施工总体布置及规划
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划一、施工总平面布置1、本工程混凝土采用商品混凝土，现场设小型搅拌站，用于零星混凝土和砂浆的搅拌。
搅拌站内设砂、石料堆场、水泥库、搅拌棚等。
在现场设混凝土标养室。
混凝土标养室面积15㎡。
2、钢筋加工钢筋加工场地共分为4个部分：钢筋堆放场地、钢筋加工场地、冷拉调直场地及成品半成品堆场。
各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。
3、模板加工及大型工具堆放场地模板加工场地，主要用于木材堆场、木材加工。
模板加工场地设电锯、平刨、压刨、圆盘锯。
大型工具堆放场地，位于垂直运输机械覆盖范围以内，场地内大型工具分类堆放，并尽可能靠近建筑物边，以利使用。
4、砌体材料堆场考虑到运输方便，砌体材料尽量堆放于建筑物附近，靠近井架的部位。
5、办公生活区见施工总平面布置图。
二、施工临时用水用电见施工总平面布置图。
三、临时用地计划详见临时用地表临时用地表四、施工平面布置图见后附图。
五、项目经理部组织机构项目经理项目副经理机械员测量员试验员资料员成本员统计员材料员安全员质量员施工工长土建作业队装饰作业队水电作业队专业分包队六、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀项目经理部全方位负责本工程施工任务。
该项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人，另外还设置施工工长、质量员、安全员、材料员、统计员、成本员、资料员、试验员、测量员、机械员等岗位。
七、劳动力计划本工程根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工作、休息天等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数，基础施工期间平均每日投入约170人，主体结构施工期间平均每日投入190人，装饰施工期间每日投入150人。
另外，装修工作在主体施工阶段已经插入，因此交叉阶段人数约240人。
各阶段劳动力详见各施工阶段劳动力计划表。
土建工程劳动力计划表 （单位：人）八、保证劳动力供应的措施1、编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划在这个忙碌的施工现场，每一个细节都像拼图一样，缺一不可。
施工组织布置及规划，简单来说，就是把这幅拼图完整地呈现出来。
今天，我们就来聊聊这个话题。
首先，施工组织的基本原则。
要把人、机、料、法、环这些因素理清楚。
每个环节都得精确对接，像是一个精密的时钟。
这样，施工才能顺利进行。
比如，工人、机械的配置要合理。
只有这样，才能提高效率，降低成本。
干活的时候，大家得心往一处想，劲往一处使。
接着，规划的重要性。
没有规划，就像无头苍蝇，东奔西跑，最终一无所获。
施工现场的每一个角落都要有合理的布局。
比如，材料堆放要有序，临时设施要科学。
这样，工人才能高效作业。
规划不光是纸上谈兵，更要结合实际情况。
对环境的适应性、施工的连续性，都得考虑在内。
再说安全管理。
在施工中，安全永远是第一位的。
无论是大型机械的操作，还是工人日常的安全防护，都是不容忽视的。
我们要进行定期培训，强化安全意识。
每个人都要明白，安全事故往往是一瞬间的事，稍不留神，就可能酿成大祸。
我们要时刻保持警惕，确保每一个人都能安全回家。
还有，施工进度的把控。
时间就是金钱，拖延就是浪费。
在施工前，要制定详尽的进度计划，明确每一个阶段的目标。
这不仅有助于管理，也能提高工人的积极性。
项目进展得顺利，大家的士气自然高涨。
比如，每完成一个小阶段，团队一起庆祝一下，增强凝聚力。
毕竟，团队的力量是无穷的。
设备管理同样重要。
好的设备是施工的保障。
定期检查、维护设备，确保它们在最佳状态下运行。
设备一旦出问题，往往会影响整个施工进度。
像是一个马车，如果轮子坏了，再好的马也拉不动。
合理的设备管理，能为施工的顺利推进提供保障。
再聊聊环境保护。
如今，环保意识越来越强，施工现场也不能掉链子。
我们要积极采取措施，减少对环境的影响。
例如，施工噪音、粉尘的控制都得认真对待。
对周边居民要有一定的关照，尽量降低施工带来的不便。
这样，不仅能树立企业良好的形象，还能和谐施工与周边环境的关系。
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划是保证工程安全、高效、质量的重要环节。
在施工前，需要确定施工组织机构，建立施工组织计划，制定施工方案和现场管理细则等，明确各种作业的分工和协调，确保施工进度和质量的同时尽可能减少对环境的影响。
施工组织机构一般包括总承包部门、项目部门、生产部门、技术部门、质检部门和安全部门等。
建立合理的施工组织机构，使各部门协调工作，彼此配合，能够更好地完成工程任务。
施工组织计划是施工过程中项目实施的重要依据。
合理制定施工组织计划，能够合理安排施工过程中的协调和控制工作，为保证工程安全、高效、质量提供有力保障。
制定施工方案是施工准备的重要工作，施工方案中包括了施工过程中的作业方法、程序、技术措施和质量要求等，为施工过程提供了有力支持。
现场管理细则是指对施工现场的进出、作业安全、现场检查和
处理等进行规范管理的制度和方法，通过制定现场管理细则，可以
加强对施工现场的管理和监督，为工程的安全施工和质量管理提供
有力支持。
总之，总体施工组织布置及规划对于工程建设中的安全、高效、优质至关重要，需要细心制定，认真贯彻落实。
总体施工组织布置及规划施工现场的安全管理与措施
总体施工组织布置及规划施工现场的安全管理与措施一、项目概述本项目是某某建筑工程的总体施工组织布置规划，旨在确保施工现场的安全可控，提高施工工作的效率和质量。
二、总体施工组织布置1. 施工现场选址根据项目要求，施工现场应选在平坦、无隐患的区域。
考虑到交通便利和材料运输的需要，选址应靠近主要道路和供应商。
2. 施工临时设施为了保证工人的生活和工作条件，需要建立相应的临时设施。
包括宿舍、食堂、厕所以及办公室等。
这些设施应符合相关安全规范，并定期进行维护和清洁。
3. 施工设备调配根据工程进度安排和施工需要，合理配置施工设备。
设备操作人员需要具备相关资质和证书，并定期进行培训，以确保设备的安全操作和维护。
4. 材料堆放与管理施工现场需要合理规划材料的存放位置，并严格按照要求进行分类、标识和管理。
易燃、易爆和有毒物品应单独存放，并采取相应的防火、防爆和防毒措施。
5. 消防设施布置根据相关法规和标准，施工现场必须配备必要的消防设施，包括消防栓、灭火器、疏散通道等。
消防设施应定期检查和维护，并配备专职消防人员进行管理。
6. 交通管理为保证施工现场交通有序和安全，必须设立道路标识、交通警示牌和临时交通引导设施。
同时，有专门的交通管理人员负责指挥和监督交通流量。
三、施工现场的安全管理与措施1. 安全教育培训施工人员在进入现场前，必须接受安全教育培训，了解施工现场的安全注意事项和应急预案。
培训内容包括但不限于劳动保护、施工操作规范和危险品管理等。
2. 安全设施设置施工现场必须配备必要的安全设施，如安全帽、防护鞋、安全绳等。
同时，为特殊工种和危险操作提供专门的安全设备和防护措施。
3. 安全巡查与检测设立专门的安全巡查人员，定期对施工现场进行巡查和检测，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全可控。
4. 安全预案制定针对施工过程中可能出现的突发事件，制定相应的安全预案和应急措施。
并通过演练和培训，增强施工人员的应急响应能力。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划总体施工组织布置及规划一、施工总平面布置图：在工程的具体条件下，根据模拟状态，合理安排空间，实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。
投标阶段总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。
一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。
二、施工准备：中标后，项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。
配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。
三、物资设备准备：本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表”。
材料保证：合格的工程质量取决于合格的原辅材料，选择材料供应商的原则是：资金雄厚、信誉良好、无不良记录、有相当的供货经验及产品生产进货渠道。
同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和变试。
对于不合格的材料一律杜绝进场。
材料管理部要加强进场材料的管理工作和场面图管理工作，确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。
材料管理部在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，具有较强的材料组织能力。
在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。
材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。
四、施工队伍进场：施工队伍进场前，必须制定详细的施工组织设计方案和施工方案，明确各个施工队的职责和任务。
施工队伍进场后，要严格按照施工组织设计方案和施工方案，做好各项准备工作，确保施工的安全和顺利进行。
同时，要加强安全教育和管理，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划【模板一】总体施工组织布置及规划正文：一、项目概况项目名称：项目地址：项目业主：项目类型：二、施工组织管理机构1.项目经理办公室1.1 办公室职责1.2 组织架构及人员配置1.3 办公设施及办公区域规划2.施工现场管理人员2.1 现场总工2.2 现场技术员2.3 施工队长及班组长2.4 安全员2.5 文员三、施工现场布置1.现场办公区域1.1 施工现场办公室1.2 临时生活区1.3 办公设备及办公用品2.施工现场临时设施2.1 宿舍区2.2 供食堂及餐厅2.3 医务室2.4 车辆停放区2.5 施工设备存放区2.6 施工材料堆放区四、施工场地交通组织1.施工现场交通组织方案1.1 施工交通组织调查1.2 施工交通组织原则1.3 施工交通组织措施2.施工现场交通设施2.1 施工通道2.2 施工道路标志标线2.3 安全警示标志五、安全防护措施1.施工现场安全管理组织体系1.1 安全管理机构1.2 安全管理规章制度1.3 安全管理职责分工2.施工现场安全防护设施2.1 安全警示标志标线2.2 安全防护栏杆2.3 安全防护网隔离带2.4 临时电源设施六、施工进度计划1.施工工期安排1.1 总体施工计划1.2 施工各阶段计划2.资源配置2.1 人力资源2.2 物力资源2.3 资金资源附件：1、施工组织管理机构图2、施工现场布置图3、施工交通组织图4、安全防护设施布置图5、施工进度计划图法律名词及注释：1、施工组织布置：指在施工过程中，根据工艺、质量、安全、环保等要求，对工程施工过程进行全面的规划和安排。
2、施工现场：指工程建设过程中，具体进行施工作业的地点。
3、施工交通组织：指在施工现场，合理规划和组织施工交通，确保工程建设过程中的交通安全和顺畅。
4、安全防护设施：指在施工现场，为保障工人和周围环境的安全，采取的各种防护措施和设施。
【模板二】总体施工组织布置及规划正文：一、项目概况项目名称：项目地址：项目业主：项目类型：二、施工组织管理机构1.项目经理办公室1.1 办公室职责1.2 组织架构及人员配置1.3 办公设施及办公区域规划2.施工现场管理人员2.1 现场总工2.2 现场技术员2.3 施工队长及班组长2.4 安全员2.5 文员三、施工现场布置1.现场办公区域1.1 施工现场办公室1.2 临时生活区1.3 办公设备及办公用品2.施工现场临时设施2.1 宿舍区2.2 供食堂及餐厅2.3 医务室2.4 车辆停放区2.5 施工设备存放区2.6 施工材料堆放区四、施工场地交通组织1.施工现场交通组织方案1.1 施工交通组织调查1.2 施工交通组织原则1.3 施工交通组织措施2.施工现场交通设施2.1 施工通道2.2 施工道路标志标线2.3 安全警示标志五、安全防护措施1.施工现场安全管理组织体系1.1 安全管理机构1.2 安全管理规章制度1.3 安全管理职责分工2.施工现场安全防护设施2.1 安全警示标志标线2.2 安全防护栏杆2.3 安全防护网隔离带2.4 临时电源设施六、施工进度计划1.施工工期安排1.1 总体施工计划1.2 施工各阶段计划2.资源配置2.1 人力资源2.2 物力资源2.3 资金资源附件：1、施工组织管理机构图2、施工现场布置图3、施工交通组织图4、安全防护设施布置图5、施工进度计划图法律名词及注释：1、施工组织布置：指在施工过程中，根据工艺、质量、安全、环保等要求，对工程施工过程进行全面的规划和安排。
总体施工组织布置及规划(施工安排专用)
总体施工组织布置及规划(施工安排专用)1. 项目背景本文档旨在描述总体施工组织布置及规划，为项目的顺利进行提供指导和参考。
2. 施工组织架构根据项目规模和要求，构建合适的施工组织架构非常重要，以确保施工工作能够有效地进行。
建议采用以下组织架构：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调，对施工进展进行监控。
- 工程师团队：负责项目的技术审查、施工图纸制定和工程质量控制。
- 施工队伍：包括施工队长和施工工人，负责实际的施工工作。
- 安全人员：负责项目现场的安全管理和事故预防。
3. 施工组织布置根据项目需求和特点，合理的施工组织布置将提高工作效率和工程质量。
以下是布置的主要考虑因素：- 施工设备和材料的存放位置：确保设备和材料方便取用，同时不影响其他施工工作。
- 施工临时办公室：为项目团队提供一个便利的办公环境，方便协调和沟通。
- 施工现场的交通组织：确保施工现场交通有序，减少交通事故的发生。
- 施工现场的标识牌设置：设置标识牌，明确施工区域和安全注意事项，提醒人员注意安全。
4. 施工详细规划具体的施工规划将确保施工工作按计划进行，并能在预期时间内完成。
以下是一些规划的要点：- 施工工序和时间安排：根据工程图纸和施工计划，确定每个工序的开始和结束时间。
- 施工人员配备：根据工作量和进度，合理安排人员，确保施工的连续性和高效性。
- 质量控制措施：制定质量控制计划，确保工程质量符合标准和要求。
- 安全措施和培训计划：制定安全措施，提供安全培训，保障施工人员的安全。
5. 总结总体施工组织布置及规划对项目的成功完成至关重要。
通过合理的组织架构、布置和详细规划，能够提高施工效率和工程质量，同时确保施工现场的安全。
以上是总体施工组织布置及规划的简要介绍，希望对项目的顺利进行有所帮助。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划一、施工组织架构在大型项目的施工过程中，施工组织架构的建立十分重要。
通过建立科学合理的施工组织架构，可以合理分工，协调各个工种之间的协作，保障施工进度和质量，从而达到施工目标。
总体施工组织架构，包括总承包商、总监理、各专业承包商和各专业监理等。
总承包商统筹全局，协调各项工作，指导各专业承包商；总监理对施工全过程进行监督、质量管理和安全控制，保障工程进展顺利；各专业承包商按照自己的专业领域进行施工，协作配合；各专业监理对施工质量进行监督，保证工程质量安全。
只有高度统一协调各方工作，才能做到整个施工过程无缝衔接。
二、现场布置现场布置是指在开工前，对施工现场进行规划、布置，并按照规划进行施工。
在现场布置过程中，主要包括场地平整、临时设施搭建、材料堆放、施工道路开辟、物流道路和办公区域划分等方面。
场地平整是指在施工前，对施工现场进行整理、平整，为后续的施工做好准备。
而临时设施搭建，包括临时宿舍、食堂、厕所等，为施工人员提供便利。
材料堆放是指在对施工现场进行整理后，按照既定的材料堆放方案，将材料就地堆放。
施工道路的开辟，在施工前应该规划好道路施工方案，方便施工人员进出。
我们还需要对物流道路和办公道路进行划分，方便施工人员通行。
三、安全管理安全是极其重要的，特别是在建筑施工过程中。
为了保障施工过程中的安全，我们需要制定严格的安全管理制度。
安全管理方案应该包括施工人员的安全防护、安全培训和现场安全教育等内容。
我们需要在现场设置安全围挡或栏杆，避免施工人员和外界人员发生交叉。
安全培训是指在安全管理方案中，对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员对安全注意事项的认识和理解，降低安全事故的发生。
四、物流管理物流管理是在施工过程中，对物流进出进行管理，包括原材料进出、产品进出和人员进出等。
物流管理应该在整个施工过程中持续进行，以保障物流配送的顺畅。
我们需要建立科学的物流管理制度，合理安排物资进出规划和物流通道。
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营山至达州高速公路项目LJ-7合同段(K102+320～K109+760)总体施工组织设计方案营达高速公路LJ-7合同段项目经理部二〇一六年十一月十五日目录1.总体施工组织布置及规划 ....................................... - 1 -1.1编制范围、依据、原则.................................... - 1 -1.2 工程概述 ............................................... - 3 -1.3主要设计标准及工程量.................................... - 5 -1.4施工总体规划部署........................................ - 9 -1.5 施工现场总体布置 ...................................... - 13 -1.6 工期、质量、安全、环保目标要求 ........................ - 19 -1.7计划安排............................................... - 20 -1.8 施工段落及任务划分 .................................... - 21 -1.9机械设备计划........................................... - 22 -1.10劳动力投入计划及保证措施.............................. - 23 -1.11材料规格及项目材料管理措施............................ - 23 -2.主要工程施工方案、方法与技术措施 ............................ - 25 -2.1重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施分析..... - 25 -2.2主墩基础施工........................................... - 26 -2.3主墩及空心墩施工....................................... - 38 -2.4主桥主跨悬臂现浇预应力砼连续刚构施工................... - 40 -2.5引桥施工............................................... - 66 -2.6路基工程............................................... - 72 -2.7涵洞施工............................................... - 91 -2.8桥梁基础及下部构造施工................................. - 92 -2.9上部构造施工.......................................... - 102 -2.10桥梁附属工程施工..................................... - 109 -3、质量保证体系 .............................................. - 110 -3.1质量控制依据.......................................... - 111 -3.2质量控制目标.......................................... - 111 -3.3质量管理制度.......................................... - 111 -3.4质量教育和培训........................................ - 113 -4.5质量管理措施.......................................... - 113 -3.6 质量管理和保证体系 ................................... - 115 -3.7 各级质量责任 ......................................... - 115 -4、安全保证体系安全技术保证措施 .............................. - 117 -4.1安全目标.............................................. - 118 -4.2 安全管理组织体系 ..................................... - 118 -4.3安全保证体系.......................................... - 125 -4.4安全控制管理.......................................... - 126 -4.5安全应急救援方案...................................... - 139 -4.6施工安全技术保证措施.................................. - 144 -4.7塔吊、施工电梯拆装作业规程............................ - 149 -5、环境保护措施及文明施工措施 ................................ - 154 -5.1环境保护方案.......................................... - 155 -5.2环境保护措施.......................................... - 155 -5.3文明施工措施.......................................... - 156 -6、工期保证措施 .............................................. - 158 -6.1工期保证措施.......................................... - 159 -7、冬季、雨季、夜间及高温的施工安排 .......................... - 163 -7.1冬季施工措施.......................................... - 164 -7.2雨季施工措施.......................................... - 167 -7.3夜间施工安排.......................................... - 168 -7.4夏季高温期施工安排.................................... - 168 -8、降本增效措施 ............................................. - 169 -8.1就近调遣.............................................. - 170 -9 、汛期施工措施 ............................................. - 171 -9.1成立防洪、抗灾领导小组................................ - 172 -9.2建立雨季节气象信息网.................................. - 172 -9.3.防洪、抗灾实施措施 ................................... - 172 -10、附件 ..................................................... - 173 -附件1《总体平面布置图》.................................. - 173 - 附件2《跨襄渝铁路门洞支架》.............................. - 173 - 附件3《施工便桥布置图》.................................. - 173 - 附件4《项目部拌合楼平面布置图》.......................... - 173 - 附件5《移动式钢筋棚》.................................... - 173 - 附件6《劳动力计划表》.................................... - 173 - 附件7《合同工程的机械设备汇总表》........................ - 173 - 附件8《总体施工进度计划横道图》.......................... - 173 -营山至达州高速公路LJ-7合同段总体施工组织设计方案1.总体施工组织布置及规划1.1编制范围、依据、原则1.1.1编制范围营山至达州高速公路LJ-7合同段（K102+320～K109+760），全长7.44KM，主要包含控制性工程州河特大桥、苏家特大桥以及其他8座大桥和路基工程。
以现有的施工技术力量和历年来桥梁施工的经验作为基点，以业主控制总工期作为进度目标，结合施工现场的实际情况，统筹考虑了全桥的施工工艺、现场布置以及施工进度计划。
1.1.2编制依据（1）《公路施工手册：桥涵》；（2）《公路桥涵施工技术规范》（ JTG/T F50-2011）及实施手册；（3）《公路工程质量检验评定标准》（JTJ F80/1-2004）；（4）《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTG D63-2007 ）；（5）《公路桥涵钢结构及木结构设计规范》(JTJ 025-86)；（6）《钢结构设计规范》（ GB 50017-2003）；（7）《公路工程施工工艺标准》（FHEC）；（8）《公路土工试验规程》(JTG E40-2007)；（9）《公路工程集料试验规程》(JTG E42-2005)；（10）《公路工程金属试验规程》（JTJ055-83）；；(11)《公路工程集料试验规程》（JTJ058-2000）；(12)《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003）；(13)《钢筋混凝土工程施工及验收规范》；（14）《热轧型钢》(GB/T 706-2008)；（15）《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》(JTG E30-2005 )；（16）《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》( JTG E51-2009)；（17）《公路工程土工合成材料试验规程》（JTG E50-2006）；（18）《公路路基路面现场测试规程》（JTG E60-2008）；(19) 《预应力混凝土钢绞线》（GB/T 5224）；（20）《预应力混凝土用螺旋钢筋》（GB/T20065）；（21）《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94）；（22）《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）；（23）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)；（24）《建筑施工碗扣式钢管脚手架施工安全技术规范》（JGJ 166-2008 ）；（25）《钢管脚手架扣件》（GB-15831-2006）；（26）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；（27）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005；（28）《大型设备吊装工程施工工艺标准》SH/T3515-2003；（29）《起重工操作规程》SYB-4112-80；（30）《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-2008；（31）《大型设备吊装管理标准》Q/CNPC-YGS G326/12-2002；（32）《起重机械安全规程》GB6067.1-2010；（33）《国家三、四等等水准测量规范》（GB12898-91）；（34）《工程测量规范》（GB50026-2007）；（35）《全球定位系统（GPS）测量规范》（GB/T18314-2001）；（36）《营达高速公路导线点成果表》；（37）营山至达州高速公路两阶段初步设计文件（送审稿）（营达高速公路公司提供的相关图纸资料）；（38）现场勘查、测量收获的相关资料；（39）国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。