建筑工程管理探究
探究建筑工程管理创新及绿色施工管理方法
探究建筑工程管理创新及绿色施工管理方法摘要：本文探究了当前建筑工程管理中的创新和绿色施工管理方法，并分析了其在可持续发展中的重要性。
通过对相关文献的综述和实证分析，本研究找出了一些关键因素，旨在促进建筑行业实现更高的效率和更低的环境影响。
在引言部分，首先介绍了建筑工程管理的背景和意义，概述了创新和绿色施工管理的定义和影响。
随后，对国内外相关领域的研究进行了梳理和总结，以便为本文后续部分提供理论支撑。
接着，本文依据实证研究的结果，提出了一些可行的创新和绿色施工管理方法，如优化进度管理、使用环保材料、推行节能设计等。
在结束语中，强调了创新和绿色施工管理在当前建筑行业的重要作用，同时指出了未来研究可以进一步深化这方面的内容，以期更好地满足人们对可持续发展的需求。
关键词：绿色施工;管理理念;施工管理创新引言：建筑工程管理是一个极为复杂且重要的领域，其在推动经济发展、提升人民生活质量等方面具有巨大的影响力。
然而，由于过去的建筑模式存在着效率低下和环境破坏等问题，创新和绿色施工管理成为了当前建筑行业发展的迫切需求。
创新可以促进工程项目的优化管理，提高效率；绿色施工管理则能够降低环境负荷，实现可持续发展。
因此，本文旨在探讨建筑工程管理中的创新和绿色施工管理方法，并提出一些可行的措施，以期推动建筑行业向更加可持续的方向发展。
1绿色施工管理理念的基本含义绿色施工管理理念的基本含义是在建筑工程管理中积极推动环保和可持续发展。
它强调在整个建筑生命周期中减少对环境的不良影响，并通过采用可持续材料、节能技术以及垃圾分类等措施，最大限度地减少资源浪费和污染排放。
绿色施工管理旨在实现人与自然和谐共生的目标，促进可持续发展的实现。
为了达到绿色施工管理的目标，需要在项目的计划、设计、施工和运营阶段都积极采取相应的措施。
在项目计划阶段，需要充分考虑环保要求，选择适合的施工方法和技术，制定具体的绿色施工管理计划。
在项目设计阶段，要注重选用环保材料，设计合理的能源利用方案，并结合建筑特点进行绿色布局和景观设计。
《建筑工程资料管理》课程思政教学探究
《建筑工程资料管理》课程思政教学探究摘要：《建筑工程资料管理》是工程造价、建筑工程技术等专业的一门职业能力课程，本文主要探讨课程内容中思政点的设计和融入，有针对性地挖掘各章节的思政案例，以期为高职院校专业课思政教学工作的深入开展提供参考。
关键词：课程思政；资料管理；教学探究建筑业是国民经济的支柱产业之一，更是因其实体经济的特点，在国民经济建设和人民社会生活中发挥着重要作用。
随着科学技术的进步，加上三年疫情的倒逼，建筑行业对于新业务、新技术、新模式愈加迫切，对建筑从业人员的要求也更加立体化、多样化、深入化。
不仅要求从业者具备扎实的理论基础，还要塑造良好的职业素养和道德品质，这就对高职院校的教育工作者提出了专业教学深入融合课程思政的更高要求。
一、《建筑工程资料管理》课程特点及学情分析《建筑工程资料管理》是工程造价、建筑工程技术等专业的职业能力课程，具有较强的理论性和实践性，课程内容广泛涉及建筑工程建造的全过程，贯穿整个专业教学环节。
通过本课程的学习，使学生掌握施工资料常用表的填写和整理，以及一般工程技术资料的填写要求及规范。
课程同时还需要对接建筑资料员职业技能等级证书。
在以往的教学过程中,教师通常采用较为传统的讲授法，以表格填制为主线,将每章节知识点融入其中。
学生随后根据老师讲解的知识要点填写资料表格，检验教学效果。
但过程枯燥，缺乏趣味性，学生容易出现学习主动性欠缺、资料表格填报错误、整理表格不耐心不细致等问题。
究其原因，一方面是教师本身在课程内容和教学方法上研究不够深入，没有及时探索出一条吸引学生、利于教学的有效途径；另一方面是学生对缺乏资料员岗位缺乏认识，更谈不上责任感及认同感。
既然认识到了传统教学存在的问题，借助课程思政教育理念的融入，对教学内容进行优化和重组，力求达到较为满意的教学效果。
二、课程思政设计及融入点举例本课程将以职业能力的培养和职业道德的塑造为出发点,以教学内容为基本教学单元,结合具体知识点引入课程思政案例，结合专业知识、国家政策、社会热点、大国工匠、行业规范等内容,引导学生掌握知识、发展技能、厚植情怀，进而达成课程思政三全育人的目标。
建筑工程施工管理模式对比分析与探究
建筑工程施工管理模式对比分析与探究摘要：本论文旨在对比分析和探究建筑工程施工管理模式，以提供对不同管理模式的了解和选择。
首先，介绍了建筑工程施工管理的背景和重要性。
然后，对传统施工管理模式和现代施工管理模式进行了对比分析，包括组织结构、沟通与协作、资源管理、风险控制等方面。
最后，讨论了各种施工管理模式的优缺点，并提出了一些建议和改进方法。
关键词：建筑工程施工管理、传统模式、现代模式、对比分析、优缺点引言：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，建筑工程在城市化进程中扮演着重要角色。
而建筑工程施工管理作为保证项目顺利进行的核心环节，也越来越受到关注。
传统的施工管理模式在满足基本需求的同时，也存在一些问题和局限性。
因此，现代化的施工管理模式逐渐兴起并得到应用。
本论文将通过对比分析不同施工管理模式，探讨其优缺点，并为相关从业人员提供决策参考。
1. 建筑工程施工管理的背景和重要性建筑工程施工管理是指在建筑项目的实施过程中，对各项资源进行有效组织和协调，以达到项目目标的一系列活动。
它涉及到人员、物资、技术、资金等多方面的管理，并直接影响着项目的质量、进度和成本。
因此，合理选择适合的施工管理模式对于保证项目质量和效益至关重要。
2. 传统施工管理模式传统施工管理模式通常采用层级化的组织结构，以及线性的任务分配方式。
它注重规范和流程，强调职责分工和纪律性。
然而，传统模式在沟通与协作、资源利用效率、风险控制等方面存在一些问题。
例如，信息传递效率低下，沟通不畅；资源利用不够灵活高效；风险防控能力有限。
3. 现代施工管理模式现代施工管理模式注重团队合作和协同创新，在组织结构上更加扁平化，强调信息共享和协作能力。
它通过引入先进的技术和管理方法，提高项目管理的效率和质量。
例如，采用信息化系统进行沟通和协作；引入BIM技术进行设计和施工的一体化管理；采用敏捷管理方法进行项目控制等。
4. 不同施工管理模式的优缺点传统施工管理模式在规范性和纪律性方面具有优势，但在沟通与协作、资源利用效率、风险控制等方面存在一些不足。
建筑 工程管理
建筑工程管理建筑工程管理是指对建筑项目进行全过程的规划、组织、协调、控制和监督的一项综合管理工作。
在建筑工程项目中，合理、高效地进行工程管理，是确保项目质量、进度和安全的关键。
本文将从建筑工程管理的定义、重要性、管理流程和挑战等方面进行探讨。
一、建筑工程管理的定义建筑工程管理是指通过科学的方法和手段，对建筑工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到按质、按量、按时、按效的要求，实现项目目标的一项综合管理工作。
它涉及到项目的各个方面，包括设计、施工、材料采购、质量控制、进度管理、成本控制等。
二、建筑工程管理的重要性建筑工程管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程管理可以确保项目质量。
通过科学的管理手段，可以提前预防和解决各种施工问题，确保工程质量符合标准。
其次，建筑工程管理可以保证项目进度。
通过科学的进度计划和管理，可以合理安排施工工序，提高施工效率，保证项目按时完成。
最后，建筑工程管理可以控制项目成本。
通过合理的成本控制和采购管理，可以降低项目成本，提高经济效益。
三、建筑工程管理的流程建筑工程管理的流程一般包括项目立项、前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工验收等环节。
首先，项目立项阶段是确定建筑项目的必要性和可行性，包括项目可行性研究、工程概算编制等。
其次，前期准备阶段是制定项目管理计划和组织机构，明确各个工作任务和责任，包括项目管理机构的组建、项目管理计划的编制等。
然后，设计阶段是根据项目需求和设计要求，进行方案设计、施工图设计等。
接着，施工阶段是按照设计图纸和施工方案进行施工，包括施工组织、施工管理、质量控制、安全管理等。
最后，竣工验收阶段是对工程完成情况进行综合评估和验收，包括工程质量验收、竣工报告编制等。
四、建筑工程管理的挑战建筑工程管理面临着许多挑战。
首先，项目复杂性增加。
随着建筑工程规模的扩大和建设要求的提高，建筑项目变得越来越复杂，管理难度也相应增加。
其次，资源管理困难。
建筑工程安全管理研究内容
建筑工程安全管理研究内容在建筑工程领域，安全管理是一项重要的任务。
它涉及到各个方面，包括人员安全、材料安全、设备安全以及施工安全等。
为了保障建筑工程的顺利进行和工人的生命安全，研究建筑工程安全管理内容是非常必要的。
本文将探讨一些常见的建筑工程安全管理内容，以期为建筑工程管理人员提供参考和借鉴。
1. 风险评估和预防措施风险评估是建筑工程安全管理的基础。
通过对建筑工程环境和工序的评估，可以识别出可能存在的危险因素，并采取相应的预防措施。
比如，在高空作业的施工现场，需要采取防护网、安全带等措施，防止工人从高空坠落。
此外，还应制定应急预案，以备不时之需。
2. 建立健全的管理制度建筑工程安全管理需要建立一套健全的管理制度。
这包括制定各项安全规章制度和操作规程，确保每个工作环节都有明确的安全操作标准。
例如，建立施工工地的出入管理制度，规范人员出入的程序和安全要求。
同时，还应建立健全的事故报告和处理机制，及时处理和纠正已发生的事故和差错。
3. 人员培训和意识教育为确保每位工作人员都具备足够的安全意识和技能，建筑工程安全管理需要进行定期的人员培训和意识教育。
通过组织安全培训课程，使每个员工了解安全操作规程和应急措施，并培养他们在工作中时刻保持警惕和注意安全。
此外，还应建立安全奖惩制度，激励员工自觉遵守安全规定。
4. 安全设备和工具的选用和维护在建筑工程中，使用合适的安全设备和工具是保障安全的重要手段。
建筑工程安全管理需要根据工程的具体要求和特点，提供适宜的安全设备和工具，并确保其有效运行。
常见的安全设备包括防护眼镜、耳塞、安全鞋等，而安全工具则包括专用的起重设备、检测设备等。
此外，还需要定期检查和维护安全设备和工具，确保其正常使用。
5. 监督检查和效果评估建筑工程安全管理需要进行严格的监督检查和效果评估。
监督检查是对施工现场进行定期巡查和抽查，查验各项安全措施的执行情况。
效果评估是对建筑工程安全管理措施的有效性进行评估，及时发现问题并加以解决。
建筑工程安全文明施工管理问题及措施探究
建筑工程安全文明施工管理问题及措施探究摘要：安全文明施工的实现，能够进一步体现可持续发展思想理念，高效开展工程管理工作，降低安全隐患问题的发生概率，推动环保工作的落实，帮助企业树立良好形象。
在实际开展安全文明施工管理工作过程中，为确保管理工作在实施时获得比较明显的效果，可以从提升安全文明作业意识、落实作业材料管理制度、强化安全文明作业监督这几方面进行，进而推动工程建设向着更好方向发展，增强建筑工程与时代需求之间的适应性。
关键词：建筑工程；安全文明；施工管理；问题；措施引言建筑工程项目施工现场管理工作至关重要，要结合工程项目的实际需求和标准，积极落实规范化作业内容，提高材料管理、施工组织设计、监督管理的水平，全面推进文明生态施工作业流程，整合安全管理控制方案，维持现场施工操作的整体水平，为建筑工程项目可持续健康发展奠定坚实基础。
1建筑工程安全文明施工管理的价值建筑工程开展安全文明施工管理从价值上来讲，主要体现在这几方面：1.1尽量减少安全隐患施工管理中体现安全文明，对于安全问题存在一定预见性，可以及时发现施工当中的安全隐患，并通过有效措施对其进行控制。
基于安全文明思想理念进行施工管理，可以使工程中安全事故的实际发生概率明显降低，使工作人员生命安全、财产安全获得充分的保证，也能展现管理工作的人性化。
1.2塑造企业良好形象基于安全文明思想开展施工管理工作，可以促进企业塑造良好形象。
当前建筑市场整体规模明显扩大，企业之间存在的竞争更为激烈，对于建筑企业来讲，要想获得竞争优势，需加强企业文化建设，重点是加强工程安全文明管控，这能够推动企业的文化建设，助力企业树立良好形象。
1.3加强部门之间联系基于安全文明思想开展施工管理，能够促进各部门之间进行有效协调与配合，促进人力资源、物力资源进行高效配置，促进企业获得较高经济效益。
2建筑安全施工的影响因素2.1人员因素长期以来，出现建筑施工安全事故的一大因素为人员因素，这是由于建筑工程项目在施工建设过程中涉及内容较多，各环节均需要人的参与，因此人员是否具备足够的施工安全意识和安全知识技能十分重要。
建筑工程施工技术及现场施工管理探究
建筑工程施工技术及现场施工管理探究摘要：随着我国社会的快速发展，各领域对建筑工程质量提出了更高的要求，工程质量直接决定着建筑企业的市场竞争力。
基于此，施工单位要高度重视现场施工管理，加强建筑施工技术的应用，不断完善管理制度，从根本上确保建筑工程整体结构的安全性。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理中图分类号：TU712文献标识码：A1建筑工程现场施工管理的重要作用1.1能够实现企业目标在建筑单位施工前，需要对施工条件、周围环境、人力物力资源等情况进行详细了解，在综合分析上述信息后合理制定施工方案，确立建筑施工目标。
施工过程的管控不仅影响着施工进度，而且影响着工程质量，因此需要严格控制施工技术，认真落实设计方案，做好监督管理工作，使人力和物力资源得到合理利用。
施工技术和现场管理是工程的质量保障和进度保障，所以需要相关人员积极配合，努力实现工程目标。
1.2能够提高经济效益加强建筑工程的技术监管和现场管理不仅能够使各个环节的施工水平得到提升，而且能够使工程整体质量得到保障。
在施工过程中，由于影响因素较多，难免出现各类问题，而正确的管理方法能够减少企业的损失，确保工程顺利进行。
与此同时，建筑工程涉及到材料、资金、人员、技术等复杂内容，一旦哪个环节出现问题，都会影响工程质量，因此不断优化施工技术和现场管理能够减少成本投入，提高企业整体经济效益。
1.3能够保障工程质量施工现场技术管理的有效性不仅关系到整个工程的质量，更关系到整个企业的生存和发展。
在很多建筑工程中，由于施工现场管理不到位，从而导致施工放样、土建实体以及相应的尺寸达不到质量要求，给建筑工程带来质量隐患。
而加强技术监管和质量管理能够使施工人员严格按照相关的施工规范和技术标准进行，并加强对施工环节的检查与验收，确保每个施工环节的质量都能符合设计的标准。
2建筑工程施工技术分析2.1 地基处理技术对于建筑工程来讲，地基施工是施工作业的初始部分，而地基施工需要在良好的勘查测量工作基础上进行，在了解了施工区域具体地质情况后，我们需要根据勘查结果对地基施工进行具体的设计，而地基处理技术是我们在地基施工过程中的关键内容。
建筑工程管理研究(8篇)
建筑工程管理研究（8篇）第一篇：建筑工程管理问题及措施1建筑工程管理存在的问题及改善措施1．1安全领域的问题及对策1)存在的问题。
建筑工程安全管理过程中首先存在的是管理脱节。
由于行业竞争的压力，部分企业过于依赖项目承包人，丧失了企业自主管理与控制生产的权利。
项目承包人又采取工程转包或逐层分包的方式将工程转(分)出去，导致施工现场无法落实安全施工的政策与相关要求。
而且，现阶段大多施工安全与文明操作等环节得不到足够重视、在管理工作中不具备应有地位，造成国家颁布的安全法律法规或条文不能及时送达或普及到每个现场工地。
而安全监管工作不得力、不到位，仅限于口头宣传却不能切实落实，由此造成各种安全隐患。
另一方面，当下建筑工程管理存在着安全机制与体制不健全的问题。
一些企业只重速度与效益，安全责任不能落实到人员班级，甚至连负责安全的部门或机构都未设置，也就实现不了安全指标的层层落实。
最为重要的是，安全措施与手段依然存在问题。
其中包括伪造安全资质、安全设备或设施建设不规范或不全面、防护措施不力或缺失、文明操作意识淡薄或忽视等。
2)改善措施。
加强建筑工程安全管理首先需要建立健全安全体系，例如要求涉及工程建设每个环节的人员都必须签订安全承诺书或相关协议;定期开展安全生产培训并对施工现场开展定期或突击安全检查;发现不安全问题须要求相关人员或班级、部门限期改正并验收改正结果;依据《建筑法》落实保险制度、按规定收取风险金并将涉及安全的项目经费单列出来、设置独立的账户;对违反安全制度的单位、部门、个人等的行为公开公布并记录在案、依法处罚。
与此同时，建立“安全证”制度，企业各环节、部门、人员等均须持证上岗。
管理过程必须设立应急预案，指定部门与人员负责、配备相应的设施设备、定期开展安全生产演练等。
1．2质量范畴的问题及对策1)质量范畴的问题。
西方发达国家的建筑物使用寿命平均可以达到80年，而国内大多建筑却仅仅不到50年。
建筑物使用寿命客观体现了建筑物的质量，而国内建筑物寿命与国外巨大的差距反映出国内建筑质量的低劣，造成这种局面的原因多种多样，具体到行业层面可以归纳为三个方面:首先，责任不明、资源不足。
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建筑工程管理探究
摘要：工程管理是联通工程建设理论与实践的桥梁。
建设管理要在工程建设理论指导下进行设计，而建设管理要对工程实践的具体操作进行规定，使工程建设在实践过程中能够准确体现出理论对工程建设优化效果、提高效率的作用。
本文介绍建筑工程管理的三个方面即：质量、进度、造价。
并深入探究了提高这三个方面管理的途径。
关键词：工程管理质量进度造价
建筑工程项目建设的理想状态是同时达到最快进度，最低造价和最高质量，由项目的三大目标：进度、造价、质量组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，共同构成了建筑工程管理。
一、质量管理系统
（一）影响工程质量的因素
影响工程质量的因素很多，归纳起来主要有以下几个方面：
与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质；构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否；机械设备的质量；工艺方法是否科学、合理；工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。
（二）提高工程质量管理的途径
1.强化质量教育，增强职工质量意识
牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础。
施工企业要始终坚持“振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行”的方针，把质量教育摆在突出位置。
充分利用报纸、标语等媒介对职工进行质量教育，使全体职工增强质量第一、质量责任意识。
2.企业内部加强管理，引进现代管理机制
在当前环境条件下，固步自封的企业难以长远发展。
企业内部必须加强管理，引进现代管理机制，特别是建筑工程质量管理要形成行之有效的内部体系。
要建立严格的质量管理责任制制度，落实质量管理责任。
把质量事故控制在最小范围，甚至可以不出质量事故。
3.建立质量管理体系
质量管理体系的建立，客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规范的、科学的施工管理，提高施工质量提供了标准和依据。
抓住企业质量管理体系，用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高。
建立企业内部技术质量系统的管理规范、标准和制度。
这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。
4.健全施工现场管理制度
施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。
这个系统中包括：施工现场的文明施工，施工安全生
产管理，施工生产的组织和实施等与施工有关的一系列管理措施。
在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。
围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。
通过深入开展安全文明标准工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。
二、进度管理系统
工程建设进度控制是工程项目建设的目标之一，施工进度计划以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制。
影响工程进度的因素包括以下两个方面。
（一）编制施工进度计划
施工进度计划是施工进度控制的依据。
编制施工进度计划以提高进度控制的质量为目的。
项目建设进度受诸多因素影响，工程项目管理人员要预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。
当工程项目进度因为不可知的因素难以按预定计划执行时，要科学运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，采取纠偏措施：或采取措施维持原进度计划，或对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。
（二）保证工期的技术措施
1.预控设计变更
设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
因此项目管理人员要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2.保证施工资源配置
采购、供应部门按照施工进度计划要求及时进货；配备足够的中小型施工机械，并做好施工机械的定期检查和日常维修；根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面；后勤服务人员要作好生活服务供应工作，开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3.技术因素
实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
大力推广、应用新材料、新技术、新工艺，运用1s9002
国际标准、tqc网络计划、计算机等现化化的管理手段或工具为为工程服务。
三、工程造价管理系统
采取有效的措施控制工程造价，能够保证工程造价管理的合理性和科学性，还可以优化资金使用，降低投资成本，合理使用人力、财力、物力，提高固定资产投资效益。
工程造价管理贯穿工程建设
的整个过程。
(一)投资决策阶段的造价管理
建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。
首先要建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制等。
其次，积极做好项目决策前的准备工作。
在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确。
再次，认真做好市场研究。
通过掌握大量的统计数据和信息资料，切实做好项目可行性研究报告。
最后，要做好方案优化，结合项目的实际情况，进行多方案筛选。
科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。
（二）设计阶段造价管理
规划设计阶段的工程造价主要是指计算或确定工程建设各个阶段工程造价的费用目标，并制定出工程项目建造期间控制工程造价的实施方案。
初步设计决定工程建设的规模、方案、结构形式和建筑标准及使用功能，形成设计概算，确定投资的最高限额；施工图设计完成后，就能准确地计算出工程造价。
（三）招投标阶段的造价管理
对于公开招标的建筑工程，建设单位须设置投标限价。
设置投标限价，可以防止串通投标、哄抬标价。
建设单位应组织有注册造价工程师执业资格的人员审核并确认投标限价；以使投标限价合理；审核确认后的投标限价，再发给正式投标人的同时报有关招标
管理部门备案。
（四）施工阶段的造价管理
实施阶段是建筑产品形成阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。
此阶段除伴随着施工时间的推移而发生的其他建设费用外，大量的投资资金通过施工这一环节不断的进行“物化”，最终形成固定资产，实现项目投资。
在做好项目经济核算工作及制定出成本计划的基础上，要采用科学的管理方法来达到控制工程成本的目的。
（五）结算阶段的造价管理
做好工程结算的管理，应着重把握以下几个主要环节：认真熟悉图纸，分析竣工资料，核实工程数量，审查现场签证的真实、合理性。
审查签证单的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复。
严格审查施工合同，正确处理结算纠纷。
审查定额使用、政策调整的合理性、准确性，审查是否按规定的工程量计算规则计算工程量。
认真做好工程材料价款的结算审查。
审查各项取费是否符合规定，是否合理准确。
在结算审查过程中，正确处理审查方与被审查方的关系，保证工程结算工作顺利开展。
四、结语
工程管理的质量、进度、造价这三个方面相互联系，相互制约。
加强工程造价管理是确保工程质量的根本途径，工程能否按进度计划保证工期也影响着工程造价，进而影响工程质量。
工程管理人员
要不断地更新观念，拓宽自身的知识面，加深专业知识的深度和广度，在工作中寻找找规律，提高综合管理能力和专业技能，挖掘建设市场的巨大潜力，调动各方面的积极因素，达到提高工程质量，提高投资效益的目的。