(行政管理)行政管理方案
行政管理工作计划（精选12篇）
行政管理工作计划（精选12篇）行政管理工作计划篇1根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划做好以下工作：〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。
同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。
所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。
进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。
也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。
公司应当规范的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。
公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。
〈二〉、完成日常行政招聘与配置行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。
1、招聘工作基本方案：以《都市报》刋登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。
行政管理的方案
2.流程优化与标准化
（1）梳理现有行政管理流程，简化办事程序，提高工作效率；
（2）制定标准化流程，确保工作的一致性和稳定性。
3.制度建设
（1）建立健全各项行政管理制度，包括办公制度、财务制度、资产管理制度等；
（2）加强对制度执行的监督，对违反制度的行为进行严肃处理。
2.各部门：负责本部门内部行政事务管理，配合行政管理部完成相关工作。
3.行政管理领导小组：负责对行政管理工作进行统筹协调，制定相关政策和措施，监督执行情况。
三、主要措施
1.岗位职责明确
（1）制定详细的岗位职责，明确各岗位的职责范围、工作内容、工作标准。
（2）建立岗位责任制，确保各岗位人员认真履行职责，提高工作质量。
（1）推进信息化建设，提高行政管理的现代化水平。
（2）建立信息化平台，实现信息资源共享，提高工作效率。
5.人力资源管理
（1）优化人力资源配置，提高人员素质。
（2）建立健全员工培训、考核、激励等机制，提升员工工作积极性。
6.资产管理
（1）加强资产管理，确保资产安全、合理使用。
（2）建立资产台账，定期进行资产清查，防止资产流失。
行政管理的方案
第1篇
行政管理的方案
一、背景与目标
随着我国社会经济的快速发展，行政管理在企事业单位、政府部门等组织中的重要性日益凸显。为提高行政管理效率，降低管理成本，确保组织高效运转，本方案旨在规范行政管理流程，优化资源配置，提升服务水平，为组织发展创造良好环境。
二、组织架构与职责
1.行政管理部：负责组织内的行政管理、后勤保障、资产管理、人力资源等工作。
7.后勤保障
（1）提高后勤服务质量，为组织正常运转提供有力保障；
2024年企业行政管理工作方案
2024年企业行政管理工作方案一、背景介绍企业作为一个组织体系，其行政管理是保障其日常运作和发展的重要保障。
随着经济社会的进步和发展，企业行政管理在不断面临新的挑战和变革。
为适应新的时代需求和企业发展的需要，制定出适应时代发展的企业行政管理工作方案，对于企业的良性发展具有重要的意义。
二、目标定位根据企业发展的实际需求和社会环境，确定2023年企业行政管理的目标定位如下：1. 提高行政管理效率，提升企业整体运营效益；2. 加强组织协调能力，优化企业内部沟通与合作机制；3. 完善行政管理制度，提高企业的内部管理水平；4. 构建和谐企业文化，营造良好的工作氛围。
三、工作重点为实现上述目标，我们将重点从以下几个方面来进行工作：1. 提高行政管理效率（1）优化行政办公流程，简化审批程序，提高行政工作的效率；（2）加强信息化建设，提升行政管理的科技含量；（3）优化人力资源配置，提高行政人员的专业素质。
2. 加强组织协调能力（1）完善内部沟通渠道，加强各部门与行政部门之间的协作；（2）推行跨部门协作机制，加强团队合作意识，提高工作效率；（3）建立定期沟通会议机制，及时解决问题，促进信息共享和交流。
3. 完善行政管理制度（1）建立健全规范的行政管理制度，明确各项行政管理工作的职责、权限和流程；（2）加强行政管理规范的培训和教育，提高员工遵守制度的意识和能力；（3）加强对制度的监督和评估，及时调整和优化制度的运行。
4. 构建和谐企业文化（1）营造和谐、亲和的企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力；（2）提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度；（3）加强员工培训和发展，提高员工的职业素质和竞争力。
四、实施措施为了确保工作目标的顺利实现，我们将采取以下实施措施：1. 成立行政管理工作小组，负责制定并监督实施行政管理工作方案；2. 通过内部调研和外部咨询，了解企业行政管理的现状和需求，基于实际情况进行工作方案的适应性调整；3. 加强行政管理人员的专业培训，提高其管理能力和服务意识；4. 加强内部沟通平台的建设，包括内部邮件、沟通会议、员工行政管理handbook等；5. 加强信息化建设，推行办公自动化、流程化，实现信息共享和协同办公；6. 鼓励员工参与行政管理决策的讨论和制定，提高员工对行政管理工作的参与度和认可度；7. 配置适当的行政管理资源，优化组织架构，提高工作效率和管理水平；8. 加强与合作伙伴的沟通和协作，提高外部资源的利用效率。
年度行政管理执行方案
年度行政管理执行方案一、前言在新的一年里，我们将继续以提高幼儿教育质量为核心，以加强行政管理为手段，全面提升幼儿园的各项工作水平。
为此，我们制定了2023年度行政管理执行方案，以确保幼儿园的和谐发展。
二、工作目标1.完善幼儿园行政管理体制，提高工作效率。
2.提高幼儿园师资队伍素质，提升教育教学质量。
3.保障幼儿安全，营造和谐校园环境。
4.加强家长沟通，促进家园共育。
三、具体措施1.行政管理（1）优化行政管理体制，明确各部门职责，提高工作效率。
（2）加强人力资源管理，合理配置教职工，提高教职工工作积极性。
（3）完善财务管理制度，合理使用资金，确保幼儿园财务安全。
2.师资队伍建设（1）加强师资培训，提高教师教育教学能力和素质。
（2）开展教师教育教学竞赛，激发教师工作积极性。
3.幼儿教育（1）注重幼儿个体差异，因材施教，促进幼儿全面发展。
（2）开展丰富多样的教育教学活动，提高幼儿综合素质。
（3）加强幼儿心理健康教育，关注幼儿心理健康。
4.幼儿安全（1）加强校园安全管理，确保幼儿人身安全。
（2）定期进行安全演练，提高幼儿自我保护意识。
（3）加强食品安全管理，保障幼儿饮食安全。
5.家园共育（1）定期开展家长开放日、家长座谈会等活动，加强家长沟通。
（2）建立家长群、QQ群等，方便家长了解幼儿园动态。
（3）鼓励家长参与幼儿园教育教学活动，共同促进幼儿成长。
四、实施步骤1.调查分析：了解幼儿园当前行政管理、师资队伍、幼儿教育、幼儿安全、家园共育等方面的情况，找出存在的问题和不足。
2.制定方案：根据调查分析结果，结合幼儿园实际情况，制定具体的执行方案。
3.组织实施：各部门按照执行方案，明确分工，积极开展工作。
五、预期效果1.幼儿园行政管理体制更加完善，工作效率明显提高。
2.师资队伍素质全面提升，教育教学质量不断提高。
3.幼儿安全得到有效保障，和谐校园环境逐渐形成。
4.家长沟通更加密切，家园共育取得显著成效。
六、注意事项1.认真贯彻执行方案，确保各项措施落到实处。
行政工作方案3篇(行政管理方案)
行政工作方案3篇(行政管理方案)行政工作方案1一、加强政治业务学习，努力提高自身综合素养，为领导决策搞好服务。
一是加强政治理论学习，努力提高思想和政策理论水平。
通过主动参预办公室统一组织的集中学习和自学，学习中共中央关于构建和谐社会的理论，并做到学中有笔记、学后有心得。
通过学习使大家的政治思想和理论水平进一步提高，执行党的路线方针、政策的自觉性进一步增加，政治敏感性和政治鉴别力进一步提高。
二是扎扎实实搞好业务学问学习，提高工作力气。
今年我们将依据本科特点和办公室实际，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，进一步认真学习好《政府办工作职责》、《办公室工作人员应知应会》等，还要学习微机、法律、市场等有关学问，以极大提高同志们的业务素养，拓宽大家的学问面，提高服务水平，为更好做好工作打下坚实基础。
在搞好学习的同时，主动发挥参谋助手作用，认真开展调研活动，为县领导和办公室领导决策搞好服务，争取今年每人在《正定风采》刊物以上发表信息调研文章三篇。
二、认真做好办公室值班工作和市长公开电话交办件承办等工作。
一是努力克服人员少，值班频繁，工作量大等困难，认真做好日常及节假日值班工作，保证24小时有人值班。
准时接听好每一个电话，认真做好电话记录，对反映的问题准时答复，重要事项准时报告有关领导，并依据领导指示认真转办、催办，准时汇报办理结果。
力争今年值班工作连续被市政府办公厅评为先进单位。
二是认真受理市长公开电话和市长短信热线反映的问题，做好群众来信来访工作。
对市长公开电话、市长短信热线交办件和县长公开电话投诉大事，做好登记，准时汇报、交办，并督促落实，确保按时办结率达100%。
进一进做好群众来信来访工作，力争群众反映问题处理率达98%以上。
确保今年市长公开电话工作被市政府办公厅再次评为先进单位。
三、认真做好政府及办公室会务工作。
做好县政府和办公室召开的各种会议的组织、通知、会前预备和会中服务工作。
做好会议室、领导办公室的部置、清洁卫生工作。
行政管理制度优化方案
行政管理制度优化方案一、引言随着社会经济的不断发展，行政管理在各级政府及企事业单位中发挥着重要作用。
然而，由于制度滞后和管理方式不合理等因素的影响，行政管理存在着一些问题和挑战。
因此，本文将提出一些行政管理制度优化方案，以促进行政管理的效能和效率。
二、优化目标行政管理制度的优化旨在提高工作效率、优化资源配置、加强廉洁从政和权力监督，确保公正公平，推动政府治理现代化。
本方案将从以下几个方面出发，逐步实现这些目标。
三、建立科学决策机制科学决策是行政管理制度优化的基础。
政府部门和企事业单位需建立科学决策机制，确保决策程序的科学性和公正性。
这包括：制定决策流程，确权明责，加强决策程序的透明度和参与度，保证决策过程的公开和公正。
四、加强内部管理内部管理是行政管理制度优化的关键。
政府和企事业单位需要加强内部管理，提高效率和质量。
具体措施包括建立科学的考核激励机制，完善绩效评估体系，加强岗位职责的明确，推行内部流程再造，优化资源配置。
五、优化服务流程政府和企事业单位要以用户为中心，优化服务流程，提高服务质量和效率。
具体做法包括：建立便民利民的服务机制，推行“一网通办”等在线服务平台，优化行政审批流程，精简材料和环节，提高办事效率，实现“最多跑一次”。
六、强化信息化建设信息化建设是行政管理制度优化的重要手段。
政府和企事业单位要加大信息化建设力度，提高信息化管理水平，推动“互联网+政务服务”。
具体做法包括：建立健全信息数据库和信息共享平台，加强信息资源整合和共享，提高政务信息公开度，构建智慧城市与智慧政府。
七、加强监管和问责监管和问责是行政管理制度优化的必要环节。
政府和企事业单位要加强对行政行为的监管，建立健全的内部监控机制，加强权力监督和规范行政行为。
同时，将行政责任追究和问责机制纳入整体管理体系，对失职渎职等违纪违法行为依法严肃处理，形成严明的工作纪律和责任制度。
八、推动改革创新改革创新是行政管理制度优化的动力和保证。
关于加强行政管理工作的方案
关于加强行政管理工作的方案一、方案背景随着社会的不断发展和进步，各行各业面临着日益复杂的管理挑战。
行政管理作为组织运营中的核心要素，对于实现组织的整体目标起着重要的作用。
然而，当前行政管理中存在一些问题，如流程不畅、信息不透明等，这些问题影响着行政管理工作的高效运行。
为了改进现有的行政管理体系，提高工作效率，确保组织的正常运行，制定本方案。
二、目标和原则1. 目标：加强行政管理工作，提高效率和质量，实现组织运营的协调和健康发展。
2. 原则：科学规范、便捷高效、公开透明、严谨稳定。
三、方案内容1. 优化行政管理流程- 审批流程简化：对于常规的行政审批事项，采取在线审批方式，减少人工干预，提高审批效率。
- 流程再造：对于复杂的行政管理流程，通过重新设计和优化，简化操作步骤，提高流程的可控性和效率。
- 信息共享平台建设：建立行政管理信息共享平台，实现跨部门、跨系统的信息共享，提高行政管理工作的协同效能。
2. 强化内部沟通和协作- 部门沟通机制：建立定期会议制度，加强各部门之间的沟通与协调，及时解决问题和汇报工作进展。
- 跨部门项目组：成立跨部门的项目组，加强不同部门间的合作，推动跨部门工作的顺利进行。
3. 建立规范的文档管理制度- 文档分类与归档：对相关文档进行分类与归档，确保文档的有序管理和易查阅。
- 制定文档管理规范：根据公司实际情况，制定一套完善的文档管理规范，确保文档的准确性和及时性。
4. 提升员工行政管理能力- 培训与培养：定期开展行政管理相关培训，提升员工的行政管理能力，增加员工对工作的积极性和主动性。
- 经验分享与交流：建立行政管理经验分享与交流平台，促进员工之间的相互学习和经验共享。
四、实施计划根据以上方案内容，制定以下实施计划：1. 第一阶段（一个月内）：调研分析现有行政管理情况，制定行政管理流程优化方案。
2. 第二阶段（两个月内）：推行行政管理流程优化方案，并建立信息共享平台。
3. 第三阶段（三个月内）：建立内部沟通机制，成立跨部门项目组，加强协作与合作。
公司行政管理方案
公司行政管理方案一. 企业行政管理概述企业行政管理是指在现代企业中进行的一系列管理活动，旨在优化企业内部的各项工作，提高生产效率，促进企业发展。
企业行政管理可以从以下几个方面开展：人力资源管理、资产管理、合同管理、档案管理、财务管理、信息管理等。
二. 人力资源管理方案1. 招聘方案：制定招聘要求和程序，严格按照程序选择合适人才，确保人才的素质符合岗位要求，提高员工的工作积极性和工作效率。
2. 员工培训：建立岗位培训制度，持续提高员工的专业技能和业务水平，增强员工的团队合作和沟通能力，提高员工对公司的归属感和忠诚度。
3. 岗位评估：根据公司业务的需求和员工的能力、技能、表现等因素，对员工进行岗位评估，确定员工的岗位匹配程度，为员工的晋升提供科学的依据。
4. 绩效评估：建立绩效评估制度，定期对员工的工作表现进行评估，通过激励措施，提高员工的工作积极性和创造性。
三. 资产管理方案1. 固定资产管理：建立固定资产台账，定期检查、盘点固定资产的状况和数量，并建立固定资产维修保养制度，确保固定资产的正常使用和维护。
2. 动产管理：定期对公司的动产进行盘点和管理，保障公司的财产安全。
3. 购置制度：建立资产购置制度，对财务部门的采购审批、资金管理等方面进行规范，确保公司花费的资金能最大化地体现在资产的获得上。
四. 合同管理方案1. 合同签订：建立规范的合同签订制度，确保合同的签订程序合法合规。
2. 合同存档：建立完善的合同管理制度，按照合同的分类、编号、存档要求建立合同档案。
3. 合同执行：建立合同的履行和跟进制度，对合同的履行情况进行实时监督和跟进，确保合同的及时履行和执行。
五. 档案管理方案1. 建档程序：建立档案的建档程序和档案分类、编号、存储要求等规定，并对档案进行保密和安全管理。
2. 档案归档：制定档案归档程序，按照档案管理规定建立电子档案，对纸质档案进行分类、编号、登记、留存、归档、清理等管理。
3. 档案查询：建立档案借阅程序，确保档案管理工作的流程合规，档案利用效率高。
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公司行政管理方案一、企业定位及应突出的特点就目前市场发展和经营规模来说，公司目前还只是一个发展型企业。
2、企业目前应突出的特点①企业战略核心是业务，一切行为均应体现出明显的业务导向，紧紧围绕市场，抓住市场开发、设计等业务功能来配置企业资源；②企业组织结构应简单，宜采用扁平式管理架构，企业的结构、制度、流程等要处于动态、快速的变动之中，突出其灵活性和快速的市场应变能力等优势；③注重企业和员工“双赢”理念建设，倡导员工与领导之间的面对面沟通，企业文化重在塑造“家”的色彩；④小企业做大的过程，实质上就是人才汇聚的过程，因此，“以人为本”，关注员工发展，并依靠员工积累企业技术、管理经验等财富。
1、原则①基于并坚持业务导向和战略目标导向，围绕企业的安身立命之本——业务展开；②重视企业文化理念的建设，以理念吸引优秀人才，凝聚核心团队，支持企业长远发展；③保持足够的灵活性，策略、结构、制度等能够根据业务发展情况进行调整，以适应和匹配业务、战略与流程等的动态变动。
2、基本操作部门主管负责制（分权管理）一般公司现行的指令式管理，使得部门缺乏计划力、灵活性，员工失去创造力，同时也使得董事长工作量沉重，所以我建议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管理”制。
所谓分权，就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产、经营管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。
分权的对称是集权。
集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
集权和分权主要是一个相对的概念。
具体如下：1、以各个部门为主体，在处理自己部门工作业务上拥有更大的权力，其它部门都不能对该部门员工的具体工作指手划脚，公司从大体上制定一个工作方向、任务，具体操作就交由部门团队自由发挥了。
这样一来，在工作目标的实现上，部门团队会有很大的灵活性来采用具体的方法。
同时我也考虑到各部门的经理、主任他们有相当的部门业务水平及管理经验。
（抓大放小，放手去做）2、公司部门经理、主任根据部门实际工作业务情况，有权对部门内部“现有人员”进行组合、对工作的分配作统一调配（前提是要保持部门团队的稳定性）。
3、部门主管根据部门实际工作情况，不定期召开部门自己的内部沟通短会，每月不低于两次，让公司各种政策措施、方案变动等信息，及时准确传达到公司基层。
（开始由行政部监督，以后让他们形成习惯）优缺点分析：优点是这种宜于现代企业制度适用的“分权理论”，摒弃了旧的落后的指令性管理法，采用科学的目标管理法，有效提升企业管理的水平和层次。
员工自己的方式总是会将工作完成的更好更快，并且员工的方式中往往会包涵有更多创新的东西（调动其多想办法，解决问题的积极性）。
缺点是要求公司必须先行出台各部门统一标准的业务流程；不排除会有滥用职权或以权谋私可能性，所以必须由行政、财务等部门监管其权力的使用。
具体操作：财务部由于工作流程比较统一规范，可先行由它打开局面，接着是行政部，如此类推。
每个部门标准业务流程，先由他们部门总结提交方案、行政部、董事长三方共同制定，逐一强化，成功一个铺开一个。
工作开头肯定是烦琐的，但我们追求的是公司今后的规范标准，我认为是值得的，“一劳永逸”！（以点带面，逐步推广）二、公司部门主管定期月度工作例会制度（分集权管理）会议由行政部经理或董事长主持召开，并由专人记录，整理后，抄送董事长、各部门主管备份。
1、各部门汇报上一月度工作任务完成进度，未能如期完成的需说明原因，并在会上提出最终完成时间，需要其它部门或人员协助解决的会上提出。
（层层抓落实）2、行政部经理或董事长依据公司年度经营发展目标大纲，分解下一月度各部门的具体工作任务及安排。
3、各部门同时也根据各自部门的实际业务开展情况计划好自己的工作安排。
（具体依据公司部门岗位职责细则）4、建立同行业市场竞争对手信息动态体系，由拓展部、质检部、行政部共同牵头，对在工作、生活中看到、听到的竞争对手的各种真实信息及时反映，并最终由拓展部将其整理归纳、系统化，必要时供公司领导决策层参考。
在会议上各部门也可以及时反映自己掌握的信息。
5、同时会议也将公司经营过程中，各部门存在的问题、不良现象逐一提出并要求整改。
各部门也可以对公司经营反映情况、提出好建议。
6、危机管理通常把危机管理称之为危机沟通管理，原因在于，加强信息的披露与公众的沟通，争取公众的谅解与支持是危机管理的基本对策。
除了规定月度会议外，各部门还应该根据信息万变市场、突发的危机的需要，不定期地召开短会，商讨应变对策。
月度工作例会制度是各部门之间沟通的重要桥梁，目的是为了发现问题，解决问题。
（上情下达，下情上报）三、部门考核制度（改善提升）（一）先以部门作试点，逐渐将“绩效考核”这一概念意识植入员工脑中。
（二）行政部除了季度部门考核外，更多的是在日常监管、巡查公司各部门、员工工作过程中，对发现的问题（工作方法、沟通技巧、工作态度、违法违纪等），随时约谈当时人，及时纠正其方向、不足，并提出改善意见（约谈分关注、批评、警告信、记过、降级降职、解雇）。
（日常监管为主，绩效考核为辅，防患于未然）（三）年终进行公司“优秀部门团队奖”、“杰出员工奖”评比，以此激励员工力争上游、鼓舞士气！我行政部也开展“服务之星”的评选，目的是更好树立行政部亲民形象，发挥行政部为大家服务的作用。
4、考核办法实行岗位目标责任制考核（具体见绩效考核）。
五、人力资源管理(一)选人、用人、育人、留人1、选人①原则根据实际业务和岗位需求，招聘员工，唯才德是举，合适人才才能最优秀②操作程序A）用人部门根据业务发展和岗位需要，向行政人力资源部提出用人申请，并编写岗位说明书；B）行政人力资源部根据业务特点，判断招聘员工类型（专职、兼职）、招聘形式（人才市场、媒体、网络、推荐）等，在与用人部门沟通后报总经理审批，进行招聘。
C）应聘人员测评根据岗位实际特点，采用不同的方法对应聘人员进行选择和测评。
方法有：面试、笔试、复试、人才测评、角色模拟、情景模拟等，如招聘平面设计人员，在参看其设计作品的基础上，并现场模拟设计。
测评时要根据岗位特点，侧重于岗位需求能力。
D）录用根据测评结果，选择最合适人才，办理录用手续，签订试用期合同。
2、用人①原则人尽其才、才尽其用，重在激励②对于新录用人员，首先必须进行岗前培训，使员工对企业发展状况、业务、工作流程等都有一个清楚的了解，同时，建立新员工“辅导人”制度，通过老员工的帮传代，让新员工快速掌握工作技巧，快速进入角色。
其次，建立试用期考核制度，留住合适人才、淘汰不合格人才，在新员工考核中，由于其对企业业务的不熟悉，应侧重于态度、能力等方面的考核，业绩考核应占较小的比例。
③对于老员工，实行竞争上岗和岗位动态管理制度，促进人才的合理流动，切实做到能上能下，能进能出，此外，在岗位薪酬设计上，可体现员工在同一岗位上的上下浮动，促使员工追求卓越。
3、育人（与企业文化结合）①建立职务、薪资晋升、培训、特殊福利奖励等激励政策，促使员工不断进步；②创建学习型团队，鼓励员工提高自身素质，并通过员工自身素质的提高，提升企业整体综合素质；③教育员工树立正确的“三观”，一切从做人开始，诚信为本，帮助员工树立职业理念，并帮助员工设计职业目标，做到“以此为生，精于此道”，在岗位奉献中实现自我管理和自我价值。
4、留人①用事业、感情、待遇留人。
②通过岗位竞争和考核以及员工的自我发展，实现优胜劣汰，促进员工的合理流动。
③在人才流动成为必然趋势的今天，在“以人为本”的基础上，注重企业技术、管理经验等的积累，使“人”“才”分离成为可能，“人”走“才”留。
(二)薪酬设计1、总体原则①实行浮动工资制，把“窄带”工资制（纵向，职位不同，工资不同）与“宽带”工资制（横向，同一岗位，高低不同）结合起来，基本模式：基本工资+考核奖金基数（项目提成）+补贴+保险，并向优秀人才和突出贡献人才（重点岗位人才）倾斜；②基本工资取舍：工作过程的可监控程度决定基本工资的取舍（但需保证其最低生活保障标准），如：序号过程可监控程度要否基本工资举例要不要1 100%可监控，易于监控“用心没用心，可以一目了然” √ 秘书2 100%不可监控√ 市场业务员③浮动工资比例：工作的自由度、非标准化、非规范化程度——创造性程度决定浮动工资比例的高低，④员工福利方面，根据公司发展水平进行确定，要确实发挥福利在激励员工方面的积极作用，根据员工需求不同的状况，可采用固定总额菜单式的福利计划，由员工根据自身情况自由选择。
2、操作思路①根据上述原则及市场同行业工资水平、政府最低生活保障标准，确定各岗位的级别、基本工资、考核奖金基数及浮动范围（在对各岗位进行价值评估的基础上进行），适用于非项目提成岗位，如秘书。
举例：岗位级别基本工资考核基数浮动范围卓越优秀优良良不合格秘书主办1200 600 300 200 100 0 -600秘书1000 400 200 150 100 0 -400注：级别越高，要求越高，考核越严某员工岗位为主办秘书，某月度考核成绩为96分，结果为优秀，那其该月基本工资加奖金即为：1200+600+200=2000元。
②根据工程项目成本确实各岗位浮动工资（提成工资）的比例，该工资形式适用于提成工资岗位，如设计员。
举例：岗位级别基本工资项目提成比例浮动范围卓越优秀优良良不合格工程设计主任设计师1200 10% 400 300 200 0 -600设计师900 10% 300 200 150 0 -400设计员700 10% 200 150 100 0 -200某员工为设计师，某月考核得分60分，考核结果为不合格，如果本月项目总额为3万元（已扣除各类成本），其该月基本工资+考核工资为：900+30000*10%-400=3500元。
③项目提成比例的确定方法一般由二种方法：一是包含成本的提成比例，一种是不包含成本的提成比例。
包含成本的提成比例在计算其实际应得额时需扣除各项成本费用，如管理成本、税收等。
为方便计算，建议采用不包含成本的提成比例法，即在计算时已扣除相应的成本费用（具体企业可规定，如管理成本15%）3、薪酬考核根据月度绩效考核的结果，确定该岗位工作状况，并决定该岗位的薪资。
考虑到为调动员工积极性，避免考核走过场，形式化，同时体现人性化管理，在考核时可划定一个基本的考核分，如：当绩效考核得分为80-90分时，该岗位为良，可以获得全额“考核薪资基数”的薪资；当绩效考核得分为90-95分时，该岗位为优良，除可以获得全额“考核薪资基数”的薪资外，还可加上相应的浮动工资奖励；同样，95-100为优秀，超过100分的（额外奖分）为卓越。
得分在70-80分的为合格，可适当扣罚奖金；得分在70分以下的，扣除全额考核薪资，连续三次或本年度累积五次得分在70分以下的，待岗处理，待岗考核仍不合格的，解除劳动合同。