2017银行行长离任述职报告
银行行长离任述职报告
银行行长离任述职报告尊敬的各位领导、同事们：非常感谢各位对我这位行长一职的支持与配合，让我有幸能够在这家银行担任行长，并致力于推进银行的发展近五年之久。
现在，我非常遗憾地宣布，我将离任行长一职，不再担任这一职务。
在此，我愿意向所有的同事们以及各位领导同志们汇报我的工作情况和业绩表现。
工作概况自2017年起，我担任该银行行长一职，全面负责银行的发展和经营管理工作。
在任期内，本行所取得的成绩和改革发展得到了各级领导和广大客户的高度认可和赞誉，有效地提高了银行的社会地位和影响力，也为塑造国际一流的银行品牌做出了重大贡献。
主要的工作成果如下：•提高银行的资产质量和风险管控能力，为客户提供更加优质的金融服务。
•为了适应时代的发展，改革银行的运营模式，推出多项金融创新产品和服务品牌，如数字银行、小微企业贷款等，极大地拓宽了银行的业务范围和市场空间。
•关注银行从业人员的职业素质和工作能力，每年定期开展专业培训和交流活动，提高员工的岗位素质和能力水平，并为员工提供了良好的职业发展平台。
•引领银行的数字化转型和智能化革命，从技术的角度出发，加强云计算、人工智能、大数据、区块链等技术与金融的深度融合，推进信息化建设进程。
•加强与国内外知名金融机构的合作，提高了银行的国际竞争力和比拼水准。
业绩表现本行在我任职期间取得了以下业绩表现：1.获得业内多项荣誉和奖项，如中国银行品牌价值评级AAA、中国最佳雇主、中国最具影响力的银行、最佳网络银行等；2.实现了年均业务增长率20%以上，资产规模持续增长到5000亿以上；3.不良贷款率始终控制在2%以下，资本充足率持续保持在15%-18%之间；4.完成各项改革和转型计划，银行的整体结构和管理体系发生了重大变革，实现了经营模式转型和数字化转型。
展望未来在未来的发展中，本行需要进一步改进和提高经营管理方式，加强风险管控和内部管理，提高产品和服务创新能力，适应市场发展的新变化和新趋势，同时坚持“为客户创造价值”的服务理念，为客户提供高品质、专业化和多元化的金融服务。
银行行长离任经济责任履行情况述职报告
银行行长离任经济责任履行情况述职报告1. 引言尊敬的各位领导、各位同事：感谢各位领导和同事在过去的任期内对我的支持和合作。
在此次行长离任之际，我荣幸地向大家提交一份离任经济责任履行情况述职报告，以便我能够全面、客观地概述我在担任行长期间的工作成绩和经济责任履行情况。
2. 工作成绩- 在我担任行长期间，银行的总资产增长了10%，达到了创纪录的2,000亿人民币。
这主要得益于我领导团队的努力，我们积极开展推广业务，扩大市场份额。
- 我们加强了风险管理措施，并成功减少了不良贷款率。
通过建立更加完善的风险评估和控制机制，我们成功降低了银行的风险敞口，并提高了资产质量。
- 我们注重创新，推动了数字化转型。
借助互联网和新技术的力量，我们建设了一套高效的电子银行系统，提供了更加便捷和安全的金融服务。
同时，我们还积极探索区块链和人工智能等前沿技术在银行业务中的应用，取得了一定的成果。
- 在我任期内，银行的利润也得到了显著增长。
通过优化营销策略和提高服务质量，我们成功吸引了更多的客户，并实现了持续增长的营业收入。
3. 经济责任履行情况在履行经济责任方面，我始终兢兢业业，努力为银行的发展贡献力量。
- 我积极参与银行的财务决策，确保资金的合理配置和使用。
通过对资金流动的精准掌控，我们成功降低了财务风险，并提高了银行的盈利能力。
- 我制定并执行了严格的成本控制政策，通过优化业务流程和减少浪费，成功降低了运营成本。
这不仅增强了银行的竞争力，还为客户提供了更具吸引力的产品和服务。
- 我积极参与社会责任项目，致力于促进金融可持续发展。
我们在环境保护、精准扶贫等领域开展了一系列公益活动，为实现社会的共同繁荣做出了贡献。
4. 总结在过去的任期内，我深感责任重大，时刻保持着对银行和股东的高度忠诚。
通过团队的努力和我的领导，银行取得了长足的发展。
在履行经济责任的过程中，我一直秉持着诚信、专业和创新的原则。
在我即将离任之际，我要向各位领导和同事表示由衷的感谢。
银行行长离任述职报告范文
银行行长离任述职报告范文尊敬的董事会成员、各位股东、各位员工：大家好！我是**银行的行长**，今天非常荣幸能在这个舞台上向大家汇报我三年来的工作情况和成绩。
我先简单介绍一下本行的发展现状。
三年来，我行在经济发展的大背景下，积极应对市场竞争，加大风险管控和合规建设力度，稳健经营、做大做强、保持了良好的发展势头。
我们始终坚持风险第一的原则，提高贷款质量，有效控制风险，避免了大面积不良贷款，保护了客户和银行的利益。
同时，我们积极引入先进的科技手段，提升用户体验，加强诚信管理，树立了良好的企业形象。
首先，我要感谢全体员工的辛勤付出和无私奉献。
正是有了你们的共同努力和团队合作，才有了我们所取得的成绩。
在这里，我要向全体员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！第一，财务业绩不断提升。
三年来，我行的营业收入、净利润均呈现稳步增长的态势，我们的资产质量也得到了有效控制。
经过三年来的努力，我行的资产总额实现了**X%**的增长，达到了**X**亿元；净利润增长了**X%**，达到了**X**亿元；贷款和存款规模也创下了新的纪录。
第二，风险管控工作取得显著成效。
在市场竞争日益激烈的情况下，我行紧紧依靠科技手段，加强了风险管理和防范措施。
通过建立完善的风险管理体系，优化了贷款审查流程，有效降低了不良资产比例，提高了资产质量。
截至目前，我行的不良贷款率仅为**X%**，综合风险水平明显降低，为我行的发展提供了坚实的保障。
第三，客户满意度不断提升。
我行一直坚持以客户为中心的原则，努力满足客户多样化的需求。
通过引入先进的科技手段，提升了服务效率和质量，加强了风险提示和预警机制，提高了客户满意度。
近年来，我行不断提升在线银行和手机银行等渠道的用户体验，成功实现了从实体网点到线上平台的转型。
第四，社会责任担当有所增强。
我行一直积极履行着社会责任，投身公益事业，推动可持续发展。
三年来，我行积极参与扶贫济困、助学助残等社会公益项目，累计捐款超过**X**万元，得到了广大社会各界的高度认可。
银行行长离任述职报告3篇
银行行长离任述职报告3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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银行行长有作为离任述职报告
银行行长有作为离任述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要对过去这些年来在银行发展中的种种进步和成就表示由衷的感谢。
同时，也感谢各位领导一直以来对我的支持和指导。
今天，我以银行行长的身份向大家提交我离任的述职报告。
回顾过去几年，我有幸担任银行行长这一重要职务，领导并参与我行的发展和变革。
在这个过程中，我们经历了风风雨雨，收获了许多宝贵的经验和教训。
下面我将就几个方面的工作成绩进行述职总结。
一、业务发展在过去的几年里，我行的业务规模持续扩大，业绩获得了稳步增长。
我们积极推进金融创新，不断拓展新的业务领域。
我们开发了一系列具有市场竞争力的金融产品，提供了更加多元化的服务。
我们建立了更加健全的风险管理体系，加强了风险感知和控制能力。
二、团队建设作为行长，我非常重视团队建设和人才培养。
我们通过各种途径不断加强员工的培训和学习，提升员工的专业素质和工作能力。
我们注重发现和培养人才，建立了一支高素质、专业化的团队。
他们忠诚敬业、勇攀高峰，在各项工作中发挥了重要作用。
三、创新发展我行积极响应国家政策，不断推动金融科技创新。
我们利用智能化技术改造现有业务，提高了效率和服务质量。
我们加强了与科技企业的合作，探索新的商业模式和创新产品。
通过引入云计算、大数据、人工智能等先进技术，进一步提升了我行的竞争力。
四、企业文化建设建设良好的企业文化是一个机构可持续发展的重要保障。
我行注重企业文化建设，强调团队合作、创新精神和责任意识。
我们努力营造一种积极向上的工作氛围，提升员工的归属感和凝聚力。
同时，我们也加强了与社会的责任交流，积极参与公益活动，回报社会。
尽管我行在各个方面都取得了不小的成绩，但是我也意识到还存在一些问题和不足之处。
首先，我们还需要进一步加强风险管理能力。
虽然我们已经建立了健全的风险管理体系，但金融市场的风险因素还是复杂多变的。
我们需要进一步提高风险识别和应对能力，做好风险预警和防范工作。
其次，我们也面临着竞争日益激烈的市场环境。
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2017银行行长离任述职报告述职报告分很多种：有年度述职报告、季度述职报告，有领导述职报告、个人述职报告等等。
那么，你知道离任述职报告怎么写吗?面是风林网络小编整理的“2017银行行长离任述职报告”，欢迎阅读。
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2017银行行长离任述职报告【一】我叫__，现年_岁，中共党员，经济师，大学学历。
于__年_月担任支行党委书记、行长职务。
六年来，在分行党委的正确领导下，在全行员工的全力配合下，本人在全面主持临猗支行工作中，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了上级行下达的各项工作任务。
我自20XX年x月被省分行聘为XX支行党委书记、行长，于选择21x年4月离任，我在任职期间主持了支行的所有工作，从业务营销管理到人力资源配臵的工作。
在我任职期间，能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度，认真努力执行工作任务。
努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署，按照“以市场为导向，以客户为中心”，目标是追求价值最大化，努力迎合瞬息万变的市场，认真地分析地区经济发展现状和金融大环境，加快业务转型;强化管理和内控，加快服务质量效率的提升;加强领导班底的建设、党风政风建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。
近两年来，XX支行先后荣获省行“IT蓝图先进单位”、分行“20XX年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第二名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。
二、任职期间内工作职责履行情况(一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足本人任职以来，XX支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势，较好地完成了各项计划指标，各项业务得到了持续健康快速发展。
银行行长离任述职报告
银行行长离任述职报告尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：大家好！首先，衷心感谢各位领导和各位同事在过去这段时间里对我的支持和关心，使我能够顺利地担任银行行长职务。
在此，我向大家汇报我离任期间的工作情况和成绩，并对今后工作提出一些具体的建议和展望。
一、工作回顾在担任银行行长的这段时间里，我深入贯彻党的十九大和省市委各项决策部署，紧密围绕国家金融改革开放和银行业创新发展的大局，紧密围绕银行的主业职责，全面推进银行的转型升级和综合实力提升。
1. 积极推动业务创新在业务创新方面，我们注重创新产品和服务，根据市场需求调整产品结构。
我们推出了一系列适应市场需求的金融产品，例如小微企业贷款、个人消费贷款以及互联网金融产品等。
通过这些创新举措，我们成功促进了银行业务的发展，提高了客户满意度，同时也为银行带来了可观的经济效益。
2. 加强风险管理在风险管理方面，我们坚持风险防范和合规经营，严格执行中央和地方有关金融监管政策。
我们加强了对贷款、信用卡、理财等业务的风险审查和控制，完善了风险管理体系。
通过这些措施，我们有效降低了银行的不良资产率，确保了银行的稳健运行。
3. 加强内部管理在内部管理方面，我们大力推进内部审计和合规建设工作，加强了对员工岗位责任的监督和管理。
我们推行了绩效考核制度，激励了员工积极性和创造性，同时也加强了对员工的培训和能力提升。
通过这些措施，我们提高了银行的综合管理水平，为银行的长期发展打下了坚实基础。
二、工作成绩在过去的工作中，我们取得了一些明显的成绩和突破。
1. 业务量稳步增长经过我们的努力，银行的业务量稳步增长。
截至目前，银行的存款总额、贷款总额和净利润均实现了显著增长。
特别是在小微企业贷款和个人消费贷款方面，我们取得了良好的业绩。
这些业绩的取得，不仅表明了银行业务的发展潜力和市场竞争力，也展示了银行行长的领导能力和团队协作精神。
2. 风险控制取得阶段性成果在风险控制方面，我们取得了阶段性的成果。
银行行长离任述职报告范文
银行行长离任述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！首先，我要感谢行长之位的提供者和各位领导对我多年以来的支持与培养。
我在银行工作多年，有幸获得行长这个重要职位，倍感责任重大。
今天，我非常荣幸地向大家作一份离任述职报告，回顾过去的工作，总结经验教训，并对未来的发展提出了一些想法和建议。
一、工作回顾自从我担任行长以来，经过全行上下的共同努力，我们银行取得了一系列显著成绩。
总结工作，可归纳如下几个方面：1.财务业绩稳步增长在资金运作方面，我们严格遵循国家政策和银行业务规程，努力提高资金利用效率，合理布局业务，取得了较好的财务业绩。
连续三年实现了利润的稳步增长，成本管控力度得到提升。
2.风险管控加强风险管控是银行的核心工作之一。
我们坚持风险防范和稳健运营策略，加强内控体系建设，健全了风险管理制度，优化了风险管理流程。
3.创新发展推动金融服务的‘智慧化’在金融科技快速发展的背景下，我们积极推动金融服务的数字化、智能化和可持续发展。
我们不断引进新技术、新理念，加强科技创新，推动银行转型升级。
二、工作亮点回顾过去几年的工作，我认为有以下几个亮点：1.加强团队建设，形成了高效执行力的领导团队。
在担任行长期间，我注重团队建设，通过人员选拔和培养，形成了专业能力较强、执行能力突出、团结协作的领导团队。
我们通过有效的会议制度和工作机制，保证了决策的高效、执行的有力。
2.提高金融服务的质量和效率，有效支持实体经济发展。
在金融服务方面，我注意推动创新业务，加强与各行业的合作，为实体经济的发展提供有力支持。
我们积极参与政府的重大项目，促进了银行与实体经济的深度融合。
3.加强风险管理，确保银行的安全与稳定。
风险管理是银行工作的重中之重。
我注重加强风险防控能力，通过合理的风险管理制度和措施，确保银行资产的安全和负债的稳定。
这在金融市场动荡的时期，起到了重要的保护作用。
三、经验教训与不足在工作中，我也存在不足和经验教训：1.需要进一步提升领导能力和业务水平。
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2017银行行长离任述职报告2017银行行长离任述职报告【一】我叫__，现年_岁，中共党员，经济师，大学学历。
于__年_月担任支行党委书记、行长职务。
六年来，在分行党委的正确领导下，在全行员工的全力配合下，本人在全面主持临猗支行工作中，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了上级行下达的各项工作任务。
我自20XX年x月被省分行聘为XX支行党委书记、行长，于选择21x年4月离任，我在任职期间主持了支行的所有工作，从业务营销管理到人力资源配臵的工作。
在我任职期间，能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度，认真努力执行工作任务。
努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署，按照“以市场为导向，以客户为中心”，目标是追求价值最大化，努力迎合瞬息万变的市场，认真地分析地区经济发展现状和金融大环境，加快业务转型;强化管理和内控，加快服务质量效率的提升;加强领导班底的建设、党风政风建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。
近两年来，XX支行先后荣获省行“IT蓝图先进单位”、分行“20XX年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第二名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。
二、任职期间内工作职责履行情况(一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足本人任职以来，XX支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势，较好地完成了各项计划指标，各项业务得到了持续健康快速发展。
1、主要财务指标情况：两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”，加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争能力得到稳步提升，赢利能力不断增强。
21x年、20XX年及21x年一季度均完成分行中间业务收入计划的85%以上，完成率占全辖七大行之首。
21x年，实现中间业务总收入416万元，同比增长1587万元，完成分行任务88.x%;20XX年实现4346万元，完成分行任务85%;21x年一季度，实现中间业务收入1x3x万元，完成率85.8%。
员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平，为XX支行持续稳健发展夯实了基础。
2、业务发展情况：(1)存款稳健增长。
21x年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成分行计划的6.77%，其中储蓄存款贡献了2.5亿元的新增，完成任务的62.x2%。
20XX年末，各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务17.6%，主要借助于人民币企业存款215%的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成52%，外汇企业存款完成1444%;21x年一季度，人民币各项存款完成88.73%，外汇各项存款完成率高达31%。
两年来，XX支行各项存款余额由21x年初的41.76亿元增加到46.86亿元，人民币储蓄存款实现增长4.6亿元，人民币企业存款增长1.8亿元。
(2)贷款业务稳步发展。
21x年末，XX支行各项贷款余额58亿元，比年初新增1.4亿元;20XX年末，各项贷款余额为6亿元，新增2亿元，增幅3.4%;21x年第一季度各项贷款余额65亿元，比年初新增近6亿元，增幅1%。
两年来，XX支行各项贷款余额由21x年初的56.6亿元增加到65亿元，公司贷款增长8亿元，零售贷款实现增长.5亿元。
(3)中间业务收入大幅提升。
两年来，我致力于强化资源配臵的内在约束和政策导向作用，大力营销重点业务和新产品，中间业务收入逐年创新高，中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高。
两年来，中间业务收入逐年攀升，由20XX年末的3新增2428万元增加到20XX年末新增4346万元，增长了近1倍，成为XXX分行重要的效益增长点，获得分行“中间业务收入先进集体”荣誉称号。
3、采取的主要工作措施：(1)严格成本管理，优化财务资源配臵，助推全行业务发展。
加强对主要经营指标的指导与监督，实行动态监控、主动管理和及时通报。
严格财务制度，坚决杜绝“小金库”。
建立案件防控工作激励约束考评机制，促进提高案件风险管控能力。
加强成本精细化管理，规范全行营销费用的管理与核算。
(2)把存款、贷款和中间业务作为重中之重，深化结构调整，加快业务发展，全面提升价值创造水平。
在拼抢储蓄存款市场方面，认真抓好网点转型工作，加强客户关系维护和产品销售，全面提升服务效率和水平。
为各网点配备专职客户经理，加强柜面服务管理，进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移。
注重借记卡发卡规模和效益。
扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率。
在拼抢对公存款市场方面，调动全行员工主观能动性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度增长。
加强对公结算账户数量营销，夯实客户基础。
特别是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体。
(3)积极调整优化信贷结构，加大优质项目的营销和投放力度。
加强与政府职能部门沟通和衔接，积极与上级行和企业进行沟通，做好贷款项目储备和重点项目营销工作。
对辖内新开工项目进行认真梳理和筛选，符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级，并根据企业的需求按时投放贷款。
(4)全力推进中间业务发展，进一步优化收入结构。
将中间业务作为我行转变发展方式、改善收入结构的重心，全力推动，努力实现超常规发展。
突出重点，继续巩固和提升传统优势产品市场份额，提高公司和机构客户中间业务产品覆盖率。
细分目标客户，大力发展理财产品，积极拓展个人结算账户，提高年费收缴率。
理顺中间业务管理机制，促进各板块和各条线通力协作、联动营销，提高客户需求反馈速度和服务能力。
充分发挥XX核电合营公司供应链平台拓展融资功能，推进以保理、订单融资和融易达等替代流动资金贷款的力度，积极探索融资保函、国内综合保理、国内信用证等新兴业务，大力拓展投行业务。
4、存在的问题和不足：(1)对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不十分了解，营销指导不到位。
(2)个别产品发展不均衡，如受市场经济环境限制，储蓄存款业务、基金业务开展得不理想。
(二)内部控制水平及存在的缺陷和不足1、内部控制水平：(1)内部控制环境较好。
按照省分行改革框架，组织结构合理，部门间职责明确;严格建立和执行职业准入条件，各岗位职责清晰，重要岗位坚持执行定期轮岗及强制休假制度;加强监督检查力度，全员风险及控制意识较强，经营作风稳健;科学合理设定人力资源政策，为员工职业生涯打开晋升通道，以积极健康的企业文化的规范的规章制度约束员工职业道德行为;建立防范案件与风险的业务联合大检查机制，确保案件专项治理工作的连续性和有效性;组建横向衔接、纵向配合的反洗钱管理架构，明确关联交易日常管理部门和工作职责;建立有效的问责制和责任追究机制，使员工明晰在违反既定政策和程序时应该受到的处罚和程序;建立完整的再转授权机制，使全行各层级能够在职权范围内稳健经营。
(2)风险识别与评估机制不断完善。
实施积极主动的风险管理，实现风险管理和业务发展及效益提高三同步。
加强信贷审批管理，对资产质量进行全面分析，及时掌握借款人经营和财务等状况，判断风险发生的可能性，及时采取相应措施，将风险消灭在萌芽状态;准确把握有关标准和政策底线，加强前后台沟通，正确处理好营销与风险防范的关系，在风险可控的前提下，大力提高审批效率。
通过资产质量情况提足各项准备金，进一步提高抗风险能力。
对于柜台业务、结算业务、授权授信业务，各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度，严防操作风险的发生。
(3)内部控制措施日益健全。
强化员工执行力，狠抓制度落实。
把治理“双十禁”工作作为全行效能监察的一项重要内容，认真做好自查自纠及清理等项工作。
加大对规章制度落实情况的监督、检查力度，强化以基础管理和基层机构网点及负责人管理的工作，严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的“双排查”制度。
把积分管理工作与年初确定的无案件奖励考评结合起来，纳入到考核体系中。
积极配合监管部门工作，对发现的问题积极整改，跟踪复查，查找薄弱环节，不断完善制度和操作流程。
认真落实安全综合管理责任制，层层签订责任书，定期对员工进行安全防范教育。
完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发事件处臵预案。
加强与押运公司的协调与合作，全行守押工作全部实现了社会化管理。
建立健全消防、安防设备管理档案，对全区ATM和营业场所的监控系统、信用卡柜台布局进行了改造，有效保证了各项业务安全运营。
(4)信息交流与反馈渠道比较顺畅。
我行信息系统基本能够保证信息的适用、可靠、及时、完整及连续。
经营及管理信息能够做到真实、完整、准确、安全，信息处理灵活有效，能够及时传递到领导决策层，信息传递渠道快捷畅通，信息管理系统安全可靠，提高了全行对经营风险的控制能力和对经营管理工作的决策能力。
我行与外部监管机构、同业、客户、媒体和大众的信息交流与反馈能够及时准确、充分，严格遵照授权管理及新闻宣传管理办法等规定，对外信息披露符合规定。
(5)监督纠正与评价机制较为完整。
实行监督检查常态化机制加强对各项业务开展情况进行监督和评价，将纠正违规、违章操作行为切实纳入日常工作中。
通过检查监督和远程监控，及时获取和知悉内部控制缺陷，对内部控制报告中提出的问题进行有效整改。
独立性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相结合，做到检查之前有方案，检查之中有记录，检查之后有整改。
做好内、外部审计对内控缺陷的检查报告，明确职责，整改措施切实可行。
理顺服务流程，增强主动服务意识，全面提升行务运转效率，真正建立起“二线服务一线，一线服务客户”的大服务格局。
深入推进“平安中行”创建活动，做好安全保卫工作，有效防范各类案件和生产责任事故。
2、存在的缺陷和不足：(1)精细化管理水平还有待于进一步提升。
(2)个别员工违规操作时有发生，操作风险防控工作需要进一步加强。
(三)持续经营能力的强弱及存在的问题和不足1、持续经营能力不断增强。
多年来，我非常注重自身素质的提升，努力加强学习，适应新形势和新知识的变化，使自己能够准确把握国家经济金融政策和上级行的战略部署安排，不断增强自己的执政水平和能力。
我始终牢固树立“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，坚持“为中国银行创造更大利润，为客户提供更好服务，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业责任”的使命，致力于打造当地最好的银行。