色。
在颜色的基础上，通过对摆设的布置突出各种主题。
红的热情，绿的清新，橙的温馨，紫的浪漫，同时还包括一个大的隔间，约12平米。
供朋友聚会，生日聚会使用。
因为房间有限，使用需要提前预约。
3.为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶，儿童节：推出卡通形状的塑料杯。
不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。
4.同时，本店还办理情侣会员卡，会员积分享受优惠或者礼物兑换。
5．不断变换包装来满足消费者的需求，根据消费者的爱好挑选吸管的形状，颜色。
以及通过调查选择杯子图案。
6. 店内服务员男女人数相同，各穿不同颜色情侣装。
给人耳目一新的感觉。
同时也减少学生顾客的尴尬。
二．公司概述本店名“某某饮品店”易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，专门针对大学生情侣设计。
为情侣提供一个休闲私密而且温馨的地方。
爱是一个永恒的主题。
“某某饮品店”可以让人无限遐想，“爱我吧”“让我们相某某饮品店”不同的人会有不同的扩展。
这也是一种引人注视的企业文化。
“某某饮品店”选址在大学生较集中的中心点，可以有源源不断的客户群。
本店的特色不在饮品，而在于独特的环境和服务。
给人提供一种新鲜感。
用新鲜的企业文化来征服消费者并获得更多的忠实顾客。
完整的商业计划书包含哪些内容
完整的商业计划书包含哪些内容目录一、概述二、市场分析三、竞争分析四、产品与服务五、营销策略六、运营计划七、财务规划八、风险管理概述商业计划书是一份详细记录企业经营计划、发展规划和预期收益的文件，是创业者向投资人、合作伙伴和银行等机构展示企业潜力和吸引力的重要文档。
在概述部分，应该包括公司简介、业务模式和发展愿景。
市场分析市场分析部分是商业计划书中至关重要的一环，通过对目标市场的调查和分析，创业者可以更好地了解市场需求、潜在客户、竞争对手等因素，为制定营销策略和产品定位提供依据。
竞争分析竞争分析是商业计划书中的关键内容之一，通过对竞争对手的产品、定价、销售渠道等方面进行透彻分析，创业者可以更好地了解行业竞争格局，制定合理竞争策略，提升企业竞争力。
产品与服务产品与服务部分是商业计划书的核心内容之一，详细介绍企业的产品或服务特点、优势、定价策略等信息，以及产品研发、生产与供应链等方面的计划，为投资者和合作伙伴展示企业的实力和潜力。
营销策略营销策略是商业计划书中至关重要的内容之一，通过明确目标客户群体、渠道选择、促销策略等方面的计划，创业者可以有效推广产品、扩大市场份额，提高品牌知名度，实现销售增长。
运营计划运营计划部分是商业计划书中不可或缺的内容之一，通过全面规划企业的资源配置、生产运营、团队建设等方面的计划，确保企业的正常运转和高效管理，为实现业务目标打下坚实基础。
财务规划财务规划是商业计划书中的重要内容之一，通过编制资金需求、收入支出预测、利润分析等财务计划，评估企业经营风险和盈利潜力，为投资者提供准确的财务数据和投资回报预期。
风险管理风险管理是商业计划书中必不可少的内容之一，通过分析潜在风险和挑战，制定风险应对策略和应急预案，保障企业的稳健发展和长期利益，为投资者提供信心和保障。
商业计划书包括哪些内容
商业计划书包括哪些内容商业计划书是一份详细描述商业活动和商业发展计划的文件，它是一份全面的规划，包括了企业的经营目标、市场分析、营销策略、财务计划等方面的内容。
一个完整的商业计划书应该包括以下内容：1. 企业概况。
在商业计划书的开头，应该包括企业的基本信息，包括企业名称、法定代表人、注册资本、成立时间、经营范围等。
此外，还应该包括企业的使命和愿景，以及企业的核心价值观和文化理念。
2. 市场分析。
市场分析是商业计划书中非常重要的一部分，它包括了对行业发展趋势、市场规模、竞争对手、目标客户群体等方面的分析。
通过对市场的深入分析，可以帮助企业更好地了解市场环境，为制定营销策略提供依据。
3. 产品或服务描述。
在商业计划书中，需要详细描述企业的产品或服务，包括产品的特点、优势、定位、价格策略等。
同时，还需要说明产品或服务的研发过程、生产流程、质量控制等方面的内容。
4. 营销策略。
营销策略是商业计划书中至关重要的一部分，它包括了产品定位、市场推广、销售渠道、客户服务等方面的内容。
通过制定合理的营销策略，可以帮助企业更好地推广产品或服务，提升市场份额。
5. 组织架构。
在商业计划书中，需要详细描述企业的组织架构，包括管理团队、员工构成、岗位设置等方面的内容。
同时，还需要说明企业的管理体系、决策流程、内部沟通机制等方面的内容。
6. 财务计划。
财务计划是商业计划书中至关重要的一部分，它包括了资金需求、投资计划、盈利预测、财务风险等方面的内容。
通过制定合理的财务计划，可以帮助企业更好地把握经营方向，提升盈利能力。
7. 风险管理。
在商业计划书中，需要详细描述企业可能面临的各种风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险、经营风险等方面的内容。
同时，还需要说明企业的风险防范措施和危机处理机制。
总之，商业计划书是企业发展的蓝图和指南，它需要全面、详细地描述企业的经营理念、市场定位、产品策略、营销策略、组织架构、财务计划等方面的内容。
商业计划书包含哪些内容
商业计划书包含哪些内容商业计划书是一份全面展示商业项目可行性和发展前景的重要文档，它通常包含以下内容：一、概述。
商业计划书的开头部分通常是概述，包括项目名称、企业简介、项目背景、目标市场和目标客户群等内容。
这部分内容主要是为了让读者对整个商业计划有一个快速的了解，为后续内容的阅读提供一个整体的框架。
二、市场分析。
市场分析是商业计划书中非常重要的一部分，它主要包括行业分析、市场需求分析、竞争分析等内容。
通过对市场的深入分析，可以帮助创业者更好地了解市场的现状和发展趋势，为后续的商业模式设计和营销策略提供依据。
三、产品与服务。
商业计划书中需要详细描述所提供的产品或服务，包括产品特点、优势、定位、定价策略等内容。
此外，还需要说明产品或服务的研发、生产、供应链管理等方面的情况，以及未来的产品或服务拓展计划。
四、营销策略。
营销策略是商业计划书中的重要组成部分，它包括市场定位、目标客户群、渠道策略、促销策略、品牌推广等内容。
通过详细的营销策略，可以使投资者和合作伙伴更好地了解企业的市场定位和发展规划。
五、运营与管理。
商业计划书中需要详细描述企业的组织架构、人员配置、运营流程、管理团队等内容。
这部分内容可以展现企业的管理能力和运营体系，为投资者和合作伙伴提供信心和保障。
六、财务规划。
财务规划是商业计划书中最关键的一部分，它包括资金需求、投资回报预测、盈利预测、现金流量预测等内容。
通过详细的财务规划，可以为投资者提供一个清晰的投资回报预期，为企业未来的发展提供资金保障。
七、风险分析。
商业计划书中需要对可能面临的风险进行分析和预测，包括市场风险、技术风险、竞争风险等内容。
通过对风险的分析，可以让投资者更全面地了解项目的风险状况，为投资决策提供参考。
综上所述，商业计划书是一份全面展示商业项目可行性和发展前景的重要文档，它包括概述、市场分析、产品与服务、营销策略、运营与管理、财务规划和风险分析等内容。
通过精心编写和全面展示，可以为投资者和合作伙伴提供一个清晰的项目蓝图，为企业的未来发展打下坚实的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业计划书一般内容
公司：基本情况
Ø 公司的主要业务是什么？公司的目标市场定位在哪里？公司提供哪些产品/服务？（包括现状和今后计划）
Ø 公司的背景如何？（包括公司建立及发展的历史）
Ø 公司是以什么样的法律实体形式注册的？
Ø 公司的股东结构如何？
Ø 公司股东的中期和长期目标是什么？
公司：目标
Ø 公司的长期目标是什么？
Ø 公司的关键成功因素是什么？（包括对过去的总结和对今后的预见）
Ø 公司计划采用何种战略来达到这些长期目标？（目标集中、标新立异、成本领先或组合）
Ø 公司达到这些长期目标过程中重要的里程碑是什么？（达到目标过程中所必须完成的任务）
Ø 公司下一步的计划是什么？
产品/服务：客户价值
Ø 公司的目标客户群是谁？
Ø 公司目标客户群的需求是什么？
Ø 公司提供的产品/服务如何满足这些需求？
Ø 如何实现产品/服务为客户提供的价值？
Ø 为全面实现客户价值，公司需要什么样的合作关系？（或合作竞争关系）
Ø 现有的及正在开发的竞争性产品/服务是什么？
产品/服务：开发
Ø 技术发展的现今状态如何？
Ø 公司的产品/服务具有何种创新性？
Ø 公司的产品/服务开发处于什么阶段？
Ø 公司是否拥有专利或特别许可证？
Ø 公司的产品/服务是否按法律法规得到特许认证？
Ø 公司的其他产品/服务开发及发布是如何计划的？
Ø 公司的产品/服务的各种版本是针对什么样的应用和客户群？
Ø 公司要达到的重要的产品/服务开发里程碑是什么？
Ø 竞争对手拥有什么专利或特别许可证？
Ø 公司提供什么样的售后服务和维护？什么样的产品/服务和功能的保证？
Ø 公司与竞争对手所提供的产品/服务的总体比较如何？强项和弱点各是什么？
Ø 进一步的产品/服务开发所需要的时间、人力和资金资源是多少？
Ø 公司按产品/ 服务的销售收入结构将如何变化？为什么？
产品/服务：生产
Ø 公司的生产过程是什么？今后将如何变化？
Ø 公司的产量多大？今后将如何变化？
Ø 公司拥有什么样的生产设备？今后将引入什么新的设备？
Ø 公司的原材料需求如何？今后将如何变化？
Ø 公司向第三方采购哪些原材料、零部件和服务？
Ø 公司的生产能力多大？今后将如何变化？
Ø 公司如何在短时间内调整生产能力？
Ø 公司生产扩充的成本是多少？
Ø 公司的质量保证措施是什么？今后将如何变化？
Ø 公司的我力资源状况怎样？今后的需求如何？
Ø 公司的成本结构如何？
行业/市场：行业
Ø 公司所在的行业现状如何？今后将如何发展？行业的成长性怎样？
Ø 创新和技术进行在行业中扮演怎样的角色？
Ø 行业总体的销售量和销售收入是多少？今后的发展趋势如何？
Ø 行业中产品/服务的价格走向如何？
Ø 宏观经济对行业有何影响？政府对行业有何影响？
Ø 行业成长性的决定因素有哪些？
Ø 竞争对手有何特点？采用什么样的战略？
Ø 现有的行业进入障碍有哪些？如何克服这些障碍？
Ø 行业典型的投资回报率是多少？
行业/市场：目标市场
Ø 公司如何细分市场？依据是什么？
Ø 公司的目标客户群在哪里？
Ø 典型的目标客户是哪些个人或机构？
Ø 公司销售量、销售收入和利润5年的粗略预测怎样？
Ø 现在针对每个市场细分的销售量有多大？预测的增长率和销售增长潜力有多大？
Ø 公司现在的市场份额是多少？今后的目标是多少？
Ø 每个市场细分的盈利性如何？（包括现在和今后的情况）潜力有多大？盈利性如何演变？
Ø 每一个客户产生的销售额是多少？（包括现在和今后的情况）客户的数量是多少？（包括现在和今后的情况）
Ø 公司所认可的假设是什么？公司的所有预测基于什么样的假设？
Ø 是否有能够对公司的产品/服务进行正面评价的客户？
Ø 公司怎样获得这样的客户？
Ø 客户中谁扮演决策者的角色？
Ø 关键购买因素是什么？
Ø 售后服务、维护、客户咨询和单次销售的重要性如何？
Ø 公司对大客户的依赖程度怎样？
行业/市场：竞争
Ø 主要竞争对手提供什么样的相近产品/服务？
Ø 主要竞争对手将开发什么样的新产品/服务？
Ø 竞争对手的目标市场是什么？
Ø 竞争对手的市场份额有多大？
Ø 公司如何估计竞争对手的盈利性？（包括现在和今后的情况）
Ø 竞争对手采用什么样的战略？产品/服务、地域等。
Ø 竞争对手采用什么样的分销渠道？
Ø 竞争对手的营销策略是什么？
Ø 公司与竞争对手在产品/服务开发、营销和地域等方面比较如何？Ø 公司的竞争优势的持续性怎样？
市场营销：产品/服务导入
Ø 公司准备如何导入新的产品和服务？
Ø 公司新产品/服务导入的时间安排怎样？（包括各里程碑）
市场营销：概念
Ø 公司产品/服务的估计价格是多少？
Ø 公司希望达到的销售量是多大？
Ø 典型的销售过程是怎样的？
Ø 公司使用怎样的分销渠道？
Ø 每一个分销渠道达到怎样的目标客户群？
Ø 具体地说，公司产品/服务的价格是如何确定的？
Ø 具体地说，公司的销售量有哪些部分组成？
Ø 公司需要进行哪些方面的营销，各项营销的支出是多少？
Ø 公司营销部门有多少员工组成？必需的技能和设施是什么？
Ø 粗略地估计，每一个分销渠道所要求的利润率是多少？
Ø 每种产品/服务对公司销售收入和利润贡献是多少？
Ø 每种产品/服务的市场分额是多少？（包括现在和今后的情况）
市场营销：推广
Ø 公司如何使目标客户群了解所提供的产品/服务？
Ø 公司使用什么类型的广告？
Ø 售后服务、维护或热线的重要性如何？公司如何组织这些服务？Ø 公司新产品/服务有导入及后续市场推广的支出是多少？
Ø 针对每一个目标市场和每种分销渠道的价格是多少？
Ø 客户的付款方式怎样？
管理人员和核心员工
Ø 管理人员的职业道路是什么？核心员工的专业水平和技能是什么？Ø 管理人员的专业成就是什么？
Ø 公司的组织结构怎样？
Ø 公司和部门的最高领导是谁？
Ø 管理人员在哪些具体方面应得到加强？
Ø 公司的薪酬体系是怎样的？
Ø 公司与哪些目标客户群建立了长期的关系？
学习过程
Ø 公司准备如何加深对所从事业务的理解？
Ø 公司面临的关键问题是什么？解决这些问题的时间准备和成本怎样？
Ø 公司每一个业务领域的关键决策是什么？分别在何时作出决定？
Ø 公司可选择的方案有哪些？
Ø 为什么市场上还没有与公司最新提供的类似的产品/ 服务？
Ø 公司如何解决技术老化的大问题？
Ø 公司是否具备能够跟踪竞争对手的管理信息系统？
Ø 公司如何保证员工都具有适当的技能？
五年计划：人力资源
Ø 今后5年内针对每一业务领域公司的人力资源需求怎样？
五年计划：资本
Ø 公司近期的资本需求怎样？
Ø 公司今后的主要投资是什么？何时投入？规模多大？
五年计划：流动性
Ø 依据计划的业务活动，公司在最初12个月的流动性如何（详细情况）？粗略地估计，公司中期，比如说，2年内的季度、3年内的半年度、4-5年内的年度流动性如何？
五年计划：收入/利润预测
Ø 公司今后5年内销售收入、支出和利润是多少？（年度损益表）
五年计划：资产负债表预测
Ø 公司今后5年内资产的增长情况如何？如何获得融资？（预测的年度资产负债表）
机会和风险
Ø 公司主要面临的风险是什么？比如说市场、竞争、技术等。
Ø 公司计划如何面对这些风险？
Ø 公司还有哪些其他的机会？
Ø 公司资产的扩大将会有哪些正面的效果？
Ø 公司发展的5年计划在最佳和最差的情况下将如何变化？Ø 公司由流动性确定的融资需求有多大？
Ø 公司可能的融资渠道有哪些？。