水泥厂生产管理制度范本(WORD档)
水泥企业安全生产管理制度（四篇）
水泥企业安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强水泥企业的安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条水泥企业安全生产管理制度适用于水泥企业内的所有员工及相关单位。
第三条水泥企业应建立健全安全管理机构，明确各岗位的职责与权限。
第四条水泥企业应制定安全生产计划，定期进行安全生产检查和评估，及时发现并排除安全隐患。
第五条水泥企业应加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
第六条水泥企业应采取必要的措施，保障员工的劳动安全和职业卫生。
第二章安全生产责任第七条水泥企业首脑必须深刻认识企业安全生产的重要性，亲自关心和推动安全工作。
第八条水泥企业应设立安全生产管理部门，由专职人员负责安全生产的组织、协调和监督工作。
第九条水泥企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任，并落实到岗位责任制。
第十条水泥企业应加强对相关单位的安全生产监管和协调工作，确保合作单位的安全生产符合相关要求。
第三章安全生产措施第十一条水泥企业应加强对生产设备的检修和维护工作，确保设备的安全可靠运行。
第十二条水泥企业应建立健全产前、产中和产后的安全防护措施，防止事故的发生。
第十三条水泥企业应制定安全管理制度，包括消防、防污染、防爆、防骚扰等方面的规定，并督促员工遵守。
第四章应急措施第十四条水泥企业应建立健全应急预案，及时组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
第十五条水泥企业应配备必要的应急设备和器材，并定期进行维护和检查，确保其完好可用。
第十六条水泥企业应加强信息报送和共享，及时发布安全警示信息，提供必要的安全指导。
第五章监督检查第十七条水泥企业应建立健全安全监督管理体制，定期进行安全生产检查和评估。
第十八条水泥企业应配备专门的安全检查人员，定期对各岗位的安全工作进行检查和指导。
第十九条水泥企业应配备必要的安全设备和器材，保障检查人员的安全工作。
第六章法律责任第二十条水泥企业的违法违规行为，依法将会受到相应的行政处罚或刑事责任。
水泥公司安全生产管理制度（4篇）
水泥公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强水泥公司的安全生产管理，保障员工和企业财产的安全，提高公司的安全生产水平，依法规范公司安全生产活动，制定本制度。
第二条水泥公司安全生产管理制度适用于水泥公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条水泥公司安全生产管理制度的具体内容包括企业安全生产的组织管理、安全生产的责任制度、安全生产的工作流程、安全生产的培训与教育、安全生产的事故处理等方面。
第四条公司应当做好安全生产的组织管理工作，建立安全生产组织，明确安全生产职责和权限。
第五条公司应当建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员和岗位人员的安全生产责任，保证安全生产工作的落实。
第六条公司应当建立健全安全生产工作流程，明确各项安全管理措施的操作规程和要求，确保安全生产工作的有序进行。
第七条公司应当加强安全生产培训与教育工作，提高员工的安全意识和技能，增强员工的安全防范能力。
第八条公司应当建立健全安全生产事故处理机制，及时处理和纠正事故隐患，防止事故的发生和扩大。
第二章安全生产的组织管理第九条公司应当设立安全生产部门，负责组织和实施公司的安全生产工作。
第十条安全生产部门应当建立健全安全生产的管理制度，制定安全生产规章制度，详细规定各项安全管理措施和工作程序。
第十一条安全生产部门应当建立健全安全生产档案，记录安全生产的有关情况和资料，便于日后的查阅和研究。
第十二条公司应当设立安全生产委员会，由公司领导和安全生产部门负责人组成，负责制定并监督实施公司的安全生产政策和措施。
第十三条公司应当建立健全安全生产督导机制，定期组织安全生产督查和检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的有效实施。
第三章安全生产的责任制度第十四条公司的安全生产责任制度应当根据安全生产的特点和存在的风险，合理划分安全生产责任，并明确各级责任人的工作职责和权限。
第十五条公司应当建立健全安全生产的岗位责任制度，明确各岗位人员的安全生产职责和工作要求。
水泥工厂管理制度范本
第一章总则第一条为加强水泥工厂的规范化管理，确保生产安全、产品质量、环境保护和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥工厂全体员工，包括生产、技术、行政、财务等各个部门。
第三条本制度旨在提高水泥工厂的管理水平，促进工厂的可持续发展。
第二章生产管理第四条生产计划管理1. 生产部门应根据市场需求、库存情况和生产能力，制定月度生产计划，并报总经理审批。
2. 生产计划一经批准，各部门必须严格执行，不得擅自更改。
第五条设备管理1. 设备部门负责设备的购置、安装、调试、维修和保养工作。
2. 设备操作人员必须按照设备操作规程进行操作，确保设备安全运行。
第六条原材料管理1. 采购部门负责原材料的采购、验收、储存和发放工作。
2. 原材料必须符合国家相关标准，确保产品质量。
第七条生产过程管理1. 生产过程中，操作人员必须严格按照工艺规程进行操作，确保产品质量。
2. 质量检测部门负责对生产过程中的原材料、半成品和成品进行检测，确保产品质量符合国家标准。
第八条环境保护管理1. 生产过程中，必须遵守国家环保法规，减少污染排放。
2. 废弃物必须按照国家规定进行处理，不得随意丢弃。
第三章质量管理第九条质量目标1. 提高水泥产品的合格率，确保出厂水泥质量达到国家标准。
2. 不断提高产品质量，提升品牌形象。
第十条质量控制1. 建立健全质量管理体系，严格执行质量管理制度。
2. 对原材料、半成品和成品进行严格的质量检测，确保产品质量。
第四章人力资源管理第十一条人员招聘与培训1. 人力资源部门负责招聘、培训、考核和晋升工作。
2. 员工必须经过培训，具备相应的技能和素质。
第十二条考勤与薪酬管理1. 建立健全考勤制度，确保员工按时上班、下班。
2. 实行岗位责任制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬待遇。
第五章安全管理第十三条安全生产责任制1. 建立安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
水泥企业安全生产管理制度范本
水泥企业安全生产管理制度范本安全生产是水泥企业生产经营活动中不可或缺的重要内容，为保障员工的生命安全和财产安全，水泥企业需要建立健全的安全生产管理制度。
下面是一个水泥企业安全生产管理制度的范本，供参考。
第一章总则第一条为了加强水泥企业的安全生产管理，预防和控制生产事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全，根据国家有关法律、法规及行业标准，结合本企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内所有员工、访客及相关人员。
第三条本制度内容包括本企业的安全管理组织、安全生产教育培训、生产设备安全、生产环境安全、事故应急管理等方面的制度和措施。
第四条本制度由本企业安全生产管理部门负责解释和执行，其他部门应根据本制度的要求加以落实。
第二章安全管理组织第五条本企业设立安全生产管理部门，负责本企业的安全生产管理工作。
第六条安全生产管理部门的职责包括：制定和修订安全生产管理制度，组织安全生产的宣传教育培训，监督检查各岗位的安全生产工作，进行事故隐患排查和应急预案的制定等。
第七条安全生产管理部门应当配备专职人员，并建立与其他部门的协调配合机制。
第三章安全生产教育培训第八条本企业应制定安全生产教育培训计划，根据员工的不同类别和层次进行培训。
第九条入职培训：对新员工进行安全生产培训，包括企业的安全生产指引、安全防范知识、应急处理等内容。
第十条定期培训：对所有员工进行定期的安全生产培训，更新安全生产知识，提升员工的安全意识和应变能力。
第十一条不定期培训：针对特定岗位和工种的员工进行不定期培训，提高其专业技术水平和安全操作能力。
第四章生产设备安全第十二条生产设备应符合国家和行业的相关标准，使用过程中必须检查设备的运行状态和安全状况，确保设备的正常运行。
第十三条生产设备的保养维护应按照设备的使用说明进行，保持设备的良好状态，及时清除设备周围的杂物和积尘。
第十四条对于老化、磨损严重等存在安全隐患的设备，应立即停用，并及时修理或更换。
水泥生产厂家管理制度模板
第一章总则第一条为确保水泥生产厂家的安全生产、质量控制和经营管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥生产厂家全体员工，包括但不限于生产、技术、质量、安全、环保、行政等部门。
第三条本制度旨在规范生产过程，提高产品质量，保障员工安全，保护环境，实现企业可持续发展。
第二章组织架构与职责第四条厂长为水泥生产厂家最高管理者，全面负责厂内各项工作。
第五条副厂长协助厂长工作，分管生产、技术、质量、安全、环保等部门。
第六条各部门负责人对本部门工作全面负责，确保本部门工作符合本制度要求。
第三章生产管理第七条生产计划：生产部门根据市场需求制定生产计划，报厂长批准后执行。
第八条原材料采购：采购部门按照生产计划采购原材料，确保原材料质量符合国家标准。
第九条生产过程：生产部门严格执行生产工艺，确保生产过程稳定、高效。
第十条产品质量：质量部门负责对产品进行全流程质量控制，确保产品质量合格。
第十一条成品检验：成品出厂前，质量部门进行严格检验，合格后方可出厂。
第四章安全管理第十二条规定：生产场所安全：生产部门负责生产场所的安全管理，确保生产设备、设施安全可靠。
第十三条规定：人员安全：生产部门负责员工安全教育培训，提高员工安全意识。
第十四条规定：安全检查：定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
第五章环保管理第十五条规定：环保设施：环保部门负责环保设施的管理和维护，确保环保设施正常运行。
第十六条规定：废水处理：生产过程中产生的废水必须经过处理，达到国家标准后方可排放。
第十七条规定：废气处理：生产过程中产生的废气必须经过处理，达到国家标准后方可排放。
第十八条规定：固体废弃物：生产过程中产生的固体废弃物必须分类收集、处理，确保不污染环境。
第六章员工管理第十九条规定：招聘与培训：人力资源部门负责招聘、培训新员工，提高员工综合素质。
第二十条规定：绩效考核：人力资源部门负责制定绩效考核制度，对员工进行绩效考核。
第二十一条规定：奖惩制度：根据员工绩效考核结果，对表现优秀者给予奖励，对违反规定者给予处罚。
水泥制品厂安全生产管理制度范本
第一章总则第一条为加强本厂安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家安全生产法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工、承包商及临时工。
第三条本厂安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产组织机构及职责第四条厂长对本厂的安全生产工作全面负责，设立安全生产委员会，负责制定、实施和监督安全生产管理制度。
第五条安全生产委员会下设安全管理部门，负责日常安全生产管理工作，包括：1. 负责安全生产法律法规、标准和制度的宣传教育；2. 组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；3. 组织安全生产培训和考核；4. 处理安全生产事故，落实事故责任；5. 协调各部门安全生产工作。
第三章安全生产管理制度第六条安全生产教育培训1. 新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗；2. 定期对全体员工进行安全生产教育培训，提高安全意识；3. 特种作业人员必须经过专门培训，取得相应资格证书。
第七条安全生产检查1. 厂长定期组织安全生产大检查，各部门每月至少进行一次全面安全检查；2. 安全管理部门定期对各部门进行检查，发现问题及时整改；3. 对违章操作、隐患整改不到位等情况，给予通报批评，并严肃处理。
第八条安全生产设备设施管理1. 设备设施必须符合国家安全生产标准和规定；2. 定期对设备设施进行检修、保养，确保安全运行；3. 加强对易燃、易爆、有毒有害等危险物品的管理，严格执行储存、使用、运输规定。
第九条安全生产事故处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援；2. 对事故原因进行调查，分析事故责任，落实整改措施；3. 依法对事故责任人员进行处理，追究刑事责任。
第四章奖惩第十条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；第十一条对违反安全生产规定，造成事故的，依法依规追究责任，给予相应处罚。
第五章附则第十二条本制度由安全生产委员会负责解释；第十三条本制度自发布之日起施行。
水泥企业安全生产管理制度范文(3篇)
水泥企业安全生产管理制度范文一、安全生产检查制度1、每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分析，制定整改措施，并由主管安全的部门写成书面材料存档待查。
2、车间班组进行经常性的安全检查，发现问题及时报告领导和专业部门，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。
3、安全管理人员进行经常性的安全检查，对查出的重大安全隐患应立即通知有关部门采取措施，同时汇报主管领导。
4、对于电气装置、起重机械、防护用品等特殊装置、用品和重要场所每年要请安全管理部门和专业技术人员进行专项检查。
在检查中发现的问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决，保证安全生产。
5、对防雨、防雷电、防中暑、防冻、防滑等工作进行季节性的检查，及时采取相应的防护措施。
6、要害部门重点检查制度。
包括：变电站、配电室、钢丝绳、连接装置及提升装置、消防设施和器材等。
二、岗位标准化操作制度1、在岗职工必须按照本岗位的操作规程严格自己的操作。
2、在岗职工如有违章操作，一经发现必须追究其责任，情节严重者给予开除处理。
3、职工可总结经验，改进生产工艺提高安全系数，对生产安全有贡献的职工必须给予奖励。
三、建设项目安全“三同时”制度1、建设项目“三同时”制度的概念，即新建、改建、扩建的基本项目(工程)、技术改造项目(工程)、引进的建设项目，其安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2、在编制上报项目计划和财务计划时，应编制上报安全方面相应的措施所需的投资，并纳入计划。
3、对引进技术、设备的原有安全措施不得削减。
4、在组织可行性论证时，应论证安全内容，并将结果载入可行性论证文件中。
5、在竣工验收时，应将试生产中安全设施运行情况，措施效果，检测数据，存在问题及今后采取的措施，写入专题报告。
6、要严格按施工图设计要求施工，确保做到安全设施与主体工程同时完工。
四、安全生产投入保障制度____公司设立安全生产专项资金专户，专款专用。
水泥公司安全生产管理制度范文(三篇)
水泥公司安全生产管理制度范文1. 总则1.1 目的和依据本制度的目的是为了加强水泥公司的安全生产管理，确保生产过程中无事故发生，保障员工的生命安全和公司的正常运营。
本制度的制定依据是国家有关安全生产法律法规以及水泥行业的相关标准和规范。
1.2 适用范围本制度适用于水泥公司的所有生产经营活动，包括原料开采、生产制造、运输储存等环节。
2. 安全管理责任制度2.1 公司领导责任公司的高层领导必须高度重视安全生产工作，确保安全生产在公司整体经营中的重要地位。
公司领导应制定相关安全生产目标和计划，并组织相关部门进行实施和监督。
2.2 部门责任各部门负责人要对本部门的安全生产工作负总责，制定相应的安全工作计划，明确安全生产的目标和要求，并进行有效的组织和管理。
3. 安全生产责任制度3.1 岗位责任每个员工都要对自己的岗位安全生产工作负责，严格遵守工作规程和操作流程，防范生产过程中可能存在的安全风险和危险。
3.2 安全培训与教育责任公司要定期组织员工进行安全培训与教育，使员工掌握必要的安全生产知识和技能，并加强员工安全意识的培养。
4. 安全生产管理措施4.1 设备设施管理公司要对设备设施进行定期检修和维护，确保其安全可靠运行。
对于发现的设备设施故障和隐患，要及时进行整改。
4.2 安全生产设备公司要配备必要的安全生产设备，如灭火器、防护装备等，确保员工在工作过程中得到充分的保护。
4.3 安全生产标识在公司内部要设置合适的安全标识，如安全警示牌、标识牌等，提醒员工注意安全。
5. 安全事故应急管理5.1 应急预案公司要制定完善的安全事故应急预案，明确各级单位在安全事故发生时的职责和应对措施。
5.2 应急演练公司要定期组织安全事故应急演练，提高员工的应急处理能力和危机意识。
6. 安全生产质量监督检查公司要定期进行安全生产质量监督检查，发现问题及时解决，并对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
7. 安全生产事故处理7.1 事故报告与调查发生安全生产事故后，相关责任人要立即向上级领导和安全管理部门报告，并协助进行事故调查和处理。
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生产管理制度
（20XX年第一版）
根据公司实施精细化管理需要，生产管理的科学性、合理、规范提出了更高的要求。
为使生产管理工作规范化、科学化、制度化，确保安全、高效、有序的运行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。
1．生产管理组织机构
根据公司经理层研究决定公司设置生产技术部、供应部、安全环保部等生产管理部、室、车间共10个，具体生产管理体系如下图：
※注：电力车间保留机构设置，待余热发电投运后再组建。
2．部门车间主要职责
（1）生产技术部：负责生产作业计划的编制及执行工作，管理、维护好工艺设施设备，满足生产需要。
负责生产调度工作，控制产供销的协调平衡，对公司关键部位实施有效监控。
负责协调公司内部各车间、部门之间的相关工作，对各项生产指标的考核控制。
对重大设备事故的处理及原因分析并提出处理意见。
（2）供应部：负责遵循《物资采购流程》，组织公司原煤、矿渣、石膏、石子、炉渣、粉煤灰、矿渣粉等各种大宗原燃材料和设备配件、备品备件及消耗性材料的采购工作，完成公司下达的月度采购计划，编制资金需用和支付计划。
对采购物资的质量控制负责，对物资的采购价格管理负责。
负责采购管理过程中与供货商的协调联络、纠纷处理等客户管理工作。
负责公司地磅操作人员的培训管理工作，并按要求提出维修、维护计划和校核计划。
（3）安全环保部：公司安全生产、环保工作的检查、督导。
公司环保设备的管理和现场环境督查，与上级安全、环保部门的联络、协调，公司重大安全、环保事故的处理。
公司安全、环保、劳动纪律等方面的执法工作。
（4）中控室：依据《生产管理制度》，在生产技术部的组织领导下，负责全公司生产系统的运行操作控制，实施完成年度和月度生产计划，分析、整理操作参数，并提出优化意见。
负责本部门的月度考核数据整理上报，并根据部门薪酬考核办法对部门个人进行考核。
制定本部门人员培训计划，并严格执行培训工作。
对中控操作员进行月度考评，并将结结果报生产技术部。
（5）化验室：按要求对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验。
做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证必要的可追溯性。
制订原燃材料、半成品和成品的公司内控质量标准，强化过程控制，运用统计技术等科学掌握质量波动规律，不断提高预见性和预防能力，及时采取纠正和预防措施，使生产全过程处于受控状态。
严格按照有关标准和规定对出厂水泥进行确认，按供需双方合同规定进行交货验收，杜绝不合格品和废品水泥出厂。
及时进行质量统计并做好分析总结和改进工作。
根据产品开发和提高产品质量等需要，积极开展科研和改进工作。
（6）生产车间：组织车间职工，保质保量完成公司下达的生产计划，确保安全生产。
车间经济技术指标的控制管理。
组织落实车间年度、月度
设备检修计划。
组织岗位定单的月度考核，审核、上报考核结果。
加强
员工专业知识、专业技能、操作规程和安全规程培训，提高员工综合素
质。
监督、检查生产现场管理，维护正常生产秩序，提高工作效率。
建
立健全车间管理制度。
完成上级领导安排的其它工作。
3．生产组织管理
（1）生产管理流程图
（2）生产计划管理：按《生产计划管理制度》的相关规定执行。
（3）生产现场管理：按《生产现场管理制度》的相关规定执行。
（4）生产调度管理：按《生产调度管理制度》的相关规定执行。
4．本制度由XX水泥公司生产技术部归口管理。